ENTI RREGULLATOR I UJIT I SHQIPËRISËerru.al/doc/Raporti_Performances_2017.pdf · ulët e të...

2017

ENTI RREGULLATOR I UJIT I SHQIPËRISË

Publikuar nga Enti Rregullator i Ujit i Shqipërisë (ERRU) Rr. “VIKTOR EFTIMIU” Nd. 1, Njësia Administrative Nr.5, 1001 Tiranë, Shqipëri E-mail: [email protected] Tel: +355 4 2258046 Faqja e internetit: www.erru.al

©Enti Rregullator i Ujit i Shqipërisë

Qershor 2018

1 Raporti i Performancës 2017

Përmbajtja

Shkurtime 2

Përmbledhje 3

Hyrje 9

Reforma në Sektor 11 1. Performanca e Përgjithshme e Sektorit dhe Tendenca 13

1.1 Besueshmëria dhe Saktësia e të Dhënave 13

1.2 Analiza e Treguesve Kryesorë të Performancës për Sektorin 13

1.2.1 Mbulimi me Shërbimet e FU dhe Mbulimi me Shërbimet e KUN 14

1.2.2 Mbulimi i Kostos Direkte të O&M dhe Mbulimi i Kostos Totale 14

1.2.3 Norma e Arkëtimit 17

1.2.4 Efiçenca e Stafit 18

1.2.5 Uji Pa të Ardhura (UPA) 19

1.2.6 Niveli i Matjes 20

1.2.7 Kohëzgjatja e Furnizimit me Ujë 20

1.3 Rezultatet Financiare të Sektorit 21

1.3.1 Të Ardhurat nga Aktivitetet dhe Subvencionet 21

1.3.2 Nevoja për Investime Kapitale dhe Financimi i Sektorit UK 22

1.4 Agregimi 23

2. Analiza e Performancës për Shoqëritë Ujësjellës Kanalizime 25

2.1 Treguesit Kryesorë të Performancës sipas Grupimeve të Shoqërive UK 25

2.2 Analiza e Performancës në Lidhje me Objektivat e Vendosura nga ERRU 27

2.3 Treguesit Kryesorë të Performancës 28

2.3.1 Uji Pa të Ardhura 28

2.3.2 Mbulimi i Kostove O&M 33

2.3.3 Mbulimi i Kostove Totale 39

2.3.4 Norma e Arkëtimit 44

2.3.5 Niveli i Matjes 50

2.3.6 Efiçenca e Stafit 56

2.3.7 Kohëzgjatja e Furnizimit me Ujë 61

2.3.8 Mbulimi me Kanalizime 68

3. Konkluzione 73

4. Anekse: Të dhënat Kryesore të Përzgjedhura 75

Enti Rregullator i Ujit 2

Shkurtime

ERRU Enti Rregullator i Sektorit të Furnizimit me Ujë dhe Largimit e Përpunimit të Ujërave të Ndotura

UK Ujësjellës Kanalizime

KKRR Komisioni Kombëtar Rregullator

MIE Ministria e Infrastrukturës dhe Energjisë

AKUK Agjencia Kombëtare Ujësjellës Kanalizime

NJMB Njësia e Monitorimit dhe Benchmark

NJQV Njësitë e Qeverisjes Vendore

TKP Treguesit Kryesore të Performancës

ITUN Impiant i Trajtimit të Ujërave të Ndotura

O&M Kosto Operim dhe Mirëmbajtje

NAP Norma e Arkëtimit e Përgjithshme

NAK Norma e Arkëtimit Korente RAT Reforma Administrative Territoriale


Përmbledhje

Raporti i

Performancës si

instrument

analize,

informimi dhe

transparence në

kuadër të

reformës në

sektorin e UK

Hartimi i Raportit Vjetor të Performancës së Sektorit të UK dhe të secilës shoqëri të

licencuar në ketë sektor përbën një detyrim ligjor të ERRU-së si organ i pavarur.

Raporti i Performancës së shoqërive UK për vitin 2017 hartuar nga ERRU merr një

rendësi të veçantë në kuadër të reformës në sektorin e ujit që ndërmori Qeveria në

fund të muajit Tetor të 2017. Informacioni, analiza dhe konkluzionet që përcjell ky

raport shërbejnë jo vetëm si një mekanizëm transparence ndaj publikut dhe gjithë

aktorëve që përfshihen në të, por jep edhe një analizë përgjithësuese për të gjithë

sektorin përfshirë dhe rekomandimet përkatëse për problematikat që kërkojnë

zgjidhje për arritjen e objektiva të saj.

Në detaje analizohet performanca e sektorit të UK, veçoritë e tij në fazën e

riorganizimit, shkaqet e performancës së dobët të shoqërive, si dhe jepen

rekomandime për përmirësimin e treguesve tekniko ekonomike të tyre.

Raporti publikohet në faqen e web-it të ERRU-së në mënyrë që veçanërisht

konsumatorët të informohen dhe që ato të rrisin kërkesën e llogarisë ndaj shoqërive

UK për ofrimin e shërbimeve me tarifa të justifikuara dhe me cilësinë e duhur.

Reforma e

Qeverisë

Qendrore në

Sektorin UK

Viti 2017 ka qenë viti i vazhdimësisë së zbatimit të reformës në sektorin e UK iniciuar

në zbatim të VKM Nr. 63, datë 27.01.2016. Sektori duhej të riorganizohej në përputhje

me ndarjen e re administrative territoriale sipas parimit një bashki një shoqëri UK,

proces i cili duhej të ishte mbyllur deri në fund të vitit 2016. Duke pasur parasysh

përfshirjen e sistemeve rurale në zonën e shërbimit të UK, riorganizimi i sektorit

rezultoi mjaft i vështirë dhe rezultatet e pritshme për përmirësimin e performancës

së sektorit nuk u arritën. Deri në fund të viti 2017 nga 58 shoqëri UK vetëm 25 prej

tyre arritën të përfundonin procesin e riorganizimit në përputhje me VKM Nr. 63.

Sektori UK vazhdoi të karakterizohej nga një performancë mjaft e dobët, për rrjedhojë

Qeveria në fund të viti 2017 ri-lançoi reformën duke pasur parasysh zbatimin e

masave emergjente me objektiva që duhet të realizohen deri në fund të vitit 2018.

Masat emergjente synonin që brenda një afati tre mujor të realizohej legalizimi i

lidhjeve të paligjshme me atë të vetdeklarimit vullnetar të konsumatorëve që i

dispononin këto lidhje. Paraprakisht vlerësohej që lidhjet e paligjshme përbënin rreth

20% të konsumatorëve në zonën e shërbimit. Mbas këtij afati do të fillonte faza e

ndëshkimit sipas ligjit e abuzuesve dhe mospaguesve të faturave të shërbimeve të UK.

Për nxitjen dhe matjen e performancës së shoqërive, reforma gjithashtu parashikonte

dhe lidhjen e marrëveshjeve të performancës ndërmjet Bashkive dhe MIE (AKUK) me

tregues performance të matshëm, proces i cili do të realizohet në muajt e parë të vitit

2018.

Shoqëritë UK në

proces

riorganizimi

Të dhënat për vlerësimin e performancës së sektorit janë bazuar në raportimet e të

gjitha shoqërive UK pranë AKUK për vitin 2017. Për mjaft shoqëri UK, është e vështirë

që të gjykohet performanca dhe tendenca e saj (benchmarking) krahasuar me një vit

më parë, sepse gjatë vitit 2017 ato kanë qenë akoma në proces ose nuk kanë

përfunduar procedurat e riorganizimit në përputhje me reformën.


Në këto raste raportohen të dhëna dhe tregues performance për zonën e re të

shërbimit, por pa një bazë krahasimi me vitin e mëparshëm.

Zonat e reja

rurale dhe

influenca në

performancën e

shoqërive UK të

riorganizuara

Zonat e reja rurale të përfshira në zonat e reja të shërbimit të shoqërive UK përbëjnë

një barrë shtesë financiare meqenëse ato përfaqësojnë shpenzime operimi shtesë

dhe njëkohësisht të ardhura më të vogla nga konsumatorët për shkak të tarifave mjaft

të ulëta që aplikoheshin më parë në këto zona, si edhe nga shkalla e ulët e nivelit të

arkëtimit. Ky realitet duhet të konsiderohet nga Qeveria Qendrore për mbështetje

shtesë financiare të shoqërive UK.

Shoqëritë e vogla

UK kanë mungesë

të kapaciteteve

Bashkitë dhe shoqëritë UK relativisht të vogla dhe në zona të largëta hasin mjaft

vështirësi për sigurimin e personelit me kualifikimin e duhur në përputhje me kërkesat

që legjislacioni parashikon për pozicionet e stafit manaxhues të shoqërive.

Shoqëritë UK

duhet të pajisen

me një Plan

Biznesi 5 Vjeçar

Shoqëritë e riorganizuara duhet të shohin si prioritet hartimin e një Plani Biznesi 5

vjeçar me planet e veprimit përkatëse për përmirësimin e treguesve të performancës,

ku përfshihet veçanërisht një program investimesh fizike, programi i lidhjeve të

paligjshme, program i instalimit të ujëmatësve, përmirësimit të normës së arkëtimit

etj.

Performanca e

Sektorit UK

Performanca e sektorit të UK jepet në mënyrë të përmbledhur në Tabelën 1 bazuar

në Treguesit Kryesorë të Performancës që ERRU përdor për të vlerësuar

performancën e shoqërive UK.

Tabela 1. Treguesit e Performancës së Sektorit të UK

Treguesit e Performancës 2016 2017 Tendenca Performancë e Mirë

(ERRU)

Uji Pa të Ardhura (%) 67.1 65 ↗ 30

Mbulimi i Kostove O&M (%) 117.9 109 ↘ 100

Mbulimi i Kostos Totale (%) 89.8 85 ↘ 80

Norma e Arkëtimit e Përgjithshme (%) 91.03 92.76 ↗ 82

Norma e Arkëtimit Korente(%) 78.48 78.84 ↗ 82

Niveli i Matjes (%) 64.6 68.3 ↗ 85

Efiçenca e Stafit (staf/1000 lidhje UK) 5.34 5.50 ↘ 4/6/10

Kohëzgjatja e Furnizimit me Ujë (orë/ditë)

12.3 12 ↘ 18

Mbulimi me Kanalizime UN (%) 50.7 50.2 ↘ 75

Mbulimi me F. me Ujë (%) 79.4 78.3 ↘ n/a

Burim informacioni: AKUK

Besueshmëria

dhe Saktësia e të

dhënave të

Raportuara nga

Shoqëritë UK

Të dhënat për analizën e performancës së shoqërive UK dhe të sektorit në përgjithësi

merren nga AKUK, si edhe nga bilancet financiare për vitin 2017 që shoqëritë kanë

dorëzuar pranë ERRU. Në mjaft raste vërehet dukshëm që të dhënat përmbajnë

pasaktësira të konsiderueshme. Ky fakt reflektohet veçanërisht në bilancet e ujit që

shoqëritë dorëzojnë pranë ERRU-së, të cilat hartohen në mënyrë empirike dhe

sipërfaqësore për shkak të mungesës së ujëmatësve të mëdhenj në pikat kyçe të

sistemeve të furnizimit me ujë. Si pasojë treguesi kryesor i performancës, Uji Pa të

Ardhura, rezulton me nivel të lartë pasaktësie. Hartuesit e Raportit kanë bërë


përpjekjet maksimale në analizën e të dhënave për të përjashtuar në konkluzionet e

tij pjesën e të dhënave që nuk kanë një bazë justifikimi në lidhje me vërtetësinë e tyre

për të eliminuar vlerësimet e gabuara të performancës së sektorit në përgjithësi, si

dhe të secilës shoqëri në veçanti.

Konstatimi vlen edhe për të dhëna të tjera, si për gjendjen e aseteve, inventarin,

numrin e difekteve në total, apo për km tubacion etj, që shërbejnë si bazë për

llogaritjen e treguesve të tjerë që lidhen me vlerësimin e performancës së shoqërisë.

Sektori në gjendje

performance të

pakënaqshme

Treguesit e Performancës së Sektorit të UK për vitin 2017 tregojnë për një tendencë

përkeqësimi të gjendjes së tij. Cilësia e shërbimit që i ofrohet konsumatorëve në

drejtim të kohës së furnizimit me ujë (mesatarisht 12 orë/ditë), si dhe treguesi i Ujit

Pa të Ardhura (65%) krahasuar me vitin 2016 mbeten në vlera të papranueshme.

Norma e Arkëtimit korente (78.84% nga 78.48%) ka një përmirësim të lehte, ndërsa

treguesit e performancës financiare të mbulimit të kostove të O&M e ato totale janë

përkeqsuar në vlerën rreth 10%.

Paraqitet shqetësues sidomos treguesi i Ujit Pa të Ardhura që vazhdon të jetë në

nivele të papranueshme (65%). Kjo tregon së pjesa më e madhe e ujit të prodhuar

humbet, për rrjedhojë jo vetëm nuk gjeneron të ardhura, por rrit edhe kostot e

shërbimit të furnizimit nga faktori i konsumit të energjisë elektrike. Nga ana tjetër

përmirësimi i këtij treguesi lidhet mjaft me treguesin e cilësisë së shërbimit vlera e

ulët e të cilit sjell si pasojë orar të reduktuar të kohës së FU dhe ulje të presionit në

tubacione. Gjithsesi përmirësimi me 2% i UPA duhet marrë me rezerve sepse vlerësimi

i tij ka doza të konsiderueshme pasaktësie të dhënash të raportuara nga shoqëritë UK.

Gjendja

financiare e

Sektorit UK

Gjendja financiare e sektorit gjatë vitit 2017 është përkeqësuar në krahasim me vitin

2016. Në total defiçiti i mbulimit të kostove të O&M me të ardhurat për sektorin është

rreth 1,250 milion Lekë (rreth 10 milion euro), nga të cilat rreth 38% të kësaj vlere e

përbën defiçiti i shoqërive UK Durrës dhe UK Vlorë, ndërsa 85% e totalit i përket vetëm

13 shoqërive UK nga 58 që është numri total i tyre. Vlerësohet se 37 shoqëri nga 58

vazhdojnë të subvencionohen nga buxheti i shtetit. Qeveria qendrore ka shpërndarë

në total për sektorin 1,039 milion lekë (rreth 8 milion euro).

Ndërkohë defiçiti për mbulimin e kostove totale është sa dyfishi i vlerës së defiçitit të

mbulimit të kostove të O&M.

Kjo gjendje argumentohet me rritjen e kostove operative, kryesisht me rritjen e

numrit të fuqisë punëtore dhe të konsumit të energjisë elektrike. Nga ana tjetër rritja

e të ardhurave në vlerë absolute (në përqindje është ulur) ka ardhur kryesisht nga

rritja e tarifave të shërbimit në disa shoqëri gjatë vitit 2017. Ky rezultat financiar do të

ishte akoma më negativ nëse në sajë të ndikimit të reformës shoqëritë nuk do të kishin

arritur një performancë mjaft të mirë për mbledhjen e debive të vjetra, që e ka rritur

treguesin e Normës së Arkëtimit të Përgjithshme në nivelin 92.76%, por që në fakt

Norma e Arkëtimit pa debitë është 78.84%, pra rreth 0.36% më e lartë se viti 2016.


Shoqëritë UK janë

të mbingarkuara

me staf

Pagat e punonjësve së bashku me energjinë elektrike janë dy elementet kryesorë të

kostove të operimit të shoqërive UK. Treguesi i performancës së Eficencës së Stafit

(mesatarisht 5,5 staf/1000 lidhje) është përkeqësuar dhe në përgjithësi sektori

paraqitet i mbingarkuar me staf. Shoqëritë UK edhe gjatë vitit 2017 vazhduan të

shtojnë numrin e punonjësve në mënyrë të pajustifikuar. Krahas marrjes në punë të

një personeli mbi nevojat reale për operimin e shoqërive UK, këtë tregues e rëndon

edhe numri i madh i punonjësve shtesë si roje objektesh për operimin e depove të

ujit, si edhe të puseve dhe stacioneve të pompimit. Në fakt kjo është një kërkesë

ligjore për garantimin e sigurisë ndaj shëndetit publik, por ky element mund të

rikonsiderohet nga ana ligjore, sepse garancia e sigurisë publike për këto objekte

mund të realizohet edhe me masa teknike dhe logjistike.

Sektori është

mjaft i

fragmentarizuar

Sektori vazhdon të jetë mjaft i fragmentarizuar me rreth 60 shoqëri UK, ku vetëm

shoqëritë e mëdha si UK Tirana dhe UK Durrës mbulojnë rreth gjysmën e popullsisë

rezidente (Censusi i vitit 2011). Kuptohet që perspektiva e afërt dhe afatmesme për

rritjen e performancës financiare të shoqërive të mesme dhe të vogla është agregimi

(shkrirja) i tyre në shoqëri më të mëdha për të rritur efektin e ekonomisë së shkallës.

Agregimi duhet të realizohet me baza vullnetare dhe me incentiva nga qeveria

qendrore.

KONKLUZIONE

Reforma në

Sektorin UK

• Ndihet nevoja e përshpejtimit të reformës në sektor. Për këtë kërkohet një

angazhim më i madh i bashkive dhe shoqërive UK për regjistrimin e tyre si

shoqëri të riorganizuara në përputhje me reformën, si edhe të institucioneve

të tjera që kanë lidhje me sektorin duke vendosur afate dhe klauzola që

parashikojnë sanksione në rast mosrespektimi të tyre.

• Në kuadër të aksionit të qeverisë janë evidentuar 14,366 lidhje të reja (Tetor

2017-Maj 2018, të konsideruara si lidhje të paligjshme), të cilat përfaqësojnë

vetëm 1.7% të numrit të përgjithshëm të konsumatorëve, prandaj është e

nevojshme të rishikohet plani i masave për reformën në sektor për arritjen e

objektivave të vendosura për vitin 2018 dhe atij afatmesëm ku pritshmëria

për lidhjet e paligjshme ka qenë në vlerën e 20% të numrit të përgjithshëm të

konsumatorëve.

• Duke pasur parasysh defiçitin financiar të operimit të sektorit UK dhe nevojës

për subvencione, ku 67% e totalit të nevojës për to i përkasin shoqërive,

Durrës (23%), Vlorë (15%), Patos (14%), Lushnje (5%), Kavajë (4.5%) dhe

Kurbin (4.5%). Prandaj, për shëndoshjen financiare të sektorit, duhet të

riorientohet fokusi i reformës për fazën emergjente në realizimin e një analize

më të thelluar të performancës së shoqërive të mësipërme për të përcaktuar

shkaqet e performancës së dobët financiare, si dhe hartimi i Plan Veprimeve

për përmirësimin e saj.


• Aktorët vendorë dhe qendrorë të sektorit të UK të intensifikojnë punën për

ndërgjegjësimin e popullsisë për reformën në sektorin UK me anë të mediave

kryesisht vizive në emisione të organizuara posaçërisht për këtë qëllim, si

edhe të zbatohet me rigorozitet ligji në lidhje me kundërvajtësit dhe

abuzuesit, dhe për rritjen e Normës së Arkëtimit.

• AKUK në bashkëpunim me ERRU-në të rishikojë formën e Kontratave të

Performancës ndërmjet Bashkive dhe MIE (AKUK) për përcaktimin e

Treguesve të Performancës bazë të këtyre kontratave, të peshës së secilit

tregues rast pas rasti. Rivlerësimi i shkallës së realizimit të Treguesve të bëhet

nga ERRU, si institucion i pavarur dhe pa konflikt interesi kundrejt dy palëve

të kontratës.

• Të përmirësohet mekanizmi i vlerësimit-planifikim-alokim fondesh nga

qeveria qendrore nëpërmjet MIE (AKUK) për një periudhë tranzicioni që

shoqëritë e riorganizuara UK të mund të përballojnë kostot shtesë nga rritja e

zonës së tyre të shërbimit me sistemet e FU që administroheshin më parë nga

ish komunat.

AKUK dhe ERRU • Të forcohet procesi i monitorimit të fondeve të investimeve publike nga

qeveria qendrore dhe donatorët.

• Administrimi dhe verifikimi i të dhënave do të jetë më efikas nëse do të

realizohet direkt nga ERRU (jo nëpërmjet AKUK) sepse ERRU i ka kapacitetet

dhe autoritetin ndaj shoqërive UK për të rritur përgjegjshmërinë e shoqërive

UK për raportimin e të dhënave tekniko-ekonomike të sakta.

• Të vlerësohen nevojat për të pajisur të gjithë sistemet e furnizimit me ujë në

sektor me ujëmatës të mëdhenj që mundësojnë hartimin e bilanceve të sakta

të ujit dhe të kërkesës për ujë, si dhe planifikimin e fondeve që qeveria

qendrore duhet të kontribuojë për shoqëritë që nuk kanë mundësi financiare

për prokurimin e tyre.

• ERRU rekomandohet të përfshihet në procesin e përcaktimit të prioriteteve

të investimeve në sektorin e ujësjellës kanalizimeve, si dhe në aprovimin e

tyre bazuar në kritere tekniko ekonomike.

• ERRU do të forcojë kërkesat ndaj shoqërive për të argumentuar numrin e

stafit dhe pozicionet e tyre si pjesë e kostove të operimit të tyre që influencon

në vlerat e tarifave që ato propozojnë për konsumatorët.

• Duke pasur parasysh rëndësinë e Planeve të Biznesit 5 Vjeçare për shoqëritë

UK, të nxitet nga ERRU hartimi tyre si një prerogativë ligjore kur shoqëritë

aplikojnë për tarifa të reja. AKUK të vlerësojë nevojat dhe të incetivojë

financimin e hartimit të tyre nga qeveria qendrore për shoqëritë që kanë

mundësi financiare të kufizuara.


• Të ndiqet një politikë e rishikimit të tarifave në drejtim të përballueshmërisë

nga konsumatorët për të vlerësuar kapacitetet reale financiare të shoqërive

UK për mbulimin e kostove të O&M dhe të veçohen ato shoqëri që shëndoshja

financiare e tyre kërkon tarifa mjaft të larta të papërballueshme për

konsumatorët që duhet të subvencionohen nga qeveria qendrore apo lokale.

• Roli monitorues i performancës së shoqërive UK duhet të përqendrohet

kryesisht tek ERRU.

• Rishikimi i legjislacionit për plotësimin e kërkesave ndaj stafit kyç të shoqërive

UK që të jenë të diferencuara për shoqëritë e mëdha, të mesme dhe të vogla.

Për Investimet në

Nivelin Strategjik

dhe Agregimi

• Të përditësohet Master Plani Kombëtar i Sektorit të UK për të përfshirë në të

nevojat për investime edhe të zonave të reja rurale që më parë kanë qenë

jashtë zonës së shërbimit të shoqërive UK dhe ndryshimet të cilat duhet të

reflektohen edhe në draftin e Strategjisë Kombëtare të Financimit të Sektorit

të Ujësjellës Kanalizimeve.

• Sektori paraqitet mjaft i fragmentarizuar prandaj ndihet e nevojshme që

qeveria qendrore të shoh si prioritet të afërt fillimin e realizimit të strategjisë

së agregimit të shoqërive me një ose dy projekte pilot, aty ku shihet më i

mundshëm suksesi, duke respektuar kriteret e vullnetit të lirë të pronarëve si

dhe me incentiva nga qeveria qendrore. Strategjia e agregimit të sektorit

duhet të orientohet kryesisht në grupin e shoqërive të dimensionit të mesëm,

rast pas rasti dhe jo në bllok.


Hyrje

Enti Rregullator i Ujit është një institucion publik i pavarur, përgjegjës për rregullimin dhe monitorimin e

sektorit të furnizimit me ujë dhe largimit e përpunimit të ujërave të ndotura në nivel kombëtar. Hartimi i

Raportit Vjetor të Performancës së Sektorit të UK dhe të secilës shoqëri të licencuar në këtë sektor përbën

një detyrim ligjor të ERRU-së. ERRU si institucion i pavarur ka për detyrë që të jetë sa më objektiv në

vlerësimet e tij për sektorin e UK, pjesë e rëndësishme e të cilit është hartimi i Raportit Vjetor 2017 të

Performancës të Sektorit UK.

Raporti i Performancës së shoqërive UK 2017 hartuar nga ERRU është një instrument informimi dhe

transparence ndaj publikut dhe gjithë aktorëve përfshirës në sektorin e ujit. Në të jepet një pasqyrë e

sektorit krahasuar me vitet paraardhëse (benchmarking) dhe tendenca e performancës të të gjithë

sektorit të ujësjellës kanalizimeve në Shqipëri.

Raporti analizon shkaqet e performancës së dobët të sektorit UK dhe jep rekomandime për përmirësimin

e treguesve tekniko ekonomike të performancës së shoqërive. Nga ana tjetër, shoqëritë UK e shohin

raportin si një mjet për të krahasuar performancën e shoqërisë së tyre me ato të shoqërive të tjera në

sektorin UK.

Raporti bazohet në të dhënat teknike ekonomike vjetore të 2017 të operimit të shoqërive UK që

raportohen në AKUK në Njësinë e Monitorimit dhe Benchmarking. Të dhënat në aspektin kohor merren

pas tremujorit të parë të vitit dhe janë të disponueshme për ERRU normalisht brenda muajit Maj 2018.

Duke parë rëndësinë e analizës, konkluzioneve dhe sidomos të rekomandimeve që jepen në Raport për

përmirësimin e performancës së Sektorit UK, ERRU ka bërë përpjekjet maksimale që raporti të jetë i

publikuar deri në fund të Qershorit 2018.

Sektori UK gjatë vitit 2017, krahasuar me vitin 2016 vazhdoi të karakterizohej nga një performance mjaft

e dobët dhe me një tendencë të lehtë përkeqësimi. Përveçse një përmirësimi të lehtë të treguesit Uji Pa

të Ardhura të gjithë treguesit e tjerë të performancës së sektorit kanë pësuar rënie. Përgjithësisht viti

2017 (deri në tremujorin e fundit të tij) ka pasur një angazhim jo në nivelin e duhur për zbatimin e reformës

së sektorit UK që qeveria ndërmori në fillim të vitit 2016. Përkeqësimi i treguesve të performancës së

sektorit vërehet, si për shoqëritë që kanë përfunduar riorganizimin me zonat rurale që më parë

administroheshin nga vetë ish Komunat, edhe për ato shoqëri që akoma nuk e kanë përfunduar atë, por

që realisht i ofrojnë dhe administrojnë shërbimet UK edhe në këto zona.

Zonat e reja rurale të përfshira në zonat e reja të shërbimit të shoqërive UK përbëjnë një barrë financiare

shtesë për këto të fundit. Zonat rurale nga reforma transferohen në shoqëritë UK me bilance negative

sepse shpenzimet e operimit ato i kanë pasur të pambuluara nga të ardhurat për shkak të tarifave mjaft

të ulta që aplikoheshin më parë në këto zona, si edhe nga shkalla e ulët e nivelit të arkëtimit.

Të gjitha problematikat e akumuluara në të shkuarën në sektor diktuan nevojën urgjente që reforma në

sektor të rikonsiderohej në baza të tjera më realiste dhe efektive, iniciativë që qeveria ndërmori në fund

të vitit 2017. Reforma përfshinte ndër të tjera zbatimin e masave emergjente brenda një afati tremujor

kryesisht në eliminimin e lidhjeve të paligjshme, si dhe objektiva që duhet të realizohen deri në fund të

vitit 2018.


Gjithsesi shoqëritë UK të riorganizuara kanë nevojë urgjente që të hartojnë një Plan Biznesi 5 Vjeçar për

të bërë një skanim të situatës dhe performancës së tyre, të problematikave në manaxhim dhe nevojave

për investime. Këto plane do të shërbejnë si udhërrëfyes për të arritur objektivat e vendosura për t'u

realizuar me anë të planeve të veprimit të detajuara dhe realiste.

Planet e biznesit, planet e menaxhimit të aseteve, programet e lidhjeve ilegale janë disa nga instrumentet

orientuese kryesore për shëndoshjen e gjendjes financiare të shoqërive UK dhe për të përcaktuar nevojat

për investime fizike. Pajisja me Plane Biznesi 5 Vjeçare të shoqërive UK duhet të konsiderohet si

domosdoshmëri apo prerogative ligjore, jo vetëm si instrument për mirëmanaxhimin e shoqërive, por

edhe si argument kryesor justifikues kur ato aplikojnë për tarifa të reja tek ERRU-ja.

Zbatimi i reformës në sektorin UK ka një shembull mjaft pozitiv shoqërinë UK Korçë, e cila i ka zgjidhur me

sukses të gjitha vështirësitë e përfshirjes në zonën e shërbimit të zonave të reja rurale të prapambetura.

Kjo shoqëri ka zbatuar me sukses regjistrimin e të gjithë aseteve shtesë me prejardhje nga zonat rurale,

ka realizuar me fondet e veta investime emergjente në mjaft fshatra dhe i ka integruar ato në sistemet e

menaxhimit tekniko financiar të shoqërisë.

Si konkluzion, përmirësimi i performancës për të gjithë sektorin në tërësi duhet të lidhet ngushtësisht me

një angazhim gjithëpërfshirës të të gjithë aktorëve të këtij sektori, përkatësisht shoqërisë UK, bashkisë

dhe qeverisë qendrore.


Reforma në Sektor

Qeveria ndërmori fillimisht reformën në Janar 2016 në sektorin e ujit me VKM nr. 63, datë 27.01.2016.

