Eröffnungs-Keynote der Manage Agile 2014

codecentric AG 13.04.2023 Seite 1

Der agile CIOJoachim Baumann

codecentric AG

DR. JOACHIM BAUMANN

Seite 2

Referenzen (Auszug) NTT DATA, Tokyo

Entwurf einer neuen agil basierten Methode für 24-h-Entwicklung

Verifikation der Methode in einem von 3 Vergleichsprojekten

Preis für das Projekt von NTT DATA Großer Softwarehersteller für Pharmasoftware

Agile Transformation Einführung von agilen Methoden Einführung von Scrum Technische und architekturelle Unterstützung

Große deutsche Bank Agile Transformation

Einführung von agilen Methoden Einführung von Scrum Technische und architekturelle Unterstützung

Artikel, Bücher, Vorträge 4 Bücher, Broschüre über Continuous Delivery Über 40 Artikel Vorträge auf int. und deutschen Konferenzen

Ausbildung1986-1992 Informatik

Universität Stuttgart1994-1999 Promotion

Universität Stuttgart, Universität Genf1999-2000 Postdoc

Universität Stuttgart

Beruflicher Werdegang1993 ANT Bosch Telecom, Software-Entwickler2000 COSS Softwaretechnik AG, Bereichsleiter

Produktentwicklung und Forschung2001 Junidas GmbH, Geschäftsführer2005 Xinaris GmbH, Geschäftsführer2007 Cirquent GmbH, Leitung Competence Center iBPM,

Director Shoring2012 codecentric AG, Geschäftsführer Frankfurt, StuttgartSchwerpunkte Agile Methoden Agile Organisationen Architektur großer Systeme Open-Source-Produkte Kommunikationsnetze, Mobile

Computing, Verteilte Systeme, Datenbanken

„Big Data“ Training, Coaching, Vorträge

codecentric AG 13.04.2023

CODECENTRIC AUF EINEN BLICK

Über 250 Mitarbeiter

an einem unserer

zehn Standorte

in Deutschland

und im

europäischen Ausland

Seite 3

BERLIN

KARLSRUHE


KNOWLEDGE LEADERSHIP – 4+1

Seite 4


UNSERE INTERNET STARTUPS

Seite 5

Erlebnis Teamwork - beeindruckend einfacher Datenaustausch. Ihre Dokumente in der Cloud. Sicher durch Verschlüsselung.

Instant Analytics – Kontinuierliche und unmittelbare analytische Verarbeitung großer Datenmengen


INSTANA: SNEAK PREVIEW

Seite 6

codecentric AG

PUZZLETEILE: INFORMATIONSZUNAHME

Exponentielle Informationszunahme

Information wird globaler

Änderungsgeschwindigkeit nimmt zu

Globalere Information veraltet schneller

Seite 7

IDC “Digital Universe” Study 2011

GrößenGigaTeraPetaExaZetta

codecentric AG


Modelle veralten schneller

Gültigkeit eines Modells immer kürzer Früher: Lebensdauer eines Menschen Aktuell: Maximal 2 bis 5 Jahre Verkürzt sich weiter (exponentiell) Folge: Keine Universalgelehrten mehr

INTERESSANT: Kein modernes Problem

Seite 8

codecentric AG


AUSWIRKUNGEN

Menschen werden überfordert Informationsüberflutung Gefühlte Zeit wird schneller Burn-Outs nehmen zu Biologische Leistungsgrenze wird überschritten Weitere Spezialisierung / Fokussierung Muss zu anderem Umgang mit Information führen

(siehe Wechsel von mündlicher Überlieferung zu Büchern) Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab

Seite 9

codecentric AG

PUZZLETEILE: DISRUPTIVE INNOVATION

CLAYTON CHRISTENSEN - “THE INNOVATOR’S DILEMMA”

Disruptive Innovationen entstehen in Nischen Wachsen und überrollen normalen Markt Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu Halbwertszeit von Produkten nimmt ab Überrollte Firmen werden meist nicht überrascht Christensens Erklärung: Firmen gebunden durch

Kundenanforderungen (sustaining development)

Allerdings Beispiele aus dem Festplattenmarkt der 70er- und 80er-Jahre

Seite 10

Clayton M. Christensen, “The Innovator’s Dilemma”, Collins Business Essentials, 1999


DISRUPTIVE TECHNOLOGIES

Seite 11


FORRESTER RESEARCH


FILM- UND MUSIKINDUSTRIE

Seite 13


Marktführer im Videoverleih in den USA 30 Millionen Abonnenten 10 Milliarden $ Unternehmenswert Produktion von eigenen Serien und Filmen Bis zu 16.000 Server in Amazon Cloud


1 Milliarde Besucher pro Monat 4 Milliarden Stunden Video werden pro Monat angesehen 72 Stunden Video werden pro Minute hochgeladen, d.h. in einem Monat

mehr als die drei größten amerikanischen Sender in 60 Jahren produziert haben.

