Estratégia para adoção ágil - diário de um coach

Estratégia para a Adoção Ágil… diário de um coach

Temporada 01

João Paulo Novaisabout.me/joaopaulonovais

Coach, um dos responsáveis pela transformação organizacional no SERPRO, organizador de eventos ágeis, idealizador da iniciativa agileminds.me...

Quem é de TI?

Quem não é de TI?

Qual a estratégia?

Quais são os PRINCIPAIS PROBLEMAS

que tiram o seu sono enquanto diretor?

Motivação organizacional

Fonte - Adaptado de: Apresentação Ecossistema de Soluções para transformação ágil em larga escala (Manoel Pimentel)

2015/2016

2015/2016

Engajamento....

Colaboradores entendem seu papel e sua importância no cumprimento dos objetivos estratégicos e, por isso, dão valor ao seu trabalho e percebem a importância da contribuição produtiva todos os dias.

http://setesys.com.br/blog/engajamento1/

”

DEMANDA IMPLANTAÇÃO

!? Time-to-Market

Tempo entre a análise de um produto e sua disponibilização para a venda.

engajartimes

Engajar lideranças

Formar analista de negócio 3.0

Ampliar engajamento infraestrutura

estabelecervisão de produto

Kanban ponta a ponta

Analisar tempos de fila

Definir interação entre papéis no ciclo do produto (UX, arquiteto, etc.)

atuar na percepção do cliente

Sensibilização para clientes (estratégico)

desenvolver estratégia ágil organizacional

incorporar tecnologiaspara time-to-market

Roadmap

Kanban para diretores

Aprimorar a internalização do ágil

Sensibilização para áreas de tecnologia

Acelerar produtos

Ampliar a integração DevOps

Era uma vez...

Uma empresa pública, geograficamente distribuída, com muitos funcionários...

Processo pesado, prescritivo, muitos artefatos...

… até 2014

mapeamento de processos

práticas de mercado CMMI, PMBOK, ITIL, COBIT, ISO 27000

http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/

… mas que precisava fazer mais, ser mais leve e fazer o melhor por seus clientes

O executivo O gestor

O time

Cultura

Estratégia ÁgilEpisódio 01

O Executivo

Por quê

Alguns números

desafios organizacionais

auto-organizaçãoresponsabilidade dos timesponta-a-pontaescalaáreas não software

barreiras

Métodos ágeis no desenvolvimento de

soluções

meados 2014

patrocínio da Diretoria

experiências internas conhecidas

GT-Ágil multidisciplinar

processo leve

melhores práticasLean XP Scrum Kanban


O Gestor

Por quê

Ganhar com...

Redução o microgerenciamentoMelhor gestão dos produtos (visibilidade , cadência e métricas úteis)Melhor ambiente de trabalhoAprendizado e tomada de decisão coletivaCiclos de feedback mais curtos com o time

desafios no negócio

revisão de contratosenvolvimento do cliente

métricasdefinição e priorização de produto

legislação (IN 04, 8666/93)

Workshop Ágil

Cultura Organizacional


O Time

Por quê

Mudança de culturaNão queremos fazer ágil

Queremos ser ágeis

desafios no desenvolvimento

dívida técnicarefatoração (TDD)integração contínuamodelagem de dadosmétricas de qualidade de softwarecódigo legado

desafios na produção

automação de ambientesentrega contínuainfraestrutura como código

Cardápio de Práticas

Estratégia ÁgilBônus 01

As Áreas Administrativas

FinanceiroFinanceiro Comunicação

RH

JurídicoCompras

Logística

ações

fonte: http://www.planejamento.gov.br/assuntos/logistica-e-tecnologia-da-informacao/noticias/servidores-e-gestores-publicos-conhecem-o-guia-de-metodos-ageis-do-sisp-1

AICATNexusSonar

Novas práticas

AMBDES

48coaches

Pilotos

Pilotos - aspectos validados

Capacitação e Aprendizado

mentoriatreinamento melhoria

+ 35 turmaspelo Brasil+ 700 pessoastreinadas

Turmas mistasExperientes

Questionamentos+++

Distrito FederalFortaleza

RecifeBelém

São PauloRio de Janeiro

treinamento

70% prático

++dinâmicas

Kanban

Scrum

retrospectiva

liderança

mentoria

facilitAÇÃO!

práticas ágeis

melhoria

eventos trimestrais

troca de experiências

novas práticas

Estratégia ÁgilBônus 02

Dicas

Defina o propósito

“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”(Helen Oxenbury, Lewis Carroll)

Monte a sua estratégia

“Para cada problema complexo sempre há uma resposta clara, simples e ERRADA”(H.L. Mencken)

Não limite estratégia à tecnologia

“Quanto mais certo você faz a coisa errada, mais errado você se torna.”(Russel Ackoff)

Acompanhe outras dicas em:

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