Shtysa kryesore për reformën ishte performanca mjaft e dobët e sektorit gjatë gjithë fazës së tranzicionit

si në aspektin financiar edhe atë të cilësisë së shërbimit ndaj konsumatorëve. Sektori UK mbetej një barrë

e rëndë financiare për buxhetin për financimin e shpenzimeve të O&M, pa përmendur nevojat për

investime fizike. Kërkesa për reformë u bë më e domosdoshme edhe në kuadrin e Reformës

Administrative Territoriale duke zvogëluar në 61 bashki organizimin administrativ të vendit duke eliminuar

të gjitha komunat e mëparshme. Reforma në Sektorin UK presupozonte riorganizimin e sektorit UK sipas

parimit 1 bashki - 1 shoqëri, i cili duhej të përfundonte deri në fund të vitit 2016. Reforma parashikonte

gjithashtu përfshirjen direkte të Kryebashkiakëve në përgjegjësinë dhe manaxhimin e shoqërive UK, si dhe

parashikoheshin nga ana ligjore ngritja e kapaciteteve të stafeve manaxhuese të shoqërive. Reforma

paraqiti mjaft vështirësi në riorganizimin burokratik të shoqërive, si dhe në përmbushje të kërkesave të

kapaciteteve të stafeve të shoqërive. Si rrjedhojë deri në fund të vitit 2017, vetëm 25 shoqëri UK kishin

përfunduar riorganizimin e tyre dhe gjendja e sektorit nuk u përmirësua.

Për zgjidhjen e problematikës së përmirësimit të gjendjes së shërbimeve UK, qeveria qendrore ri-lançoi

reformën në sektorin UK në fund të Tetorit 2017. Reforma konsistonte në ndërhyrje përgjatë një faze

emergjente (tremujore) kryesisht në eliminimin e lidhjeve të paligjshme në sistemet e furnizimit me ujë

duke i legalizuar ato bazuar në vetdeklarim dhe pa konseguenca ligjore. Më tej konstatimi i lidhjeve të

paligjshme do të shoqërohej me penalitetet përkatëse në përputhje me legjislacionin në fuqi. Vlerësimi

paraprak për pritshmërinë e pranisë së tyre në sistemet e furnizimit me ujë ishte për rreth 20% e

konsumatorëve.

Aspekti me rëndësishëm i reformës konsistoi gjithashtu që në fillim të vitit 2018 secila Bashki (shoqëri UK)

duhej të nënshkruante Kontratën e Performancës me AKUK në emër të Ministrisë së Infrastrukturës dhe

Energjisë për një periudhë njëvjeçare bazuar në tregues performance. Kontrata shoqërohet me incentiva

si subvencione që duhet të përftonin shoqëritë UK, dhe/ose investime fizike për performancën e arritur.

Duke pasur parasysh urgjencën për lidhjen e kësaj kontrate, ishte e pamundur që të mund të

vlerësoheshin dhe përcaktoheshin saktë tregues performance për secilën shoqëri UK si objektiva për t'u

arritur në fund të vitit 2018 krahasuar me treguesit aktual të performancës. Vlerësimi përfundimtar i tyre

krahasuar me pritshmërinë do të behej për secilën kontratë në fund të vitit.

Megjithëse raporti merr në konsideratë analizën dhe performancën e sektorit për vitin 2017, në kuadër

të reformës është mjaft e rëndësishme të përmenden rezultatet për eliminimin e lidhjeve të paligjshme

me pritshmërinë e tyre. Aktualisht në rang vendi janë raportuar nga shoqëritë në total legalizim i 6525

lidhjeve të paligjshme.

Duke pasur parasysh pritshmërinë e rezultateve për rritjen e numrit të klientëve dhe përmirësimin

financiar të gjendjes së shoqërive, orientimi i reformës pas fazës emergjente duhet drejtuar tek të

shëndoshja financiare e shoqërive UK që përbëjnë bazën e defiçitit financiar në operimin dhe

mirëmbajtjen e tyre. Analiza e performancës financiare nxjerr në pah nevojën për të bërë një analizë të

thelluar të shkaqeve të performancës së dobët, përkatësisht shoqëritë, UK Durrës, UK Vlorë, UK Patos, UK

Lushnje, UK Kavajë dhe UK Kurbin, që kërkojnë rreth 67% të nevojave për subvencione në sektor. Natyrisht

plani i masave duhet të vazhdojë gjithashtu në të njëjtat drejtime sikurse përcaktohet në dokumentin e

reformës së sektorit të ujit. Veçanërisht është e rëndësishme përqëndrimi i fokusit në hartimin dhe


monitorimin e saktë të kontratave të performancës ndërmjet AKUK dhe Bashkive.

AKUK në bashkëpunim me ERRU-në duhet të rishikojë formën e Kontratave të Performancës ndërmjet

Bashkive dhe MIE (AKUK) për përcaktimin e Treguesve të Performancës bazë të këtyre kontratave, të

peshës së secilit tregues rast pas rasti. Rivlerësimi i shkallës së realizimit të treguesve të bëhet nga ERRU,

si institucion i pavarur dhe pa konflikt interesi kundrejt dy palëve të kontratës.

Megjithëse qeveria qendrore synon të mos subvencionojë më sektorin për kostot e O&M, duhen vlerësuar

me kujdes raste të veçanta të shoqërive, performanca financiare e të cilave lidhet kryesisht me rritjen e

tarifave. Për mjaft shoqëri të vogla që kanë sisteme të furnizimit me ujë me ngritje mekanike rritja e

kërkuar e tarifave shkon përtej mundësive dhe kritereve të përballueshmërisë së konsumatorëve, prandaj

me këto shoqëri duhet të vazhdohet politika e subvencioneve nga qeveria qendrore.


1. Performanca e Përgjithshme e Sektorit dhe Tendenca

1.1 Besueshmëria dhe Saktësia e të Dhënave

Të dhënat për analizën e performancës së shoqërive UK dhe të sektorit merren nga AKUK, si edhe nga

bilancet financiare për vitin 2017 që shoqëritë kanë dorëzuar pranë ERRU. Në mjaft raste vërehet

dukshëm që të dhënat përmbajnë pasaktësira të konsiderueshme. Ky fakt reflektohet veçanërisht në

bilancet e ujit që shoqëritë dorëzojnë pranë ERRU-së, të cilat hartohen në mënyrë empirike dhe

sipërfaqësore për shkak të mungesës së ujëmatësve të mëdhenj në pikat kyçe të sistemeve të furnizimit

me ujë. Kjo sjell si pasojë që treguesi kryesor i performancës, Uji Pa të Ardhura rezulton me nivel të lartë

pasaktësie. Konstatimi vlen edhe për të dhëna të tjera, si gjendja e aseteve, inventari, numri i difekteve

në total, apo për km tubacion etj, që shërbejnë si bazë për llogaritjen e treguesve të tjerë që lidhen me

vlerësimin e performancës së shoqërisë.

Riorganizimi i shoqërive sipas Reformës Territoriale dhe VKM Nr. 63, 27.01.2016, i cili duhej të

përfundonte deri në fund të vitit 2016, akoma nuk ka përfunduar. Deri në fund të vitit 2017 nga totali prej

58 shoqëri UK vetëm 25 prej tyre janë riorganizuar dhe licencuar nga ERRU. Tabela Nr. 32, në Aneksin 1,

paraqet në detaje gjendjen e riorganizimit të sektorit për të gjithë shoqëritë UK sipas raportimeve të tyre.

Bashkitë dhe shoqëritë përkatëse UK duhet të forcojnë angazhimin e tyre për të përfunduar procesin e

riorganizimit të tyre me regjistrimin e aseteve dhe hapat e tjerë burokratike të domosdoshëm.

Kjo gjendje mikse e sektorit e vështirëson vlerësimin e performancës së sektorit se akoma mbeten jashtë

vlerësimit një pjesë e zonave rurale që me reformën territoriale duhej të ishin përfshirë tashmë në zonën

e shërbimit të shoqërive UK. Megjithëse aktualisht janë riorganizuar dhe licencuar 25 shoqëri nga ERRU,

pjesa më e madhe e shoqërive raportojnë pranë AKUK me të dhëna për të gjithë zonën, pasi edhe pse të

palicencuara ato e kryejnë shërbimin UK edhe për zonën e riorganizuar.

Duke pasur parasysh faktorët e mësipërm për saktësinë dhe besueshmërinë e të dhënave, hartuesit e

raportit kanë bërë përpjekjet maksimale në analizën e të dhënave për të përjashtuar në konkluzionet e tij

pjesën e të dhënave që nuk kanë një bazë justifikimi në lidhje me vërtetësinë e tyre për të eliminuar

vlerësimet e gabuara të performancës së sektorit në përgjithësi, si dhe të secilës shoqëri në veçanti.

1.2 Analiza e Treguesve Kryesorë të Performancës për Sektorin

Në Tabelën 2, paraqitet performanca e përgjithshme e sektorit UK për vitin 2017 nëpërmjet 10 Treguesve

Kryesore të Performancës. Në të jepet gjithashtu edhe tendenca e performancës krahasuar me arritjet e

vitit 2016, si dhe me objektivat e "Performancës së Mirë" të përcaktuara nga ERRU.


Tabela 2. Treguesit e Performancës së Sektorit të UK

Treguesit e Performancës 2016 2017 Tendenca Performancë e

Mirë (ERRU)

Uji Pa të Ardhura (%) 67.1 65 ↗ 30 Mbulimi i Kostove O&M (%) 117.9 109 ↘ 100

Mbulimi i Kostos Totale (%) 89.8 85 ↘ 80

Norma e Arkëtimit e Përgjithshme (%) 91.03 92.76 ↗ 82

Norma e Arkëtimit Korente(%) 78.48 78.84 ↗ 82

Niveli i Matjes (%) 64.6 68.3 ↗ 85

Efiçenca e Stafit (staf/1000 lidhje UK) 5.34 5.50 ↘ 4/6/10 Kohëzgjatja e Furnizimit me Ujë (orë/ditë)

12.3 12 ↘ 18

Mbulimi me Kanalizime UN (%) 50.7 50.2 ↘ 75

Mbulimi me F. me Ujë (%) 79.4 78.3 ↘ n/a

Burimi: AKUK

Nga tabela e mësipërme vërehet që nivelet e treguesve kryesorë të performancës për sektorin për vitin

2017 krahasuar me vitin 2016 në përgjithësi kanë tendencë negative, vetëm për treguesit "Uji Pa të

Ardhura", "Norma e Arkëtimit korente" dhe "Niveli i Matjes" tendenca është lehtësisht në përmirësim

ndërsa Norma e Arkëtimit e Përgjithshme është përmirësuar me 1.73%.

Cilësia e shërbimit që i ofrohet konsumatorëve në drejtim të kohës së furnizimit me ujë (mesatarisht 12

orë/ditë), si dhe treguesi i Ujit Pa të Ardhura (65%) krahasuar me vitin 2016 mbeten në vlera të

papranueshme. Treguesi i performancës së Eficencës së Stafit (mesatarisht 5,5 staf/1000 lidhje) është

përkeqësuar dhe në përgjithësi sektori paraqitet i mbingarkuar me staf sepse edhe gjatë vitit 2017

shoqëritë UK vazhduan të shtojnë numrin e punonjësve në mënyrë të pajustifikuar.

1.2.1 Mbulimi me Shërbimet e FU dhe Mbulimi me Shërbimet e KUN

Referuar raportimeve të bëra nga shoqëritë UK, rezulton se treguesi "Mbulimi me FU" në vitin 2017 në

krahasim me vitin 2016 ka pasur tendencë në rënie, nga 79.4% në 78.3%, ndërsa treguesi "Mbulimi me

KUN" ka mbetur pothuajse në të njëjtat nivele me një përkeqësim fare të vogël prej 0.5%.

Konstatojmë se numri i popullsisë në zonën e juridiksionit për vitin 2017 në krahasim me vitin 2016

raportohet të jetë shtuar respektivisht me 96 mijë banorë, ndërsa zona e shërbyer është shtuar me 35

mijë banorë, pra nga popullsia e shtuar në zonën e shërbimit të shoqërive UK vetëm 36% e saj përfiton

shërbimin e furnizimit me ujë.

Për shërbimin e KUN shkaku i luhatjes së vogël negative për vitin 2017 krahasuar me vitin 2016 (0.5%) ka

ardhur për shkak se popullsia në juridiksion është rritur me rreth 96 mijë banorë dhe ajo e shërbyer me

kanalizime me rreth 25 mijë banorë ose 26% e popullsisë së shtuar në juridiksion.

1.2.2 Mbulimi i Kostos Direkte të O&M dhe Mbulimi i Kostos Totale

Viti 2017 krahasuar me vitin 2016 ka shënuar një rënie të këtyre treguesve të Mbulimit të Kostove O&M

dhe ato Totale respektivisht me 9% dhe 4.8%. Ky përkeqësim ka ardhur për shkak se Kostot e O&M dhe

ato Totale janë rritur në mënyrë të konsiderueshme në vitin 2017 krahasuar me vitin 2016, respektivisht

me 1.184 milion lekë dhe 1.118 milion lekë, ose në përqindje janë rritur respektivisht 17% dhe 13.6%.

Tabela 3 jep të detajuara kostot e O&M dhe Kostot Totale për vitet 2016 e 2017 dhe diferencat për secilën

prej tyre në vlerë absolute në lekë dhe në përqindje.


Tabela 3. Zërat e Kostove të O&M dhe Kostove Totale për vitet 2016 e 2017

Nr Zërat e Shpenzimeve Viti 2016 Viti 2017 Diferenca

(2017-2016)

Kostot e Rritura ndaj Totalit (%)

1 Kostot e Punës 3,022,654 3,367,455 344,801 29%

2 Kostot e Energjisë Elektrike 2,319,503 2,516,869 197,366 17%

3 Kostot e Riparimeve 447,020 705,816 258,796 22%

4 Shërbimet nga Nënkontraktorët 359,656 638,394 278,738 23%

5 Kosto e Materialeve e Kimikateve 144,723 162,998 18,275 2%

6 Kosto të Tjera 317,564 337,400 19,836 2% Kostot e O&M 6,611,120 7,728,932 1,117,812 95%

7 Kostot e Amortizimit 1,643,882 1,657,834 13,952 1%

8 Të tjera Financiare Tatime Taksa 410,722 462,613 51,891 4% Kostot Totale 8,665,724 9,849,379 1,183,655 100%

Arsyet kryesore të rritjes së Kostove Direkte të O&M janë shtimi i madh i numrit të punonjësve (Kostot e

Punës), si dhe i zërit të "Shërbimet nga Nënkontraktorët", që në total përbëjnë 52% të kostove të rritura.

Nga një analizë e detajuar e secilit zë të kostos në tabelën e mësipërme, vërehet se:

Kosto e Punës Shoqëritë që kanë rritur ndjeshëm numrin e punonjësve (punonjësit e vet dhe ata nga

nënkontraktorët) janë shoqëritë UK Tiranë që ka një rritje me 475 punonjës, UK Lushnje me 85 punonjës,

UK Shkodër me 63 punonjës, UK Vlorë me 62 punonjës, UK Kavajë me 34 punonjës dhe UK Durrës që ka

rritur stafin e saj me 30 punonjës.

Shoqëritë argumentojnë se shtimi i numrit të punonjësve ka ardhur si rezultat i riorganizimit të tyre në

përputhje me reformën ku përfshihen mjaft punonjës shtesë të sistemeve të zonave rurale që më parë

administroheshin nga vetë ish komunat, apo punonjësit shtesë që kërkohen për të manaxhuar

komponentët e sistemeve të furnizimit me ujë nga projekte të ndryshme.

Kështu UK Kavajë ka rritur ndjeshëm numrin e punonjësve për shkak të dy projekteve si asete shtesë të

UK Kavajë konkretisht "Projekti i furnizimit me ujë për zonën Kavajë, Golem Mali i Robit nga pusçpimet e

Çermës Loti i I dhe i II, si dhe " Projekti zgjerim i IPUN Qerret, Loti II.

UK Durrës e argumenton në mënyrë të detajuar rritjen e numrit të punonjësve, përkatësisht për të

realizuar inventarizimin e aseteve shtesë nga riorganizimi i shoqërisë, për azhornimin e lidhjeve UK si dhe

pajisjen e tyre me kontratat e shërbimit të FU e KUN, për manaxhimin e rrjeteve të KUN për ish Komunat

Manëz, Ishëm, Sukth etj.

Është konsideruar i nevojshëm shtimi i stafit si rrjedhojë e marrëveshjes që shoqëria ka nënshkruar me

Bankën Botërore në vitin 2017 për instalimin e 20 mijë matësave të rinj për klientët ekzistues dhe ato të

rinj, si dhe instalimin e matësave kolektivë në disa pallate dhe fshatra me qëllim kontrollin e humbjeve.

Po nga kjo marrëveshje u morr në dorëzim edhe autoboti teknologjik për KUN.

Gjithsesi, sektori është i mbingarkuar me staf të pajustifikuar, për të cilën kërkohet një analizë e thelluar

për secilën shoqëri në lidhje me numrin e punonjësve dhe pozicionet në organogramë, përshkrimet e

punës dhe ngarkesën reale për çdo pozicion pune.


Faktor tjetër në rritjen e kostove të punës është rritja e fondit të pagave në zbatim të VKM nr. 399 dt.

03.05.2017 ” Për përcaktimin e pagës minimale në shkallë vendi“ detyrim ligjor i cili sjell kosto shtesë dhe

kanë dhënë efektin e tyre në rritjen e kostove të punës.

Në total rritja e raportuar e numrit të stafit dhe e pagës minimale ka sjellë rritjen e Kostove të Punës me

rreth 345 milion Lekë.

Kosto e Shërbimeve të Nënkontraktuara Siç u përmend më sipër zëri tjetër që ka sjellë rritje të

konsiderueshme të kostove janë shërbimet e nënkontraktuara me të tretët. Rritja e këtyre kostove

justifikohet nga shoqëritë me rritjen e numrit të vendrojeve si pasojë e rritjes së komponentëve të

ujësjellësit (depo, stacione pompimi, puse etj) nga riorganizimi i shoqërive, komponentë të cilat

konsiderohen me rëndësi strategjike për ruajtjen e sigurisë dhe shëndetit të popullsisë. Siç është theksuar

edhe në raportet e mëparshme legjislacioni për këtë pikë duhet rishikuar për garantimin e sigurisë së

objekteve të rëndësisë të veçantë me zgjidhje alternative teknike apo logjistike. Rritja e kostove për

shërbimet e kontraktuara me të tretët në krahasim me vitin 2016 ka qenë 279 milion lekë.

Zërat e kostove të punës e të shërbimeve të nënkontraktuara së bashku vlerësohen të jenë rritur në

krahasim me vitin 2016 në vlerën prej 624 milion lekë. Rreth 65% të këtyre kostove të rritura i përkasin

UK Tiranë me një rritje prej 403 milion lekë, UK Lushnje me 44.6 milion lekë, UK Shkodër me 25.4 milion

lekë, UK Vlorë me 25.3 milion lekë si dhe shumë shoqëri të tjera me vlera më të ulëta.

Mjaft pozitiv është fakti se në sektor ka dhe shoqëri që e kanë ulur numrin e të punësuarve rrjedhimisht

edhe kostot e punës si UK Fier që i ka ulur këto kosto me 41.3 milion lekë, që edhe pas riorganizimit ku ka

marrë zona të reja në juridiksion dhe shërbim nuk e ka shoqëruar me rritje të numrit të stafit operues

përkundrazi e ka ulur atë. Në të njëjtën tendencë performance janë gjithashtu dhe shoqëria UK Malësi e

Madhe që i ka ulur këto kosto me 27 milion lekë, UK Pogradec me 11.6 milion lekë, si dhe shoqëritë e tjera

si U Peqin, Poliçan dhe Kurbin me ulje në vlerë absolute të vogël, që konsiderohen të ndjeshme për këto

shoqëri, por që në disa raste ulja e numrit të punonjësve ka ardhur nga faktor të jashtëm riorganizimi sesa

nga një mirëmanaxhim i burimeve njerëzore.

Një menaxhim i mirë i shoqërive duhet shoqëruar me menaxhim të mirë të burimeve njerëzore, duke

rekrutuar staf të kualifikuar e në përputhje me nevojat, por duke treguar kujdes që ritmet e rritjes së

kostove të shoqërohen me rritje të të ardhurave me qëllim që shoqëritë të rikuperojnë kostot e

pranueshme dhe të domosdoshme.

Kosto e Energjisë Elektrike Kostot e energjisë për vitin 2017 raportohen shumë të larta krahasuar me ato

të vitit 2016 megjithëse çmimi i energjisë elektrike ka mbetur i pandryshuar. Për sektorin UK në total

konsumi i energjisë elektrike për vitin 2017 është rritur në krahasim me vitin 2016 me rreth 16 milion kwh.

Në të gjithë sektorin konstatohet se 73% e shoqërive kanë rritur kostot e energjisë. Shoqëritë që zënë

peshën kryesore në statistikat e rritjes së kostove të energjisë janë, përkatësisht, UK Vlorë me 46.7 milion

lekë, UK Durrës me 45.6 milion lekë, UK Lushnje me 43.4 milion lekë, UK Fier me 30.2 milion lekë dhe UK

Tiranë me 13.6 milion lekë.

Arsyet e rritjes së konsumit të energjisë elektrike, shoqëritë i justifikojnë në përgjithësi për shkak të

riorganizimit të tyre me shtesa të sistemeve të furnizimit me ujë nga zonat rurale që në shumicën e rasteve

janë me ngritje mekanike me stacione pompimi. Arsye tjetër që shoqëritë pretendojnë është dhe

përkeqësimi i rendimentit të pompave nga amortizimi i mëtejshëm i tyre.


Në veçanti UK Durrës pretendon që e ka rritur konsumin e energjisë elektrike kryesisht për shkak të

mbifaturimit nga OSHEE në disa muaj me rreth 3.6 milion kwh, të cilin shoqëria e konsideron abuziv dhe

ka bërë ankimimin përkatës në OSHEE.

Nga ana tjetër konstatohet se 16 shoqëri kanë raportuar kosto të ulura të energjisë krahasuar me vitin

2016, përkatësisht, U Malësi e Madhe me 23.8 milion lekë si rezultat i riorganizimit zonës së saj të

shërbimit nuk i përkasin më disa sisteme të furnizimit me ujë me ngritje mekanike të ish Shkodër Fshat

dhe tashmë i përkasin shoqërisë UK Shkodër. Gjithashtu UK Lezhë ka ulje të kostove të energjisë me 20.1

milion lekë, për faktin e përmirësimit të zëvendësimit të pompave me rendiment më të lartë në stacionet

e pompimit, si dhe reduktimin e orëve në punë të tyre si rezultat i uljes së humbjeve të ujit të sistemit të

ujësjellësit.

UK Kavajë i ka reduktuar kostot me 7.4 milion lekë sepse pas riorganizimit i janë larguar nga zona e

shërbimit sistemet e ujësjellësit me ngritje mekanike të ish komunave Lekaj dhe Kryevidh, të cilat i kanë

kaluar shoqërisë UK Rrogozhinë. Përmirësime kanë edhe në disa shoqëri të tjera por në vlera relativisht

të vogla kundrejt totalit të kostove. Si përfundim, për këtë zë të kostove të O&M, përjashtuar UK Lezhë

që përmirësimet kanë ardhur për shkaqe teknike dhe manaxhimi të humbjeve, përmirësimi ka ardhur nga

largimi i disa sistemeve me ngritje mekanike nga zona e shërbimit si rezultat i riorganizimit të shoqërive

nga reforma administrative dhe ajo e ujit.

Kostot e Riparimeve Kostot e riparimeve gjatë vitit 2017 krahasuar me ato të vitit 2016 kanë pësuar një

rritje të ndjeshme me 259 milion lekë. Difektet në rrjet (çarjet) për vitin 2017 raportohen rreth 42,700

difekte nga 35,793 që ishin në vitin 2016. Rritja e numrit të difekteve justifikohet me shtimin e sistemeve

të reja të furnizimit me ujë nga zonat rurale për shkak të riorganizimit të shoqërive, asetet e të cilave

rezultojnë mjaft të amortizuara. Një pjesë e rritjes së difekteve në rrjete argumentohet gjithashtu edhe

me rritjen e shkallës së amortizimit të aseteve ekzistuese në zonën e shërbimit para riorganizimit, si dhe

me zbatimin e planeve të veprimit nga shoqëritë UK për uljen e humbjeve fizike në rrjet.

Pjesa më e konsiderueshme e rritjes së kostove të riparimit i përket UK Tiranë me rreth 173.8 milion lekë,

për të vazhduar më tej me UK Durrës me 65.7 milion lekë dhe UK Sarandë me 11 milion lekë. Pozitiv është

fakti që 17 shoqëri raportojnë ulje të këtyre shpenzimeve ku uljen më të madhe e ka shënuar U Malësi e

Madhe me 13.4 milion lekë dhe vlera më të vogla të uljes së këtyre shpenzimeve i përkasin shoqërive të

tjera, si UK Kavajë, UK Gjirokastër, UK Krujë dhe UK Delvinë.

Përfundimisht duke pasur parasysh totalin e kostove për të gjithë shoqëritë UK rreth 50% e vlerës së rritur

të tyre i përket shoqërisë UK Tiranë.

1.2.3 Norma e Arkëtimit

Norma e Arkëtimit është një nga treguesit me të rëndësishëm të performancës së shoqërive sepse lidhet

direkt me qëndrueshmërinë financiare të shoqërisë dhe me aftësinë paguese të saj. Raporti ka

konsideruar dy tregues në lidhje me Normën e Arkëtimeve, përkatësisht Normën e Arkëtimit e

Përgjithshme (NAP) dhe Normën e Arkëtimit Korente (NAK). NAP në përllogaritjen e saj përfshin të gjitha

arkëtimet e kryera nga shoqëria, d.m.th. edhe debitë e vjetra, ndërsa NAK është e përjashtuar nga këto

të fundit.


Tabela Nr. 33, Aneksi 2, jep për secilën shoqëri NAP dhe NAK të vitit 2017 dhe krahasuar ato me vitin 2016.

Duke pasur parasysh gjendjen e riorganizimit të sektorit për disa shoqëri vlera e këtyre treguesve është

përcaktuar me interpolim.

Të dhënat e ripërpunuara (për vitet 2016 dhe 2017) për kalkulimin e NAP dhe NAK tregojnë se të dy

treguesit janë përmirësuar respektivisht me 1.73% dhe 0.36%. Në vlerë absolute vetëm nga debitë e vjetra

janë arkëtuar rreth 1.040 milion lekë. Ky rezultat është arritur në sajë të rritjes së angazhimit të shoqërive

UK në përgjigje të aksionit të Qeverisë në fushën e ujit nëpërmjet nënshkrimit të aktmarrëveshjeve me

klientët për likujdimet e debive të vjetra sipas një kalendari të përcaktuar. Gjithsesi debia e mbetur për të

gjithë sektorin në mbyllje të vitit 2017 është akoma mjaft e lartë me rreth 12.618 milion lekë nga të cilat

rreth 10.000 milion lekë i përkasin kategorisë së klientëve familjarë.

Në fakt, vet shoqëritë UK janë debitore ndaj të tretëve në vlerën rreth 10.000 milion lekë, nga të cilat 50%

janë detyrime të papaguara ndaj OSHEE, ndërsa pjesa tjetër janë detyrime ndaj furnitorëve, si dhe për

sigurime shoqërore të papaguara. Arkëtimi nga shoqëritë UK në mënyrë sa më të plotë i debive të

prapambetura të klientëve do të mund të balanconte mirë kapacitetin e shoqërive UK për të paguar debitë

që ato kanë ndaj të tretëve.

Norma e Arkëtimit Korente raportohet për të gjithë sektorin për vitin 2017 në nivelin 78.84% me një

përmirësim prej (0.36%) krahasuar me vitin 2016, gjë e cila vlerësohet që rreth 21% e shitjeve të vitit nuk

arkëtohet brenda vitit duke iu bashkuar debisë së vjetër. Nëse NAP ka një kufi të rritjes së saj sepse një

pjesë e mirë e debive të vjetra janë debi të këqija (praktikisht të pamundura për t'u mbledhur), NAK tregon

se shoqëritë po performojnë dobët në përqindjen e numrit total të klientëve që ato faturojnë, pra që nuk

arrijnë ti mbledhin pagesat e faturave. Shoqëritë duhet të punojnë fort në arkëtimin e shitjeve aktuale

dhe atyre të prapambetura me anë të një angazhimi maksimal të stafit të tyre.

Nga shembujt pozitivë që performojnë me normë të lartë arkëtimi korente përmenden shoqëritë UK

Maliq, UK Ersekë, UK Berat-Kuçovë dhe U Gramsh, ndërsa disa nga shoqëritë që operojnë me normë

arkëtimi korente shumë të ulët janë përkatësisht, UK Rrogozhinë, UK Tropojë, UK Kukës, UK Vlorë dhe UK

Peshkopi.

1.2.4 Efiçenca e Stafit

Efiçenca e Stafit që përfaqëson numrin e stafit të shoqërisë për 1000 lidhje merr rëndësi të veçantë sepse

zëri i pagave të punonjësve së bashku me zërin e energjisë elektrike zënë peshën kryesore të kostove për

O&M të shoqërisë. Nga ana tjetër ky tregues përcakton shkallën e manaxhimit efektiv të burimeve

njerëzore. Konstatohet që gjatë vitit 2017 numri total i punonjësve në sektorin UK është rritur me 947

punonjës nga të cilët 571 janë të punësuarit e rinj të shoqërive dhe 376 të punësuarit shtesë nga

nënkontraktorët, të cilët i shërbejnë shoqërive UK që shpesh nuk duket i justifikuar.

Treguesi i performancës së Efiçencës së Stafit për vitin 2017 është mesatarisht 5,5 staf/1000 lidhje UK, që

tregon se sektori është i mbingarkuar me staf. Pavarësisht se sektorit gjatë vitit 2017 i janë shtuar 134.712

lidhje ose konsumatorë krahasuar me vitin 2016, ky tregues është përkeqësuar në vlerën e 0.17 punonjës

për 1.000 lidhje UK krahasuar me një vit me parë. Referuar këtij treguesi nga eksperienca botërore dhe

në rajon, përgjithësisht shoqëritë UK operojnë me një numër të lartë punonjësish. Vetëm pak shoqëri, si

UK Korçë, plotësojnë kushtin ku efiçenca e stafit është në nivele bashkëkohore. Nga ana tjetër, zgjerimi i


zonës së shërbimit që rezulton në shtim të lidhjeve të reja për zonat e pa shërbyera më parë, ka dhënë

efektet e veta edhe në drejtim të rritjes së numrit të punonjësve të shoqërive UK.

