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ERP-Management.de

Online Mediaunterlagen

Mediadaten 2014

Komplettes ERP-Wissen auf einen Klick

Kompetentes Redaktionsteam als Ansprechpartner rund um alle ERP-Fragen.

Komplexes Nachschlagewerk zum ERP-Wissen

ERP-Management.de


2

ERP-Management.de – das Onlinemedium für die ERP-Praxis

ERP-Management.de ist Ihre erste Adresse, wenn es um hochwer-tige Leadgenerierung geht.

Wir haben den Content, den Unternehmen auf der Suche nach einem neuen ERP-System benötigen. Daher haben wir bereits jetzt monatlich mehr als 10.000 Besucher (unique visitors) auf der Seite.

ERP-Management.de wird zum führenden Onlinemedium für die Auswahl, Einführung und den Betrieb von ERP-Systemen aus-gebaut. IT-Entscheider nutzen ERP-Management.de schon jetzt als wertvolle Informationsquelle, um sich über den ERP-Markt zu infor-mieren.

Unser einzigartiges Konzept verbindet fachliche Tiefe mit leichter Auffi ndbarkeit der relevanten Anbieter. Dabei bauen wir auf zwan-zig Jahren Erfahrung im B2B-Vertrieb.

Als einziges IT-Portal verfügt ERP-Management.de über eine ei-gene Online-Redaktion aus namhaften und branchenbekannten Experten. Regelmäßig werden neue Themen vorgestellt und so der für Anwender interessante Content permanent erweitert.

Für Anbieter entstehen einzigartige Möglichkeiten, auf ihren Con-tent aufmerksam zu machen. Es erscheinen jährlich sechs On-line-Ausgaben zu aktuellen ERP-Themen, die Anbieter aus dem ERP-Umfeld für Ihre direkte Zielgruppenansprache auch branchen-spezifi sch nutzen können.

Dabei ist ERP-Management.de die wirtschaftlichste Form des In-ternet-Marketing.

Norbert Gronau und Sandy Eggert

Positionierung

Prof. Dr. Sandy Eggert ist Chefredakteurin von ERP-Management.de und der Zeitschrift ERP Management.

Prof. Dr. -Ing. Norbert Gronauist Herausgeber von ERP-Management.de und der Zeitschrift ERP Management.

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Information und Beratung

Marktüberblicke geben umfassende Informatio-nen über ERP-Lösungen

und deren Funktionen

Aktuelle Hinweise zu Veranstaltungen über ERP-Systeme

Brandneue News zum Geschehen

auf dem ERP-Markt

Neueste Literatur zur Lösung beim

ERP-Problem?

Im Archiv # nden Leser den gesamten Content

der vergangenen Ausgaben und weitere

ausgewählte Inhalte der Print-Ausgabe.

© Pekchar - Fotolia.com

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4

Folgende Bestandteile sind in jeder Online-Ausgabe enthalten:

Inhalt und Aufbau

• Exklusive Fachbeiträge zum aktuellen Thema der Online-Ausgabe.

• Whitepaper zu aktuellen Herausforderungen

• Success Stories über erfolgreiche ERP-Projekte

• Hinweise auf Beiträge im Content Shop

• Ein bis zwei Buchauszüge

• Video (max. 3 min)

• ERP-Fachliteratur: Bücher oder E-Books

• Fachspezifi sche Videos von ERP-Experten mit ggf. werblichem Vorspann

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Themenplan 2013/2014

Online

und

auf der

Startseite

Erscheinungs-

termin

Schwerpunkt Inhalt

(u.a.)

Branchen-

abdeckung

(u.a.)

Anzeigen-

schluss

Einsende-

schluss

6/2013 01.11.2013ERP aus der Cloud/Cloud Computing

Projekt-orientierte Dienstleister, Fertigung, Handel, Logistik, Transport, Verkehr, Public Sector, Prozessfertigung (Pharma/Chemie/Food)

18.10.2013 25.10.2013

1/2014 07.01.2014Geschäftsprozess-management/Prozessintegration

24.12.2013 31.12.2013

2/2014 11.03.2014 Mobile ERP 25.02.2014 04.03.2014

3/2014 06.05.2014 CRM 22.04.2014 29.04.2014

4/2014 17.06.2014Internationalität im ERP-Umfeld

03.06.2014 10.06.2014

5/2014 07.10.2014Big Data Management/BI/Business Analytics

05.09.2014 12.09.2014

6/2014 04.11.2013 ERP-Usability 21.10.2014 28.10.2014

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Werbeformen

Werbeform Inhalt Investition

Whitepaper

Veröffentlichen Sie eine Sammlung von Emp-fehlungen zum Stand der Technik, Leistungen, Standards oder Funktionen. Lesefreundlicher Fließtext mit Abbildungen.Nur ein Whitepaper je Schwerpunkt möglich!*

6 Monate: 1990 EUR12 Monate: 2490 EUR

Success StoryBeschreiben Sie eines Ihrer erfolgreichen Ein-führungsprojekte. Lesefreundlicher Fließtext mit Abbildungen.


