Estrategias para afrontar la cisis de la civilización
-
Upload
pablo-nebreda -
Category
Education
-
view
3.675 -
download
0
description
Transcript of Estrategias para afrontar la cisis de la civilización
Liderazgo Emergente
Prof.Dr. César Díaz-Carrera
Instituto para el Desarrollo de la Creatividad
“El liderazgo es el tema más estudiado y peor comprendido de las ciencias sociales”
James McGregor Burns
ANSIEDADES EXISTENCIALES ARQUETIPOS INSPIRADORES
MUERTEGENIO
SOLEDAD
es imposible experimentalo..
LIDER
SENTIDO es subjetivo, créalo.
MAESTRO
LIBERTAD es necesaria, gózala.
© IDEC
ANSIEDADES EXISTENCIALES ARQUETIPOS INSPIRADORES
HEROE / HEROÍNA
MUERTEes segura, acéptala.
GENIO
SOLEDAD
es imposible experimentalo..
LIDER
SENTIDO es subjetivo, créalo.
MAESTRO
LIBERTAD es necesaria, gózala.
© IDEC
LIDERAZGO CREATIVO
VISIÓNVISIÓN
COMUNICACIÓN
ESTRATEGIA
COMPROMISO
CREATIVIDAD
INTEGRIDAD
ENTORNO
APRENDIZAJE
LIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACIÓN DE CONVERSACIONESLIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACIÓN DE CONVERSACIONES
IDEC©
El QUÉ, COMO y PARA QUÉ del Liderazgo Creativo:
QUÉ: "El Liderazgo es la materialización cooperativa de una Visión".
CÓMO: "Impulsada por una Intención y unos Valores"
PARA QUÉ: "Transformación consciente al servicio de un colectivo".
CON QUIEN: Con quien cada uno decida. El Liderazgo empieza con una elección.
IDEC©
LIDERAZGO DIALÉCTICO
OTROS
SITUACIÓNYO
L
IDEC©
LIDERAZGO SITUACIONAL
DEPENDENCIA DE LA SITUACIÓN
“LOCUS DE CONTROL EXTERNO”.
NECESIDAD
AUTONOMIA DECISIÓN
(D.P.I.) “LOCUS DE
CONTROL INTERNO”
POSIBILIDAD
LIDERAZGO CREATIVO
IDEC©
VISIÓN
“Lode star” PARA QUÉ ACTUAMOS
LIDERAZGO CREATIVO
Confiabilidad y Eficacia
VALORES
“Load Stone”“desde donde” actuamos
MISIÓN
“Lithan”Qué y cómo actuamos
Inteligencia creativa (profesionalidad)Car
ácte
r m
oral
(ide
ales
)
©IDEC
(Y…Y)
(Metáfora del capitán profesional satisfacción de la misión cumplida) - DESARROLLA EL YO CRITICO
ORIENTADO A:
•REALIZACIÓN DE TAREAS
•CONSEGUIR OBJETIVOS Y
•COMPLETAR MISIONES
ORIENTADO A:
• INSPIRAR
•ARMONIZAR Y
•COORDINAR PERSONAS
ORIENTADO A:
• INSPIRAR
•ARMONIZAR Y
•COORDINAR PERSONAS
COMPETENCIA /EFICACIA CONFIABILIDADCONFIABILIDAD
(Metáfora del director de orquesta vocacional. Disfrute del proceso)
- DESARROLLA EL YO CREATIVO
© IDEC (Instituto para el Desarrollo de la Creatividad)
LIDERAZGO CREATIVO
“Maestro del Cambio”
LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL CAMBIOCAMBIO
Moderador y Motivador, conecta con su poder personal, estimulándolo en otros.Moderador y Motivador, conecta con su poder personal, estimulándolo en otros.
ACTITUD
Meta - habilidades
APTITUD
Habilidades
AMPLITUD / VISIÓN
Apertura intelectual a la ambivalencia y la paradoja y
Voluntad práctica para salir de su “zona de confort y explorar nuevos “territorios” (ej. metodologías, modos de hacer, estilos … etc.)
