„Es sinddie Menschen,die Menschen,

und noch einmaldie Menschen.“

(Peter Drucker)

Es gibt keine wichtigerebetriebswirtschaftlicheGestaltungsaufgabe alsdie Wiedereinführung

der Selbstverantwortung, 

- und damit derUnternehmung in die

Organisation.

Wechsel des Denkrahmens: 

weg von:AnweisungMotivierung

Kontrolle 

hin zu:Vertrauen

VereinbarungVerpflichtung

Dimensionen der Leistung

Leistungs-Bereitschaft  Leistungs-Fähigkeit  Leistungs-Möglichkeit

AlleMotivierung

resultiert ausMisstrauen.

Anreizeerzeugen

Belohnungs-Sucht.

Belohnungenvergiften dasKooperations-

Klima.

Prämienzerstören

Risikofreude.

Motivationlässt sich nicht

kaufen!

Der Rückgriff auf Anreizsysteme ist der Offenbarungseid der

Führung.

Führen heisst:De-Motivationvermeiden.

Schaffen Sie einwarmessozial-

emotionalesKlima!

Mitarbeiter-Führungist vor allem

Auswahl und Einsatz- nicht so sehr„Entwicklung“.

Verkindlichungist das grosseUngesagte der

Führung.

Wir haben in denUnternehmen weder

einenErziehungsauftrag

noch einenTherapievertrag.

Der neue Vertrag: 

Investition in dielebenslange

Arbeitsmarkt-Fähigkeit.

Der Mensch istnicht nur Mittel,sondern auch

Zweck.

Selbstverantwortungfördern:

 Wahl-Möglichkeiten

erhöhen!

Nur Freiheit

macht

verantwortlich.