entrepreneuriat et opportunité daffaire
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Fév 07, 2016
Entrepreneurial E-Mail: riadhensa@Hotmail,com l Phone: +213 558 437 756
Préambule
Partie 1: « entreprendre »
Entrepreneuriat
Entrepreneur et profil entrepreneurial
Etapes de la création d’entreprise
Partie 2: « Opportunité d’affaires et plan d’affaires
Opportunité d’affairesPlan d’affaires
Contenu
Préambule
Préambule 4
• Création d’entreprise = parent pauvre des diplômés des universités, des écoles de mangement et de gestion et d’ingénieurs.
En 1996: 5- 10% des jeunes diplômés de
l’ESC de Paris deviennent
entrepreneurs
En 1994: les créateurs ou repreneurs
d’entreprise qui ne sont pas titulaires du bac représentent 60%
des créateurs
Difficultés institutionnelles rencontrées
Se mettre à son propre compte
Le poids des charges sociales
La frilosité des établissements financiers
Inadaptation du système éducatif
5
De nos jours, l’enjeu est bien de semer l’esprit d’entreprise dans le milieu éducatif (Fayolle, 2000)
Condition de rémunération
avantageux
Statut prestigieux
Poste gratifiant
Diplôme d’une
grande école
Entreprendre
Entreprendre 7
Entrepreneuriat
Entreprenariat
Domaine variée; culture, technologie,
solidarité
Forme organisationnelle
divers, firme, association,
Sphère privée, publique ou
combinaison tout les deux
Intérêt: Redéploiement économique Activité nouvelle Création d’emplois
Entrepreneur 8
Savary XVIème siècle
l'encyclopédie d'Alembert et de Diderot, 1755
Cantillon, 1997
« Parfait négociant »
« Agent de direction de la production et du
commerce qui supporte seul les risques liés aux
contraintes du marché »
« Celui qui se charge d’un ouvrage »
Entreprise 9
La plus petite combinaison d'unités légales qui constitue une unitéorganisationnelle de production de biens et de services jouissant d'une certaineautonomie de décision, notamment pour l'affectation de ses ressourcescourantes.
Profil entrepreneurial 10
1- Traits de la personnalité
2- Moment et Situation
3- Motivation
Création d’entreprise
Création d’entreprise 12
L’idée
Démarchesformalités
L’étude juridique
sociale et fiscale
L’étude financière
Le démarragede l’activité
L’étude commerciale
Les aides
Idée de départ 13
Tout projet de création d'entreprise commence par une idée.:
Créativité
brainstorming et
Savoir-faireTechnique
de créativité
Concours de circonstance
Experience
Le projet personnel 14
sa personnalité, ses objectifs, son savoir-faire, ses ressources et ses contraintes personnelles.
les contraintes propres au produit, au marché, aux moyens qu’il fait mettre en place, qui doivent
s’avérer maîtrisables.
Cohérence
Etude de Marché 15
1ére /Qst 2éme /Qst 3éme/Qst
définir avec précision
qu’elle sera sa clientèle,
sur la zone de chalandise
de l’entreprise
positionner face à la
concurrence,- et ainsi
d’adapter son produit
ou son service en
fonction des éléments
recueillis.
Identifier seshhhhh
fournisseurs et négocier
avec eux les tarifs et les
délais de paiement
Je connais mon marché, je suis donc capable de décider
Etude de Marché 16
1ére /Qst 2éme /Qst 3éme/Qst
définir un niveau de prix
acceptable par ses
futurs clients,
déterminer et chiffrer
les premières actions
commerciales qui
seront nécessaires
pour capter sa
clientèle
fixer un ordre de
grandeur de chiffre
d’affaires prévisionnel
Combinaison des analyses des attentes de la clientèle et de la concurrence
Les prévisions financières17
Objectif : Démontrer la rentabilité et la pérennité
Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet puis faire vivre l’entreprise ?
L’activité prévisionnelle de l’entreprise est-elle susceptible de sécréter un montant de recettes suffisant – chiffre d’affaire prévisionnel - pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre ?
Les recettes encaissées par l’entreprise tout au long de l’année lui permettront-ellesde faire face en permanence aux dépenses de la même période ?
Les aides 18
l’implantation d’entreprise dans les territoires
prioritaires en matière d’aménagement du
territoire,
la réinsertion professionnelle de
personnes en difficultés,
la réalisation d’investissements
et la création d’emplois.
La distribution et la nature:
• Distribuées par l’Etat• Par les collectivités locales • Nature financière • Nature Fiscale • Nature sociale
Choisir un statut juridique 19
Entreprise Individuelle
• EI
• EIRL
Société
• EURL
• SARL
• SAS
• SA
• …
Form
es ju
rid
iqu
es
La structure juridique correspond au cadre légal dans lequel va être exercée l’activité.
Les formalités de création 20
L’entreprise peut alors obtenir une existence juridique par le
dépôt d’une demande d’immatriculation auprès du Centre de
formalités des entreprises (CFE).
Installer l’entreprise 21
commerce
Obtenir le plus rapidement possible
ses premières commandes,
Innovation
Organiser son outil de production en
conséquence
Gestion
Eviter ou corriger les « dérapages »
Eviter les risques
Observer un certain nombre de principes
de gestion
Opportunité d’affaire
Opportunité d’affaire 23
Une imperfection du marché ou un déséquilibre économique qui peut être
exploité en ramenant le marché à son état d’équilibre
UNE IDÉE
planifiée
validé
évalue
vraie
opportunité
Opportunité d’affaire 24
L’asymetré d’information
la connaissance antérieur
La vigilance entrepreneuriale
opportunités négligées
les réseaux sociaux
réseau étendu
=
plus d’opportunités
Les traits de personalité
Optimisme créativité
Plan d’affaire/Business plan
$
Définition 26
présentation rédigée d’un projet
Outil de communication
et de travail
adapté à la personnalité de l’entrepreneur
Source d’information confortant l’analyse du porteur de projet
Intérêt/objectif 27
Établir/décrire le marché
potentiel
Évaluer les coûts du projet Démontrer la rentabilité de
l’investissement
Établir l’ensemble des
composantes nécessaires à la
réalisation du projet
Envisager les différents moyens
pour répondre adéquatement aux
pressions technologiqueshhhhhh,
écologiques et financières reliées
au monde des affaires.
Analyser les chances
de réussite
Apprécier les écarts
entre les réalisations et
les prévisions pour une
entreprise en
développement.
Contenu 28
a. Le résumé du projet
b. L’équipe entrepreneuriale et ses motivations
c. L’origine de l’idée d’affaires et son évolution en opportunité d’affaires
d. Le marché ciblé et l’environnement concurrentiel
e. La présentation de l’offre commerciale (produit ou service)
f. Les moyens de l’entreprise et leur organisation
g. Les données financières prévisionnelles
h. Les annexes
Thank You