Estratégia e Inteligência em Sustentabilidade...Oferecendo os formatos mais convencionais de...

Estratégia e Inteligência em Sustentabilidade

Consultoria • Educação • Conteúdos • Comunicação

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Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje), Aracruz, Armco do Brasil, Asea Brown Boveri, Bradesco, Banco do Brasil, Camargo Corrêa, Caixa Econômica Federal, Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), Claro, CPFL, Childhood Foundation, Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg), Fe-deração das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep), Fórum de Líderes, Fundação Bradesco, Fundação Odebrecht, Globo Tintas, Grupo Accor, Grupo Silvio Santos, Instituto Avon, Ins-tituto Brasil Voluntário-Faça Parte, Itaúsa, Magneti Marelli, Mackenzie, Mercer Consulting, Multibras, Natura, NET, Odebrecht, Sabesp, Sebrae-SP, Senac-SP, Senac-PR, Senac-Nacional, Sesc-SP, Siemens, Suvinil, Unilever, Universidade Metodista, Vale, Votorantim Cimentos.

Estratégia e Inteligência em Sustentabilidade

Estratégia é, segundo o dicionário, a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar condições favoráveis para atingir determinados objetivos.

Inteligência consiste em ser engenhoso no exercício de uma atividade, em ter a capacidade de aprender, organizar dados e solucionar problemas.

Inserir a sustentabilidade na cultura de uma empresa requer estratégia e inteligência. É nisso em que acredita a Ideia Sustentável. Todos os recursos necessários –pessoas, capacidades, ideias e conhecimentos –para tornar mais sustentável o seu modelo de fazer negócios estão na própria organização. Precisam apenas ser identificados, mobilizados e canalizados para os objetivos e metas de sustentabilidade. É aí que entra a inteligência.

Não basta apenas a vontade de fazer. Deve-se criar um ambiente favorável à diversidade de pensamentos, à aprendizagem, à circulação de informações e à gestão do conhecimento para que este se transforme em novos processos, novos produtos e novas estratégias de negócio.

Não existe estratégia sem inteligência. Não existe inteligência sem conhecimento – um conhe-cimento que se constrói não com base em fórmulas e receitas, mas a partir da análise da realidade da empresa, sua cultura, sua missão, sua visão de futuro, seus valores e desafios.

O papel da Ideia Sustentável é ajudar a construir o conhecimento, que vai desenvolver inte-ligência e gerar estratégias.

Empresas e organizações já atendidas


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Ideia Sustentável é uma consultoria especializada em estratégia e inteligência em sustentabilida-de. Criada, em , como Oficio Plus Comunicação, pelo jornalista e consultor Ricardo Voltolini, a empresa acompanha de perto a trajetória de evolução dos temas socioambientais na gestão das corporações brasileiras, tendo trabalhado com terceiro setor, investimento social privado, responsabilidade social empresarial e, mais recentemente, com sustentabilidade.

Hoje, a Ideia Sustentável atua em quatro linhas.

Em Consultoria, atende empresas de diferentes portes, apoiando-as no diagnóstico, na pro-posição, no desenho e na comunicação de políticas de responsabilidade social empresarial e sustentabilidade, com especial ênfase para a criação de cultura organizacional e gestão de conhecimento.

Em Educação, ministra programas abertos e in company para executivos de empresas interes-sados em aplicar o conceito da sustentabilidade na condução dos negócios.

Em Conteúdos, produz desde a revista trimestral Ideia Socioambiental, que se propõe a fazer um aprofundamento das tendências em responsabilidade social empresarial e sustenta-bilidade. Além disso, também dispõe de dois portais e de textos publicados em mais de sites especializados no Brasil, que são lidos mensalmente por um público estimado em mil pessoas. Nessa linha, realiza estudos, pesquisas, relatórios, seminários e publicações especiais—por livre iniciativa ou sob demanda de clientes.

E em Comunicação, desenvolve planos e ações de comunicação, ajudando as empresas a defi-nirem uma identidade/posicionamento sustentável, selecionarem públicos, meios e mensagens mais adequados para estreitar relacionamento com os seus diferentes públicos de interesse.

Quatro linhas de atuação


Qualquer que seja o porte ou a natureza do negócio, toda empresa gera impacto para os seus públicos de interesse, a comunidade, o meio ambiente local e o planeta. Algumas mais, outras menos. Logo, toda empresa deve incorporar as ques-tões socioambientais à sua gestão e cultura. Por três razões. Uma, ética: assegurar às pró-ximas gerações o direito de ter os recursos naturais de que dispomos hoje para viver com qualidade. Outra, de auto-preservação: os de-sequilíbrios sociais e ambientais de hoje podem criar amanhã sérios limites às operações de ne-gócios e aos mercados. E um terceiro estágio estratégico: cada vez mais as sociedades e os consumidores desejarão se relacionar com empresas responsáveis, éticas, sustentáveis.