Produktreport/Unternehmens-portrait

Erklären Sie die Merkmale und Vorteile Ihres aktuellen Produkts oder stellen Sie Ihr Unter-nehmen vor.


Printzuschlag

Sorgen Sie dafür, dass Ihre Texte auch in der gedruckten Ausgabe erscheinen und somit dauerhaft verfügbar sind. Sie erhalten ein PDF für die dauerhafte Verwendung. Layout durch den Verlag.

690 € pro Seite (ca.4 500 Zeichen)

Videobeitrag

Stellen Sie in einem Video Ihre Position zum Schwerpunktthema vor.Nur ein gebuchter Videobeitrag je Schwer-punkt möglich!


Werbung imRedaktions- video

Je Schwerpunkt erscheint ein von der Redakti-on von ERP-Management.de gestaltetes Video zu einem fachlich aufbereiteten Thema. In diesem Video ist zu Beginn eine Werbestrecke möglich (max. 10 sec).Je Video ist nur eine Werbeschaltung möglich!

1590 EUR

Auf Anfrage ist auch die Herausgabe spezieller Schwerpunktausgaben möglich. Details be-sprechen Sie bitte mit der Online-Redaktion. Zu jeder Ausgabe erscheint ein Newsletter an den gesamten Verteiler (ca. 7000 Empfänger), der die Inhalte der aktuellen Ausgabe vorstellt und neben Nachrichten und Veranstaltungshinweisen auch Anzeigen ermöglicht.

*In der Cebit-Ausgabe sind max. zwei Whitepaper möglich.

Folgende Möglichkeiten haben Sie, an den Schwerpunktthemen mitzuwirken:

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Banner

Rabatt

Bei Durchschaltung eines Banners zahlen Sie 9 statt 12 Banneranzeigen.

Alle Preise verstehen sich exklusive USt.

Full Size Banner 468 x 60

1 Woche 120 EUR

ab 4. Woche 100 EUR

Super Banner980 x 90 Pixel

1 Woche 240 EUR

ab 4. Woche 210 EUR

Standard Skyscraper120 x 600 Pixel

1 Woche 280 EUR

ab 4. Woche 250 EUR

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Produktreport/Unternehmensportrait

Ein Produktreport beschreibt die Merkmale und Vorteile eines aktuellen Produktes oder einer Dienstleistung Ihres Unternehmens.

Das Unternehmensportrait stellt ihr Unternehmen vor.

Als weiteres Format bietet ein Chefportrait mit Ihren angebotenen Dienstleistungen eine per-sönliche Darstellung. Gern ist Ihnen die Redaktion bei der Überarbeitung des Textes behil* ich.

Preise

• 6 Monate 1.290 EUR

• 12 Monate 1.790 EUR

• Printzuschlag (Abdruck in einer Printausgabe): 690 EUR pro Seite ca. 3500 Zeichen zuzügl. Bildmaterial)

Unternehmensportrait

Komplett und vollständig integriert

Als Hersteller und Implementierungs-

partner der ERP-Software proALPHA

bündelt die proALPHA Gruppe die gesam-

te Innnovationskraft auf ein einziges

Produkt, welches seit 1992 permanent

funktional und technologisch weiterent-

wickelt wird. Mit der klaren Fokussierung

auf mittelständische Industrie-, Handels-

und Dienstleistungsunternehmen ist eine

vollständig integrierte Komplettlösung

entstanden, die neben den ERP-typischen

Funktionsbereichen wie Logistik und

Finanz- und Rechnungswesen auch ERP-

nahe Erweiterungen wie SCM, CRM, DMS,

BI, CAD-Online-Integration und E-Business-

Komponenten zur Verfügung stellt. Dabei

bedeutet die vollständige Integration bei

proALPHA weit mehr, als die Kopplung

von Einzellösungen unter einer gemein-

samen Oberfläche. Alle Funktionsbereiche

sind in einzigartiger Tiefe vollständig

in die ERP-Komplettlösung integriert,

wodurch die Identität des gesamten

Mengen- und Werteflusses gewährleistet

wird. Dabei hat proALPHA konsequent auf

Eigenentwicklung gesetzt.

Die Zukunft im Gepäck

Die dem Servicegedanken von

Softwarekomponenten folgende offene

und flexible Softwarearchitektur (SOA)

ermöglicht die Umsetzung individueller

Erweiterungen unter Erhaltung der voll-

ständigen Releasefähigkeit. So lassen sich

Funktional und technologisch führend

proALPHA ist eine aktive ERP-Komplett-

lösung. Aktiv, weil die Software über

einen systemweiten Workfl ow verfügt,

der den Anwender bei der Abwicklung

seiner Geschäftsprozesse intelligent

unterstützt.

