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Estrategia, publicidad, creatividad, tendencias & usted 5 y 6 de Noviembre 2008 Centro Banamex. México D.F. Foro Mundial de Marketing & Innovación Carly Fiorina | Tom Peters | Chris Anderson Martha Rogers | Juan Enríquez

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Estrategia,

publicidad,

creatividad,

tendencias

& usted

5 y 6 de Noviembre 2008

Centro Banamex. México D.F.

Foro Mundial de Marketing & Innovación

Carly Fiorina | Tom Peters | Chris Anderson

Martha Rogers | Juan Enríquez

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...la visión, la imaginación

y los sueños son

elementos imprescindibles

para lograr una buena

innovación, para

asombrar y fascinar a

los consumidores hoy

y mañana. Porque la

capacidad de innovar

no es sólo de productos,

sino la manera en cómo

se harán los negocios.

Los negocios nosólo son númerosy estrategia...

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Además:

Caso Havaianas

● El mundo a sus pies: 1994, un año clave en la historia de

las Havaianas

● Cómo se logra revitalizar una marca: El valor percibido y

los atributos que contribuyeron a redefinirlo

● Cuándo la estrategia de segmentación supera las

expectativas: las Havaianas Copa ‘98

● La creación del departamento de comercio exterior y un

cambio de estrategia: nuevos productos, nuevos mercados

y una actitud más agresiva

● El aporte del diseño y la customización al posicionamiento

global del producto en los segmentos más altos

● El respeto de las diferencias culturales y su impacto

en el proceso de “internacionalización” del producto

Panel de discusión Marketing on-line

Tres grandes, tres visiones diferentes:

Prodigy MSN - Google - Yahoo

Carly FiorinaTom PetersChris AndersonMartha RogersJuan Enríquez

Carly Fiorina –Ex-Chairman y CEO de Hewlett

Packard– ha destacado en la carrera de los

negocios por los riesgos que ha tomado. En

julio de 1999, tras haberse incorporado a la

compañía, protagonizó la controversial y

polémica fusión con Compaq, ahora

reconocida como la fusión más exitosa en la

historia.

Con su continua participación en el escenario

global con roles múltiples, Florina tiene una

perspectiva incomparable de un mundo de

transición y de cómo sus líderes y

organizaciones deben adaptarse.

En octubre de 2006 publicó Tough Choices

(Decisiones duras), sus memorias, que han sido

traducidas a 12 idiomas.

• En innovación, las industrias que emergen y los consumidores que asumen el cargo representan el siguiente eslabón en la tecnología.

• Las métricas que explican las razones por las que la innovación es el motor de crecimiento de economías.

• Por qué y a qué grado la innovación, la inversión y la infraestructura son variables determinantes de la competi-tividad de la economía global actual.

• El desarrollo de tecnologías innovadoras a través de la realización de políticas: cómo incentivar y recompensar la innovación.

• Tecnología, innovación y liderazgo de Mercado: lecciones desde el campo.

• Técnicas para llegar a la siguiente generación de consumidores: co-creación, innovación abierta y el poder de las redes sociales.

Nada que valga la pena ha sucedidopor alguien actuando a solas. Siemprerequiere de un esfuerzo en equipo. Carly Fiorina

Tecnología e Innovación

Famosa por su controversial estilo de liderazgo como ex CEO y presidente de Hewlett-Packard, Carly Fiorina es hoy un referente mundial en materia de innovación y tecnología

Carly Fiorina

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Tom Peters es autor del bestseller In Search of

Excellence. Su última obra Re-imagine!

Business Excellence in a Disruptive Age, sugiere

cómo prosperar mientras las instituciones

colapsan.

Peters fue consultor y socio de McKinsey &

Company, y hoy es el presidente de Tom Peters

Company, una firma especializada en el

desarrollo gerencial que presta servicios en los

Estados Unidos, Europa y Asia.

Si se abre una ventana de oportunidad,no hay que cerrar la cortina. Tom Peters

En su trabajo en Wired, Anderson es una de las

voces expertas en el tema de nueva economía,

además ha logrado anticipar fenómenos

económicos relacionados con la tecnología y

los medios de comunicación.

Es autor de The Long Tail, su primer bestseller

en el que señala al auge de los nichos como

una nueva fuerza impulsora de la economía y

Free: Why $0.00 is the Future of Business.

