Estrategia Internacionalizacion Empresa I
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Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales
Ekonomia eta Enpresa Zientzien Fakultatea
Departamento de Economa Financiera II
LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA.
UN ESTUDIO DE CASOS DE MULTINACIONALES VASCAS
Director: Dr. D. Jon Landeta Rodrguez
Doctorando: D. Oskar Villarreal Larrinaga
Bilbao, 2006
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Aiza Negua eta Josune, zuentzat
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A mi Ama y a mi Aita
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Agradecimientos
Quisiera agradecer a Jon Landeta Rodrguez su labor como director de esta tesis.
Sus consejos, orientaciones y correcciones desde una perspectiva cientfica han sido
innumerables y de gran valor. Pero, sobre todo, quiero expresar mi reconocimiento
hacia su lado ms personal. Su apoyo siempre ha estado ah en los momentos oportunos,
escuchando, soportando, empujando y aportando. Probablemente, su forma de dirigirme
haya sido la mejor y su dedicacin no ha distinguido los tiempos, ni siquiera los
vacacionales, o los momentos en que sus diversas responsabilidades ms le podan
ocupar. Por todo ello, eskerrik asko.
Mis agradecimientos a todos los directivos de las empresas vascas que han
participado muy activamente en esta investigacin, contribuyendo con su conocimiento
y con una actitud y paciencia digna de elogio. Ellos y Ellas son Jos Antonio
Marcotegui y Marco Pineda de CIE Automotive, Jos Miguel Arregi y Javier Oleaga de
COPRECI, Toms Gonzlez y Marta lvarez de IDOM y Peio Alcelay y Koldo
Saratxaga de IRIZAR. Sin su colaboracin y disposicin, este trabajo no hubiera sido
posible.
De igual forma, quiero acordarme de todas aquellas personas pertenecientes a
empresas vascas (Alejandro Altuna, Brunnschweiler, CAF, Cikautxo, Corporacion
Patricio Echeverria, Grupo Danobat, Indumetal Recycling, Ingemat, Mayer, Panel
Fijaciones, Tubacex y Wingroup) que han colaborado en las primeras etapas de la
investigacin y he tenido a disposicin para lo que necesitara. Tambin agradezco el
apoyo y la informacin suministrada por personas pertenecientes a instituciones
pblicas con las que mantenemos una relacin permanente y muy cordial.
Mi gratitud a la Fundacin FESIDE por la beca concedida para esta tesis.
Mi admiracin hacia la amistad que me han demostrado Aritza Lpez de Gereo
Zrraga y Jos Domingo Garca Merino, compaeros y profesores de este departamento.
Ellos han posibilitado con su inmensa ayuda que este trabajo fuera como finalmente ha
sido. No lo olvidar nunca.
Por ltimo, no quisiera olvidarme de todas aquellas personas pertenecientes al
Departamento de Economa Financiera II, que no han dudado en prestarme su apoyo.
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ndice de Captulos
I
NDICE DE CAPITULOS TOMO I INTRODUCCIN: OBJETO DE ESTUDIO, OBJETIVOS, METODOLOGA Y ESTRUCTURA .................. 1 PARTE: LA ECONOMA INTERNACIONAL Y LA GLOBALIZACIN ...... CAPTULO 1: LA GLOBALIZACIN: CONCEPTOS, EVOLUCIN Y FUNDAMENTOS ................................................................................................... CAPTULO 2. TEORA DEL COMERCIO INTERNACIONAL ................... CAPTULO 3. POLTICA COMERCIAL INTERNACIONAL ...................... 2 PARTE: LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA ............................................................................................................... CAPTULO 4. LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA Y LA EMPRESA MULTINACIONAL: DEFINICIN, DELIMITACIN CONCEPTUAL Y MEDICIN ............................................................................ CAPTULO 5 TEORA DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL: TEORAS DE LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA ............ CAPTULO 6. TEORA DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL: TEORAS DE LA EMPRESA MULTINACIONAL Y LA INVERSIN DIRECTA EN EL EXTERIOR ............................................................................ CAPTULO 7. MODELO TERICO DE DIRECCIN ESTRATGICA PARA LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA: EL MEI .........
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ndice de Captulos
II
TOMO II 3 PARTE: ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS MULTINACIONALES VASCAS CAPTULO 8. EL ESTUDIO DE CASOS COMO METODOLOGA DE INVESTIGACIN CIENTFICA EN ECONOMA DE LA EMPRESA Y DIRECCIN ESTRATGICA ............................................................................ CAPTULO 9. EL DISEO DEL ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS MULTINACIONALES DEL PAS VASCO ....................................................... CAPTULO 10. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE CASOS MLTIPLE DE EMPRESAS MULTINACIONALES VASCAS: SU ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN .............................................................................. CAPTULO 11. CONCLUSIONES, IMPLICACIONES, LIMITACIONES Y LNEAS DE INVESTIGACIN ....................................................................... BIBLIOGRAFA ..................................................................................................... ANEXOS .................................................................................................................. ANEXO I: (CAPTULO 3) POLTICA COMERCIAL INTERNACIONAL DE LA UNIN EUROPEA Y MEDIDAS E INSTITUCIONES DE APOYO A LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA DEL PAS VASCO ANEXOS DEL ESTUDIO EMPRICO.................................................................. ANEXO II: CIE AUTOMOTIVE (CASO 1) ....................................................... ANEXO III: COPRECI (CASO 2) ....................................................................... ANEXO IV: IDOM (CASO 3) ............................................................................... ANEXO V: IRIZAR GROUP (CASO 4) .............................................................. ANEXO VI: SEMBLANZA Y CADENA DE EVIDENCIA DEL ESTUDIO DE CASOS .............................................................................................................. GLOSARIO DE SIGLAS ........................................................................................
1083
1084
1207
1255
1374
1418
1531
1532
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1652 1711 1756 1805
1854
1903
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ndice de Contenidos
III
NDICE DE CONTENIDOS TOMO I INTRODUCCIN: OBJETO DE ESTUDIO, OBJETIVOS, METODOLOGA Y ESTRUCTURA .................. 0.1. OBJETO DE ESTUDIO Y OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN .............
0.1.1. Objeto de estudio ................................................................................... 0.1.2. Motivacin ............................................................................................. 0.1.3. Propsito y objetivos de la investigacin ...............................................
0.2. METODOLOGA Y ESTRUCTURA DE LA INVESTIGACIN ................. 0.2.1. Metodologa ........................................................................................... 0.2.2. Estructura metodolgica ........................................................................ 0.2.3. Estructura de contenidos ........................................................................
1 PARTE: LA ECONOMA INTERNACIONAL Y LA GLOBALIZACIN ...... CAPTULO 1: LA GLOBALIZACIN: CONCEPTOS, EVOLUCIN Y FUNDAMENTOS ................................................................................................... 1.1. GLOBALIZACIN, INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA,
ECONOMA INTERNACIONAL Y COMERCIO INTERNACIONAL: RELACIN CONCEPTUAL ...........................................................................
1.2. ANTECEDENTES Y SITUACIN ACTUAL DEL COMERCIO INTERNACIONAL ..........................................................................................
1.3. FACTORES CLAVE EXPLICATIVOS DEL CONTEXTO ACTUAL .......... 1.4. DIFICULTADES EN LA ACOTACIN DE LA INTERNACIONALIZACIN
COMO OBJETO DE ESTUDIO ...................................................................... CAPTULO 2. TEORA DEL COMERCIO INTERNACIONAL ................. 2.1. INTRODUCCIN ............................................................................................ 2.2. MERCANTILISMO .......................................................................................... 2.3. TEORA DE LA VENTAJA ABSOLUTA ...................................................... 2.4. TEORA DE LA VENTAJA COMPARATIVA ..............................................
2.4.1. Propuestas tericas sobre la ventaja comparativa ................................... 2.4.2. Evidencia emprica de la teora de la ventaja comparativa .....................
2.5. TEORA DE DOTACIN DE FACTORES .................................................... 2.5.1. El teorema de las proporciones factoriales: modelo Heckscher-Ohlin (H-O) 2.5.2. Evidencia emprica del modelo H-O: contraste de la teora ...................
2.6. TEORAS NEOTECNOLGICAS .................................................................. 2.6.1. Evidencia emprica de las teoras neotecnolgicas ................................. 2.6.2. Las teoras neotecnolgicas como extensiones de la teora de dotacin
de factores ...............................................................................................
1 2 2 5 9
11 11 13 20
31
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37 70
79
85 86 93 94 98 101 103 110 113 119 127 130
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IV
2.7.TEORAS DE COMPETENCIA IMPERFECTA. COMERCIO INTRAINDUSTRIAL 2.7.1. Nueva realidad econmica. Cambios en el comercio internacional ....... 2.7.2. El comercio intraindustrial ..................................................................... 2.7.3. Teoras del comercio intraindustrial .......................................................
2.7.3.1. El comercio intraindustrial basado en la diferenciacin de producto .....................................................................................
