Estrategia de Prevención de Los Riesgos Profesionales. METODO SOBANE - Copia
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1Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Estrategia de prevenciónEstrategia de prevención
de los riesgosde los riesgosprofesionalesprofesionales
Profesor J. MalchaireProfesor J. Malchaire
Université Catholique de LouvainaUniversité Catholique de Louvaina
BélgicaBélgica
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2Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Plan Plan
Los principios de baseLos principios de base La estrategiaLa estrategia épariséparis
La carga f!sica de traba"oLa carga f!sica de traba"o El traba"o en a#biente tér#icoEl traba"o en a#biente tér#ico• El confort tér#ico• El riesgo tér#ico
• La estrategia de prevención
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3Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Principios de base Principios de base
$.$. La prevención es lo pri#ordialLa prevención es lo pri#ordial
%.%. Los conoci#ientos disponibles sonLos conoci#ientos disponibles sonco#ple#entariosco#ple#entarios
&.&. El traba"ador es el actor principal de laEl traba"ador es el actor principal de la
prevenciónprevención'.'. (odo est) en todo(odo est) en todo*.*. +isión preventiva vs visión legalista+isión preventiva vs visión legalista,.,. -estión vs Evaluación cuantificación/-estión vs Evaluación cuantificación/0.0. Las P1MEsLas P1MEs
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4Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Principio 1:Principio 1:
La prevención es lo primordial La prevención es lo primordial El e#pleador tiene que2El e#pleador tiene que2 • -aranti3ar la seguridad 4 la salud de los traba"adores-aranti3ar la seguridad 4 la salud de los traba"adores en todos los aspectos ligados al traba"o. en todos los aspectos ligados al traba"o.
• Poner en #archa todos los principios generales dePoner en #archa todos los principios generales dela prevención2 la prevención2 – Evitar los riesgosEvitar los riesgos
– Evaluar los riesgos que no pueden ser evitadosEvaluar los riesgos que no pueden ser evitados – Co#batir los riesgos en la fuenteCo#batir los riesgos en la fuente
– 5daptar el traba"o al ho#bre65daptar el traba"o al ho#bre6
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5Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
EnfasisEnfasis
• 7o sobre la protección 4 la vigilancia#edica.
• Pero 8i9 sobre la prevención de losriesgos.
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6Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Principio 2:Principio 2:Los conocimientos disponibles sonLos conocimientos disponibles son
complementarios complementarios (raba"adores(raba"adores irecciónirección Prevencionistas internosPrevencionistas internos Médicos del traba"oMédicos del traba"o
:igienistas del traba"o:igienistas del traba"o Ergóno#osErgóno#os E;pertosE;pertos
Situación
de trabajo
Salud
y
Seguridad++AA
!!
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<rgani3ar la co#ple#entaridad<rgani3ar la co#ple#entaridadtodas las rivalidades pueden presentarsetodas las rivalidades pueden presentarse
por un desconoci#ientopor un desconoci#ientopor una falta de refle;ión sobre estaspor una falta de refle;ión sobre estas
co#ple#entariedades. co#ple#entariedades.
=efle;ionar sobre=efle;ionar sobrelala ##ultiultidisciplinariedaddisciplinariedadlala inter inter disciplinariedaddisciplinariedad
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Principio 3:Principio 3:
El actor principal de la prevenciónEl actor principal de la prevención
<b"etivo2 conservación o #e"ora#iento del<b"etivo2 conservación o #e"ora#iento delbienestar del traba"ador.bienestar del traba"ador. Entonces2 ninguna acción es pertinente sin el
conoci#iento de la situación de traba"o quesolo el traba"ador tiene.