Gjithsesi ky tregues nuk mund të përgjithësohet apriori, por duhet analizuar për secilën shoqëri UK duhen

marrë parasysh specifikat e operimit dhe ofrimit të shërbimit të tyre. Në mjaft raste ky tregues është

artificialisht i lartë për shkak të veçorive që paraqesin komponentët e sistemeve të furnizimit me ujë dhe

kanalizimeve në plotësim të detyrimeve ligjore në garantim të sigurisë së këtyre veprave me personel roje.

Kështu në ato zona shërbimi ku sistemet e furnizimit me ujë kanë një numër të madh deposh, pusesh etj,

shoqëritë paraqesin në organigramën e tyre një numër mjaft të madh punonjësish për të mbuluar

shërbimin e sigurisë në këto objekte.

Është theksuar edhe në raportin e vitit 2016 që ky problem duhet konsideruar për t'i dhënë zgjidhje

teknike sigurisë së këtyre objekteve për të mos rritur artificialisht dhe në mënyrë të panevojshme kostot

e fuqisë punëtore në shoqëritë UK.

Nga ana tjetër duhet pranuar që është një problem evident në sektorin UK problemi i punësimit të

njerëzve nga shoqëritë UK jo mbi baza të nevojave reale edhe sipas kualifikimeve të duhura për stafin.

Një kontribut për përmirësimin e politikave të punësimit në drejtim të numrit real të punonjësve në

shoqëritë UK duhet të japë ERRU duke analizuar me hollësi argumentat e organigramës për numrin e

punonjësve dhe secilin pozicion që duhet të paraqesin shoqëritë UK kur aplikojnë për tarifa të reja, pagat

e të cilëve janë pjesë e kostos së tarifave të propozuara.

1.2.5 Uji Pa të Ardhura (UPA)

Treguesi "Uji Pa të Ardhura" për vitin 2017 në rang sektori rezultoi në nivelin 65%, pra është përmirësuar

duke u ulur me 2% krahasuar me vitin 2016, por gjithsesi mbetet akoma në nivele të papranueshme. Në

vlerë absolute sasia e ujit të prodhuar në vitin 2017 në sektor është rreth 286 milion m3 ujë, pra rreth 11.5

milion m3 ujë më pak se në vitin 2016. Ndërkohë aspekt tjetër pozitiv është fakti se sasia e ujit të faturuar

ka pësuar rritje me 3.4 milion m3 më shumë ujë të faturuar krahasuar me vitin paraardhës.

Ka pesë vite që shoqëritë depozitojnë pranë ERRU-së Bilancin e Ujit, i cili presupozohet të jetë një

instrument i rëndësishëm për evidentimin, vlerësimin e humbjeve teknike dhe administrative. Shoqëritë

raportojnë rregullisht bilancet e ujit, por cilësia e përgatitjes së tyre është larg qëllimit për të cilat ato

hartohen. Pikënisja e gabuar e hartimit të tyre është se shpesh llogaritja e sasisë së ujit të prodhuar bëhet

me vlerësim (jo me matje) për shkak të mungesës së ujëmatësave në puset, stacionet e pompimit,

rezervuarët dhe në ndarjet zonale të rrjeteve shpërndarëse të furnizimit me ujë. Nga ana tjetër hartimi i

një bilanci të saktë uji e kufizon edhe mungesa e pajisjes 100% të të gjithë konsumatorëve individualë të

shoqërive UK.

Gjithsesi konstatohet që edhe stafet manaxheriale të shoqërive UK nuk bëjnë përpjekjet maksimale për

të gjetur mënyra vlerësimi ad-hoc për elemente të ndryshëm të bilancit (humbjet teknike dhe ato

administrative), p.sh. për të vlerësuar mbifaturimet e ndryshme, lidhjet e paligjshme, elemente të veçanta

të sistemit ku mund të përcaktohen humbjet teknike për t'i përgjithësuar ato për të gjithë sistemin, etj.

Saktësia në përcaktimin e tyre çon në hartimin e planeve të veprimit efektive për uljen e humbjeve,

sidomos ato administrative me kosto minimale, pra kryesisht angazhim stafi.


Faktor korrigjues që duhet marrë parasysh është gjithashtu se në përgjithësi sistemet e furnizimit me ujë

operojnë me regjim jo të vazhdueshëm të furnizimit me ujë (shumë prej tyre nën 8 orë) gjë e cila e rrit më

tej pabesueshmërinë ose fiktivitetin e vlerësimit të UPA. Për sa më sipër edhe përfundimet në lidhje me

vlerësimin e UPA si sektor dhe përmirësimi i këtij treguesi në vitin 2017 me 2% krahasuar me vitin 2016

duhet marrë me rezervë.

1.2.6 Niveli i Matjes

Treguesi i Nivelit të Matjes për vitin 2017 është 68,3%, tregues i cili duhet konsideruar relativisht i ulët.

Duke pasur parasysh riorganizimin e shoqërive me ndarjen e re administrative, aktualisht asnjë shoqëri

UK nuk i ka të pajisur 100% të konsumatorëve me matës, madje në disa shoqëri ky tregues është në nivelin

nën 10%. Konsumatorët duhet të paguajnë për sasinë reale të ujit të konsumuar prej tyre. Pjesa e

konsumatorëve që paguajnë për sasi uji pa matje (aforfe 150 litra/ditë/banor) nuk është korrekte dhe

mbart në vetvete padrejtësi dhe abuzim. Kjo për faktin se shumica e konsumatorëve familjarë konsumojnë

nën këtë normë të presupozuar, ndërkohë që një pjesë e tyre konsumojnë shumë më tepër për ujitje

(shtëpia private dhe zona rurale). Në disa raste shoqërive u vjen përshtat financiarisht faturimi aforfe, por

kjo shpeshherë stimulon mbikonsum të ujit në zona të caktuara duke cenuar cilësinë e shërbimit (orët e

furnizimit dhe presionet) në zonat shpërndarëse mbas tyre sidomos gjatë stinës së nxehtë.

Pajisja 100% me ujëmatës në të gjithë komponentët kyç të sistemeve të furnizimit me ujë duhet të jetë

prioritet bazë i shoqërive UK dhe i mundësisë të financimit të tyre nga qeveria qendrore.

Shoqëritë UK për vitin 2017 kanë raportuar instalimin e 63 820 ujëmatësave më shumë krahasuar me vitin

2016, por akoma sektori është larg objektivit për të pajisur 100% të konsumatorëve me matësa.

Në kuadër dhe të Reformës në fushën e ujit të ndërmarrë nga qeveria instalimi i ujëmatësve është një

ndër prioritetet e saj. Pajisja me ujëmatës i gjithë sistemit duhet të jetë një nga objektivat kryesor të

shoqërive, si një element që lehtëson mjaft problemet e manaxhimit të kërkesës për ujë dhe uljes së

shpërdorimeve dhe të mbikonsumit në sisteme.

1.2.7 Kohëzgjatja e Furnizimit me Ujë

Për vitin 2017 treguesi i vazhdimësisë së furnizimit me ujë për sektorin mbetet mesatarisht në vlerën 12

orë/ditë. Kjo vlerë mesatare është e papranueshme, për të mos përmendur që mjaft shoqëri kanë një

vlerë mjaft të ulët të saj deri në 2-3 orë në ditë. Ky tregues nuk përfaqëson vetëm anën cilësore të

shërbimit i cili duhet të jetë pandërprerje, por lidhet mjaft edhe me problemet e rrezikut të shëndetit të

publikut nga mundësia e futjes në tubacione të ujërave nëntokësore të ndotura gjatë kohës që tubacionet

janë bosh madje dhe nën presion negativ.

Me riorganizimin e ri të shoqërive, aktualisht vetëm UK Librazhd ka furnizim të pandërprerë me ujë dhe

me presionin e duhur. Referuar të dhënave të vitit 2017, rezulton se popullsia që faktikisht furnizohet me

ujë nga shoqëritë UK në fshat është rritur me rreth 35% krahasuar me vitin 2015 (para fillimit të reformës

territoriale). Kohëzgjatja e furnizimit me ujë në këto zona është më e ulët se në zonat urbane, gjë e cila ka

ndikuar edhe në rezultatin e përgjithshëm të këtij treguesi. Kjo është arsyeja që edhe shoqëritë e

mëparshme të Korçës, Librazhdit, Pogradecit dhe Devollit që më parë furnizonin me ujë 24/7 të gjithë

zonën e shërbimit, tashmë nuk mund të konsiderohen më të tilla.

Gjithsesi mund të themi që ky është një tregues që përgjithësisht llogaritet vetëm duke u nisur nga koha

e zbrazjes së depos dhe për mjaft zona të rrjetit shpërndarës paraqitet mjaft fiktiv.


1.3 Rezultatet Financiare të Sektorit

1.3.1 Të Ardhurat nga Aktivitetet dhe Subvencionet

Tabela Nr.34 në Aneksin 3 jep për çdo shoqëri UK të ardhurat nga faturimet duke i krahasuar ato me kostot

e O&M dhe ato Totale në vlerë absolute në lekë dhe në përqindje, dhe rezultatin përkatës financiar vjetor

me humbje ose fitim. Në të jepen gjithashtu edhe nevojat reale për subvencione për të mbuluar kostot e

O&M. Tabela jep gjithashtu dhe bilancin e të ardhurave të vitit 2017 krahasuar me të ardhurat e vitit 2016.

Në detaje rritjen më të madhe të të ardhurave nga shitja dhe të ardhurave të tjera që lidhen me aktivitetin

UK kanë realizuar shoqëritë e mëdha, përkatësisht, UK Tiranë me 296 milion lekë, UK Durrës me 74 milion

lekë, UK Shkodër me 32.4 milion lekë dhe UK Korçë me 24.6 milion lekë. Arsyeja kryesore e rritjes së të

ardhurave qëndron kryesisht në forcimin e angazhimit të shoqërive për mbledhjen e tyre maksimalisht që

çon në shëndoshjen financiare të shoqërive UK.

UK Fier megjithëse ka rezultate të mira në përmirësimin e treguesve të performancës në përgjithësi, gjatë

vitit 2017 ka ulur ndjeshëm të ardhurat me 70.7 milion lekë, kjo për shkak të largimit të një prej klientëve

të tij më të rëndësishëm në drejtim të konsumit me një sasi të konsiderueshme uji, Uzina e Përpunimit të

Naftës (ARMO).

Analiza konstaton gjithashtu se nivelet e mbulimit të kostove në shoqëritë e vogla e të mesme janë

përmirësuar krahasuar me vitin 2016, por gjithsesi influenca e tyre në sektor në vlerë absolute nuk është

e konsiderueshme. Progresi i performancës financiare i shënuar tek shoqëritë e vogla nuk arrin të krijojë

një bilanc financiar pozitiv të operimit të tyre, rrjedhimisht ato do të vazhdojnë të jenë subjekt i nevojës

për subvencione nga qeveria qendrore.

Nga analiza financiare vjetore që jepet në Tabelën Nr. 34 në Aneksin Nr. 3 në sektor rezulton se vetëm 18

shoqëri nga 58 arrijnë të mbulojnë kostot O&M, nga të cilat 3 prej tyre arrijnë të mbulojnë edhe kostot

totale.

Në detaje situata financiare për çdo shoqëri UK për vitin 2017 në drejtim të shpenzimeve, të ardhurave

dhe nevojës për subvencione jepet në Tabelën Nr. 34 në Aneksin Nr. 3.

Referuar kësaj tabele rezulton se nevoja reale për subvencione për të mbuluar shpenzimet e O&M për të

gjithë sektorin është 1,251,324 lekë (rreth 9,6 milion euro). Nga ana tjetër vihet re që 67% të totalit të

nevojës për subvencione i përkasin shoqërive, Durrës (23%) , Vlorë (15%), Patos (14%), Lushnje (5%),

Kavajë (4.5%) dhe Kurbin (4.5%). Për shëndoshjen financiare të sektorit vëmendja kryesore duhet fokusuar

në problematikat e këtyre shoqërive, në veçanti për shoqëritë UK Durrës, Vlorë dhe Patos për një analizë

më të thelluar të performancës së tyre për të përcaktuar shkaqet e performancës së dobët financiare të

tyre, si dhe Plan Veprimet për përmirësimin e tyre.

Tabela Nr. 35 në Aneksin Nr. 4 jep një pasqyrë të detajuar të nevojës për subvencione për vitin 2017, si

dhe akordimin real (shpërndarjen) për çdo shoqëri UK.

Nga tabela konstatohet që për vitin 2017 sektori UK është subvencionuar me një vlerë totale prej 1.039

milion lekë (rreth 8 milion euro) e ndarë në 1.000 milion nga buxheti i shtetit, nga të cilat 800 milion për

mbulimin e diferencës kosto-çmim dhe 200 milion lekë për vlerësimin e performancës së shoqërive.

Bashkitë nga fondet e tyre kanë dhënë subvencione për shoqëritë në shumën 39 milion lekë.

Nga shpërndarja reale e subvencioneve shihet se për disa shoqëri ato janë akorduar mbi nevojat reale të

mbulimit të shpenzimeve për O&M, ndërsa në disa të tjera janë akorduar nën nevojat reale të tyre. Nuk


njihet arsyeja dhe kriteret e përdorura të shpërndarjes së subvencioneve sipas situatës që jep tabela e

mësipërme, por gjithsesi kërkohet më shumë transparencë për mënyrën e shpërndarjes së fondeve të

subvencioneve në të ardhmen.

1.3.2 Nevoja për Investime Kapitale dhe Financimi i Sektorit UK

Ky Raport nuk merr përsipër një analizë të detajuar të investimeve në sektorin UK. Investimet kapitale

vazhdojnë të luajnë një rol të rëndësishëm në përmirësimin e situatës së sektorit. Në vitin 2017 si edhe

në vitet paraardhëse, burimet kryesore të financimit, kanë qenë buxheti i shtetit dhe financimi nga

donatorët e huaj në formën e huave apo granteve në raporte përafërsisht të barabarta. Këto investime

janë fokusuar kryesisht në rehabilitimin e sistemeve të ujësjellës e KUN si edhe në ndërtimin e impianteve

të trajtimit të ujërave të ndotura.

Tabela 4 paraqet investimet që janë kryer gjatë vitit 2016 dhe 2017 të ndara sipas vlerave, burimit të

financimit dhe destinacioneve, përkatësisht, në sisteme të furnizimit me ujë, në kanalizimet e ujërave të

ndotura, si dhe impiantet e trajtimit të ujërave të ndotura.

Tabela 4. Investimet e Kryera në Sektor, Viti 2016 dhe 2017 sipas Burimit dhe Destinacionit 000/lekë

Emërtimi Viti 2016 Viti 2017

Burimi i Financimit

Financim i Huaj 8,504,013 6,435,508

Financim nga Buxheti 4,108,555 4,194,097

Total 12,612,568 10,629,605

Destinacioni

Ujësjellës 4,950,000 5,000,000

Kanalizime 4,712,568 2,900,000

ITUN 2,950,000 2,729,605

Burimi: Njësia e Monitorimit në AKUK

Nevojat për investime në sektorin UK paraqiten në mënyrë të detajuar në Masterplanin e Furnizimit me

Ujë dhe Kanalizime për Shqipërinë për periudhën 2011-2040 financuar nga KfW. Masterplani parashikon

nevojat për investime në sektorin UK në vlerën e 6 miliard Euro, përkatësisht 4 miliard Euro për sektorin

e KUN dhe ITUN, 1 miliard Euro për sektorin e ujësjellësave dhe pjesa tjetër për shërbimet inxhinjerike,

nevojë e projektuar deri në vitin 2040. Kjo vlerë përkon mesatarisht me një nevojë për financim prej rreth

270 milion Euro në vit. Vlera e financimit paraqitet mjaft e lartë në lidhje me mundësitë reale të financimit

të tij, financim i cili në 10 vitet e fundit ka rezultuar në shifrat rreth 50-60 milion euro në vit përfshirë të

gjitha burimet e financimit të tij, pra buxheti i shtetit dhe donatorët.

Master Plani në fakt ka vlerësuar nevojat për investime vetëm në territorin brenda zonës së shërbimit të

shoqërive UK para reformës administrative territoriale. Studimi nuk përfshinte në vlerësim nevojat për

investime për të ashtuquajturat “zona gri” të territorit të 131 ish komunave ku shërbimet e furnizimit me

ujë dhe KUN manaxhoheshin nga vetë këto të fundit, si dhe te “zonat e bardha” në të cilat nuk ekzistonin

fare sisteme inxhinjerike të furnizimit me ujë dhe KUN. Për këto arsye si dhe për nevojën e riindeksimit të

çmimeve të vlerësimit të nevojave është e nevojshme rishikimi i këtij studimi, i cili i projektuar për një


periudhë kohore deri në vitin 2040 duhet të marrë parasysh nevojat për investime edhe për “zonat gri” e

“zonat e bardha”.

Në Maj 2016 u hartua dokumenti i Strategjisë Kombëtare të Financimit të Sektorit Ujësjellës Kanalizimeve

në Shqipëri (draft), e cila përfshin një model për financimin e sektorit, por që akoma nuk është miratuar

me ndonjë Vendim të Këshillit të Ministrave. Ky model identifikoi kostot për arritjen e objektivave të

sektorit, burimet e ndryshme të financimit për të siguruar qëndrueshmërinë financiare të tij (3T-të) si dhe

këto kosto të jenë të përballueshme nga konsumatorët. Financimi i sektorit me 3T ka parasysh financimin

nga burime të brendshme financiare të shoqërive të gjeneruara nga aktiviteti i saj (tarifa), financime nga

qeveria qendrore (taksa), dhe së fundi nga donatorët (transferta).

Sipas këtij modeli, elementi i ri në lidhje me bëshmërinë e skemës së financimit të nevojave për investime

fizike në sektor është mbulimi i një pjese të konsiderueshme të financimit nga vetë shoqëritë. Analiza në

lidhje me përballueshmërinë e pagesës nga konsumatorët referuar të ardhurave mesatare të tyre, tregoi

se ka mjaft hapësirë për rritjen e tarifave në mënyrë që të përmirësohet gjendja financiare e shoqërive

për të gjeneruar të ardhura për të mbuluar një pjesë të nevojave për financim të tyre. Gjithsesi në varësi

edhe të vlerave të nevojës për investime që do të përcaktohen nga Master Plani Kombëtar i shikuar, duhen

përditësuar gjithashtu të dhënat në këtë Strategji që duhet miratuar përfundimisht me vendim të veçantë

të KM.

1.4 Agregimi

Shërbimet e furnizimit me ujë dhe kanalizimeve në sektor mbulohen nga rreth 58 shoqëri UK, nga të cilat

vetëm 2 shoqëri të bashkive Tiranë dhe Durrës mbulojnë rreth gjysmën e popullsisë efektive të vendit.

Një sektor mjaft i fragmentarizuar si i yni me rreth 58 shoqëri UK vuan nga mungesa e ekonomisë së

shkallës dhe operon me kosto mjaft të larta.

Vendi ynë është në prag të hapjes së negociatave për pranimin në Bashkimin Europian. Me hapjen e

negociatave pritet që Bashkimi Europian të alokojë fonde të konsiderueshme për sektorin e ujit në

përmbushje të standarteve të Direktivës së Ujit të KE. Një sektor i fragmentarizuar ka kapacitete mjaft të

kufizuara për përthithjen e këtyre fondeve. Nga eksperienca e mëparshme të vendeve pas hapjes së

negociatave për në BE si Bullgaria dhe Rumania, përthithja e këtyre fondeve nga një sektor i

fragmentarizuar bëhej me vështirësi, dhe në fund veprat e ndërtuara prej tyre rezultuan me kosto operimi

dhe mirëmbajtje (O&M) të pajustifikueshme nga ana ekonomike.

Agregimi i shoqërive UK, si shprehje tipike e avantazhit të ekonomisë së shkallës, propozohet si zgjidhje

dhe instrument i domosdoshëm që bën të mundur jo vetëm përthithjen me të shpejtë në sasi të këtyre

fondeve, por më tej, veprat e realizuara prej tyre kanë kosto O&M ekonomikisht efikase.

Nëse vërejmë rezultatet financiare të sektorit UK, rreth 45 % të nevojave për subvencione e kanë

shoqëritë UK të dimensionit të mesëm, pra me nga 3.000-15.000 lidhje ose klientë. Këto shoqëri përfshijnë

rreth 30 shoqëri UK dhe përgjithësisht karakterizohen me një performance të dobët, pra rreth 2/3 e tyre

nuk i mbulojnë kostot e O&M. Natyrisht edhe nëse shëndoshet gjendja financiare e dy shoqërive UK

Durrës dhe UK Vlorë të grupit të parë të madh të shoqërive UK, ky grup evidentohet akoma më shumë si

më problematiku në performancën në sektor.


Për këtë arsye strategjia e agregimit të sektorit duhet të fokusohet në grupin e dimensionit të mesëm të

shoqërive UK. Më tej shoqëritë e vogla (janë rreth 14 të tilla) nuk zënë ndonjë peshë të rëndësishme në

sektor kanë premisa dhe shanse të shtuara për t'u agreguar me të parat.

Në vendin tonë gjatë gjithë fazës së tranzicionit është realizuar vetëm agregimi i shoqërisë Berat-Kuçovë,

i cili gjithsesi ka probleme të performancës dhe manaxhimit të tij. Agregimi në vetvete është një proces

kompleks e delikat ku ndërthuren mjaft faktorë objektivë dhe subjektivë (politike, ekonomike, gjeografike,

sociale etj.), por në themel të realizimit të suksesshëm të tij qëndron konkluzioni i studimit të bëshmërisë

për agregimin e sektorit të ujësjellës kanalizimeve në vendin tonë dhe se agregimi duhet realizuar në baza

vullnetare dhe me incentiva nga qeveria qendrore.

Për sa më sipër është vështirë të hartohet një strategji agregimi realiste e sektorit me objektiva

afatshkurtër kohor për reduktimin e numrit të shoqërive. Agregimi duhet të realizohet me anë të një

studimi mjaft të kujdesshëm që paralelisht me reformën të realizohet një shembull pilot agregimi i

suksesshëm i dy ose më shumë shoqërive UK në sektor. Realizimi me sukses do të shërbejë si shembull

bëshmërie i realizimit të strategjisë së sektorit për t'u zhvilluar në shkallë të gjerë në periudhën

afatmesme. Për këtë duhet të financohet një studim bëshmërie për rastin pilot të agregimit që do të marrë

parasysh angazhimin vullnetar për realizimin e tij nga dy ose më shumë njësi vendore, dhe që do të

mbështetet me incentiva (financime) me investime fizike nga qeveria qendrore nga buxheti ose donatorët.

Nga ana tjetër, duhet pasur kujdes dhe angazhim me shërbime të specializuara konsulence përpilimi i

Marrëveshjeve të Agregimit ndërmjet bashkive me të drejta dhe detyrime të barabarta, si dhe me një

rregullim peshe të voteve për vendime të rëndësishme të shoqërisë për të eliminuar vendimet arbitrare

të bashkive që mund të kenë mbi 50% të aksioneve në shoqërinë UK të agreguar, duke marrë parasysh

edhe rolin e Rregullatorit në këtë proces.


2. Analiza e Performancës për Shoqëritë Ujësjellës Kanalizime

2.1 Treguesit Kryesorë të Performancës sipas Grupimeve të Shoqërive UK

Për vitin 2017, monitorimi dhe vlerësimi krahasues i performancës së shoqërive ujësjellës i bazuar në 9

tregues kryesorë të performancës të cituara më sipër dhe të miratuar nga Komisioni Kombëtar Rregullator

është disi më ndryshe pasi pjesa më e madhe e shoqërive janë riorganizuar dhe raportimet e tyre janë

bërë në bazë të këtij statusi. Gjithashtu kemi dhe shoqëri të cilat nuk japin më shërbim, i cili u ka kaluar

shoqërive të tjera, nga ana tjetër kemi dhe shoqëri të reja për të cilat nuk kemi historik të treguesve të

performancës.

Në këtë raport ne nuk kemi informacion lidhur me katër shoqëri të reja konkretisht: U Bashkia Shijak, UK

Bashkia Klos, UK Finiq dhe U Dropull, detyrimisht këto shoqëri nuk kanë si të përfshihen në analizën e

performancës.

Gjithashtu kemi dhe 5 shoqëri UK Cërrik, UK Roskovec, U Pustec, UK Vorë dhe U Konispol, të cilat kanë

raportuar të dhëna vetëm për vitin 2017 dhe treguesit e llogaritur nuk mund të krahasohen me ato të një

viti më parë pasi nuk kanë historik pasi janë shoqëri të reja të organizuara sipas reformës territoriale. Në

këtë grup shtohet edhe shoqëria UK Kamëz e cila nuk është analizuar në vitet e mëparshme pasi ka qenë

pjesë e UK Tiranë dhe për rrjedhojë nuk e analizojmë edhe në këtë vit.

Pra nga 58 shoqëri UK procesi i analizës dhe ecurisë si dhe krahasimi me vitin paraardhës do të bëhet

vetëm për 48 shoqëri të ndara në grupe respektive. E theksojmë faktin se shoqëritë, U Gjirokastër fshat,

U Shkodër fshat, U Lushnje fshat si dhe UK Fushë Krujë janë bashkangjitur respektivisht UK Gjirokastër,

UK Shkodër Qytet, UK Lushnje dhe UK Krujë dhe krahasimi me vitin paraardhës nuk është real. Gjithashtu

AKUK ka bashkuar të dhënat e dy shoqërive UK Elbasan dhe U Elbasan Fshat në një të vetme, (me idenë

se të tilla duhet të jenë sipas riorganizimit) prandaj dhe ERRU e detyruar për të bërë krahasimin ka

bashkuar dhe të dhënat (e vitit) 2016 në një të vetme edhe pse aktualisht këto shoqëri funksionojnë të

veçanta. Janë dhe shumë shoqëri të tjera që janë riorganizuar dhe si të tilla krahasimi me vitin paraardhës

nuk është bindës për të gjykuar se si shoqëritë kanë performuar.

Edhe në këtë raport performance ne do të përdorim të njëjtën metodologji si në ndarjen në grupe të

shoqërive ashtu dhe në vlerësimin e treguesve të tyre, por krahasueshmëria me vitin/vitet paraardhëse

do të shqyrtohet në varësi të statusit të çdo shoqërie (e riorganizuar apo jo sipas Reformës Territoriale).

Nëpërmjet këtyre treguesve janë analizuar dhe vlerësuar drejtimet më të rëndësishme të punës së

operatorëve duke na dhënë një pasqyrë gjithëpërfshirëse për nivelin e ofruar të shërbimeve.

Tabela 5. Grupet e shoqërive

Madhësia e shoqërisë (numri i lidhjeve) Numri i shoqërive

në grup

Numri i shoqërive që do të analizohen

në grup

Grupi 1 > 15,000 lidhje ujësjellës 12 11

Grupi 2 3,000 - 15,000 lidhje ujësjellës 28 26

Grupi 3 < 3,000 lidhje ujësjellës 18 11


Vo: Katër shoqëri nuk kanë dhënë informacion për vitin 2017 dhe gjashtë shoqëri janë shoqëri të reja dhe

kanë raportuar vetëm për vitin 2017, nuk kanë historik të të dhënave (krahasimi i situatës aktuale me vitin

2016 nuk mund të kryhet).

Tabela 6. Ndarja e shoqërive në tre grupe

Shërbimi Shoqëria Nr. i Lidhjeve

(ujësjellës) Shërbimi Shoqëria

Nr. i Lidhjeve (ujësjellës)

GRUPI 1 GRUPI 2 (vijon)

UK Tiranë 233,946 UK Mat 4,400

UK Durrës 79,917 UK Rrogozhine 4,385

UK Vlorë 52,076 U Përmet 4,182

UK Elbasan 40,598 U Ura-Vajgurore 4,161

UK Fier 35,265 U Malësi e Madhe 4,068

UK Berat-Kuçovë 28,056 U Divjake 4,019

UK Korçë 28,053 U Selenice 3,867

UK Shkodër 27,327 U Peqin 3,750

UK Kavajë 24,190 U Vau Dejës 3,418

UK Lushnje 21,444 UK Skrapar 3,294

UK Sarandë 18,674 UK Roskovec 3,267

UK Kamëz 15,976 GRUPI 3

GRUPI 2 U Tropojë 2,944

UK Pogradec 14,741 U Bulqizë 2,845

UK Lezhë 12,795 UK Delvine 2,842

UK Gjirokastër 10,123 UK Mirditë 2,692

UK Peshkopi 8,824 U Poliçan 2,500

U Kurbin 7,543 U Konispol 2,184

UK Cërrik 6,872 UK Kolonjë 2,088

UK Belsh 6,508 UK Vore 1,835

UK Maliq 6,337 U Këlcyre 1,554

UK Himarë 6,296 U Has 1,429

UK Krujë 6,126 UK Libohovë. 1,301

UK Devoll 6,099 UK Puke 1,121

U Gramsh 5,831 UK Pustec 739

UK Kukës 5,774 UK Fushë Arrëz 600

U Patos 5,723 U Bashkia Shijak -

UK Librazhd 5,461 UK Bashkia Klos -

UK Mallakastër 5,056 UK Finiq -

UK Tepelenë 4,414 U Dropull -

Burimi i informacionit nga AKUK


2.2 Analiza e Performancës në Lidhje me Objektivat e Vendosura nga ERRU

Për efekt të analizës për secilin TKP, ERRU ka përcaktuar objektivat e synuar (që duhen arritur nga

shoqëritë UK) për vlerësimin performancës. Në grafikët e analizës së performancës së çdo treguesi vija e

verdhë tregon nivelin e objektivit të synuar për arritjen e një performance të mirë, gjithçka poshtë vijës

së kuqe tregon performancë të dobët. Segmenti ndërmjet dy vijave konsiderohet performancë e

“pranueshme”, që tregon nga njëra anë përpjekjet e bëra nga shoqëritë dhe nga ana tjetër

domosdoshmërinë për përmirësime të mëtejshme. Në tabelën Nr. 7 tregohen kufijtë minimal dhe

maksimal të përcaktuar për secilin TKP, ndërsa në grafikun 1 më poshtë është një shembull i grafikëve të

analizës së TKP.

