Erfaringer etter brann GMP 8.mars 2018

Presentasjon på seminar for gjenvinningsbransjen

13. november 2018

Hovedområder• NG – Avfallshåndtering, FA stykkgods og

Suge-/ spyletjenester• NGM – Stål og metaller• NGD - Downstream• NGR – Husholdningsrenovasjon• NGI – Industriservice og farlig avfall

(storindustri)• R3 – Rivning og miljøsanering• M3 - Deponier• NGO – Offshore • NM – Norsk Makulering AS

Dette er oss!

NG Totalleverandør Alta

Tromsø/Balsfjord

Bodø

Meløy/Reipa

SandnessjøenMosjøen

Namsos (3)

Trondheim

Orkanger

Verdal

Støren/Hauka

HeimdalLundamo

Kristiansund (3)

MoldeAlesund

Førde

Gjøvik

Elverum

KongsvingerMoreppen

Bergen/ArnaBergen/Mongstad

Bergen/HorsøyBergen/Knarrevik

Haugesund

Stavanger/ForusStavanger/Randaberg

Stavanger/Tananger

Kristiansand

Arendal

KragerøStathelle (2)

Porsgrunn (3)

JevnakerOSLO (5)

Follo

Fagerstrand

RyggeSarpsborg (2)

Skjeberg

Larvik Fredrikstad (2)

Sandefjord

Skien

Drammen (5)

Tønsberg (2)Kongsberg

100 % NG

50–100 % NG

Fakta• 1,8 million tonn avfall pr år• 4,2 milliard NOK omsetning• 40 000 kunder i alle segment• 70 anlegg i hele Norge • 710 kjøretøy• 75 000 beholdere og containere• 1 200 ansatte• 25-30 % markedsandel

Norsk Gjenvinning AS er • Norges største leverandør av løsninger for

avfallshåndtering i næringslivet• Ca. 600 ansatte fordelt på ca. 25 anlegg

rundt i Norge• Vi håndteres årlig ca. 1,15 millioner tonn

avfall

Groruddalen Miljøpark - GMP

NGs største anlegg med ca 1 mrd. i omsetning per år

Tar imot og behandler ca. 250 000 tonn avfall per år

Anlegget er på ca. 28.000 m2

Det jobber ca 90 ansatte i anlegget, med over 20 forskjellige nasjonaliteter

Stor aktivitet, hver dag er det 500-600 kjøretøy som tømmer avfall på anlegget, og 50-60 vogntog som henter ferdigvare

Torsdag morgen den 8.mars startet brannen i presset papp/papir i ferdigvarelageret for papir

Nødetater ble varslet

Brannen ble forsøkt slukket av GMP-personell ved hjelp av slanger og brannslukkingsapparater

To personer fraktet til legevakten for oppfølging av eventuelle røykskader, ble utskrevet etter kort tid uten skader

I en periode var det usikkert om Oslo brann- og redningsetat (OBRE) kunne redde bygningen, men de fikk etter hvert kontroll på den voldsomme brannen

Kort oppsummering av brannen

Brannen og slukkingsarbeidet pågikk frem til søndag 11.mars

Normal drift ved anlegget startet mandag 12.mars, unntak av papirsorteringen

Av bygningens totale areal på ca. 28 000 kvm ble 5 000 kvm berørt av brannen, hvorav ca. 2 500 kvm ble totalskadet

Tiltak for å begrense forurensning til ytre miljø ble iverksatt mens brannen pågikk

Brannen gikk etter forholdene svært bra. OBRE har i etterkant sagt seg svært fornøyd

med bistanden fra NG og har uttalt at innsatsen var viktig for skadebegrensningen av brannen.

Kort oppsummering av brannen

GMP gjennomførte flere umiddelbare tiltak rett etter brannen (ikke uttømmende liste):

Oppsamling og fjerning av slukkevann

Prøvetaking og analyser av slukkevann

Opprydding og fjerning av avfall berørt av brannen

Etablering av en alternativ beredskap inkludert slangeutlegg, brannvakter og ekstra brannøvelser

Innhenting av ekstern kompetanse for å vurdere byggets tilstand og sikkerhet knyttet til å ta berørt område i bruk

Avsperring av deler av området som var berørt av brannen grunnet sikkerhet

Opplæring og risikovurdering knyttet til ferdsel på anlegget

Løpende internkommunikasjon for å ivareta sikkerhet og drift

Konsern gjennomførte i tillegg en umiddelbar kartlegging av brannberedskap, herunder brannalarm- og slukkesystemer, for alle anlegg.

Umiddelbare tiltak etter brannen

Overordnet styringssystem med prosedyrer, herunder beredskapsprosedyrer, er på plass i

selskapet og på anlegget, og GMP har et godt utviklet internkontrollsystem

Ved GMP arbeides det systematisk med HMS; anlegget kartlegger farer, vurderer risiko,

utarbeider arbeidsplaner og instrukser samt iverksetter løpende tiltak for å redusere risiko

Det er etablert industrivern for anlegget og brannvernleder er utpekt

Regionsjef NG Øst har god erfaring og kompetanse innen krisehåndtering

Funn fra det interne granskningsarbeidet

Positive funn

GMPs operative krise- og beredskapsarbeid fungerte godt under hendelsen

Leder av kriseteam (Regionsjef NG Øst) tok en tydelig lederrolle og var ansvarlig for krisehåndteringen, som var avgjørende for god håndtering underveis i brannen og ved opprydningsarbeidet. Løpende fokus på sikkerhet

Det ble iverksatt tiltak knyttet til slukking, oppsamling av slukkevann, samt opprydding etter brann for å begrense forurensning

Ansatte har fått informasjon og oppfølging knyttet til brannen

Raskt i gang med drift, inkl. kundesenter, logistikk og produksjon

Funn fra det interne granskningsarbeidet

Positive funn

Granskningsgruppen har, på bakgrunn av vurderingene gjort underveis i granskingsarbeidet, identifisert noen forslag til tiltak og læringsområder som kan bidra til ytterligere forbedringer.

Brannen gikk etter forholdene svært bra. Positive erfaringer og læring fra brannen må deles med øvrige anlegg i NG-konsernet, samt bransjefora, for å jobbe forebyggende

Det er sendt ut sjekkliste til alle anlegg for kartlegging av brannberedskap og umiddelbar læring/tiltak etter brannen

Forslag til tiltak som kommer frem i intern granskningsrapport er knyttet til risikovurdering, forebyggende brannvern og beredskapsrutiner samt akutt forurensning

Det er av granskningsgruppen utarbeidet en «LæriNG etter hendelse» til bruk i det generelle forbedringsarbeidet i NG-konsernet

Funn med anbefalte tiltak fra det interne granskningarbeidet