2.7.3.2. El comercio intraindustrial basado en las economas de escala . 2.7.3.2.1. Teoras de competencia monopolstica: economas de
escala internas y comercio .......................................... 2.7.3.2.2. Teoras de las economas de escala externas .............. 2.7.3.2.3. Teoras de las economas de escala dinmicas ............
2.7.4. Evidencia emprica de las teoras de competencia imperfecta del comercio internacional ............................................................................
2.7.5. Naturaleza de las aportaciones de las teoras de competencia imperfecta ................................................................................................
2.8. TEORA DE LA COMPETITIVIDAD ............................................................ 2.8.1. La teora del rombo o del diamante ........................................................
2.8.1.1. Modelo terico de Porter ............................................................ 2.8.1.2. Crtica a la teora del diamante ...................................................
2.8.2. El ciclo de desarrollo de la Inversin Directa en el Exterior .................. 2.9. VALORACIN FINAL DE LAS TEORAS DEL COMERCIO
INTERNACIONAL Y DE LA COMPETITIVIDAD ...................................... 2.9.1. Sntesis de factores clave de internacionalizacin de las Teoras del
Comercio Internacional y de la Competitividad ..................................... 2.9.2. Aspectos relativos al modelo estratgico de internacionalizacin (MEI) .
CAPTULO 3. POLTICA COMERCIAL INTERNACIONAL ................... 3.1. INTRODUCCIN ............................................................................................ 3.2. POLTICA COMERCIAL: EVOLUCIN, HITOS RELEVANTES .............. 3.3. LIBRECAMBIO Y PROTECCIONISMO .......................................................
3.3.1. Argumentos a favor del libre comercio .................................................. 3.3.2. Argumentos a favor del proteccionismo .................................................
3.4. POLTICA COMERCIAL ESTRATGICA .................................................... 3.4.1. Poltica comercial estratgica de los pases desarrollados ...................... 3.4.2. Poltica comercial estratgica de los pases en desarrollo ......................
3.5. MULTILATERISMO Y REGIONALISMO .................................................... 3.5.1. Multilateralismo: organismos y acuerdos multilaterales ......................... 3.5.2. Regionalismo: integracin econmica ....................................................
3.5.2.1. Niveles de los procesos de integracin econmica .................... 3.5.2.2. Los acuerdos comerciales regionales (ACR) ............................. 3.5.2.3. Efectos de los acuerdos comerciales regionales .........................
3.6. VALORACIN FINAL RESPECTO A LA ECONOMA INTERNACIONAL Y LA GLOBALIZACIN ..............................................
134 134 139 144
148 150
152 159 163
164
167 169 169 171 184 187
195
196 198
202 203 207 215 218 222 225 225 227 230 233 255 256 263 269
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ndice de Contenidos
V
2 PARTE: LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA ............................................................................................................... CAPTULO 4. LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA Y LA EMPRESA MULTINACIONAL: DEFINICIN, DELIMITACIN CONCEPTUAL Y MEDICIN ............................................................................ 4.1. INTRODUCCIN............................................................................................. 4.2. LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA: DEFINICIN Y
DELIMITACIN CONCEPTUAL .................................................................. 4.3. EMPRESA MULTINACIONAL (EMN): DEFINICIN Y
DELIMITACIN CONCEPTUAL .................................................................. 4.3.1. Trminos anlogos y acepciones ............................................................ 4.3.2. Inversin Directa en el Exterior (IDE) ................................................... 4.3.3. Empresa Multinacional (EMN) .............................................................. 4.3.4. Implantacin en el Exterior (IE) o Filial Exterior ..................................
4.4. MEDIDA E INDICADORES DEL GRADO DE INTERNACIONALIZACIN Y DE MULTINACIONALIZACIN DE LA EMPRESA .............................. 4.4.1. Indicadores Simples ................................................................................ 4.4.2. Perfiles de Empresa segn Etapas de Desarrollo Internacional .............. 4.4.3. Indicadores Agregados o Complejos ...................................................... 4.4.4. Propuesta de Indicadores para la Medicin del Grado de
Internacionalizacin ................................................................................
CAPTULO 5 TEORA DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL: TEORAS DE LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA ............ 5.1. INTRODUCCIN: TEORA DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL.
PERSPECTIVA EMPRESARIAL ................................................................... 5.2. TEORAS DE LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA.
ENFOQUE ORGANIZATIVO DIRECTIVO .................................................. 5.2.1. El Modelo del Ciclo de Vida del Producto .............................................
5.2.1.1. Origen, ubicacin y relacin terica .......................................... 5.2.1.2. Fundamentos tericos ................................................................. 5.2.1.3. Aplicabilidad y evidencia emprica ............................................ 5.2.1.4. Crticas y limitaciones ................................................................ 5.2.1.5. Aspectos relativos al modelo estratgico de
internacionalizacin (MEI) ........................................................ 5.2.2. Los Modelos del Proceso Secuencial de Internacionalizacin o
Enfoque Gradualista ................................................................................ 5.2.2.1. El modelo secuencial de Uppsala o enfoque escandinavo (EE) .
5.2.2.1.1. Origen, ubicacin y relacin terica ........................... 5.2.2.1.2. Fundamentos tericos ................................................. 5.2.2.1.3. Aplicabilidad y evidencia emprica ............................ 5.2.2.1.4. Evidencia emprica contraria y crticas ....................... 5.2.2.1.5. Modelos secuenciales basados en el enfoque
escandinavo .................................................................
298
299 300
303
316 316 322 335 349
358 359 363 368
375
377
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391 395 395 398 406 408
411
414 416 416 418 433 441
447
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ndice de Contenidos
VI
5.2.2.1.6. Aspectos relativos al modelo estratgico de internacionalizacin (MEI) .........................................
5.2.2.2. El enfoque de innovacin (EI) ................................................... 5.2.2.2.1. Origen, ubicacin y relacin terica ........................... 5.2.2.2.2. Fundamentos tericos ................................................. 5.2.2.2.3. Aplicabilidad ............................................................... 5.2.2.2.4. Modelos secuenciales basados en el enfoque de
innovacin (EI) ........................................................... 5.2.2.2.5. Aspectos relativos al modelo estratgico de
internacionalizacin (MEI) ......................................... 5.2.3. El Enfoque de Redes ...............................................................................
5.2.3.1. Origen, ubicacin y relacin terica .......................................... 5.2.3.2. Fundamentos tericos .................................................................
5.2.3.2.1. Empresas, Redes y Mercados: los tres vrtices de la Y .. 5.2.3.2.2. Redes, alianzas y acuerdos de cooperacin entre
empresas ...................................................................... 5.2.3.2.3. El Modelo de Redes Internacionales de Johanson y
Mattsson ...................................................................... 5.2.3.3. Aplicabilidad y evidencia emprica ............................................ 5.2.3.4. Crticas y limitaciones ................................................................ 5.2.3.5. Aspectos relativos al modelo estratgico de
internacionalizacin (MEI) ........................................................ 5.2.4. El Enfoque del Proceso de Internacionalizacin Acelerado: la Nueva
Empresa Internacional (NEI) .................................................................. 5.2.4.1. Origen, ubicacin y relacin terica .......................................... 5.2.4.2. Fundamentos tericos .................................................................
5.2.4.2.1. La Nueva Empresa Internacional (NEI): trminos, definicin y operativizacin ........................................
5.2.4.2.2. El Proceso de Internacionalizacin Acelerado ............ 5.2.4.3. Aplicabilidad y evidencia emprica ............................................ 5.2.4.4. Crticas, limitaciones y sugerencias ........................................... 5.2.4.5. Aspectos relativos al modelo estratgico de
internacionalizacin (MEI) ........................................................ 5.2.5. La Internacionalizacin de las Empresas de Servicios ...........................
5.2.5.1. Origen, ubicacin y relacin terica .......................................... 5.2.5.2. Fundamentos tericos .................................................................
5.2.5.2.1. Los Servicios y su Heterogeneidad: Sectores y Clasificaciones ............................................................
5.2.5.2.2. El proceso de internacionalizacin en empresas de servicios ......................................................................
5.2.5.3. Aplicabilidad y evidencia emprica ............................................ 5.2.5.4. Crticas ....................................................................................... 5.2.5.5. Aspectos relativos al modelo estratgico de
internacionalizacin (MEI) ........................................................ 5.3. VALORACIN FINAL DE LAS TEORAS DE LA
INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA .........................................
452 456 456 458 462
464
469 471 471 474 474
477
478 485 490
491
493 493 501
501 505 516 523
526 528 528 534
534
541 548 553
554
556
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ndice de Contenidos
VII
CAPTULO 6. TEORA DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL: TEORAS DE LA EMPRESA MULTINACIONAL Y LA INVERSIN DIRECTA EN EL EXTERIOR ............................................................................ 6.1. INTRODUCCIN: TEORA DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL,
PERSPECTIVA EMPRESARIAL, ENFOQUE ECONMICO .................... 6.2. TEORA DE LA EMPRESA MULTINACIONAL (EMN) Y LA
INVERSIN DIRECTA EN EL EXTERIOR (IDE) ....................................... 6.2.1. Teoras de la Organizacin Industrial Basadas en las Imperfecciones
del Mercado ............................................................................................. 6.2.1.1. Origen, ubicacin y relacin terica .......................................... 6.2.1.2. Fundamentos tericos .................................................................
