Envió 3

Diseño y ejecución en la estrategia de desarrollo del Perú

• Resultados obtenidos:• Fortalecimiento de cadenas productivas.- pobreza reduciéndose

Liberalización

arancelaria

• Se redujeron aranceles y lista de partidas arancelarias prohibidas a 25• Se simplificaron los procedimientos aduaneros y eliminaron monopolios

estatales.

Proceso de

negociaciones de acuerdos comercia

les

• Iniciándose en el 2004 con EEUU, China continuándose con Canadá, Chile y Singapur etc.

• Unión Europea, Japón, Corea .

Apertura de

mercados

• Esparrago a EEUU, España, Inglaterra representa el 19.5 % de las exportaciones.

• Uva y Mango a la Unión Europea y en crecimiento

Diseño y ejecución en la estrategia de desarrollo del Perú• Enseñanzas extraídas :

Canales abiertos con el sector privado, clima de confianza con

dicho sector.

Transparencia del proceso de Reforma

Inclusión en la formulación de políticas, la asistencia técnica da mejores resultados cuando los beneficiarios participan en ella

Coordinación de donantes con ayuda técnica y monetaria de

diversos donantes

Apoyo político del mas alto nivel

Diseño y ejecución en la estrategia de desarrollo del Perú• Conclusión (aplicabilidad a otros programas).• La ayuda para el comercio es un catalizador de competitividad, pues

contribuye a detectar los nuevos sectores mas prometedoras para la exportación. De esta forma las empresas reorientan sus recursos a nuevos segmentos de crecimiento y multiplican los contactos con empresas de países en desarrollo.

• Queda mucho por hacer para lograr el desarrollo económico deseable y la implementación de políticas para obtener mayor competitividad en la oferta exportable. Es de carácter esencial, mejorar el dialogo entre las empresas, los gobiernos y las instituciones involucradas para asegurar el éxito en los resultados de la ayuda al comercio.

Diseño y ejecución en la estrategia de desarrollo del Perú

• En la medida que se implementen estas medidas, también habrá un impacto positivo en la reducción de los costos generados por la apertura comercial, pues las empresas enfrentaran con mas éxito una mayor competencia internacional.

• Trabajo de grupo•Establezca una relación de temas que a su criterio afectan el comercio interno y externo del Perú.

UBICACIÓN DE PERU EN EL RANKING GENERAL PARA HACER NEGOCIOS

Perú: Acuerdos Comerciales con las principales economías del mundo.

Ventajas competitivas en Perú exportaciones de metales no ferrosos

Visión de la globalización

Proverbio holandés

•El mundo es un escenario; cada quien representa su papel y se lleva su parte.

El estudio de los negocios internacionales

• La Globalización nos permite:- obtener mayor variedad.- mejor calidad.- o precios mas bajos.

Ejemplo.- 1.- los automóviles cuestan menos que si todas las partes fueran fabricadas y el trabajo realizado en un solo lugar.2.- Los alimentos diarios contienen especias que no son cultivadas en forma domestica y productos frescos que están fuera de estación en uno u otro clima local.

El estudio de los negocios internacionales• Todas las conexiones entre proveedores y mercado son el resultado

de las actividades de los negocios internacionales (n.i.).• Su estudio (n.I.)abarca una porción grande y creciente de todos los

negocios del mundo.• Los eventos globales y la competencia afectan a casi todas las

empresas, grandes y pequeñas, independientemente de su industria, como resultado de la venta de su producción a países extranjeros y de asegurar insumos y recursos procedentes también de diversos países, además de competir entre productos y servicios del extranjero.

• Ejemplo.- equipos de la NBA recursos humanos (talentos en la cancha) – mercados adicionales que existen en el extranjero.

Los negocios internacionales• Como gerente de casi cualquier industria, necesitamos considerar:

• - (1) donde obtener los insumos necesarios de la calidad requerida y al mejor precio posible, Y

• - (2) donde puede vender mejor el producto o los servicios que ha armado con esos insumos.

• COMPRENSION DE LA RELACION ENTORNO –OPERACIONES.

Hacer negocios en el extranjero podría no ser la misma que la del propio país ¿ Por que?

Los negocios internacionales

1°.- cuando la empresa opere internacionalmente , participara en modos de hacer negocios, tales como exportación e importación, que difieren de aquellos en los que participa en el nivel local.

2°.- las condiciones físicas, sociales, y competitivas difieren entre países y afectan las maneras optimas de llevar a cabo los negocios. Así, las empresas que operan internacionalmente tienen entornos operativos mas diversos y complejos que aquellas que hacen negocios en el propio país.