Pensamiento global y Acción local
(Inter-dependencia) (Compromiso
con la Visión)
Eficacia
Comunicación
Creación de Equipos
Generación de ideas
Aprende rápido
Toma decisiones
Resolución Innovadora de Problemas
Discernimiento Construye su propia identidad
Da significado y orientación
Valores
© IDEC
EL MODELO IDEC DE LIDERAZGO CREATIVO
LIDERAZGOLIDERAZGO
2. CAMBIO
3. VALORES
Pensamiento/
Acción Decisión
Oportunidad
Comunicación
4. PODER
5. AUTORIDAD
Efectividad
Resultados
Eficacia
Influencia
6. CARACTER
1. VISIÓN
Compromiso
Conviértete en ti mismo
Apertura a la Paradoja /Ambivalencia
IDEC©
¿CÓMO FUNCIONAUN LÍDER EN
EQUIPO?
1. ELIGE LIMITAR SU PAPEL (DELEGA)
2. CONSTRUYE A PARTIR DE LADIVERSIDAD
3. BUSCA PERSONAS CON TALENTO
4. DESARROLLA A SUS COLEGAS“JUNIOR”
5. CREA UNA MISIÓN FORMULANDOTAREAS Y OBJETIVOS.
CLAVES RACIONALES PARA
MOTIVAR A COLABORADORES YSUBORDINADOS. (C/S)
PROPONER METAS CONCRETAS Y DIFICILES.
COMPROMISO DE C/S CON LAS METAS.Para ello el Líder tiene que ser percibido comoalguien con :
* AUTORIDAD LEGITIMA
* QUE EXPRESA SU CONFIANZA EN C/S
* QUE PROPORCIONA PATRONES CLAVE DE ACTUACION
LOS TRABAJADORES APORTAN SU MAXIMO
ESFUERZO CUANDO ADEMAS DE METAS,RECIBEN "FEED BACK".
LIDER ORGANIZACIONAL: VARIABLES QUE DEBE MANEJAR
PERSONAS
CULTURA
Ideas, creencias, valores, símbolos, mitos, héroes, historias, modelos mentales
TECNOLOGÍA
Todo lo necesario para que la estructura funcione. A más adecuada tecnología, más eficaz la estructura y mejores resultados estratégicos .
ESTRUCTURA
Cómo organizarse para lograr la estrategia. Cual es el mejor modo de disponer los recursos
ESTRATEGIA
Qué se quiere hacer dónde se quiere estar
El valor de la Creatividad en las empresas y organizaciones.
Valor constante e intangible (permanente re-creación)
Recurso poco usado
Existen frenos
Hay que generar espacios de Creatividad y clima propicio
Hacen falta personas que la dinamicen
Puede aprenderse de otras personas / modelos
Crear una cultura creativa
Facilita la comunicación y el trabajar “como” equipo
Atañe a todas las personas
Factor aglutinador (reconocimiento)
Invita a valorar la diversidad, enfoque sistémico y visión prospectiva
Hace a las empresas más “vivibles”
© IDEC
Imprescindible en entorno globalizado y cambiante
Transmisión de energía, ilusión, entusiasmo
Fomenta el compromiso personal con la empresa
ELEMENTOS DEL LIDERAZGO CREATIVO/ INNOVADOR / TRANSFORMADOR
1) Autoconocimiento
2) Actitud de Servicio (Amor)
3) Creatividad
4) "Heroísmo" (Asumir el protagonismo de la propia vida)
IDEC©
“QUE AQUEL QUEMOVIERA EL MUNDO, SEMUEVA PRIMERO A SÍMISMO”
Sócrates
I. AUTOCONOCIMIENTO
IDEC©
“Produce un gran gozo el dirigircon autoridad, que consiste enservir a los demás satisfaciendosus legítimas necesidades".
