Erstaunliches Scrum Band 1 Episode 1 WARUM SCRUM IHRE ...€¦ · erstaunliches scrum warum scrum...

Band 1 Episode 1Erstaunliches Scrum

WARUM SCRUM IHRE FIRMA NICHT SONDERLICH

AGIL MACHT

Von

Wie Mi�verstandni�e uber die Product Owner Ro�e ihrer Organisation schaden

- und wie sie sich davor bewahren ko�en

Diese Geschichte erschien zuerst als Video unter https://youtu.be/cr2rjaGmUzo

以下のサイトにて、本ストーリーの日本語版ビデオおよびコミック版をご覧いただけます。

http://seattlescrum.com/jp/　

MJ bedankt sich bei Shinya Shibusa, Gabriel Schüßler, Marc Lustig, Anton Skornyakov, Tommi Johnstone, und Yoko Hinoue für ihre Hilfe diese

Geschichte zu erzählen.

Kommentare und Korrekturen bitte an [email protected]

oder per Twitter an@michaeldotjames

Sze� 7 23Warum ist es u�ötig �ue Ro�en zu

erfinden, wie etwa ei�s "Chief

Product Ow�r"?

Sze� 6 20WIE KÖ�EN WIR MENSCHEN HELFEN, DIE

IN IHRER RO�E FESTGEFAHREN SIND,

WÄHREND WIR SELBSTORGANISATION

UND CRO�-FUNKTIONALITÄT STÄRKEN?

Sze� 5 18Was ist so störend und u�nge�hm an

der Ro�e ei�s T�m Output Ow�rs?

Sze� 4B 15Wie behindert ein verze�tes

Verständnis der Product Ow�r

Ro�e die Wert�höpfung?

Sze� 4A 12Wie liefern echte Product Ow�r den

höchsten Wert für den Kunden?

Sze� 3B 11Wie ve�ingert das verze�te Bild der

Product Ow�r Ro�e die Motivation

der Entwickler sowie ihr

Einfühlungsvermögen für den Kunden?

Sze� 3AWie verzögert ein verze�tes Bild

der Product Ow�r Ro�e das

Kundenf�dback?

Sze� 2 3Welchen Mi�verständni en ist ihre

große Organi�tion im Hinblick auf

die Product Ow�r Ro�e ausge�tzt?

Sze� 1 1Wie so�te die Product Ow�r Ro�e

in Scrum fu�tionieren?

Inhalt

(C) 2019 Michael James (mj). All rights reserved.1

Team

Scrummaster

SM

Visionund

Prioritaten

PO

Product Owner

DD

DDD

D

WAR IMMER IN DER NÄHE UND VERFÜGBAR. ER TEILTE DIE GESCHÄFTSZIELE REGELMÄßIG MIT UNS.

UNSER PRODUCT OWNER, EIN UNTERNEHMER,

Vision und

PrioritätenVision und

Prioritäten

DIE PRODUKTVISION ZU KENNEN WAR EINFACH, AUCH WENN DIESE SICH WEITER ENTWICKELTE. GENAUSO WAR ES MIT UNSEREN PRIORITÄTEN.

Entwickler

D

Kleine Firma

SCRUM HABE ICH ZUERST ALS PRODUKTENTWICKLER IN EINER KLEINEN FIRMA KENNENGELERNT.

Wie so�te die Product Ow�r Ro�e in Scrum fu�tionieren?

Sze� 1:

(C) 2019 Michael James (mj). All rights reserved. 2

Der Product Owner kann das Product Backlog Management selbst übernehmen oder es vom Entwicklungsteam erledigen lassen. Der Product Owner bleibt jedoch

immer rechenschaftspflichtig. - Scrum Guide

SM

WÄHREND WIR ZU EINEM SELBSTGEFÜHRTEN TEAM WURDEN, LERNTE UNSER PRODUCT OWNER, IMMER MEHR AUFGABEN AN UNS ZU DELEGIEREN.

Team

D

DD D

DD

Team

D

DD D

DD

Team

D

DD D

DD

Team

D

DD D

DD

ES HALF AUCH, DASS WIR EIN CRO�-FUNKTIONALES TEAM WAREN, ZU DEM AUCH EIN DESIGN-EXPERTE ZÄHLTE.

