전자재료업종제품연구개발프로세스혁신을 위한SMARTEAM 적용사례 ·...

전자재료 업종 제품연구개발 프로세스 혁신을위한 SMARTEAM 적용 사례

동진쎄미켐/IT

배 병곤/상무

Presentation Title 1 22㈜동진쎄미켐

발표 순서

1. 회사 현황

2. PDM 도입 배경

3. 프로젝트 일정

4. 전자재료 제품개발 정보 특성

5. PDM 구축 기능

5-1. 프로젝트 관리

5-2. 업무 산출물 관리

5-3. ITEM/BOM 관리

5-4. Workflow/변경점 관리

6. PDM 구축 의미


1. 회사 현황

Founder and C.E.O. : Boo Sup LeeProducts: Photoresists, Foaming agents, EMC etc.

Founded in 1967 (Oct.)Capital : 18,800 KRW million (2004.12.31)Shares : 37,600,000 shares (2004.12.31)Total assets : 224,254 KRW million (2004)Total sales : 220,348 KRW million (2004)Number of employee : 450(2004.12.31)Fiscal year : December 31Registered KOSDAQ In 1999(Dec.)


1. 회사 현황

주식회사 동진쎄미켐은 발포제 사업 및 정밀화학산업인 전도성 고분자 재료, 차세

대 제품에 적합한 소재 R&D, 차세대 전지산업, 유기 LED 등의 Total Solution을

제공하는 전문 업체입니다.


1. 회사 현황

국 내

해 외

발포제발포제


2. PDM 도입 배경

ISO 9001 제품개발절차 관리를 통한 품질인증관리 강화

고객의 협력업체 평가 강화 요구 및 고객요구사항에 대한 제품개발의 신속, 유연한 대응 체계 확보

지식자산(특허, 기술문서, 개발자료, 공정자료 등)의 유출 방지를 위한 보안 관리 강화

ERP/Groupware 등 Legacy 시스템과의 연동을 통한 전사적 통합정보 인프라 구축

연구/개발 분야의 산재되어 있는 정보의 효율적 관리

개발이력 관리를 통한 후 공정(생산기술/생산/구매/자재/품질 등)에서의 실시간 정보 활용

Our Vision : 신제품 개발 능력 확대로 세계시장 제패


3. 프로젝트 일정

10 11

시스템 안정화

시스템 Open

사용자 교육

2차 Data Migration(과거 Data)

1차 Data Migration(진행 중 Data)

시스템 설계 및 구축

Pilot 시스템 Open

표준화 Review

연구 개발 프로세스 표준화

987654

2005년프로젝트 작업 활동

’05.10.10



범위 관리

일정 관리 원가 관리품질 관리인적자원 관리

자원조달 관리 위험 관리 커뮤니케이션 관리

프로젝트 수행기간이 다양.불분명한 프로젝트 목표로 인해

일정변경이 잦다.초기에 상세 일정 계획수립이 불

가능하다.(반복업무의 발생)

PM이 업무 단계에 따라 변경되

는 경우 있음(연구/생기)연구원 1인이 다수의 프로젝트

진행연구원 성과 평가에 어려움.

제품에 따라 프로젝트 특성이 다

양하여 품질관리 프로세스를 적

용하기 어렵다.거래처 품질 시스템 검사요구가

잦다.