Figura 1. Shembull i Grafikëve të Analizës së TKP-ve

Tabela 7. Objektivat e synuar për treguesit kryesorë të performancës

Treguesit Kryesorë të Performancës Objektivat e vendosura

Mirë Pranueshëm Dobët

1 – Mbulimi i Kostove O&M ≥ 100% 80 - 100% ≤ 80%

2 – Mbulimi i Kostos Totale ≥ 80% 50 - 80% ≤ 50%

3 – Norma e Arkëtimit ≥ 82% 60 - 82% ≤ 60%

4 – Efiçenca e Stafit (numri i stafit të shoqërisë që i shërben çdo 1000 lidhje)1

Grupi 1 ≤ 4 4 - 6 ≥ 6

Grupi 2 ≤ 6 6 - 10 ≥ 10

Grupi 3 ≤ 10 10 - 15 ≥ 15

5 – Uji pa të ardhura ≤ 30% 30 - 50% ≥ 50%

6 – Niveli i matjes ≥ 85% n/a <85

7 – Kohëzgjatja e Furnizimit me Ujë ≥18 orë/ditë 8 - 18 orë/ditë ≤8 orë/ditë

8 – Mbulimi me Kanalizime ≥ 75% 50 - 75% ≤ 50%

1 Për TKP Eficienca e Stafit, objektivi i benchmarking është më i lartë për shoqëritë e vogla, duke marrë parasysh

faktin që shoqëritë më të mëdha (të cilat u shërbejnë zakonisht zonave me densitet popullsie më të madhe) e kanë më

të lehtë të mbajnë më të ulët numrin e stafit për 1000 lidhje.

Niv

eli

i per

form

ancë

s

Shoqëria X Shoqëria Y

Performancë e dobët

Performancë e pranueshme

Performancë e mirë

Grupi X - Treguesi Kryesor i Performancës


2.3 Treguesit Kryesorë të Performancës

2.3.1 Uji Pa të Ardhura

Sasia e ujit që humbet, nga vëllimi total i ujit të prodhuar dhe që nuk u faturohet klientëve quhet "Ujë pa

të Ardhura". Ky tregues ka ndikim të drejtpërdrejtë në qëndrueshmërinë financiare të shoqërive si dhe në

mbulimin e kostove operative duke qenë se humbjet komerciale reduktojnë të ardhurat dhe humbjet

teknike rrisin kostot operative. Humbjet e ujit përbëhen nga dy komponentë, humbjet e dukshme, ku

përfshihen humbjet nga menaxhimi jo i mirë i shoqërive (humbjet nga lidhjet e paligjshme, pasaktësia në

matje në prodhim dhe tek konsumatorët), si dhe humbjet reale ose thënë ndryshe humbjet teknike që

shkaktohen si pasojë e amortizimit të sistemeve (humbje të ujit në depo, rrjetin transmetues dhe

shpërndarës, etj).

Për vitin 2017, treguesi Uji pa të Ardhura në sektor është 65%, është përmirësuar me 2,1% krahasuar me

vitin 2016. Reduktimi i sasisë së ujit të prodhuar me rreth 11,5 milion m3, si dhe rritja e faturimit me rreth

3,4 milion m3 ka bërë që ky tregues të jetë në nivelin e sipërcituar. Reforma administrativo territoriale në

sektorin UK si dhe përpjekjet e shoqërive për një menaxhim të mirë të shoqërive janë faktorët që kanë

ndikuar mbi treguesin UPA. ERRU vazhdimisht thekson se menaxhimi më i mirë i kompanive, hartimi i

planeve të biznesit dhe përfshirja në to e planeve të veprimit për përmirësimin e treguesve të

performancës do të sjellë ndryshimet e kërkuara në sektorin UK.

Grupi i I-rë i Shoqërive

Performanca për vitin 2017

Figura 2. Uji Pa të Ardhura për grupin e I-rë, viti 2017

Në grupin e parë të përbërë nga 11 shoqëri UK, vetëm UK Korçë me nivel të treguesit 28,46% vazhdon të

mbetet nën kufirin e performancës së mirë, ndërsa 10 (dhjetë) shoqëri performojnë dobët me nivelin e

ujit pa të ardhura nga 60-80 %. Përmirësimi i nivelit të lartë të humbjeve të ujit në këtë grup ndikon direkt

edhe në përmirësimin e humbjeve në sektor pasi në total rreth 74% të lidhjeve për furnizimin me ujë

administrohen nga shoqëritë e këtij grupi.

05

1015202530354045505560657075808590

Korçë Shkodër Kavajë Fier Tiranë Sarandë Durrës Elbasan Vlorë Lushnje Berat -Kuçovë

Grupi 1 - Uji Pa të Ardhura (%)

2015 2016 2017 Performancë e mirë Performancë e dobët


Tendencë përmirësimi të ujit pa të ardhura kanë paraqitur UK Shkodër (- 9,10%), UK Sarandë (-6,4%), UK

Berat-Kuçovë (-3,41%), UK Vlorë (-2,82%) etj. UK Shkodër ka përmirësuar treguesin si pasojë e eliminimit

të humbjeve nga lidhje të paligjshme dhe riparimit të defekteve në rrjetin shpërndarës ndërsa për UK

Berat - Kuçovë (-3.41%) përmirësimi i treguesit ka ardhur si pasojë e rritjes së ujit të faturuar dhe

riorganizimit të shoqërive. Gjithashtu, UK Sarandë nëpërmjet një manaxhimi më të mirë ka arritur të

përmirësojë treguesin me (-6,4%).

Tabela 8. Ecuria e Ujit Pa të Ardhura për Grupin I-rë

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Shkodër UK 72.95 69.11 60.01 -9.10 *

Sarandë UK 78.01 77.20 70.80 -6.40

Berat - Kuçovë UK 76.30 83.47 80.06 -3.41

Vlorë UK 82.25 81.01 78.19 -2.82

Korçë UK 25.94 30.01 28.46 -1.55

Tiranë UK 66.81 67.77 66.97 -0.80

Durrës UK 71.90 71.59 71.24 -0.35

Lushnje U 79.21 78.19 78.42 0.23

Fier UK 61.33 61.58 65.73 4.15

Elbasan UK 75.93 67.00 75.22 8.22

Kavajë UK 43.93 54.06 62.83 8.77

*Shënim : Për këtë tregues shenja (-) tregon përmirësim të performancës.

Tendencë në përkeqësim të treguesit, si rezultat i riorganizimit të shoqërive, paraqesin Sha UK Kavajë

(+8.77%), Sha UK Elbasan (+8.22%) dhe Sha UK Fier (+4,15%).

Grupi i II-të i Shoqërive


Figura 3. Uji Pa të Ardhura për grupin e II-të, viti 2017

05

101520253035404550556065707580859095

100

Grupi 2 - Uji pa të Ardhura (%)



Në grupin e dytë të shoqërive vetëm UK Devoll performon nën kufirin 30% të Benchmarking, 11 prej tyre

performojnë dobët dhe pjesa tjetër performon keq duke patur nivelin e humbjeve mbi 50%. Aksioni për

vendosjen e matësave në të gjitha kategoritë e konsumatorëve, investimet në rrjetin shpërndarës dhe

transmetues kanë bërë të mundur që niveli i humbjeve të pësojë rënie për UK Vau i Dejës (-19,74%), UK

Devoll (-9,2%) dhe UK Lezhë (-8,38%). Tendencë në rënie të treguesit paraqesin shoqëritë UK Mallakastër,

UK Maliq, UK Kurbin, UK Rrogozhinë etj.

Më poshtë në tabelën 9, jepet ecuria e treguesit Uji Pa të Ardhura për tre vitet e fundit në grupin e dytë.

Tabela 9. Ecuria e Ujit Pa të Ardhura për Grupin II-të

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Selenicë U

91.00 59.86 -31.14

Peshkopi UK 62.97 57.65 33.55 -24.10

Vau i Dejës UK 76.77 74.94 55.20 -19.74

Kukës UK 13.15 52.79 43.33 -9.46

Devoll UK 24.92 20.94 11.74 -9.20

Lezhë UK 46.50 47.64 39.26 -8.38

Mallakastër UK 56.52 56.62 48.86 -7.76

Maliq UK 33.66 38.29 31.36 -6.93

Kurbin U 73.01 71.44 67.55 -3.89

Rrogozhinë UK 49.59 68.79 64.91 -3.88

Skrapar UK 54.29 59.19 55.50 -3.69

Gjirokastër UK 71.27 67.72 65.52 -2.20

Krujë UK 57.08 62.29 61.29 -1.00

Pogradec UK 46.66 30.91 31.50 0.59

Ura Vajgurore U 56.70 59.91 61.02 1.11

Mat UK 40.25 38.18 39.40 1.22

Divjakë U 49.87 48.98 53.55 4.57

Përmet U 46.45 38.79 44.46 5.67

Peqin UK 48.83 45.53 51.69 6.16

Belsh UK

27.00 33.42 6.42

Patos U 47.38 49.49 60.24 10.75

Gramsh U 49.82 30.63 41.84 11.21

Himarë UK

22.00 34.92 12.92

Tepelenë UK 61.49 63.61 80.15 16.54

Malësi e Madhe UK 33.07 37.53 60.74 23.21

Librazhd UK 23.12 36.29 73.39 37.10

Raportim jo i saktë i sasisë së ujit të prodhuar dhe atij të faturuar, pranë ERRU (Bilanci i ujit) dhe AKUK për

vitin 2017, e bën të pabesueshëm nivelin e ujit pa të ardhura për UK Peshkopi (33,55%), UK Kukës

(43.33%), UK Librazhd (+37,7%) si dhe nuk ka paraqitur trendin real për UK Selenicë me (-31,14%), UK

Tepelenë me (+16,54%). UK Himarë, me nivel të humbjeve 34,92%, vazhdon të raportojë të dhëna jo të

sakta në AKUK pasi në seancën dëgjimore, në aplikimin për propozimin e nivelit të ri tarifor, niveli i

humbjeve u paraqit në 80,08%. Kanë performuar keq, me nivel të lartë të ujit pa të ardhura, UK Tepelenë

(80,15%), UK Librazhd (73,39%), UK Kurbin (67,55%), U Malësia e madhe( 60,74%), UK Gjirokastër


(65,52%) etj. Në këtë grup raportojnë për herë të parë shoqëritë e reja UK Roskovec (60,34%) dhe UK

Cërrik (60,24%).

Grupi i III-të i Shoqërive


Figura 4. Uji Pa të Ardhura për grupin e III-të, viti 2017

Në grupin e tretë, asnjë prej shoqërive nuk performon nën kufirin 30% të performancës së mirë. Niveli i

humbjeve mbi 50% për të gjitha këto shoqëri paraqet domosdoshmërinë për përmirësim në drejtim të

manaxhimit dhe nevojën urgjente për investime të reja. Mungesa e matësave në pikat e prodhimit apo

në depo, vlerësimi jo i saktë i sasisë së ujit të prodhuar është një fenomen që shoqëron pothuaj të gjitha

shoqëritë e këtij grupi.

Në vitin 2017, përpjekje për përmirësimin e gjendjes, duke treguar një trend pozitiv në reduktimin e

humbjeve kanë bërë 6 nga 11 shoqëri të këtij grupi. Eliminimi i lidhjeve të paligjshme, investimet në

ujëmatës për konsumatorët është shkaku i përmirësimit të humbjeve me (-13,26%) për U Poliçan. Efekti

i përmirësimit të nivelit të humbjeve për UK Mirditë me (-7,86%) është pasojë e riorganizimit në sektor

pasi UK Rubik me nivel të humbjeve 37% është përfshirë nën juridiksionin e UK Mirditë për vitin 2017. Të

njëjtën gjë nuk mund ta themi për UK Libohovë pasi bashkimi i saj me dy njësi të reja administrative ka

përkeqësuar këtë tregues në (+17,28%).

Ecuria e treguesit Uji Pa të Ardhura për tre vitet e fundit në grupin e tretë jepet si më poshtë në tabelën

10.

05

1015202530354045505560657075808590

Has Mirditë Kolonjë Bulqizë Poliçan Tropojë Delvinë FushëArrëz

BashkiaPukë

Kelcyrë Libohovë

Grupi 3 - Uji pa të Ardhura (%)



Tabela 10. Ecuria e Ujit Pa të Ardhura për Grupin III-të

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Poliçan U 69.05 69.44 56.18 -13.26

Mirditë UK 66.14 60.02 52.16 -7.86

Bulqizë U 61.97 54.75 52.42 -2.33

Fushë Arrëz U 75.08 70.54 68.29 -2.25

Has UK 56.10 52.28 50.12 -2.16

Bashkia Pukë UK 60.19 77.02 76.52 -0.50

Tropojë U 71.71 61.86 62.43 0.57

Kolonjë UK 47.46 51.46 52.23 0.77

Këlcyrë U 83.66 77.57 80.21 2.64

Delvinë UK 24.11 62.87 66.39 3.52

Libohovë UK 27.56 66.51 83.79 17.28

Kanë pësuar rënie të treguesit, ndonëse në vlera jo të mëdha, UK Delvinë (+3,52%), UK Këlcyrë (+2,64%)

etj. Raportojnë për herë të pare për këtë tregues UK Vorë (58%) dhe UK Pustec (73%).

Përfundime

Niveli i Ujit Pa të Ardhura në 65%, tregon që trendi në rënie i këtij treguesi është prezent edhe për vitin

2017. Krahasuar me vitin e kaluar, reduktimi i Ujit Pa të Ardhura me 2%, paraqet efektin që kanë dhënë

në sektorin UK manaxhimi i përmirësuar i shoqërive, reforma territoriale dhe reforma në sektorin e ujit.

Numri i shoqërive që performojnë mirë në sektor me nivel të Ujit Pa të Ardhura rreth 30% ka pësuar rënie,

nga 6 shoqëri vetëm 2 performojnë brenda këtij kufiri. Kanë paraqitur performancë të dobët, me nivel të

humbjeve nga 30-50 %, vetëm 13 shoqëri UK, ndërsa numri i shoqërive që performojnë keq është rritur

nga 36 në 38 shoqëri.

Gjatë analizës së tre grupeve u vu re se reforma administrative në shoqëri të ndryshme ka dhënë efekt

pozitiv dhe negativ, kjo në varësi të performancës së njësive administrative që i bashkohen apo i largohen

shoqërisë ekzistuese. Akoma më shqetësuese mbetet për ERRU mos raportimi i saktë i disa prej shoqërive

UK të cilat bëjnë të mundur që treguesi të mos ketë të njëjtat nivele të raportuara në ERRU dhe AKUK.

Gjithashtu, mungesa e matësve në prodhim si dhe vlerësimi jo korrekt i sasisë së ujit të prodhuar shpesh

ka sjell dhe luhatje të mëdha të këtij treguesi.

Angazhimi për marrjen e masave të duhura dhe hartimi i planeve të veprimit për të reduktuar shpenzimet

e panevojshme që lindin nga mbiprodhimi si dhe menaxhimi i mirë i humbjeve komerciale (dukshme) dhe

atyre teknik (reale) mbetet emergjente për shumicën e shoqërive UK. Reduktimi i lidhjeve të paligjshme,

evidentimi i klientëve të rinj, rritja e faturimit dhe arkëtimit, vendosja e matësve në prodhim dhe

shpërndarje mbetet emergjente për të gjitha shoqëritë për të përmirësuar situatën e tyre financiare.

ERRU është e gatshme të mbështesë të gjitha shoqëritë UK në punën e tyre nëpërmjet instrumenteve dhe

strategjive rregulluese që ajo harton për sektorin. Gjithashtu sugjeron të gjitha shoqëritë UK që nëpërmjet

"Bilancit të Ujit", i cili ende nuk hartohet saktë nga shumë shoqëri ose neglizhohet prej tyre, të vlerësojnë

situatën aktuale dhe të hartojnë planet e veprimit për të realizuar reduktimin e ujit pa të ardhura që edhe

për këtë vit qëndron larg kufirit strategjik të vendosur e cila për vitin 2017 duhet të ishte në nivelin 40%.


2.3.2 Mbulimi i Kostove O&M

“Mbulimi i kostove O&M” është treguesi që pasqyron se deri në çfarë mase shoqëria mbulon me të

ardhurat e realizuara nga aktiviteti kostot e drejtpërdrejta që i nevojiten për funksionimin e sistemit dhe

mirëmbajtjen e tij, (pa kostot kapitale dhe të amortizimit). Aktualisht ky është një nga treguesit kryesorë

që bën të mundur vlerësimin e situatës financiare të një shoqërie.

Në vitin 2017, niveli mesatar i këtij treguesi për gjithë sektorin UK është 109% nga 117.9% që ishte në vitin

paraardhës. Sektori në këtë tregues ka pësuar një rënie e cila ka ardhur si rezultat i rritjes së kostove në

nivele shumë më të larta se rritja e të ardhurave nga aktiviteti UK dhe të ardhurave të tjera që lidhen me

të. Ky tregues e ka arritur objektivin e strategjisë së sektorit dhe performancës së mirë të ERRU që në vitin

2013, pasi kostot e operimit dhe mirëmbajtjes duke filluar nga ky vit janë mbuluar mbi 100%. Nga ana

tjetër ERRU konstaton se ky tregues edhe pse mbetet në nivel të lartë mbi 100%, brenda shoqërive për

vitin 2017 ka patur rënie të tij krahasuar me vitin 2016.



Në grupin e parë, bëjnë pjesë shoqëritë më të mëdha, një pjesë e të cilave për disa vite rresht arrijnë të

mbulojnë kostot e operimit dhe mirëmbajtjes mbi 100%.

Niveli i objektivit të synuar për performancë të mirë 100% i vendosur nga ERRU është tejkaluar nga 5

shoqëri, UK Korçë, UK Tiranë, UK Berat-Kuçovë, UK Sarandë si dhe UK Fier.

Figura 5. Mbulimi i kostove O&M për grupin e I-rë, viti 2017.

0102030405060708090

100110120130140150160170180190200210

Korçë Tiranë Berat -Kuçovë

Sarandë Fier Shkodër Elbasan Durrës Lushnje Kavajë Vlorë

Grupi 1 - Mbulimi i Kostove O&M (%)

2015 2016 2017 Performancë e dobët Performancë e mirë


Janë tre shoqëri që i përkasin brezit të performancës së dobët dhe konkretisht UK Lushnje, UK Kavajë dhe

UK Vlorë.

Në brezin e performancës së pranueshme janë 3 shoqëri, UK Elbasan, UK Shkodër dhe UK Durrës.

Në tabelën 11, si më poshtë paraqitet ecuria e treguesit mbulimi i Kostove O&M për tre vitet e fundit.

Tabela 11. Ecuria e Treguesit Mbulimi i kostove O&M për grupin e I-rë

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)*

Korçë UK 194.28 157.00 173.00 16.00

Berat - Kuçovë UK 139.00 127.00 131.00 4.00

Sarandë UK 132.53 118.65 122.00 3.35

Tiranë UK 151.00 157.00 159.00 2.00

Kavajë UK 67.00 63.00 64.00 1.00

Elbasan UK 97.00 100.46 95.00 5.46

Shkodër UK 108.06 104.31 98.00 6.31

Durrës UK 66.48 88.44 80.00 8.44

Vlorë UK 88.34 75.27 62.00 13.27

Fier UK 121.61 126.85 103.00 23.85

Lushnje UK 90.00 99.00 70.00 29.00

Krahasuar më vitin 2016 në këtë grup pesë shoqëri kanë pasur përmirësim në mbulimin e kostos së

operimit dhe mirëmbajtjes për vitin 2016 duke rritur shkallën e mbulimit të kostove O&M nga 1% deri në

16% ku progresin më të madh e ka shënuar UK Korçë.

Kjo shoqëri është riorganizuar sipas reformës territoriale duke marrë zonat rurale që shërbeheshin nga

Ujësjellësi Korçë fshat si dhe zona të pambuluara me shërbim. Manaxhimi i shoqërisë ka punuar mirë në

drejtim të mbajtjes nën kontroll të kostove të operim mirëmbajtjes. Përmirësim kanë pasur dhe shoqëritë

UK Berat-Kuçovë, UK Sarandë, UK Tiranë dhe UK Kavajë.

Rënie të ndjeshme të këtij treguesi kanë pësuar UK Lushnje (-29%) kjo dhe si rezultat i bashkimit me U

Lushnje Fshat që ka çuar në rritje të kostove. UK Fier i cili edhe pse futet në operatorët që i mbulon këto

kosto mbi 100% këtë vit ka shënuar një regres të madh (-23.85%). Gjithashtu edhe UK Shkodër ka shënuar

regres të treguesit i cili për disa vite ka qenë në nivelin mbi 100% dhe tashmë ka kaluar në nivelin 98%

ndërsa UK Durrës është fiksuar në nivelin minimal të performancës së pranueshme (80%) duke pësuar

rënie me (-8.44%).

Si grup niveli mesatar i mbulimit të kostove O&M për vitin 2017 ka shënuar progres me 2% krahasuar me

vitin 2016.




Në këtë grup për vitin 2017, janë 26 shoqëri të cilat janë analizuar dhe krahasuar me vitin 2016. Edhe në

këtë grup evidentohen 10 shoqëri që kanë arritur të mbulojnë kostot e operimit dhe mirëmbajtjes mbi

100% dhe renditen si shoqëri me performancë të mirë. Shoqëria me mbulim më të mirë të kostove O&M

është UK Lezhë me 162% dhe me një përmirësim (+37.46%) krahasuar me vitin paraardhës, e ndjekur nga

UK Devoll me 144%, UK Kukës me 124% e me radhë dhe nga shtatë shoqëri të tjera deri tek UK Gjirokastër

me 104% sipas grafikut.

Figura 6. Mbulimi i kostove O&M për grupin e II-të, viti 2017

Në zonën e performancës së dobët nën 80% renditen 15 shoqëri. Shoqëria me performancën më të dobët

me 19% mbulim kosto O&M është U Patos.

Në brezin e performancës së pranueshme, mbi 80%, janë renditur gjashtë shoqëri. Për UK Krujë, UK

Tepelenë dhe U Ura Vajgurore regresi ka bërë që nga performanca e pranueshme të kalojnë në brezin e

performancës së dobët.

Për vitin 2017 treguesi mesatar i mbulimit të kostove të operim mirëmbajtjes për grupin e dytë është 77%

nga 63% që ishte në vitin 2016. Kjo tregon përpjekjet e këtyre shoqërive për të rritur nivelin e mbulimit të

kostove gjë që reflektohet dhe në tabelën e ecurisë së këtij treguesi.

Ecuria e këtij treguesi për grupin e dytë gjatë tre viteve të fundit paraqitet si më poshtë në tabelën 12.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180




Tabela 12. Ecuria e mbulimit të kostove O&M për Grupin e II-të

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Malësi e Madhe UK 50.78 41.38 111.00 69.62

Devoll UK 95.00 93.00 144.00 51.00

Lezhë UK 117.66 124.54 162.00 37.46

Kukës UK 102.00 97.00 124.00 27.00

Selenicë U 38.80 42.60 65.00 22.40

Vau i Dejës UK 44.00 26.30 48.00 21.70

Rrogozhinë UK 71.00 51.00 65.00 14.00

Pogradec UK 127.00 110.00 123.00 13.00

Belsh UK

60.67 73.00 12.33

Himarë UK*

70.00 78.00 8.00

Skrapar UK 40.00 35.70 43.00 7.30

Kurbin U 41.28 43.21 47.00 3.79

Peqin UK 64.02 49.72 52.00 2.28

Divjakë U 66.00 51.00 53.00 2.00

Patos UK 17.91 18.42 19.00 0.58

Gramsh U 110.00 104.00 104.00 0.00

Përmet U 75.51 75.11 73.00 2.11

Librazhd 100.00 118.00 115.00 3.00

Mat UK 121.00 127.00 123.00 4.00

Mallakastër UK 65.61 47.34 42.00 5.34

Ura Vajgurore U 56.00 82.00 76.00 6.00

Maliq UK 52.14 67.93 59.00 8.93

Peshkopi UK 114.76 116.86 93.00 23.86

Tepelenë UK 53.01 85.54 58.00 27.54

Gjirokastër UK 124.00 135.00 104.00 31.00

Krujë UK 108.62 98.33 60.00 38.33

*Shënim: Për shoqërinë UK Himarë të dhënat janë regulluar sipas bilancit financiar pasi rezultonin me

diferenca të mëdha.

Nga 26 shoqëri të këtij grupi, 15 shoqëri e kanë përmirësuar treguesin e mbulimit të kostove të operimit

dhe mirëmbajtjes në vitin 2017 krahasuar me vitin 2016. Përmirësimi në mbulimin e kostove të operimit

dhe mirëmbajtjes varion nga 0.58% deri në 69.62%. Përmirësimin më të madh e ka shënuar U Malësi e

Madhe me (69.62%) e cila nga niveli mjaft i dobët në vitin 2016 ku mbulonte kostot O&M në masën 41%

për vitin 2017 është në nivelin 111%. Kjo shoqëri ka ulur ndjeshëm kostot e punës dhe ato të energjisë

respektivisht me (-26.9 milion) dhe (-23.8 milion). Riorganizimi i shoqërisë ka dhënë efektin pozitiv pasi

shoqëria zhvillon aktivitetin me 62 punonjës nga 142 që ishin në vitin 2016 (ish Shkodër fshat e cila është

shpërbërë). Gjithashtu sistemet e ujësjellësit kryesisht janë me vetërrjedhje dhe kanë pak kosto energjie.

Shoqëria U Gramsh ka arritur një stabilitet në këtë tregues dhe për të dytin vit radhazi është fiksuar në

nivelin 104%. Edhe kjo është shoqëri e licencuar sipas VKM nr. 63 por që tregon stabilitet dhe manaxhim

të mirë nga drejtuesit e saj.

Në këtë grup ka shoqëri si UK Gjirokastër, UK Mat dhe UK Librazhd të cilat edhe pse kanë performancë

shumë të mirë (mbi 100%) kanë shënuar regres për vitin 2017 respektivisht (-31%), (-4%) dhe (-3%). Rënia


e këtij treguesi për UK Mat ka ardhur nga fakti se si kostot dhe të ardhurat kanë pasur ecuri negative ku

kostot janë rritur me + 8 milion lekë dhe të ardhurat janë ulur me - 6 milion lekë. Gjithashtu dhe për dy

shoqëritë e tjera rritja e kostove është në nivel më të lartë se rritja e të ardhurave.

Rënie të ndjeshme të treguesit mbulimi i kostove O&M ka patur U Peshkopi me (-23.86%) që e ka zbritur

këtë shoqëri nga niveli i performancës shumë të mirë me mbi 100% në nivelin e performancës së

pranueshme ( 93%). Kjo shoqëri raporton për vitin 2017 kosto të rritura me 18 milion lekë kurse të

ardhurat janë rritur me 10 milion lekë. Raportimet janë bërë si shoqëri e riorganizuar (si dhe shumë

shoqëri të tjera) ku dhe krahasimi në vitin paraardhës nuk është real.

Edhe UK Krujë (e riorganizuar dhe licencuar nga ERRU ku është bashkuar me Fushë Krujën) në tabelë

renditet me rënie me (-38.33%), por që nuk është reale pasi krahasohet UK Krujë 2016 me UK Krujë +UK

Fushë Krujë 2017.



Figura 7. Mbulimi i kostove O&M për grupin e III-të, viti 2017

Objektivi i vendosur nga ERRU për performancë të mirë, për të mbuluar tërësisht kostot O&M është arritur

nga 2 shoqëri, UK Kolonjë me 144% dhe UK Tropojë me 105%.

Në zonën e performancës së pranueshme për vitin 2017 janë dy shoqëri dhe konkretisht U Bulqizë dhe U

Delvinë respektivisht 85.77% dhe 80%.

Shoqëria me performancën më të dobët është U Libohovë që mbulon 48.03% të kostove të operimit dhe

mirëmbajtjes.

Ecuria e treguesit mbulimi i kostove të operimit dhe mirëmbajtjes për grupin e tretë gjatë tre viteve të

fundit paraqitet si më poshtë në tabelën 13.

0102030405060708090

100110120130140150160

Kolonjë Tropojë Bulqizë Delvinë BashkiaPukë

Mirditë Këlcyrë FushëArrëz

Has Poliçan Libohovë




Tabela 13. Ecuria e mbulimit të kostove O&M për grupin e III-të

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Delvinë UK 83.61 41.00 80.00 39.00

Kolonjë UK 84.00 117.00 144.00 27.00

Poliçan U 32.75 34.57 61.00 26.43

Fushë Arrëz U 47.08 56.11 63.00 6.89

Bulqizë U 103.00 81.00 85.77 4.77

Këlcyrë U 58.03 59.77 63.00 3.23

Has UK 41.51 59.04 62.00 2.96

Libohovë UK 41.53 46.66 48.03 1.37

Tropojë U 92.18 105.16 105.00 0.16

Mirditë UK 56.75 69.75 68.00 1.75

Bashkia Pukë UK 100.00 103.00 77.00 26.00

Për shoqëritë e grupit të tretë, mbulimi i kostove O&M në vitin 2017 ka pasur tendencë pozitive krahasuar

me vitin 2016 për pjesën më të madhe të shoqërive, por megjithatë nivelet e mbulimit të kostove të

operimit dhe mirëmbajtjes mbeten të ulëta. Rritja e shkallës së mbulimit të kostove të operimit dhe

mirëmbajtjes në vitin 2017 krahasuar me vitin 2016 varion nga 1.37% për UK Libohovë në 39% për U

Delvinë.

Bashkia Pukë ka shënuar regresin më të madh të grupit me (-26%) që e ka renditur këtë shoqëri nga

performanca shumë e mirë me nivelin 103% për vitin 2016 në atë të performancës së dobët me 77% për

vitin 2017. Ulje në nivel të vogël (-1.75%) ka shënuar UK Mirditë.

