ESTRATÉGIA Planejamento não é mais encarado como um diferencial gerencial, mas sim como uma...
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ESTRATÉGIA Planejamento não é mais encarado como um
diferencial gerencial, mas sim como uma ferramenta fundamental de sobrevivência das
organizações modernas.
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As categorias de Estratégias
• Máximo rendimento atual. • Ganhos de capital. • Liquidez de patrimônio.• Responsabilidade social• Filantropia
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ESTRATÉGIA
• Envolve a organização como uma totalidade• É um meio para alcançar objetivos• É orientada para longo prazo• É decidida no nível institucional da
organização.
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TÁTICA
• Refere-se a cada departamento ou unidade.• É um meio para alcançar objetivos.• É orientada para médio ou curto prazo.• É definida no nível intermediário pelo
gerente.
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A MEDIDA QUE A CONCORRÊNCIA SE INTENSIFICA, A COMPREENSÃO E
APLICAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA SE TORNA MAIS ESSENCIAL
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PlanejamentoEstratégico
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Planejamento Estratégico
• No atual momento sócio econômico desse mundo em transformação que vivemos, cada vez mais os executivos e empreendedores voltam a atenção para o planejamento como ferramenta de desenvolvimento empresarial.
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Planejamento Estratégico
• A Teoria Neoclássica inaugura uma importante área na teoria administrativa: administração estratégica. A literatura sobre estratégia organizacional vem se expandindo.
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Planejamento Estratégico
• tornou-se uma disciplina acadêmica independente.
• Os conceitos de estratégia surgiram na teoria administrativa a partir da década de 1960.
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Planejamento Estratégico• Corporate Strategy de Ansoff.• Igor Ansoff
10 Publicado em 1965.
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Planejamento Estratégico
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• O planejamento estratégico refere-se à maneira pela qual uma organização pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. O diagrama de Steiner dá uma noção das principais etapas do planejamento estratégico.
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Planejamento Estratégico
12 O modelo do planejamento estratégico de Steneir.
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As bases do planejamento estratégico
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Formulação dos ObjetivosOrganizacionais
AnáliseInterna da Empresa
AnáliseExterna do Ambiente
Formulação de Alternativas Estratégicas
Pontos fortes e pontos fracos, Recursos disponíveis, Habilidades e competências
Condições externas,Oportunidades, ameaças, Desafios e restrições
O que temosna empresa?
O que há no Ambiente?
O que fazer?
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Análise SWOT
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Matriz de análise interna x análise externa (SWOT)
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OportunidadesAmeaças
AnáliseInterna:
PontosFortes
Análise Externa
PontosFracos
Enfretamento:área de riscoenfrentável
Aproveitamento:área de domínio
da empresa
Melhoria:área de
aproveitamentopotencial
Desativação:área de risco
acentuado
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Desenvolvimento de Planos Táticos
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Planejamento Estratégico
Planos Táticos Planos Operacionais
Planejamento de Novos Produtos
Planejamento eDesenvolvimentoProduto/Mercado
Planejamento eDesenvolvimento de Recursos
Planejamento de Novos Processos
PlanosDetalhados de Operações
ObjetivosDepartamentais de cada Gerente
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Esquema típico de planos táticos e operacionais
17Idalberto Chiavenato
Alcance dosObjetivos
Departamentais
Planos Táticos Planos Operacionais
PlanejamentoEstratégico
PlanejamentoFinanceiro
Planejamentoda Produção
Planejamentode Marketing
Planejamentode Recursos
Humanos
Fluxo deCaixa
Plano deInvestimentos
Plano deAplicações
Plano deProdução
Plano deManutenção
Plano deAbastecimento
Plano deVendas
Plano dePropaganda
Plano deTreinamento
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Benefícios e Problemas com a APO
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Alguns problemas com a APO:
• Coerção sobre os subordinados.
• Aprovação de objetivos incompatíveis.
• Papelório em excesso.
• Focalização sobre resultados mais facilmente mensuráveis do que sobre resultados mais importantes.
• Perseguição rígida de objetivos que poderiam ser abandonados.
Alguns benefícios da APO:
• Aclaramento de objetivos.
• Melhoria do planejamento.
• Padrões claros para controle.
• Aumento da motivação das pessoas.
• Avaliação mais objetiva dos resultados.
• Melhoria do moral.
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Estilo administrativo com a APO
19Idalberto Chiavenato
Pré-APO:
• Administração do cotidiano.
• Visualização para dentro da empresa.
• Orientação para os produtos.
• Orientação para a organização.
• Orientação para as atividades.
• Administração da rotina.
• Ênfase no “como”.
• Foco no dinheiro, máquinas e materiais.
• Controle centralizado, funcional.
• Estilo autoritário.
• Individualismo.
Pós-APO:
• Focalização no futuro.
• Visualização para fora da empresa.
• Orientação para as pessoas.
• Orientação para os clientes.
• Orientação para os resultados.
• Criação de inovações.
• Ênfase no “para que”.
• Foco nas pessoas, mentalidade e tempo.
• Iniciativa descentralizada nos subords.
• Estilo participativo.
• Trabalho em equipe.
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PERGUNTAS ?
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FIM
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