프로젝트 관리 조직의 부재로 프

로젝트 별 원가관리에 어려움

프로젝트 별 비용 산출이 어려움

프로젝트 진행 중 파생제품 발생

등으로 범위 설정이 어려움

시장 상황에 따른 프로젝트 Drop

되는 경우 잦음

불분명한 목표의 프로젝트에 따

른 자원(비용,인력,시설 등) 운용

의 어려움

프로젝트 대형화 추세(장기간, 막대한 비용)에 따른 위험요소에

대한 관리가 중요해짐

잦은 출장에 따른 사내 외 정보

공유

반복 수행업무를 관리하기 위한 프로젝트 관리 시스템의 구성

프로젝트 기반 권한 관리 및 정보공유 지원

수행중인 프로젝트에 대한 분석(KPI 적용) 기능 구현

연구원 성과 평가 정보 제공

시스템 요구사항시스템 요구사항

개발이슈제품기획

개발일정계획

일정수립및

인원구성실험보고 샘플시험 제품검증

개발완료보고

양산 사후관리

프로세스 특성 - 신물질 개발 프로젝트

*참조 : PMBOK 프로젝트 관리 모델



데이터 특성 – 업무 산출물

개발이슈제품기획

개발일정계획

일정수립및

인원구성실험보고 샘플시험 제품검증

개발완료보고

양산 사후관리

연

구

업

무

영

역

생

산

기술

업무

영

역

시험/분석 정보

EBOM

Item1-V1

Item2-V1 Item3-V1

Item5-V1Item4-V1

원자재

PCNRevisionEffective

변경점 정보

Office Integration

합성원자재BOM

품질문서

제품 구성

Doc.IndexHistory

기술 문서

Oracle ERP

공정 정보

Item5-V1 Item1-V1

MSA1 MSA2

MBOM 전환

MBOM

Item1-V1

Item2-V1 Item5-V1

Item3-V1Item4-V1

Raw1-V1

다중 품번 체계 및 Item/BOM Release 프로세스 연계 관리

반복 업무로부터 발생하는 동일문서 Revision/History 관리

Recipe, 시험/분석결과, 각종 보고서 등 문서간 연계 관리시스템 요구사항시스템 요구사항

ERP I/F

--------------------------------------------------------------------------------

----

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

--------OFFICIA

L


PDM

업무 산출물 관리 BOM 관리 설계변경관리 WorkflowITEM 관리

EBOM/MBOM 통합 전자결재/배포ITEM 분류체계

프로젝트 관리

프로젝트 문서관리 변경점 관리

프로세스 자동화분석업무 관리 변경 프로세스 관리소요량(Ratio)관리

G/W 연계특허 프로세스 관리 ERP I/FBOM Process

첨부문서 관리 ERP I/F

Phase 관리

사양서 연계관리

물질 특성 관리

다중 품번 관리

ERP I/F

프로젝트 정보관리

PBA

업무 일정관리

업무 수행관리

산출물 연계관리

인사평가시스템 I/F

일정계획 수립 자동화

5. PDM 구축 기능

*1) PBA : Project Base Authorization(프로젝트 기반 사용자 권한 관리)

*1



프로젝트 정보 관리

사업부 2005년 그룹

절연막 2005년 그룹

프로젝트 Tree

일반업무

절연막-1 개발

절연막-2 개발

일반업무

절연막-3 개발

사업부 2006년 그룹

절연막 2006년 그룹

프로젝트 그룹 : 조직 별 년 단위 프로젝트 그룹

프로젝트 정보 관리

프로젝트 멤버 관리 : 멤버, 참여율, 권한관리

연구원 성과 평가에 기준 정보로 제공



프로젝트 일정 관리

일일,주간,월간 지연업무 관리업무일정 Gantt 보기 업무일정-산출물 연계보기

유사 일정을 이용한 일정계획수립 자동화

프로젝트 마스터 일정 관리

과거 유사 프로젝트 일정을 이용한 신규 프로젝트 일정 복사 생성

업무수행 관리 : 반복업무 계획, 산출물 연계, 업무 결재 관리

Gantt, Table 형태 일정 조회

일일, 주간, 월 단위 지연업무 확인 기능(회의 자료)


5-2. 업무 산출물 관리

제품연구개발 과정상의 모든 문서 정보 관리

실험 Recipe 관리

실험/분석 결과, 고객테스트 결과, 결과 보고서 통합 관리

업무와 연계 관리

각종 표준서, 사양서 등 품질문서 관리

분석업무 관리 : 분석의뢰 > 분석계획수립 > 분석결과첨부 > Raw Data 첨부 관리

프로젝트 기획서/완료보고서 관리

특허 프로세스 관리 : 제안 > 특허심사 > 대리인의뢰 > 특허사문국 커뮤니케이션 > 특허 등록 > 공보발행

문서 폴더

분석의뢰서

분석의뢰 Header

항목 1 분석계획


항목4 분석계획


항목 3분석계획

분석결과

분석결과

분석결과

분석결과

분석결과

분석결과

첨부

첨부



ITEM 분류체계Items Tree

부자재(포장용기)

