Estadistica aplicada a la investigación
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ESTADISTICA ESTADISTICA APLICADA A LA APLICADA A LA INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN
M.Sc. Luis Bazán M.Sc. Luis Bazán TanchivaTanchiva
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Ciencia
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Canales, Alvarado y Pineda (2008)
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La ciencia- Conocimientos teóricos y prácticos.
- Constituido por principios, leyes.
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Investigación
Método Científico
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Fases de la investigación:
Grinnell (citado en Hernández, Fernández y Baptista, 2006)
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Método Científico
Conceptos
Definiciones
Variables
Hipótesis
Indicadores
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Etapas del método científico
(Canales, F. De Alvarado, E. y Pineda, E. 2009)
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Enfoques de la investigación:
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Enfoques de la investigación:
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Enfoques de la investigación:
Cuantitativo
Cualitativo
- Problema- Marco teórico
- Hipótesis- Recolecta datos
- Conclusión o conocimiento
- Problema, sin delimitar.
- Explora-describe-teoriza o entrevista-analiza-concluye
- Hipótesis, surgen y terminan en el camino
- “Recolecta” diversas realidades para - converger
en uno o varios conceptos- Conclusión o conocimiento particular
(Canales, F. De Alvarado, E. y Pineda, E. 2009)
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Niveles de la investigación
Dr. Javier SupoEn Salud (2014)
Canales, Alvarado y Pineda (2008)En salud
Hernández, Fernández y Baptista (2006). “Alcances de la investigación”
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Luis Bazán
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Luis Bazán
METODOLOGÍA Y MÉTODO
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Luis Bazán
DIVISIÓN DE LA ESTADÍSTICA
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Luis Bazán
POBLACIÓN OBJETIVO
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Luis Bazán
POBLACIÓN Y MUESTRA
n
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Luis Bazán
VARIABLES Y OPERACIONALIZACIÓN
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Luis Bazán
X
N
N
N
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Luis Bazán
VARIABLE Y ESCALAS DE MEDICIÓN
Intervalo
o Razón
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Luis Bazán
CARÁCTERÍSTICAS DE UNA VARIABLE
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OPERACIONALIZACIÓN DE LA(S) VARIABLE(S)
Proceso
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Luis Bazán
OPERACIONALIZACIÓN DE LA(S) VARIABLE(S)
Variable Dimensiones Indicadores
X
X1X11X12…X1n
X2X21X22…
… …
XnX1mX2m…Xnm
Definición Conceptual Definición operacional
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Luis Bazán
Definición conceptual y operacional
Concepto (X)
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Luis Bazán
Ejemplo de operacionalización de una variable:
Variable:
X: Desempeño laboral
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Luis Bazán
Desempeño laboral:Es la forma en que los empleados realizan su trabajo. Éste se evalúa durante las revisiones de su rendimiento, mediante las cuales un empleador tiene en cuenta factores como la capacidad de liderazgo, la gestión del tiempo, las habilidades organizativas y la
productividad para analizar cada empleado de forma individual.
Definición conceptual
Dimensiones
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Luis Bazán
Dimensiones
Rendimiento
Liderazgo
Habilidades organizativas
Productividad
Definición conceptual
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Luis Bazán
Dimensiones Indicadores
RendimientoX11X12…X1n
LiderazgoX21X22…X2n
Habilidades organizativas
X31X32…X3n
ProductividadX41X42…X4n
Definición operacional
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Luis Bazán
Definición operacional
Rendimiento laboral: Es el resultado alcanzado en un entorno de trabajo con relación a los recursos disponibles. El concepto dependerá de los objetivos o de las metas fijadas para el trabajador en cuestión
Lider: es el encargado de guiar, motivar, y saber sacar lo mejor de cada una de las personas que trabajan en su equipo con el fin de obtener el resultado óptimo. Porque un líder no se encuentra sólo en las empresas, un líder es aquél que sabe
gestionar y tratar a las personas de manera que saquen lo mejor de sí. Es decir, es el encargado de que tú cada día quieras ser mejor en tu trabajo, o mejor en tu vida, o mejor en todo. Un líder escucha y opina, pero también hará todo lo que esté en su mano por el bien común, aunque eso signifique decirte que debes mejorar en muchos aspectos.
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Luis Bazán
Habilidades organizativas: Los empleados en el lugar de trabajo debe tener habilidades generales de organización, las que les permitan determinar los materiales que necesitan, cómo organizar sus archivos y con quién contactarse para obtener información específica. Los directivos que trabajan con los empleados, a menudo organizan el trabajo de ellos para mantenerlos ocupados, especialmente aquellos que requieren mucha dirección, como los oficinistas o los trabajadores contratados.