Das integrierte DMS ermöglicht es, alle

Dokumentenarten mit beliebigen Ob-

jekten zu verknüpfen und in proALPHA

zu verwalten.

Mittels CA-Link sind nahezu alle

marktüblichen CAD-Systeme online

in proALPHA integriert. Damit erfüllt

proALPHA sämtliche PDM- und PLM-

Funktionen von Haus aus.

Für die Produktionsplanung und

-steuerung bietet proALPHA APS eine

echte Multiressourcenplanung und

Realtime-Optimierung.

Der integrierte Produktkonfi gurator er-

möglicht weit über den Konfi gurations-

prozess hinausgehende Funktionen wie

die direkte Verfügbarkeitsprüfung aller

Komponenten des neu konfi gurierten

Produkts.

Selbstverständlich unterstützt die

ERP-Software auch die Beziehungen

zwischen Geschäftskunden (B2B) und

bietet ausgefeilte Intercompany-Funk-

tionalitäten.

Komplettiert wird proALPHA durch

seine intelligenten Analysemöglich-

keiten. Während das proALPHA MIS

das geeignete Informations- und

Controllingsystem für wiederkehrende

Ausgezeichnete Leistungen

Mit diesem Konzept ist proALPHA seit 20

Jahren erfolgreich. Wachstumsraten, die

deutlich über dem Branchendurchschnitt

liegen, haben gezeigt, dass Umsatz- und

Gewinnsteigerung bei proALPHA zur

gleichen Zeit realisierbar sind. Der Erfolg

schlägt sich auch in der Innovationskraft

des Unternehmens nieder. Im Jahr 2012

wurde proALPHA mit dem Gütesiegel

Der Business-Service-Provider

Als Business-Service-Provider bietet

die proALPHA Gruppe ihren 1 700 Kun-

den neben der technologisch führen-

den ERP-Software ein umfassendes

Leistungsportfolio an Consulting-,

Schulungs- und Support-Dienstleis-

tungen. Ganz nach dem Motto „Software

und Consulting - alles aus einer Hand“

wird durch Verbindung hochqualifizier-

ter Beratungsleistungen mit der Software

der größtmögliche Kundennutzen erzielt.

Mit höchster Branchen- und Prozess-

kompetenz realisiert proALPHA mit

mehr als 500 Mitarbeitern weltweit

ERP-Projekte effizient und erfolgreich.

Deutschlandweit stellen neun Standorte

die optimale Vor-Ort-Betreuung

der Kunden sicher. Mit weltweit 27

Niederlassungen und zertifizierten

Partnern begleitet proALPHA seine

Kunden in ausländische Märkte.

Der Business-Service-Provider

Als Business-Service-Provider bietet

die proALPHA Gruppe ihren 1 700 Kun

den neben der technologisch führen-

den ERP-Software ein umfassendes

Leistungsportfolio an Consulting-,

Schulungs- und Support-Dienstleis-

tungen. Ganz nach dem Motto „Software

und Consulting - alles aus einer Hand“

wird durch Verbindung hochqualifizier-

ter Beratungsleistungen mit der Software

der größtmögliche Kundennutzen erzielt.

Mit höchster Branchen- und Prozess-

Produktreport

Blitzschnelle Datenverarbeitung in

den Prozessen und flexible, tiefgehen-

de Analysen möglichst in Echtzeit sind

im Geschäftsalltag zunehmend wett-

bewerbsrelevant. Diese Anforderun-

gen lassen sich schon heute im SAP-

Umfeld effizient umsetzen: mit der In-

Memory-Appliance SAP HANA (High

Performance Analytic Appliance).

Analysen bis zu 1.000-mal schneller

Unternehmen, die ihre „klassische“ SAP-

NetWeaver-Business Warehouse-Instal-

lation auf die In-Memory-Datenbank

von SAP HANA portieren, beschleuni-

gen damit den Datenfluss innerhalb

des Business Warehouse im Schnitt um

den Faktor 10 bis 100. Abfragen laufen

selbst bei großen Datenmengen um das

100- bis 1.000-fache schneller als vorher – mit Antwortzeiten im

Sekundenbereich.

