¿Es España un País para Software? Recode Spain!
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¿Es España un País para el Software?
El nuevo perfil de Jefe de Proyecto
MDP de @igslasalle@jmarquezpacios
#recode_spain
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@jmarquezpacios
Software is everywhere
Gestión del proyecto software
Perfil del nuevo Jefe de Proyecto
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马马马马云云云云
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马马马马云
Ma Yun
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马云
Ma Yun
Jack Ma
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Mariano Rajoy, junto a Maggie Hu, nº3 de Alibaba
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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search
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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search
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Antecedentesagrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico
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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search
La Ley de Moore mueve el mundo …
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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search
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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search
#MICA
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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search
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APIS se están comiendo el MundoMarc Andreessen.
Netscape co-founder
VC (Zynga, Foursquare, Skype)
Las APIs se estan comiendo el mundo. “Todo es conectable”
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Antecedentesagrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico
Empresas de Internet Grandes Proveedores TICTelcos
Transformación ecosistema de negocio TICPYME/AutónomoConsumidor
Servicios
“ultra lowcost”
Entretenimiento, social,
gestión, movilidad
Bundling
Datos/Voz
Contenidos/Apps
“Negocio”
Agilidad, pago/uso
seguridad, escalabilidad,
Ahorro, ahorro, ahorro
“IT as a Service”
IaaS, PaaS, IaaS
BPO
Canal tradicional
Operadoras Telco, Empresa Internet.
Empresas/AAPP
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CIO: From “Mr. NO” to Innovation facilitator
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Antecedentesagrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico
“Students believe economic and market factors will have the most impact on organizations, while CEOs cite technology and people.”
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@jmarquezpacios#recode_españa
Software is everywhere
Gestión del proyecto software
Perfil del nuevo Jefe de Proyecto
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Objetivos Issues
Cambio continuo de requisitos
Estandarización
Gestión “talento Y”
Obsolescencia tecnológica
Proyecto “endless”
Reducción de recursos
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CMMI: estándar global del software
# País Acreditaciones
1 CHINA 3.132
2 USA 1.849
3 INDIA 797
4 ESPAÑA 291
5 Corea S. 207
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Adopción de CMMI
Las pequeñas organizaciones (<100 personas) representan el 64%
del total de acreditaciones y el nivel 3 (64%) es el mayoritario.
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Angel Jordan Goñi, fundador del Software Engineering Institute y del Robotics Institute de Carnegie Mellon University, de la que fue Provost.
El “padre” del CMMI
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3.2 Seguimiento y control del ProyectoRelación con otras áreasEl modelo CMMI
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Estudio de
Viabilidad
Inicial
Estimación
preliminar
Planificación
del
Proyecto
Cierre
del
Proyecto
Planear y organizar el
trabajo
Monitorizar y controlar el
trabajo
Administrar los recursos del
proyecto
Comunicar el estado del
proyecto
Ejecución del proyecto
Gestión de Proyecto Software
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Propósito: establecer y mantener el plan que define las actividades del proyecto.
La planificación de un proyecto es una de las áreas de proceso críticas a la hora de iniciar un desarrollo sw, ya que permite determinar los plazos del proyecto, analizar su alcance, su factibilidad y asignar los recursos más
acordes con las necesidades del mismo.
Objetivos Específicos (SG):
1. Establecer las estimaciones
2. Desarrollar un plan del proyecto
3. Obtener el compromiso con el plan
Planificación del Proyecto
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Practicas Especificas:
1. Estimar el alcance del proyecto
2. Establecer las tareas y productos de trabajo
3. Definir el ciclo de vida del proyecto
4. Determinar las estimaciones de esfuerzo y coste
3.1 Planificación.
Estimaciones
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Practicas Especificas :
1. Establecer el presupuesto y cronograma
2. Identificar los riesgos del proyecto
3. Plan para la gestión de los datos del proyecto
4. Plan para los recursos del proyecto
5. Plan para las habilidades y conocimiento necesarias
6. Plan para involucrar a los participantes (stakeholders)
7. Documentar el plan del proyecto
3.1 Planificación.
Plan
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Practicas Especificas (SP):
1. Revisión de los planes que afectan al proyecto
2. Reconciliar el trabajo y niveles de recursos
3. Obtener el compromiso sobre el plan
3.1 Planificación.
Compromiso con el Plan
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Propósito: asegurar que el plan se cumpla de acuerdo a lo establecido.
