Entrega Final Gerencia de Produccion

Sermana Demanda Costo de Pedido Costo de Inventario

27 1200 $ 2,000 128 1200 $ 2,000 129 800 $ 2,200 130 1000 $ 2,200 231 1000 $ 1,900 232 300 $ 2,000 133 2200 $ 2,000 134 1400 $ 2,000 235 1800 $ 2,200 136 600 $ 2,200 237 1200 $ 1,900 138 1200 $ 2,000 239 800 $ 2,000 240 1000 $ 2,000 241 1000 $ 2,200 242 300 $ 2,200 143 2200 $ 1,900 244 1400 $ 2,000 145 1800 $ 2,000 246 600 $ 2,000 147 1200 $ 2,200 148 1200 $ 2,200 249 800 $ 1,900 150 1000 $ 2,500 251 2200 $ 2,500 152 1800 $ 2,500 1

31200 $ 54,700 38

Columna1 ESTIMACIONES PARA EL PRÓXIMO SEMESTRE

1200 Demanda Total 1200 Costo de Pedido

800 Costo de Almacenamiento Total2000 Tiempo que se tarda en llegar el pedido 2000

300 Cantidad óptima de Pedido 2200 Punto de Reorden 2800 Número de pedidos por semestre1800 Frecuencia del Pedido 1200 Costo total de administración de inventarios 120024001600 Promedio2000 Costo de Pedido 2000 Costo de Inventario

300440014003600

60012002400

800200022001800

45400

valores

31200 $ 2,104 $ 38 $ 7 3,454,737

18581200

1711

$ 70,630

valores $ 2,104

1.5

Columna1 T COSTO DE PEDIDO

A h 27 27 $ 2,000 $ 1

282930

30 30 $ 2,200 $ 2 313233

33 33 $ 2,000 $ 1 3435

35 35 $ 2,200 $ 1 3637

37 37 $ 1,900 $ 1 3839

39 39 $ 2,000 $ 2 4041

41 41 $ 2,200 $ 2 4243

43 43 $ 1,900 $ 2 44

44 44 $ 2,000 $ 1 45

45 45 $ 2,000 $ 2 46

46 46 $ 2,000 $ 1 4748

48 48 $ 2,200 $ 2 4950

50 50 $ 2,500 $ 2 51

51 51 $ 2,500 $ 1 52

COSTO DE INVENTARIO

$ 29,600

m DEMANDA K(m) Validación CANTIDAD A ORDENAR

1 1200 2,000 32002 1200 1,600 CONTINUAR3 800 1,600 CONTINUAR4 1000 1,950 DETENERSE1 1000 $ 2,200 23002 1000 $ 2,100 CONTINUAR3 300 $ 1,800 CONTINUAR4 2200 $ 4,650 DETENERSE1 2200 $ 2,000 36002 1400 $ 1,700 CONTINUAR3 1800 $ 2,333 DETENERSE1 1800 $ 2,200 CONTINUAR 24002 600 $ 1,400 CONTINUAR3 1200 $ 1,733 DETENERSE1 1200 $ 1,900 24002 1200 $ 1,550 CONTINUAR3 800 $ 1,567 DETENERSE1 800 $ 2,000 18002 1000 $ 2,000 CONTINUAR3 1000 $ 2,667 DETENERSE1 1000 $ 2,200 13002 300 $ 1,400 CONTINUAR3 2200 $ 3,867 DETENERSE1 2200 $ 1,900 22002 1400 $ 2,350 DETENERSE1 1400 $ 2,000 14002 1800 $ 1,900 CONTINUAR1 1800 $ 2,000 18002 600 $ 1,600 CONTINUAR1 600 $ 2,000 18002 1200 $ 1,600 CONTINUAR3 1200 $ 1,867 DETENERSE1 1200 $ 2,200 20002 800 $ 1,900 CONTINUAR3 1000 $ 2,600 DETENERSE1 1000 $ 2,500 10002 2200 $ 3,450 DETENERSE1 2200 $ 2,500 40002 1800 $ 2,150 CONTINUAR

38 31200

SEMANAS26 (-1) 27

Demanda 1200Llegadas Programadas - ###Inventario a Mano - 2000Stock de Seguridad - ###Plan de Recibir Orden - 3,200 Plan de Colocar Orden - 3,200 Costo de Inventarios $ 2,000 Costo de Pedido $ 2,000 Costo Total Política Pedidos $ 4,000

SEMANAS28 29 30 31 32 33

1200 800 1000 1000 300 2200 - - - - - -

0 0 1300 300 0 1400 - - - - - - - - 2,300 - - 3,600 - - 2,300 - - 3,600 $ - $ - $ 2,600 $ 600 $ - $ 1,400