CROSS-FUNKTIONALITÄT

DIREKTER KUNDENKONTAKT HALF UNS, GENAU ZU VERSTEHEN, WAS WIR TUN MUSSTEN.

C

Kunde

DDetails

PO Team

DD

DDD

D

ProductBacklog

PBER PRIORISIERTE GENAU EIN PRODUCT

BACKLOG UND WIR VERFEINERTEN ES ZUSAMMEN.


WEIL ES LEDIGLICH UM DIE TEAMPRODUKTIVITÄT GING, SCHIEN ES LOGISCH, DASS JEDES TEAM SEINEN EIGENEN PRODUCT OWNER BEKOMMT.

SM

PB

PO

D

DD D

DD SM

PB

PO

D

DD D

DD SM

PB

PO

D

DD D

DD

SM

PB

PO

D

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DD

PO

SMD

DD D

DDPB

SM

ALS ICH BEGANN, ALS SCRUM MASTER FÜR GRÖßERE ORGANISATIONEN ZU ARBEITEN, MACHTE ICH DEN FEHLER, MICH AUF DIE PRODUKTIVITÄT DES TEAMS ZU KONZENTRIEREN.

Sze� 2:Welchen Mi�verständni�en ist ihre gro e Organi�tion im Hinblick auf die Product

Ow�r Ro�e ausge�tzt?

SCRUM FUNKTIONIERTE IN EINER KLEINEN FIRMA HERVORRAGEND,

WARUM ALSO NICHT DEN ANSATZ KOPIEREN UND IN EINE GROßE ORGANISATION EINFÜGEN?


T�

BITTE ZIEHEN SIE IN ERWÄGUNG, DASS DIESE BEZEICHNUNG AUF SIE ODER ANDERE PERSONEN ZUTREFFEN KÖNNTE, DIE SIE DERZEIT PRODUCT OWNER NENNEN.

ICH BEZEICHNE DIESE TYPISCHE ABWEICHUNG VON SCRUM EINEN TEAM OUTPUT OWNER. DENN DAS IST ES, WAS DIESE ORGANISATIONEN TATSÄCHLICH VON IHNEN ERWARTEN.

DIE ORGANISATION ERWARTETE VON IHNEN, DASS SIE SICH AUF DEN OUTPUT IHRES TEAMS KONZENTRIERTEN.

Umfassende Produkt

Autoritat

Scrum

PO

Kein Scrum

t�

ABER ANDERS ALS MEIN PRODUCT OWNER AUS SZENE 1 HATTEN DIESE MENSCHEN NICHT DIE AUTORITÄT, GRÖßERE BUSINESS ENTSCHEIDUNGEN FÜR DAS GESAMTE PRODUKT ZU TREFFEN.


ANFANGS SCHIENEN DIESE TEAMS PRODUKTIV BEI DER UMSETZUNG IHRER AUFGABEN ZU SEIN UND ES ENTSTAND EINE ILLUSION VON VERBESSERTER AGILITÄT.

D

DD D

DD

DD D

DD

D

Umfassende Produkt

Autoritat

Nicht Scrum

Team

Backlog

TB

Scrum

Product

Backlog

PB

OHNE DIE AUTORITÄT, DAS GESAMTE PRODUKT BACKLOG ZU PRIORISIEREN, WAR JEDER PRODUCT OWNER FÜR EIN TEAM BACKLOG VERANTWORTLICH, WAS AUS GUTEN GRÜNDEN KEIN SCRUM ARTEFAKT IST.


S.O.S.

Scrum of Scrums

S.O.S.

S.O.S.

Scrum of Scrums

ES DEGRADIERTE HÄUFIG ZU EINEM TRADITIONELLEN STATUS-MEETING FÜR PROJEKTMANAGER.

ALS NAIVER AGILE COACH, WUSSTE ICH NICHT, WAS ZU TUN WAR, AUßER EINEM KONZEPT, VON DEM ICH GEHÖRT HATTE, GENANNT "SCRUM OF SCRUMS."

PO

TBSM D

DD D

DD

SIE VERBESSERTEN IHRE INTERNE ZUSAM-MENARBEIT - I�ERHALB DER TEAMS

PO

TBSM D

DD D

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PO

TBSM D

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DD

PO

TBSM D

DD D

DD

PO

TBSM D

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DD

PO

TBSM D

DD D

DD

ABER NICHT ZWISCHEN DEN TEAMS.


