l'énergie éolienne renouvelable, compétitive et créatrice d'emplois
ENTREPRENDRE À BUSSY 6 OCTOBRE...
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INCUBATEUR DESCARTES
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105 emplois créés
5 AN
S
6 millions d’€ levés
190 projets expertisés 36 projets accompagnés 29 entreprises créées Taux de survie de 83 %
L’INCUBATEUR DESCARTES, L’INNOVATION AU CŒUR DE PARIS-EST
• Mission : accompagner les porteurs de projets de création d’entreprises innovantes
• Un objectif de DEVECO • Une association sans but
lucratif avec 5 Membres et un financement public : – CAVM ~50% – Région ~20% – SMD ~12% – Descartes Dvt ~8% – UPE, cotis., rembst
~10% • Membre de réseaux
internationaux : EBN (EU), NBIA (US + Intl.)
5
LES SERVICES DE L’INCUBATEUR EN RESUME
• Des mises en relation avec des experts, business developpers, avocats, comptables…
• Une avance remboursable pour financer des prestations externes
• Un programme d’ateliers de renforcement des compétences, des workshops
• Des locaux tout équipé (très haut débit)
• Un atelier de fabrication numérique, Fablab
• En 2017, la Maison de l’entreprise innovante (IPHE)
• Une convention pour gérer la relation, la confidentialité, définir les services et les obligations
• Un programme de travail, la feuille de route pour construire une gestion du projet de création et disposer d’un outil de monitoring
• Un accompagnement individuel au quotidien, des réunions de coaching, un jalon semestriel
• Le balisage des aides et financements publics et privés, un forum d’investissement
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L’INNOVATION
• « L’invention est la conception d’une nouveauté, l'innovation est l’introduction d’une invention sur un marché, l’entrepreneur est celui qui porte et organise l'innovation. » Schumpeter 1883-1950
• Pourquoi innover : – Saturation des marchés – Rapidité de l’obsolescence des
technologies, renouvellement de + en + rapide des produits
– Client + informés + exigeants + volatiles
• Innovation incrémentale : modif. continuelle des caractéristiques de l’existant sans bouleverser les usages
• INN de rupture : proposer la même valeur fonctionnelle par une techno. différente et/ou remettre en cause les habitudes des conso.
• INN produit : intro. d'un bien ou d'un service nouveau, avec améliorations
• INN de procédé : mise en œuvre d’une nvelle méthode de prod./distri.
• INN de commercialisation : changts significatifs de la conception, du conditionnement, du placement, de la promotion ou de la tarification
• INN d'organisation : mise en œuvre d’une nouvelle méthode organisationnelle
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Une série d’hypothèses d’affaires non vérifiées Marché Proposition de valeur / Offre Concurrence / Durabilité Chiffre d’affaires / Profit Production, organisation
Start-Up X
Techno A
Pb technique
Technologie Compétitive
Pb PI
Prototype Test Pdt Redesign
Test Marché
Marché F Produit N
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CONDUIRE VERS L’INCONNU
UN NOUVEAU SCHEMA D’INCUBATION
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PHASE 1 Préincubation
PHASE 2 Emergence
PHASE 3 Développement
TRL 1 TRL 2 TRL 3 TRL 4 TRL 5 TRL 6 TRL 7 TRL 8 TRL 9
MATURITE TECHNOLOGIQUE (TECHNOLOGY READINESS LEVEL)
14
PHASE 1 Préincubation
PHASE 2 Emergence
PHASE 3 Développement
Principe généraux de base observés
Concept techno-logique
Expéri-tation et
preuve de concept
Compo-sants
basiques produits à échelle de
labo-ratoire
Composants basiques
produits en environne-
ment simulé
Production de
prototype de
démons-tration
Prototype opéra-tionnel
dans son environ-nement
final
Qualification
complète (test et démon-
strations)
Utilisation valide dans
plusieurs configu-rations
Recherche technologique fondamentale
Recherche et démonstration de faisabilité
Développement de la
technologie
Démonstration de la
technologie
Développement système /
sous-système
Test système, lancement et