Përfundime

Nga analiza e këtij treguesi për të tre grupet e shoqërive rezulton se niveli i mbulimit të kostove O&M për

vitin 2017 është përkeqësuar krahasuar me vitin 2016. Nga 48 shoqëri të analizuara 17 prej tyre kanë

arritur të mbulojnë mbi 100% të kostove O&M, 8 shoqëri janë në nivelin e mbulimit 80%-100% dhe 23

shoqëri janë në nivelin nën 80%. Në sektor operojnë 6 shoqëri të cilat nuk mbulojnë as 50% të kostove

O&M nga 18 që ishin në vitin 2016. Këto shoqëri nuk kanë aftësi financiare për të përballuar kostot dhe

vazhdimësia e aktivitetit të tyre mbështetet nga subvencionimi i buxhetit të shtetit.

Edhe pse jo të marra në analizën krahasimore me vitin 2016, por që kanë raportuar të dhëna për vitin

2017 janë dhe 5 shoqëri të reja dhe konkretisht UK Cërrik dhe UK Roskovec që i takojnë grupit të dytë dhe

mbulojnë kostot O&M respektivisht 81% dhe 70%, si dhe shoqëri të grupit të tretë dhe konkretisht: UK

Vorë me 88%, UK Pustec me 71% si dhe U Konispol me 41%.

UK Kamëz nuk është analizuar në vitet e mëparshme pasi ka qenë pjesë e UK Tiranë dhe këtë vit nuk është

përfshirë në analizën krahasimore, pasi nuk ka bazë krahasimi. Sipas informacionit të dhënë pranë AKUK

kjo shoqëri raporton mbulimin e kostove O&M në masën 174%, edhe pse është shoqëri e palicencuar dhe

pa tarifa të miratuara nga ERRU.

ERRU nisur nga fakti që niveli mesatar i mbulimit të kostove O&M për vitin 2017 ka rënë krahasuar me

vitin 2016 brenda shoqërive konstatohet një përmirësim i ndjeshëm i këtij treguesi, kjo kryesisht në

shoqëritë e mesme dhe të vogla, pra kanë bërë progres më të ndjeshëm se ai i vitit 2016. Nga ana tjetër

efekti pozitiv i grupit të dytë e të tretë të mos jetë i konsiderueshëm në treguesin e mbulimit të kostove


O&M, pasi pesha specifike e kostove dhe të ardhurave për shoqëritë e mëdha (grupi i parë) është

dominuese në rezultatin e sektorit UK. Konkretisht kostot e grupit të parë zënë 76% të totalit të kostove

OM kundrejt 24 % që i takojnë shoqërive të grupit të dytë e të tretë. Po kështu dhe të ardhurat

respektivisht 83% me 17%.

ERRU vazhdon ta konsiderojë mbulimin tërësor të kostove O&M nga shoqëritë, si një hap i parë drejt

mbulimit të plotë të kostove në të ardhmen. Ndryshimi i tarifave luan një rol të rëndësishëm në nivelin e

të ardhurave të shoqërisë dhe për rrjedhojë edhe në mbulimin e kostove. Vendosja e tarifave sa më të

drejta kërkon vlerësimin e kostove për çdo shërbim të kryer. Për ERRU ndarja e shpenzimeve sipas

qendrave të kostos merr një rëndësi të veçantë në kushtet kur krahas tarifave për shërbimin e furnizimit

me ujë dhe kanalizimeve duhet të miratojë për disa shoqëri edhe tarifat për shërbimin e trajtimit të

ujërave të ndotura. ERRU në mënyrë të vazhdueshme ka theksuar se përmirësimi i situatës financiare të

shoqërive UK duhet të vijë jo vetëm nga rritja e tarifave por edhe nga një manaxhim i mirë i burimeve

teknike e financiare.

2.3.3 Mbulimi i Kostove Totale

Objektivi i çdo shoqërie duhet të jetë mbulimi i Kostos Totale me të ardhurat e realizuara nga veprimtaria

kryesore dhe nga shërbimet e tjera të aktivitetit. Për vitin 2017, niveli mesatar i këtij treguesi për sektorin

është 85% duke shënuar një rënie prej rreth 4.8% krahasuar me vitin 2016. Në vitin 2017, objektivi

strategjik (80%) dhe ai i performancës së mirë të ERRU (80%) i këtij treguesi për sektorin është tejkaluar,

që tregon një zhvillim edhe më pozitiv.

Grupi i I-ë i Shoqërive


Në grupin e parë janë 5 shoqëri të cilat janë në nivelin e performancës së mirë mbi 80% nga të cilat vetëm

UK Tiranë mbulon kostot totale në masën 129% nga 138% që i kishte në vitin 2016.

Në zonën e performancës së pranueshme janë 3 shoqëri : UK Durrës me 73%, UK Shkodër me 72% si dhe

UK Elbasan me 67% e cila ka shënuar regresin më të madh me (-21%).

Figura 8. Mbulimi i kostove Totale për Grupin e I-rë, Viti 2017

0102030405060708090

100110120130140150

Tiranë Korçë Berat -Kuçovë

Sarandë Fier Durrës Shkodër Elbasan Lushnje Vlorë Kavajë

Grupi 1 - Mbulimi i Kostos Total (%)



Në brezin e performancës së dobët nga një shoqëri në vitin 2016 si rrjedhojë e përkeqësimit të këtij

treguesi numërohen 3 shoqëri UK Kavajë, UK Lushnje dhe UK Vlorë, shoqëri të cilat ishin në po të njëjtën

situatë dhe në mbulimet e kostove të operimit dhe mirëmbajtjes.

UK Kavajë edhe pse ka bërë përpjekje për uljen e kostove me (19,5 milion lekë) dhe rritje të të ardhurave

me (6 milion lekë), duke përmirësuar treguesin, vazhdon për disa vite rresht në këtë brez performance.

Për UK Lushnje dhe UK Vlorë ka rritje të konsiderueshme të kostove respektivisht +137.3 milion lekë dhe

+85.8 milion lekë por njëkohësisht dhe rritje të të ardhurave me +44.7 milion lekë dhe +12.4 milion lekë.

Këto rritje të dy variablave që përllogarisin nivelin e mbulimit të kostove O&M janë të justifikuara pasi

këto shoqëri janë të riorganizuara duke zgjeruar zonën e shërbimit. Në këtë rast dhe konkluzioni për

rënien e këtij treguesi mund të mos konsiderohet i tillë pasi krahasojmë shoqëri të riorganizuara (2017)

me shoqëritë ekzistuese (2016), por gjithsesi ky është konstatim i situatës aktuale.

Ecuria e mbulimit të kostove Totale për grupin e parë sipas tre viteve të fundit paraqitet në tabelën 14 si

më poshtë.

Tabela 14. Ecuria e mbulimit të kostove Totale për grupin e I-rë

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Sarandë UK 86.00 88.00 92.00 4.00

Kavajë UK 45.33 39.01 42.00 2.99

Korçë UK 86.72 98.60 98.00 0.60

Durrës UK 55.78 76.15 73.00 3.15

Berat - Kuçovë UK 104.00 98.00 94.00 4.00

Shkodër UK 76.85 78.65 72.00 6.65

Vlorë UK 63.31 51.85 45.00 6.85

Tiranë UK 121.00 138.00 129.00 9.00

Elbasan UK 76.00 76.86 67.00 9.86

Fier UK 92.76 102.72 88.00 14.72

Lushnje UK 62.00 65.00 49.00 16.00

Janë 9 shoqëri që për vitin 2017 kanë rezultuar me tendencë në rënie të këtij treguesi dhe vetëm dy

shoqëri konkretisht UK Sarandë dhe UK Kavajë që e kanë përmirësuar treguesin respektivisht me 4% dhe

2.99%.

Për UK Korçë, viti 2017 është viti i parë i regresit të saj për këtë tregues kjo për faktin e riorganizimit të

shoqërisë dhe rritja e kostove është në nivel më të lartë se rritja e të ardhurave. UK Tiranë edhe pse e

vetmja shoqëri me mbulimin mbi 100%, këtë vit ka shënuar rënie të treguesit me 9%. Kjo shoqëri sikurse

e theksuam dhe tek situata e sektorit (tendenca) ka rritur kostot në një masë të konsiderueshme e cila

nuk është shoqëruar me rritje të ardhurash me qëllim mbulimin e kostove dhe pesha e saj ndaj totalit të

shoqërive jep efekt të madh.

Edhe në këtë raport e theksojmë që shoqëria UK Sarandë vazhdon për disa vite rresht të ketë trend pozitiv

të këtij treguesi dhe është shoqëria me përmirësimin më të mirë në grup. Pothuajse të gjitha shoqëritë

kanë patur luhatje pozitive e negative për të tre vitet rresht.




Në grupin e dytë, objektivi i ERRU për performancë të mirë është tejkaluar nga 8 prej 26 shoqërive të këtij

grupi. Në këtë grup asnjë shoqëri nuk arrin të mbulojë kostot totale mbi 100%.

Figura 9. Mbulimi i kostove Totale për grupin e II-të, viti 2017

Në brezin e performancës së pranueshme janë 8 shoqëri të cilat duken qartë dhe nga grafiku dhe

konkretisht janë shoqëritë nga U Gramsh deri tek UK Maliq. Edhe UK Cërrik, si një shoqëri e re i përket

këtij brezi performues me nivel mbulimi 77%.

Në brezin e performancës së dobët pra në nivelin nën 50% janë 9 shoqëri, sipas grafikut nga U Patos e cila

renditet e fundit me 18% deri te UK Peqin me 48%. Të shtatë shoqëritë e tjera janë brenda këtij intervali.

Më poshtë në tabelën 15 paraqitet ecuria sa i përket treguesit të mbulimit të kostove Totale për grupin e

dytë.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

Grupi 2 - Mbulimi i Kostos Totale (%)



Tabela 15. Ecuria e mbulimit të kostove Totale për grupin e II-të

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Malësi e Madhe UK 36.29 31.99 83.00 51.01

Selenicë U 26.82 28.94 53.00 24.06

Kukës UK 71.00 71.00 93.00 22.00

Ura Vajgurore U 66.41 51.96 67.00 15.04

Belsh UK

58.73 69.00 10.27

Rrogozhinë UK 36.62 47.20 55.00 7.80

Vau i Dejës UK 24.88 25.19 30.00 4.81

Divjakë U 45.81 43.52 48.00 4.48

Pogradec UK 56.00 54.00 58.00 4.00

Himarë UK

67.00 70.00 3.00

Devoll UK 94.00 92.00 95.00 3.00

Kurbin U 39.05 39.05 42.00 2.95

Peqin UK 59.45 46.69 48.00 1.31

Përmet U 67.92 69.12 70.00 0.88

Patos UK 17.08 17.39 18.00 0.61

Skrapar UK 29.04 36.38 34.00 2.38

Gramsh U 87.00 84.00 79.00 5.00

Mallakastër UK 60.80 44.47 38.00 6.47

Maliq UK 42.19 57.69 51.00 6.69

Gjirokastër UK 112.00 104.00 96.00 8.00

Tepelenë UK 42.73 54.47 46.00 8.47

Librazhd UK 99.00 100.00 89.00 11.00

Lezhë UK 70.24 95.52 83.00 12.52

Krujë UK 44.49 56.52 42.00 14.52

Mat UK 120.00 102.00 83.00 19.00

Peshkopi UK 91.62 106.50 85.00 21.50

Duke krahasuar vitin 2017 me vitin 2016 sipas tabelës së mësipërme duket qartë që tendencën pozitive

më të mirë e ka pasur UK Malësi e Madhe (+51.01%), UK Selenicë (+24%), UK Kukës (+22%) e me radhë 11

shoqëritë e tjera deri tek U Patos me (+0.61%)

Në grupin e dytë janë 11 shoqëri që kanë shënuar rënie të këtij treguesi e cila varion nga -21.5% në -2.38%.

Rënien më të madhe e ka U Peshkopi me (-21.5%) si dhe UK Mat me (-19%). Të dyja këto shoqëri nga

mbulimi mbi 100% kanë mbetur në brezin e performancës së mirë por kanë shënuar rënie të nivelit të

treguesit. Edhe UK Gjirokastër është në të njëjtën situatë performon mirë, por po shënon regres nga viti

në vit. Pra shoqëritë e këtij grupi janë shumë heterogjene në lidhje me ecurinë e këtij treguesi.


Grupi i III-të i Shoqërive Performanca për vitin 2017

Në grupin e tretë janë 11 shoqëri të marra në analizë lidhur me nivelin e mbulimit të kostove totale për

vitin 2017 nga 18 që janë të listuar në këtë grup.

Figura 10. Mbulimi i kostove Totale për grupin e III-të, viti 2017

Në nivelin e performancës së mirë është vetëm UK Kolonjë me nivelin 128% ose 21% më mirë se viti

paraardhës.

Pjesa më e madhe e shoqërive të këtij grupi, 8 prej tyre, bëjnë pjesë në brezin e performancës së

pranueshme ku U Tropojë është në nivelin më të lartë me 80% ndërsa shoqëritë e tjera variojnë nga 50 %

në 71%. Performuesi më i dobët i grupit është UK Mirditë me nivelin 36% të mbulimit të kostove.

Në tabelën 16 si më poshtë paraqitet ecuria e shoqërive të këtij treguesi sipas tre viteve të fundit për

grupin e tretë.

Tabela 16. Ecuria e mbulimit të kostove Totale për grupin e III-të

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Poliçan U 29.66 31.44 57.00 25.56

Ersekë U 78.00 107.00 128.00 21.00

Delvinë UK 75.10 38.00 57.00 19.00

Fushë Arrëz UK 37.69 41.77 50.00 8.23

Has UK 34.40 44.29 51.00 6.71

Libohovë U 35.68 40.72 47.00 6.28

Këlcyrë UK 54.22 54.78 58.00 3.22

Mirditë UK 52.35 33.91 36.00 2.09

Tropojë U 63.33 78.93 80.00 1.07

Bulqizë UK 75.00 77.94 71.00 6.94

Bashkia Pukë U 79.00 82.00 62.00 20.00

0102030405060708090

100110120130140

Kolonjë Tropojë Bulqizë BashkiaPukë

Këlcyrë Delvinë Poliçan Has FushëArrëz

Libohovë Mirditë

Grupi 3 - Mbulimi i Kostos Totale (%)



Pjesa më e madhe e shoqërive të këtij grupi në vitin 2017 kanë përmirësuar shkallën e mbulimit të kostove

totale ndonëse disa prej tyre në nivele minimale, por gjithsesi shprehin përmirësim i cili varion nga 1.07

% deri në 25.56%. Krahasuar me vitin 2016 ecurinë më të mirë gjatë vitit 2017 e ka pasur UK Poliçan me

(+25.56%) që e ka çuar këtë shoqëri nga performanca e dobët në atë të pranueshme. Edhe pse në këtë

grup performanca është e dobët përsa i përket mbulimit të kostove totale, shoqëritë bëjnë përpjekje për

t'u përmirësuar, por duke qenë se nivelet e mbulimit janë të ulëta përmirësimi nuk e ndryshon situatën e

dobët financiare të tyre.

Dy janë shoqëritë e këtij grupi që kanë shënuar regres UK Bulqizë me (-6.94%), por që mbetet në brezin e

performancës së pranueshme. Regresi më i madh në mbulimin e kostos totale është regjistruar nga

Bashkia Pukë me (-20%) që e ka klasifikuar shoqërinë nga performues i mirë në brezin e performancës së

pranueshme.

Përfundime

Në vitin 2017, niveli i mbulimit të kostos totale ka shënuar regres me rreth 5%. Në sektor numërohen 16

shoqëri që mbulojnë kostot totale me mbi 80% dhe nga këto 3 shoqëri i mbulojnë ato mbi 100%, ndërsa

një vit më parë vetëm 4 shoqëri mbulonin 100% kostot totale. Në pamje të parë duket se performanca e

shoqërive përsa i përket mbulimit të kostove totale për shërbimet e ofruara është përmirësuar, por nga

analiza e performancës së shoqërive UK sipas grupeve rezulton se shumë shoqëri të grupit të dytë dhe

veçanërisht ato të grupit të tretë, janë shumë larg përballimit të këtyre kostove pa ndihmën e

subvencioneve. Në sektor numërohen 13 shoqëri që mbulojnë kostot totale deri 50% nga 25 që ishin në

vitin 2016 gjë që tregon përpjekje të shoqërive për shëndoshje financiare, por shumë larg pavarësisë

financiare.

Peshën më të madhe në treguesin Mbulimi i Kostove Totale e kanë shoqëritë e grupit të parë të cilat

minimizojnë impaktin e përmirësimit të shoqërive të vogla e të mesme. Konkretisht ndaj totalit të kostove

shoqëritë e grupit të parë përfaqësojnë 75%, grupi i dyte 21% dhe grupi i tretë 4%, po kështu dhe për të

ardhurat respektivisht grupet zënë 83%, 15% dhe 2%. Pra sado të përmirësohen shoqëritë e vogla dhe të

mesme efekti pozitiv do të ndihet tek ato vetë sepse ndikimi në sektor është shumë i vogël.

2.3.4 Norma e Arkëtimit

Norma e Arkëtimit është shprehja në përqindje e shumës së arkëtuar ndaj shumës së faturuar për

shërbimet e ofruara ujësjellës kanalizime. Ky tregues na lejon të kuptojmë se sa efektive është një shoqëri

për të garantuar likuiditetin e saj. Në thelb, performanca e mirë në lidhje me normën e arkëtimit është

funksion manaxherial. ERRU në analizën e shoqërive sipas grupeve ka kalkuluar si për vitin 2017 ashtu dhe

për vitin 2016 Normën e Arkëtimit Korente (NAK) që tregon arkëtimet e shitjeve të shërbimeve UK për

vitin korent. Gjithashtu është kalkuluar dhe Norma e Arkëtimit e Përgjithshme (NAP) ku janë përfshirë dhe

arkëtimet e debive përpara vitit raportues, kjo e ripunuar dhe për vitin 2016. Pra për këtë tregues në

dallim nga treguesit e tjerë krahasimi i shoqërive do të bëhet vetëm me vitin paraardhës.

Për vitin 2017 NAP është 92.76 % kundrejt 91.03% që është përllogaritur në vitin 2016. Nga debitë e

prapambetura gjatë vitit 2017 janë arkëtuar rreth 1040 milion lekë, ose 19% më shumë se në vitin 2016.


Kjo tregon për një angazhim serioz të shoqërive duke marrë masa për arkëtimet e detyrimeve të

prapambetura të klientëve ndaj shoqërive UK.

Në analizën e grupeve fokusi do të jetë NAK pasi tregon qartë punën e shoqërive në drejtim të efiçencës

së mbledhjes së të ardhurave të vitit korent. Niveli i saj për vitin 2017 është 78.84% kundrejt 78.48% që

ishte në vitin 2016, pra pothuajse në të njëjtin nivel të dyja vitet me një ndryshim të vogël pozitiv me

(+0.36%)



Figura 11. Norma e Arkëtimit Korente për grupin e I-rë, Viti 2017

Në grupin e parë, shoqëritë me performancën më të mirë me mbi 82% të këtij treguesi për vitin 2017 janë

UK Tiranë me 86.24%, UK Berat Kuçovë me 85.86% si dhe UK Kavajë me 82.98%. Në brezin e performancës

së pranueshme (60% deri 82%) janë pjesa tjetër e shoqërive. Në këtë grup nuk është asnjë shoqëri që

performon dobët.

Më poshtë në Tabelën 17 paraqitet ecuria e treguesit Norma e Arkëtimit Korente për grupin e parë.

05

101520253035404550556065707580859095

Berat -Kuçovë

Kavajë Korçë Kamëz Fier Sarandë Lushnje Durrës Shkodër Vlorë Elbasan

Grupi 1 - Norma e Arkëtimit Korente (%)

2016 2017 Performancë e dobët Performancë e mirë


Tabela 17. Ecuria e Normës së Arkëtimit Korente për grupin e I-rë

Operatori 2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Fier UK 62.02 77.02 15.00

Lushnje UK 57.17 70.28 13.11

Sarandë U 62.13 74.42 12.29

Kavajë UK 79.02 82.98 3.96

Shkodër UK 62.51 65.10 2.59

Berat - Kuçovë UK 83.32 85.86 2.55

Korçë UK 79.00 79.93 0.93

Tiranë UK 86.11 86.24 0.13

Vlorë UK 66.19 64.48 1.70

Durrës UK 76.60 67.77 8.82

Elbasan UK 74.36 60.08 14.28

Në grupin e parë përmirësimi në mbledhjen e të ardhurave krahasuar me një vit më parë varion nga 0.13%

deri në 15%. Nga 11 shoqëri tetë prej tyre kanë shënuar progres ndërsa tre shoqëri kanë pësuar rënie

krahasuar me vitin 2016. Rënien më të ndjeshme e ka UK Elbasan por edhe në këtë tregues për këtë

shoqëri nuk ka saktësi maksimale pasi është bërë bashkim mekanik i dy shoqërive UK Elbasan me U

Elbasan fshat. Pra mbetet UK Durrës me tendencën negative më të madhe me (-8.82%) krahasuar me vitin

2016.

Shoqëritë që kanë përmirësuar ndjeshëm këtë tregues janë UK Fier (15%), UK Lushnje (13.11%) dhe UK

Sarandë (12.29%).



Figura 12. Norma e Arkëtimit Korente për grupin e II-të, Viti 2017

05

101520253035404550556065707580859095

100




Në grupin e dytë nga 26 shoqëri të paraqitura në grafik, 9 kanë arritur nivelin e normës së arkëtimit mbi

82% që është niveli i performancës së mirë i përcaktuar nga ERRU nga 12 që ishin në vitin 2016.

Në grupin e dytë këtë vit është futur dhe UK Cërrik një shoqëri e re e formuar në kuadër të riorganizimit

të shoqërive UK sipas reformës administrative territoriale,e cila në grafik paraqitet vetëm me një shtyllë

atë të vitit 2017 ku norma e arkëtimit korent është 89.41% dhe kjo shoqëri bën pjesë në performuesit e

mirë.

Në brezin e performancës së pranueshme janë 14 shoqëri duke filluar nga UK Vau Dejës me 81.36% deri

te UK Kukës me 60.19%. Në këtë grup janë tre shoqëri që janë në brezin e kuq, pra dobët UK Rrogozhinë,

UK Peshkopi dhe UK Malësi e Madhe e cila ka normën e arkëtimit më të ulët të grupit të dytë 54.85%.

Ecuria e treguesit të Normës së Arkëtimit Korente për grupin e dytë të shoqërive paraqitet në tabelën 18

si më poshtë.

Tabela 18. Ecuria e Normës së Arkëtimit Korente për grupin e II-të

Operatori 2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Maliq UK 81.77 96.40 14.63

Himarë UK 63.26 75.34 12.08

Krujë U 65.63 72.82 7.19

Skrapar UK 78.96 82.42 3.46

Patos UK 77.15 80.34 3.19

Devoll UK 80.49 82.84 2.35

Tepelenë UK 75.05 75.93 0.88

Pogradec UK 84.80 85.63 0.83

Librazhd UK 97.07 97.65 0.58

Lezhë UK 79.69 79.63 0.06

Mallakastër UK 79.86 78.17 1.69

Gramsh U 84.99 82.61 2.38

Divjakë UK 89.55 86.82 2.73

Përmet UK 89.56 86.48 3.08

Mat UK 82.82 77.53 5.29

Peqin U 77.28 71.42 5.86

Vau i Dejës UK 87.63 81.36 6.27

Gjirokastër UK 93.83 87.40 6.43

Belsh UK 80.00 72.80 7.20

Kukës UK 69.40 60.09 9.31

Peshkopi UK 68.88 57.32 11.56

Kurbin U 93.40 80.52 12.89

Ura Vajgurore U 87.14 71.99 15.15

Rrogozhinë UK 76.41 58.89 17.52

Selenicë UK 91.41 71.73 19.68

Malësi e Madhe UK 76.77 54.85 21.92


Ecurinë më të mirë e ka UK Maliq me (+14.63%) që e ka çuar këtë shoqëri nga performanca e pranueshme

në atë të performancës së mirë, UK Himarë me (+12.08%) si dhe UK Krujë (+7.19%). Në këtë grup janë

nëntë shoqëri që kanë përmirësuar treguesin e Normës së Arkëtimit Korente dhe pjesa tjetër 17 shoqëri

kanë shënuar regres ku UK Malësi e Madhe ka regresin më të madh me 21.92%, por që ky krahasim nuk

është real pasi treguesi për vitin 2016 i korrespondon shoqërisë U Shkodër fshat e cila është shpërbërë

duke i kaluar UK Shkodër dhe UK Vau Dejës dhe jo UK Malësisë së Madhe.

Shoqëritë me regres të dukshëm janë dhe UK Selenicë, UK Rrogozhinë, UK Ura Vajgurore, U Kurbin etj

Nga njëra anë shoqëritë kanë bërë përpjekje për arkëtimet e debive të vjetra por kanë çeduar në arkëtimet

e vitit korent, ku raportohen 6 shoqëri me rënie dyshifrore të këtij treguesi.



Figura 13. Norma e Arkëtimit Korente për grupin e III-të, Viti 2017

Në grupin e tretë ku bëjnë pjesë 11 shoqëri, për dy prej tyre ky tregues është mbi 82% që i përgjigjet

performancës së mirë dhe konkretisht UK Kolonjë me 92.43% dhe UK Pukë me 89.27%.

Në nivelin e performancës së pranueshme (60-82%) janë 7 shoqëri që në grafik fillojnë nga U Poliçan me

NAK 79.34 % deri te U Këlcyrë me 60.19%. Në brezin e kuq të performancës së dobët janë dy shoqëri U

Tropojë me 50.62% dhe UK Fushë Arrëz me 57.72%.

05

101520253035404550556065707580859095

100

Kolonjë BashkiaPukë

Poliçan Bulqizë Has Delvinë Mirditë Libohovë Këlçyrë FushëArrëz

Tropojë




Tabela 19. Ecuria e Normës së Arkëtimit Korente për grupin e III-të

Operatori 2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Delvinë UK 61.99 72.07 10.09

Has UK 71.06 76.14 5.08

Poliçan U 75.33 79.34 4.01

Bulqizë U 74.75 77.60 2.85

Kolonjë UK 91.06 92.43 1.37

Bashkia Pukë UK 88.21 89.27 1.06

Libohovë UK 65.08 65.11 0.03

Tropojë U 56.35 50.62 5.72

Mirditë UK 77.69 69.38 8.32

Fushë Arrëz U 68.33 57.72 10.61

Këlcyrë U 76.42 60.19 16.22

Në grupin e tretë janë 7 shoqëri që raportojnë përmirësim të treguesit NAK, në krye qëndron UK Delvinë

me (+10.09%) e me radhe shoqëritë e tjera sipas tabelës së mësipërme. Ecurinë më të dobët e ka U Këlcyrë

me (-16.22%), UK Fushë Arrëz (-10.61%) U Mirditë (-8.32%) dhe U Tropojë me (-5.72%)

Përfundime

Përllogaritja e këtij treguesi është bërë mbi bazën e informacionit shtesë nga shoqëritë lidhur me

arkëtimet korente pasi në AKUK ka një raportim jo të saktë nga ana e shoqërive. Kjo për faktin se

pyetësorët nuk janë plotësuar në të njëjtën mënyrë nga të gjitha shoqëritë ku ka një ndërthurje dhe një

raportim të pasaktë në arkëtimet e debive të vjetra ku shumë shoqëri përfshijnë në këto debi dhe

arkëtimet e vonuara të vitit aktual që në fakt nuk ka si të jetë debi e vjetër.

Norma mesatare e arkëtimit korente për sektorin në fund të vitit 2017 ka shënuar një përmirësim me

0.36% dhe ajo e përgjithshme një përmirësim me 1.73%.

Nga 48 shoqëri të analizuara 12 shoqëri rezultojnë me normë arkëtimi në nivelin e performancës së mirë.

Në nivelin e performancës së pranueshme (60%-82%) janë 29 shoqëri dhe në nivelin e performancës së

dobët, nën 60%, janë 5 shoqëri.

Ky tregues si sektor është përmirësuar por gjatë analizës individuale është vërejtur se 50% e shoqërive

kanë shënuar progres dhe në të njëjtin nivel janë dhe shoqëritë që kanë shënuar regres të treguesit. Kjo

tregon se manaxherët e shoqërive me stafet përkatëse duhet të punojnë fort për të bërë përpjekjet e

duhura për arkëtimin e faturave për shërbimin UK.

Konstatojmë se për shumë shoqëri krahasimi me vitin paraardhës nuk është real pasi shoqëritë janë

riorganizuar dhe kanë ndryshuar qoftë në territor por dhe në shërbimin e ofruar, ku ka shoqëri që janë

shkrirë dhe i janë bashkangjitur një ose më shumë shoqërive të cilat në shumë raste kanë patur nivele të

ulëta arkëtimi gjë që ka ndikuar në përkeqësimin e këtij treguesi në shoqëritë e prekura nga reforma.

Gjithsesi për statistikë janë paraqitur si në grafik ashtu dhe në tabelat e ecurisë.

Një efiçencë e mirë në arkëtimin e të ardhurave ka të bëjë me fuqizimin financiar të shoqërisë që ndikon

drejtpërdrejt në aftësinë paguese të shoqërisë.


2.3.5 Niveli i Matjes

Niveli i Matjes është raporti i lidhjeve me matës ndaj numrit total të lidhjeve i shprehur në përqindje. Ky

tregues nuk pasqyron nivelin e matjes në sistemin e furnizimit me ujë, pasi analizon vetëm lidhjet me

matës të kategorive të konsumatorëve. Rritja e nivelit të matur të ujit, rrit saktësinë dhe tek treguesi "Uji

pa të Ardhura".

Ky tregues për vitin 2017 krahasuar me vitin 2016 është rritur me 3.7% duke e çuar në nivelin 68.3% shumë

larg objektivit të vendosur nga ERRU dhe Strategjia Kombëtare i cili është 85%. Ecuria ndër vite tregon se

mbetet ende shumë punë për t'u bërë në këtë drejtim në arritjen e këtij treguesi. Ky tregues është shumë

i rëndësishëm pasi ndikon drejtpërsëdrejti në cilësinë e shërbimit për konsumatorët si dhe në rezultatet

e disa treguesve të tjerë duke ndikuar në përmirësimin e tyre.