DD

DDD

D

SO VERSTEHEN WIR IN KÜRZEREN LERNZYKLEN, WAS UNSERE KUNDEN WIRKLICH BRAUCHEN.

CPO

SM

C

C

ECHTE SCRUM TEAMS STREBEN DANACH, JEDEN SPRINT EIN AUSLIEFERBARES PRODUKT FERTIGZUSTELLEN.

D

DD D

DD

Kleine Firma

SM

CPO

Sze� 3A:

Wie verzögert ein verze�tes Bild der Product Ow�r Ro�e das Kundenf�dback?


Interne

ZieleInterne

Ziele SICH AUF DIE INTERNEN ZIELE DES MIDDLE-MANAGEMENTS ZU KONZENTRIEREN ANSTATT AUF DIE GROßEN GESCHÄFTSZIELE KANN DAZU FÜHREN, DASS TEAMS VERSUCHEN, IHREN OUTPUT ZU VERGRÖßERN,

T�

Team Output ist gut, oder?

velocity!T�

DER MANCHMAL IN VELOCITY GEMESSEN WIRD.

TEAMS IN GROßEN ORGANISATIONEN PRODUZIEREN MANCHMAL NUR KOMPONENTEN, DIE NICHT IM GESAMTEN BETRACHTET WERDEN UND KEINE KUNDENZENTRIERTE FEATURES SIND.

T�

SM

TBD

D

D

DD

D

Komponente

Komponente


AUS DER GESAMTPERSPEKTIVE JEDOCH KANN DIESER FOKUS INTEGRATIONSPROBLEME VERSTÄRKEN UND ZUR

VERZÖGERUNG VON KUNDENFEEDBACK FÜHREN.

PO

TBSM D

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PO

TBSM D

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PO

TBSM D

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DD

PO

TBSM D

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PO

TBSM D

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DD

Von Team 1

Komponente Komponente

Von Team 2

MANCHMAL DENKEN MENSCHEN, DASS TEAMS SICH AUF DIE STEIGERUNG IHRES OUTPUTS KONZENTRIEREN SOLLTEN. ES IST

LEICHT, SICH VON MESSBAREN DINGEN WIE "VELOCITY" ABLENKEN ZU LASSEN.

Von Team 1

Komponente

Von Team 2

KomponenteWAS PA�IERT SPÄTER ,

WE� SICH HERAU�TE�T, DA� DIE KOMPONE�EN VERSCHIEDENER TEAMS

NICHT ZUSA�ENPA�EN?


LÄNGERE CYCLE-TIMES MIT KUNDEN REDUZIEREN DIE AGILITÄT.

SM

"Hyperproduktivität" ka� schmerzhaft sein.

Work InProgress!

ExpectDelays!

EIN HÖHERER FOKUS AUF DIE INTERNEN ZIELE VON EINZELNEN ORGANISATIONSEBENEN BEDEUTET WENIGER FOKUS AUF DIE GESCHÄFTSZIELE.

PO

TBSM D

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PO

TBSM D

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PO

TBSM D

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PO

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PO

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WENN UNSERE ARBEIT INTEGRIERT WERDEN MUSS UM EIN AUSLIEFERBARES FEATURE ZU ERHALTEN, DANN KANN ES LÄNGER DAUERN, EIN ECHTES KUNDENFEEDBACK ZU ERHALTEN, DAVON ZU LERNEN UND DIE AUSRICHTUNG ENTSPRECHEND ANZUPASSEN.


D D D

ZU VERSUCHEN, INTERNE STAKEHOLDER ZUFRIEDEN ZU STELLEN, MACHT WEDER SPAß NOCH IST ES SO EFFEKTIV, WIE MIT ECHTEN KUNDEN ZU SPRECHEN, DIE UNSER PRODUKT WIRKLICH NUTZEN.

DD

DDD

D DD

DDD

D

TB

T�

TB

T�

C

DD

DDD

DT�

SM

TB

ENTWICKLUNGSTEAMS OFT WEDER MIT DEN KUNDEN NOCH MIT DEN ENDNUTZERN SPRECHEN!

