O EXERCÍCIO DO PODER E DA LIDERANÇA INTERNACIONAL NO SÉCULO XXI
Estratégia e Liderança na Empresa do Século 21
-
Upload
table-partners -
Category
Business
-
view
1.979 -
download
2
description
Transcript of Estratégia e Liderança na Empresa do Século 21
CI Ê N C I A D A L I D E R A N Ç A
© 2010 TABLEPARTNERS
All rights reserved. Copy prohibited, without written permission.
Estratégiaeliderança
naempresadoséculo21
Uma visão dos serviços da TABLE PARTNERS
2010
CI Ê N C I A D A L I D E R A N Ç A
© 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 2
O que será preciso para prosperar no Brasil, nas próximas décadas
R E S I L I Ê N C I A C L A R E Z A A G I L I D A D E
Funcionar eficientemente, sob diferentes modelos de controle,
alterados com frequência
Prover clareza estratégica para a organização, mesmo em ambientes de negócio frequentemente imprevisíveis
Crescer mais rápido e cometendo menos erros do que
a concorrência
• Mudanças de controle – por fusões,
aquisições, IPOs, entrada e saída de
investidores financeiros ou
estratégicos – tornaram-se parte do
“kit de ferramentas” estratégicas
para o crescimento das empresas e
serão ainda mais frequentes
• Cabe ao CEO e ao management
proteger a operação da turbulência
provocada pelas mudanças de
controle
• Em mercados em crescimento e
transformação, o Norte da
organização muda com frequência –
comprometendo a clareza de
objetivos, papéis e responsabilidades
• Prover a organização de clareza de
seus rumos, papéis e responsabilidades, mesmo durante e
após mudanças de estratégia será um
dos maiores desafios para o CEO e
sua equipe
• É mais fácil cometer erros – e mais
difícil corrigí-los – quando se está
em rápido movimento do que
quando se está parado
• Os erros mais custosos ocorrerão no
primeiro nível da organização – na
equipe do CEO – por exemplo: estratégias erradas; desalinhamento
na implementação; incapacidade de
influenciar interlocutores externos,
essenciais para o sucesso
• O modelo de comando para um
cenário como este é a Liderança em Equipe
• Acionistas – sejam
investidores, empreendedores,
famílias empresárias ou
conselheiros – terão papel
mais destacado na definição
de estratégias e preservação da qualidade da gestão
SAIBA MAIS:
A diferença entre a liderança tradicional e a liderança em time eficaz
Desvios não são sinônimo de descontrole
Cinco práticas de um Conselho relevante
CI Ê N C I A D A L I D E R A N Ç A
© 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 3
• Acionistas – empresários, famílias empresárias, investidores, corporações
• Conselheiros – do mercado aberto, general partners de FIPs, representantes
de investidores
• CEOs
A TAB L E PAR T N E R S a p ó i a :
E m 3 o c a s i õ e s :
Uma nova estratégia
precisa ser desenhada e
implementada
Uma estratégia está definida,
mas não consegue ser
implementada
Uma nova liderança –
acionista ou CEO –
chegou à organização
SAIBA MAIS:
Se quer a paz, prepare-se para a guerra
SAIBA MAIS:
Troque planejamento por experiência
SAIBA MAIS:
Como desenhar uma organização
CI Ê N C I A D A L I D E R A N Ç A
Alguns exemplos:
© 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 4
Uma nova estratégia
precisa ser desenhada e
implementada
Uma estratégia está definida,
mas não consegue ser
implementada
Uma nova liderança –
acionista ou CEO –
chegou à organização
• Os meios digitais são uma grande
ameaça à mídia impressa, como
revistas
• Após cinco anos da pior crise da história do mercado de mídia, no
Brasil, a Editora Abril estava, em 2008,
praticamente ausente e completamente
desarticulada, no mercado digital
• A TABLE PARTNERS foi trazida pelo
novo CEO do Grupo Abril – Giancarlo
Civita – para apoiar a elaboração de um estratégia para mercado digital
• Em 2010, as propriedades digitais do
Grupo Abril ocupam o 9º. lugar, entre
os conteúdos mais visitados do mundo (e nossa estratégia apenas começou a ser
implementada!)
O business plan do iG
previa atuação agressiva em diferentes
mídias: jornais, audio-visual além, é
claro, de propriedades online
• Aproxima-se a fusão Brasil Telecom-
Oi e nenhum progresso havia sido
feito, neste eixo do business plan
• A TABLE PARTNERS foi chamada, em
2007, para jump-start o processo de
aquisições e desenvolvimentos de
novos negócios
• Em 2008, o iG foi um dos ativos
melhor valorizados, na fusão de Brasil
Telecom e Oi
• Duas empresas, historicamente
separadas – Bunge Alimentos e
Bunge Fertilizantes
• Em 2010, um novo CEO para os dois negócios: Pedro Parente
• Grandes mudanças precisam
acontecer
• TABLE PARTNERS é a
consultoria escolhida por Pedro
Parente para apoiá-lo neste
desafio
LEIA MATÉRIA DA EXAME:
Seis meses para mudar a Bunge
CI Ê N C I A D A L I D E R A N Ç A
Porque somos chamados
• Os consultores da TABLE PARTNERS sabem trabalhar em colaboração
produtiva com suas equipes
“Trabalham conosco, do nosso jeito”
• A TABLE PARTNERS aporta metodologias e especialistas que transformam
profundamente o funcionamento do time de liderança, seja ele executivo
(CEO e sua equipe) ou de acionistas (sócios ou membros da família-
empresária)
“A dinâmica entre os sócios mudou completamente;
parece que somos outras pessoas”
• Nosso entendimento do que constitui uma estratégia garante um impacto
positivo, real e mensurável, no desempenho do negócio
“Eu aprendi muito” (e nós, consultores, também)
© 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 5
N o s s o s c l i e n t e s d i z e m q u e … ASSISTA EM VÍDEO: Seus executivos gostam de trabalhar com seus consultores?
CI Ê N C I A D A L I D E R A N Ç A
Três crenças que nos definem
• Na grande maioria dos casos, o conhecimento do que fazer para ter sucesso está disponível, de
forma fragmentada, na organização
• A liderança (CEO e Diretoria) não acessam esse conhecimento, porque o conteúdo e a forma de
suas interações e discussões não conduzem a isso – se a liderança passa a funcionar em time, a
estratégia emege; caso contrário, a estratégia “do consultor” não sai do papel
© 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 6
A organização sabe
Liderança em equipe é uma disciplina – precisa ser aprendida
• A carreira executiva costuma premiar a capacidade de liderança solitária – não é realista
esperar que, ao chegarem ao topo da organização, os executivos adotem, sem ajuda e incentivo,
novas competências.
• Promover a discussão estratégica com a liderança é a forma de se chegar à estratégia de maior
chance de sucesso e também transferir o know-how da liderança em equipe
Um dos principais valores do consultor é difundir a disciplina de liderança em equipe
Obrigado por se interessar pela TABLE PARTNERS
CI Ê N C I A D A L I D E R A N Ç A
© 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 7
TA B L E PA R T N E R S
Rua Iguatemi 448 - Itaim Bibi
São Paulo – SP
01451-010, Brasil
(11) 2714-2888
www.tablepartners.com.br