원자재4

원자재1

원자재2

원자재3

제품2 부자재(포장용기)

반제품1(공정1)

반제품2(공정2)

반제품3(공정3)

원자재5

제품1SEC 200L

LPL 100L

소요량(Ratio)

소요량(Ratio) 소요량(Ratio)



소요량(Ratio)

소요량(Ratio)



연구/생산 BOM 통합 관리

연구 단계

양산 단계

MBOM 승인 및 ERP I/F

EBOM 승인 및 배포

New Released Obsolete

Promote

New Revision

Promote

Add

New

New Approved ObsoleteIn Approval Released

Promote

Demote

Promote Promote

New Revision

Promote

Demote

Add

New

MBOM 전환

업무 단계에 따른 ITEM Phase 관리

연구ITEM/양산ITEM Phase 구분

Release Process에 따른 각 단계별 관리 속성 분리 운영

Nickname 중심의 연구단계 정보

ERP 정보 중심의 양산단계 정보

표준서,사양서 연계 등 기술사양 통합 정보 관리

ERP I/F 자동화 구현

ORACLE ERP

ConcurrentERP Item/BOM I/F

TEMP I/F Table

BOM

ITEM

기타

I/F TableI/F PGM


5-4. Workflow/변경점 관리

Workflow

부분변경Start 고객승인

완료

요청부서 요청부서

MBOM변경

완료

MBOM검토

승인요청

QA

생기담당자

전결

ERP I/F

생기팀장

완료

완료

시스템

부서승인

검토

승인요청

승인

요청부서

관련부서

검토회의

확인

요청부서

승인요청

내부승인

QA

Terminate

Terminate

내부PCN

외부PCN

승인

MBOM승인

사업부장

승인

승인요청

기각

PDM 내 모든 정보관리 프로세스 전자결재 적용

전자결재 또는 업무 프로세스를 Flow chart로 설계

ITEM/BOM Release Process 전 과정 Workflow 관리

그룹웨어 I/F를 통한 결재정보 메시징 통보 구현

검토 승인작성/등록 완료

승인요청

검토요청 승인요청

연구원 팀장 팀장/사업부장

승인

전결

업무 프로세스 예)

일반 3단 결재 예)

GroupwareGroupwareSMARTEAMSMARTEAM

E-Mail 통보(SMTP 사용)

SMARTEAMSMARTEAM

그룹웨어 메시징 I/F


6. PDM 구축의 의미

연구개발 업무 개선사항

프로젝트 관리 : 개발절차정립/산출물/자원관리

문서 관리 : 통합정보관리/분류체계 정립

공정 BOM 관리 : PDM과 ERP연계/이력관리

ITEM 관리 : 분류체계 정립/정보연계

Workflow 관리 : Groupware 연계/전자결재/배포

보안/권한 관리 : 사용자 권한 및 사용이력 관리

효과적효과적 개발개발

프로세스프로세스

시스템시스템

개발프로세스개발프로세스

표준화표준화

효과적효과적

프로젝트프로젝트 관리관리

자료의자료의 효율적효율적

보관보관 및및 활용활용


6. PDM 구축의 의미

예상 기대 효과

정성적. 정량적 효과

제품개발 Lead Time의 단축을 통한 시장 경쟁력 확보

효율적인 제품개발 프로젝트 관리

제품개발 원가 절감

설계와 제조의 정확성 개선 및 생산성 향상

효과적인 창의력 활용

Data 통합 및 보안

BOM 관리 효과

검색 / 변경 / 구성 / 배포시간 절감

제품변경(PCN)

공정재작업 / 배포 시간 / 적용 진도 회의

프로세스 관리효과

결재 / 중복업무 감소 / 진도 관리

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