Grupi i parë i shoqërive


Figura 14. Niveli i Matjes për grupin e I-rë, Viti 2017

Për shkak të riorganizimit të shoqërive UK Korçë, e cila për vite me radhë ka qenë shoqëria e vetme me

nivel matje 100%, këtë vit ka pësuar rënie me 2.88% me zgjerimin e zonës së shërbimit me disa njësi

administrative të ish Ujësjellës Korçë (F) dhe disa njësi administrative që shërbimi kryej nga vet ish

komuna. Nga 11 shoqëri të këtij grupi, 9 shoqëri kanë përmirësim të këtij treguesi ndërsa 2 (dy) shoqëri

kanë raportuar ulje të % së nivelit të matjes.

05

101520253035404550556065707580859095

100105

Korçë Durrës Lushnje Tiranë Sarandë Elbasan Berat -Kuçovë

Shkodër Kavajë Fier Vlorë

Grupi 1 - Niveli i Matjes (%)

2015 2016 2017 Performancë e mirë


Rritje të dukshme të këtij treguesi krahasuar me vitin 2016 kanë raportuar 3 shoqëri UK Berat - Kuçovë

(64.86%) me rritje 15.17%, UK Lushnje (88.99%) me rritje 9.45 % si rezultat i investimeve të kryera në këto

qytete dhe UK Sarandë (72.61%) me rritje 5.03% për shkak të riorganizimit.

Mbi nivelin e performancës së mirë prej 85 % kanë raportuar 3 shoqëri UK Korçë (93.56 %), UK Durrës

(89.69 %) dhe UK Lushnje (88.99 %). Shoqëritë e tjera kanë nivelin e matjes nën kufirin e performancës së

mirë.

Ecuria e nivelit të matjes për shoqëritë e grupit të parë paraqitet e detajuar për tre vitet e fundit më poshtë

në tabelën 20.

Tabela 20. Ecuria e Nivelit të Matjes për grupin e I-rë

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Berat - Kuçovë UK 44.56 49.69 64.86 15.17

Lushnje UK 77.35 79.54 88.89 9.35

Sarandë UK 64.93 67.58 72.61 5.03

Tiranë UK 78.98 77.09 80.27 3.18

Shkodër UK 39.22 51.85 54.49 2.64

Durrës UK 84.50 87.35 89.69 2.34

Kavajë UK 48.42 51.03 53.32 2.29

Vlorë UK 40.74 37.79 39.16 1.37

Elbasan UK 64.29 66.07 66.45 0.38

Korçë UK 100.00 96.44 93.56 2.88

Fier UK 54.79 54.73 47.73 7.00

Gjatë vitit 2017 kanë pësuar përkeqësim të këtij treguesi krahasuar me vitin 2016 dy shoqëri: UK Fier

(47.73%) me një rënie të nivelit të matjes me 7 % dhe UK Korça (93.56 %) me rënie të nivelit të matjes me

2.88 % por që përsëri mbetet mbi nivelin e performancës së mirë.




Figura 15. Niveli i Matjes për grupin e II-të, viti 2017

Grupi i dytë ka 28 shoqëri, 3 (tre) shoqëri më shumë se në vitin e kaluar por për krahasim do të marrim 26

shoqëri pasi UK Cërrik (74.19 %) dhe UK Roskovec (68.15 %) janë shoqëri të reja të krijuara pas reformës

administrative dhe kanë raportime vetëm për vitin 2017.

Për vitin 2017 mbi kufirin e performancës së mirë me nivel matje 85 % kanë raportuar 5 (pesë) shoqëri UK

Pogradec, UK Devoll, U Divjakë, UK Librazhd, UK Peqin. Nivelin e matjes 100% nuk e ka asnjë shoqëri edhe

U Divjakë e cila në 2 vitet e fundit e ka pasur 100% këtë vit ka një rënie me 2.63 % ndërsa U Lushnje Fshat

pas reformës administrative nuk ekziston më, aksionet e së cilës janë përthithur nga shoqëritë e tjera.

Në tabelën 21, si më poshtë paraqitet ecuria e këtij treguesi për grupin e dytë sipas tre viteve të fundit.

05

101520253035404550556065707580859095

100105




Tabela 21. Ecuria e Nivelit të Matjes për grupin e II-të

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Vau i Dejës UK 7.46 8.78 46.16 37.38

Gjirokastër UK 1.00 6.20 29.90 23.70

Rrogozhinë UK 63.27 63.21 76.49 13.28

Mallakastër UK 30.25 29.38 39.32 9.94

Peshkopi UK 27.96 36.72 45.03 8.31

Gramsh U 43.89 45.61 53.15 7.54

Lezhë UK 64.40 66.46 72.55 6.09

Himarë UK

56.74 62.00 5.26

Belsh UK

74.90 79.46 4.56

Përmet U 65.46 68.08 72.31 4.23

Ura Vajgurore U 65.07 75.52 79.43 3.91

Peqin UK 83.51 81.92 85.50 3.58

Skrapar UK

6.51 9.33 2.82

Patos UK 0.04 19.16 21.80 2.64

Maliq UK 42.32 45.51 47.97 2.46

Tepelenë UK 36.65 61.73 64.18 2.45

Malësi e Madhe U 28.98 33.16 34.57 1.41

Devoll UK 97.76 98.45 99.57 1.12

Pogradec UK 97.99 99.19 99.87 0.68

Librazhd UK 93.97 95.17 95.43 0.26

Selenicë U 1.23 5.52 5.37 0.15

Kurbin U 11.01 13.03 12.17 0.86

Mat UK 46.94 44.59 43.47 1.12

Divjakë U 100.00 100.00 97.37 2.63

Kukës UK 28.18 29.30 25.58 3.72

Krujë UK 85.56 73.67 64.58 9.09

Niveli i matjes për këtë vit në këtë grup ka pasur tendencë rritje pasi nga 26 shoqëri që merren në

krahasim, 20 prej tyre kanë pësuar rritje të treguesit. Rritje të ndjeshme në të gjithë grupin ka pësuar UK

Vau Dejës me 37.66 % dhe me pas UK Gjirokastër me 23.70 % duke vijuar më pas me UK Rrogozhinë me

13.28 %, UK Mallakastër me 9.94 %, UK Peshkopi me 8.31 %, U Gramsh me 7.54 %, UK Lezhë me 6.09 %

dhe UK Himarë me 5.26 %.

Përkeqësim të këtij treguesi dhe që vlen për t'u përmendur është UK Krujë me rënie të nivelit të matjes

me 9.09 %, si rezultat i përthithjes së UK Fushë Krujë duke e bërë të kalojë nën kufirin e performancës së

mirë në të cilën ishte në vitin 2015. Ndërsa 5 shoqëritë e tjera siç vërehet dhe nga tabela kanë pësuar

rënie jo të ndjeshme të nivelit të matur nën 3.72 %.




Figura 16. Niveli i Matjes për grupin e III-të, Viti 2017

Grupi i tretë duke qenë grupi i shoqërive të vogla vazhdon të jetë grupi me shërbimin e matur në nivelet

më të ulëta. Në këtë grup asnjë shoqëri për këtë tregues nuk kalon nivelin e performancës së mirë prej

85 %. Nga 14 shoqëri të këtij grupi vetëm 11 merren në shqyrtim pasi nga tre shoqëritë UK Vorë, UK

Konispol dhe UK Pustec janë shoqëri të reja dhe raportojnë për herë të parë. Madje UK Konispol dhe UK

Pustec janë ende në proces licencimi edhe pse kanë raportuar të dhëna për këtë vit.

Mesatarja e këtij grupi për këtë tregues është shumë e ulët, vetëm 3 shoqëri kanë nivelin e matjes mbi 50

%.

Ecuria e Nivelit të Matjes gjatë tre viteve të fundit për këtë grup paraqitet më poshtë në tabelën 22.

Tabela 22. Ecuria e Nivelit të Matjes për grupin e III-të

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Tropojë UK

34.84 72.08 37.24

Këlcyrë U 3.99 26.75 37.08 10.33

Bashkia Pukë UK 44.02 43.02 46.44 3.42

Kolonjë UK 67.61 66.27 68.92 2.65

Has UK 60.73 62.97 63.78 0.81

Delvinë UK 38.62 40.72 41.52 0.80

Libohovë UK

0.26 0.15 0.11

Bulqizë U 10.72 11.62 11.46 0.16

Fushë Arrëz UK 1.49 1.15 0.67 0.48

Mirditë UK 42.81 43.45 40.18 3.27

Poliçan U 56.45 55.48 46.43 9.05

05

1015202530354045505560657075808590

Tropojë Kolonjë Has BashkiaPukë

Poliçan Delvinë Mirditë Këlçyrë Bulqizë FushëArrëz

Libohovë




Në këtë grup përmirësim të këtij treguesi kanë 6 shoqëri nga të cilët vetëm dy vlen të përmenden UK

Tropojë me rritje 37.24% dhe UK Këlcyrë me rritje 10.33% ndërsa 4 shoqëri të tjera kanë rritje pothuajse

të papërfillshme me nën 4 %. U Tropojë është viti i dytë radhazi që raporton rritje të dukshme të këtij

treguesi duke çuar nivelin e matjes në 72.08 %.

Shoqëritë të cilat nuk kanë pothuajse fare shërbim të matur janë: UK Fushë - Arrëz me 0.67 % dhe UK

Libohovë me 0.15 %.

Rënie më të ndjeshme të nivelit të matjes për vitin 2017 kanë raportuar dy shoqëri U Poliçan me rënie

9.05 % dhe UK Mirditë me 3.27 %, të dyja këto shoqëri kanë marrë zona të reja sipas reformës gjë që ka

ndikuar në këtë tregues.

Përfundime

Për të dytin vit radhazi shihet që shoqëritë kanë pësuar luhatje të tregueseve në përgjithësi pasi kanë

qenë në proces riorganizimi, kalimit të zonave nga një shoqëri në një tjetër ose përfshirjen e zonave të

reja të pambuluara me shërbim më parë nga shoqëritë ekzistuese duke ndikuar ndjeshëm dhe në nivelin

e matjes. Të dhënat tregojnë se ende nuk ka përfunduar vendosja e matësve për të gjithë klientët jo

familjarë, me gjithë përpjekjet e shoqërive për të përfunduar këtë proces.

Ky tregues për sektorin në përgjithësi për vitin 2017 është rritur me 3.7 % duke e çuar nivelin mesatar në

68.3 % shumë larg objektivit 85 % të Strategjisë Kombëtare të Furnizimit me Ujë dhe Kanalizime 2011-

2017.

Shoqëritë UK kanë vazhduar punën për pajisjen me matës të konsumatorëve në zonën e tyre të shërbimit

si një prioritet i vendosur dhe nga qeveria deri në fillim të vitit 2018, por me gjithë përpjekjet dhe ecurinë

mbetet shumë punë për të realizuar këtë objektiv.

Matja e konsumit të ujit ul nivelin e shpërdorimit të ujit që aktualisht shton në mënyrë domethënëse

humbjet financiare të shoqërive dhe gjithashtu i krijon mundësi shoqërive të përshtatin prodhimin me

kërkesën për ujë.

Në total për të tre grupet janë 9 shoqëri që operojnë mbi nivelin e performancës së mirë përsa i përket

shërbimit të matur me mbi 85 % (3 janë në grupin e parë, 5 në grupin e dytë dhe vetëm 1 shoqëri në

grupin e tretë). Në grupin e tretë dy shoqëri pothuajse nuk e masin fare këtë shërbim, i cili nuk kalon as

1%, UK Fushë - Arrëz me 0.67 % ndërsa UK Libohovë me 0.15 %.

ERRU, e konsideron procesin e vendosjes së matësve plotësisht të arritshëm nga shoqëritë UK si dhe

mbështet e nxit të gjitha shoqëritë për hartimin dhe zbatimin e programeve për instalimin e matësve

individual. Në fokus të punës së operatorëve duhet të jetë zbatimi i programeve për instalimin e matësve

individual dhe në prodhim për të bërë të mundur eliminimin e praktikës aforfe.


2.3.6 Efiçenca e Stafit

Efiçenca e Stafit është treguesi që na lejon të kuptojmë se si janë manaxhuar burimet njerëzore nga

shoqëritë UK, potencialin që duhet shfrytëzuar për rritjen e efiçencës në punë, dhe në këtë mënyrë të

rritjes së efiçencës së përgjithshme të shoqërisë. Duke qenë se kostot e personelit zënë një përqindje të

madhe të kostove O&M të shoqërive UK, ky tregues merr rëndësi të veçantë prandaj edhe është përfshirë

në listën e treguesve kryesorë të performancës.

Duke marrë parasysh specifikat e operimit dhe shërbimit të shoqërive si shtrirjen e shërbimit UK, numrin

e sistemeve të furnizimit me ujë, etj, ERRU ka vendosur nivel të diferencuar të objektivit të performancës

së mirë për të tre grupet e shoqërive. Zhvillimet në sektor, marrja e zonave rurale si dhe zonave që më

parë nuk janë shërbyer ka bërë që numri i stafit të rritet ndjeshëm. Nga ana tjetër zgjerimi ka sjell dhe

rritje të lidhjeve UK, pra efekti negativ i rritjes së stafit është zeruar nga efekti pozitiv i rritjes së lidhjeve

UK.

Niveli mesatar i punonjësve për 1000 lidhje UK për sektorin është 5.51 nga 5.34 që ishte në fund të vitit

2016.



Për grupin e parë, ERRU ka përcaktuar si nivel të performancës shumë të mirë deri në 4 punonjës për 1000

lidhje, performancë të pranueshme 4-6 punonjës për 1000 lidhje, dhe mbi 6 punonjës për 1000 lidhje atë

të performancës së dobët

Figura 17. Efiçenca e Stafit për grupin e I-rë, Viti 2017

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Korçë Tiranë Vlorë Elbasan Berat -Kuçovë

Sarandë Durrës Lushnje Fier Shkodër Kavajë

Grupi 1 - Efiçenca e Stafit (staf / 1000 lidhje)



Në këtë grup në zonën e performancës së mirë renditen dy shoqëri UK Korçë e cila ka edhe performancën

më të mirë me 2.23 punonjës për 1000 lidhje dhe UK Tiranë me 3.92 punonjës për 1000 lidhje. Në brezin

e performancës së pranueshme janë 5 shoqëri sipas grafikut nga UK Vlorë deri te UK Durrës me 5.33

punonjës /000 lidhje. Në brezin e performancës së dobët janë 4 shoqëri dhe konkretisht UK Lushnje, UK

Fier, Uk Shkodër dhe UK Kavajë.

Ecuria sipas tre viteve për shoqëritë e grupit të parë paraqitet më poshtë në tabelën 23.

Tabela 23. Ecuria e Efiçencës së Stafit për grupin e I-rë

Operatori 2015

(S/000/lidhje) 2016

(S/000/lidhje) 2017

(S/000/lidhje)

Ndryshimi 2017-2016

(S/000/lidhje)

Fier UK 6.37 7.21 6.56 -0.65*

Vlorë UK 3.77 4.98 4.40 -0.58

Elbasan UK 3.58 5.24 4.73 -0.51

Durrës UK 5.50 5.24 5.33 0.09

Korçë UK 2.15 2.06 2.23 0.17

Berat - Kuçovë UK 5.34 4.78 4.96 0.18

Lushnje UK 5.90 5.88 6.52 0.64

Shkodër UK 4.34 5.97 6.70 0.73

Tiranë UK 3.75 3.08 3.92 0.84

Sarandë UK 3.71 4.23 5.15 0.92

Kavajë UK 7.96 6.72 7.97 1.25

*Shenim : Për këtë tregues Vlerat(-) tregojnë përmirësim të performancës.

Tendencën pozitive më të mirë në grupin e parë e ka pasur UK Fier dhe UK Vlorë, ku numri i punonjësve

për 1000 lidhje është ulur përkatësisht me (0.65) dhe (0.58) punonjës për 1000 lidhje.

Për UK Fier ky përmirësim ka ardhur për faktin se si numri i stafit dhe i lidhjeve kanë pasur tendencë

pozitive ku stafi është ulur me 19 punonjës dhe lidhjet UK janë shtuar me 2881 lidhje. Për UK Vlorë

dominues në këtë përmirësim ka qenë rritja e numrit të lidhjeve UK me 22847 lidhje pasi numri i

punonjësve është rritur me +62 punonjës. Për UK Elbasan përpunimi i të dhënave duke bashkuar dy

shoqëritë fshat dhe qytet nuk mund të gjykohet si i saktë dhe nuk e marrim në konsideratë për efekt

krahasimi.

Të gjitha shoqëritë e tjera të grupit kanë shënuar përkeqësim të treguesit që varion nga 0.09 për UK Durrës

deri në 1.25 për UK Kavajë.




Për grupin e dytë, niveli i objektivit për performancë të pranueshme të vendosur nga ERRU është 6-10

punonjës për 1000 lidhje, ai për performancë të dobët është mbi 10 punonjës për 1000 lidhje dhe ai i

performancës shumë të mirë është nën 6 punonjës për 1000 lidhje.

Figura 18. Efiçenca e Stafit për grupin e II-të, viti 2017

Në nivelin e performancës së mirë bëjnë pjesë UK Lezhë (5.32), UK Pogradec (5.5), UK Devoll (5.53), UK

Mat (5.7) si dhe UK Krujë (5.83) punonjës për 1000 lidhje.

Në nivelin e pranueshëm të këtij treguesi janë 11 shoqëri duke filluar nga UK Himarë deri te UK Tepelenë

që variojnë brenda kufirit prej 6.19 deri 9.59 punonjës për 1000 lidhje. Nëntë nga këto shoqëri në këtë

brez performance kanë qenë dhe në vitin 2016, përjashtim kanë bërë U Gramsh dhe UK Skrapar që nga

performanca e dobët respektivisht me 10.32 dhe 11.14 punonjës për 1000 lidhje kanë kaluar në brezin e

performancës së pranueshme.

Në zonën e kuqe, atë të performancës së dobët (mbi 10 punonjës për 1000 lidhje) renditen 11 shoqëri.

Performuesi më i dobët në këtë grup është UK Peqin (23.67) duke vijuar me UK Mallakastër (16.67),UK

Roskovec (16.24) si dhe U Malësi e Madhe (15.28) punonjës për 1000 lidhje.

Ecuria e treguesit të efiçencës së stafit për grupin e dytë sipas tre viteve të fundit paraqitet më poshtë në

tabelën 24.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

26

28

30Grupi 2 - Efiçenca e Stafit (staf / 1000 lidhje)



Tabela 24. Ecuria e Efiçencës së Stafit për grupin e II-të

Operatori 2015

(S/000/lidhje) 2016

(S/000/lidhje) 2017

(S/000/lidhje)

Ndryshimi 2017-2016

(S/000/lidhje)

Patos UK 28.02 19.68 13.12 -6.56

Devoll UK 8.56 9.00 5.53 -3.47

Skrapar UK 17.92 11.14 8.37 -2.77

Gramsh U 10.69 10.32 7.79 -2.53

Kurbin U 22.95 16.29 14.51 -1.78

Vau i Dejës UK 10.17 11.35 10.24 -1.11

Peshkopi UK 6.64 8.05 6.98 -1.07

Malësi e Madhe U 20.83 16.30 15.28 -1.02

Përmet U 11.51 15.26 14.25 -1.01

Pogradec UK 4.00 6.03 5.50 -0.53

Belsh UK

9.56 9.13 -0.43

Himarë UK

6.50 6.19 -0.31

Mat UK 6.08 5.96 5.70 -0.26

Krujë UK 6.44 5.83 5.83 0.00

Librazhd UK 6.40 6.38 6.39 0.01

Kukës UK 8.78 7.94 8.01 0.07

Ura Vajgurore U 13.31 13.48 13.86 0.38

Maliq UK 7.94 8.16 8.55 0.39

Selenicë U 8.06 11.84 12.39 0.55

Lezhë UK 4.79 4.52 5.32 0.80

Divjakë U 12.78 12.86 13.89 1.03

Mallakastër UK 16.24 15.55 16.67 1.12

Rrogozhinë UK 5.23 5.95 7.58 1.63

Gjirokastër UK 7.65 7.34 9.17 1.83

Tepelenë UK 8.88 7.41 9.59 2.18

Peqin UK 23.32 20.98 23.67 2.69

Për vitin 2017 për 12 shoqëri të këtij grupi tendenca ka qenë pozitive me përmirësime që variojnë nga

0.31 p/1000/lidhje në 6.56 p/1000/lidhje, përmirësim që i takon UK Patos e cila edhe pse renditet në

zonën e kuqe ka patur tendencën pozitive më të madhe në grupin e dytë. Ky përmirësim ka ardhur për

faktin e rritjes së numrit të lidhjeve me sistemin e kanalizimeve (+3954 lidhje Kanalizime) si dhe janë shtuar

139 lidhje uji ndërsa numri i punonjësve ka mbetur i pandryshuar. Janë 11 shoqëri që kanë pasur tendencë

negative të këtij treguesi ku UK Peqin dhe UK Tepelenë kanë regresin më të madh respektivisht (-2.69)

dhe (-2.18) punonjës për 1000 lidhje.


Për grupin e tretë niveli i objektivit të vendosur nga ERRU për performancë të pranueshme është 10-15

punonjës për 1000 lidhje, ai për performancë të dobët është mbi 15 punonjës për 1000 lidhje dhe ai i

performancës shumë të mirë është nën 10 punonjës për 1000 lidhje.



Figura 19. Efiçenca e Stafit për grupin e III-të, viti 2017

Në grupin e tretë, 3 nga 11 shoqëri kanë më pak se 10 punonjës për 1000 lidhje. Performuesi më i mirë

është UK Kolonjë me (6.11) punonjës për 1000 lidhje. Në nivelin e performancës së mirë renditen edhe

UK Delvinë me (6.59) punonjës për 1000 lidhje dhe UK Fushë Arrëz me (9.22) punonjës për 1000 lidhje.

Në brezin e performancës së pranueshme, pra në nivelin 10-15 punonjës janë 5 shoqëri. Disa nga këto

shoqëri kanë qenë në këtë zonë edhe në vitin 2016 ndërsa UK Bashkia Pukë me 11.61 punonjës për 1000

lidhje ka kaluar nga brezi i performancës së mirë në atë të pranueshme. UK Tropojë e ka përmirësuar këtë

tregues në 15 punonjës për 1000 lidhje duke kaluar kështu në brezin e shoqërive me performancë të

pranueshme. Me performancë të dobët, të renditura mbi vijën e kuqe, janë 3 shoqëri. U Has renditet e

fundit me (19.31) punonjës për 1000 lidhje duke vazhduar me U Poliçan dhe UK Libohovë.

Tabela 25. Ecuria e Efiçencës së Stafit për grupin e III-të

Operatori 2015

(S/000/lidhje) 2016

(S/000/lidhje) 2017

(S/000/lidhje)

Ndryshimi 2017-2016

(S/000/lidhje)

Poliçan U 30.50 28.96 16.86 -12.10 Tropojë U 18.72 16.41 15.06 -1.35 Has U 25.46 20.61 19.31 -1.30 Delvinë UK 6.66 7.26 6.59 -0.67 Mirditë UK 16.83 12.49 11.94 -0.55 Bulqizë U 13.38 13.50 13.27 -0.23 Këlcyrë U 13.97 13.77 14.25 0.48 Fushë Arrëz U 8.60 8.64 9.22 0.58 Kolonjë UK 7.08 5.41 6.11 0.70 Bashkia Pukë UK 9.50 9.43 11.61 2.18 Libohovë UK 10.22 12.76 15.44 2.68

0

5

10

15

20

25

30

35

Kolonjë Delvinë FushëArrëz

BashkiaPukë

Mirditë Bulqizë Kelçyrë Tropojë Libohovë Poliçan Has

Grupi 3 - Efiçenca e Stafit (staf / 1000 lidhje)



Ndryshim pozitiv të ndjeshëm kanë patur U Poliçan, (-12.1) për faktin se pas riorganizimit të shoqërisë

janë shtuar 1000 lidhje të reja të shërbimit të furnizimit me ujë të pijshëm si dhe ulje të stafit me dy

punonjës. Përmirësim ka shënuar dhe U Tropojë si dhe U Has. Tendencën negative më të madhe e ka UK

Libohovë (+2.68) e cila renditet në fund të tabelës si dhe UK Bashkia Pukë (2.18) punonjës për 1000 lidhje.

Përfundime

Në vitin 2017, treguesi staf për 1000 lidhje është pothuajse në të njëjtin nivel me vitin paraardhës për

faktin se si numri i punonjësve dhe numri i lidhjeve UK kanë pësuar rritje. Rritja që kanë pësuar dy variablat

e këtij treguesi justifikohen në pjesën më të madhe të tyre nga zhvillimet në sektor riorganizimi i

shoqërive, nevojat për staf për shkak të shtrirjes së shërbimit të cilat i kemi vënë në dukje dhe në pjesën

e parë të raportit.

Në kuadër të objektivit të përgjithshëm strategjik të sektorit për të arritur qëndrueshmëri financiare

përmes përmirësimeve në mbulimin e kostove, rritja e numrit të punonjësve dhe nivelet e ulëta të

produktivitetit të punonjësve mbeten një shqetësim serioz për ERRU-në. Punësimet artificiale kanë një

ndikim të madh në performancën e shoqërisë. Përmirësimi i treguesit të efiçencës së stafit ndikon direkt

në reduktimin e kostove të punës.

Çelësi i suksesit për arritjen e objektivave të performancës lidhur me këtë tregues qëndron në optimizmin

e strukturës organizative, përzgjedhjen e punonjësve të kualifikuar, të motivuar dhe të dedikuar,

përcaktimin e procedurave të brendshme operacionale, delegimin e detyrave dhe përgjegjësive si dhe

zgjerimin e bazës së klientëve.

Për të nxitur shoqëritë që të rrisin efiçencën e stafit të tyre, ERRU vendos objektiva individualë për secilën

nga shoqëritë ujësjellës kanalizime në procesin e ndryshimit të tarifave.

2.3.7 Kohëzgjatja e Furnizimit me Ujë

Një nga treguesit kryesorë të cilësisë së shërbimit të një shoqërie është kohëzgjatja e furnizimit me ujë e

cila është mesatarja e orëve të furnizimit me ujë në ditë për konsumatorët. Ofrimi i vazhdueshëm i

shërbimit për konsumatorët, kërkon vëmendjen nga shoqëritë UK dhe duhet të mbetet prioritet, pasi

përmirësimi i këtij treguesi redukton nevojën për gjetjen e burimeve të tjera më të kushtueshme për

konsumatorët.

Kohëzgjatja e furnizimit me ujë lidhet me aftësinë e shoqërisë për të mbajtur rrjetin e shpërndarjes nën

një presion të caktuar shërbimi në mënyrë që t’u japë konsumatorëve të saj shërbimin në mënyrë të

vazhdueshme dhe pa ndërprerje. Faktorët kryesorë që shkaktojnë këtë vazhdimësi të ulët të furnizimit

me ujë janë humbjet e ujit nga mbi konsumi i pamatur si pasojë e faturimit aforfe, nga lidhjet e paligjshme

dhe nga humbjet teknike në rrjete.

Konsumatori e kompenson këtë mungesë të “vazhdimësisë së shërbimit” me anë të blerjes së ujit dhe të

instalimit të pompave dhe të depozitave të ujit që mbushen kur sistemi i shpërndarjes është me presion.

Për vitin 2017 ky tregues është 12 orë/ditë dhe nuk ka patur asnjë përmirësim përkundrazi ka pësuar rënie

me 0.3 orë/ditë më pak nga 12.3 orë/ditë që ka qenë në vitin 2016. Duket qartë që ky tregues është shumë

larg arritjes së objektivit të përcaktuar në Strategjinë Kombëtare ku ky tregues për vitin 2017 duhej të

ishte 20 orë/ditë dhe objektivit të performancës së mirë të vendosur nga ERRU i cili duhet të ishte 18


orë/ditë. Mendojmë, se kjo rënie e këtij treguesi për këtë vit ka ardhur edhe si rezultat i përfundimit të

riorganizimit të pjesës më të madhe të shoqërive UK duke krijuar vështirësi në manaxhimin e sistemeve

të reja aty ku ka pasur sisteme ose marrja e zonave të reja që nuk kanë pasur fare sisteme të trashëguara

nga njësitë administrative.

Këtë vit vetëm 1 (një) shoqëri UK Librazhd e ofron shërbimin e furnizimit me ujë 24 orë/ditë nga 5 (pesë)

shoqëri UK Korçë, Devoll, Rubik dhe Bashkia Pukë, të cilat ofronin ujë 24 orë/ditë me presion në të gjithë

sistemet e tyre gjatë vitit 2016. Ky reduktim i shoqërive që ofrojnë shërbimin e furnizimit me ujë 24

orë/ditë është i justifikuar pasi këto shoqëri kanë përfunduar riorganizimin duke çuar në ndryshim të

zonës së tyre të shërbimit ndërsa UK Rubik nuk ekziston më se është bashkuar me UK Mirditë.



Figura 20. Kohëzgjatja e furnizimit me ujë për grupin e I-rë, Viti 2017

Në grupin e parë të shoqërive, nga analiza e bërë gjatë vitit 2017 shihet që ka pasur luhatje shumë të vogla

të këtij treguesi.

Përmirësim të këtij treguesi me 4.2 orë/ditë dhe për këtë vit ka pësuar UK Sarandë si pasojë e shkëputjes

së disa zonave sipas riorganizimit, e cila për vitin 2017 e ka raportuar furnizimin me ujë 12.2 orë/ditë

krahasuar me vitin 2016 që ka qenë 8 orë/ditë duke kaluar mbi kufirin e performancës së dobët, e cila

është 8 orë/ditë por përsëri larg arritjes së performancës së mirë e cila është 18 orë/ditë.