$ 2,200 $ 2,000 $ - $ - $ 4,800 $ 600 $ - $ 3,400

SEMANAS34 35 36 37 38 39

1400 1800 600 1200 1200 800 - - - - - -

0 600 0 1200 0 1000 - - - - - - - 2,400 - 2,400 - 1,800 - 2,400 - 2,400 - 1,800 $ - $ 600 $ - $ 1,200 $ - $ 2,000

$ 2,200 $ 1,900 $ 2,000 $ - $ 2,800 $ - $ 3,100 $ - $ 4,000

SEMANAS40 41 42 43 44 45

1000 1000 300 2200 1400 1800 - - - - - -

0 300 0 0 0 0 - - - - - - - 1,300 - 2,200 1,400 1,800 - 1,300 - 2,200 1,400 1,800 $ - $ 600 $ - $ - $ - $ -

$ 2,200 $ 1,900 $ 2,000 $ 2,000 $ - $ 2,800 $ - $ 1,900 $ 2,000 $ 2,000

SEMANAS46 47 48 49 50 51

600 1200 1200 800 1000 2200 - - - - - -

1200 0 800 0 0 1800 - - - - - - 1,800 - 2,000 - 1,000 4,000 1,800 - 2,000 - 1,000 4,000 $ 1,200 $ - $ 1,600 $ - $ - $ 1,800 $ 2,000 $ 2,200 $ 2,500 $ 2,500 $ 3,200 $ - $ 3,800 $ - $ 2,500 $ 4,300

SEMANAS52

1800 -

0 - - - TOTALES COSTOS $ - $ 15,600

$ 29,600 $ - $ 45,200

PERIODO SEMANA DEMANDA COSTO INVENTARIO

1 27 1200 1200 12 28 1200 2400 11 29 800 800 12 30 1000 1800 23 31 1000 2800 21 32 300 300 12 33 2200 2500 13 34 1400 3900 24 35 1800 5700 11 36 600 600 22 37 1200 1800 13 38 1200 3000 21 39 800 800 22 40 1000 1800 23 41 1000 2800 21 42 300 300 12 43 2200 2500 23 44 1400 3900 14 45 1800 5700 21 46 600 600 12 47 1200 1800 13 48 1200 3000 21 49 800 800 11 50 1000 1000 22 51 2200 3200 13 52 1800 5000 1

CUM# PEDIDOS 9COSTO PEDIDOS $ 19,000 COSTO INVENTARIOS $ 35,700 COSTO DEL PLAN $ 54,700

DEMANDA ACUMULADA

SUMA COSTO TOTAL C.U.M

0 2000 2000 1.661 2000 4000 1.660 2200 2200 2.751 2200 4400 2.443 1900 6300 2.250 2000 2000 6.661 2000 4000 1.62 2000 6000 1.534 2200 8200 1.430 2200 2200 3.662 1900 4100 2.273 2000 6100 2.030 2000 2000 2.52 2000 4000 2.224 2200 6200 2.210 2200 2200 7.331 1900 4100 1.643 2000 6100 1.564 2000 8100 1.420 2000 2000 3.331 2200 4200 2.332 2200 6400 2.130 1900 1900 2.3750 2500 2500 2.52 2500 5000 1.563 2500 7500 1.5

54700 $ 54,700.00

COSTO POR PEDIDO

T FPF T m

27 $ 2,000 $ 1 200027 1

28 2

29 3

29 $ 2,200 $ 1 220029 130 2

31 3

31 $ 1,900 $ 2 95031 1

32 2

33 3

33 $ 2,000 $ 1 200033 134 2

35 3

35 $ 2,200 $ 1 220035 1

36 2

37 3

37 $ 1,900 $ 1 190037 138 2

39 3

39 $ 2,000 $ 2 100039 1

40 2

41 3

41 $ 2,200 $ 2 110041 142 2

43 3

43 $ 1,900 $ 2 95043 1

44 2

44 $ 2,000 $ 1 200044 145 2

46 3

46 $ 2,000 $ 1 200046 1

COSTO DE PEDIDO

COSTO DE INVENTARIO

46 $ 2,000 $ 1 2000 47 2

48 3

48 $ 2,200 $ 2 110047 1

48 2

49 $ 1,900 $ 1 190049 1

50 2

51 3

51 $ 2,500 $ 1 250051 1

52 2

¿CONTINUA?