Im ERP Verrechnungen pfeilschnell erledigen

SAP HANA kann im „Side-by-Side-Modell“ auch einer klassischen

SAP-ERP-Installation zur Seite gestellt werden. Damit lassen sich

Millionen von Transaktionsdaten nahezu in Echtzeit in das In-

Memory-System replizieren und dort blitzschnell verarbeiten,

was Geschäftsprozesse enorm beschleunigt. Für diverse Busi-

ness-Szenarien gibt es von SAP bereits vordefinierte Side-by-

Side Lösungspakete mit Implementierungsservices. Zum Beispiel

können SAP-Kunden mit der „SAP

ERP Rapid Deployment Solution

für Rentabilitätsanalysen mit SAP

HANA“ ihre Kostenverrechnungen

bei der Marktsegmentrechnung

und Profitabilitäts-Analysen bis auf

Einzelpostenebene pfeilschnell er-

ledigen. Im Marketing werden mit

„SAP CRM RDS for Customer Seg-

mentation with SAP HANA“ Millio-

nen von Kundenstammdaten aus

SAP CRM sekundenschnell nach

beliebigen Kriterien segmentiert.

itelligence: Umstieg auf

SAP HANA leicht gemacht

Die itelligence AG begleitet als „Ear-

ly Partner“ die SAP-HANA-Marktein-

führung von Beginn an und ist eng

in die Entwicklung eingebunden. Kunden, die In-Memory-Projekte

mit SAP HANA durchführen, profitieren somit von der hohen Fach-

kompetenz und den erstklassigen Beratungsservices der itelligence-

Experten wie auch frühzeitig von Produktinnovationen. Speziell

mittelständischen Firmen bietet itelligence mit „BI.Speedster powe-

red by SAP HANA“ eine vorkonfigurierte und schnell einsatzbereite

In-Memory-Analyse-Anwendung zum Festpreis an.

Lorenz Beckmann, itelligence AG

Weitere Informationen:

http://www.itelligence.de/sap-in-memory-computing.php.

Starkes Doppel: SAP HANA mit itelligenceBei ERP-Prozessen und BI-Analysen den Turbo zünden

SAP ERP RDS for profitability analysis

Beschleunigter Periodenabschluss

(CO-PA) with SAP HANA™Beschleuniger

g

Beschleunigtes CO-PA-Reporting

Beschleunigte ERP-CO-PA-Verrechnungen

Besseres Reporting und tiefere Einblicke

BusinessObjects BI(optional)

Besseres Reporting und tiefere Einblicke

Details auf der Grundlage von Einzelposten

Kurze Antwortzeiten

Keine Begrenzungen für Analysen

SAP ERP

Re-h h Keine Begrenzungen für Analysen

Aggregationen nicht erforderlich

Größere Betrachtungszeiträume

Verarbeitung großer Datenmengen

cherche

CO-PAVerarbeitung großer Datenmengen

Flexibles Reporting

Mit bekannten ERP-Mitteln

O ti l f i W hl b t f dli h SAPRDMBS SAP HANA

Data Modeling

Computing Engine

Optional freie Wahl benutzerfreundlicher SAP-BusinessObjects-Reporting-Werkzeuge

RDMBS SAP HANAReplikation

Mit der „SAP ERP Rapid Deployment Solution für Rentabilitäts-analysen mit SAP HANA“, die einer klassischen ERP-Installation zur Seite gestellt wird, lassen sich SAP-CO-PA-Verrechnungen sehr schnell durchführen und das Reporting zeitnah erstellen.



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Success Story/Whitepaper

29 © GITO Verlag

ERP-LösungSUCCESS STORY

Erfolg durch Extravaganz

KARE wurde in den 80er Jahren ge-gründet. Vor allem das Gespür für ex-travagante Markttrends ließ das Un-ternehmen kontinuierlich wachsen. Neben dem Großhandel gehören auch sechs Einzelhandels- und zwei Fund-grubengeschäfte zur Unternehmens-gruppe, die heute über 27 000 m2 La-gerfläche verfügt und darüber hinaus durch 50 Franchise-Nehmer auf der ganzen Welt vertreten ist. Das Unter-nehmen zählt rund 400 Mitarbeiter.

„Einmal zuviel verbogen“

„Vor dem jetzigen System war bei uns ein ERP-Individualsystem im Einsatz, das von uns selbst gepflegt und an-gepasst wurde.“ COO Michael Wolf ist ein KARE-Urgestein, der Dipl.-Kaufmann fing ein Jahr nach dessen Gründung im Unternehmen an. „Das alte ERP-System konnte unser Wachstum nicht mehr unterstützen.“ Eine Unternehmensbe-ratung wurde beauftragt, einen Fragen-

katalog und die Vorselektion in Frage kommender Anbieter durchzuführen. COO Wolf weiter: „Den Zuschlag erhielt die ABAS Projektierung mit der ERP-Komplettlösung abas. Die Gründe für die Entscheidung waren die räumliche Nähe des Systemhauses, der persönli-che Kontakt zum späteren Projektleiter sowie das Vorhandensein einer Ein-führungsmethodik. abas hat uns nicht „nur“ eine Software verkauft, sondern ein komplettes Projekt.“

