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ESTRATEGIAS
CORPORATIVASPlaneamiento Estrategico
Alumna : Elena Alejandra Trujillo Graciano Código: 04170203
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Introducción
La estrategia muestra los pasos
fundamentales que una organización
debe seguir para alcanzar un
objetivo o establecer estos objetivos.La directiva desarrolla una estrategia
evaluando las opciones posibles de
una organización y eligiendo uno o
más de esas opciones.
Las estrategias existen en diferentesniveles, y se clasifican de acuerdo conel ambito de su campo de acción. Las
estrategias de las empresasmononegocios y multinegocios,destinadas a definir cómo estánlocalizados los recursos de laorganización, se llaman estrategiascorporativas.
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TAREAS ESTRATEGICAS A NIVEL
CORPORATIVO
Existen tres dimensiones
indispensables que resultan
útiles para caracterizar estas
tareas:
1. La dimensión del liderazgo
2. La dimensión económica
3. La dimensión administrativa
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1. La dimensión de liderazgo
El cual suele asociarse con
la persona que tiene la
´conducción estratégicaµ,
de la cual se espera que
defina una visión para la
empresa y la comunique
para generar el trabajo de
equipo.
La visión del ejecutivo jefe infunde en la organización un sentido de
propósito, plantea un desafio significativo y traza la orientación básica
para enfrentardicho deasafio
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Ocho principales tareas corporativas:
1. Analisis del medio externo a nivel corporativo: Evalua las diversas oportunidadesde negocio ofrecidas por el mercado en el que opera la empresa y examina lastendencias generales de los diversos relacionados con la cartera de negocios de
la corporación.2. Definición de la misión: Define el alcance del negocio (productos, mercados y
ubicaciones geográficas) así como las capacidades de la empresa.
3. Segmentación del negocio: Define las perspectivas que seran dirigidas almercado donde se desempeña la empresa de manera más efectiva.
4. Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada en los diversos negocios
que resulta crear un valor económico adicional significativo.5. Integración vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las
actividades llevadas a cabo internamente por la empresa.
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Ocho principales tareas corporativas:
4. Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada en los diversosnegocios que resulta crear un valor económico adicional significativo.
5. Integración vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada unade las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa.
6. Filosofía corporativa: Proporciona un tema unificador y una declaraciónde principios basicos para la organización.
7. Postura estrategica de la empresa: Es un conjunto de requerimientosdesarrollados para guiar la formulación de la estrategia corporativa, de
negocios y funcional.8. Gestión del portafolio de negocios: Responsabilidades que residen
firmemente en el nivel sorporativo referente a la asignación de recursos.
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3. La dimensión administrativa
Importante para la
implementación
satisfactoria de la
estrategia corporativa.
Comprende dos tareas
adicionales a las ocho
mencionadas en el ítem
anterior:La arquitectura organizacional, se relaciona con los esfuerzos de diseño
que produce una sincronización entre el medio externo, los recursos de
la organización, la cultura de la empresa y su estrategia.
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Principales tareas corporativas:
9. Diseño de la estructura administrativa: Su objetivo último es eldesarrollo de valores corporativos, capacidades gerenciales,
responsanbilidades sobre los procesos de la organización y losprocesos gerenciales para crear un conjunto de normas quepermitan la descentalización de las actividades de la empresa.
10. Gestión del personal directivo: La corporación siempre seradirigida por unas pocas personas. El proceso de indentificar,desarrollar, promocionar, recompensar, y retener a estas personas
constituye uno de los desafios más duros enfrentados por unaorganización.
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Los elementos fundamentales en la definición de la estrategia corporativa: Las diez
tareas
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Análisis del medio externo a nivel
corporativo
1. El escenario económico
2. Los sectores primarios3. Factores externos básicos
Formaliza el proceso de
comprensión de las fuerzasexternas que están
ejerciendo un impacto
sobre la empresa.
Existen tres elementos paraevaluar el medio externo:
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Elementos para evaluar el medio
externo:
1. El escenario económico: Abarca las condiciones y las tendencias que caracterizan lasactividades económicas en todos lo mercados relavantes para la empresa. Los indicadoreseconómicos proporcianaran los parámetros de evaluación económica; y el establecimientode valores numéricos para dichos parámetros, que miden tanto el desempeño históricocomo la proyección futura.
2. Análisis de sectores primarios: Trata de diagnosticar las condiciones pasadas y futuras delos sectores relacionados con el portafolio de negocios de la corporación. Requiere que laempresa defina dichos negocios, sugiera indicadores para verificar su evolución ycuantifique el desempeño del pasado y las proyecciones futuras para cada uno de dichosindicadores.
3. Análisis de los factores externos básicos: Consiste en describir los impactos favorables y
desfavorables para la empresa, respecto a las tendencias tecnológicas, la disponibilidadde personal y la evolución de los escenarios político, social y legal.
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Estrategias Corporativas
1. Estrategia de crecimiento estable
2. Estrategia de crecimiento
1. Concentración en un único producto o servicio
2. Diversificación concéntrica
3. Integración vertical
4. Integración horizontal (o diversificación)
5. Diversión conglomerada
3. Estrategia del juego final
4. Estrategia de reducción
1. Estrategia de repliegue
2. Estrategia de renuncia3. Estrategia de liquidación
5. Estrategia de combinación
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Estrategias de Unidades de Negocio y
Estrategias Corporativas
1. Estrategia de liderazgo en costos
2. Estrategia de diferenciación3. Estrategia de enfoque
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1. Estrategia de crecimiento estable
Se caracteriza por los siguientes aspectos:
La organización esta satisfecha con lasacciones del pasado, y decide
continuar perseguir los mismos osimilares objetivos.