El traba"ador es por consecuencia2El traba"ador es por consecuencia2
ElEl
actor principalactor principal
de la prevención9de la prevención9
44 7<7< elel ob"etoob"eto de la prevenciónde la prevención
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10Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Enfoque participativoEnfoque participativo
$$rsrs PrevPrev
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11Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Principio 4:Principio 4: La naturaleza de los problemasLa naturaleza de los problemas
El traba"adorEl traba"ador >vive>>vive> su situación de traba"osu situación de traba"o• 7o7o co#o un con"unto de hechos distintos eco#o un con"unto de hechos distintos e
independientesindependientes
• PeroPero 8?8?9 co#o un con"unto de #olestias9 co#o un con"unto de #olestias- El ruido influ4e sobre las relaciones- La organi3ación técnica entre puestos influ4e
sobre los riesgos #@sculoesqueléticos
- La división de las responsabilidades influ4esobre el contenido del traba"o
“ “ Todo está en todo” Todo está en todo”
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12Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Enfoque global2Enfoque global2
Cualquiera que sea el proble#a consideradoCualquiera que sea el proble#a considerado(ruido, carga !sica"#(ruido, carga !sica"#
Colocarlo en elColocarlo en el conte;to generalconte;to general de lade lasituación de traba"osituación de traba"o
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13Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Principio 5:Principio 5:
ExposiciónExposición
visión preventivavisión preventiva
EfectoEfectoAnto;icación
Estrés
EPA
LL
visión legalistavisión legalista
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14Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
<b"etivos<b"etivos
• 7o sola#ente7o sola#ente estar por deba"o de losestar por deba"o de losindicadores legalesindicadores legales• Pero buscarPero buscar
• una situación de traba"ouna situación de traba"oli"era9 agradable 4 efica3 tecnica#ente li"era9 agradable 4 efica3 tecnica#ente
• un estado ópti#oun estado ópti#o• de salud 4 de bienestar para los traba"adoresde salud 4 de bienestar para los traba"adores
• de salud técnica 4 econó#ica para la e#presade salud técnica 4 econó#ica para la e#presa
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15Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Principio 6:Principio 6:
Estimaci Estimaci óón vs mediciones n vs mediciones
ControversiasControversias DLo que no es cuantificable9 no e;isteDLo que no es cuantificable9 no e;iste DLa evaluación cuantitativa conduce a las solucionesDLa evaluación cuantitativa conduce a las soluciones
• $uanto vs por %u&' 4 cómo' • Lo global vs los detalles
DEs necesario cuantificar para deter#inar si ha4 unDEs necesario cuantificar para deter#inar si ha4 unriesgo o noriesgo o no
• ivel limite vs continuidad
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16Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Ninguna medici Ninguna medici óón a priori n a priori costosa costosa
larga di!icil larga di!icil no representativa no representativa
"#$%&$ E'E(%):"#$%&$ E'E(%): prevención prevención mas *ue mediciones mas *ue mediciones
+esti +esti óón ,, Evaluaci n ,, Evaluaci óón n
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1%Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Principe -:Principe -:
P.E P.E
esarrollar #etodos aplicables para las P1MEsesarrollar #etodos aplicables para las P1MEs 1 no sola#ente para las grandes e#presas 1 no sola#ente para las grandes e#presas
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1"Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Los diferentesLos diferentes nivelesniveles dede
intervenciónintervenciónFilosof!a de laFilosof!a de la Estrategia de PrevenciónEstrategia de Prevención
de los =iesgos Profesionalesde los =iesgos Profesionales
8<B57E8<B57E
88creening Gcreening G <B<Bservación Gservación G5757))lisis Hlisis H EE;perto;perto
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1#Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