NUNCA É TARDE PARA MUDAR O JEITO DE PENSAR E FAZER NEGÓCIOS.

Estratégia convertida em práticas e conheci-mento transformado em inteligência fazem a diferença. E é justamente isso o que a Ideia Sustentável oferece em sua linha de Consultoria, não im-porta o estágio em que a empresa se encontra. Para cada um deles, coloca o melhor de sua experiência na forma de ferramentas, simples e eficazes, que vão ajudar líderes, executivos e colaboradores a tomarem melhores decisões rumo à sustentabilidade empresarial.

Consultoria

“ Sustentabilidade é o ponto de intersecção entre os negócios

e os interesses da sociedade e do planeta ”Andrew Savitz,

autor de “A Empresa Sustentável.”

Apoio para empresas em diferentes estágios

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Estágios, características, ferramentas e resultados esperados

Estágio 1Não Responsabili-dade Social

Estágio 2Cidadania Corporativa

Estágio 3Práticas Socio-ambientais

Estágio 4Sustentabilidade nos negócios

Características Empresas que nunca pensaram nas questões sociais e ambientais

Empresas sensíveis às questões sociais, que têm projetos sociais não estruturados

Empresas que possuem práticas socioambientais nos diversos vetores da responsabilidade social corporativa

Empresas já maduras em relação às práticas socio-ambientais que estão mudando seu modelo de negócios com base no triple bottom line

Ferramentas (1) Mentoring para os principais dirigentes

(2) Mapeamento de oportunidades

(3) Elaboração de projetos

(4) Plano de Ação

(1) Mentoring para lideranças

(2) Avaliação de projetos sociais

(3) Definição de vocação de investimento social privado

(1) Diagnóstico de RSE

(2) Benchmarking Setorial com iden-tificação de gaps e proposição de ações

(3) Análise de tendências

(4) Gestão de conhecimento

(1) Mentoring para lideranças

(2) Benchmarking Setorial com identificação de gaps e proposição de ações

(3) Análise de Cená-rios e Tendências.

(4) Mapeamento de stakeholders

(5) Criação de cultura organizacional para a sustentabi-lidade

(6) Relatórios de sustentabilidade como ferramentas de gestão

Resultados Esperados

Sensibilização da empresa e de seus dirigentes para a inserção dos temas socioambientais na cultura organiza-cional

Planejamento do investimento social privado dentro de uma visão já focada em responsabilidade social corporativa

Implantação, melho-ria e/ou aperfeiçoa-mento de políticas de responsabilidade social corporativa e consolidação de práticas em todos os vetores

Criação de cultura para a sustentabili-dade, com mudança de modelos e estra-tégias de negócio


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A sustentabilidade exige mudança e ino-vação. Mudança de valores, de práticas, de modos de pensar e de agir capazes de reco-nhecer que o sistema econômico depende dos sistemas sociais e ambientais. Inovação em processos, estratégias e produtos.Não se muda um modelo de negócio sem mudar o modo como pensam e agem líderes, executi-vos, funcionários e colaboradores. Não se constrói uma empresa mais sustentável sem educar os seus públicos de interesse para novos olhares, novas abordagens e uma nova cultura.A educação sensibiliza, mobiliza, combate a inércia, altera paradigmas, cria consciên-cia, forma conhecimento e prepara para a inovação. Em sua linha de Educação , a Ideia Sustentável atua de três formas:

) Seminários e cursos de curta duraçãoOferecendo os formatos mais convencionais de palestra (h), seminários (h), oficina/workshop (h) e curso (h), contextuais ou temáticos, com base em produtos do seu por-tfólio ou elaborados, sob medida, para as ne-cessidades específicas da empresa contratante. (ver a seguir Temas, Públicos e Objetivos.)

) Capacitação e DesenvolvimentoOferecendo os formatos mais densos de capa-citação e desenvolvimento de pessoas, cus-tomizados a partir de análise das necessidades da empresa, do estágio em que se encontram e de seus desafios específicos. Flexíveis e adap-táveis às conveniências do grupo participante, esses programas podem ser ministrados na forma de módulos, com cargas horárias que variam entre e horas. Destinam-se a

presidentes, diretores, gerentes, supervisores e líderes de áreas com capacidade para influen-ciar mudanças internas. Também podem ser estendidos a outros stakeholders da empre-sa, como líderes de comunidade, gestores de ONGs, formadores de opinião, fornecedores e parceiros governamentais.