Factores que influyen en el crecimiento de la Globalización

• La mayoría de los analistas citan los siguientes factores:• 1. Aumento en la tecnología y su aplicación.• 2.Liberalización del comercio transfronterizo o exterior y movimientos de

recursos. (ciudadanos demandan mayor variedad de bienes y servicios a precios bajos, La competencia impulsa a los productores nacionales a volverse mas eficientes y esperan inducir a otros países a que a su vez bajen sus barreras)

• 3. Desarrollo de servicios que apoyan el comercio internacional.• 4. Crecientes presiones del consumidor.• 5. Aumento de la competencia global.• 6. Cambio de las situaciones políticas.• 7. Cooperación internacional ampliada

Los costos de la globalización• La antiglobalización considera tres cuestiones entre otros:

• 1.- Amenazas a la soberanía nacional.- La proliferación de acuerdos internacionales , en particular aquellos que socaban las restricciones locales sobre como se producen y venden los bienes, vaya a disminuir la soberanía de una nación, su libertad de “actuar localmente” y sin restricciones impuestas por el exterior.

- la cuestión de objetivos y políticas locales.

- la cuestión de una dependencia excesiva de las pequeñas economías.

- la cuestión de homogeneidad cultural.

Los costos de la globalización

Los costos de la globalización

• 2.- Crecimiento económico y presión medioambiental.- el crecimiento consume mas recursos naturales no renovables y aumenta el daño ambiental, despojo a través de escorrentías toxicas hasta los ríos y océanos, contaminación atmosférica por emisiones toxicas de fabricas y vehículos, y deforestación que puede afectar el tiempo estacional y el clima.- el argumento a favor del crecimiento y de la cooperación globales.

(presión global sobre Brasil para que disminuya la actividad de tala en la región amazónica y así ayude a proteger el clima del mundo).

Los costos de la globalización

Los costos de la globalización3.- Inequidad creciente del Ingreso y Estrés Personal.- al medir el bienestar económico, no solo observamos nuestras situaciones de manera absoluta sino que también nos comparamos con los demás. En general, no encontramos satisfactorio nuestro estatus económico a menos que nos este yendo mejor que los demás y nos mantengamos a la par que ellos.

Los costos de la globalización

• - Inequidad de Ingreso.- La inequidad ha estado creciendo tanto entre como dentro de varios países, la globalización ha afectado esta disparidad al ayudar a desarrollar un sistema de superestrellas globales , creando acceso a una mayor oferta de mano de obra de bajo costo y desarrollando una competencia que conduce a tener ganadores y perdedores.

Los costos de la globalización• - Estrés personal.- Existe evidencia de que el crecimiento de la

globalización va de la mano con un aumento no solo en la inseguridad del empleo y del estatus social sino también en el costoso malestar social, por lo tanto algunas repercusiones de la globalización no pueden ser medidas en términos estrictamente económicos.

Por que las empresas participan en negocios globales

• Existen tres (03) Objetivos específicos que guían las decisiones acerca de participar o no en los negocios internacionales

• Ampliar las ventas.- las ventas de una empresa dependen del deseo y de la capacidad de compra de los consumidores para adquirir sus bienes y servicios. ( mas consumidores en el mundo que en el ámbito local) Volkswagen, Ericsson, IBM, Nestle.

• Adquisición de recursos.- Los productores y distribuidores buscan ´productos, servicios, recursos y componentes de países extranjeros, a veces debido a que los insumos nacionales son inadecuados (petróleo crudo enviado a EEUU).

• Reducción del Riesgo.- Operar en países con diferentes ciclos de negocios para minimizar las variaciones en las ventas y las utilidades. La clave es el hecho de que las ventas disminuyen o crecen mas lentamente en un país que esta en recesión y aumentan o crecen con mayor rapidez en uno que esta expandiéndose económicamente.

Modos de operación de los negocios internacionales

• Exportación e Importación de Mercancías.- Fuentes de ingreso de los países por mercancías. Utilizado por empresas de diverso tamaño.

• Exportaciones e importaciones de Servicios.- utilizado en la exportación de servicios e importación de servicios. Los servicios constituyen el sector de crecimiento mas rápido en el comercio internacional, toman muchas formas entre ellas:

- turismo y transporte.-

- desempeño de servicio.- En forma de comisiones.

- Uso de activos.- patentes, derechos de actor, marcas comerciales.

Modos de operación de los negocios internacionales

• Inversiones.- Los dividendos e intereses pagados sobre las inversiones extranjeras también se consideran exportaciones e importaciones de servicio por que representan el uso de activos (capital), puede tomar dos formas:

• - Inversión directa.- (IED) inversionista obtiene una participación mayoritaria en una empresa extranjera.

• - Inversión de cartera.- es un interés financiero no mayoritario en otra entidad, en la forma de bonos , cuentas, o notas compradas por el inversionista.

Por que los negocios internacionales difieren de los nacionales

• Las empresas examinan: • Factores Físicos (como la geografía o la demografía de un país).

Por que los negocios internacionales difieren de los nacionales

• Factores Sociales ( como la política, las leyes, la cultura, y la economía).

Por que los negocios internacionales difieren de los nacionales

• Factores competitivos (numero y fortaleza de los proveedores de una empresa, de sus clientes y de las empresas rivales)