Una persona que tiene buenas habilidades organizativas llega en horario a sus reuniones, nunca pierde una fecha de entrega y sabe cómo maximizar su productividad. Estas personas trabajan de forma más inteligente, no menos duro.
Productividad laboral: se define como la producción promedio por trabajador en un período de tiempo. Puede ser medido en volumen físico o en términos de valor (precio por volumen) de los bienes y servicios producidos.
Definición operacional
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Luis Bazán
Para aumentar la productividad laboral es necesaria una mejor educación, capacitación y mayor tecnología.
Definición operacional
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Luis Bazán
Criterios para construir un indicador
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Luis Bazán
Estructura de un indicador
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Luis Bazán
Definición operacional de una variable y sus indicadores
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Luis Bazán
Dimensiones Indicadores
Rendimiento1.- Tiene metas de trabajo fijadas2.- Cumple los objetivos 3.- Establece tiempo de cumplimiento para los objetivos.4.- Dispone de recursos materiales para su trabajo.5.- Obtiene resultados favorables.
Liderazgo
1.- Frecuencia que trabaja en equipo2.- Frecuencia que guía al equipo.3.- Nivel de motivación que da a su equipo de trabajo4.- Nivel de exigencia del equipo de trabajo5.- Nivel de realización de gestiones (diligencias) que hacen posible una acción en particular.6.- Nivel de trato hacia y entre compañeros.7.- Nivel de atención a sus compañeros.8.- Nivel de opinión acerca de sus compañeros9.- Nivel de sacrificio laboral por el bien común.10.- Nivel de resultados obtenidos.
Habilidades organizativas
X31X32…X3n
ProductividadX41X42…X4n
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Luis Bazán
Dimensiones
Indicadores Valor/dato
Rendimiento
1.- Tiene metas de trabajo fijadas2.- Cumple los objetivos 3.- Establece tiempo de cumplimiento para los objetivos.4.- Dispone de recursos materiales para su trabajo.5.- Obtiene resultados favorables.
Si /NoSi /NoSi /NoSi /NoSi /No
Liderazgo
1.- Frecuencia que trabaja en equipo2.- Frecuencia que guía al equipo.3.- Nivel de motivación que da a su equipo de trabajo4.- Nivel de exigencia del equipo de trabajo5.- Nivel de realización de gestiones (diligencias) que hacen posible una acción en particular.6.- Nivel de trato hacia y entre compañeros.7.- Nivel de atención a sus compañeros.8.- Nivel de opinión acerca de sus compañeros9.- Nivel de sacrificio laboral por el bien común.10.- Nivel de resultados obtenidos.
Siempre, casi siempre, algunas veces, casi nunca, nunca.
Muy alto, alto, mediano, bajo, muy bajo.Excelente, bueno, regular, malo Pésimo.Excelente, bueno, regular, malo PésimoExcelente, bueno, regular, malo Pésimo.Excelente, bueno, regular, malo Pésimo
Habilidades organizativas
X31X32…X3n
Productividad
X41X42…X4n
![Page 37: Estadistica aplicada a la investigación](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062902/58ee0ca21a28ab0f688b45d5/html5/thumbnails/37.jpg)
Proceso de operacionalización de variables
Concepto Variable teórica
Definición conceptual
Dimensiones
Definición operacional de cada dimensión
Indicadores Variable empírica
Fuente: Canales, Alvarado y Pineda (2009). Metodología de la Investigación. Mexico: Limusa
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EJEMPLOS
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Luis Bazán
OPERACIONALIZACIÓN DE LA(S) VARIABLE(S)
Variable Dimensiones Indicadores
Motivación Laboral
I.- Condiciones laborales1.- Dispone de servicios higiénicos adecuados.2.- Cuenta con un puesto y lugar especifico.3.- Nivel de trato interpersonal
II.- Enriquecimiento del trabajo
1.- Realiza trabajos especializados.2.- Existe planeación para el trabajo a realizar.3.- Interviene en la planificación de las actividades a realizar.4.- Realiza actividades rutinarias y mecánicas
III.- Adecuación persona/puesto de trabajo
1.- Nivel de capacitación para el puesto de trabajo.2.- Nivel de habilidad para el puesto de trabajo.3.- Tiempo de experiencia
IV.- Participación1.- Participa en el diseño del puesto de trabajo.2.- Participa en la elaboración de los planes de trabajo.3.- Asume la delegación de responsabilidades
V.- Reconocimiento del trabajo efectuado
1.- Frecuencia que recibe felicitaciones por hacer bien el trabajo.