6.2.1.2.1. Teora de la ventaja monopolstica ............................. 6.2.1.2.2. Modelo de la rivalidad oligopolista ............................
6.2.1.3. Aplicabilidad y evidencia emprica ............................................ 6.2.1.4. Crticas, limitaciones y sugerencias ........................................... 6.2.1.5. Aspectos relativos al modelo estratgico de internacionalizacin (MEI)
6.2.2.Teora de la Internalizacin Basada en los Costes de Transaccin ......... 6.2.2.1. Origen, ubicacin y relacin terica .......................................... 6.2.2.2. Fundamentos tericos .................................................................
6.2.2.2.1. Los activos intermedios de naturaleza especfica e intangible .....................................................................
6.2.2.2.2. La internalizacin de las transacciones como explicacin de la IDE ..................................................
6.2.2.3. Aplicabilidad y evidencia emprica ............................................ 6.2.2.4. Crticas, limitaciones y sugerencias ........................................... 6.2.2.5. Aspectos relativos al modelo estratgico de internacionalizacin (MEI)
6.2.3. Paradigma Eclctico ............................................................................... 6.2.3.1. Origen, ubicacin y relacin terica .......................................... 6.2.3.2. Fundamentos tericos ................................................................. 6.2.3.3. Aplicabilidad y evidencia emprica ............................................ 6.2.3.4. Crticas, limitaciones y sugerencias ........................................... 6.2.3.5. Aspectos relativos al modelo estratgico de internacionalizacin (MEI)
6.2.4. Enfoque de las Capacidades Organizativas ............................................ 6.2.4.1. Origen, ubicacin y relacin terica .......................................... 6.2.4.2. Fundamentos tericos ................................................................. 6.2.4.3. Aplicabilidad y evidencia emprica ............................................ 6.2.4.4. Crticas, limitaciones y sugerencias ........................................... 6.2.4.5. Aspectos relativos al modelo estratgico de internacionalizacin (MEI)
6.2.5. Enfoque Macroeconmico ...................................................................... 6.2.5.1. Origen, ubicacin y relacin terica .......................................... 6.2.5.2. Fundamentos tericos ................................................................. 6.2.5.3. Crticas y limitaciones ................................................................ 6.2.5.4. Aspectos relativos al modelo estratgico de internacionalizacin (MEI)
6.3. VALORACIN FINAL DE LAS TEORAS DE LA EMPRESA MULTINACIONAL (EMN) Y LA INVERSIN DIRECTA EN EL EXTERIOR (IDE) ............................................................................................
560
561
568
568 568 572 572 581 585 587 589 591 591 599
601
607 622 625 627 629 629 633 645 650 655 658 658 661 665 667 668 670 670 672 674 675
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ndice de Contenidos
VIII
CAPTULO 7. MODELO TERICO DE DIRECCIN ESTRATGICA PARA LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA: EL MEI ......... 7.1. INTRODUCCIN: RECAPITULACIN Y CONVERGENCIA DE
OBJETIVOS ..................................................................................................... 7.2. PLANTEAMIENTO ECLCTICO E INTEGRADOR DE LA
INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA ......................................... 7.3. LA DIRECCIN ESTRATGICA COMO DISCIPLINA CIENTFICA
ESTRUCTURAL .............................................................................................. 7.3.1. Naturaleza, concepto y evolucin de la Direccin Estratgica ............... 7.3.2. Origen y concepto de estrategia .............................................................. 7.3.3. Perspectivas, enfoques, escuelas de pensamiento y paradigmas de la
Direccin Estratgica .............................................................................. 7.3.4. Funciones de la Direccin Estratgica y reas econmicas de
influencia ................................................................................................. 7.4. MODELO DE DIRECCIN ESTRATGICA PARA LA
INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA ......................................... 7.4.0. Presentacin del Modelo Estratgico de Internacionalizacin (MEI) ...
7.4.0.1. Introduccin ............................................................................... 7.4.0.2. El Modelo MEI. Esquema general .............................................
7.4.1. Anlisis estratgico internacional ........................................................... 7.4.1.1. Anlisis estratgico internacional del entorno genrico .............
7.4.1.1.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.1.1.2. Sntesis terica del anlisis estratgico internacional
del entorno genrico .................................................... 7.4.1.1.3. Factores a analizar en el anlisis estratgico
internacional del entorno genrico .............................. 7.4.1.2. Anlisis estratgico internacional del entorno especfico ..........
7.4.1.2.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.1.2.2. Sntesis terica del anlisis estratgico internacional
del entorno especfico ................................................. 7.4.1.2.3. Factores a analizar en el anlisis estratgico
internacional del entorno especfico ........................... 7.4.1.3. Anlisis estratgico internacional de la empresa ........................
7.4.1.3.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.1.3.2. Sntesis terica del anlisis estratgico internacional
de la empresa ............................................................... 7.4.1.3.3. Factores a analizar en el anlisis estratgico
internacional de la empresa ......................................... 7.4.1.4. Diagnstico DAFO del anlisis estratgico internacional ..........
7.4.2. Determinacin del sistema de objetivos de las actividades internacionales ......................................................................................... 7.4.2.1. Definicin y finalidad ................................................................. 7.4.2.2. Sntesis terica de determinacin del sistema de objetivos de
las actividades internacionales ................................................... 7.4.2.3. Factores a analizar en el sistema de objetivos de las actividades
internacionales ...........................................................................
681
682
688
702 703 710
715
726
729 729 729 734 739 741 741
747
752 753 753
765
770 772 772
788
795 796
799 799
814
818
-
ndice de Contenidos
IX
7.4.3. Formulacin de la estrategia internacional ............................................. 7.4.3.1. Estrategia de localizacin ...........................................................
7.4.3.1.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.3.1.2. Sntesis terica de la estrategia de localizacin .......... 7.4.3.1.3. Factores a analizar en la estrategia de localizacin .....
7.4.3.2. Estrategia de entrada y permanencia .......................................... 7.4.3.2.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.3.2.2. Sntesis terica de la estrategia de entrada y
permanencia ................................................................ 7.4.3.2.3. Factores a analizar en la estrategia de entrada y
permanencia ................................................................ 7.4.3.3. Estrategia de crecimiento ...........................................................
7.4.3.3.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.3.3.2. Sntesis terica de la estrategia de crecimiento ........... 7.4.3.3.3. Factores a analizar en la estrategia de crecimiento .....
7.4.3.4. Estrategia de convivencia ........................................................... 7.4.3.4.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.3.4.2. Sntesis terica de la estrategia de convivencia .......... 7.4.3.4.3. Factores a analizar en la estrategia de convivencia .....
7.4.3.5. Estrategia corporativa ................................................................. 7.4.3.5.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.3.5.2. Sntesis terica de la estrategia corporativa ................ 7.4.3.5.3. Factores a analizar en la estrategia corporativa ..........
7.4.3.6. Estrategia de internalizacin ...................................................... 7.4.3.6.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.3.6.2. Sntesis terica de la estrategia de internalizacin ...... 7.4.3.6.3. Factores a analizar en la estrategia de internalizacin
7.4.3.7. Estrategia competitiva ................................................................ 7.4.3.7.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.3.7.2. Sntesis terica de la estrategia competitiva ............... 7.4.3.7.3. Factores a analizar en la estrategia competitiva ..........
7.4.3.8. Estrategia de estructura .............................................................. 7.4.3.8.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.3.8.2. Sntesis terica de la estrategia de estructura .............. 7.4.3.8.3. Factores a analizar en la estrategia de estructura ........
7.4.3.9. Estrategia de enfoque ................................................................. 7.4.3.9.1. Definicin y finalidad ................................................. 7.4.3.9.2. Sntesis terica de la estrategia de enfoque ................. 7.4.3.9.3. Factores a analizar en la estrategia de enfoque ...........
7.4.3.10. Estrategia de secuencia ............................................................. 7.4.3.10.1. Definicin y finalidad ............................................. 7.4.3.10.2. Sntesis terica de la estrategia de secuencia .......... 7.4.3.10.3. Factores a analizar en la estrategia de secuencia ....