Shoqëria e dytë që ka rritje të këtij treguesi me 1.86 orë/ditë për vitin 2017 është UK Lushnje e cila ka

raportuar furnizimin me ujë 6.86 orë/ditë krahasuar me vitin 2016 që ka qenë 5 orë/ditë, por dhe pas këtij

përmirësimi mbetet përsëri nën kufirin e performancës së dobët prej 8 orë/ditë. Kjo rritje ka ardhur nga

bashkimi me ish ujësjellësin Lushnje fshat si dhe investimeve që po kryen KfW në këtë qytet.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

26

Korçë Shkodër Fier Sarandë Elbasan Vlorë Tiranë Kavajë Berat -Kuçovë

Lushnje Durrës

Grupi 1 - Kohëzgjatja e Furnizimit me Ujë (orë/ditë)



Shoqëria UK Durrës, megjithëse është ndër shoqëritë më të mëdha të grupit të parë, për të dytin vit

radhazi renditet e fundit me 3.01 orë/ditë nga 3.56 orë/ditë furnizim me ujë që ishte për vitin 2016.

Në këtë grup janë 3 shoqëri që operojnë mbi nivelin e performancës së mirë me mbi 18 orë ujë në ditë

dhe është i njëjtë me vitin 2016, si UK Korçë, e cila ka një rënie të lehtë krahasuar me vitin 2016 nga 24

orë/ ditë në 23.72 orë/ ditë kjo si shkak i zgjerimit të zonës së shërbimit, UK Shkodër e cila ka një rënie të

lehtë krahasuar me vitin 2016 nga 21.39 orë ujë në ditë në 20.14 orë ujë në ditë dhe UK Fier e cila

gjithashtu ka një rënie të lehtë krahasuar me vitin 2016 nga 20.96 orë ujë në ditë në 19.49 orë ujë në ditë.

Ecuria e këtij treguesi për grupin e parë të shoqërive për tre vitet e fundit paraqitet si më poshtë në tabelën

26.

Tabela 26. Ecuria e Kohëzgjatjes së furnizimit me Ujë për grupin e I-rë

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Sarandë UK 5.69 8.00 12.20 4.20

Lushnje UK 4.70 5.00 6.86 1.86

Kavajë UK 9.22 9.24 9.29 0.05

Elbasan UK 11.85 11.84 11.58 0.26

Korçë UK 24.00 24.00 23.72 0.28

Durrës UK 7.37 3.56 3.01 0.55

Tiranë UK 10.92 10.83 10.20 0.63

Vlorë UK 12.82 11.97 11.10 0.87

Shkodër UK 21.62 21.39 20.14 1.25

Fier UK 20.26 20.96 19.49 1.47

Berat - Kuçovë UK 9.67 8.88 7.36 1.52

Rënie më të dukshme të këtij treguesi krahasuar me vitin 2016 me mbi 1 orë /ditë kanë: UK Berat - Kuçovë

me rënie të furnizimit me ujë me 1.52 orë /ditë për arsyen se kjo shoqëri gjatë vitit 2017 ka qenë në fazë

rikonstruksioni të rrjetit të brendshëm si dhe ka pësuar ndryshim të zonës së shërbimit duke ju larguar

zona e Bogovës një zonë me furnizim me ujë 24 orë/ditë, UK Fier me rënie të furnizimit me ujë me 1.47

orë /ditë dhe UK Shkodër me rënie të furnizimit me ujë me 1.25 orë /ditë.

Gjatë këtij viti asnjë nga shoqëritë e këtij grupi nuk ofron shërbim të furnizimit me ujë të pandërprerë prej

24 orë/ditë.

Për shoqëritë e grupit të parë të cilat mbulojnë me shërbim një pjesë të konsiderueshme të popullsisë në

vend duhet të kenë prioritet realizimin e një prej detyrave kryesore përmirësimin e kohëzgjatjes së

furnizimit me ujë.

Duke krahasuar të dhënat e raportuara në vitin 2017 me raportimet e vitit 2016 shihet që ky grup ka

performuar jo mirë në kohëzgjatjen e furnizimit me ujë, pasi nga 11 (njëmbëdhjetë) shoqëritë e këtij grupi

vetëm 2 (dy) shoqëri kanë pësuar përmirësim të kohëzgjatjes së furnizimit me ujë, 9 (nëntë) të tjerat kanë

pësuar rënie.




Figura 21. Kohëzgjatja e furnizimit me ujë për grupin e II-të, Viti 2017

Edhe për këtë vit shoqëria UK Librazhd vazhdon të jetë shoqëria më e mirë për këtë grup me furnizim me

ujë për konsumatorët 24 orë/ditë, ndërsa Devolli e cila ka qenë me 24 orë/ditë furnizim me ujë për

konsumatorët për dy vitet e fundit, gjatë vitit 2017 ka një rënie me 1.21 orë /ditë më pak duke e çuar

furnizimin me ujë në 22.79 orë/ditë.

Mbi kufirin e performancës së mirë me furnizim me ujë mbi 18 orë/ditë për grupin e dytë janë 6 shoqëri,

UK Librazhd 24 orë/ditë, UK Pogradec 23.82 orë/ditë, UK Devoll 22.79 orë/ditë, UK Tepelenë 21.70

orë/ditë, U Gramsh 21.25 orë/ditë dhe UK Lezhë 20.66 orë/ditë. Ndërsa UK Mat për vitin 2017 ka rënie të

furnizimit me ujë me 5.77 orë/ditë duke e çuar renditjen e kësaj shoqërie nën kufirin e performancës së

mirë me furnizimit me ujë 17.16 orë/ditë nga 22.93 orë/ditë që ka qenë në vitin 2016, por që sërish mbetet

në kufijtë e kënaqshëm.

Gjithashtu, këtë vit kanë raportuar dhe dy shoqëri të reja të licencuara gjatë këtij viti nga ERRU, të cilat

janë krijuar në zbatim të reformës territoriale si UK Cërrik me kohëzgjatje të furnizimit me ujë 14.60

orë/ditë si dhe UK Roskovec me 3.99 orë/ditë furnizim me ujë.

Ecuria e shoqërive në grupin e dytë për tre vitet e fundit pasqyrohet si më poshtë në tabelën 27.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

26




Tabela 27. Ecuria e Kohëzgjatjes së furnizimit me Ujë për grupin e II-të

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Gjirokastër UK 3.68 3.44 12.60 9.16 Krujë UK 3.81 4.56 8.92 4.36 Peshkopi UK 7.75 7.83 10.52 2.69 Peqin UK 9.40 11.56 13.94 2.38 Patos UK 3.00 7.08 8.67 1.59 Vau i Dejës UK 10.55 8.72 9.97 1.25 Gramsh U 19.86 20.19 21.25 1.06 Ura Vajgurore U 5.32 5.59 6.29 0.70 Lezhë UK 19.75 20.14 20.66 0.52 Skrapar UK 6.00 7.08 7.51 0.43 Pogradec UK 21.43 23.72 23.82 0.10 Himarë UK

15.08 15.16 0.08

Librazhd UK 24.00 24.00 24.00 0.00 Selenicë U 10.82 5.36 4.99 0.37 Maliq UK 12.81 14.68 14.25 0.43 Tepelenë UK 16.49 22.44 21.70 0.74 Kurbin U 4.68 4.84 4.00 0.84 Divjakë U 4.85 4.82 3.90 0.92 Devoll UK 24.00 24.00 22.79 1.21 Rrogozhinë UK 11.00 10.85 9.46 1.39 Malësi e Madhe U 11.15 13.15 11.59 1.56 Belsh UK

11.18 9.41 1.77

Kukës UK 9.33 10.83 8.70 2.13 Përmet U 16.54 15.81 12.32 3.49 Mallakastër UK 13.12 13.37 9.43 3.94 Mat UK 11.75 22.93 17.16 5.77

Në këtë grup shihet që 12 shoqëri kanë raportuar rritje të këtij treguesi nga 0.08 në 9.16 orë ujë në ditë.

Përmirësimin më të mirë të këtij treguesi krahasuar me vitin 2016 për këtë grup e ka patur UK Gjirokastër

me 9.16 orë/ditë si rezultat i përfundimit të fazës së parë të projektit për rikonstruksionin e rrjetit të

brendshëm të qytetit, e cila më pas pasohet nga shoqëri të tjera që këtë përmirësim e kanë pasur nën 5

orë/ditë furnizim me ujë: si UK Krujë me 4.36 orë/ditë, UK Peshkopi me 2.69 orë/ditë, UK Peqin me 2.38

orë/ditë, UK Patos me 1.59 orë/ditë, UK Vau-Dejës me 1.25 orë/ditë dhe U Gramsh me 1.06 orë/ditë.

Rënie të kohëzgjatjes së furnizimit me ujë nga -0.37 orë/ditë deri në -5.77 orë/ditë për grupin e dytë kanë

raportuar 13 shoqëri. Rënie të dukshme të këtij treguesi në më shumë se 1 orë/ditë kanë raportuar 8

shoqëri si: UK Mat me -5.77 orë/ditë, UK Mallakastër me -3.94 orë/ditë, U Përmet me -3.49 orë/ditë, UK

Kukës me -2.13 orë/ditë, UK Belsh me -1.77 orë/ditë, U Malësi e Madhe me -1.56 orë/ditë, UK Rrogozhinë

me -1.39 orë/ditë dhe UK Devoll me -1.21 orë/ditë.

Nën kufirin e performancës së dobët nën nivelin e furnizimit me ujë deri në 8 orë/ditë janë 6 shoqëri.

Ndërmjet kufirit të dobët dhe kufirit të mirë me 8 deri në 18 orë/ditë furnizim me ujë janë 16 shoqëri.




Figura 22. Kohëzgjatja e furnizimit me ujë për grupin e III-të, Viti 2017

Numri i shoqërive të grupit të tretë është zvogëluar për vitin 2017 në 12 shoqëri nga 21 që kanë qenë në

vitin 2016. Kjo pasi 3 shoqëri si UK Vau Dejës, UK Skrapar dhe U Divjakë kanë kaluar në grupin e dytë,

ndërsa 7 shoqëri janë bashkuar me operatorë të tjerë sipas reformës administrative. Këtë vit është shtuar

UK Vorë, e cila ka raportuar të dhënat për herë të parë por që nuk ka bazë krahasimi me vitin e kaluar.

Për këtë vit mesatarja e këtij grupi ka një rritje të furnizimit me ujë me 0.8 orë/ditë duke e çuar në 11.3

orë/ditë nga 10.5 orë/ditë që ka qenë në vitin 2016. Gjatë vitit 2017 në këtë grup nuk ka asnjë shoqëri që

të ofrojë furnizim me ujë në nivelin e performancës së mirë prej 24 orë/ditë për këtë vit. UK Bashkia Pukë

e cila për vitin 2016 ka raportuar furnizim me ujë 23.9 orë/ditë, për vitin 2017 ka një rënie me 6.01 orë/ditë

duke e çuar këtë tregues nën nivelin e performancës së mirë me 17.89 orë/ditë.

Në kufijtë e performancës së mirë me kohëzgjatje të furnizimit me ujë nga 8 orë/ditë në 18 orë/ditë janë

8 shoqëri ndërsa nën kufirin e furnizimit me ujë 8 orë/ditë janë 4 shoqëri.

Në tabelën 28 të mëposhtme është paraqitur ecuria e kohëzgjatjes së furnizimit me ujë për grupin e tretë

të shoqërive për tre vitet e fundit.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

26

BashkiaPukë

Mirditë FushëArrëz

Poliçan Libohovë Tropojë Ersekë Delvinë Has Bulqizë Këlcyrë




Tabela 28. Ecuria e Kohëzgjatjes së furnizimit me Ujë për grupin e III-të

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Libohovë UK 6.06 7.97 15.30 7.33

Poliçan U 12.47 11.73 15.98 4.25

Fushë Arrëz UK 12.00 14.33 16.00 1.67

Mirditë UK 13.67 15.50 16.14 0.64

Has U 7.44 7.42 7.52 0.10

Delvinë UK 11.66 7.84 7.58 0.26

Këlcyrë U 7.00 6.04 5.68 0.36

Bulqizë U 6.28 7.40 6.95 0.45

Tropojë U 8.74 12.56 9.74 2.82

Bashkia Pukë UK 20.00 23.90 17.89 6.01

Kolonjë UK 17.46 15.98 8.77 7.21

Për shoqëritë e këtij grupi përmirësim të dukshëm të kohëzgjatjes së furnizimit me ujë krahasuar me vitin

2016 kanë patur 2 shoqëri përkatësisht UK Libohovë me 7.33 orë/ditë dhe U Poliçan me 4.25 orë/ditë e

cila në kuadër të VKM nr. 63, ka marrë njësinë administrative Bogovë, e cila ka furnizim me ujë 24 orë/ditë

dhe ka shtuar numrin e matësave duke e përmirësuar mesataren e këtij treguesi.

Përmirësim të kënaqshëm të këtij treguesi krahasuar me një vit më parë ka raportuar UK Fushë - Arrëz me

1.67 orë/ditë krahasuar me vitin 2016 ndërsa UK Mirditë dhe U Has kanë rritje pothuajse të papërfillshme

respektivisht me 0.64 dhe 0.1 orë/ditë.

Përkeqësim të këtij treguesi krahasuar me vitin 2016, siç vërehet dhe nga tabela e mësipërme, kanë

pësuar 6 shoqëri nga të cilat 3 shoqëri kanë rënie të lehtë të kohëzgjatjes së furnizimit me ujë nga 0.26

orë/ditë në 0.45 orë/ditë ndërsa 3 shoqëritë e tjera kanë rënie të dukshme të kohëzgjatjes së furnizimit

me ujë këtu spikat UK Kolonjë me rënie prej 7.21 orë/ditë, UK Bashkia Pukë me 6.01 orë/ditë dhe U

Tropojë me 2.82 orë/ditë.

Përfundime

Kohëzgjatja e furnizimit me ujë për vitin 2017 vazhdon të qëndrojë shumë larg realizimit të objektivit të

performancës së mirë përcaktuar nga ERRU 18 orë/ ditë dhe objektivit 20 orë/ditë të përcaktuar në

Strategjinë Kombëtare të Furnizimit me Ujë dhe Kanalizime 2011 - 2017. Mesatarja e këtij treguesi për

vitin 2017 është 12 orë/ditë, tregues i cili që prej vitit 2015 qendron në të njëjtin nivel. Nga shoqëritë UK

kërkohet shumë punë manaxheriale dhe investime në vitet në vazhdim për të përmirësuar këtë tregues.

Mungesa e furnizimit të vazhdueshëm me ujë, ndikon edhe në cilësinë e ujit të pijshëm. Shoqëritë ofrojnë

furnizimin me ujë sipas një grafiku të përcaktuar dhe kohëzgjatja e furnizimit me ujë varion nga 3-24

orë/ditë. Shoqëritë që ofrojnë furnizim të pandërprerë me ujë dhe me presionin e duhur për vitin 2017

janë vetëm UK Librazhd me 24 orë/ditë, UK Korçë, UK Pogradec dhe UK Devoll pothuajse në nivelin

maksimal të shërbimit.


Për të gjithë grupet rënie më të madhe përsa i përket kohëzgjatjes së furnizimit me ujë kanë raportuar 5

shoqëri: UK Kolonjë me 7.21 orë/ditë (pas marrjes së zonave të reja), UK Bashkia Pukë me 6.01 orë/ditë,

UK Mat me 5.77 orë/ditë, UK Mallakastër me 3.94 orë/ditë dhe U Përmet me 3.49 orë/ditë.

Gjatë këtij viti, në të gjitha grupet përmirësim të këtij treguesi kanë raportuar 5 shoqëri me mbi 4 orë/ditë

furnizim me ujë: UK Gjirokastër me 9.16 orë/ditë, UK Libohovë me 7.33 orë/ditë, UK Krujë me 4.36

orë/ditë, U Poliçan me 4.25 orë/ditë dhe UK Sarandë me 4.2 orë/ditë. Nga shoqëritë e mësipërme rritja e

këtij treguesi për UK Gjirokastër ka ardhur si rrjedhojë e përfundimit të investimit të rrjetit të brendshëm

faza e parë për qytetin e Gjirokastrës gjë që ka rritur mesataren e furnizimit me ujë për gjithë zonën e

shërbimi pasi qyteti i Gjirokastrës furnizohet me ujë 24 orë/ditë.

Për vitin 2017, 36 shoqëri arrijnë vlerat e treguesit mbi nivelin e performancës së dobët për furnizim me

ujë prej 8 orë/ ditë, vetëm 1 shoqëri më shumë krahasuar me vitin 2016, ku ishin 35 shoqëri mbi këtë

nivel.

Arritja e niveleve të pranueshme të kohëzgjatjes së furnizimit me ujë nga ana e shoqërive mund të arrihet

me manaxhim të mirë dhe me profesionalizëm nuk kërkojnë gjithmonë investime. Shoqëritë UK duhet të

punojnë shumë për përmirësimin e këtij treguesi dhe arritjen e objektivave.

2.3.8 Mbulimi me Kanalizime

Raporti i popullsisë që i ofrohet shërbimi i grumbullimit dhe i largimit të ujërave të ndotura me popullsinë

që jeton në zonën e juridiksionit të një shoqërie UK përfaqëson të ashtuquajturin Treguesin e Mbulimit

me Kanalizime. Shoqëritë të cilat ofrojnë këtë shërbim arrijnë të mbulojnë në nivel kombëtar mesatarisht

50,1% të popullsisë. Bashkimi i shoqërive UK me zonat që më parë nuk mbuloheshin nga asnjë shoqëri

ekzistuese para reformës administrative, ka bërë që ky tregues të paraqes trend në rënie për vitin 2017.

Trendi në rënie ka shoqëruar edhe treguesin e mbulimit me ujë i cili për këtë vit është 78,31%. Si pasojë

e reformës territoriale numri i shoqërive të cilat kryejnë të dyja shërbimet është rritur, disa shoqëri janë

në proces për shtim të kategorisë përkatëse në licencën ekzistuese. Investimet në këtë sektor kanë qenë

të pakta dhe gjithmonë të diferencuara, më shumë i është kushtuar vëmendje shërbimit të furnizimit me

ujë, gjithashtu ky diferencim ka ekzistuar edhe midis zonave urbane dhe rurale, me prioritet kanë patur

zonat urbane prandaj dhe treguesi i mbulimit për të dyja shërbimet është më i lartë në zonat urbane.

Shërbimi me kanalizime bëhet më cilësorë nëpërmjet impianteve të trajtimit të ujërave të ndotur. Për

vitin 2017 treguesi i mbulimit me ITUN është 10,45%, nga tetë impiantet e ndërtuara deri më tani.

Domosdoshmëri e ndërtimit të impianteve të reja dhe vënia në punë me kapacitet të plotë e impianteve

të ndërtuara do të rrisë ndjeshëm cilësinë e këtij shërbimi duke krijuar njëkohësisht mbrojtje më të madhe

të mjedisit.



Në grupin e parë të shoqërive, mbi kufirin 75% të performancës së mirë, përformojnë UK Sarandë

(84,76%), UK Tiranë (83,80%) dhe UK Korçë ( 75,52%). Raportimi i U Elbasan fshat me UK Elbasan qytet

në një shoqëri të vetme ka bërë që mbulimi me kanalizime për këtë të fundit të ketë rënie të treguesit me

(-40%), zgjerimi i zonës së juridiksionit me disa njësi të reja administrative për UK Lushnje ka përkeqësuar

treguesin me (-20,81%) ndërsa bashkimi i UK Sarandë me njësinë administrative Ksamil ka përmirësuar

treguesin me (+9,24%). Ndarja e bashkive Vorë dhe Kamëz nga UK Tiranë ka zvogëluar popullsinë e lidhur

me rrjetin e kanalizimeve dhe ka përkeqësuar treguesin me (-5,23%) për UK Tiranë.


Figura 23. Mbulimi me Kanalizime për grupin e I-rë, Viti 2017

Me keq performojnë UK Kavajë (25,72%), UK Lushnje (27,22%), UK Fier ( 38,67%), UK Shkodër (40,95%)

dhe UK Durrës (49,87%). Për sa i përket shoqërive me ecuri më të mirë, vërehet që në këtë grup asnjë nga

shoqëritë nuk ka përmirësuar treguesin bazuar në investime të kryera por si efekt i reformës territoriale.

Trajtimi më cilësor i ujërave të ndotura në këtë grup bëhet nga shoqëritë e licencuara UK Durrës, UK

Kavajë, UK Korçë dhe UK Shkodër.

05

101520253035404550556065707580859095

100105

Sarandë Tiranë Korçë Elbasan Berat -Kuçovë

Vlorë Durrës Shkodër Fier Lushnje Kavajë

Grupi 1 - Mbulimi me Kanalizime (%)



Tabela 29 .Ecuria e mbulimit me kanalizime për Grupin I-të 2017

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Elbasan UK 100.00 47.02 60.17 13.15

Berat - Kuçovë UK 71.15 50.63 60.15 9.52

Sarandë UK 74.94 75.52 84.76 9.24

Kavajë UK 24.78 24.70 25.72 1.02

Durrës UK 47.06 48.85 49.87 1.02

Vlorë UK 27.58 54.27 54.27 0.00

Fier UK 61.94 38.67 38.67 0.00

Korçë UK 95.39 76.89 75.52 1.37

Shkodër UK 65.98 42.51 40.95 1.56

Tiranë UK 72.87 89.03 83.80 5.23

Lushnje UK 50.23 48.03 27.22 20.81


Në grupin e dytë të shoqërive, për performancë të mirë me tregues mbi kufirin 75%, janë UK Tepelenë

(86,29%), UK Lezhë (78,54%) dhe UK Mat (79,32%). UK Pogradec (73,96%) dhe UK Gjirokastër (64,47%)

performojnë dobët, ndërsa nëntë shoqëri të tjera performojnë nën kufirin 50% të performancës së dobët.

Me keq paraqiten UK Rrogozhinë (11,38%), UK Librazhd (20,27%), UK Mallakastër (22,09%), UK Himarë

(23,81%), UK Patos (34,54%) etj. Riorganizimi i shoqërive sipas reformës territoriale ka përmirësuar ose

përkeqësuar treguesin për disa nga shoqëritë e këtij grupi, kështu ka ndodhur me UK Tepelenë (+38,15%),

UK Lezhë (-7,99%), UK Kukës (-11,25%), UK Rrogozhinë (-4,36%) etj.


Figura 24. Mbulimi me Kanalizime për grupin e II-të, Viti 2017

05

101520253035404550556065707580859095

100105




Tabela 30. Ecuria e mbulimit me kanalizime për Grupin II-të 2017

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Tepelenë UK 54.58 48.14 86.29 38.15

Krujë UK 93.79 20.37 37.13 16.76

Patos UK

31.89 34.54 2.65

Peshkopi UK 41.92 39.09 41.23 2.14

Gjirokastër UK 39.24 64.02 64.47 0.45

Librazhd UK 84.29 20.12 20.27 0.15

Mat UK 79.32 79.32 79.32 0.00

Himarë UK

23.81 23.81 0.00

Mallakastër UK 27.59 22.10 22.09 0.01

Skrapar UK

39.42 39.23 0.19

Pogradec UK 72.03 77.71 73.96 3.75

Rrogozhinë UK 15.76 15.74 11.38 4.36

Lezhë UK 97.03 86.53 78.54 7.99

Kukës UK 62.50 56.25 45.00 11.25

Trajtimi i ujërave të ndotura për grupin e dytë kryhet vetëm nga shoqëria UK Pogradec, UK Lezhë dhe UK

Sarandë.



Figura 25. Mbulimi me Kanalizime për grupin e III-të, Viti 2017

Në grupin e tretë vetëm pesë shoqëri kryejnë shërbimin e grumbullimit dhe largimit të ujërave të ndotura.

Me mbulimin 100% të popullsisë paraqitet vetëm UK Kolonjë ndërsa katër shoqëritë e tjera performojnë

05

101520253035404550556065707580859095

100105

Kolonjë Bashkia Pukë Mirditë Delvinë Fushë Arrëz




nën kufirin 50 % të performancës së dobët. Krahasuar me dy vitet e fundit, UK Mirditë ka rënie të treguesit

me (-28,65%), bashkimi i dy shoqërive UK Mirditë dhe UK Rubik sipas reformës territoriale ka bërë të

mundur edhe ndryshimin e përqindjes me mbulim për këtë shërbim. Tendencë në përmirësim, por në

vlera të vogla, paraqet Bashkia Pukë (+0,64%). Për këtë vit shoqëritë UK Vorë (37,97%) dhe UK Pustec

(24,09%) raportojnë për herë të parë mbi këtë shërbim.

Tabela 31. Ecuria e Mbulimi me Kanalizime për grupin e III-të, Viti 2017

Operatori 2015 (%)

2016 (%)

2017 (%)

Ndryshimi 2017-2016

(%)

Bashkia Pukë UK 49.69 43.09 43.73 0.64 Kolonjë UK 83.17 100 100 0.00 Delvinë UK 60.28 38.69 38.69 0.00 Fushë Arrëz UK 33.75 32.48 32.48 0.00 Mirditë UK 57.88 67.58 38.93 28.65

Përfundime

Nga analiza për të tre grupet shihet qartë se në vendin tonë 7 (shtatë) shoqëri arrijnë të mbulojnë me

shërbim mbi 75 % të popullsisë në zonën e juridiksionit, 5 shoqëri performojnë dobët ndërsa shoqëritë e

tjera arrijnë të mbulojë me shërbim një përqindje të ulët të popullsisë në juridiksion. Përqindja me mbulim

në rang vendi për këtë vit është 50.1%.

Mbulimi me shërbim për zonat urbane ofrohet për 75,7% të popullsisë ndërsa në zonat rurale 12,8 %,

vlera këto mjaft të ulëta dhe larg objektivave të vendosura në strategjinë sektoriale. Si pasojë e reformës

territoriale treguesi mbulimi me kanalizime paraqet trend në rënie për zonat urbane (-3%) dhe trend në

rritje për ato rurale (+5,8%). Trajtimi i ujërave të ndotura kryhet nga 8 shoqëri UK Durrës, UK Kavajë, UK

Korçë, UK Pogradec, UK Shkodër, UK Sarandës, UK Vlorë (Impianti i Orikumit) dhe UK Lezhë. Mbulimi me

shërbimin e kanalizimeve duhet të jetë një nga sfidat kryesore për të gjitha shoqëritë UK të cilat gjatë

hartimit të planeve të biznesit, krahas investimeve për mbulimin me ujë, duhet të planifikojnë edhe

investime dhe të vendosin objektiva për rritjen e këtij treguesi.

ERRU, si rregullator i sektorit UK, e sheh të domosdoshme prioritetin e qeverisë për reformën në sektorin

UK dhe është gjithmonë e gatshme të mbështesë shoqëritë në punën e tyre për një zhvillim të

qëndrueshëm, cilësor duke patur në vëmendje direktivat kryesore të BE-së mbi mjedisin dhe për të

plotësuar objektivat strategjike të vendosura. ERRU rekomandon që të gjitha shoqëritë UK ti kthejnë sytë

nga të gjitha zonat e reja të cilat janë përfshirë së fundmi në juridiksionin e tyre duke i bërë pjesë në planet

e investimeve dhe zhvillimeve të reja që ato do të ndërmarrin në planet e tyre të biznesit.


3. Konkluzione

Reforma në

Sektorin UK

• Ndihet nevoja e përshpejtimit të reformës në sektor. Për këtë kërkohet një

angazhim më i madh i bashkive, shoqërive të UK për regjistrimin e shoqërive

UK të riorganizuara në përputhje me reformën, si edhe të institucioneve të

tjera që kanë lidhje me sektorin duke vendosur afate dhe klauzola që

parashikojnë sanksione në rast mosrespektimi të tyre.

• Në kuadër të aksionit të qeverisë janë evidentuar 14,366 lidhje të reja (Tetor

2017-Maj 2018, të konsideruara si lidhje të paligjshme), të cilat përfaqësojnë

vetëm 1.7% të numrit të përgjithshëm të konsumatorëve, prandaj është e

nevojshme të rishikohet plani i masave për reformën në sektor për arritjen e

objektivave të vendosura për vitin 2018 dhe atij afatmesëm ku pritshmëria për

lidhjet e paligjshme ka qenë në vlerën e 20% të numrit të përgjithshëm të

konsumatorëve.

• Duke patur parasysh defiçitin financiar të operimit të sektorit UK dhe nevojës

për subvencione, 67% të totalit të nevojës për to i përkasin shoqërive, Durrës

(23%), Vlorë (15%), Patos (14%), Lushnje (5%), Kavajë (4.5%) dhe Kurbin (4.5%),

për shëndoshjen financiare të sektorit. Prandaj duhet të riorientohet fokusi i

reformës për fazën emergjente në realizimin e një analize më të thelluar të

performancës së shoqërive të mësipërme për të përcaktuar shkaqet e

performancës së dobët financiare, si dhe Plan Veprimet për përmirësimin e

tyre.

• Aktorët vendorë dhe qendrorë të sektorit të UK të intensifikojnë punën për

ndërgjegjësimin e popullsisë për reformën në sektorin UK me anë të mediave

kryesisht vizive në emisione të organizuara posaçërisht për këtë qëllim, si edhe

të zbatohet me rigorozitet ligji në lidhje me kundërvajtësit dhe abuzuesit, dhe

për rritjen e Normës së Arkëtimit.

• AKUK në bashkëpunim me ERRU-në të rishikojnë formën e Kontratave të

Performancës ndërmjet Bashkive dhe MIE (AKUK) për përcaktimin e Treguesve

të Performancës bazë të këtyre kontratave, të peshës së secilit tregues rast pas

rasti. Rivlerësimi i shkallës së realizimit të Treguesve të behet nga ERRU, si

institucion i pavarur dhe pa konflikt interesi kundrejt dy palëve të kontratës.

• Të përmirësohet mekanizmi i vlerësimit-planifikim-alokim fondesh nga qeveria

qendrore nëpërmjet MIE (AKUK) për një periudhe tranzicioni që shoqëritë e

riorganizuara UK të mund të përballojnë kostot shtesë nga rritja e zonës së tyre

të shërbimit me sistemet e FU që administroheshin më parë nga ish komunat.

AKUK dhe ERRU • Të forcohet proçesi i monitorimit të fondeve të investimeve publike nga

qeveria qendrore dhe donatorët.