In 7 Schritten zum Erfolg

Das Projekt wurde von je einem Pro-jektleiter des Anwenders und des Sys-temhauses geführt. Man folgte einer 7-Schritte-Einführungsmethodik, die si-cherstellt, dass die mit der Einführung verbundenen Ziele im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen realisiert wer-den können. COO Wolf: „Beim Echtstart gab es einzelne kleine Fehler. Der ent-scheidende Punkt für mich ist aber, dass die Produktivität, gemessen an der Fak-tura, nur „winzige Dellen“ aufwies. Die Tatsache, dass unsere Mitarbeiter im La-ger schon am ersten Tag mit dem neu-en ERP-System etwas zum Verpacken hatten und dass daraus Rechnungen geschrieben werden konnten, war der größte Projekterfolg. Trotz unseres en-gen Zeit- und Kostenrahmens haben wir die vereinbarte Zeit exakt eingehalten, das veranschlagte Budget wurde sogar unterschritten.“

Versandplanung mit „Gimmicks“

KARE liefert nicht auftragsbezogen aus. Das würde bei dem täglich anfal-

lenden Waren-Volumen des Möbel-großhändlers nicht funktionieren. Je Lieferadresse gibt es einen Mindest-bestellwert, die Ware wird für den Kunden gesammelt und erst wenn der Wert erreicht ist, wird eingeladen. Zu diesem Zeitpunkt startet auch die für KARE individualisierte Versandpla-nung. KARE IT-Entwickler Koch: „Die Versandplanung kann so strukturiert werden, dass nach individuellen Pri-oritäten der Kunden kommissioniert werden kann. Diese Anforderung ver-langt eine enorme Flexibilität von un-serer IT-Lösung.“

Lieferzeiten um 80% verkürzt

Für COO Michael Wolf ist ein wesentli-ches Ziel der Migration erreicht, wenn der Kunde seine Möbel schneller ge-liefert bekommt: „Unsere Einzelhan-delsgeschäfte sind jetzt in der Lage eine Bestellung direkt im Großhandel auszulösen. Durch automatisierte Pro-zesse werden die Kommissionierung und die Versandplanung angestoßen. Dadurch konnten wir die Laufzeit eines Kunden-Auftrags von 10 auf 2 Tage reduzieren, also eine Bestellung, die heute erfolgt, wird übermorgen aus-geliefert. Ein enormer Effekt und wich-tiger Schritt zum schneller Wohnen.“

Kontakt:

ABAS Software AG Südendstraße 4276135 Karlsruhe

Tel.: +49 721 96723-0E-Mail: [email protected]

Web: www.abas.de

„Life is Style“ERP-System beschleunigt Prozesse beim Designmöbelhändler KARESeit mehr als 20 Jahren steht der Name KARE für extravagantes Möbel-Design. Die stylischen Avantgardisten aus dem Münchner Norden setzen immer wieder neue Wohn-Trends und sind damit überaus erfolgreich. Der Markt verändert sich, das Internet spielt auch beim Kauf von Designermöbeln eine immer wichtigere Rolle. 2010 erkannte KARE, dass eine Beschleunigung der Auslieferungs-prozesse mit der alten Unternehmenssoftware nicht zu machen war.

KARE COO Michael Wolf (vorne) und KARE IT Entwickler Peter Koch (Im Hintergrund)

Mit der Veröffentlichung einer Success Story können Sie Ihre erfolgreichen Ein-führungsprojekte beschreiben und da-bei auf konkrete Besonderheiten ihrer Lösungen eingehen.

Veröffentlichen Sie Empfehlungen zum Stand der Technik, Leistungen, Stan-dards oder Funktionen in einem White-paper zur Ausgabe Ihrer Wahl. Je Aus-gabe ist nur ein Whitepaper buchbar.*

Preise

• Success Story (6 Monate) 1.290 EUR

• Success Story (12 Monate) 1.790 EUR

• White Paper (6 Monate) 1.990 EUR

• White Paper (12 Monate) 2.490 EUR

• Printzuschlag (Abdruck in einer Printausgabe) 690 EUR pro Seite ca. 3500 Zeichen pro Seite zuzügl. Bildmaterial)

*Die Begrenzung der Anzahl entfällt bei Messeausgaben.

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Video

Veröffentlichen Sie Ihre Unternehmens-Videos auf ERP-Management.de. Je Ausgabe kann dieser werbliche Video-beitrag gebucht werden. Mit Ihren Pro-dukttrailern, Imagefi lmen oder auch Messevideos können Sie sich optimal auf ERP-Management.de präsentieren.

Neben eigenen Videobeiträgen können Sie sich auch im Vorspann des zu jeder Ausgabe veröffentlichten Redaktionsvi-deos präsentieren. Je Ausgabe steht nur eine Werbestrecke zur Verfügung!

