Erkki J. Anttila: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat

epäkohdat www.leijonaksi.fi

SXC.hu_yongy

Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista Linkit

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat Keskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_Hortongrou

Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa esimiehet kehittämään tahtojohtamista.Kehittyvä johtamistyyli parantaa työilmapiiriä ja työmotivaatiota ja kannattavuus paranee.

Kurssin sisältö:

Johdanto, motivointi ja organisointi

Vaihe 1:

Tietoisku

Tositapaus

AsennekuvaV

aihe 2:

Oikea ruutu

LiikennevalotestiV

aihe 3:

Työkirjan täyttäminen

Toimenpiteistä sopiminenP

alaute LionStepsille

© LionSteps Oyja Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään

Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään

2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat

Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään

2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat

3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa

Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään

2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat

3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa

4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista

Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään

2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat

3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa

4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista

5.Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi

Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään

2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat

3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa

4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista

5.Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi

6.Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta

Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään

2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat

3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa

4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista

5.Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi

6.Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta

7.Esimies on päättäväinen ja luja

Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään

2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat

3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa

4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista

5.Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi

6.Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta

7.Esimies on päättäväinen ja luja

8.Esimies pitää sovitut aikataulut

Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään

2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat

3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa

4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista

5.Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi

6.Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta

7.Esimies on päättäväinen ja luja

8.Esimies pitää sovitut aikataulut

Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Kaksi voimakasta kohtaavat…

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

9. Esimies ottaa hallittuja riskejä

Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

9. Esimies ottaa hallittuja riskejä

10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa

Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

9. Esimies ottaa hallittuja riskejä

10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa

11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne

Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

9. Esimies ottaa hallittuja riskejä

10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa

11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne

12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä

Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

9. Esimies ottaa hallittuja riskejä

10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa

11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne

12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä

13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä

Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

9. Esimies ottaa hallittuja riskejä

10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa

11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne

12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä

13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä

14. Esimies saa asiat etenemään nopeasti

Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

9. Esimies ottaa hallittuja riskejä

10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa

11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne

12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä

13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä

14. Esimies saa asiat etenemään nopeasti

15. Esimies on riittävän energinen Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

9. Esimies ottaa hallittuja riskejä

10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa

11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne

12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä

13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä

14. Esimies saa asiat etenemään nopeasti

15. Esimies on riittävän energinen

16. Esimies viestii laajasti ja selkeästi

Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

9. Esimies ottaa hallittuja riskejä

10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa

11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne

12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä

13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä

14. Esimies saa asiat etenemään nopeasti

15. Esimies on riittävän energinen

16. Esimies viestii laajasti ja selkeästi

17. Esimies säilyttää toimintakykynsä kriisitilanteissa

Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2

Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.

9. Esimies ottaa hallittuja riskejä

10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa

11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne

12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä

13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä

14. Esimies saa asiat etenemään nopeasti

15. Esimies on riittävän energinen

16. Esimies viestii laajasti ja selkeästi

17. Esimies säilyttää toimintakykynsä kriisitilanteissa

Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011

Kaksi voimakasta kohtaavat…

Tositapaus: Eiffel-tornin hissin remonttia on aloitettu jo viisi vuotta

Tiistaina 25. kesäkuuta 2013 Eiffel-torni suljettiin lakon takia.

Lakko sulki Pariisin Eiffel-torninHelsingin Sanomat 26.6.2013 (STT-AFP)

www.Freedigitalphotos.net Matt Banks

Tositapaus: Eiffel-tornin hissin remonttia on aloitettu jo viisi vuotta

Tiistaina 25. kesäkuuta 2013 Eiffel-torni suljettiin lakon takia.

Työntekijöiden yksi valitus oli, että yksi tornin viidestä hissistä on edelleen poissa käytöstä, vaikka se päätettiin korjata jo vuonna 2008.

Lakko sulki Pariisin Eiffel-torninHelsingin Sanomat 26.6.2013 (STT-AFP)

www.Freedigitalphotos.net Matt Banks

Tositapaus: Eiffel-tornin hissin remonttia on aloitettu jo viisi vuotta

Tiistaina 25. kesäkuuta 2013 Eiffel-torni suljettiin lakon takia.

Työntekijöiden yksi valitus oli, että yksi tornin viidestä hissistä on edelleen poissa käytöstä, vaikka se päätettiin korjata jo vuonna 2008.