ENTWICKLER BETRACHTEN DANN VERMITTLERROLLEN ALS DIE REPRÄSENTANTEN DER KUNDEN

ODER SOGAR ANDERE TEAMS.

EINE ANDERE merkwürdige

EIGENSCHAFT IN GROßEN ORGANISATIONEN IST, DASS

Sze� 3B:

wie ve�ingert das verze�te Bild der Product Ow�r Ro�e die Motivation der Entwickler sowie

ihr Einfühlungsvermögen für den Kunden?


D

D

D

D

D

D

Wir machen anspruchsvo�e Arbeit! Wir sind nicht nur

Jira-Ticket-Erlediger!

PO

EIN ECHTER PRODUCT OWNER KANN SELBSTÄNDIG WICHTIGE GESCHÄFTSENTSCHEIDUNGEN TREFFEN UND DIE PRODUKTVISION

IM LERNPROZESS WEITERENTWICKELN.

Details

Visionenund

Prioritaten

Visionenund

Prioritaten D

DD D

DDSM

C

Ich tre�e wichtige Geschäftsentscheidungen!

DAS KUNDENZENTRIERTE PRODUKT BACKLOG BESCHREIBT PROBLEME

-KEINE AUFGABEN-

DAMIT TEAMS DIE ANSPRUCHSVOLLE ARBEIT, SELBSTÄNDIG LÖSUNGEN ZU ERARBEITEN,

AUCH UMSETZEN KÖNNEN.

PB

Sze� 4A:

Wie liefern echte Product Ow�r den höchsten Wert für den Kunden?


Keine RollenCROSS-FUNKTIONALITÄT

EIN CROSS-FUNKTIONALES TEAM HAT BEREITS ODER ERLERNT ALLE NOTWENDIGEN FÄHIGKEITEN, UM SELBST KOMPLETTE WERTHALTIGE INKREMENTE ERSTELLEN ZU KÖNNEN.

SCRUM VEREINT CROSS-FUNKTIONALITÄT MIT DER BESEITIGUNG DER IDENTIFIKATION VON PERSONEN MIT ROLLEN.

KUNDENDOMÄNE

UX ENTWICKLUNG

INTEGRATION

TESTEN DESIGN

ARCHITEKTUR

CODEN

ANALYSE

DD

D

D

D

D

CROSS-FUNKTIONALITÄT

Entwicklungsteams sind interdisziplinär. Sie haben als Team alle Fähigkeiten, die notwendig sind, um

ein Produktinkrement zu erstellen

- Scrum Guide SM

SIE CODEN NICHT NUR ENTSPRECHEND DER SPEZIFIKATIONEN.


… ES BRAUCHT DESWEGEN KEINE UMSTRUKTURIERUNG DER ORGANISATION. DAS TEAM BESITZT BEREITS DIE VORAUSSETZUNGEN, SICH UMFASSENDEN PROBLEMEN ZU WIDMEN UND NEUES ZU LERNEN.

D

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PB

NEUER EINTRAGNEUER EINTRAGNEUER EINTRAG

EintragEintrag

PO

WENN DER PRODUCT OWNER EINE WICHTIGE BUSINESS-ENTSCHEIDUNG GETROFFEN HAT, DANN KANN ER ODER SIE DAS PRODUKT BACKLOG DEMENTSPRECHEND ANPASSEN.

DIESE ERGÄNZUNGEN SIND MANCHMAL GANZ NÜTZLICH, ABER SIE SIND NICHT TEIL VON SCRUM.

DIE ENTSCHEIDENDEN VORTEILE VON SCRUM KOMMEN DURCH DIE BESEITIGUNG VON PROZESSEN UND ROLLEN.

DURCH DIE BESEITIGUNG DER IDENTIFIKATION VON PERSONEN MIT ROLLEN, GEHT DIE VERANTWORTUNG FÜR DIE ARBEITSPROZE�E AUF DAS TEAM ÜBER

MANCHE MENSCHEN DENKEN, DASS ES BEI SCRUM DARUM GEHT, DINGE WIE BURNDOWN CHARTS, FIBONACCI ZAHLEN ODER VELOCITY HINZUZUFÜGEN.