7.4.4. Implantacin de la estrategia internacional ............................................
819 823 823 829 834 835 835
857
864 865 865 877 880 881 881 914 918 919 919 936 938 939 939 952 957 958 958 974 980 981 981
1027 1031 1032 1032 1062 1094 1065 1065 1075 1078 1081
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X
TOMO II 3 PARTE: ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS MULTINACIONALES VASCAS CAPTULO 8. EL ESTUDIO DE CASOS COMO METODOLOGA DE INVESTIGACIN CIENTFICA EN ECONOMA DE LA EMPRESA Y DIRECCIN ESTRATGICA ............................................................................ 8.1. INTRODUCCIN ............................................................................................ 8.2. JUSTIFICACIN DE LA ELECCIN DEL ESTUDIO DE CASOS COMO
METODOLOGA DE INVESTIGACIN ...................................................... 8.3. VALOR CIENTFICO DE LAS METODOLOGAS CUALITATIVAS DE
INVESTIGACIN ........................................................................................... 8.3.1. La investigacin emprica ....................................................................... 8.3.2. El debate entre las metodologas cualitativa y cuantitativa .................... 8.3.3. Evaluacin del rigor y la calidad de la investigacin cientfica:
criterios de valoracin ............................................................................. 8.4. EL ESTUDIO DE CASO COMO MTODO DE INVESTIGACIN
CIENTFICA .................................................................................................... 8.4.1. El estudio de casos: denominacin, concepto, tipologa,
condicionamiento y caractersticas .......................................................... 8.4.2. Origen y evolucin del estudio de casos ................................................. 8.4.3. Crticas al estudio de casos como metodologa de investigacin
cientfica .................................................................................................. 8.4.4. Evaluacin del rigor y la calidad metodolgica de la investigacin
cientfica mediante estudio de casos ....................................................... 8.4.4.1. Validez de la construccin ......................................................... 8.4.4.2. Validez interna (para estudios explicativos) .............................. 8.4.4.3. Validez externa ........................................................................... 8.4.4.4. Confiabilidad o fiabilidad ...........................................................
8.5. FUNDAMENTOS METODOLGICOS DE LA INVESTIGACIN A TRAVS DEL ESTUDIO DE CASOS: MODELOS, ETAPAS Y FACTORES DE DISEO ................................................................................ 8.5.1. Modelos de estudios de casos contemporneos para la investigacin cientfica . 8.5.2. Etapas y factores de diseo en los modelos de estudios de casos
contemporneos para la investigacin cientfica ..................................... 8.5.2.1. Comienzo de la investigacin: pregunta objeto de la
investigacin y revisin terica .................................................. 8.5.2.2. Seleccin de casos e identidad unidad de anlisis ...................... 8.5.2.3. Preparacin de la recogida de evidencia: diseo de
instrumentos y protocolos .......................................................... 8.5.2.4. Proceso de recogida de evidencia ............................................... 8.5.2.5. Anlisis de la evidencia .............................................................. 8.5.2.6. Redaccin del informe: conclusiones del estudio ......................
8.6. APLICACIONES METODOLGICAS DEL ESTUDIO DE CASO EN EL CAMPO DE LA DIRECCIN Y ADMINISTRACIN DE EMPRESAS .....
8.7. CONCLUSIONES METODOLGICAS .........................................................
1083
1084 1085
1091
1102 1102 1110
1116
1120
1121 1130
1140
1144 1147 1149 1152 1156
1158 1158
1163
1163 1169
1175 1180 1188 1191
1192 1203
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XI
CAPTULO 9. EL DISEO DEL ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS MULTINACIONALES DEL PAS VASCO ....................................................... 9.1. INTRODUCCIN ............................................................................................ 9.2. CARACTERSTICAS TCNICAS, DISEO Y PRUEBAS DE
EVALUACIN DEL ESTUDIO EMPRICO ................................................. 9.2.1. Caractersticas tcnicas del estudio emprico ......................................... 9.2.2. Diseo del estudio de casos de empresas multinacionales del Pas
Vasco ....................................................................................................... 9.2.2.1. Comienzo de la investigacin: cuestin objeto de la
investigacin y revisin terica .................................................. 9.2.2.2. Identidad de la unidad de anlisis y seleccin de casos ............. 9.2.2.3. Preparacin de la recogida de evidencia: diseo del protocolo,
instrumentos y adiestramiento del investigador ......................... 9.2.2.4. Proceso de recogida de evidencia ............................................... 9.2.2.5. Anlisis de la evidencia .............................................................. 9.2.2.6. Redaccin del informe: resultados y conclusiones del estudio ..
9.2.3. Pruebas de evaluacin del rigor y la calidad de esta investigacin ........ 9.3. CONSIDERACIONES FINALES .................................................................... CAPTULO 10. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE CASOS MLTIPLE DE EMPRESAS MULTINACIONALES VASCAS: SU ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN ............................................................................ 10.1. PERSPECTIVA INTERNACIONAL DE LA ECONOMA DEL PAS
VASCO: ANTECEDENTES Y SITUACIN ACTUAL ............................... 10.2. DESCRIPCIN INDIVIDUAL DE LOS CASOS INVESTIGADOS ...........
10.2.1. Caso 1: CIE Automotive ...................................................................... 10.2.1.1. Antecedentes (hechos relevantes) ......................................... 10.2.1.2. Breve descripcin del nivel y del proceso de
internacionalizacin (caso 1) ................................................ 10.2.1.3. Razones y factores clave de la internacionalizacin (caso 1)
10.2.2. Caso 2: COPRECI ............................................................................... 10.2.2.1. Antecedentes (hechos relevantes) ......................................... 10.2.2.2. Breve descripcin del nivel y del proceso de
internacionalizacin (caso 2) ................................................ 10.2.2.3. Razones y factores clave de la internacionalizacin (caso 2)
10.2.3. Caso 3: IDOM ...................................................................................... 10.2.3.1. Antecedentes (hechos relevantes) ......................................... 10.2.3.2. Breve descripcin del nivel y del proceso de
internacionalizacin (caso 3) ................................................ 10.2.3.3. Razones y factores clave de la internacionalizacin (caso 3)
10.2.4. Caso 4: IRIZAR ................................................................................... 10.2.4.1. Antecedentes (hechos relevantes) ......................................... 10.2.4.2. Breve descripcin del nivel y del proceso de
internacionalizacin (caso 4) ................................................ 10.2.4.3. Razones y factores clave de la internacionalizacin (caso 4)
1207 1208
1208 1208
1214
1219 1222
1230 1242 1246 1248 1248 1251
1255
1256 1274 1289 1289
1295 1296 1300 1300
1304 1305 1308 1308
1312 1313 1316 1316
1320 1321
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XII
10.3. ANLISIS COMPARATIVO DE LOS CASOS INVESTIGADOS ............. 10.3.1. Comportamientos factoriales y proposiciones tericas ....................... 10.3.2. Perfil de patrn de comportamiento factorial causativo ...................... 10.3.3. Comportamientos estratgicos .............................................................
CAPTULO 11. CONCLUSIONES, IMPLICACIONES, LIMITACIONES Y LNEAS DE INVESTIGACIN ....................................................................... 11.1. CONCLUSIONES Y CONTRIBUCIONES DE LA INVESTIGACIN ......
11.1.1. Conclusiones y contribuciones vinculadas a los objetivos operativos 11.1.2. Conclusiones y contribuciones vinculadas a los objetivos principales
11.2. DIFUSIN DE LA INVESTIGACIN, IMPLICACIONES Y SUGERENCIAS ..............................................................................................
11.3. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIN ................................................ 11.4. LNEAS FUTURAS DE INVESTIGACIN ................................................. BIBLIOGRAFA ..................................................................................................... ANEXOS .................................................................................................................. ANEXO I: (CAPTULO 3) POLTICA COMERCIAL INTERNACIONAL DE LA UNIN EUROPEA Y MEDIDAS E INSTITUCIONES DE APOYO A LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA DEL PAS VASCO I.1. LA UNIN EUROPEA: EL ACUERDO COMERCIAL REGIONAL
RELEVANTE PARA LAS EMPRESAS VASCAS .......................................... I.2. EL PROCESO DE INTEGRACIN DE LA UNIN EUROPEA ................... I.3. LA UNIN EUROPEA COMO MERCADO INTERIOR COMUNITARIO
Y SU RELACION COMERCIAL EXTERIOR ................................................. I.4. LOS EFECTOS DE LA INTEGRACIN ECONMICA DE LA UE ............ I.5. MEDIDAS E INSTITUCIONES DE APOYO A LA
INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA DEL PAS VASCO .......... I.5.1. Programas de apoyo pblico a la internacionalizacin de la Unin
Europea .................................................................................................... I.5.2. Programas de apoyo pblico a la internacionalizacin en Espaa ........... I.5.3. Programas de apoyo pblico a la internacionalizacin en el Pas Vasco . I.5.4. Programas de apoyo privado a la internacionalizacin ............................
ANEXOS DEL ESTUDIO EMPRICO.................................................................. ANEXO II: CIE AUTOMOTIVE (CASO 1) ....................................................... ANEXO III: COPRECI (CASO 2) ....................................................................... ANEXO IV: IDOM (CASO 3) ............................................................................... ANEXO V: IRIZAR GROUP (CASO 4) .............................................................. ANEXO VI: SEMBLANZA Y CADENA DE EVIDENCIA DEL ESTUDIO DE CASOS .............................................................................................................. GLOSARIO DE SIGLAS ........................................................................................