Preise

• Unternehmensvideo 6 Monate 1.190 EUR

• Unternehmensvideo 12 Monate 1.990 EUR

• Werbung im Redaktionsvideo 6 Monate

• Werbung im Redaktionsvideo 12 Monate 1.590 EUR

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Anbieterverzeichnis

Leistung Basiseintrag Volleintrag

Firmenname ü ü

Anschrift ü ü

Telefon und Fax ü ü

Vermerk „Teilnahme an Marktübersicht“ ü ü

Alle verö% entlichten Nachrichten zum Anbieter aus der Zeitschrift ERP Management û ü

Alle verö% entlichten Success Stories des Anbieters aus der Zeitschrift ERP Management û ü

Webadresse (Landing page) und E-Mail-Kontakt, damit Interessenten direkt bei Ihnen landen û ü

Logo û ü

Beschreibender Text zu Unternehmen und Produk-ten û ü

Hinweis im gedruckten Anbieterverzeichnis (Print im Format einfach)

0 € 99 €

Zusätzlich alle Pressemitteilungen und Termine 29,- €

Zusätzlich alle Einzelantworten der Marktübersichten 29,- €

Ein Basiseintrag mit Adresse und Telefon-, Faxnummer ist kostenlos.

Zudem wird – nur bei ERP-Management.de – vermerkt, an welchen Marktübersichten Sie teil-genommen haben. Bei einem Volleintrag werden alle Success Stories und Nachrichten aus ERP-Management.de und ERP Management (Print) in Ihren Eintrag übernommen. Des Weiteren wird zu Ihrem Webauftritt weiterverlinkt und es wird ein Kontaktformular angeboten, dessen Eingaben unmittelbar zu Ihnen gelangen.

Ein Logo ist ebenso enthalten wie ein beschreibender Text zu Ihrem Unternehmen bzw. Ihrem Leistungsspektrum. Weiterhin sind bis zu drei Branchen und bis zu drei Leistungen im Volleintrag enthalten.

Gegen einen geringen Aufpreis können Sie zusätzlich Ihre eigenen Pressemitteilungen im Portal veröffentlichen und die Ihr Produkt betreffenden Ergebnisse der Marktübersicht werden eben-falls verfügbar gemacht.

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Ansprechpartner

Verlag und Vertrieb

GITO mbH Verlag für Industrielle Informationstechnik und OrganisationDetmolder Str. 62, 10715 BerlinTel. 030/419383-64, Fax 030/419383-67E-Mail: [email protected]

Redaktionsleitung

Prof. Dr. Sandy EggertTel.: 0331/977-4566E-Mail: [email protected]

Herausgeber

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Norbert GronauDirektor des Center for Enterprise Research an der Universität PotsdamE-Mail: [email protected]

Anzeigenleitung

Martina BraunTel. 030/419383-65Fax 030/419383-67E-Mail: [email protected]

Nachrichtenredaktion

Wiebke WegenerE-Mail: [email protected]

Sandy Eggert

Norbert Gronau

Martina Braun

Wiebke Wegener

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Allgemeine Geschäftsbedingungen

1. „Anzeigenauftrag“ im Sinne der nachfolgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen ist der Vertrag über die Veröffentlichung einer oder mehrerer An-zeigen eines Werbungstreibenden oder sonstigen Inserenten in einer Druckschrift oder in einem elektronischen Medium zum Zweck der Verbreitung.

2. Anzeigen sind im Zweifel zur Veröffentlichung innerhalb eines Jahres nach Vertragsabschluss abzurufen. Ist im Rahmen eines Abschlusses das Recht zum Abruf einzelner Anzeigen eingeräumt, so ist der Auftrag innerhalb eines Jahres seit Erscheinen der ersten Anzeige abzuwickeln, sofern die erste Anzeige innerhalb der in Satz 1 genannten Frist abgerufen und veröffentlicht wird.

3. Bei Abschlüssen ist der Auftraggeber berechtigt, innerhalb der vereinbarten bzw. der in Ziffer 2 genannten Frist auch über die im Auftrag genannte Anzeigenmenge hinaus weitere Anzeigen abzurufen.

4. Wird ein Auftrag aus Umständen nicht erfüllt, die der Verlag nicht zu vertreten hat, so hat der Auftraggeber, unbeschadet etwaiger weiterer Rechts-pfi chten, den Unterschied zwischen dem gewährten und dem der tatsächlichen Abnahme entsprechenden Nachlass dem Verlag zu erstatten. Die Erstattung entfällt, wenn die Nichterfüllung auf höhere Gewalt im Risikobereich des Verlages beruht.

5. Aufträge für Anzeigen und Fremdbeilagen, die erklärtermaßen ausschließlich in bestimmten Nummern, bestimmten Ausgaben oder an bestimmten Plätzen der Druckschrift veröffentlicht werden sollen, müssen so rechtzeitig beim Verlag eingehen, dass dem Auftraggeber noch vor Anzeigenschluss mitgeteilt werden kann, wenn der Auftrag auf diese Weise nicht auszuführen ist. Rubrizierte Anzeigen werden in der jeweiligen Rubrik abgedruckt, ohne dass dies der ausdrücklichen Vereinbarung bedarf.