Scrum kennt für Mitglieder des Entwicklungsteams keine Titel. Dies ist unabhängig von der Arbeit, die diese

Personen erledigen. - Scrum Guide

SM


IHRE FÄHIGKEITEN WERDEN VERALTET SEIN UND SIE WERDEN NICHT WISSEN, DASS ES BEREITS ANDERE NÜTZLICHE TECHNIKEN GIBT.

DAS IST UNSER CODE

UBERSPEZIALISIERUNG

(ANDERE TEAMS VERSTEHEN DIESEN CODE DANN AUCH NICHT MEHR.)

DD

DDD

DT�

TB

EIN TEAM IN EINER GROßEN ORGANISATION LÄUFT GEFAHR, SICH IN EINEM BESTIMMTEN BEREICH DES CODES ÜBERMÄ�IG ZU SPEZIALISIEREN.

Sze� 4B:

wie behindert ein verze�tes Verständnis der Product Ow�r Ro�e die Wert�höpfung?


D DDAS IST UNSER CODE

D DUBERSPEZIALISIERUNG

D

VIELLEICHT WEIL SIE SICH ZU SEHR AUF DEN OUTPUT KONZENTRIEREN - VIELLEICHT IST ES AUCH EINFACH BEQUEM, GENAU GESAGT ZU BEKOMMEN, WAS MAN TUN SOLL.

TEAMS KÖNNEN EBENFALLS DEM GLAUBEN VERFALLEN, DASS DIES OPTIMAL SEI.

AUCH SCRUM MASTER, MANAGER, COACHES UND TRAINER SIND NICHT DAVOR GEFEIT, VON DIESER LOKALEN OPTIMIERUNG GETÄUSCHT ZU WERDEN.

$5 Eintrag

$8 Eintrag$7 Eintrag

$5 Eintrag$5 Eintrag

$10 Eintrag

$ 1 EintragT�

DER TEAM OUTPUT OWNER WIRD VERSUCHEN, DAS LOKALE BACKLOG NACH WERT ZU SORTIEREN.

$5 Eintrag

$8 Eintrag

$7 Eintrag

$5 Eintrag

$5 Eintrag

$10 Eintrag

$ 1 Eintrag

VOILÁ - HIER I� DIE I�USION

EINER FUNKTIONIERENDEN

SCRUM IMPLEME�IERUNG.


PO

TBSM D

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PO

TBSM D

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DD

DER OBERSTE BACKLOG EINTRAG UNSERES TEAMS IST WENIGER WICHTIG ALS NIEDRIG PRIORISIERTE ARBEIT ANDERER TEAMS.

SEPARATE BACKLOGS FÜR EINZELNE TEAMS VERSCHLEIERN DAS PROBLEM.

WIR BESCHRÄNKEN SELBST UNSERE WIRKSAMKEIT FÜR DEN KUNDEN.

UND DIE ÄNDERUNG DER PRODUKTAUSRICHTUNG - DER KERN VON AGILITÄT - WIRD DEUTLICH ERSCHWERT.

SM

Nur wenige Teams arbeiten an den wirklich

wichtigsten Aufgaben!

*%$&@#!

$8000 Eintrag

$7000 Eintrag

$7000 Eintrag

$7000 Eintrag

$6000 Eintrag

$6000 Eintrag

$ 8000 EintragLEIDER IST DER WERT FÜR DEN KUNDEN KLEINER ALS ER SEIN KÖNNTE, DENN IN ANDEREN BACKLOGS IST WICHTIGERE ARBEIT VERSTECKT - LEIDER INTRANSPARENT FÜR UNSER TEAM !


SIE LAUFEN GEFAHR, ANFORDERUNGS- ODER BUSINESS-ANALYST ODER PROJEKTMANAGER ZU WERDEN.

T�

Anforderungs

analyst

Businessanalyst

Projekt

manager

SIE WERDEN FÜR DINGE VERANTWORTLICH GEMACHT, AUF DIE SIE KEINEN EINFLUSS HABEN.T�

DIE EN

TWICK

LERDAS BUSINESS T�

SIE SIND VERMITTLER OHNE DIE AUTORITÄT, WICHTIGE GESCHÄFTSENTSCHEIDUNGEN TREFFEN ZU KÖNNEN.

T�TEAM OUTPUT OWNERS STEHEN IMMER ZWISCHEN DEN STÜHLEN.

