UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN

CARRERA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIALTALLER DE PRACTICAS PROFESIONALES I

ERRORES EN GESTION DE PERSONAS EN TIEMPOS DE CRISIS

SÉPTIMO SEMESTRE PARALELO “B”

ALUMNO: Estefanía Lizbeth Tubon ParedesTUTOR: Ing. Marcia Eulalia Vásquez Freire

Septiembre 2013 – Febrero 2014

Ambato - Ecuador

*INTRODUCCIÓNUn aspecto fundamental para manejar efectivamente una

CRISIS, es mantener la esperanza, aunque parezca que se haya perdido

Si hay algo que caracteriza nuestros tiempos, son los cambios y larapidez de estos; lo económico, lo social y lo político, evolucionan tanrápidamente, como los cambios climáticos a nivel global, ambos ejemplosson preocupantes, inesperados y muchas veces traumáticos.

Los cambios, alteran en forma vertiginosa las estructuras de nuestrasociedad, los intereses y perspectivas de las personas; que podemosdenominar como pueblo, clientes o usuarios; pero siempre, todosellos, exigen, soluciones rápidas a los problemas que los afectan, y laverdad, a los problemas que no los afectan, ya que los medios o sistemasde comunicación y redes sociales; generan y crean, que todos seamosparte de una misma historia.

“WIKIPEDIA”

*

*ERRORES DE PERSONAS EN TIEMPOS DE CRISIS

*CONCEPTOS

* SEGÚN EINSTEN

* SEGÚN WATSON WYATT Y WORLDAT WORK

*DESARROLLO DEL TEMA

* SEGÚN WILFREDO PAREDO

* ROBERT HALF

*CONCLUSIONES

*BIBLIOGRAFIA

ERRORES EN GESTION DE PERSONAS EN TIEMPOS DE

CRISIS

*Hoy en día, en las organizaciones hay un gran desafío que consiste en cómo gestionar de forma eficiente a las personas en un entorno tan adverso. Para poder superarlo tenemos que vencer las inercias y ser capaces de crear nuevas soluciones.

*Sin crisis no hay desafíos, ni méritos y sin ellos la vida es un lenta agonía.

“EUGENIO ANDRES”

. “En las crisis hacen aflorar lo mejor de cada uno, en las organizaciones sólo tenemos

que ser capaces de catalizarlo y aprovecharlo. Y no olvidar que nos advertía que debemos “acabar con la única crisis verdaderamente amenazadora, la tragedia de

no luchar por superarla”

“ALBERT EINSTEIN ”

Las actitudes que las empresas de todo elmundo han asumido desde el comienzo de lacrisis han llevado a que los niveles de moraly compromiso de los empleados sufran unafuerte caída.

“WATSON WYATT Y WORLDATWORK”

*En época de incertidumbre la gente necesita un mayor nivel deseguridad y la única forma de proporcionársela es mediante laclaridad de los objetivos, de lo que se pretende hacer y conseguir.

*aquellos empleados con más talento siempre tendrán ofertas detrabajo atractivas entre las que elegir. Si le interesa que susmejores empleados permanezcan con usted, intente que se sientanafortunados por trabajar en su empresa, no sólo por tener unpuesto estable.

*Dar por supuesto que los empleados son capaces de saber lo quepiensa la empresa: Es conveniente comunicarse abiertamente conel equipo de colaboradores; tenerles al corriente de las realidadesque afectan a su departamento o empresa, incluidas laseconómicas, y evitar perjudicar la relación profesional y laboral.

“ROBERT HALF”

*¡Nunca se debe olvidar la gestión del talento! Es una función clave antes, durante y después de la crisis.

*“La esencia del compromiso consiste en sintonizar nuestros

objetivos con las metas de la organización, generando así

un compromiso fuertemente emocional…”. “Quienes

estiman y abrazan las metas de una organización no sólo

pueden efectuar un gran esfuerzo en nombre de ella, sino

que también están dispuestos a realizar sacrificios

personales cuando sea necesario”.

“Daniel Goleman”

“La gestión y administración del tiempo no es tanto una cuestión de realizar muchas tareas, sino

de realizar las tareas importantes. Así, resulta imprescindible ser muy selectivos y enfocarnos

principalmente en las tareas que nos van a permitir alcanzar

las metas propuestas.”“Wilfredo Pareto”

Muchas empresas, en estos tiempos de crisis, están sufriendo profundos cambios y adaptaciones a nuevos tiempos, desde reestructuraciones de personal, cambios en el organigrama, reubicaciones, despidos, o incluso nuevas incorporaciones en puestos estratégicos o cambios en la dirección.Creer que sus empleados deben sentirse afortunados por tener un trabajo

Dar por supuesto que los empleados son capaces de saber lo que piensa la empresa: Es conveniente comunicarse abiertamente con el equipo de colaboradores; tenerles al corriente de las realidades que afectan a su departamento o empresa, incluidas las económicas, y evitar perjudicar la relación profesional y laboral.

“BENJAMIN FRANKLIN”

“Evitar caer en estos errores permitirá a las organizaciones

centrarse en el eje principal de su actividad y olvidarse de problemas

colaterales".“Robert Half España, Rafael Vidal”

CONCLUCIONES:

Al resolver una crisis, no nos enfrentamos a la verdad, la verdad noestá en los sucesos o las consecuencias ni en los procesos de losorganizacionales, ni en la propia JUSTICIA , encontramos la verdad, enlas crisis resolvemos problemas, que nos causan dolor y sufrimientoy que afectan nuestra vida, no son aspectos axiomáticos que están en

JUEGO, son situaciones y consecuencias, las soluciones están porsobre la verdad, ya que solo buscamos el equilibrio y que nuestrosistema, funcione en armonía con el resto de los sistemas que nosrodean.

* "Evitar aislarse, mantener las relaciones con amistades y familia".

* "Queda claro de acuerdo a las experiencias que uno no puede controlar la circunstancia, sólo se puede controlar la respuesta a ella".

* "Uno no tiene el control de las circunstancias del pasado, presente o futuro, sólo se puede tener control y ser responsable de la manera en que se responde ante los hechos".

* "Cuidar de uno mismo, mientras se trabaja en y con la crisis, uno debe ocuparse de descansar y comer".

“MIGUEL ANGEL CASTRO TISKA”

*BIBLIOGRAFIA:

http://www.monografias.com/trabajos83/como-enfrentar-

crisis-y- encontrar-solucion/como-enfrentar-crisis-y-

encontrar-

solucion.shtml#ixzz2qKDLF7oFhttp://www.monografias.com/tr

abajos92/joven-lider-y-su-compromiso-alternativa-tiempos-

contemporaneos/joven-lider-y-su-compromiso-alternativa-

tiempos-contemporaneos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos84/crisis-moral/crisis-

moral.shtml

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/507252/Errores-

en-gestion-de-personas-tiempos-de-crisis.html