"in strategia"in strategia
7@#ero de situaciones de traba"o7@#ero de factores de riesgo
8ofisHticaciónCostoE;pertise
{
E&aluación
de los
riesgos!re&ención
5n)lisis
5n)lisis
5n)lisis
5n)lisis5n)lisis
5n)lisis
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21Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
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22Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
5n)lisis
E;perto
iagnostico preco3
<bservación
C u r a c i ó n
5n)lisis
E;perto
iagnostico preco3
<bservación
C u r a c i ó n
-estión de la salud-estión de la salud
+o (is(o+o (is(o
,edico general,edico general
-er(atólogo general-er(atólogo general
-er(atólogo es)ec.alista-er(atólogo es)ec.alistaE;perto
5n)lisis<bservación
iagnostico preco3
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23Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Personas involucradasPersonas involucradassaludHseguridadsaludHseguridad
(raba"adores(raba"adores
irecciónirección
Prevencionistas internosPrevencionistas internos
Médicos del traba"oMédicos del traba"o
:igienistas del traba"o:igienistas del traba"o
Ergóno#osErgóno#os
E;pertosE;pertos
Situación
de trabajo
Salud
y
Seguridad++
-iagnóstico
Obser&ación
An/lisis
E)erto
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24Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Nivel I DIAGNÓSTICO
PRECOZ
Nivel 2 OBSERVACIÓN
Nivel 3 ANALISIS
Nivel 4 EXPERTO
Cuándo
C!"o
Co#$o
Po% &ui'n
Cono(i"ien$o• del $%)*)+o • $'(ni(o
Todo# lo# ()#o#
De*)$e
,u- *)+o
T%)*)+)do%e#
Pe%.e($o B)+)
Cu)ndo ne(e#)%io
O*#e%v)(ione# (u)li$)$iv)#
B)+o
Pe%#on)# del$e%%eno
Elev)do ,edi)
C)#o# di./(ile#
,edi(ione# (u)n$i$)$iv)#
,edio
Pe%#on)# del$e%%eno
0 1%even(ioni#$)#
,edio Elev)do
C)#o# (o"1le+o#
,edi(ione# e#1e(i)li)d)#
Elev)do
Pe%#on)# del$e%%eno
0 1%even(ioni#$)# 0 e1e%$o#
B)+) E#1e(i)li)d)
E t t i d P ió
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25Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Estrategia de PrevenciónEstrategia de Prevención8<B57E8<B57E
5nal4se
E;pertise
épistage
<bservation5n)lisis
E;perto
8creening
<bservación
7@#ero de situaciones de traba"o7@#ero de factores de riesgo
8ofisticaciónCostoE;perto
P = E + E 7 C A I
7
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26Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
! óEl i d! d l i t ió
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2%Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
El pri#er d!a de la intervenciónEl pri#er d!a de la intervención
7ivel7ivel $2 iagnóstico preco3$2 iagnóstico preco3
• Mu4Mu4 si#plesi#ple a co#prender 4 a utili3ar a co#prender 4 a utili3ar
• Mu4Mu4 r)pido 4r)pido 4 poco costosopoco costoso
e #anera a poder ser utili3adoe #anera a poder ser utili3ado
• Por los traba"adores 4 las directivasPor los traba"adores 4 las directivas
Conclusiones2Conclusiones2
• ue hacer para #e"orar la situaciónue hacer para #e"orar la situacióndirecta#entedirecta#ente• Cu)les aspectos necesitan una observaciónCu)les aspectos necesitan una observación
#)s espec!fica#)s espec!fica
U d d éU d d é
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2"Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Una o dos se#anas despuésUna o dos se#anas después
7ivel7ivel %. <bservación%. <bservación
- 8i#ple8i#ple a co#prender 4 a utili3ar a co#prender 4 a utili3ar
- Un poco #)s largo 4 #)s costosoUn poco #)s largo 4 #)s costoso
• Para estudiar el riesgoPara estudiar el riesgo cualitativa#entecualitativa#ente- Por las personas de ca#poPor las personas de ca#po
• Los traba"adoresLos traba"adores
• Las directivasLas directivas
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2#Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Uno o dos #eses despuésUno o dos #eses después
7ivel7ivel &. 5n)lisis profundo&. 5n)lisis profundo
• M)s sofisticadoM)s sofisticado a co#prender 4 a utili3ar a co#prender 4 a utili3ar • M)s largo 4 #)s costosoM)s largo 4 #)s costoso
Para estudiar el riesgoPara estudiar el riesgo cuacualilitativa otativa ocuancuantititativa#entetativa#ente• Cuando esCuando es indispensableindispensable conocer todosconocer todos
