Estoques
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UNIDADE 2.ESTOQUES
ESTOQUESUni 2,Grupo 19ULara Fernanda Silveira 999048Monica Monges Fuentes 438472Vagner Teixeira Maciel 753220Leonardo Peixoto 0843245
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Estoques
Os Estoques dependendo do tipo, tem que ter um controle e estes controles apresentam alguns problemas.
Características do controle de estoque: •Custos associados aos estoques.Os quais
se dividem no custo de pedir,de manter e o custo total.
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Características do controle de estoque:
Objetivos do estoque são os objetivos de custo, os quais entre maiores quantidades de estoque significa um maior custo de manutenção
A solução para este custo de estoque è
achar um plano de suprimento que minimiza o custo total.
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Gestão de estoque na cadeia logística integrada.
•A cadeia logística tem como um dos principais objetivos agregar valor ao cliente.
•Valor agregado ao cliente sendo o mercado formado por empresas-clientes:conquistar mercado=deslocar concorrentes dos clientes em comum.
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Gestão de estoque na cadeia logística integrada.Valor para o cliente=Valor presente da
diferença entre o que esta disposto a pagar pelos
produtos ou serviços.
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Para alguns autores
• Cadeia de logística tradicional tem um
TIME TO MARKET
• -Estoque de abastecimento ↑
• -Sobrecarga de custos
Estoque de abastecimento pode durar 200 dias parada nas fabricas!!
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O custo do produto è absurdo.Vejamos a tabela!
Fornecedor Fabricante Atacadista Varejista Totais na cadeia
Custos dos Insumos 20 120 160 Outros Custos Variáveis 10 28 38 Custos de fabricação 4 30 34 Custos de aquisição 4 4 4 12 Sub-total de Custos 14 82 124 164 84 Preço de Venda 20 120 160 300 300 Dif.Venda-Custo 6 38 36 136 216 Margem % Cadeia 30% 32% 23% 45%
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Time to Market
• Temos que considerar o efeito cascata nas margens de venda
• não aceitar o raciocínio passivamente o consumidor paga o preço
• reduzir o efeito oneroso para o consumidor: diferencial competitivo
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SUPPLY CHAIN, a proposta de solução
-Maior confiabilidade do processo de fabricação com melhoria da qualidade e diminuição dos níveis de retrabalho, perdas e sucatas.
-Para implantar uma estratégia de Supply Chain deve-se começar avaliando a cadeia total de logística
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Os pontos fracos e oportunidades
Níveis de estoques atuais e esperados;Capacidades e competências atuais e
demandadas;Tecnologias e sistemas a serem desenvolvidos;Processos estratégicos que devem ser integrados;Práticas adotadas por todos os integrantes;Relacionamento entre os integrantes;Custo total da cadeia;Ciclos dos produtos;Níveis de serviço atuais e esperados;Valor a ser criado aos clientes.
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SUPPLY CHAIN
Avaliação
Requisitos do
cliente
Necessidade do
cliente
Aptidõesinternas
Aptidões dosDemais integrantes
potenciais
Aptidões dos
concorrentes
Objetivos do negócio
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Criar visão
Movimento dos
consumidores
Globalização
Movimentos dos canais
Tecnologia
Características das cadeias
logiisticas vencedoras
Avaliação da:realidade
atual ;tendências
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•Sincronismo: capacidade fornecedor
necessidade cliente
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SERVIÇO = ESTAR À DISPOSIÇÃO
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DESAFIOS DA INOVAÇÃO
•Inovação parece simbolizar adição de valor
•Sagacidade•Resistência •Vantagem relativa•Simplicidade
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ESTÁGIOS DA INOVAÇÃO
•Estabelecer o que se quer fazer (agenda)•Combinar oportunidades tecnológicas e
problemas•Ajustar os afetados pela mudanças
segundo a complexidade•Informar•Criar rotina
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Inovação
•A inovação e um complemento da invenção e uma formar de melhorar o que já existe. Não uma substituição do que foi inventado, mais sim uma busca por novos horizontes através de melhorias.
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Inovação
•Concluímos que a inovação e necessária para um produto que já chegou no seu nível Maximo de aceitabilidade de mercado e que para não estagnar ou perder mercado ela chega e melhora o produto, fazendo com que ele ganhe uma maior participação no mercado.
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