• La teoría de los negocios de “long tail” o “cola larga”: la fragmentación del mercado y cómo modifica el escenario competitivo

• Su impacto sobre la competencia

• Cómo el avance de Internet modifica los patrones de producción, consumo y distribución

• Adiós a la regla del 80/20: por qué el foco se desplaza de los éxitos masivos en “la cabeza” de la curva de la demanda hacia los nichos distribuidos en “la cola”

• Cómo la reducción de los costos de producción y distribución contribuye a aumentar el atractivo de bienes y servicios altamente segmentados: el poder de la variedad y la disponibilidad

• Las tres fuerzas de la “cola larga”

• Claves y condiciones para repensar su modelo de negocios y aprovechar al máximo las ventajas de la “economía de la abundancia”

La red se ha convertido en la tierrade los libres.Chris Anderson

Considerado por Los Angeles Times como “el padre de la empresa post moderna”, Tom Peters es uno de los especialistas en management más requeridos en todo el mundo.

Tom Peters

Innovación Estratégica The Long Tail

Chris Anderson es editor en jefe de larevista Wired. Trabajó en The Economisten diferentes posiciones durante sieteaños. Tiene estudios de Física y cuenta con investigaciones en Los Álamos.

Chris Anderson

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• Cómo innovar para superar a la competencia: las claves para reinventar su organización y competir en un entorno en desequilibrio permanente

• Creación: El alma de la nueva organización

• El imperativo de la destrucción: cómo transformar el cambio en un proceso creativo continuo

• Un enfoque diferente del liderazgo: cómo poner en marcha el motor de la transformación en toda la organización

• Los ejecutivos y la reconversión de su perfil: de gerentes a líderes estratégicos

• Cómo seleccionar, desarrollar y retener el talento para sobrevivir y tener éxito en la nueva “era creativa”

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Junto con Don Peppers, Rogers ha publicado

seis best sellers, entre los que se encuentran:

The One to One Future, que ha sido llamado

“La Biblia de estrategia de clientes” y Return

On Costumer (ROC) en el que se distingue el

pensamiento estratégico e innovador de

Rogers y de Peppers.

Actualmente, en Peppers & Rogers Group, ha

conducido estudios de investigación

enfocados a aspectos particulares de

Costumer Relationship Management.

• Innovación y orientación al cliente: cómo multiplicar las ventajas de una estrategia que las integre

• Cómo decidir qué objetivos son las más adecuados: las claves para evaluarlos en función de los resultados

• Los secretos de las empresas que obtienen resultados espectaculares con estrategias enfocadas en el cliente

• Los errores más comunes y cómo evitarlos

• Cómo emplear el Customer Portfolio Management para agregar valor a su empresa

• “Customer equity”: Cómo aprovechar al máximo la cartera de clientes

• Competir en un mundo basado en las relaciones

Son las ganadoras del Marketing “One-To-One” aquellas empresas que tienenmillones de clientes, pero hacen sentira cada uno que es el único. Martha Rogers

Juan Enríquez es autor del bestseller global As

The Future Catches You, un análisis del impacto

que tiene la genómica en los negocios, la

sociedad y en Estados Unidos de América.

Enríquez fue director fundador del Proyecto de

Ciencias de la Vida de la Escuela de Negocios

de Harvard y actualmente es Presidente y CEO

de Excel Medical Ventures/Biotechonomy.

Los imperios del futuro serán losimperios de la mente.Juan Enríquez

Considerada como uno de los másimportantes gurúes de negocios del siglo XX, Martha Rogers ostenta una gran capacidad de pensamiento lateral.

Martha Rogers

Marketing One To One Pensamiento Conceptual

Considerado una autoridad respecto a losimpactos económicos y políticos de lasciencias de la vida. Es también experto en lasdinámicas de la economía del conocimiento.

Juan Enríquez

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• Aprender a mirar: el impacto de los avances del conocimiento científico y las nuevas tecnologías en nuestra forma de vivir, trabajar y hacer negocios

• Cómo aprovechar los avances de la ciencia y la tecnología para Innovar y multiplicar las ventajas competitivas

• Biotecnología, genética, nanoctenología:cómo integrar lo nuevo al diseño y la gestión del negocio

• Los vectores del nuevo escenario estratégico: cómo cambiará el modelo de negocios en los próximos 50 años

• De competencias y modelos de pen-samiento: cómo serán los integrantes de la nueva élite global de ejecutivos exitosos

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trabajo. Cuanto más entiendan

y sepan, más cuidarán su

empresa. Una vez que esto

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11 y 12 de Junio de 2008

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