) CoachingOferecendo formatos mais específicos como o coaching de executivos e lideranças, com acompanhamento on the job nas questões relacionadas à sustentabilidade e responsabi-lidade social corporativa.

Educação

Criando uma cultura de sustentabilidade

Todos os programas oferecidos pela Ideia Sustentável se ba-seiam em análise de cenários e tendências que a empresa realiza permanentemente, graças ao acesso privilegiado a uma rede internacional de conhecimento com os mais atuais e relevantes estudos relacionados à sustentabilidade e também ao intercâmbio freqüente com os mais importantes especialistas no tema.

“ A crença de que podemos suprir apenas as nossas

necessidades e objetivos no presente equivale a reduzir o

valor dos filhos, das famílias, das comunidades e das empresas que

habitarão o futuro ”Peter Sengeautor de “A Quinta Disciplina.”

Tema específicos que podem se transformar em programas de desenvolvimento customizados:

Ideia Sustentável

Diversidade, Códigos de Ética, Educação Ambiental, Normas e Certificações, Indicadores de Sustentabilidade, Relatórios de Sustentabilidade,

Engajamento de Stakeholders, Investimento Social Privado e Gestão de Projetos Socioambientais.


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Boas opções de capacitação e desenvolvimento

Temas Público de interesse Objetivos

Os Desafios da Susten-tabilidade nos Negócios

Líderes de empresas nos estágios 3 e 4

Contextualizar a sustentabilidade e o seu impacto para os negócios, oferecendo aos participantes uma análise de cenários e tendências.

Sustentabilidade: O que é, Por Que Adotar e Como Comunicar


Preparar os participantes para que eles compreendam os desafios da comunicação da sustentabilidade e pos-sam planejá-la adequadamente

Como Criar uma Cultura de Sustentabilidade nos Negócios

Líderes de empresas no estágio 4

Oferecer aos participantes um passo-a-passo didático para inserir a sustentabilidade na cultura da organização

Como Implantar a Sustentabilidade nos Negócios


Oferecer aos participantes instrumentos e ferramentas para mudar a cultura de fazer negócios com base nas demandas de sustentabilidade

Responsabilidade Social para Fornecedores


Orientar profissionais setores de compras e suprimentos para que eles introduzam os critérios de responsabilida-de socioambiental nos processos de compra

Diálogo com as Comunidades

Líderes de empresas nos estágios 2,3 e 4

Orientar profissionais responsáveis pelo relacionamento com a comunidade para que eles estabeleçam canais mais apropriados, desenvolvam estratégias consistentes e criem oportunidades de troca e relacionamento com lideranças comunitárias

Projeto Social, Filantro-pia e Investimento Social Privado


Preparar profissionais para que eles compreendam as diferenças conceituais e planejem, de modo integrado, o investimento feito em ações e projetos sociais

Os Melhores Estudos de Caso de Sustentabilida-de nos Negócios


Refletir sobre os pontos comuns de sucesso em cinco estudos de caso de sustentabilidade consagrados – um nacional e quatro internacionais.

Como formar Líderes Sustentáveis


Mostrar quem são os líderes sustentáveis, como agem, como pensam e o que valorizam. Mostrar como identifi-cá-los, como mobilizá-los e prepará-los numa empresa

Educando para a Sustentabilidade


Apresentar diferentes formas de educar e mobilizar pes-soas em uma empresa para a sustentabilidade


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Informação gera conhecimento. E conheci-mento é uma ferramenta fundamental para líderes de negócios interessados em fazer a mudança para a sustentabilidade. Em um cam-po novo, complexo e multidisciplinar, no qual os conhecimentos estão sendo construídos a partir de novas fontes, a Ideia Sustentável dispõe de uma linha de conteúdos, sob dife-rentes formatos, que têm como finalidade co-mum analisar cenários, prospectar tendências e aprofundar a discussão dos grandes temas da sustentabilidade.Compõem este conjunto de veículos:

Revista Ideia SocioambientalCriada em , pioneira na abordagem do tema, esta publicação trimestral, distribuída a um mailing de mil líderes em todo o Brasil, propõe-se a analisar as principais tendências da sustentabilidade e o seu impacto no mundo dos negócios, transformando-as em pautas aprofundadas que levam o leitor a refletir so-bre os fatos que mais importam nesse campo de conhecimento.Não por outra razão, a revista costuma ser utilizada como fonte de pesquisa, treinamen-to e desenvolvimento em empresas. Seus

conteúdos formam um acervo de pági-nas de matéria e artigos, que são reproduzidos em veículos de informação em todo o Brasil e podem ser acessados, na íntegra, no portal www.ideiasocioambiental.com.br