Sze� 5:

Was ist so störend und u�nge�hm an der Ro�e ei�s T�m Output Ow�rs?


“In keiner Hinsicht habe ich mir den Product Owner als einen Business Analyst vorgestellt,

der Anforderungsmanagement betreibt.”- Ken Schwaber SM

https://kenschwaber.wordpress.com/2011/01/31/product-owners-not-proxies/

T�

Details

VerwaltungKoordination

Motivation Reporting

AbhangigkeitenODER DAS TEAM ZU MEHR OUTPUT DRÄNGEN.

EIN TEAM OUTPUT OWNER WIRD AUS DEN VERSCHIEDENSTEN RICHTUNGEN UNTER DRUCK GESETZT UND IST SO NICHT IN DER LAGE UNTERNEHMERISCH ZU HANDELN.

SIE KÖNNTEN DIE ARBEIT DES TEAMS MIT DER ANDERER TEAMS KOORDINIEREN, ABHÄNGIGKEITEN VERFOLGEN, VERWALTUNGSARBEIT MACHEN UND STATUSBERICHTE SCHREIBEN.

Klarung

SIE KÖNNTEN VERSUCHEN, PERFEKTE "USER STORIES" ALS DETAILLIERTE ANFORDERUNG ZU SCHREIBEN UND SIE WEITER ZU VERFEINERN, WENN SIE NOCH NICHT PERFEKT SIND. T�

KlarungDetails


D

Team

verantwortung

T�

Einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams können zwar spezialisierte Fähigkeiten oder Spezialgebiete haben, aber die Rechenschaftspflicht obliegt

dem Team als Ganzem. - Scrum Guide

SM

DIE ORTE, AN DENEN DIES HEUTE GUT FUNKTIONIERT, HABEN BEREITS EINE SOZIALE UMGEBUNG GESCHAFFEN, DIE MACHTUNTERSCHIEDE MINIMIERT, SO DASS MENSCHEN DIE VERANTWORTUNG GEMEINSAM ÜBERNEHMEN, SO WIE ES EIN ROLLENFREIES TEAM TUN SOLLTE.

T�

IndividuelleVerantwortung

MACHTGEFÄLLE

Niedrig Hoch

MACHTGEFÄLLE

Niedrig Hoch

DD

T�DMIT JEMANDEM DER IMMER IM RAUM IST UND UNMITTELBARES FEEDBACK GIBT, KANN MAN VIEL ERREICHEN - UND DIES WOLLEN WIR NATÜRLICH ALLE.

WIR RESPEKTIEREN DIEJENIGEN, DIE GLAUBEN, DASS EINE PERSON PRO TEAM, WELCHE DIESE ROLLE SPIELT, ANGEMESSEN FÜR IHRE SITUATION IST.

Sze� 6:WIE KÖ�EN WIR MENSCHEN HELFEN, DIE IN IHRER RO�E

FESTGEFAHREN SIND, WÄHREND WIR SELBSTORGANISATION UND CRO�-FUNKTIONALITÄT STÄRKEN?


SM

Wir beschränken Agilität, we� wir so tun, als seien Team

Output Owner das Gleiche wie Product Owner.

FÜR SIE SIND DIE AN DIE RO�EN GEKO�ELTEN STATUSUNTERSCHIEDE SEHR REAL…

IST EIN TEAM SELBSTORGANISIERT, WENN WIR EINEM MITGLIED EINE SPEZIELLE ROLLE ZUTEILEN? ERKENNEN SIE DEN WIDERSPRUCH DARIN ZU SAGEN "ALLE TEAMMITGLIEDER SIND GLEICH", ABER EIN TEAMMITGLIED IST "GLEICHER" ALS DIE ANDEREN?

D D D D D D D D D D D D D D D D

M

MM

M M

M M MM

MACHTGEFÄLLE

Niedrig Hoch

ABER IN TYPISCHEN ORGANISATIONEN WERDEN DIE MENSCHEN VON HIERARCHIE UND TITELN BEEINFLUSST.

T�


Sie sind selbstorganisierend. Niemand (nicht einmal der Scrum

Master) sagt dem Entwicklungsteam, wie es aus dem

Product Backlog potentiell auslieferbare Funktionalität

erzeugen soll. - Scrum Guide

TEILEN SIE MIR IHRE BEFÜRCHTUNGEN MIT UND ICH MACHE EINEN FOLGE-COMIC, UM IHRE BEDENKEN ZU ADRESSIEREN.