los co#ponentes del factor de riesgolos co#ponentes del factor de riesgo
concerniente9 para encontrar solucionesconcerniente9 para encontrar soluciones
( d é( d é
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30Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
(res #eses después(res #eses después
7ivel7ivel '. Estudio de e;perto'. Estudio de e;perto
(écnicas co#ple#entarias 4 espec!ficas para(écnicas co#ple#entarias 4 espec!ficas parala b@squeda de soluciones #)s sofisticadasla b@squeda de soluciones #)s sofisticadas
Conoci#ientos 4 #edios requeridos #u4Conoci#ientos 4 #edios requeridos #u4especificosespecificos
Personas especiali3adasPersonas especiali3adas Estudios ocasionales 4 detallados seg@nEstudios ocasionales 4 detallados seg@n
reco#endaciones preestablecidas por losreco#endaciones preestablecidas por losresponsables internos de la e#presa 4responsables internos de la e#presa 4
orientados a un aspecto #u4 particular orientados a un aspecto #u4 particular
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31Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Las distintasLas distintas etapasetapas
progresivas de intervención2progresivas de intervención2La gestión din)#icaLa gestión din)#ica
,ejora(iento,ejora(iento
$ie()o$ie()o aaKKosos
L i t K
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32Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
La pri#era ve39 este aKoLa pri#era ve39 este aKo
Pri#eraPri#era etapaetapa
8ustituir la herra#ienta defectuosa8ustituir la herra#ienta defectuosa 7ivelar los pisos7ivelar los pisos Me"orar el procedi#iento técnicoMe"orar el procedi#iento técnico
5"ustar la superficie de traba"o5"ustar la superficie de traba"o ...... ......
)etalles)etalles
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33Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
-etalles-etalles
E ,E ,
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34Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
En , #esesEn , #eses
8egunda8egunda etapaetapa
=evisar=evisar La organi3ación general del traba"oLa organi3ación general del traba"o La distribución de las tareas entre losLa distribución de las tareas entre los
traba"adorestraba"adores La disposición de lasLa disposición de las ))reas de traba"oreas de traba"o 66
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35Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
-etalles-etalles
OrganiaciónOrganiación
El K ó iEl K ó i
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36Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
El aKo pró;i#oEl aKo pró;i#o
(ercera(ercera etapaetapa
Capacitación del traba"ador en su puestoCapacitación del traba"ador en su puestode traba"ode traba"o
For#ación en prevención para suFor#ación en prevención para subienestarbienestar
......
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3%Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
-etalles-etalles
OrganiaciónOrganiación
For#aciónFor#ación
t K d é t K d é
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3"Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
os...tres aKos despuésos...tres aKos después
Cuarta9 quinta6Cuarta9 quinta6etapaetapa
Antegración de las pol!ticas de prevenciónAntegración de las pol!ticas de prevención4 bienestar por parte de la dirección4 bienestar por parte de la dirección
Cultura de la e#presaCultura de la e#presa
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3#Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
-etalles-etalles
ulturaultura
OrganiaciónOrganiación
For#aciónFor#ación
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40Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
CuantasCuantas etapasetapas
Función del cli#a de la e#presaFunción del cli#a de la e#presa• La educación en la seguridad 4 en laLa educación en la seguridad 4 en la
salud de los traba"adores 4 directivassalud de los traba"adores 4 directivas
• La calidad de las relaciones en laLa calidad de las relaciones en lae#presa confian3a9 co#unicación.../e#presa confian3a9 co#unicación.../
• Las e;periencias anterioresLas e;periencias anteriores•
......