1324 1324 1356 1362
1374 1376 1376 1388
1403 1411 1414
1418
1531
1532
1533 1536
1552 1584
1605
1614 1619 1631 1644
1651
1652 1711 1756 1805
1854
1903
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ndice de Tablas, Grficos y Figuras
XIII
NDICE DE TABLAS, GRFICOS Y FIGURAS Tabla 0.1. Teoras sobre la Internacionalizacin ........................................................Tabla 0.2. Elementos del Modelo Estratgico de Internacionalizacin (MEI)...........Tabla 0.3. Matriz de Relevancia Explicativa de la Teora XXX en el MEI ...............Grfico 1.1. Comercio y Produccin Mundial de Mercancas por Periodos
Temporales 1950-2004 ...................................................................................Grfico 1.2. Comercio y Produccin Mundial de Mercancas por Tipo de
Producto, 1950-2004.......................................................................................Grfico 1.3. Comercio Mundial de Mercancas por Tipo de Producto, 1950-2004 ...Grfico 1.4. Comercio Mundial de Mercancas por Grandes Grupos de Productos,
1950-2004 .......................................................................................................Grfico 1.5. Parte Correspondiente a los Productos Agropecuarios en las
Exportaciones Mundiales de Mercancas, 1950-2005 ....................................Tabla 1.6. Comercio Mundial de Mercancas por Regiones y Determinados
Pases, 2005 ....................................................................................................Tabla 1.7. Comercio Mundial de Servicios Comerciales por Regiones y
Determinados Pases, 2005.............................................................................Grfico 1.8. Evolucin del Nmero de ACR en el Mundo 1948-2002 ......................Grfico 1.9. Aumento del Volumen del Comercio Mundial de Mercancas y del
PIB, 1995-2005...............................................................................................Grfico 1.10. Aumento Real del PIB y del Comercio de los Pases de la OCDE,
2004-2005 .......................................................................................................Tabla 1.11 Exportaciones Mundiales de Mercancas y Servicios Comerciales, 2005........Grfico 1.12. Crecimiento Real del Comercio de Mercancas por Regiones, 2005 ...Tabla 1.13. El PIB y el Comercio de Mercancas por Regiones, 2004-2005 .............Tabla 1.14. Principales Exportadores e Importadores en el Comercio Mundial de
Mercancas, 2005 ............................................................................................Tabla 1.15. Principales Exportadores e Importadores en el Comercio Mundial de
Servicios Comerciales, 2005...........................................................................Grfico 1.16. Exportaciones Nominales de Mercancas y Servicios Comerciales
de Europa, 2003-2005.....................................................................................Cuadro 1.17. Comercio Intrarregional e Interregional de Mercancas, 2004 .............Tabla 2.1. Teoras sobre la Internacionalizacin ........................................................Tabla 2.2. Ventaja Comparativa Inferida: Cuotas de Exportaciones e Importaciones
del Pas Vasco por Grupos Sectoriales (2001)................................................Tabla 2.3. Especializacin Productiva y Concentracin Exportadora: Sector de
Actividad y su Cuota de Exportacin Relativa (CER) sobre el Total de Exportaciones (2002)......................................................................................
Tabla 2.4. Dependencia de las Exportaciones de Productos Bsicos: Principal Producto Bsico de Exportacin y Cuota de Exportacin Relativa (CER) de los Productos Bsicos Distintos de los Combustibles sobre el Total de Exportaciones (Promedio: 1998-2000)...........................................................
14 16 17
38
39 40
40
42
46
47 51
53
54 55 56 58
60
61
63 64 88
106
107
108
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ndice de Tablas, Grficos y Figuras
XIV
Tabla 2.5. Pas Vasco: Especializacin Productiva y Concentracin Exportadora: Cuotas de Exportacin y VAB del Pas Vasco por Grupos Sectoriales (2001).......
Tabla 2.6. Nivel Tecnolgico de las Exportaciones Industriales del Pas Vasco (1990-2001) ....................................................................................................
Tabla 2.7. Comercio Intraindustrial del Pas Vasco: Cuotas de Exportaciones e Importaciones por Grupos Sectoriales (2001) ................................................
Grfico 2.8. Evolucin de la Posicin Neta Inversora en el Exterior ede un Pas......Tabla 2.9. Factores Clave de Internacionalizacin de las Teoras del Comercio
Internacional y de la Competitividad ..............................................................Tabla 2.10. Matriz de Relevancia Explicativa de la Teora del Comercio
Internacional y de la Competitividad en el MEI. ............................................Tabla 2.11. Elementos Contenidos en el Modelo Estratgico de
Internacionalizacin (MEI) .............................................................................Grfico 3.1. Representacin del Sistema Comercial Mundial....................................Tabla 3.2. Las Ocho Rondas del GATT .....................................................................Grfico 3.3. Miembros del GATT / OMC, 1948-2003 ..............................................Tabla 3.4. Niveles de Integracin Econmica ............................................................Tabla 3.5. Principales Acuerdos Comerciales Regionales (ACR) .............................Tabla 4.1. Definicin de Internacionalizacin............................................................Tabla 4.2. Empresa Multinacional (EMN): Trminos Anlogos y Acepciones .........Tabla 4.3. Definicin de Inversin Directa en el Exterior (IDE)................................Tabla 4.4. Concepto de Empresa Multinacional (EMN) ............................................Tabla 4.5. Acepciones de Implantacin en el Exterior (IE). Correspondencias con EMN.Tabla 4.6. Indicadores Simples del Grado de Internacionalizacin ....................... Tabla 4.7. Utilizacin de Indicadores Simples del Grado de Internacionalizacin
para la Elaboracin de Perfiles de Empresa segn Modelos de Desarrollo Internacional ...................................................................................................
Tabla 4.8. Indicadores Complejos del Grado de Internacionalizacin .......................Tabla 4.9. Seleccin de Indicadores del Grado de Internacionalizacin ....................Tabla 5.1. Elementos del Modelo Estratgico de Internacionalizacin (MEI)...........Tabla 5.2. Teoras sobre la Internacionalizacin ........................................................Tabla 5.3. Etapas del Modelo del Ciclo de Vida del Producto...................................Tabla 5.4. Matriz de Relevancia Explicativa del MCVP en el MEI...........................Tabla 5.5. Nivel Operacional del Modelo del Proceso Secuencial de Uppsala..........Tabla 5.6. Evolucin de la Implicacin Internacional ................................................Figura 5.7. Nivel Terico del Modelo del Proceso Secuencial de Uppsala. El
Mecanismo Bsico de la Internacionalizacin................................................Tabla 5.8. Caractersticas Estructurales y Metodolgicas de los Modelos
Empricos del Proceso de Internacionalizacin Basados en el Enfoque Escandinavo....................................................................................................
Tabla 5.9. Matriz de Relevancia Explicativa del EE en el MEI.................................Tabla 5.10. Caractersticas Estructurales y Metodolgicas de Modelos Empricos
del Proceso de Internacionalizacin Basados en el Enfoque de Innovacin (EI) ..Tabla 5.11. Modelos Secuenciales Empricos Basados en el Enfoque de Innovacin .....Tabla 5.12. Matriz de Relevancia Explicativa del EI en el MEI ................................Figura 5.13. Empresa y Mercado................................................................................