SM

DD

D

DD

DD

SELBSTORGANISATION AUF TEAM-EBENE ENTSTEHT DURCH DIE ABWESENHEIT VON ROLLEN. WAS IST DARAN BEÄNGSTIGEND?

DANN KÖNNTE DAS TEAM MITEINANDER AUSKNOBELN WER WAS WANN TUT (IN JEDER SITUATION), ANSTATT DURCH EINEN VON AUßEN VORGEGEBENEN PROZESS EINGESCHRÄNKT ZU SEIN.

DD

D?T� WARUM SOLLTE MAN ANGST HABEN VOR EINEM NEUEN TEAMMITGLIED, DASS SICH NICHT ÜBER EINE ROLLE VOM REST DES TEAMS ABGRENZT?

… SOFERN DIE SCRUM MASTER UND DAS MANAGEMENT DIE ENTSPRECHENDE UMGEBUNG ERMÖGLICHEN.

UM DAS HINZUFÜGEN UNNÖTIGER EBENEN ZU VERMEIDEN, ACHTEN SIE DARAUF, DASS SCRUM NUR DREI ROLLEN VORSIEHT. BEACHTEN SIE AUCH DAS POTENTIAL VON ROLLENBEFREITER SELBSTORGANISATION …


ABER DIESEN MONAT IST ES FÜR DIE FIRMA AM WICHTIGSTEN, DASS DIE FISCHE IHRE FARBE ENTSPRECHEND DER WASSERTEMPERATUR ÄNDERN.

D DDD

STELLEN WIR UNS EINMAL VOR, WIR SIND IN EINEM TEAM, DAS NORMALERWEISE ROBOTERFISCHE PROGRAMMIERT, SO DASS SIE IN SCHWÄRMEN ZUSAMMENBLEIBEN.

UND NICHT AUF DAS, WAS FÜR SIE IN DER VERGANGENHEIT AM EINFACHSTEN WAR.

TB

WENN ICH EIN PRODUKT MIT MEHREREN TEAMS ENTWICKELN UND WENN UNSER LANGFRISTIGES ÜBERLEBEN DAVON ABHÄNGEN WÜRDE, UNS AUF DIE WICHTIGSTEN DINGE FOKUSSIEREN ZU KÖNNEN, WÜRDE ICH DIESE THEMEN IN GENAU EIN ECHTES PRODUKT BACKLOG EINTRAGEN. ICH WÜRDE DIE TEAMS BITTEN, SICH AUSSCHLIEßLICH AUF DIESES PRODUCT BACKLOG ZU KONZENTRIEREN,

PB

SM

Auf lange Sicht besteht der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil Ihrer

Organisation in der Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz.

-Peter Senge

Sze� 7:

Warum ist es u�ötig �ue Ro�en zu erfinden, wie etwa ei�s "Chief Product Ow�r"?

UNSER TEAM MU� NEUE FÄHIGKEITEN ERLERNEN, UM DAS BUSINE� VORANZUBRINGEN


SM

Umfa�endes Produkt

verständnis!

UND DEN PRODUKTENTWICKLERN ERKLÄREN, DASS DIE ZUSAMMENARBEIT ÜBER TEAMGRENZEN HINWEG JETZT IN IHRER EIGENEN VERANTWORTUNG LIEGT.

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D

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DDD

UM EIN UMFASSENDES PRODUKTVERSTÄNDNIS ZU FÖRDERN, WÜRDE ICH DIE SCRUM MASTER BITTEN, DIE BARRIEREN ZWISCHEN DEN TEAMS ZU REDUZIEREN,

SM SM

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SM

SM

Ein einziges Product Backlog [wird] benutzt, um die anstehende Arbeit

am Produkt zu beschreiben. - Scrum Guide

SM

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D

DIE TEAMS KÖNNEN UNTEREINANDER AUSMACHEN, WELCHES TEAM WELCHE AUFGABEN IN DEN EINZELNEN SPRINTS ÜBERNIMMT.

NATÜRLICH WERDEN TEAMS NICHT AUSTAUSCHBAR.

