MONTALVO

SACRAMENTO

AMAYRANI

SAMANTHA

GESTIÓN Y

EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

(UNIDAD 2)

Modelo para la mejora yevaluación de los procesos dedesarrollo y mantenimiento desistemas y productos desoftware. Desarrollado por laAsociación Mexicana para laCalidad en Ingeniería de Softwarea través de la Facultad de Cienciasde la Universidad NacionalAutónoma de México (UNAM)

La norma técnica a la que dacontenido es la NMX-059/01-NYCE-2005 que fue declaradaNorma Mexicana el 15 deagosto de 2005 con lapublicación de su declaratoriaen el Diario de la Federación.

La estructura de procesos resultante debe ser acorde a la estructurageneralmente empleada por las organizaciones de la industria delsoftware (alta dirección, gestión y operación).

El modelo integra los elementos para realizar la administración deproyectos desde un sólo proceso.

Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en lasáreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SWv.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptosde PMBOKY SWEBOK.

PROSOFT representa un campo diferente de apoyo a losempresarios de las tecnologías de la información, es un sectordiverso para hacer negocios y generar fuentes de empleo dignas”.

ALTA DIRECCIÓN

GESTIÓN DE PROCESOS

GERENCIA

GESTIÓN DE NEGOCIOS

GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE RECURSOS

OPERACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ESPECÍFICOS

ÁREAS DEL CMMI

1 •Desarrollo

2 •Adquisición

3 •Servicios

CMMI para el Desarrollo(CMMI-DEV o CMMI forDevelopment), Versión 1.2fue liberado en agosto de2006. En él se tratanprocesos de desarrollo deproductos y servicios.

CMMI para la adquisición(CMMI-ACQ o CMMI forAcquisition), Versión 1.2 fueliberado en noviembre de2007. En él se tratan lagestión de la cadena desuministro, adquisición ycontratación externa en losprocesos del gobierno y laindustria.

CMMI para servicios (CMMI-SVCo CMMI for Services), estádiseñado para cubrir todas lasactividades que requierengestionar, establecer y entregarServicios.

Es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI).

GRUPO BÁSICOS DE PROCESOS

Iniciación

Planificación

Ejecución

Seguimiento y control

Cierre

Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.

Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está

formado por veinte procesos.

Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones

del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto.

Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado

por diez procesos.

Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por

dos procesos.

ÁREAS DE CONOCIMIENTO