109
137
142 190
197
200
201 233 242 246 263 266 304 317 328 336 354 360
365 369 375 383 384 402 414 423 426
427
449 455
465 468 471 513
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ndice de Tablas, Grficos y Figuras
XV
Figura 5.14. Empresa, Red y Mercado: los Tres Vrtices de la Y ..........................Tabla 5.15. Empresa, Red y Mercado.........................................................................Tabla 5.16. El Modelo de Redes Internacionales. Matriz Grado de Internacionalizacin
de la Empresa - Grado de Internacionalizacin del Mercado ..............................Tabla 5.17. Matriz de Relevancia Explicativa del ER en el MEI...............................Tabla 5.18. Tipologa de NEI .....................................................................................Tabla 5.19. Un Modelo Exploratorio de las Nuevas Empresas Internacionales
(NEI) Basado en los Recursos y Capacidades ................................................Tabla 5.20. Matriz de Relevancia Explicativa de la NEI en el MEI...........................Tabla 5.21. Categoras de Servicios ...........................................................................Figura 5.22. Relacin Experiencia - Proceso de Internacionalizacin de Servicios...Tabla 5.23. Patrones de Internacionalizacin segn Categora de Servicios..............Tabla 5.24. Matriz de Relevancia Explicativa del IES en el MEI..............................Tabla 5.25. Factores Clave de Internacionalizacin ...................................................Tabla 5.26. Matriz de Relevancia Explicativa de las Teoras de la
Internacionalizacin de la Empresa en el MEI ...............................................Tabla 6.1. Teoras sobre la Internacionalizacin ........................................................Tabla 6.2. Matriz de Relevancia Explicativa de la TOIIM en el MEI........................Figura 6.3. Alternativa Mercado Internacional / EMN...............................................Tabla 6.4. Internalizacin /Multinacionalizacin .......................................................Tabla 6.5. Matriz de Relevancia Explicativa del TICT en el MEI .............................Tabla 6.6. El Paradigma Eclctico de la Produccin Internacional. Ventajas PIL.....Tabla 6.7. Justificacin Econmica de la EMN segn el Paradigma Eclctico .........Tabla 6.8. Matriz de Relevancia Explicativa del PE en el MEI .................................Tabla 6.9. Matriz de Relevancia Explicativa del ECO en el MEI..............................Tabla 6.10. Matriz de Relevancia Explicativa del EM en el MEI..............................Tabla 6.11. Factores Clave de Multinacionalizacin..................................................Tabla 6.12. Matriz de Relevancia Explicativa de las Teoras de la EMN y la IDE
en el MEI ........................................................................................................Tabla 7.1. Factores Clave de Internacionalizacin segn Marcos Tericos...............Tabla 7.2. Evaluacin de la Referencia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en los Elementos del MEI .............................................Figura 7.3. El Enfoque de Red como Modelo Contingente........................................Figura 7.4. Modelo Terico de Investigacin de la NEI.............................................Figura 7.5. Marco Integrado Tridimensional de las Estrategias de las Empresas ......Figura 7.6. Diferentes Patrones de Crecimiento de las Nuevas Empresas Coreanas .Figura 7.7. Diversas Teoras de Internacionalizacin y su Conveniencia en
Situaciones Diferentes ....................................................................................Figura 7.8. Una Perspectiva Coevolutiva de la EMN.................................................Tabla 7.9. Evolucin de la Direccin Estratgica.......................................................Tabla 7.10. Definiciones de Estrategia y Estrategia Empresarial ...............................Tabla 7.11. Enfoques en Estrategia ............................................................................Tabla 7.12. Escuelas del Pensamiento de Direccin Estratgica................................Tabla 7.13. Enfoques y Escuelas del Pensamiento Estratgico..................................Figura 7.14. Modelo de Proceso Estratgico como Proceso Episdico......................Figura 7.15. Las Bases Econmicas de la Estrategia..................................................
475 477
481 493 513
514 528 540 541 546 556 557
559 562 591 610 616 629 637 642 657 670 677 678
680 684
687 692 693 696 697
699 701 709 712 718 719 720 723 729
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ndice de Tablas, Grficos y Figuras
XVI
Figura 7.16. Modelo Estratgico de Internacionalizacin (MEI). Esquema General.........Figura 7.17. Modelo Estratgico de Internacionalizacin (MEI) (I) ..........................Figura 7.18. Modelo Estratgico de Internacionalizacin (MEI) (II) .........................Tabla 7.19. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en el Anlisis Estratgico Internacional del Entorno Genrico..........................................................................................................
Tabla 7.20. Tipologas de Sectores (mbito Internacional).......................................Tabla 7.21. Caractersticas de los Sectores (mbito Internacional)...........................Tabla 7.22. Patrones de Internacionalizacin de los Sectores ....................................Tabla 7.23. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en el Anlisis Estratgico Internacional del Entorno Especfico........................................................................................................
Figura 7.24. Relacin entre Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva..............Figura 7.25. Relacin entre Recursos, Capacidades Dinmicas y Ventaja Competitiva....Tabla 7.26. Clasificacin y Valoracin de los Recursos de la Empresa.....................Tabla 7.27. Clasificacin Funcional de las Capacidades Organizativas.....................Figura 7.28. Aplicacin del Anlisis de Recursos y Capacidades (Fases o Etapas)...Tabla 7.29. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en el Anlisis Estratgico Internacional de la Empresa..........Figura 7.30. Determinantes de la Ventaja Competitiva en un Contexto Internacional ...Tabla 7.31. Motivos de la Internacionalizacin de la Empresa ..................................Tabla 7.32. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en la Misin y Visin y el Sistema de Objetivos...........Tabla 7.33. El Problema de la Eleccin Estratgica...................................................Tabla 7.34. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en la Estrategia de Localizacin ....................................Tabla 7.35. Ajuste Estratgico de la Estrategia de Entrada y Permanencia................Tabla 7.36. Caracterizacin de las Estrategias de Entrada y Permanencia.................Tabla 7.37. Distincin Transaccional de las Estrategias de Entrada y Permanencia..Tabla 7.38. Caractersticas Bsicas de las Distintas Fases o Estados de la Exportacin ....Tabla 7.39. Ventajas e Inconvenientes de las Distintas Modalidades de Exportacin .......Tabla 7.40. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en la Estrategia de Entrada y Permanencia....................Tabla 7.41. Ventajas e Inconvenientes de la Creacin y de la Adquisicin de
Filiales de Plena Propiedad.............................................................................Tabla 7.42. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en la Estrategia de Crecimiento.....................................Tabla 7.43. Tipologa de Alianzas para la Internacionalizacin.................................Tabla 7.44. Ventajas e Inconvenientes de las Alianzas Estratgicas..........................Tabla 7.45. Formas de Implantacin en el Mercado Receptor a travs de una IDE por
Combinacin de la Estrategia de Crecimiento y la Estrategia de Convivencia.......Tabla 7.46. Tipologa de Empresas Conjuntas ...........................................................Tabla 7.47. Ventajas e Inconvenientes de las Empresas Conjuntas ...........................Tabla 7.48. Ajuste Estratgico de las Opciones de Internacionalizacin al Combinar
la Estrategia de Convivencia con la Estrategia de Crecimiento en la IDE...........
736 737 738
748 761 762 763
766 775 776 777 778 784
789 798 812
815 819
830 836 839 840 842 847
858
876
878 889 900
904 905 905
906
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ndice de Tablas, Grficos y Figuras
XVII
Figura 7.49. Evolucin en la Toma de Decisiones sobre Estrategia de Entrada y Permanencia en Combinacin con la Estrategia de Convivencia...................
Figura 7.50. Vas de Internacionalizacin Resultantes de la Combinacin de la Estrategia de Entrada y Permanencia, de Crecimiento y de Convivencia ......
Tabla 7.51. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la Internacionalizacin en la Estrategia de Convivencia ....................................
Tabla 7.52. Ajuste Estratgico de la Estrategia Corporativa de Diversificacin........Tabla 7.53. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en la Estrategia Corporativa ..........................................Tabla 7.54. Razones que Inducen y que Desaconsejan la Integracin Vertical..........Tabla 7.55. Determinantes de la Internalizacin de las Exportaciones ......................Tabla 7.56. Ventajas y Desventajas de los Distintos Tipos de Integracin en la EMN ......Tabla 7.57. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en la Estrategia de Internalizacin.................................Tabla 7.58. Valoracin del Potencial de Generacin de Beneficios de los
Recursos y Capacidades..................................................................................Tabla 7.59. La Aparicin de la Ventaja Competitiva .................................................Tabla 7.60. Mantenimiento de la Ventaja Competitiva: Tipos de Mecanismos de
Aislamiento.....................................................................................................Tabla 7.61. Caractersticas de las Estrategias de Liderazgo en Costes y de
Diferenciacin.................................................................................................Tabla 7.62. Estrategias Genricas de Porter ...............................................................Tabla 7.63. El Reloj Estratgico: Opciones de la Estrategia Competitiva .................Tabla 7.64. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en la Estrategia Competitiva .........................................Tabla 7.65. Ventajas e Inconvenientes de la Estructura Funcional ............................Tabla 7.66. Ventajas e Inconvenientes de la Estructura Multidivisional....................Tabla 7.67. Ventajas e Inconvenientes de las Divisiones Globales de Producto........Tabla 7.68. Ventajas e Inconvenientes de la Estructura Matricial..............................Tabla 7.69. Comparacin de Estructuras....................................................................Tabla 7.70. Matriz Estrategia Corporativa - Estrategia de Estructura ........................Tabla 7.71. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en la Estrategia de Estructura ........................................Tabla 7.72. Enfoque de Internacionalizacin de Porter..............................................Tabla 7.73. Enfoque de Internacionalizacin de Bartlett y Ghoshal ..........................Tabla 7.74. Caractersticas del Entorno, de la Estrategia de la Matriz, de la
Estrategia de la IE y de la Estrategia de Estructura y Procesos para los Enfoques Estratgicos de la EMN ..................................................................
Tabla 7.75. Caractersticas de los Recursos y Capacidades, las Competencias Nucleares, la Estructura, los Mecanismos de Integracin y Control y el Rol de las IE en los Enfoques Estratgicos de la EMN ..................................
Tabla 7.76. Tipologa de IE de White y Poynter ........................................................Tabla 7.77. Caractersticas de los Distintos Tipos de IE de White y Poynter ............Tabla 7.78. Tipologa de IE de Bartlett y Ghoshal .....................................................Tabla 7.79. Tipologa de IE de Jarillo y Martnez ......................................................
907
909
914 936
937 943 946 952
953
965 967
969
971 972 974
975 991 996
1001 1010 1015 1018
1028 1037 1043
1051
1055 1058 1059 1060 1061
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ndice de Tablas, Grficos y Figuras
XVIII
Tabla 7.80. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la Internacionalizacin en la Estrategia de Enfoque ...........................................
