Estructura Matricial
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VICERRECTORADO ACADEMICOPROYECTO DE CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
CATEDRA: SEMINARIO DE GERENCIASECCION: 01
ESTRUCTURA MATRICIAL
FACILITADORA:Espinoza Lérida
INTEGRANTES:-Cordova Deixi-Gonzalez Natasha-León Maikelis-Naranjo Joseph-Parra Yuliannys -Peñaloza Rosbelis-Sosa Libny -Sotillet Noe
PUERTO ORDAZ, NOVIEMBRE DE 2014.
DEFINICIÓNSegún Ben Schneider este tipo de estructura: Es la combinación de la estructura funcional y la divisional,
donde los gerentes de división y los gerentes de funciones tienen igual autonomía o potestad de
mando dentro de las organizaciones.
GRUPO N° 3
VENTAJAS• Permite reunir las especialidades para solucionar
un problema.• Puede usar lo mejor de dos estructuras (funcional
y divisional).• Presenta flexibilidad en la organización.• Los gerentes de proyecto son directamente
responsables de completar el proyecto.• Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a
las necesidades del proyecto.DESVENTAJAS• Ocasiona división de personal sino se coordina de
manera adecuada.• Excesiva confianza en los procesos de grupos.• Los trabajadores pueden estar estresados por
tener que rendir cuenta a dos jefes.• Conflictos de lealtad entre los responsables
jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.
Según Idalberto Chiavenato (1998).
GRUPO N° 3
CARACTERÍSTICAS
Autoridad lineal o única
Líneas formales de comunicación
Centralización de las decisiones
Aspecto piramidal
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: UNEG
OTROS EJEMPLOS:
Para proyectos como:
Con tipos de Empresas con: