Estrategia Consultoria
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Quem Somos
Empresa de Consultoria e Assessoria em Gestão Pública e
Empresarial.
Nossa Missão
Subsidiar os gestores públicos com informações sistematizadas e
desenvolvimento de Estratégia capaz de proporcionar o planejamento,
organização, coordenação e controle das atividades, buscando-se uma
Gestão Pública focada em resultados e orientada
para o cidadão.
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Proposta
Implantação de um Sistema de Informações e Operação Gerenciais
(SIOG)
Diagnóstico
Realização de diagnóstico a partir de estudo dos procedimentos
internos gerenciais e contábeis do Ente Federativo;
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O relatório de diagnóstico contemplará dentre outros aspectos:
a) Metodologia;
b) A estrutura organizacional da Secretaria Municipal da Fazenda,
com enfoque na Contabilidade;
c) Análise do orçamento vigente, bem como de toda a execução
orçamentária efetivada juntamente com o comportamento da
receita;
d) Avaliação sistemática das irregularidades apontadas pelo TCM
dos últimos exercícios;
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e) Análise do aspecto de gestão fiscal do município
contemplando-se:
I) as despesas de pessoal,
II) dívida consolidada, garantias e contragarantias de valores,
III) operações de crédito,
IV) disponibilidade de caixa e
V) restos a pagar;
f) Avaliação da Evolução Patrimonial;
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g) Análise dos limites e metas legais a serem observados no
exercício, tais como:
I) limites para movimentação orçamentária;
II) Limite de repasse de duodécimo ao Legislativo,
III) gastos com Educação e Saúde e
IV) Os limites definidos pela LRF acerca da Gestão Fiscal Responsável.
h) Demonstração da distribuição das Receitas e Despesas, bem
como o comprometimento das despesas e desempenho das
arrecadações, considerando-se as orçadas e realizadas;
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i) Comparações e evoluções gráficas das receitas e despesas,
considerando, além do quanto orçado e realizado, o ritmo no
exercício e as evoluções mensais;
j) Demonstração da Estrutura Básica do SIG em que serão
visualizadas a respectiva Secretaria com os seus centros de
custos, pacotes de despesas e contas de despesas;
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Plano de Ação
Elaboração de plano de Ação, voltado para o gerenciamento eficiente,
eficaz e efetivo dos recursos públicos, focado sempre em resultados.
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O Plano de Ação tratará da Estratégia a ser implementada com a
apresentação das variantes e indicadores capazes de indicar a direção
a ser seguida quando da avaliação dos programas e metas da
respectiva Secretaria, considerando os achados do Diagnóstico;
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A proposta do Plano de Ação contemplará as adequação das Novas
Práticas Contábeis adotadas no País, estabelecidas pelo CFC -
Conselho Federal de Contabilidade e pela STN - Secretaria do Tesouro
Nacional, em virtude da inserção do Brasil no processo de
convergência às normas internacionais.
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Acompanhamento das ações e procedimentos
Após a elaboração do Plano será formatado trabalho de
Acompanhamento das ações e procedimentos gerenciais e contábeis,
executados pela administração envolvendo as seguintes atividades:
a) Adaptação das normas contábeis;
b) Assessoria e Consultoria para implementação/adaptação dos
processos de execução;
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c) Assessoria e Consultoria no processo de gerenciamento dos
programas e projetos da entidade, com o objetivo de cumprir as
metas estabelecidas no Planejamento da Secretaria.
d) Assessoria e Consultoria nos processos de execução
orçamentária, financeira e contábil realizados e vinculados a
administração.
e) Avaliação mensal acerca dos procedimentos e ações contábeis
desenvolvidas pela entidade;
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f) Assessoria e Consultoria acerca aos questionamentos e
consultas da Secretaria nas questões vinculadas ao objeto do
contrato.
g) Assessoria e Consultoria Técnica para implementação das
Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor
Público, obrigatórias para os Municípios a partir de 2013; e
h) Assessoria para acompanhamento e adequacão do Plano de
Ação;
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Responsabilidade Técnica:
MELÂNIA VIANA SILVA LIMA
Atua há 06 anos no Setor Público, prestando serviços técnicos especializados na área
contábil, execução orçamentária e de planejamento das Prefeituras de Brumado,
Santo Amaro, Camaçari e Salvador.
MÔNICA SILVA
Trabalhou durante 12 anos como assessora, analista e supervisora na área tributária
de grandes empresas dentre outras como Marcosa S/A Máquinas e Equipamentos,
Aliança Florestal S/A e A Geradora Aluguel de Máquinas S/A .
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