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41Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
• Conoci#ientos9 infor#aciones9Conoci#ientos9 infor#aciones9datos6 de lo que pasa cada ddatos6 de lo que pasa cada d!!a en laa en la
situación de traba"osituación de traba"o- Para qué sirve la herra#ientaPara qué sirve la herra#ienta
- ué vehué veh!!culos circulanculos circulan
- ué agentes qu!#icos deben evacuarseué agentes qu!#icos deben evacuarse- Có#o se efect@a real#ente el traba"oCó#o se efect@a real#ente el traba"o
- HHHHHH
Capacidades necesarias en laCapacidades necesarias en lapri#erapri#era etapaetapa de la intervenciónde la intervención
progresivaprogresiva
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42Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
5ctores principales5ctores principales
de esta pri#erade esta pri#era etapaetapa
• Los traba"adores 4 las directivasLos traba"adores 4 las directivas
• Conoci#ientos de salud en el traba"oConoci#ientos de salud en el traba"odeseables9 perodeseables9 pero no esencialesno esenciales
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43Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Para lasPara las etapasetapas #as avan3adas#as avan3adas
de la intervención progresivade la intervención progresiva :erra#ientas 4 capacidades:erra#ientas 4 capacidades #)s espec!ficas#)s espec!ficas
sobre la organi3ación del traba"o9 lossobre la organi3ación del traba"o9 los
progra#as de for#ación9 la gestión de lasprogra#as de for#ación9 la gestión de lasrelaciones6relaciones6
5ctores suple#entarios indispensables5ctores suple#entarios indispensables2 los2 los
prevencionistas de la 5=Pprevencionistas de la 5=P
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44Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Proceso de #e"ora#ientoProceso de #e"ora#iento
Eta)a 1Eta)a 1
-
O
77iivvee
lleess
44
33
22
11 E
-
O
A
77iivv
eelleess
44
33
22
11
Eta)a 2Eta)a 2 Eta)a nEta)a n
5Kos5Kos
-
O
A77
iivveelleess
44
33
22
11
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45Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
erra(ientas )ara a)licar laerra(ientas )ara a)licar la
ilosoia SOBANEilosoia SOBANE
<bservación
5n)lisis
E;perto
iagnóstico preco3
<bservación
5n)lisis
E;perto
iagnóstico preco3
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46Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Metodolog!a deMetodolog!a de
iagnóstico preco3iagnóstico preco3
<bservación
5n)lisis
E;perto
iagnóstico preco3
<bservación
5n)lisis
E;perto
iagnóstico preco3
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4%Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Criterios de una herra#ienta deCriterios de una herra#ienta dediagnóstico general de riesgos $/diagnóstico general de riesgos $/ No requerir ningún conocimiento especializadoNo requerir ningún conocimiento especializado
Estar basado solamente en el conocimientoEstar basado solamente en el conocimiento íntimoíntimo
de la situación de trabajo que tienen losde la situación de trabajo que tienen los
trabajadorestrabajadores Ser utilizable directamente por los trabajadoresSer utilizable directamente por los trabajadores
Con G si es posible9 pero no indispensable Gla asistencia de una persona capacitada en
seguridad9 ergono#!a...