Portal Ideia SustentávelÉ um site sobre sustentabilidade, produzido pela consultoria, onde se pode ler artigos, es-tudos e pesquisas relacionadas ao tema. Uma de suas seções, Pensamento Sustentável, reú-ne análises sobre temas como, por exemplo, consumo consciente, diversidade, conceitos e aplicações, códigos de ética, empreende-dorismo sustentável, carreiras e mercados verdes, investimento social privado, compe-titividade responsável, líderes sustentáveis e comunicação da sustentabilidade.www.ideiasocioambiental.com.br

Conteúdos

Conhecimento para a mudança

Revista Ideia Socioambiental

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Revista Ideia Socioambiental

edição n

º 13 trim

estral ano 4 / 2008

Idéia Socioam

biental

Empresas apoia do ras

www.ideiasocioambiental.com.br

Apoio de Comunicação

Apoio Institucional

Pensando fora da caixa

Educação e inovação

para sustentabilidade

PETER SENGE PREGA UM NOVO JEITO DE CONSTRUIR EMPRESAS SUSTENTÁVEIS.

E MAIS: ERNST LIGTERINGEN, JANE NELSON, MICHAEL CONROY, OTTO SCHARMER, RAJENDRA PACHAURI E RAM CHARAN

INFORMAÇÃO

PARA ENTENDER

E TRANSFORMAR

O MUNDO

EDIÇÃO Nº 13

TRIMESTRAL

ANO 4 / 2008

Setembro/Outubro/Novembro

R$ 16,00

PREGA UM NOVO JEITO DE CONSTRUIR EMPRESAS SUSTENTÁVEIS.

E MAIS: ERNST LIGTERINGEN, JANE NELSON, MICHAEL CONROY, OTTO SCHARMER, RAJENDRA PACHAURI E RAM CHARAN

edição n

º 14 trim

estral an

o 4 / 2008–2009 Id

éia Socioamb

iental




Apoio Institucional

Lester BrownInovar para uma economia sustentável

E MAIS: Megacidades Sustentáveis, Sustentabilidade 2.0,

Economia Criativa, Carbon Index, Comunicação da Sustentabilidade e Desafi os dos Relatórios On-line

INFORMAÇÃO

PARA ENTENDER

E TRANSFORMAR

O MUNDO

EDIÇÃO Nº 14

TRIMESTRAL

Dezembro 2008 /

Janeiro/Fevereiro 2009

R$ 16,00

INFORMAÇÃO

PARA ENTENDER

E TRANSFORMAR

O MUNDO

Roberto DaMatta:O brasileiro, a contradição e a sustentabilidade

E MAIS: Consumo consciente na crise, o fator humano na educação sustentável, a reinvenção do capitalismo,

Dossiê: Liderança sustentável, PIB verde, retrospectiva 2008, Acordo Pós-Kyoto

Dossiê:

Lideranças

Sustentáveis

EDIÇÃO Nº 15TRIMESTRALMarço/Abril/Maio 2009R$ 16,00

edição n

º 15 trim

estral an

o 4 / 2009 Id

eia Socioamb

iental




Apoio Institucional

INFORMAÇÃO PARA ENTENDER E TRANSFORMAR O MUNDO

Consumo consciente na crise, o fator humano na educação sustentável, a reinvenção do capitalismo,

Dossiê: Liderança sustentável, PIB verde, retrospectiva 2008, Acordo Pós-Kyoto

Dossiê:

Lideranças

Sustentáveis

Fritjof Capra:A Renascença verde

Dossiê:

Tendências para

o mercado da

sustentabilidade

O mercado para tecnologias sustentáveis Uma nova regulamentação verde Cultural Creatives: onda de consciência nos EUA

EDIÇÃO Nº 16TRIMESTRALJunho/Julho/Agosto2009R$ 16,00

edição n

º 16 trim

estral ano 4 / 2009

Ideia Socioam

biental




Apoio Institucional

UMA PUBLICAÇÃO DE IDEIA SUSTENTÁVEL


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Relatórios de SustentabilidadeA Ideia Sustentável faz a produção editorial e gráfica desse tipo de documento a partir dos Indicadores Ethos ou das diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI). Está preparada para realizar:

• Painéis de Stakeholders

• Entrevistas e definição de temas de materialidade

• Análise e seleção de indicadores

• Criação e treinamento de comitês inter-nos para sistematização de informações

• Adaptação do relatório a diferentes formatos e públicos de interesse

• Análise e recomendações técnicas.