industrialisation
MATURITE MARCHE (MARKET READINESS LEVEL)
15
PHASE 1 Préincubation
STAGE 2 Emergence
STAGE 3 Développement
Découverte et divulgation de
l’invention
Etude préliminaire de
marché/protection brevets
Développement d’un modèle
d’affaires
Financement initial et précision des
cibles clients
Accès au financement et
stratégie d’accès
Commercialisation
Principe généraux de base observés
Concept techno-logique
Expéri-tation et
preuve de concept
Compo-sants
basiques produits à échelle de
labo-ratoire
Composants basiques
produits en environne-
ment simulé
Production de
prototype de
démons-tration
Prototype opéra-tionnel
dans son environ-nement
final
Qualification
complète (test et démon-
strations)
Utilisation valide dans
plusieurs configu-rations
MATURITE PROJET (ENTREPRENEURSHIP READINESS LEVEL)
STAGE 1 Préincubation
STAGE 2 Emergence
STAGE 3 Développement
• Maturation de l’idée
• Candidature PEPITE
• Candidature ID • BP draft • Expertises • Viascan • Cotation et
Feuille de route • Growthwheel • Programme de
RDI
• Création • BELBIN • Prediag. INPI • AIMA/BFT • Value
proposition canvas
• Budget du programme de dvt
• MVP • Test de l’offre auprès
des early adopters • Business Model
Canvas • Prêts d’honneur
SI/RESIF
• Business Plan • Développement
10X • Préparation au
financement privé
• Pitch commercial • Recrutements
• Plan d’Action Commercial
• Pitch investisseurs • Scénario de sortie
(pépinière, etc.)
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Principe généraux de base observés
Concept techno-logique
Expéri-tation et
preuve de concept
Compo-sants
basiques produits à échelle de
labo-ratoire
Composants basiques
produits en environne-
ment simulé
Production de
prototype de
démons-tration
Prototype opéra-tionnel
dans son environ-nement
final
Qualification
complète (test et démon-
strations)
Utilisation valide dans
plusieurs configu-rations
RÉPARTITION THÉMATIQUE DES PROJETS
18
78
57
48
48
58
11
29
38
43
32
11
14
14
9
11
0% 20% 40% 60% 80% 100%
2011
2012
2013
2014
2015
%
Services NumériquesVille durable, écotech.Santé & Société
PERFORMANCE DES ENTREPRISES ACCOMPAGNÉES
9
30 40
51
105
0
20
40
60
80
100
120
2011 2012 2013 2014 2015
Nombre d'emplois créés (cumul)
19
PERFORMANCE DES ENTREPRISES ACCOMPAGNÉES
133 729
562 936
473 436
883200
0100000200000300000400000500000600000700000800000900000
1000000
2011 2012 2013 2014 2015
EURO
S
Chiffres d’Affaires par année en €
CA
20
PERFORMANCE DES ENTREPRISES ACCOMPAGNÉES
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2011 2012 2013 2014 Sept.2015
142 000 €
1 495 679 € 1 910 257 €
1 576 583 €
1 049 500 €
Somme des fonds publics et privés levés par année
Σ fonds levés
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CONCOURS 2015 • CALENDRIER:
– 8 octobre 2015 : lancement du concours – 11 novembre 2015 date limite d’envoi des dossiers – 18 novembre 2015 : pré-sélection des dossiers – 25 novembre 2015 : audition des candidats présélectionnés
• PRIX: – Un soutien financier d’un montant pouvant aller jusqu’à 15 000 € – Un coaching personnalisé du projet à chaque étape de son
développement par l’équipe de l’incubateur – L’accès à un programme de formation en renfocement des
compétences entrepreneuriales – Une mise à disposition de bureaux tout équipé au sein de nos locaux – L’intermédiation avec les ressources du cluster Descartes pour
l’expérimentation par exemple – Un accès gratuit aux ressources du Fablab Descartes pour prototyper
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CONTACT Incubateur Marne-la-Vallée Descartes Innovation 23 rue Alfred Nobel, 77420 Champs-sur-Marne
Téléphone : 01 60 53 62 45 - 01 64 61 86 94 - Fax : 01 60 17 46 29 http://www.incubateur-descartes.com
Twitter @InfoDescartes / Faceboook.com/Incubateur Descartes
Cette action est cofinancée par le Val Maubuée, la Région Ile-de-France, les agences Seine-et-Marne
Développement et Descartes Développement, l’Union Européenne
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