PB


ES KANN JAHRE DAUERN, BEVOR ALL DIES SO FUNKTIONIERT, WIE ICH ES BESCHREIBE, ABER ES IST MÖGLICH UND ES WURDE SCHON ERFOLGREICH UMGESETZT.

Jeder muss sich mit den Kunden und den Nutzern austauschen um Empathie

und Verständnis aufzubauen.- Jeff Patton

SM

D

PBD

C D

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po

D

C

JETZT WERDEN DIE ENTWICKLER DABEI HELFEN DAS PRODUKT BACKLOG ZU MANAGEN.

SM

Der Product Owner kann das Product Backlog Management selbst

durchführen oder es durch das Entwicklungsteam

erledigen lassen. - Scrum Guide

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C

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ICH WÜRDE AUCH DIE HINDERNISSE BESEITIGEN, WELCHE DIE ENTWICKLER DAVON ABHALTEN, DETAILFRAGEN SELBSTÄNDIG MIT DEM KUNDEN ABZUKLÄREN. DAS BEDEUTET, WIR MÜSSEN DEN ENTWICKLERN IHRE ARBEIT NICHT MEHR MUNDGERECHT AUFBEREITEN.


Product OwnerProduct Owner

NENNEN WIR DIESE PERSON PRODUCT OWNER.

?

WIR MÜSSEN KEINEN NEUEN NAMEN ERFINDEN FÜR UNSEREN ULTIMATIVEN ENTSCHEIDER ÜBER PRIORITÄTEN, WEIL ES KEINER NEUEN ROLLE BEDARF.

PBPB

PB PBPB

PBPB PB

PBPB

WIR BRAUCHEN JEMANDEN MIT ECHTER AUTORITÄT UND EINER VISION, UM DEN WERT UNSERER ARBEIT ZU MAXIMIEREN.

EIN GESUNDES PRODUCT BACKLOG ERKENNT MAN DARAN, DASS ES SICH KONTINUIERLICH VERÄNDERT.

PBPB

PB


D

po

C

C

C

C

UNTERHALTUNGEN ÜBER

AUSRICHTUNG, PRIORITÄTEN,

GESCHÄFT�TRATEGIE UND

VISION.

UNTERHALTUNGEN ÜBER

DETAILS DER

KUNDENBEDÜRFNI�E.

INDEM DIE ENTWICKLER

DEN KUNDEN DIREKT

ANSPRECHEN, WERDEN

ÜBERGABEN VERMIEDEN.

MITGLIEDER DES

ENTWICKLUNGSTEAMS

KÖ�EN BUSINE�

EXPERTEN, UI/UX DESIGNER

ODER AUCH DER EHEMALIGE

T� SEIN.

DER PRODUCT OWNER UND

DAS PRODUKT BACKLOG

BESCHREIBEN DAS WAS.

DIE SCRUM MASTER UND DAS MANAGEMENT SIND NUN AUF

EINER ANDEREN EBENE. SIE K�RDINIEREN NICHT LÄNGER DIE

ARBEIT, SONDERN BESEITIGEN SCHÄDLICHE VORGABEN UND

LEHREN DAS DENKEN AUF SYSTEMEBENE.

PB

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DD

SM

MSM

MSM

po

REIBUNGSLOSE,

RO�ENFREIE

K�RDINATIONSBEREICHE

FÜR TEAMS.

DIE TEAMS HABEN HOHEIT

ÜBER DAS WIE.


Fa�s Sie mehr darüber ler�n wo�en, wie man die Probleme in die�r Ge�hichte angeht:

MJ (Michael James) hat vieles geschrieben, einschließlich der Scrum Master Checklist, zu finden unter:

http://ScrumMasterChecklist.orgSchreiben Sie ihm: [email protected]

Twittern Sie ihm: @michaeldotjames

https://youtu.be/1BZf_Oa7W94(That's the letter O, not a zero.)

An�hen

https://less.worksv

Besuchen

Large Scale Scrum: More With LeSS, Larman/Vodde

(2016)

ALS ERSTES LESEN

Scaling Lean & AgileDevelopment, Larman/Vodde

(2008)

DA� LESEN

Practices for ScalingLean & Agile

Development, Larman/Vodde

(2010)

DA� LESEN

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