ESTRUCTURA DE LA

ORGANIZACIÓN

(PARTE 1)

Profesora; Barrios Laura Alejandra Año; 2015

CONCEPTO

“La estructura de una organización define cómo las tareas del trabajo son

divididas agrupadas y coordinadas

formalmente”. Stephen P. Robbins

ELEMENTOS1) Especialización del trabajo Un trabajo completo no es realizado por un

solo individuo sino que se divide en pasos y personas.

Ventajas (hasta mitad de siglo) -Trabajo eficiente -Se pierde menos tiempo en cambiar tareas -Es más fácil y menos costoso contratar y capacitar trabajadores que hagan las tareas.

-Fatiga, aburrimiento,

estrés, baja

productividad, pobre calidad en el trabajo, incremento en las ausencias

de los trabajadores y

una alta rotación del

personal.

Problemas (después de mitad de siglo)

2) DepartamentalizaciónAgrupación de los trabajos para que las tareas

comunes puedan ser coordinadas.Ventaja - todas las actividades relacionadas con un

producto específico están bajo la dirección de un solo gerente.

Por: Función Producción Área Geográfica Servicio…

3) Cadena de mando

Línea continua de autoridad que se extiende desde

lo alto de la organización hasta el último eslabón y

pone en claro quién informa a

quien.

Conceptos Complementarios

Autoridad Derechos inherentes a la posición

gerencial para dar órdenes y esperar que se obedezcan.

Unidad de mando Establece que una persona debe

tener sólo un superior ante el cual se debe responder.

4) Tramo de Control

Mientras más ancho o largo sea el tramo, más eficiente será la organización

Tramos cortos presentan, inconvenientes:

1° son costosos debido a que agregan niveles a la gerencia

2° hacen que la comunicación vertical en las organizaciones resulte más complicada

3° alientan a una supervisión muy cerrada y desalientan la autonomía de los empleados.

CentralizaciónGrado en el cual la toma de decisiones está concentrada

en el punto único en la organización.

5) Centralización y Descentralización

Descentralización Decisiones tomadas más

rápidamente Más gente hace aportes

Cercanía entre empleados y

encargados de tomar las Decisiones que afectan sus

vidas de trabajo

6) Formalización La formalización se refiere al grado en el cual los trabajos

dentro de la organización están estandarizados.

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Bibliografía:• CHURI, Monica Alejandra – DOMINIK, Miguel Jorge –

RIVERO, Javier Eduardo. Teoría de las Organizaciones. Editorial McGraw-Hill Interamericana. 2004

• FAINSTEIN, Hector – ABADI, Miguel – BAIGROS, Karina. Tecnologías de Gestión. Editoria AIQUE. Edición 2006

• FAINSTEIN, Hector – ABADI, Miguel – BAIGROS, Karina. Teoría de las Organizaciones. Editoria AIQUE. Edición 2006