Estrategia de Diversidad e Inclusión · miembros en la creación de valor. La diversidad es una...
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Estrategia de Diversidad e Inclusión
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Estrategia de Diversidad e
Inclusión
DIVERSIDAD
Conjunto de características que
nos hacen diferentes y, por ello,
“únicos”.
INCLUSIÓN
Habilidad o capacidad de una
organización para lograr la
participación activa de todos sus
miembros en la creación de valor.
La diversidad es una realidad
La Inclusión es una opción
Beneficio para el negocio
Los cambios en el entorno están
creando un ambiente cada vez más
diverso, y están influyendo en las
prioridades estratégicas de las
organizaciones.
La investigación muestra que
empresas diversas e inclusivas
consiguen mejores resultados que
sus competidores y estarán mejor
posicionadas para prosperar en este
nuevo mundo más diverso.
Innovación
Permite acceder a una amplia gama de
experiencias únicas para mayor
innovación.
Aprovechar la diversidad del
pensamiento
Ayuda a evitar los peligros potenciales del
pensamiento de grupo (cuando individuos
con antecedentes homogéneos toman
malas decisiones).
Beneficio para el negocio
Mejores Talentos
Aumenta nuestra habilidad para atraer y
retener el mejor talento.
Desempeño
Permite maximizar el desempeño de
nuestro equipo. La diversidad e inclusión
conducen a debates constructivos y a la
resolución de problemas.
Alinear valores
Es un ejemplo tangible de vivir
nuestros valores.
Reflejar la Diversidad de la
Comunidad y de Mercado
Permite que la fuerza laboral sea más
representativa de las comunidades y
mercados a los que servimos.
Para que el Grupo Minero
alcance su misión y
capacidades requeridas, debe
atraer y retener el mejor
talento en un mercado laboral
cada vez más desafiante.
La meta es lograr una cultura
inclusiva, gestionando
prácticas laborales y procesos
inclusivos de gestión de
personas.
¿Por qué la diversidad e inclusión son
prioridad para Antofagasta Minerals?
“VISIÓN A 5 AÑOS DE
DIVERSIDAD & INCLUSIÓN”
Tenemos una cultura inclusiva que permite
a todos ser auténticos y desplegar el
máximo potencial.
Pilares estratégicos y principios de
diversidad e inclusión
Los Líderes de todos los
niveles adoptan y
demuestran de manera
constante
comportamientos
inclusivos
Comportamiento
del líder
Los empleados se sienten
cómodos mostrándose
auténticos en el trabajo,
donde son escuchados,
valorados y respetados.
Experiencia del
trabajador
Todos quienes conforman
el Grupo Minero están
comprometidos con la
diversidad e inclusión
Compromiso
Los sistemas e
infraestructura del Grupo
son inclusivos y apoyan la
diversidad y el cambio
cultural.
Sistemas
organizacionales
Diversidad de
Género
Personas con
Discapacidad
Perfiles
Globales
Incorporar a
mujeres en todos
los niveles
organizacionales
para conseguir
mejores resultados,
aprovechando los
beneficios de los
equipos diversos.
Incorporar a
personas con
discapacidad y que
puedan desarrollar
sus potencialidades
y aportar al
negocio.
Incorporar a
personas con
experiencia
internacional que
favorezca el
desarrollo de la
estrategia del
negocio.
Focos de D&I para el Grupo Minero
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Dónde queremos estar
2020 SITUACIÓN FUTURA
2018 SITUACIÓN ACTUAL
CUMPLIMIENTO
EMERGENTE
ACOGER
COLABORAR
INCLUSIVO
Cumplimiento con lo
reglamentario y
mantención status quo:
“¿Por qué cambiar? Si no
está roto, no lo
arregles”.
Gestionando una
fuerza laboral diversa
e Inclusiva
“Tenemos una Buena
representación de
todas las culturas”.
Aprovechar una fuerza
laboral diversa e
inclusiva
“¿Cómo podemos
impulsar el valor de la
diversidad de nuestros
empleados?”.
Valorar una fuerza laboral
diversa e inclusiva
“¿Cómo podemos
comprometer a nuestros
empleados tan diversos y
hacerlos sentir valorados?”.
Creando una fuerza
laboral Diversa e
Inclusiva
“¿Qué tenemos que
hacer para evitar
problemas?”.
Creando una
ventaja
competitiva a
través de la
diversidad e
inclusión
Liderazgo
Sistema de negocio e infraestructura
Gestión de talento
inclusivo
Visión y Estrategia
Governance
MétricasMarca
Programas especiales
Desarrollar una gestión de talento inclusiva para atraer,
desarrollar y retener el talento diverso.
Contar con datos e información para medir el
avance y progreso del cambio.
Realizar un seguimiento desde lo más alto de la
organización y contar con los recursos apropiados.
Definir un caso de negocio que sea simple, atractivo y con una
clara hoja de ruta.
Asegurar la sustentabilidad del cambio, incorporando la diversidad e inclusión a los procesos del negocio y a la infraestructura.
Incorporar actividades que aceleren el compromiso con
el cambio: plan de comunicación y generación
de alianzas.
Desarrollar programas específicos para grupos claves.
Proveer las condiciones para que los líderes faciliten el proceso de cambio.
Para que la estrategia de D+I sea exitosa debe
estar inmersa en la organización
¿Qué estamos haciendo en diversidad
de género?
• Revisión de procesos de Recursos Humanos (R&S; Gestión de Talento;Compensaciones)
• Participación de mujeres ejecutivas en los directorios de las Compañías
• Trabajo flexible: 2018 diseño - 2019 Implementación
• Promover el uso de beneficios de co-parentalidad, eje: permiso post natalhombre
• Definición de KPI aspiracional para motivar la incorporación y desarrollo demujeres al interior de la organización
A nivel interno:
Estrategia de
Diversidad e
Inclusión
