Estrategias y mecanismos para la gobernanza forestal: experiencia desde los Bosques

Modelo Reventazón (Costa Rica) y Araucarias del Alto Malleco (Chile)

Leonardo Durán, M.Sc. lduran@catie.ac.cr

Introducción

Proceso en que grupos que representan a una diversidad de actores trabajan juntos en una visión común de desarrollo sostenible de un territorio donde el ecosistema forestal juega un papel importante

Recursos forestales: múltiples actores

involucrados

Articulación entre actores

Instancia BOSQUE MODELO

Conflictos

¿Cómo nace el concepto?

• Crecientes conflictos en Canadá a finales de los 80’s relacionados al uso de los bosques

• El SFC reconoció la necesidad de reunir a representantes de sectores social, ambiental y económico

• Canadá permitió el establecimiento de los primeros Bosques Modelo

(actualmente son 15 sitios)

Concepto diseñado para reunir a diversos grupos en búsqueda de nuevos e innovadores enfoques para el manejo de conflictos ambientales

58 Bosques Modelo 25 países

26 Bosques Modelo 14 países

Los principios de los Bosques Modelo

1. Asociación

2. Paisaje/territorio

3. Compromiso con la sostenibilidad

4. Gobernanza

5. Visión estratégica compartida

6. Construcción de capacidades y trabajo en red

Bosque Modelo

Espacios de aprendizaje en métodos de

involucramiento social, intervención ambiental, y sostenibilidad técnico –

económica

Estrategias, mecanismos, y elementos clave

Bosque Modelo Araucarias del Alto Malleco

Bosque Modelo Reventazón

• Establecido en 2004 • 300.000 ha (50% bosque) • 500.000 habitantes • CATIE – MINAET - Municipios

• Establecido en 2002 • 400.000 ha (50% bosque) • 26.000 habitantes • CONAF - Municipios

Áreas de estudio

Resultados

1. Participación sostenible

2. Estructuras de interacción

3. Planificación y evaluación

4. Fortalecimiento del capital social y político

Participación sostenible

Integración de diferentes grupos y actores relacionados con los recursos forestales y naturales

Negociación y consenso; expectativas, y focalización

- Conexión actores en un área determinada - La aplicación de programas y políticas - Incidencia a diferentes escalas

Estructuras de interacción

Instancias diferentes niveles

Marcos de comportamiento; alianzas; rendición de cuentas; y definición de roles, funciones, y atribuciones de los actores

Estratégica Operativa Práctica

Planificación y monitoreo

Integrales, equidad en el aporte; compromiso; adaptación a las tendencias; y compatibilidad

Planificación estratégica

Planes operativos

Planes de M&E

Compartir visión, misión, valores

Fortalecimiento del capital social y político

Lenguaje común; consenso de intereses; legitimidad; y equidad de género

- Liderazgo

- Intercambio y redes

- Estructuras locales

- Conocimiento (tácito y explícito)

Conclusiones

• Es necesario invertir en comunicación para facilitar la construcción y continuidad de un lenguaje común

• Lograr una identificación adecuada de los incentivos que facilitan los procesos

• Contar con herramientas para manejar las diferencias de poder

• Avanzar con la visión de obtener resultados e impactos concretos en el corto y mediano plazo (monitoreo)

Gracias