Estudos de CasoElaboração de estudos de caso para ações e práticas de responsabilidade social corporativa e sustentabilidade visando a apresentação téc-nica de executivos de empresas ou a inscrição em prêmios importantes da área.

faz a produção editorial

Estudos e PesquisasEm , a Ideia Sustentável, a pedido do SENAC-SP, realizou a sua primeira pesquisa, denominada Perfil da Empresa que Investe em Projetos Sociais. De lá para cá, sempre sob encomenda de clientes, e no âmbito dos temas da sustentabilidade, dedicou-se à pesquisa qualitativa, à análise diagnóstica, estudos de campo, de caso e de benchmarking e análises comparativas setoriais.

Fóruns e SemináriosA experiência da Ideia Sustentável com a concepção, organização de conteúdos e co-ordenação temática de eventos técnicos teve início em com o Fórum Permanente do Terceiro Setor do SENAC-SP. Desde então, organizou dezenas de fóruns e seminários, quase todos sob encomenda ou patrocínio de clientes, tendo como marca o registro dos conteúdos, em diferentes formatos (impresso e audiovisual), para gestão do conhecimento interno das organizações e difusão externa das idéias e conceitos.

Relatórios de Sustentabilidade


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Publicações InstitucionaisElaboração de cadernos, revistas, newsletters, relatórios e livros institucionais que tratam de diferentes temas da sustentabilidade com o propósito de atender necessidades de empre-sas e organização quanto a gestão do conheci-mento e disseminação de idéias e práticas.

notíciasano i nº01 dezembro 2007 inform ativo trimestral

especial - 3º evento beneficente com a rainha silvia da suécia

Os projetos e programas da Childhood Brasil................................. 3Tudo sobre o Evento beneficente em homenagem à rainha Silvia da Suécia......................... 6

O olhar sensível de Cristiano Mascaro sobre as meninas da Lua Nova...................10

Pela proteção da infância, contra o abuso e a exploração sexual

Ações Especiais

A pedido de clientes, e a partir de um diag-nóstico de necessidades, Ideia Sustentável desenvolve estratégias específicas de gestão de conhecimento na forma de prêmios internos, concursos, encontros e programas de desen-volvimento. O objetivo é sensibilizar. Mobilizar e educar pessoas de diferentes níveis hierár-quicos para que elas se apropriem de deter-minados temas e se sintam parte responsável pelas mudanças decorrentes da implantação da cultura de sustentabilidade.

Publicações Institucionais


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Como a Ideia Sustentável nasceu da Oficio Plus Comunicação, originalmente criada para prestar consultoria em comunicação organiza-cional, com ênfase em marketing institucional, a comunicação está na sua origem e faz parte de sua vocação.Apoiar empresas na comunicação adequada da sustentabilidade para todos os públicos de interesse é uma de suas missões.Nesse esforço, utiliza metodologia de planeja-mento própria baseada em seis etapas:

Etapa Posicionamento SustentávelCriação de identidade clara, apoiada em sóli-dos valores de sustentabilidade, missão forte e visão persuasiva. Uma empresa sustentável tem uma causa e um propósito que excedem o do negócio, mas se expandem nele e o legitima.

Etapa Identificação de Públicos de InteresseMapeamento dos stakeholders, por ordem de relevância, impacto e estratégia, com os quais a empresa deseja compartilhar seus valores e práticas de sustentabilidade. Construção de redes de valor e confiança.

Etapa Definição de Objetivos de ComunicaçãoPlanejamento de respostas que a empresa espera obter do conjunto e de cada um dos stakeholders selecionados.

Etapa Elaboração de MensagensCriação de Conteúdos com base nos quais a empresa “diz” como deseja mostrar os seus compromissos de sustentabilidade aos seus públicos de interesse.

Etapa Seleção de Meios Conjunto de canais e estratégias mais adequa-dos para levar a mensagem da sustentabilidade aos diferentes públicos de interesse

Etapa Mensuração de ResultadosDefinição de indicadores para monitorar o quanto a empresa está ou não atingindo os seus objetivos de comunicação da susten-tabilidade.

Comunicação

Ajudando a disseminar a mensagem da sustentabilidade

• Media training temático em sustentabilidade

• Preparação de speaches para apresentação pública.

• Redação de artigos e papers

• Campanhas dirigidas a stakeholders

Outros Serviços


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Telefone: () -

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