6. Textteil-Anzeigen sind Anzeigen, die mit mindestens drei Seiten an den Text und nicht an andere Anzeigen angrenzen. Anzeigen, die aufgrund ihrer redaktionellen Gestaltung nicht als Anzeigen erkennbar sind, werden als solche vom Verlag mit dem Wort „Anzeige“ deutlich kenntlich gemacht.

7. Der Verlag behält sich vor, Anzeigenaufträge– auch einzelne Abrufe im Rahmen eines Abschlusses – und Beilagenaufträge wegen des Inhalts, der Herkunft oder der technischen Form nach einheitlichen, sachlich gerechtfertigten Grundsätzen des Verlages abzulehnen, wenn deren Inhalt gegen Gesetze oder behördliche Bestimmungen verstößt oder deren Veröffentlichung für den Verlag unzumutbar ist. Dies gilt auch für Aufträge, die bei Geschäftsstellen, Annahmestellen oder Vertretern aufgegeben werden. Beilageaufträge sind für den Verlag erst nach Vorlage eines Musters der Beilage und deren Billigung bindend. Beilagen, die durch Format oder Aufmachung beim Leser den Eindruck eines Bestandteil der Zeitung oder Zeitschrift er-wecken oder Fremdanzeigen enthalten, werden nicht angenommen. Die Ablehnung eines Auftrages wird dem Auftraggeber unverzüglich mitgeteilt.

8. Für die rechtzeitige Lieferung des Anzeigentextes und einwandfreier Druckunterlagen oder der Beilagen ist der Auftraggeber verantwortlich. Für erkennbar ungeeignete oder beschädigte Druckunterlagen fordert der Verlag unverzüglich Ersatz an. Der Verlag gewährleistet die für den belegten Titel übliche Druck- bzw. Medienqualität im Rahmen der durch die Druckunterlagen gegebenen Möglichkeiten.

9. Der Auftraggeber hat bei ganz oder teilweise unleserlichem, unrichtigem oder bei unvollständigem Abdruck der Anzeige Anspruch auf Zahlungsmin-derung oder eine einwandfreie Ersatzanzeige, aber nur in dem Ausmaß, in dem der Zweck der Anzeige beeinträchtigt wurde. Lässt der Verlag eine hierfür angemessene Frist verstreichen oder ist die Ersatzanzeige erneut nicht einwandfrei, so hat der Auftraggeber ein Recht auf Zahlungsminderung oder Rückgängigmachung des Auftrages. Schadensersatzansprüche aus positiver Forderungsverletzung, Verschulden bei Vertragsabschluss und un-erlaubter Handlung sind – auch bei telefonischer Auftragserteilung – ausgeschlossen. Schadensersatzansprüche aus Unmöglichkeit der Leistung und Verzug sind beschränkt auf Ersatz des vorhersehbaren Schadens und auf das für die betreffende Anzeige oder Beilage zu zahlende Entgelt. Das gilt nicht für Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit des Verlegers, seines gesetzlichen Vertreters und seines Erfüllungsgehilfen. Eine Haftung des Verlages für Schäden wegen des Fehlens zugesicherter Eigenschaften bleibt unberührt. Im kaufmännischen Geschäftsverkehr haftet der Verlag darüber hinaus auch nicht für grobe Fahrlässigkeit von Erfüllungsgehilfen: in den übrigen Fällen ist gegenüber Kaufl euten die Haftung für grobe Fahrlässigkeit dem Umfang nach auf den voraussehbaren Schaden bis zur Höhe des betreffenden Anzeigenentgelts beschränkt. Reklamationen müssen – außer bei nicht offensichtlichen Mängeln – innerhalb von vier Wochen nach Eingang von Rechnung und Beleg geltend gemacht werden.

10. Probeabzüge werden nur auf ausdrücklichen Wunsch geliefert. Der Auftraggeber trägt die Verantwortung für die Richtigkeit der zugesandten Pro-beabzüge. Der Verlag berücksichtigt alle Fehlerkorrekturen, die ihm innerhalb der bei der Übersendung des Probeabzugs gesetzten Frist mitgeteilt werden.

11. Sind keine besonderen Größenvorschriften gegeben, so wird die nach Art der Anzeige übliche, tatsächliche Abdruckhöhe der Berechnung zugrunde gelegt.

12. Falls der Auftraggeber nicht Vorauszahlung leistet, wird die Rechnung sofort, möglichst aber vierzehn Tage nach Veröffentlichung der Anzeige über-sandt. Die Rechnung ist innerhalb der aus der Preisliste ersichtlichen vom Empfang der Rechnung an laufenden Frist zu bezahlen, sofern nicht im ein-zelnen Fall eine andere Zahlungsfrist oder Vorauszahlung vereinbart ist. Etwaige Nachlässe für vorzeitige Zahlung werden nach der Preisliste gewährt.