J ames C. Hunter
II. ACTITUD DE SERVICIO
IDEC©
"EL MEJ OR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES CREÁNDOLO”.
Peter Drucker
III. CREATIVIDAD
IDEC©
CLAVES PARA CREAR
FE / CONFIANZA CREENCIA
CULTIVO DE LO SUTIL: IDEA, SUEÑO, PROYECTO
PERSEVERANCIA EN SUPERAR OBSTÁCULOS (Edison)
RIESGOS CALCULADOS (CORAJE)
TRASCENDENCIA (GÖDEL)
Lógica- Matemáticas
Ética - Política
TOLERAR LA AMBIGÜEDAD Y FRUSTRACIÓN
PASIÓN ENTUSIASMO (fuel)
AMOR: MÁXIMA EXPRESIÓN DE CREATIVIDAD (NO EL ARTE). VER CON EL CORAZÓN Y NO SÓLO CON LA CABEZA
ATENCIÓN AQUÍ Y AHORAHAZ LO QUE AMAS,
AMA LO QUE HACES
(DISFRUTA EL PROCESO)
ESCUCHA
ROMPER RUTINAS
ACTITUD INQUISITIVA (Curiosidad,hacerse preguntas)
© IDEC
1) EL LIDER I NVENTA, NO REPRODUCE
CREA I NTERPRETACI ONES DE LA REALIDAD TIENE UN PROYECTO TRANSFORMADOR
2) VISUALIZA I NTERI ORMENTE ESE ESCENARI O
3) LO HACE SENSORIALMENTE ESPECIFICO
4) LO COMUNICA PERSUASIVAMENTE
5) DECISI ON ACCI ON
6) RESULTADOS
7) EVALUACION Y COMPROBACI ON DERESULTADOS Y SI PROCEDE MODI FI CACI ON
IDEC©
DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
PENSAMIENTO
ACCIÓNPERCEPCIÓN
PROYECTO
ATENCIÓN SOSTENIDA
ENERGÍA CREATIVA
IMAGINACIÓN DISCIPLINADA
IDEC©
VIEJO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
* VISION MONISTA * VISION SISTEMICA(Separatidad) (Integración)
* PASADO * FUTURO
* PRODUCTIVIDAD * CREATIVIDAD
IDEC©
PARADIGMAS CIENTÍFICOS
VIEJO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
1. SUJETO vs OBJETO SUJETO Y OBJETO(SUJ + OBJ+EXP)
(DUALISMO) (SUPERACIÓN DUALISMO)
2. TIEMPO REVERSIBLE TIEMPO IRREVERSIBLE
(CICLICO) (PROSPECTIVO)
-SE REPITE EL PASADO- -ES EL FUTURO EL QUETIRA- EL PROGRESO ESCIENTIFICAMENTEPOSIBLE.
3. ESPACIO CONTINUO ESPACIO DISCONTINUO
(CONTINUIDAD) (DIS-CONTINUIDAD)
-EL CAMBIO CUALITATIVOES CIENTIFICAMENTEPOSIBLE
ESTANCAMIENTO CREATIVIDAD
IDEC©
PRINCIPIOS DINAMICOS DE LA CREATIVIDAD
Aceptate como un ser naturalmente creativo
Conecta con tu potencial invisible “de onda” y conócete a ti mismo.
Abrete a crear lo que nunca existió. Unete a otros para co-crear un futuro posible… y plausible.
CLAVES PARA TENER ÉXITO EN LA ERA DE LA CREATIVIDAD
© IDEC
"SI YO NO ¿QUIEN?, SI AHORA NO ¿CUÁNDO?”.
IV. HEROÍSMO
IDEC©
En el marco de las VI JORNADAS INTEGRALES para la difusión de la Visión Integral de Ken Wilber y otros.
Barcelona, octubre de 2008. Organizadas por
www.asociacionintegral.es [email protected]
Patrocinadas por
fundacionananta.org editorialkairos.com olacoach.com