Cada año, se incrementa enporcentaje similar el nivel deconsecución.
La organización continúa sirviendo asus clientes básicamente con los mismosproductos y servicios.
Razones para usar esta estrategia:
La directiva no desea aceptar los riesgosde una modificación de su estrategia
presente. Los cambios en la estrategia requieren
cambios en la localización de losrecursos.
Un crecimiento demasiado rápido puedeacarrear situaciones en las que la escalade operaciones de la organización dejaatrás los recursos administrativos.
La organización no desea, o se resiste alos cambios que puedan afectar susproductos o servicios.
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2. Estrategia de crecimiento
2.1 Concentración en un único productoo servicio:
Supone un incremento de las ventas,
beneficios o cuota de mercado deun producto o servicio actual, másrápido que el incremento en elpasado
Para implementar esta estrategiadebemos identificar: Por qué Elnivel de ventas, los beneficios o la
cuota del mercado de laorganización estan decreciendo?
Posibles Razones:
Ausencia de una línea completa deproductos en el mercado (vacío deuna línea de productos)
Que no haya sistemas dedistribución (o que estos seaninadecuados) en el mercado (vacíode distribución).
Uso poco adecuado de mercado(vacío de uso)
Venta de los competidores (vacío ecompetitividad)
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2. Estrategia de crecimiento
2.2 Diversificación
Concéntrica:
Supone añadir nuevos
productos o similares,
que son similares a los
productos ya
existentes en unaorganización.
Involucran aspectos como:
Experiencia de la
organización
Tecnología
Sus líneas de producto
Sus canales de distribución
Base de sus consumidores
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2. Estrategia de crecimiento
2.3 Integración vertical:
Supone que los negocios de unaorganización en crecimiento, se
orienten en dos posibles direcciones:Integración hacia delante: Impulsa a una
organización en la distribución de suspropios productos o servicios.
Integración hacia atrás: Impulsa a unaorganización a suprimir algunos otodos los productos o servicios que seusan para producir sus productos o
servicios actuales.
2.4 Integración (odiversificación)
horizontal:Supone la compra de uno
de los competidoresde una organización.Es decir se añaden a
la organización nuevosproductos o servicios.
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2. Estrategia de crecimiento
2.5 Diversificaciónconglomerada:
Supone añadir nuevosproductos o serviciosque sonsignificativamentediferentes de los
productos o serviciosactuales.
Razones para usar esta estrategia:
Financiar algunas divisiones, durante un periodo de
desarrollo o de dificultades temporales.
Impuestos sobre los beneficios de la primera división.
Animar al crecimiento para satisfacer los valores y
ambiciones de la directiva.
Tomar ventaja de oportunidades de crecimiento
atractivas.
Difuminar riesgos, sirviendo a varios mercados
diferentes. Mejorar la rentabilidad y flexibilidad de la
organización.
Mejorar el acceso a los mercados de capital.
Cosechar los beneficios de las sinergías.
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2. Estrategia del juego final
Utilizadas por
organizaciones quepresentan un entorno
de productos en
declive
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3. Estrategia de reducción
Utilizadas frecuentementedurante la época derecesiones económicas ydurante períodos de tiempoen que las organizacionestienen pocos recursosfinancieros.
Existen tres principales
estrategias de reducción:
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3. Estrategia de reducción
3.1 Estrategia de
repliegue:
Intento de mejorar la
eficiencia de las
operaciones durante
una situación de
declive financiero deuna organización.
Razones por las cuales declina financieramente una
organización:
� Altos costos de salario y materia prima.
� Descenso de la demanda de un producto , ocasionado
por bajas temporales o por recesiones más
generalizadas.
� Huelgas
� Incremento de las presiones competitivas.
� Problemasde la directiva.
Acciones a tomar:
� Cambio en el personal directivo.
� Recorte en los gastos de capital.
� Centralizar el proceso de toma de decisiones.
� Reducir los gastos de publicidad y propaganda
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3. Estrategia de reducción
3.2 Estrategia de
renuncia:
La renuncia implica la
venta de la mayor
parte del negocio,
como una UEN, una
línea de productos ouna división.
Razones por las cuales no renuncia una
organización:
1. Estructurales (económicas)2. Interdependencia
3. Directiva
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3. Estrategia de reducción
3.3 Estrategia de
liquidación:Involucra que una
organización finalice
su existencia.
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4. Estrategia de combinación
En organizaciones que
tienen multinegocioso atienden a
diferentes mercados.
Es decir involucra la
combinaciñon edvarias estrategias
1. Simultaneas:
1. Anular una UEN, mientras se crea otra.
2. Frenar en ciertos productos, mientras se
persigue una estrategia de crecimiento.
3. Usar una estrategia de juego final en
ciertos productos y estrategias de
crecimiento en otros.
Secuenciales:
Crecimiento durante un tiempo, y luego
crecimientoe stable durante otro.
Cuando se utilizan técnicas de repliegue ydespues emplear una técnica de
crecimiento.
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Estrategia de Uen y Estrategias
Corporativas
Que se enfocan en como
competir en unnegocio dado.
Son tres principalmente:
1. Estrategia de liderazgo en costos
2. Estrategia de diferenciación3. Estrategias de enfoque