2.- Frecuencia que recibe criticas por hacer mal un trabajo.3.- Frecuencia que recibe reconocimiento por el trabajo
efectuado.
VI.- Evaluación del rendimiento laboral
1.- Frecuencia que es evaluado el rendimiento laboral.2.- Acepta de buena manera los resultados de la evaluación.3.- Nivel de estimulación por los resultados obtenidos.
VII.- Establece objetivos1.- Participa en el establecimiento de objetivos2.- Frecuencia que cumple con los objetivos laborales.3.- Participa en la revisión del cumplimiento de los objetivos.
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Variables Dimensiones Indicadores
Argumentación jurídica
Persuasión
1.- Ejerce presión sobre el juez.2.- Apela a las emociones del juez para lograr obtener lo deseado.3.- Utiliza mensajes subliminales para obtener lo deseado.4.- Utiliza otras técnicas de persuasión para llegar al juez
Convencimiento
5.- Transmite un mensaje de acuerdo a la percepción del inculpado6.- Proporciona ejemplos que logran la aceptación del juez.7.- Proporciona información que se acerca a los hechos.8.- Toma su tiempo para brindar toda la información orientada a favorecer al inculpado.
Refuta la posición de la otra parte
9.- Nivel de análisis de los argumentos de la otra parte10.- Grado de consistencia del argumento a utilizar para rebatir 11.- Nivel de evidencias presentadas para rebatir los argumentos de la otra parte.
Validez del argumento
12.- Respeta las normas propuestas.13.- Cumple con las normas propuestas14.- Sustenta cada argumento con sus respectivas normas.15.- Existe concordancia entre la evidencia presentada y los supuestos sustentados
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Variable Dimensiones Indicadores
Motivación Laboral
I.- Condiciones laborales1.- Dispone de servicios higiénicos adecuados.2.- Cuenta con un puesto y lugar especifico.3.- Nivel de trato interpersonal
II.- Enriquecimiento del trabajo1.- Realiza trabajos especializados.2.- Existe planeación para el trabajo a realizar.3.- Interviene en la planificación de las actividades a realizar.4.- Realiza actividades rutinarias y mecánicas
III.- Adecuación persona/puesto de trabajo
1.- Nivel de capacitación para el puesto de trabajo.2.- Nivel de habilidad para el puesto de trabajo.3.- Tiempo de experiencia
IV.- Participación1.- Participa en el diseño del puesto de trabajo.2.- Participa en la elaboración de los planes de trabajo.3.- Asume la delegación de responsabilidades
V.- Reconocimiento del trabajo efectuado
1.- Frecuencia que recibe felicitaciones por hacer bien el trabajo.
2.- Frecuencia que recibe criticas por hacer mal un trabajo.3.- Frecuencia que recibe reconocimiento por el trabajo
efectuado.
VI.- Evaluación del rendimiento laboral
1.- Frecuencia que es evaluado el rendimiento laboral.2.- Acepta de buena manera los resultados de la evaluación.3.- Nivel de estimulación por los resultados obtenidos.
VII.- Establece objetivos1.- Participa en el establecimiento de objetivos2.- Frecuencia que cumple con los objetivos laborales.3.- Participa en la revisión del cumplimiento de los objetivos.
![Page 42: Estadistica aplicada a la investigación](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062902/58ee0ca21a28ab0f688b45d5/html5/thumbnails/42.jpg)
Luis Bazán
Variables Dimensiones Indicadores
Argumentación jurídica
Persuasión
1.- Ejerce presión sobre el juez.2.- Apela a las emociones del juez para lograr obtener lo deseado.3.- Utiliza mensajes subliminales para obtener lo deseado.4.- Utiliza otras técnicas de persuasión para llegar al juez
Convencimiento
5.- Transmite un mensaje de acuerdo a la percepción del inculpado6.- Proporciona ejemplos que logran la aceptación del juez.7.- La información que el inculpado proporciona se acerca a los hechos.8.- Toma su tiempo para brindar toda la información orientada a favorecer al inculpado.
Refutar la posición de la otra parte
9.- Analiza los argumentos de la otra parte10.- Decide que argumento es consistente11.- Rebate los argumentos de la otra parte con evidencia
Validez del argumento
12.- Respeta las normas propuestas.13.- Cumple con las normas propuestas
¿Por qué los abogados litigantes no argumentan
correctamente cuando litigan en los Juzgados especiales en lo Penal
de Lima. Agosto de 2014
Instrumento de medición
N