PFX 0

2400PF2 1200 CONTINUARPF3 2800 DETENERSE

PFX 0 CONTINUAR


PFX 0 CONTINUAR


PFX 0 CONTINUAR


PFX 0 CONTINUAR


PFX 0 CONTINUAR


PFX 0 CONTINUAR


PFX 0 CONTINUAR


PFX 0 CONTINUAR2200

PF2 1400 DETENERSE

PFX 0 CONTINUAR


PFX 0 CONTINUAR

1800

PERIODO FRAGMENTADO

CANTIDAD A ORDENAR

BIBLIOGRAFÍADaniel Sipper,Bulfin Robert L. (1999) Planeación y Control De la Producción. Méxivo D.F., Mc Graw Hill, pags 266 – 268.


PF2 1200 CONTINUAR 1800PF3 3600 DETENERSE

PFX 0 CONTINUAR1200

PF2 1200 DETENERSE

PFX 0 CONTINUAR


PFX 0 CONTINUAR4000

PF2 1800 CONTINUAR

SEMANAS26 (-1) 27 28

Demanda 1200 1200Llegadas Programadas - - - Inventario a Mano - 1200 0Stock de Seguridad - - - Plan de Recibir Orden - 2,400 - Plan de Colocar Orden - 2,400 - COSTO DE INVENTARIO $ 1,200 COSTO DE PEDIDO $ 2,000 COSTO TOTAL POLITICA PEDIDOS $ 3,200 $ -



SEMANAS29 30 31 32 33 34

800 1000 1000 300 2200 1400 - - - - - -

1000 0 300 0 1400 0 - - - - - - 1,800 - 1,300 - 3,600 - 1,800 - 1,300 - 3,600 - $ 1,000 $ 600 $ 1,400 $ 2,200 $ 1,900 $ 2,000 $ 3,200 $ - $ 2,500 $ - $ 3,400 $ -

SEMANAS35 36 37 38 39 40

1800 600 1200 1200 800 1000 - - - - - -

600 0 1200 0 1000 0 - - - - - - 2,400 - 2,400 - 1,800 - 2,400 - 2,400 - 1,800 - $ 600 $ 1,200 $ 2,000 $ 2,200 $ 1,900 $ 2,000 $ 2,800 $ - $ 3,100 $ - $ 4,000 $ -

SEMANAS41 42 43 44 45 46

1000 300 2200 1400 1800 600 - - - - - -

300 0 0 1800 0 1200 - - - - - - 1,300 - 2,200 3,200 - 1,800 1,300 - 2,200 3,200 - 1,800 $ 600 $ - $ 1,800 $ 1,200 $ 2,200 $ 1,900 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,800 $ - $ 1,900 $ 3,800 $ - $ 3,200

SEMANAS47 48 49 50 51 52

1200 1200 800 1000 2200 1800 - - - - - -

0 0 1000 0 1800 0 - - - - - -

1,200 1,800 - 4,000 - - 1,200 1,800 - 4,000 -

$ - $ 1,000 $ 1,800 $ 2,200 $ 1,900 $ 2,500

$ - $ 2,200 $ 2,900 $ - $ 4,300 $ -

TOTALES COSTOS $ 14,400 $ 28,900 $ 43,300

Sermana

Costo de Pedido

Demanda

Costo de Inventario

Costo de Inventario Total

Menor Costo

Q*L

Q

Costo Minimo ( Prueba de Error del modelo

C1 = COSTO menor del periodo anterior mas el costos de ordenar en el periodo actual

C=2 COSTO UNO DEL PERIODO ANTERIOR MAS EL COSTOS DE INVENTARIO DEL PERIODO ACTUAL

C=3 SEGUNDO menor costo de dos periodos atrás + costo de llevar inventario anterior + 2 veces llevar costo de inventario en el periodo actual

27 28 29 30 31

2000 2000 2200 2200 1900

1200 1200 800 1000 1000

1 1 1 2 2

1200 1200 800 2000 2000

2000 4000 5400 7000 8900

N/A 3200 4800 7400 9000

N/A N/A 4800 8800 10800

2000 3200 4800 7000 8900

1200 2000 1000 1300

44400

Sermana Demanda

27 1200 2000 1 1200

28 1200 2000 1 1200

29 800 2200 1 800

30 1000 2200 2 2000

31 1000 1900 2 2000

32 300 2000 1 300

33 2200 2000 1 2200

34 1400 2000 2 2800

35 1800 2200 1 1800

36 600 2200 2 1200

37 1200 1900 1 1200

38 1200 2000 2 2400

39 800 2000 2 160040 1000 2000 2 200041 1000 2200 2 200042 300 2200 1 30043 2200 1900 2 440044 1400 2000 1 140045 1800 2000 2 3600