13. Bei Zahlungsverzug oder Stundung werden Zinsen sowie die Einziehungskosten berechnet. Der Verlag kann bei Zahlungsverzug die weitere Ausfüh-rung des laufenden Auftrages bis zur Bezahlung zurückstellen und für die restlichen Anzeigen Vorauszahlung verlangen. Bei Vorliegen begründeter Zweifel an der Zahlungsfähigkeit des Auftraggebers ist der Verlag berechtigt, auch während der Laufzeit eines Anzeigenabschlusses das Erscheinen weiterer Anzeigen ohne Rücksicht auf ein ursprünglich vereinbartes Zahlungsziel vor der Vorauszahlung des Betrages und von dem Ausgleich offen-stehender Rechnungsbeiträge abhängig machen.

14. Der Verlag liefert mit der Rechnung auf Wunsch einen Anzeigenbeleg. Je nach Art und Umfang des Anzeigenauftrags werden Anzeigenausschnitte, Belegseiten oder vollständige Belegnummern geliefert. Kann ein Beleg nicht mehr beschafft werden, so tritt an seine Stelle eine rechtsverbindliche Bescheinigung des Verlages über die Veröffentlichung und Verbreitung der Anzeige.

15. Kosten für die Anfertigung bestellter Druckstöcke, Matern und Zeichnungen sowie für den Auftraggeber gewünschte oder zu vertretende erhebliche Änderungen ursprünglich vereinbarter Ausführungen hat der Auftraggeber zu tragen.

16. Aus einer Aufl agenminderung kann bei einem Abschluss über mehrere Anzeigen ein Anspruch auf Preisminderung hergeleitet werden, wenn im Gesamtdurchschnitt des mit dem der ersten Anzeige beginnenden Insertionsjahr die in der Preisliste oder auf andere Weise genannte durchschnitt-liche Aufl age oder – wenn eine Aufl age nicht genannt ist – die durchschnittliche verkaufte (bei Fachzeitschriften gegebenenfalls die durchschnittlich tatsächlich verbreitete) Aufl age des vergangenen Kalenderjahres unterschritten wird. Eine Aufl agenminderung ist nur dann ein zur Preisminderung berechtigter Mangel, wenn sie bei einer Aufl age bis zu 50.000 Exemplaren 20% bei einer Aufl age bis zu 100.000 Exemplaren 15% bei einer Aufl age bis zu 500.000 Exemplaren 10% bei einer Aufl age über 500.000 Exemplaren 5% beträgt. Darüber hinaus sind bei den Abschlüssen Preisminderungs-ansprüche ausgeschlossen, wenn der Verlag dem Auftraggeber von dem Sinken der Aufl age so rechtzeitig Kenntnis gegeben hat, dass dieser vor Erscheinen der Anzeige vom Vertrag zurücktreten konnte.

17. Erfüllungsort ist der Sitz des Verlages. Im Geschäftsverkehr mit Kaufl euten, juristischen Personen des öffentlichen Rechts oder bei öffentlichrechtlichen Sondervermögen ist bei Klagen Gerichtsstand der Sitz des Verlages. Soweit Ansprüche des Verlages nicht im Mahnverfahren geltend gemacht werden, bestimmt sich der Gerichtsstand bei Nicht-Kaufl euten nach deren Wohnsitz. Ist der Wohnsitz der gewöhnliche Aufenthalt des Auftraggebers, auch bei Nicht-Kaufl euten, im Zeitpunkt der Klageerhebung unbekannt oder hat der Auftraggeber nach Vertragsschluss seinen Wohnsitz oder gewöhnlichen Aufenthalt aus dem Geltungsbereich des Gesetzes ist als Gerichtsstand der Sitz des Verlages vereinbart.

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14

MarktübersichtDer ERP-Marktüberblick enthält Umfra-geergebnisse zu aktuellen Themen m ERP-Bereich.

Übersichtstabellen helfen potenziellen Anwendern im Vorfeld einer Auswahl-entscheidung zur Orientierung. De-taillierte Antworten auf aktuelle Fra-gestellungen ermöglichen eine noch umfangreichere Darstellung von ERP-Systemen und deren Anbietern.

Die Daten für den Überblick erhält das Redaktionsteam mit Hilfe einer online Umfrage. Die Teilnahme an dieser Er-hebung ist kostenlos. Interessierte An-bieter können sich bei der Redaktion unter:[email protected] für bestimmte Themengruppen registrie-ren lassen und erhalten dann per E-Mail Einladungen für alle Marktuntersu-chungen der ERP Management.

Preise

• Firmenportrait 790 EUR

• Firmenportrait für ein Jahr 1.280 EUR

• halbseitige Anzeige 990 EUR

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