Tabla 7.81. Opciones de Eleccin del Timing de la IDE........................................Tabla 7.82. Opciones de Retrasar la Entrada Bajo Incertidumbre..............................Tabla 7.83. Matriz Transversal de Relevancia Explicativa de las Teoras sobre la
Internacionalizacin en la Estrategia de Secuencia ........................................Cuadro 8.1. El Proceso de Induccin Analtica..........................................................Figura 8.2. El Diseo de una Investigacin ................................................................Figura 8.3. El Proceso de Investigacin Ideal.............................................................Tabla 8.4. Estructura: Metodologa Cuantitativa Vs. Metodologa del Caso Explicativo ..Figura 8.5. Mtodos de Investigacin en la Disciplina de Direccin de Empresas............Tabla 8.6. Situaciones relevantes para el Condicionamiento de las Estrategias
Metodolgicas de Investigacin .....................................................................Tabla 8.7. Evaluacin del Rigor y la Calidad del Estudio de Casos...........................Tabla 8.8. Modelo de Diseo de Investigacin Cualitativa. Componentes................Figura 8.9. Modelo de Estudio de Caso de Yin. Elementos del Proceso de
Investigacin ...................................................................................................Tabla 8.10. Modelo de Estudio de Caso de Eisenhardt. El Proceso de Investigacin........Tabla 8.11. Modelos de Estudio de Casos..................................................................Tabla 8.12. Construccin de Teora a Partir de un Estudio de Casos Mltiples ........Tabla 8.13. Mtodos de Recoleccin de Evidencia en el Estudio de Casos:
Ventajas e Inconvenientes...............................................................................Tabla 8.14. Mtodos de Recogida de Evidencia y Naturaleza de la Investigacin.
Utilidad ...........................................................................................................Tabla 9.1. Ficha Tcnica del Estudio Emprico..........................................................Tabla 9.2. Modelo de Estudio de Casos Seguido en esta Investigacin segn
Clasificacin de Yin........................................................................................Figura 9.3. Propuesta de Diseo Metodolgico del Estudio de Casos .......................Figura 9.4. Diseo Metodolgico del Estudio de Casos de EMN del Pas Vasco .....Tabla 9.5. Pruebas de Evaluacin del Rigor y la Calidad de esta Investigacin. .......Tabla 10.1. Radiografa Fsica y Sociodemogrfica del Pas Vasco ........................ Tabla 10.2. Radiografa Econmica del Pas Vasco ................................................ Tabla 10.3. Radiografa de la Economa Internacional del Pas Vasco ................... Grfico 10.4. Comercio Total y Comercio Exterior del Pas Vasco ........................ Grfico 10.5. Exportaciones por rea Geogrfica del Pas Vasco (2004) ............... Tabla 10.6. Origen Geogrfico de las EMN Vascas con IPE .................................. Grfico 10.7. Origen Geogrfico de las EMN Vascas con IPE ............................... Tabla 10.8. Dimensin Empresarial de EMN Vascas segn Facturacin Anual ..... Grfico 10.9. Dimensin Empresarial de EMN Vascas segn Facturacin Anual .. Tabla 10.10. Dimensin Empresarial de EMN Vascas segn Nmero de Empleados . Grfico 10.11. Dimensin Empresarial de EMN Vascas segn Nmero de Empleados Tabla 10.12. Nmero de IPE por Pases de las EMN Vascas ..................................... Grfico 10.13. Nmero de IPE por Pases de las EMN Vascas .................................. Tabla 10.14. Nmero de IPE por reas Geogrficas de las EMN Vascas ................. Grfico 10.15. Nmero de IPE por reas Geogrficas de las EMN Vascas .............. Tabla 10.16. Segmentacin sectorial de las EMN Vascas ..........................................
1062 1072 1073
1075 1108 1109 1110 1114 1115
1128 1146 1159
1161 1162 1170 1172
1182
1183 1209
1212 1215 1216 1249 1257 1257 1258 1258 1259 1263 1263 1264 1264 1264 1265 1266 1267 1267 1268 1269
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ndice de Tablas, Grficos y Figuras
XIX
Grfico 10.17. Segmentacin Sectorial de las EMN Vascas ....................................... Tabla 10.18. Conclusiones sobre el escenario actual de Gipuzkoa, en relacin a los
riesgos y oportunidades del fenmeno de globalizacin (DAFO) .................. Tabla 10.19. Perfiles Bsicos de las Cuatro EMN Vascas Analizadas ......................Figura 10.20. Perfil Estratgico de CIE AUTOMOTIVE segn el MEI (I) ...............Figura 10.20. Perfil Estratgico de CIE AUTOMOTIVE segn el MEI (II)..............Figura 10.21. Perfil Estratgico de COPRECI segn el MEI (I) ................................Figura 10.21. Perfil Estratgico de COPRECI segn el MEI (II)...............................Figura 10.22. Perfil Estratgico de IDOM segn el MEI (I) ......................................Figura 10.22. Perfil Estratgico de IDOM segn el MEI (II) .....................................Figura 10.23. Perfil Estratgico de IRIZAR GROUP segn el MEI (I) .....................Figura 10.23. Perfil Estratgico de IRIZAR GROUP segn el MEI (II) ....................Tabla 10.24. Patrones de Comportamiento en Factores Clave de
Internacionalizacin segn Marcos Tericos. Proposiciones .........................Tabla 10.25. Factores Clave Condicionantes de la Internacionalizacin de las
Cuatro EMN Vascas Analizadas y Evaluacin de su Relevancia (Escala Likert) .............................................................................................................
Tabla 10.26. Resumen de los Principales Resultados Obtenidos en Relacin con los Factores Clave Condicionantes de la Internacionalizacin de las Cuatro EMN Vascas Analizadas a travs del Anlisis Pattern-Matching .............................
Figura 10.27. Perfiles Grficos de las Cuatro EMN Vascas Analizadas en Relacin con los Factores Clave Condicionantes de la Internacionalizacin (Escala Likert) ..............................................................................................................
Tabla 10.28. Comportamiento Estratgico en la Internacionalizacin de las Cuatro EMN Vascas Analizadas segn el MEI ..............................................
Tabla 10.29. Resumen de los Principales Resultados Obtenidos con Relacin a la Existencia de un Patrn de Comportamiento Estratgico Comn en la Internacionalizacin de las EMN Vascas Analizadas segn las Categoras del MEI ...........................................................................................................
Tabla 11.1. Conclusiones de los Principales Resultados Obtenidos en Relacin con los Patrones de Comportamiento en Factores Clave de Internacionalizacin segn Marcos Tericos de las Cuatro EMN Vascas Analizadas a travs del Anlisis Pattern-Matching ..........................................................................................
Tabla 11.2. Conclusiones de los Principales Resultados Obtenidos con Relacin a la Existencia de un Patrn de Comportamiento Comn en la Internacionalizacin de las Cuatro EMN Vascas Analizadas segn las Categoras Analticas del MEI .
Figura 11.3. Dodecgono de la Internacionalizacin. Modelo de Marco Terico Integrado .........................................................................................................
Figura 11.4. Dodecgono Triangular Relacional........................................................Figura 11.5. Dodecgono Factorial de la Internacionalizacin ..................................Figura 11.6. Representacin Concntrica del Modelo MEI .......................................Figura 11.7. Dodecaedro de la Internacionalizacin. Dodecaedro Coloreado............Figura 11.8. Dodecaedro Factorial de la Internacionalizacin ...................................Tabla I.1. Indicadores Estadsticos de Dimensin de la UE (2002) ..........................Cuadro I.2. Comercio Intrazonal de los Principales ACR, 1995 Y 2002...................Grfico I.3. Comercio de Mercancas de la UE, 1990-02. .........................................
1269
1272 1275 1298 1299 1306 1307 1314 1315 1322 1323
1326
1330
1353
1357
1363
1373
1383
1387
1390 1393 1396 1398 1400 1401 1548 1551 1552
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ndice de Tablas, Grficos y Figuras
XX
Cuadro I.4. Estructura de los Aranceles NMF de las Principales Potencias Econmicas.....................................................................................................
Tabla I.5. Evolucin de la Demanda Interior por Sectores Industriales en las Principales reas Econmicas, 1973-1985 ....................................................
Cuadro I.6. Ganancias Potenciales de Bienestar para la CE Derivadas de la Consecucin del Mercado nico en 1992. Previsiones del Informe Cecchini (1988) ..............................................................................................
Figura I.7. Los Efectos del Mercado nico. ..............................................................Tabla I.8. Cuota Exportacin Intra Regional, 1970 - 2001.........................................Tabla I.9. Coeficiente de Concentracin de Exportaciones Intra Regionales, 1970-2001 ..Tabla I.10. Participacin de los Pases Adheridos en Trminos de Poblacin,
Superficie, PIB y Exportaciones de la UE Ampliada (1973 - 2004) en Porcentajes ......................................................................................................
