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Entrega resultados ao 2016 Copyrights 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights 2017 by Codelco Chile All Rights Reserved.
Nelson Pizarro, presidente ejecutivo. 31 de marzo de 2017
Entrega de resultados 2016

SUSTENTABILIDAD

Seguridad laboral: la vida como valor principal
Codelco no consigui sus objetivos de seguridad y debi lamentar la muerte de cuatro trabajadores.
263
050
100150200250300350400450500
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
0,94
0,00
0,25
0,50
0,75
1,00
1,25
1,50
1,75
2,00
2,25
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Tasa de gravedad dotacin propia y de terceros (Das perdidos y das cargo / Milln de horas persona trabajadas)
Tasa de frecuencia se increment en un 3,3%
Tasa de gravedad se increment en un 88%
Tasa de frecuencia dotacin propia y de terceros (Accidentados con tiempo perdido / Milln de horas persona trabajadas)
3|

Medioambiente: mayor nivel de inversin y compromiso a largo plazo
Incidentes ambientales
Plan Maestro de Sustentabilidad
23
15
10
0 0 1 0 3 3
0 0 0 0 2
0
5
10
15
20
25
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Graves
Muy graves
US$ 208 millones: DS 28 de emisin para fundiciones de Cu y fuentes emisoras de arsnico. US$ 1.800 millones plan total.
US$ 590 millones
US$ 382 millones: Tratamiento de escorias, manejo de relaves, innovacin y mejoras en sistemas de captacin de gases.
Inversiones medioambientales 2016
Divisin Andina: construccin nuevo sistema de transporte de relaves. Trmino de obras: invierno de 2017.
Codelco sustentable
4|

Negociaciones colectivas: dilogo responsable con acuerdos de mutuo beneficio
Negociaciones Colectivas Codelco 2016
Centro de Trabajo Sindicatos
BTN $ M
Reajuste Plazo contrato (meses)
Das huelga
Andina 1, rol B 3.9 IPC 28 0
Andina 1, rol B 3.3 IPC 24 0
Vicepresidencia de Proyectos 1, rol A 2.1 IPC 30 0
Casa Matriz 1, rol A 2.3 IPC 24 0
Salvador 1, rol B 2.6 IPC 26 5
Salvador 1, rol B 2.4 IPC 24 0
Chuquicamata 6, rol B 4.3 IPC 27 0
- 12 sindicatos, cerca de 8 mil trabajadores. - 0% reajuste real, bono de trmino de negociacin 40% ms bajos que
negociaciones anteriores, huelga de 5 das en solo un sindicato (Divisin Salvador).
5|

Reputacin corporativa: hacia una cultura de transparencia corporativa
Lanzamiento codelcotransparente.cl
100%
7
cumplimiento de Ley de Transparencia (Consejo para la Transparencia)
lugar en ranking general de reputacin de mejores 100 empresas (Merco)
1 lugar en transparencia entre empresas pblicas (ndice de Transparencia Corporativa)
1 lugar en reputacin entre empresas mineras (Merco)
6|

RESULTADOS
7

309 316
125 238
49
224
471
1.732
72 88
1.891
302 318
122 237
60 193
475
1.707
49 71
1.827
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
Chuquicamata RadomiroTomic
GabrielaMistral
Ministro Hales Salvador Andina El Teniente CodelcoDivisiones
El Abra (*) AngloAmerican (*)
CodelcoTotal
KTM
F
2015 2016
(*) La produccin refleja la proporcin propiedad de Codelco: El Abra 49%, Anglo American Sur 20%
Codelco super su meta de produccin 2016
280 322
120 203 63 231
458 1.678
A pesar de una disminucin de 6,9% en la ley del mineral, Codelco logr una produccin propia de 1.707 KTMF, superando la meta comprometida.
Metas 2016
8|

2015 (c/lb)
2016 (c/lb)
Var (%)
Costo directo (C1) 138,7 126,1 -9,0%
Fuentes: Wood Mackenzie y Codelco.
Codelco redujo sus costos directos en 23% desde 2014
11%
A partir de 2014, Codelco logra mejorar su posicin competitiva respecto a la industria. Reduccin C1 desde 2014 hasta 2016 (-23%) significa menor costo por:
9% se redujeron los costos directos respecto a 2015
ms bajos que la industria
MUS$ 1.200
9|

Ao 2015/2016 (millones de US$)
Reduccin de costos permiti un EBITDA (*) de US$ 3.075 millones
La reduccin de costos compens en un 53% (US$ 565 millones) la cada del precio del cobre y de la diferencia de cambio. El margen Ebitda alcanz un 27%, a pesar del bajo nivel del precio del cobre de realizacin (213 c/lb).
(*) Consolidado, antes de Ley Reservada del Cobre y de ajustes contables extraordinarios.
3.576
3.075 565
715
350
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
Ebitda 2015 Diferencia deCambio
Menor Precio delCobre
Menores costos ygastos/efecto IPC,
tipo de cambio,precio de insumos y
otros
Ebitda 2016
10|

Codelco gener excedentes por US$ 500 millones
Meta comprometida con el Ministerio de Hacienda (MUS$ 288), fue superada en un 74%. Estos resultados se lograron gracias a los ahorros por MUS$ 433, lo cual permiti mitigar el impacto del tipo de cambio. Aportes* al Estado totalizaron US$ 942 millones, de los cuales US$ 917 millones corresponden a la Ley N13.196.
(*) Corresponden al flujo efectivo transferido al Estado (caja)
11|

Codelco mantuvo su nivel de deuda sin afectar el desarrollo de su plan de inversiones
Cmo lo hicimos? - Cada de ley compensada con
aumento de tasa de procesamiento.
- Plan de reduccin de costos (US$433 millones). - Aumento de productividad. - Optimizacin de inversiones. - Capitalizacin del Estado.
Con una menor ley, con la cada del precio del cobre y menores ingresos, Codelco logr sostener su cartera de inversiones sin elevar su deuda.
12|

Codelco ha mejorado su productividad 13% en dos aos, generando ahorros por cerca de mil millones de dlares
Aumentar productividad en 20% al 2020
43,0
46,6
48,5 49,3
50,8 51,2 51,6
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
0,0
0,5
1,0
1,3
1,6
1,9 2,1
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
+20%
Presupuesto 2017
tCu/Persona US$bn
Metas de productividad1 Metas de ahorro de costos2
US$ 980m +13%
Presupuesto 2017
US$ 2.1bn
(1) Incluye produccin y dotacin de divisiones mineras, fundiciones y refineras. (2) Ahorros medidos contra Plan de Negocios 2016, a excepcin de 2015, que compara con presupuesto del ao.
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Avances proyectos estructurales
Desarrollo Futuro Andina y Rajo Inca Preparacin de antecedentes para solicitud de recursos para estudios de factibilidad.
Planta Desalinizadora Distrito Norte Se inicia bsqueda de socio para el proyecto. Comienzo de construccin a inicios de 2018. Puesta en marcha 2021.
Proyectos en construccin
Chuquicamata Subterrnea Avance total de 41%. Inversin 2016: US$461 millones. Hitos: Conexin tnel de acceso, trmino pique extraccin de aire, avance construccin zona de explotacin.
Traspaso Andina Avance total de 33,1% Inversin 2016: US$151 millones Hitos: Inicio obras chancador primario, avances tnel principal de transporte.
Nuevo Nivel Mina Avance 41,8% Inversin 2016: US$206 millones. Hitos: avance construccin zona de explotacin, reinicio obras tneles, acondicionamiento del macizo rocoso y obras de fortificacin.
Proyectos en estudio e ingeniera

Resumen de Gestin

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