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4"Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Criterios %/Criterios %/
Abordar la mayoría de los aspectos Abordar la mayoría de los aspectos Ser simple !"cil de comprender ySer simple !"cil de comprender y
utilizar utilizar
#sar el $ocabulario corriente#sar el $ocabulario corriente
E$itar las escalas de e$aluaciónE$itar las escalas de e$aluación
%omar poco tiempo%omar poco tiempo
No requerir ninguna mediciónNo requerir ninguna medición
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4#Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Criterios &/Criterios &/ Estar dirigido a&Estar dirigido a&
• La revisión de la situación de traba"o• La b@squeda de #e"oras
7o sola#ente7o sola#ente haciahacia la desaparición de losla desaparición de losproble#as de salud 4 seguridadproble#as de salud 4 seguridad
8ino ta#bién8ino ta#bién hacia2hacia2• La b@squeda de una situación de traba"o f)cil9
agradable 4 técnica#ente eficiente• La b@squeda del estado ópti#o de salud técnica 4
econó#ica de la e#presa
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50Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Criterios '/Criterios '/
Per#itir llegar a2Per#itir llegar a2• Un plan de acción a corto9 #ediano 4
largo pla3o
• Un plan de intervención posterior efica3para los asesores en prevención #)sespeciali3ados
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51Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
pistagepistage P5P5rticipatif rticipatif desdes
=A8=A8quesques
)&paris)&paris
ii
agnostico preco3agnostico preco3
Par Par ticipativo de losticipativo de los =ies=iesgosgos
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52Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
)&paris)&paris pistagepistage P5P5rticipatif rticipatif desdes
=A8=A8quesques
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53Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
P ióP t ió
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54Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
$N apartados abordando $N aspectos de la situación de$N apartados abordando $N aspectos de la situación de
traba"otraba"o$. Las )reas de traba"o%. La organi3ación técnica entre los puestos&. La adecuación del traba"o'. Los riesgos de accidente
*. Los co#andos 4 seKales,. Las herra#ientas 4 #aterial de traba"o0. El traba"o repetitivoN. La #anipulación de carga
O. La carga #ental
PresentaciónPresentación
P t ióP t ió
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55Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
PresentaciónPresentación
$. La ilu#inación
$$. El ruido
$%. El a#biente tér#ico
$&. Los riesgos qu!#icos 4 biológicos
$'. Las vibraciones$*. Las relaciones de traba"o entre operarios
$,. El a#biente social9 local 4 general
$0. El contenido de traba"o
$N. El a#biente psicosocial
AspectoAspecto
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56Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Breve descripción deBreve descripción de
la situación deseadala situación deseada
Aspecto Aspecto
Lista de aspectos paraLista de aspectos para
vigilar vigilar
Espacio en dondeEspacio en dondeanotar lo queanotar lo quepuede ca#biarsepuede ca#biarseconcreta#enteconcreta#ente
para #e"orar lapara #e"orar lasituación desituación detraba"otraba"o
Cuadro para anotar los aspectos que necesitan unCuadro para anotar los aspectos que necesitan unestudio #)s detallado por el asesor de prevención/estudio #)s detallado por el asesor de prevención/
Juicio global sobre la prioridadJuicio global sobre la prioridad
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5%Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Juicio global sobre la prioridadJuicio global sobre la prioridad
Si$u)(i!n in#)$i#.)($o%i) #u#(e1$i*le de #e% 1eli%o#)
P)%) "e+o%)% ne(e#)%i)"en$e Si$u)(i!n "edi)n) - o%din)%i)
P)%) "e+o%)% #i e# 1o#i*le Si$u)(i!n (o"1le$)"en$e #)$i#.)($o%i)
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5"Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
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5#Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
/-0 EL AMBIENTE SOCIAL LOCAL Y GENERAL NOTAS
Si$u)(i!n de#e)d) A ()u#) de l) o%)ni)(i!n del $%)*)+o - de lo#