Figura I.11. Debilidades del Sistema Espaol de Apoyo a la Internacionalizacin ...Figura I.12. Sistema de Apoyo a la Internacionalizacin (Instituciones y Programas).......Tabla II.1. Perfil Bsico de CIE AUTOMOTIVE (Caso 1) .......................................Tabla II.2. Factores Clave Condicionantes de los Procesos de Internacionalizacin de
CIE AUTOMOTIVE (Caso 1) y Evaluacin de su Relevancia (Escala Likert) .....Tabla II.3. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico del Entorno
Genrico) de CIE AUTOMOTIVE (Caso 1) .................................................Tabla II.4. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico del Entorno
Especfico) de CIE AUTOMOTIVE (Caso 1) ...............................................Tabla II.5. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico Interno) de
CIE AUTOMOTIVE (Caso 1) ..................................................................... Tabla II.6. DAFO de CIE AUTOMOTIVE (Caso 1) ................................................Tabla II.7. Misin y Objetivos de CIE AUTOMOTIVE (Caso 1) .............................Tabla II.8. Motivos de Internacionalizacin de CIE AUTOMOTIVE (Caso 1) ........Tabla II.9. Estrategia de Localizacin (6) de CIE AUTOMOTIVE (Caso 1).
Dnde Localizamos cada Actividad? ...........................................................Figura A1. Chequia 2000, 2003, 2005 Evolucin en la Estrategia de Entrada -
Estrategia de Permanencia. .............................................................................Figura A2. Brasil 2000, 2001, 2003, 2004, 2005, 2006 Evolucin en la Estrategia
de Entrada - Estrategia de Permanencia. ........................................................Figura A3. Mxico 2001, 2006 Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia
de Permanencia ..............................................................................................Figura A4. Portugal 2002 Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia ... .................................................................................................Figura A5. Blgica 2002 (1997 en GSB) (se Cierra en 2004) (Evolucin en la
Estrategia de Entrada - Estrategia de Permanencia.........................................Figura A6. China 2005 Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia....................................................................................................Figura A7. Rumana 2006 Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia ...................................................................................................Figura A8. (Oficina Tcnico-Comercial): Francia, Alemania (2), EEUU, Mxico y
China. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de Permanencia .. .........Figura A9. (Centro Tecnolgico): Brasil y Portugal. Evolucin en la Estrategia de
1560
1588
1591 1593 1600 1601
1602 1611 1613 1662
1666
1669
1671
1675 1677 1678 1680
1681
1684
1685
1687
1688
1688
1689
1690
1691
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ndice de Tablas, Grficos y Figuras
XXI
Entrada y de Permanencia. .............................................................................Tabla II.10. Evolucin de la Estructura Organizativa de CIE AUTOMOTIVE.........Tabla II.11. Tipologa de Sector (mbito Internacional) ..........................................Tabla II.12. Enfoque de Internacionalizacin de CIE AUTOMOTIVE .....................Tabla III.1. Perfil Bsico de COPRECI (Caso 2) ......................................................Tabla III.2. Factores Clave Condicionantes de los Procesos de Internacionalizacin de
COPRECI (Caso 2) y Evaluacin de su Relevancia (Escala Likert) .....................Tabla III.3. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico del Entorno
Genrico) de COPRECI (Caso 2) ..................................................................Tabla III.4. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico del Entorno
Especfico) de COPRECI (Caso 2) ................................................................Tabla III.5. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico Interno) de
COPRECI (Caso 2) ........................................................................................Tabla III.6. DAFO de COPRECI (Caso 2) ................................................................Tabla III.7. Misin y Objetivos de COPRECI (Caso 2) ............................................Tabla III.8. Motivos de Internacionalizacin de COPRECI (Caso 2) .......................Tabla III.9. Estrategia de Localizacin (6) de Copreci (Caso 2). Dnde
Localizamos cada Actividad? ........................................................................Figura B1. Mexico 1989. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia. ..................................................................................................Figura B2. Holanda 1991 (Cerrada). Evolucin en la Estrategia de Entrada -
Estrategia de Permanencia. ............................................................................Figura B3. Chequia 1996. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia. ..................................................................................................Figura B4. USA1998 (Cerrada). Evolucin en la Estrategia de Entrada -
Estrategia de Permanencia. ............................................................................Figura B5. Brasil 2002. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia. ..................................................................................................Figura B6. Italia 2002. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia. ..................................................................................................Figura B7. Turqua 2003. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia ...................................................................................................Figura B8. China 2004. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia ...................................................................................................Figura B9. Francia, Reino Unido, Alemania, Italia, China, Corea, EEUU (Ofic.Com)
Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de Permanencia. .....................Figura B10. Portugal, Chile y Argentina (Ag. Com.). Evolucin en la Estrategia
de Entrada - Estrategia de Permanencia .........................................................Tabla III.10. Evolucin de la Estructura Organizativa de COPRECI.........................Tabla III.11. Tipologa de Sector (mbito Internacional) .........................................Tabla III.12. Enfoque de Internacionalizacin de COPRECI.....................................Tabla IV.1. Perfiles Bsicos de IDOM (Caso 3) .......................................................Tabla IV.2. Factores Clave Condicionantes de los Procesos de Internacionalizacin de
IDOM (Caso 3) y Evaluacin de su Relevancia (Escala Likert) ...........................Tabla IV.3. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico del Entorno
Genrico) de IDOM (Caso 3) ........................................................................
1691 1705 1706 1707 1717
1721
1724
1726
1728 1730 1731 1733
1734
1737
1737
1738
1738
1739
1739
1740
1740
1741
1741 1750 1751 1752 1762
1767
1770
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ndice de Tablas, Grficos y Figuras
XXII
Tabla IV.4. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico del Entorno Especfico) de IDOM (Caso 3) ......................................................................
Tabla IV.5. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico Interno) de IDOM (Caso 3) ..............................................................................................
Tabla IV.6. DAFO de IDOM (Caso 3) ......................................................................Tabla IV.7. Misin y Objetivos de IDOM (Caso 3) ..................................................Tabla IV.8. Motivos de Internacionalizacin de IDOM (Caso 3)
.............................. Tabla IV.9. Estrategia de Localizacin (6) de IDOM (Caso 3). Dnde
Localizamos cada Actividad? .........................................................................Figura C1. 1977 Venezuela. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia....................................................................................................Figura C2. 1992 2005 Mxico. Evolucin en la Estrategia de Entrada -
Estrategia de Permanencia ..............................................................................Figura C3. 1993 Portugal. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia....................................................................................................Figura C4. 1994 Blgica. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia....................................................................................................Figura C5. 1997 (2000) Rumana. Evolucin en la Estrategia de Entrada -
Estrategia de Permanencia ..............................................................................Figura C6. 1999 Y 2005 Brasil. Evolucin en la Estrategia de Entrada y Permanencia.....Figura C7. 1999 Marruecos. Evolucin en la Estrategia de Entrada y Permanencia .Figura C8. 2001 Reino Unido Evolucin en la Estrategia de Entrada y Permanencia. .....Figura C9. ACI, Eurocabinet, Repr. Argentina, Per, Ecuador. Evolucin en la
Estrategia de Entrada y de Permanencia. .......................................................Tabla IV.10. Evolucin de la Estructura Organizativa de IDOM...............................Tabla IV.11. Tipologa de Sector (mbito Internacional) .........................................Tabla IV.12. Enfoque de Internacionalizacin de IDOM...........................................Tabla V.1. Perfiles Bsicos de IRIZAR GROUP (Caso 4) ........................................Tabla V.2. Factores Clave Condicionantes de los Procesos de Internacionalizacin
IRIZAR GROUP (Caso 4) y Evaluacin de su Relevancia (Escala Likert) ..........Tabla V.3. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico del Entorno
Genrico) de IRIZAR GROUP (Caso 4) .......................................................Tabla V.4. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico del Entorno
Especfico) de IRIZAR GROUP (Caso 4) .....................................................Tabla V.5. Anlisis Estratgico Internacional (Anlisis Estratgico Interno) de
IRIZAR GROUP (Caso 4) .............................................................................Tabla V.6. DAFO de IRIZAR GROUP (Caso 4) ......................................................Tabla V.7. Misin y Objetivos de IRIZAR GROUP (Caso 4) ..................................Tabla V.8. Motivos de Internacionalizacin de IRIZAR GROUP (Caso 4) .............Tabla V.9. Estrategia de Localizacin (6) de IRIZAR GROUP (Caso 4). Dnde
Localizamos cada Actividad? ........................................................................Figura D1. 1995 China. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia....................................................................................................Figura D2. 1997 Marruecos. Evolucin en la Estrategia de Entrada - Estrategia de
Permanencia....................................................................................................
1772
1774 1777 1778 1780
1781
1784
1785
1786
1787
1787 1788 1789 1789
1790 1799 1800 1800 1811
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1823 1826 1827 1829
1830
1832
1832
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