Quelle: http://www.youtube.com/yt/press/statistics.html


WELTWEIT: 20 Millionen Nutzer 5 Millionen mit monatlichem Abo

DEUTSCHLAND: 1.000 Mio EUR mit CDs 294 Mio EUR mit Downloads (USA: 38%) 36 Mio EUR mit Streaming


AUTOMOBILINDUSTRIE

Seite 17


20.000 von 50.000 Taxen in Deutschland nutzen myTaxi 3 Millionen Kunden Investoren: u.a. Telekom und Daimler


HANDEL

Seite 21


306 Bestellungen pro Sekunde am 26.11.2012 23 Mio. E-Books & Co mit Kindle am 1. Weihnachtstag gekauft Keine Versandkosten, Lieferung über Nacht, problemloser Umtausch


REISEN

Seite 24


5 Millionen Buchungen pro Monat 19.000 Städte in 192 Ländern

Quelle: https://www.airbnb.com/global-growth


IT

Seite 28


WO SIND IBM, HP, ORACLE ODER SAP?

Quelle: Gartner


INTERESSANT:

Keiner der klassischen Marktführer dominiert einen

dieser neuen Märkte.


INTERESSANT:

Und nun?


AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE

Markt mit hohen Eintrittskosten

ÄNDERUNG DES MARKTES

Einschränkungen durch externe Vorgaben (z.B. gesetzlich oder durch Kontrollorgane) Beispiel Patentrecht Beispiel Handwerk Lobbyismus

Funktioniert häufig nur eine beschränkte Zeit

ANPASSUNG AN DEN MARKT

Immer kürzere Entwicklungszyklen für Produkte

oder Die ständige Anpassung des Produktziels an die Marktänderungen

LÖSUNGSANSÄTZE

Seite 35


UFF! PROBLEM GELÖST.

ODER DOCH NICHT?

AGIL KANN DAS

Seite 36

codecentric AG

PUZZLETEILE: DIE HIERARCHISCHE ORGANISATION

EIGENSCHAFTEN

Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse

einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen

Teilhierarchie

Hierarchische Organisationen erwarten die Verlässlichkeit des

verwendeten Modells

Optimieren die eigene Struktur entsprechend der Strategie

Sind gut geeignet für vorhersagbare Umgebungen und

rationale Entscheidungen

Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschränkt

Der Mensch kann basierend auf dem Modell sehr effektiv

kategorisieren und entscheiden

Seite 37

Frederick Winslow Taylor, “The Principles of Scientific Management”, Harper & Brothers, 1911

Durch den Taylorismus bzw. Scientific Management (F. W. Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einführung der Stoppuhr im Unternehmen)

codecentric AG

PUZZLETEILE: OPTIMIERUNG VON HIERARCHISCHEN ORGANISATIONEN

JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK

Vision, Mission, Strategie Basiert auf einem Modell und einem Paradigma

HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH SEHR STARK BEZÜGLICH DES ZWECKS (siehe Chandler und Drucker)

Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie Benötigt Zeit

STRATEGIEÄNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURÄNDERUNGEN

PROBLEM: Änderungsgeschwindigkeit ist begrenzt (daher Disruptive Innovationen)

De facto liegt die Zeit für eine deutliche Strukturänderung (benötigt für “disruptive change”) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe “software in 30 days”)

Seite 38

Peter Ferdinand Drucker, “The Practice of Management”, Harper & Row, 1954

Alfred Chandler, "Strategy and Structures”, MIT Press, 1962

codecentric AG

PUZZLETEILE: MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER

TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN:

540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN

(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)

ERGEBNIS: Manager verwenden andere Hirnregionen zur Entscheidung

INTERESSANT: Funktioniert über kategorisiertes Wissen (Schubladendenken)

Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen Muss trainiert werden Passt ideal zur Optimierung von Organisationen

Seite 39

Caspers S, Heim S, Lucas MG, Stephan E, Fischer L, et al. (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers. PLoS ONE 7(8): e43537. doi:10.1371/journal.pone.0043537


LANGFRISTIGE VERTRÄGE

Erlauben Investitionen Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck Optimierung der Auslastungen Optimierung des Ausbildungsstandes

DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT

Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich

PUZZLETEILE: GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN FIRMEN FOLGEN EINER WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Seite 40

Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3


INITIALKOSTEN FÜR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV GESUNKEN

SOFTWARE-FIRMA Atlassian, Google Apps, Salesforce, Sipgate,

Scopevisio weniger als 200€/Monat

ARDUINO (AB 1€), RASPBERRY PIE (30€)

Beispiel 3D-DRUCKER Preis 400€ bis 2.000€ Druck-Service, z.B. makeyourproduct.com

IMMER WENIGER BEREICHE, IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EXISTIEREN

