Esitys lehdistötilaisuus 23012014
-
Upload
saeaestoepankki-sparbanken -
Category
Documents
-
view
130 -
download
0
Transcript of Esitys lehdistötilaisuus 23012014
Säästöpankkiliiton ylimääräinen kokous
Toimittajatapaaminen 23.1.2014
Jussi Hakala
Säästöpankkiliiton hallituksen puheenjohtaja
Liedon Säästöpankin toimitusjohtaja
Tervetuloa
• Mitä tänään päätettiin
• Miksi yhteenliittymä juuri nyt
• Mitä Säästöpankit ovat tänä päivänä
• Mikä on Säästöpankkiryhmän tavoite
• Kuinka saavutamme tavoitteemme
2
3
Mitä tänään päätettiin
• Säästöpankit muodostavat talletuspankkien
yhteenliittymästä annetun lain mukaisen yhteenliittymän
• Säästöpankkiliitto muutetaan yhteenliittymän keskusyhteisöksi
• Yhteenliittymälle hyväksytään esityksen mukaiset toimintaperiaatteet
Uudessa yhteenliittymä- muotoisessa Säästöpankki- ryhmässä on mukana 25 Säästöpankkia
Miksi yhteenliittymä juuri nyt
• Taustalla on finanssialan suurin maailmanlaajuinen myllerrys sitten 1980-luvun rahamarkkinoiden vapautumisen
• Valtioiden velkaantuminen, pankkiiriliikkeiden ja pankkien vastuiden kaatuminen ennestään velkaantuneiden valtioiden niskoille on saanut viranomaiset ja poliittiset johtajat arvioimaan tilannetta uudelleen
• Ympyrä on sulkeutumassa: – 1980-luvun liberalisoinnin tieltä ollaan kääntymässä kohti
sääntelyä ja pyrkimystä ohjata finanssimarkkinoita entistä tarkemmin
5
Uuden sääntelyn tavoitteet pelkistettynä
1. Selkeyttää ja tukevoittaa pankkien vakavaraisuutta (pääoman laatu ja riittävyys)
2. Vähentää pankkien välistä riippuvuutta (dominoefektit)
3. Tukevoittaa pankkien rahoitusrakenteita ja varmistaa likvidiys myös kriisitilanteissa
6
Säästöpankeilla on tässä kontekstissa vahvuuksia ja haasteita
• Vahvuus: hyvä vakavaraisuus ja omien pääomien puhtaus
• Haaste: ryhmärakenne ja toiminta tukkumarkkinoilla
7
Ryhmän nykyinen federaatiorakenne johtaa siihen, että uuden sääntelyn ympäristössä säästöpankkien keskinäiset liikesuhteet ja yhteiset omistukset rasittavat pankkeja kohtuuttomasti likviditeetin ja sitoutuvan pääoman osalta ja johtavat tehottomaan pääoman käyttöön.
Sp-Rahastoyhtiö
Duo
Sp-Koti
Nooa
SpKp
Samlink
Sp-liitto Markkinavastapuolet
Luottolaitoslaki
Luottoluokittajat
FIVA
CRD4 / CRR
8
Yhteenliittymä – yksi vahva ryhmä uuden sääntelyn ympäristössä
Sp-Rahasto
Duo
Sp-Koti
Nooa
SpKp
Sp-Hypo
Keskus- yhteisö Osk. Markkinavastapuolet
Luottolaitoslaki
Luottoluokittajat
FIVA
CRD4 / CRR
9
Nykyiset Säästöpankit ovat niitä itsenäisiä Säästöpankkeja, jotka pysyivät uskollisina säästöpankkiaatteelle, pysyivät omalla perinteisellä liiketoiminta-alueellaan 1980-luvun markkinamyllerryksessä ja pitivät huolta kilpailukyvystään, vakavaraisuudestaan ja kannattavuudestaan
10
Mitä Säästöpankit ovat tänä päivänä
Säästöpankit ovat vahvassa tuloskunnossa • Ryhmän liikevoitto vuodelta 2013 oli noin kymmenen
prosenttia parempi kuin edellisvuonna (2012 67,1 miljoonaa euroa)
– Paras tulos kuuteen vuoteen
• Tase yli yhdeksän miljardia euroa
• Vakavaraisuus edelleen Suomen parasta A-ryhmää
11
Säästöpankkiryhmä on tehnyt päättäväistä työtä palatakseen pankkien eturiviin
• 1990-luvun koettelemuksista selvinneet Säästöpankit ovat kasvaneet Suomen neljänneksi suurimmaksi pankiksi
• Säästöpankkeja on tällä hetkellä 29.