Costo de Pedido

Costo de Inventario

Costo Total de

Inventario

46 600 2000 1 60047 1200 2200 1 120048 1200 2200 2 240049 800 1900 1 80050 1000 2500 2 200051 2200 2500 1 220052 1800 2500 1 1800

$ 31,200 $ 54,700 $ 38 $ 45,400

32 33 34 35 36 37

2000 2000 2000 2200 2200 1900

300 2200 1400 1800 600 1200

1 1 2 1 2 1

300 2200 2800 1800 1200 1200

10900 11200 13200 15400 17200 18500

9200 13100 14000 15000 16600 18400

10000 15500 17000 19500 17400 19000

9200 11200 13200 15000 16600 18400

2200 3200 1800

38 39 40 41 42 43

2000 2000 2000 2200 2200 1900

1200 800 1000 1000 300 2200

2 2 2 2 1 2

2400 1600 2000 2000 300 4400

20400 22400 24000 26200 28200 28400

20900 22000 24400 26000 26500 32600

23200 24000 90800 28000 26600 37100

20400 22000 24000 26000 26500 28400

2000 1000 1300 3600

44 45 46 47 48

2000 2000 2000 2200 2200

1400 1800 600 1200 1200

1 2 1 1 2

1400 3600 600 1200 2400

30400 31800 33800 34600 36800

29800 34000 32400 35000 37000

33700 37000 34600 34800 38400

29800 31800 32400 34600 36800

O O

2400 1200 2000

49 50 51 52

1900 2500 2500 2500

800 1000 2200 1800 31200

1 2 1 1

800 2000 2200 1800 45400

38700 40100 42600 44800

37600 40700 42300 44400

39000 41600 44000 47400

37600 40100 42300 44400

O O

1000 4000 $ 31,200

COSTO ANUALES OBTENIDOS CON CADA METODO

METODO COSTO TOTALEOQ 54,700 45400 $ 100,100 SIM 29600 15600 $ 45,200 CUM 0 38 $ 38 WW 44400 45400 $ 89,800 BALANCEO DE P & P 28900 14400 $ 43,300

COSTO DE PEDIDO TOTAL

COSTO DE MANTENIMIENTO PROMEDIO

CONCLUSIONES

Como resultado de la aplicación del Modelo EOQ, se diagnostica que la empresa efectua un alto volumen de compra de unidades con una cantidad menor de ordenes de pedido proyectada para el siguiente semestre, con lo cual obtiene un menor costo por operacion y mantenimiento reflejado en bajo costo en la orden de pedido.

El volumen de ordenes de pedido con respecto a la compra de unidades mantiene un punto equilibrio entre el inventario existente y las salidas, según el Modelo Silver & Meal, un volumen variable de demanda y un controlado costo por operación permiten que la empresa mantenga un nivel estable de rentabilidad durante el semestre

Se pudo determinar a través del Modelo de Costo Mínimo Unitario que a medida que la empresa tiene una alta demanda de ordenes de pedido el costo por inventario disminuye y aumenta la rentabilidad con respecto al costo de operación y este se mantiene estable. Cuando la demanda se reduce la rentabilidad proporcionalmente también.

El Método Wagner Whitin permitió establecer la proporción exacta entre la demanda y el costo de inventario consecutivos para llevar un control mes a mes durante el periodo semestral analizado el menor costo por el volumen de demanda y al igual que el Metodo de Costo Minimo Unitario determina que de acuerdo a la cantidad de pedido dependerà el costo por inventario, la rentabilidad y el costo operativo.

CONCLUSIONES

Como resultado de la aplicación del Modelo EOQ, se diagnostica que la empresa efectua un alto volumen de compra de unidades con una cantidad menor de ordenes de pedido proyectada para el siguiente semestre, con lo cual obtiene un menor costo por operacion y

El volumen de ordenes de pedido con respecto a la compra de unidades mantiene un punto equilibrio entre el inventario existente y las salidas, según el Modelo Silver & Meal, un volumen variable de demanda y un controlado costo por operación permiten que la empresa mantenga un nivel estable de rentabilidad durante el semestre

Se pudo determinar a través del Modelo de Costo Mínimo Unitario que a medida que la empresa tiene una alta demanda de ordenes de pedido el costo por inventario disminuye y aumenta la rentabilidad con respecto al costo de operación y este se mantiene estable. Cuando la demanda se reduce la rentabilidad proporcionalmente también.

El Método Wagner Whitin permitió establecer la proporción exacta entre la demanda y el costo de inventario consecutivos para llevar un control mes a mes durante el periodo semestral analizado el menor costo por el volumen de demanda y al igual que el Metodo de Costo Minimo Unitario determina que de acuerdo a la cantidad de pedido dependerà el costo

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