e#1)(io#5 lo# o1e%)%io# $ienen l) 1o#i*ilid)d de6)*l)% li*%e"en$e du%)n$e el $%)*)+o #o*%e(u)l&uie% $e")7
Ello# 1ueden individu)l"en$e "odi.i()% #u%i$"o - de+)% el 1ue#$o de $%)*)+o 1o% )luno#"inu$o#5 ) #u li*%e )l*ed%/o5 #in 1e%$u%*)% l)
1%odu((i!n7P)%) viil)% L) (o"uni()(i!n vi#u)l - ve%*)l $eniendo en
(uen$) el )i#l)"ien$o5 el %uido5 l) ()lid)d de lo##i#$e")# de (o"uni()(i!n 8$el'.ono5 e$(79
Lo# #i$io# 1)%) l) %e(%e)(i!n: #)lone#:(o"edo%e#: e$(7
¿Qué hacer en concreto paramejorar la !tuac!"n#
A#1e($o# 1)%) e#$udi)% (on "á# de$)lle;
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60Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Procedi#iento de utili3aciónProcedi#iento de utili3ación
$.$. Anfor#ación de la dirección sobreAnfor#ación de la dirección sobre• Los ob"etivos• 8u co#pro#iso de tener en cuenta los
resultados
%.%. efinición de un pequeKo grupo de puestosefinición de un pequeKo grupo de puestos
de traba"o que confor#en un con"unto9 lode traba"o que confor#en un con"unto9 loque lla#a#os una que lla#a#os una situaciónsituación de traba"o de traba"o
&.&. esignación de unesignación de un coordinador coordinador por lapor ladirección con el acuerdo de losdirección con el acuerdo de los
traba"adorestraba"adores
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61Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Procedi#iento de utili3aciónProcedi#iento de utili3ación
'.'. Preparación delPreparación del coordinador coordinador 2 él debe2 él debe• Capacitarse en la utili3ación de )&paris)&paris
• 5daptar )&paris)&paris a la situación de
traba"o- 8i un factor no es directa#ente aplicable
tal cual vibración.../9 el debe ser
abandonado o transfor#ado
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62Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Procedi#iento de utili3aciónProcedi#iento de utili3ación
*.*. Constitución de un grupo de refle;iónConstitución de un grupo de refle;ióncon2con2• (raba"adores claves9 designados por
sus colegas 4 representantes- Con e;periencia en la situación de traba"o- :ablando en no#bre de sus co#paKeros
• 8uperiores técnicos seleccionados
por la dirección
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63Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Procedi#iento de utili3aciónProcedi#iento de utili3ación
,.,. =eunión del grupo de refle;ión en=eunión del grupo de refle;ión enun lugarun lugar• Libre de interferencias• Cerca de los puestos de traba"o
0.0. E;plicación clara del coordinadorE;plicación clara del coordinadoracerca del ob"etivo de la reunión 4acerca del ob"etivo de la reunión 4de su procedi#ientode su procedi#iento
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64Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Procedi#iento de utili3aciónProcedi#iento de utili3ación
N.N. Concentración de la discusión sobre losConcentración de la discusión sobre losaspectos involucradosaspectos involucrados• 8in dedicar tie#po a dar punta"es• Pero s!Pero s! a deter#inar a deter#inar
- Lo que se puede hacer si#ple9 directa 4concreta#ente para #e"orar la situación
- Los aspectos por los cuales es necesariosolicitar la a4uda de un asesor en prevención
P di i t d tili ióP di i t d tili ió
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65Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Procedi#iento de utili3aciónProcedi#iento de utili3ación
O.O. espués de la reunión9 redacciónespués de la reunión9 redacciónde una s!ntesis por el coordinadorde una s!ntesis por el coordinadorconcon
• La lista de soluciones previstas
• Los puntos a estudiar con #)sdetalle
• uiénuién hacehace uéué 44 Cu)ndoCu)ndo
$.$. Presentación a la dirección 4 a losPresentación a la dirección 4 a losórganos de concertaciónórganos de concertación
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66Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
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6%Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Procedi#iento de utili3aciónProcedi#iento de utili3ación
$$.$$. Continuación del estudio de losContinuación del estudio de losproble#as no resueltos9 factor porproble#as no resueltos9 factor porfactor9 por #edio de los #étodos delfactor9 por #edio de los #étodos delnivel %9nivel %9 <bservación<bservación
•=uido
•Alu#inación
•LME
•<rgani3ación del traba"o•:erra#ientas
•Co#unicación...