• Säästöpankeilla on vahva jalansija kotiseuduillaan, ja ne ovat kasvaneet uusille alueille
– Yhteishankkeena perustettiin vuonna 2003 Nooa Säästöpankki, mikä merkitsi ryhmän paluuta pääkaupunkiseudulle
• Infrastruktuuri on luotu uudelleen ja uusia palveluyhtiöitä perustettu – 1994: Samlink – 2003: Sp-Rahastoyhtiö – 2007: Henkivakuutusosakeyhtiö Duo – 2010: Sp-Koti – Lisäksi useita strategisia kumppanuuksia.
12
Mikä on Säästöpankkiryhmän tavoite
• Olemme pitkällä marssilla
• Tavoitteena on olla merkittävämpi toimija Suomessa: yhä useampi suomalainen valitsee meidät pääpankikseen.
• Tavoitteena on lunastaa Säästöpankkien historiallinen rooli suomalaisessa pankkikentässä
13
Kuinka saavutamme tavoitteemme
14
15
Yhteenliittymä vahvistaa Säästöpankkien kilpailukykyä
• Se mahdollistaa Säästöpankkien pääomien tehokkaan käytön ja luo edellytykset niiden toiminnalle rahamarkkinoilla.
– Yhteenliittymä selkeyttää Säästöpankkien markkina-asemaa suhteessa eri toimijoihin.
• Säästöpankeilla on hyvä kannattavuus ja pienet riskit.
– Yhteenliittymän ansiosta keskitetty sisäinen valvonta ja riskienhallinta takaavat terveen kannattavan kasvun polun.
• Tiivistyvä yhteistyö säästää jokaisen Säästöpankin voimavaroja ja
vapauttaa ne asiakaspalveluun ja paikalliseen toimintaan. – Samalla uuden sääntelyn aiheuttamat kustannukset jakautuvat suuren
joukon maksettavaksi ja – Yhteistyö mahdollistaa uusien synergioiden luomista IT-sektorilla ja
monilla muilla liiketoiminnan kannalta keskeisillä osa-alueilla.
16
Yhteenliittymä vahvistaa Säästöpankkien taloudellista itsenäisyyttä • Säästöpankit päättävät itse omasta asiakashinnoittelustaan ja varojensa
investoinnista
• Yhteenliittymä varmistaa Säästöpankkien maksuvalmiuden ja vakavaraisuuden
– Jokaisen kunniatehtävä on pitää huolta omasta vakavaraisuudestaan ja maksuvalmiudestaan
– Yhteenliittymä vahvistaa Säästöpankkien kykyä pysyä taloudellisesti kunnossa
• Säästöpankit ottavat vastuuta toisistaan yhteenliittymän myötä
– Säästöpankit ovat hyvässä taloudellisessa kunnossa ja haluavat myös pysyä hyväkuntoisina
– Säästöpankit ovat tähänkin saakka olleet vastuussa toisistaan – Yhteenliittymän myötä olemme entistä vahvempia asiakasliiketoiminnassa
ja kilpailussa asiakkaiden suosiosta
17
Yhteenliittymä vahvistaa Säästöpankkien taloudellista itsenäisyyttä • Säästöpankit johtavat yhteenliittymää
– Päätösvalta ei karkaa Helsinkiin – Keskusyhteisön hallituksessa istuvat Säästöpankkien toimitusjohtajat
• Hallitus on riippumaton yhteenliittymän keskusyhteisön toimivasta johdosta
– Keskusyhteisön hallintoneuvostossa istuvat jokaisen Säästöpankin hallituksen puheenjohtajat
• Säästöpankkiryhmän kulttuuri on vahva Säästöpankin itsenäisyyden
puolustaja – Nykyisen Säästöpankkiryhmän muodostavat juuri ne Säästöpankit, jotka
eivät liittyneet Suomen Säästöpankkiin, vaan valitsivat itsenäisyyden ja keskinäisen yhteistyön
– Yhteenliittymäpäätöksessä on kyse siitä, että Säästöpankit tälläkin kertaa valitsivat perinteisen säästöpankkitoiminnan ja keskinäisen yhteistyön tien.
18
Yhteenliittymän muodostavat Säästöpankit uskovat säästöpankkiliikkeen voimaan myös 2000-luvulla. Toiminnan lähtökohta ei muutu.
Missio
Säästöpankit edistävät säästäväisyyttä ja asiakkaidensa taloudellista hyvinvointia
lähellä asiakasta.