El control y seguimiento de un proyecto proporciona información del avance, de manera que puedan tomarse acciones preventivas y correctivas cuando el
proyecto se desvíe significativamente con respecto al plan.
Objetivos Específicos (SG):
1. Supervisar el avance del proyecto.
2. Contrastar con lo planeado.
3. Tomar acciones preventivas y correctivas
Seguimiento y control del Proyecto
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!”En este proyecto no hay riesgos”!
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Un riesgo es la probabilidad de ocurrencia de un problema que puede afectar una Organización o proyecto.
La gestión de los riesgos empresarial:
• Es parte integral de las buenas prácticas de gestión empresarial que permite minimizar pérdidas y maximizar oportunidades.
• Es un proceso de gestión (intuitivo, sistemático y reproducible): identificar, analizar, evaluar, tratar y monitorizar hasta cierre.
La gestión de los riesgos en los proyectos:
• Aplicación durante todo el ciclo de vida de los proyectos.
• Proactivo para detectar los riesgos anticipadamente y convertirse en acciones correctivas en caso de materialización.
Gestión de Riesgos
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Desarrollar los planes de mitigación de
riesgos
Implementarlos planes de mitigación de
riesgos
Repositorio de Riesgos
Identificar los Riesgos
Evaluar,Categorizar y Priorizar los
riesgos
Determinarlas fuentes de riesgo y las categorías
parámetros para Definir
parámetros para analizar y
categorizar el riesgo
una estrategia de Gestión de Riesgo
Establecer una estrategia de Gestión de Riesgo
Preparar la Gestión del Riesgo Identificar y Analizar Riesgos
Mitigar Riesgos
Gestión de Riesgos
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Los riesgos son gestionados y mitigados para reducir el impacto adverso en el logro de los objetivos.
SP 3.1 Desarrollar los Planes de Mitigación de Riesgos
Desarrollar un plan de mitigación para los riesgos más importantes.
– Opciones: Evitar, Controlar, Transferir, Monitorizar, Aceptar
– Productos típicos:
• Documentación de las opciones de manejo para cada riesgo
• Planes de Mitigación de Riesgos
• Planes de Contingencia
• Lista de responsables del seguimiento de cada riesgo
SP 3.2 Implementar los Planes de Mitigación de Riesgos
Monitorizar el estado de cada riesgo e implementar el plan de mitigación apropiado.
• Productos típicos:– Lista actualizada de estado de riesgos, su caracterización y la lista de opciones de manejo
asociadas.
– Planes de mitigación de riesgos
Mitigación de Riesgos
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@jmarquezpacios#recode_españa
Software is everywhere
Riesgos del proyecto software
Perfil del nuevo Jefe de Proyecto
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“Five Reasons Every Company Should Act Like a Software Startup”
Marc Andreessen.
“Five Reasons Every Company Should Act Like a Software Startup”
Techonomy. FORBES.
Companies will be …
• more nimble and less bureaucratic.
• platforms for getting stuff & knowledge into the hands of people.
• be more engaged with their customers
• able to deliver services fast, if not in real time.
• organize in a more “flattened” manner
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El tráfico generado en los centros de datos x 4, hasta los 4,8 Zettabytes en 2015,
crecimiento interanual: 33%.Índice Global Cloud de Cisco (1 ZB=1012 GB)
Competente técnicamente
• Conocimiento del negocio
• Conocimiento de las tecnologías
Competente en gestión
• Prioriza y planifica
• Motiva y comunica
• Decide y sabe delegar
• Resuelve conflictos
• Comprometido c/ organización, clientes, colaboradores
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¿Un nuevo Jefe de Proyecto?
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Optimización de procesos/herramientas y acreditación del Nivel 3 del estándar internacional CMMI For Dev. V1.3
Jefes de Proyecto, agentes del cambio
“Personas que actuan como catalizadores y asumen la responsabilidad de gestionar el
cambio”Change Agents “Persons who act as catalysts & assume the responsibility for
managing change”. Robbins et al 1994
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ObjetivosPerfil del nuevo jefe de Proyecto
Flexibilidad
Objetividad
Compromiso
Habilidad para gestionar la incertidumbre
Sentido del humor
Inspiración para otros
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!Muchas gracias!
@@@@jmarquezpaciosjmarquezpaciosjmarquezpaciosjmarquezpacioswww.estudnet.comwww.estudnet.comwww.estudnet.comwww.estudnet.com