5n)lisis
E;perto
iagnóstico preco3
<bservación
5n)lisis
E;perto
iagnóstico preco3
<bservación
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6"Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Procedi#iento de utili3aciónProcedi#iento de utili3ación
$%.$%. La dirección define 4 pone en #archaLa dirección define 4 pone en #archalos planes de acción a corto9los planes de acción a corto9#ediano 4 largo pla3o#ediano 4 largo pla3o
$&.$&.
Periódica#ente9 repetición de laPeriódica#ente9 repetición de laoperaciónoperación
$'.$'. =eevaluación de la situación 4 de los=eevaluación de la situación 4 de losplanes de acciónplanes de acción
é i
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6#Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
épariséparis5spectos positivos5spectos positivos
• irecta#ente participativo2 lostraba"adores son los 5ctores5ctores
• 7o #ediciones• 7ing@n concepto sofisticado• <rientado Por qué 4 Có#o
• 7o escalas de evaluación2 • Prioridades definidas
• =)pido 4 econó#ico
A t é d é i
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%0Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Anterés de éparisAnterés de éparis irectoirecto
• Plan din)#ico de gestión- 7o solo de los riesgos tradicionales- Pero si de todos los aspectos que infu4en en el
bienestar de los traba"adores
• Ma4or probabilidad de e;ito2- Las soluciones vienen de los traba"adores
AndirectoAndirecto• For#ación progresiva en salud ocupacional
• Motivación
éé i
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%1Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
épariséparis 5spectos negativos5spectos negativos
8ocial#ente por alto co#pro#iso
• 'i!ícil la organizacion la primera $ez
Organiación generalOrganiación general
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%2Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
ExpertosExpertos
PrevenciónPrevención
1igilancia1igilancia
m2dicam2dica
"ervicios"erviciosexternosexternos
"ervicio"erviciointernointerno
,,
77
,,
Organiación generalOrganiación general
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%3Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Papel del asesor en prevención2Papel del asesor en prevención2
8ensibili3ar a los actores sociales8ensibili3ar a los actores socialessobre las posibilidades desobre las posibilidades de épariséparis
para estructurar el diagnóstico de laspara estructurar el diagnóstico de lassituaciones de traba"osituaciones de traba"o
5daptar5daptar )&paris)&paris a la situación dea la situación detraba"otraba"o
P l d l ióP l d l ió
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%4Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
Papel del asesor en prevenciónPapel del asesor en prevención
8eguir de cerca o conducir él #is#o la8eguir de cerca o conducir él #is#o lapri#era utili3ación depri#era utili3ación de )&paris)&paris9 para9 para• Evitar las a#bigQedades
• +igilar el proceso de la discusión9 de lasdecisiones 4 que la s!ntesis se desarrolle
=elan3ar la utili3ación de=elan3ar la utili3ación de )&paris)&paris
periódica#ente9 cuidando que elperiódica#ente9 cuidando que elproceso se renueve 4 se #antenga en laproceso se renueve 4 se #antenga en lae#presae#presa
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%5Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
$ie()o$ie()o aaKKos/os/
alidad de laalidad de la
situación desituación de
trabajotrabajo
Fuentes de energ!a para activarFuentes de energ!a para activar
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%6Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
g pg p4 #antener el siste#a4 #antener el siste#a
Prevencionista internoPrevencionista interno• 8i poder de presión para la dirección 4
los traba"adores
Médico del traba"o e;terno en la P1ME/Médico del traba"o e;terno en la P1ME/• 8i se i#plica en el siste#a
=ol de #otor funda#ental=ol de #otor funda#ental
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%%Estrategia SOBANE 2004Estrategia SOBANE 2004
RRR.#d.ucl.ac.beSh4trS
RRR #d ucl ac beSh4trS
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gracias por su atención gracias por su atención
RRR.#d.ucl.ac.beSh4trS