”Jonot venyvät ja asiakkaat käyvät koko ajan kärsimättömämmiksi. Se huonontaa työilmapiiriä ja tuo paineita”, tiedottaa ammattiliitto.

Lakko sulki Pariisin Eiffel-torninHelsingin Sanomat 26.6.2013 (STT-AFP)

www.Freedigitalphotos.net Matt Banks

Tositapauksia tahtojohtajista

www.press.nokia.comhttp://fi.wikipedia.org/wiki/Tiedosto:Urho-Kekkonen-1960.jpg#filehistory

Tositapaus leijonaesimiehen tavoitteellisesta toiminnasta 1/2

4 5 6 7 8 9 10

Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään

Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat

Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa

Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista

Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi

Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta

Esimies on päättäväinen ja luja

Esimies pitää sovitut aikataulut

Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä

Tositapaus leijonaesimiehen tavoitteellisesta toiminnasta 2/2

4 5 6 7 8 9 10

Esimies ottaa hallittuja riskejä

Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa

Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne

Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä

Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä

Esimies saa asiat etenemään nopeasti

Esimies on riittävän energinen

Esimies viestii laajasti ja selkeästi

Esimies säilyttää toimintakykynsä kriisitilanteissa

Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä

Toteutan urakat vaikka tappiolla!!

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Toteutan urakat vaikka tappiolla!!

Meidän tuloksemme riippuu kovin monista

asioista, ja tulos näyttääkin nollaa…

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Toteutan urakat vaikka tappiolla!!

Meidän tuloksemme riippuu kovin monista

asioista, ja tulos näyttääkin nollaa…

Esimiehemme saavuttavat haastavat

tavoitteensa.

Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Oikea ruutu?

Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.

Oikea ruutu?

Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.

Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave-reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin.

Oikea ruutu?

Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.

Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave-reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin.

Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin.

Oikea ruutu?

Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.

Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave-reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin.

Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin.

Esimiehemme ovat kohtalaisen energisiä ja helppoihin epäkohtiin puututaan. Asiat etenevät kohtalaisen nopeasti.

Oikea ruutu?

Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.

Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave-reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin.

Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin.

Esimiehemme ovat kohtalaisen energisiä ja helppoihin epäkohtiin puututaan. Asiat etenevät kohtalaisen nopeasti.

Esimiehemme ovat hyvin energisiä ja innostuneita. Henkilöstöä kuunnellaan ja innostetaan. Esimiehemme tarttuvat kaikkiin epäkohtiin ja asiat etenevät nopeasti.

Liikennevalotesti:Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat

Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia

Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne

Esimiehemme eivät etsi syyllisiä vaan syitä

Esimiehemme saavat asiat etenemään nopeasti

Esimiehemme ovat riittävän energisiä

8 9 106 7 4 5 eos

eos

eos

eos

eos

4 5

4 5

4 5

4 5

6 7

6 7

6 7

6 7

8 9 10

8 9 10

8 9 10

8 9 10

Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat

1.Pitäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja on käynyt läpi keskustelukurssin ja äänestänyt liikennevalokohdassa.

2.Jokainen käy etukäteen läpi seuraavien sivujen taulukot.

3.Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että yrityksessä huolehditaan siitä, että esimiehet toimivat tavoitteellisesti kaikilla 17 alueella?

4.Huono tavoitteellisuus alentaa sekä esimiehen että alaisten motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista.

5.Miettikää ja keskustelkaa, miten sekä yrityksen että esimiesten omaa käyttäytymistä pitää muuttaa.

6.Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle.

7.Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/3Aihe Nykyinen

käyttäytyminen yritystasolla

Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen

26. Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään

27. Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat

28. Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa

29. Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista

30. Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi

Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/3Aihe Nykyinen

käyttäytyminen yritystasolla

Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen

31. Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta

32. Esimies on päättäväinen ja luja

33. Esimies pitää sovitut aikataulut

34. Esimies ottaa hallittuja riskejä

35. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa

36. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne

Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 3/3Aihe Nykyinen

käyttäytyminen yritystasolla

Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen

37. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä

38. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä

39. Esimies saa asiat etenemään nopeasti

40. Esimies ovat riittävän energinen

41. Esimies viestii laajasti ja selkeästi

42. Esimies säilyttää toimintakykynsä kriisitilanteissa

TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.

PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.

Ota yhteys:erkki.anttila@leijonaksi.fi