ABER…

Seite 41


Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b

Lieferant 1c

Lieferant 1a

Lieferant 3c

Lieferant 3a

DAMIT KÖNNEN DIENSTE / PRODUKTE DEUTLICH GÜNSTIGER MIT GERINGEREN EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN

Geringere Laufzeiten für Verträge, geringere Verflechtung, schneller Austausch Angebotsauswahl über Reputation, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit Interessant: Programm der Bundesregierung Industrie 4.0

FOLGE

Seite 42

Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1


KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK

GERINGE FLEXIBILITÄT

Höherer Preis Fehlende Anpassungsmöglichkeiten Schlechte Reputation Keine Flexibilität

Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern übernehmen einen großen Teil des Marktes

Kleine Firmen machen etablierten großen Firmen disruptiv Konkurrenz

FOLGEPROBLEM

Seite 43

Ausschnitt aus “Die niederländlischen Sprichwörter”, Pieter Bruegel der Ältere


UND JETZT?

Was bedeutet das für den CIO?


ÜBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU EINER AGILEN ORGANISATION Innovation im Zentrum der Firmenvision Software Craftmanship

LÖSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND –RELEASES• Kleine Software-Änderungen in Produktion bringen• Schnelle Feedback-Zyklen

ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRÄFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION

Interne Startup-Kultur für Features Austesten von Varianten Fehler akzeptieren Bereitschaft zum “Fail Fast” Bei Misserfolg pivotieren Erfolge sehr schnell monetarisieren Verwendung von Skalierungs-Frameworks

wie SAFe

LÖSUNGSANSATZ

Seite 45


VON OPTIMIERUNG ZU INNOVATION

Seite 46


SOFTWARE CRAFTMANSHIP

Seite 47


SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG:DEPLOYMENT PIPELINE

Seite 48


UMSETZUNG VON INNOVATION?

Seite 49


Minimize the total time through

the loop


FIRMENKULTUR ALS WICHTIGSTES GUT Fehlerkultur Hierarchieverständnis Eingehen auf soziale Kultur Motivation Ausbildungsstand Qualität als Grundverständnis

ÜBERWINDEN DER GEGENWEHR DES “ORGANISMUS” FIRMA

"Hegen und Pflegen" der Mitarbeiter Eingehen auf Bedürfnisse und Einschränkungen Beispiel Consultant und Kinder

Leitung des Boards für die Steuerung der internen Projekte Bridging the Gap: Übergang zur Produktion sicherstellen Innovationsmotivator (z.B. durch Open Innovation)

NEUE ROLLE DES CIO

Seite 51


ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FÜR EINEN SPEZIFISCHEN ZWECK

SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FÜR DIE ERFÜLLUNG VON REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN

DIE ZUKUNFT

Seite 52

„There is a chinese curse which says, ‘may he live in interesting times.’ Like it or not, we live in interesting times...“- John F. Kennedy


Fragen?

Seite 53

codecentric AG

BILDER - EINZELNACHWEISE

PUZZLETEILE, DATEN – HTTP

://DE.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/DATEI:EUROP%C3%A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500

%E2%80%931800.

PNG

IDC “DIGITAL UNIVERSE” -

HTTP://GERMANY.EMC.COM/COLLATERAL/ABOUT/NEWS/IDC-EMC-DIGITAL-UNIVER

SE-2011-

INFOGRAPHIC.PDF

PUZZLETEILE, DATEN - HTTP://COMMONS.WIKIMEDIA.ORG/WIKI/

FILE:SCHLAFENDE_JAPANER.JPG

PUZZLETEILE, DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTP://EN.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/

FILE:DISRUPTIVETECHNOLOGY.GIF,

LÖSUNGSANSATZ, SAFE FRAMEWORK, THE BIG PICTURE –

HTTP://SCALEDAGILEFRAMEWORK.COM/DOWNLOADS/

NEUE ROLLE DES CIO –HTTP

://COMMONS.WIKIMEDIA.ORG/WIKI/FILE:PFAD_IM_GLATZENER_MOOR.JPG Seite 54

http://de.wikipedia.org/wiki/Datei:Europ%C3%A4ische_Buchproduktion_500%E2%80%931800.png




http://germany.emc.com/collateral/about/news/idc-emc-digital-universe-2011-infographic.pdf



http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Schlafende_Japaner.jpg

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Schlafende_Japaner.jpg

http://en.wikipedia.org/wiki/File:Disruptivetechnology.gif

http://en.wikipedia.org/wiki/File:Disruptivetechnology.gif

http://scaledagileframework.com/downloads/

http://scaledagileframework.com/downloads/

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Pfad_im_Glatzener_Moor.jpg

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Pfad_im_Glatzener_Moor.jpg

Eröffnungs-Keynote der Manage Agile 2014

Business

Transcript of Eröffnungs-Keynote der Manage Agile 2014