• Administrimi dhe verifikimi i të dhënave do të jetë më efikas nëse do të

realizohet direkt nga ERRU (jo nëpërmjet AKUK) sepse ERRU i ka kapacitetet


dhe autoritetin ndaj shoqërive UK për të rritur përgjegjshmërinë e shoqërive

UK për raportimin e të dhënave tekniko-ekonomike të sakta.

• Të vlerësohen nevojat për të pajisur të gjithë sistemet e furnizimit me ujë në

sektor me ujëmatës të mëdhenj që mundësojnë hartimin e bilanceve të sakta

të ujit dhe të kërkesës për ujë, si dhe planifikimin e fondeve që qeveria

qendrore duhet të kontribuojë për shoqëritë që nuk kanë mundësi financiare

për prokurimin e tyre.

• ERRU rekomandohet të përfshihet në procesin e përcaktimit të prioriteteve të

investimeve në sektorin e ujësjellës kanalizimeve, si dhe në aprovimin e tyre

bazuar në kritere tekniko ekonomike.

• ERRU do të forcojë kërkesat ndaj shoqërive për të argumentuar numrin e stafit

dhe pozicionet e tyre si pjesë e kostove të operimit të tyre që influencon vlerat

e tarifave që ato propozojnë për konsumatorët.

• Duke patur parasysh rëndësinë e Planeve të Biznesit 5 Vjeçare për shoqëritë

UK, të nxitet nga ERRU hartimi tyre si një prerogativë ligjore kur shoqëritë

aplikojnë për tarifa të reja. AKUK të vlerësojë nevojat dhe të incetivojë

financimin e hartimit të tyre nga qeveria qendrore për shoqëritë që kanë

mundësi financiare të kufizuara.

• Të ndiqet një politikë e rishikimit të tarifave në drejtim të përballueshmërisë

nga konsumatorët për të vlerësuar kapacitetet reale financiare të shoqërive

UK për mbulimin e kostove të O&M dhe të veçohen ato shoqëri që shëndoshja

financiare e tyre kërkon tarifa mjaft të larta të papërballueshme për

konsumatorët që duhet të subvencionohen nga qeveria qendrore apo lokale.

• Roli monitorues i performancës së shoqërive UK duhet të përqendrohet

kryesisht nga ERRU.

• Rishikimi i legjislacionit për plotësimin e kërkesave ndaj stafit kyç të shoqërive

UK që të jenë të diferencuara për shoqëritë e mëdha të mesme dhe të vogla.

Për Investimet

në Nivelin

Strategjik dhe

Agregimi

• Të përditësohet Master Plani Kombëtar i Sektorit të UK për të përfshirë në të

nevojat për investime edhe të zonave të reja rurale që me parë kanë qenë

jashtë zonës së shërbimit të shoqërive UK, dhe ndryshimet të cilat duhet të

reflektohen edhe në draftin e Strategjisë Kombëtare të Financimit të Sektorit

të Ujësjellës Kanalizimeve.

• Sektori paraqitet mjaft i fragmentarizuar prandaj ndihet e nevojshme që

qeveria qendrore të shoh si prioritet të afërt fillimin e realizimit të strategjisë

së agregimit të shoqërive me një ose dy projekte pilot, aty ku shihet më i

mundshëm suksesi, duke respektuar kriteret e vullnetit të lirë të pronarëve si

dhe me incentiva nga qeveria qendrore. Strategjia e agregimit të sektorit duhet

të orientohet kryesisht në grupin e shoqërive të dimensionit të mesëm, rast

pas rasti dhe jo në bllok.


4. Anekse: Të dhënat Kryesore të Përzgjedhura

Tabela 32, Aneks 1. Gjendja e Riorganizimit të Sektorit për të gjithë Shoqëritë UK

Nr. Shoqëri të licencuara

nga ERRU sipas reformës deri më 31.12.2017

Shoqëri të pa licencuara nga ERRU sipas reformës

Raportojnë të dhëna si të riorganizuara

Raportojnë të dhëna si të pa riorganizuara

Shoqëri të reja të krijuara sipas

reformës që nuk kanë raportuar

të dhëna për vitin 2017

1 Sh.a UK Kukës Sh.a. UK Tiranë Sh.a. U Bulqizë Sh.a. UK Shijak

2 Sh.a UK Kurbin Sh.a. UK Durrës Sh.a. UK Këlcyrë Sh.a. UK Dropull

3 Sh.a UK Vorë Sh.a. UK Kamëz Sh.a. UK Kolonjë Sh.a. UK Finiq

4 Sh.a UK Belsh Sh.a. UK Ura Vajgurore Sh.a. UK Has Bashkia Klos

5 Sh.a UK Malësi e Madhe Sh.a. UK Peshkopi Sh.a. UK Pukë

6 Sh.a UK Gjirokastër Sh.a. UK Mat Sh.a. UK Fushë Arrëz

7 Sh.a U Gramsh Sh.a. UK Elbasan Sh.a. UK Rrogozhinë

8 Sh.a UK Korçë Sh.a. UK Peqin

9 Sh.a UK Krujë Sh.a. UK Fier

10 Sh.a UK Mirditë Sh.a. UK Lushnje

11 Sh.a U Poliçan Sh.a. UK Divjakë

12 Sh.a UK Berat Kuçovë Sh.a. UK Mallakastër

13 Sh.a UK Devoll Sh.a. UK Libohovë

14 Sh.a UK Maliq Sh.a. U Përmet

15 Sh.a UK Patos Sh.a UK Pustec

16 Sh.a UK Skrapar Sh.a. UK Tropojë

17 Sh.a UK Vau Dejës Sh.a. UK Vlorë

18 Sh.a UK Tepelenë Sh.a. UK Selenicë

19 Sh.a UK Delvinë Sh.a. UK Himarë

20 Sh.a UK Lezhë Sh.a. UK Sarandë

21 Sh.a UK Pogradec Sh.a. UK Konispol

22 Sh.a UK Shkodër Sh.a. UK Kavajë

23 Sh.a UK Cërrik

24 Sh.a UK Roskovec

25 Sh.a UK Librazhd-Prrenjas


Tabela 33, Aneksi 2. Norma e Arketimit Korente dhe e Pergjjithshme për cdo Shoqëri, Viti 2016-2017

Nr Operatorët Norma e Arkëtimit Korente Norma e Arkëtimit e Përgjithshme ERRU

Viti 2016 Viti 2017 Viti 2016 Viti 2017

1 Shkodër UK 62.51% 65.10% 73.81% 76.28% 2 Fushë Arrëz UK 68.33% 57.72% 70.58% 57.72% 3 Pukë UK 88.21% 89.27% 102.33% 102.84% 4 Vau Dejës UK 87.63% 81.36% 87.63% 103.67% 5 Malësi e Madhe U 76.77% 54.85% 56.30% 6 Lezhë UK 79.69% 79.63% 80.76% 85.07% 7 Mirditë UK 77.69% 69.38% 113.23% 96.24% 8 Kurbin U 93.40% 80.52% 96.56% 83.03% 9 Kukës UK 69.40% 60.09% 77.39% 62.12%

10 Tropojë U 56.35% 50.62% 66.23% 56.72% 11 Has U 71.06% 76.14% 79.52% 83.31% 12 Tiranë UK 86.11% 86.24% 98.46% 97.91% 13 Kamëz UK 78.04% 78.94% 90.42% 88.16% 14 Kavajë UK 79.02% 82.98% 79.02% 101.31% 15 Rrogozhinë UK 76.41% 58.89% 78.08% 62.22% 16 Vorë UK 64.31% 64.31% 17 Durrës UK 76.60% 67.77% 85.64% 85.69% 18 Krujë UK 65.63% 72.82% 65.74% 79.03% 19 Bashkia Shijak

20 Peshkopi UK 68.88% 57.32% 79.34% 84.74% 21 Bulqizë U 74.75% 77.60% 85.81% 89.30% 22 Mat UK 82.82% 77.53% 110.54% 109.27% 23 Bashkia Klos

24 Elbasan UK 74.36% 60.08% 103.14% 92.19% 25 Librazhd UK 97.07% 97.65% 97.74% 97.65% 26 Gramsh U 84.99% 82.61% 92.27% 87.52% 27 Cërrik UK 89.41% 96.19% 28 Belsh UK 80.00% 72.80% 85.00% 102.08% 29 Peqin UK 77.28% 71.42% 105.38% 98.04% 30 Korçë UK 79.00% 79.93% 95.00% 96.80% 31 Pogradec UK 84.80% 85.63% 95.49% 99.69% 32 Maliq UK 81.77% 96.40% 118.49% 33 Pustec UK 46.52% 50.15% 34 Devoll UK 80.49% 82.84% 96.01% 103.01% 35 Kolonjë UK 91.06% 92.43% 92.11% 99.41% 36 Berat Kuçovë UK 83.32% 85.86% 85.92% 104.48% 37 Ura-Vajgurore U 87.14% 71.99% 95.45% 77.27% 38 Poliçan U 75.33% 79.34% 97.06% 91.69% 39 Skrapar UK 78.96% 82.42% 110.36% 98.63% 40 Fier UK 62.02% 77.02% 90.69% 98.49% 41 Lushnje UK 57.17% 70.28% 101.83% 102.08% 42 Divjakë U 89.55% 86.82% 92.02% 86.82% 43 Patos U 77.15% 80.34% 82.43% 91.91% 44 Roskovec UK 43.20% 100.67% 45 Mallakastër UK 79.86% 78.17% 93.04% 90.65% 46 Vlorë U 66.19% 64.48% 75.90% 76.20% 47 Selenicë U 91.41% 71.73% 94.26% 71.73% 48 Himarë UK 63.26% 75.34% 68.01% 89.67% 49 Delvinë UK 61.99% 72.07% 74.04% 80.86% 50 Sarandë UK 62.13% 74.42% 76.60% 87.67% 51 Finiq UK

52 Konispol U 94.77% 94.77% 53 Gjirokastër UK 93.83% 87.40% 98.71% 103.94% 54 Tepelenë UK 75.05% 75.93% 75.05% 75.93% 55 Kelcyrë U 76.42% 60.19% 90.84% 85.98% 56 Përmet U 89.56% 86.48% 92.59% 97.30% 57 Libohovë UK 65.08% 65.11% 71.07% 70.13% 58 Dropull UK

Totali 78.48 78.84% 91.03% 92.76%


Tabela 34, Aneksi 3. Rezultatet Financiare 2017 për Operatorët UK (000 Lekë)

NR Aktiviteti OPERATORËT

Të ardhura

nga faturimi

Kostot O&M

Kosto Totale

Viti 2017 Rezultati Financiar Vjetor

Nevoja Per Subvencione

(000 Leke)

Ne % ndaj

Totalit

Subvencionet e marra

Diferenca Humbje Fitim

Humbje në % ndaj

Totalit

1 2 3 4 5 (4)-(5)

1 UK Tiranë 2,784,087 2,241,683 2,766,756 - - 17,332

2 UK Durrës 852,613 1,135,272 1,249,052 282,659 23% 99,044 (183,615) -396,439 18%

3 UK Vlorë 305,887 496,763 677,956 190,876 15% 104,900 (85,976) -372,069 15%

4 UK Fier 372,628 363,815 424,451 9,000 9,000 -51,823

5 UK Elbasan 333,190 353,120 498,447 19,930 2% 33,000 13,070 -165,257 6.50%

6 UK Korçë 318,356 194,872 343,985 9,500 9,500 -25,629

7 UK Berat-Kuçovë 224,845 173,244 240,224 10,500 10,500 -15,379

8 UK Shkodër 290,357 302,480 410,862 12,123 24,000 11,877 -120,505 5%

9 UK Kavajë 92,105 147,723 240,316 55,618 4.50% 41,500 (14,118) -148,211 6%

10 UK Sarandë 159,466 133,839 177,899 22,500 22,500 -18,434

11 UK Lushnjë 136,736 197,711 281,861 60,975 5% 30,500 (30,475) -145,124 6%

12 UK Kamëz 216,820 124,383 125,192 - - 91,629

Nëntotali 6,087,090 5,864,905 7,437,001 622,181 50% 384,444 -1,458,870 108,961 58%

13 UK Pogradec 142,577 120,513 256,841 31,500 31,500 -114,264 4.50%

14 UK Lezhë 165,935 112,554 220,302 30,000 30,000 -54,367 2%

15 UK Gjirokastër 95,555 94,685 102,720 4,500 4,500 -7,165

16 UK Peshkopi 47,091 50,491 55,542 3,400 - (3,400) -8,451

17 U Kurbin 49,046 104,404 116,221 55,358 4.50% 31,500 (23,858) -67,175 3%

18 UK Cërrik 45,415 56,028 58,890 10,613 4,500 (6,113) -13,476

19 UK Belsh 42,163 62,492 66,537 20,329 2% 16,400 (3,929) -24,374

20 UK Maliq 23,672 40,754 47,725 17,082 19,500 2,418 -24,053

21 UK Himarë 25,285 31,436 35,752 23,233 2% - (23,233) -10,467

22 UK Krujë 46,183 78,695 110,674 32,512 2.60% 40,000 7,488 -64,491 3%

23 UK Kukës 42,540 34,439 45,949 12,500 12,500 -3,409

24 U Patos 38,296 208,692 218,045 170,396 14% 87,500 (82,896) -179,749 7%

25 U Gramsh 32,492 32,357 38,213 10,000 10,000 -5,721

26 UK Devoll 33,048 23,213 35,243 4,500 4,500 -2,195

27 UK Librazhd 37,392 36,256 46,818 9,000 9,000 -9,426

28 UK Mallakastër 40,443 100,526 110,545 60,083 5% 38,000 (22,083) -70,102 3%

29 UK Mat 35,324 28,930 43,180 5,500 5,500 -7,856

30 UK Tepelenë 27,257 46,640 59,750 19,383 15,000 (4,383) -32,493

31 UK Rrogozhinë 16,351 31,607 35,175 15,256 13,500 (1,756) -18,824

32 U Ura-Vajgurore 32,373 43,926 49,866 11,553 17,500 5,947 -17,493

33 U Malësi e Madhe 30,223 27,249 36,456 14,000 14,000 -6,233

34 U Përmet 23,342 33,233 34,805 9,891 8,900 (991) -11,462

35 U Selenicë 22,847 35,713 43,476 12,866 13,600 734 -20,629

36 UK Peqin 34,496 67,419 72,536 32,923 2,6 % 27,000 (5,923) -38,040

37 U Divjakë 15,995 30,946 34,306 14,950 17,937 2,987 -18,311

38 UK Vau Dejës 13,766 28,586 45,595 14,820 33,500 18,680 -31,829

39 UK Skrapar 16,047 41,729 50,528 25,682 2% 23,500 (2,182) -34,481

40 UK Roskovec 19,536 27,862 40,060 8,326 2,000 (6,326) -20,524

Nëntotali 1,194,690 1,631,375 2,111,750 558,656 45% 531,337 -917,060 0 36%

41 U Tropojë 21,446 20,623 27,104 3,100 3,100 -5,658

42 UK Delvinë 21,348 26,730 37,765 5,382 15,500 10,118 -16,417

43 U Bulqizë 21,142 28,723 29,250 7,581 9,000 1,419 -8,108

44 UK Mirditë 20,485 31,330 59,234 10,845 35,800 24,955 -38,749

45 U Polican 17,543 28,773 31,115 11,230 15,500 4,270 -13,572

46 UK Konispol 4,016 9,813 9,813 5,797 4,500 (1,297) -5,796

47 UK Kolonjë 14,126 9,894 11,090 - - 3,037

48 U Kelcyrë 9,086 14,326 15,780 5,240 3,700 (1,540) -6,694

49 U Has 9,887 16,769 20,443 6,882 9,500 2,618 -10,556

50 UK Libohovë 7,666 15,961 16,154 8,295 7,500 (795) -8,489

51 UK Vorë 19,951 22,794 39,265 2,843 8,000 5,157 -19,314

52 UK Pukë 9,759 12,797 15,918 3,038 5,500 2,462 -6,159

53 UK Pustec 3,302 4,053 5,064 751 1,000 249 -1,762

54 UK Fush Arrëz 4,438 7,041 8,922 2,603 4,700 2,097 -4,485

55 Bashkia Shijak 0 0 - - 0

56 Bashkia Klos 0 0 - - 0

57 Finiq 0 0 - - 0

58 Dropull 0 0 - - 0

Nëntotali 184,195 249,627 326,917 70,487 5% 123,300 -145,759 3,037 6%

TOTALI 7,465,975 7,745,907 9,875,668 1,251,324 100% 1,039,081 -2,521,689 111,998 100%


Tabela 35, Aneksi 4. Nevojat Reale për Subvencione për Vitin 2017 dhe Akordimi i tyre (në 000 Leke)

Operatorët Subvencione nga QQ për

O&M

Subvencione nga QQ për

Performance

Subvencione nga bashkia

e të tjerë

Totali i Subvencioneve

të Përftuara

Nevoja Reale për

Subvencione për O&M

Diferenca (mbi subvencionuar)

Diferenca (nën subvencionuar)

1 2 3 4 (1+2+3) 5 6 (5-4) 7 (5-4)

1 Tiranë UK 0 0 0 0

-

2 Durrës UK 48,000 28,000 23,044 99,044 282,659

183,615 3 Vlorë U 55,000 40,000 9,900 104,900 190,876

85,976

4 Fier UK 9,000 0 0 9,000

9,000

5 Elbasan UK 33,000 0 0 33,000 19,930 13,070

6 Krocë UK 9,500 0 0 9,500

9,500

7 Berat-Kuçove UK 5,500 5,000 0 10,500

10,500

8 Shkodër UK 18,500 5,500 0 24,000 12,123 11,877

9 Kavajë UK 41,500 0 0 41,500 55,618

14,118 10 Sarande UK 12,500 10,000 0 22,500

22,500

11 Lushnje UK 30,500 0 0 30,500 60,975

30,475 12 Kamëz UK 0 0 0 0

-

13 Pogradec 20,500 11,000 0 31,500

31,500

14 Lezhë UK 30,000 0 0 30,000

30,000

15 Gjirokastër UK 3,500 1,000 0 4,500

4,500

16 Peshkopi UK 0 0 0 0 3,400

3,400 17 Kurbin U 22,500 9,000 0 31,500 55,358

23,858

18 Cërrik UK 3,000 1,500 0 4,500 10,613

6,113 19 Belsh UK 13,400 3,000 0 16,400 20,329

3,929

20 Maliq UK 14,500 5,000 0 19,500 17,082 2,418

21 Himarë UK 0 0 0 0 23,233

23,233 22 Krujë UK 25,000 15,000 0 40,000 32,512 7,488

23 Kukës UK 12,500 0 0 12,500

12,500

24 Patos U 80,500 7,000 0 87,500 170,396

82,896 25 Gramsh U 8,000 0 2,000 10,000

10,000

26 Devoll UK 3,500 1,000 0 4,500

4,500

27 Librazhd UK 4,000 5,000 0 9,000

9,000

28 Mallakastër UK 34,000 4,000 0 38,000 60,083

22,083 29 Mat UK 5,500 0 0 5,500

5,500

30 Tepelenë UK 10,500 4,500 0 15,000 19,383

4,383 31 Rrogozhinë UK 13,500 0 0 13,500 15,256

1,756

32 Ura-Vajgurore U 14,000 3,500 0 17,500 11,553 5,947

33 Malësi e Madhe U 14,000 0 0 14,000

14,000

34 Përmet U 8,400 500 0 8,900 9,891

991 35 Selenicë U 11,000 2,600 0 13,600 12,866 734

36 Peqin U 27,000 0 0 27,000 32,923

5,923 37 Divjakë U 14,500 2,000 1,437 17,937 14,950 2,987

38 Vau Dejës U 19,500 14,000 0 33,500 14,820 18,680

39 Çorovodë UK 23,500 0 0 23,500 25,682

2,182 40 Roskovec UK 500 1,500 0 2,000 8,326

6,326

41 Tropojë U 2,500 600 0 3,100

3,100

42 Delvinë UK 14,500 1,000 0 15,500 5,382 10,118

43 Bulqizë U 5,500 1,000 2,500 9,000 7,581 1,419

44 Mirditë UK 19,500 16,300 0 35,800 10,845 24,955

45 Poliçan U 15,500 0 0 15,500 11,230 4,270

46 Konispol 4,500 0 0 4,500 5,797

1,297 47 Kolonjë UK 0 0 0 0

-

48 Këlcyrë U 3,700 0 0 3,700 5,240

1,540 49 Has U 9,500 0 0 9,500 6,882 2,618

50 Libohovë UK 7,500 0 0 7,500 8,295

795 51 Vorë UK 7,000 1,000 0 8,000 2,843 5,157

52 Pukë UK 5,500 0 0 5,500 3,038 2,462

53 Pustec UK 1,000 0 0 1,000 751 249

54 Fushë Arrëz UK 4,000 500 200 4,700 2,603 2,097

55 Bashkia Shijak 0 0 0 0

- 56 Bashkia Klos 0 0 0 0

-

57 Finiq UK 0 0 0 0

- 58 Dropull UK 0 0 0 0

-

TOTALI (000/ Leke) 800,000 200,000 39,081 1,039,081 1,251,324 292,646 504,889

TOTALI (në Euro) 10.000.000


Tabela 36, Aneks 5. Tarifat aktuale për Shërbimin e Furnizimit me Ujë dhe Largimin e Ujërave të Ndotura

Nr Lloji i shoqërisë Emërtimi

2017-2018 Fatura Mujore 12 m3

Shërbimi i furnizimit me ujë të pijshëm Shërbimi i largimit të ujërave të

ndotur

Tarifë variabël Tarifë fikse Tarifa variabël

Familjar Buxhetor Privat Familjar Buxhetor Privat Familjar Buxhetor Privat Familjar

1 UK Belsh 35 120 5 720

2 UK Berat-Kuçovë 48 130 130 100 200 200 13 22 22 998

Nj.Administrative

Otlak, Velabisht, Sinjë, Kozarë, Lumas

50 150 150 100 200 200 14 24 24 1,042

Nj.Administrative Roshnik 40 150 150 100 200 200 14 24 24 898

3 UK Devoll 38 100 110 50 50 50 607

4 U Bulqizë 17 55 75 100 100 100 365

5 U Cërrik 35 79 599

6 UK Delvinë 48 100 100 691

7 U Divjakë 53 113 899

8 UK Durrës 70 120 130 150 150 150 50 60 60 1,908

9 UK Elbasan 38 115 130 8 25 30 662

10 U Elbasan Fshat 38 120 120 120 120 120 691

11 UK Ersekë (Kolonjë) 38 100 110 100 100 100 10 13 18 811

12 UK Fier 52 105 125 200 200 200 13 18 20 1,176

13 UK Fushë Arrëz 20 7.5 396

14 UK Fushë Krujë 28 60 80 6 10 12 490

15 U Gramsh 32 90 90 60 180 150 533

16 UK Gjirokastër 43 125 130 80 80 80 10 16 16 859

Nj.Administrative

Cepo, Antigonë, Lazarat, Lunxhëri, Odrie, Picar

25 60 60 360

17 U Has 25 360

18 UK Himarë 50 720

19 UK Kavajë 38 80 100 15 20 20 763

20 U Këlcyrë 37 100 653

21 UK Korçë 72 117 140 140 140 140 42 64 64 1,810

Nj.Administrative Mollaj, Bulgarec 38 110 100 100 100 100 667

Nj.Administrative

Voskop, Komuna Vithkuq, Bulgarec (të tjera)

28 110 100 100 100 100 523

Nj.Administrative Drenovë 28 110 100 100 100 100 523

Nj.Administrative Voskopojë 28 110 100 100 100 100 523

22 UK Krastë 30 80 100 7 10 15 533

23 UK Krujë 33 80 80 8 12 12 590

24 UK Kukës 25 7 461

25 U Kurbin 30 80 120 50 50 50 492

26 UK Lezhë 58 135 145 200 200 200 18 22 27 1,334

27 Libohovë 18 259

28 UK Librazhd 38 100 100 13 22 23 734

29 UK Lushnjë 58 130 140 100 200 200 17 21 24 1,200

30 UK Maliq -

Nj.Administrative

Maliq, Libonik, Pojan, Vreshtas, Pirg (Zona Fushore)

45 100 105 54/50 * 54/50 * 54/50 * 773

Nj.Administrative

Maliq, Libonik, Pirg, Gore, Moglicë (Zona Malore)

22.5 100 105 27 54 54 356

31 U Malsia e Madhe 50 120 120 167 167 167 767

32 Mallakastër 50 100 10 820

33 UK Mat 23 60 80 2 4 6 300

34 UK Mirditë 30 100 115 10 15 15 480

35 U Novoselë 33 50 70 396

36 U Orikum 25 70 75 100 100 100 400

37 U Patos 20 200 440

38 UK Peqin 30 90 100 50 50 50 410

39 U Përmet 40 110 120 100 100 200 580

40 UK Peshkopi (Dibër) 27 65 85 324

41 UK Pogradec 22/62 37/111 37/111 200/100* 400/100* 400/150* 11/33 12/36 12/36 1,19

42 U Polican 37 80 95 533

44 UK Pukë 35 130 140 100 100 100 8 16 16 739

45 UK Roskovec 60 200 50 1,824

46 UK Rubik 30 70 100 7 10 15 533

47 UK Rrogozhinë 48 90 100 50 100 100 10 12 12 895

48 UK Sarandë 52 138 138 150 150 150 20 31 31 1,217

49 U Selenicë 30 80 100 432

50 UK Skrapar 27 80 95 389

51 UK Shkodër 40 110 110 100 100 100 15 20 20 912

52 UK Tepelenë 33 100 120 90 400 250 12 20 20 756

53 UK Tiranë 65 140 155 200 200 200 11 30 35 1,334

54 U Tropojë 19 60 80 274

55 U Ura Vajgurore 40 90 100 576

56 UK Vau i Dejës -

57 UK Vlorë 30 60 80 11 13 13 590

58 UK Vorë 45 100 11 926

Janë operatorë që aplikojnë tarifa të pamiratuara nga ERRU por që i ka përcaktuar vetë shoqëria

Janë tarifa fikse të ndara për ujë dhe kanalizime

*


Tabela 37, Aneks 6. Situata e Gjendjes së Licencimit të shoqërive UK, Viti 2017 - 13 Qershor 2018

Nr. Operatorët Mbarimi i afatit të

liçensimit Licencimi Shpjegime

1 Këlcyrë U Pa licencë

2 Pukë Fshat U Pa licencë

Sipas reformës bashkohen Pukë (Bashkia Pukë) UK 13.07.2018 Me licencë

3 Mallakastër UK 01.09.2000 Pa licencë

4 Fushë Arrëz UK 06.05.2009 Në proces

5 Peqin UK 02.02.2013 Pa licencë

6 Has U 02.11.2013 Pa licencë

7 Bulqizë U 17.07.2018 Në proces

Sipas reformës bashkohen Krastë U 24.11.2014 Pa licencë

8 Himarë UK 18.01.2019 Me licencë

9 Kolonjë UK 14.12.2021 Me licencë

10 Selenicë U 30.04.2016 Në proces

11 Tropojë U 31.05.2022 Me licencë

12 Sarandë UK 13.06.2016 Pa licencë

13 Dibër UK 12.06.2022 Me licencë

14 Rrogozhinë UK 29.03.2022 Me licencë

15 Përmet U 13.01.2017 Në proces

16 Libohovë UK 01.03.2022 Me licencë

17 Mirditë UK 22.11.2019 Me licencë

18 Kavajë UK 15.03.2017 Pa licencë

19 Divjakë U 02.04.2017 Pa licencë

20 Shkodër UK 28.12.2021 Me licencë

21 Tiranë UK 05.10.2018 Me licencë

22 Lezhë UK 05.10.2021 Me licencë

23 Fier UK 21.01.2018 Në proces

24 Gramsh U 05.10.2021 Me licencë

25 Elbasan Fshat U 20.02.2017 Pa licencë

26 Elbasan UK 25.11.2018 Me licencë

27 Devoll UK 21.11.2021 Me licencë

28 Vau i Dejës UK 20.03.2019 Me licencë

29 Kukës UK 22.09.2020 Me licencë

30 Kurbin U 22.09.2020 Me licencë

31 Ura Vajgurore U 22.09.2020 Me licencë

32 Lushnje UK 22.09.2020 Me licencë

33 Vorë UK 13.10.2020 Me licencë

34 Malësi e Madhe U 01.12.2020 Me licencë

35 Patos UK 02.02.2021 Me licencë

36 Pogradec UK 02.02.2021 Me licencë

37 Gjirokastër UK 02.02.2021 Me licencë

38 Poliçan UK 02.02.2021 Me licencë

39 Korçë Qytet UK 27.02.2021 Me licencë

40 Vlorë UK 29.03.2022 Me licencë

41 Delvinë UK 27.04.2021 Me licencë

42 Tepelenë UK 27.04.2021 Me licencë

43 Krujë UK 04.05.2021 Me licencë

44 Librazhd UK 10.05.2021 Me licencë

45 Mat UK 06.06.2021 Me licencë

46 Skrapar UK 06.06.2021 Me licencë

47 Durrës UK 17.07.2021 Me licencë

48 Berat - Kuçovë UK 17.07.2021 Me licencë

49 Belsh UK 01.12.2020 Me licencë Shoqëri e re e krijuar sipas reformës 50 Maliq UK 05.09.2021 Me licencë Shoqëri e re e krijuar sipas reformës 51 Cërrik UK 05.09.2021 Me licencë Shoqëri e re e krijuar sipas reformës 52 Roskovec UK 22.11.2021 Me licencë Shoqëri e re e krijuar sipas reformës 53 Pustec UK Në proces Shoqëri e re e krijuar sipas reformës 54 Finiq UK 31.05.2022 Me licencë Shoqëri e re e krijuar sipas reformës 55 Konispol UK 31.05.2022 Me licencë Shoqëri e re e krijuar sipas reformës 56 Kamëz UK Shoqëri e re e krijuar sipas reformës 57 Klos UK Shoqëri e re e krijuar sipas reformës 58 Dropull UK Në proces Shoqëri e re e krijuar sipas reformës


Tabela 38, Aneks 7. Numri i Lidhjeve të Reja, Nëntor 2017 - Maj 2018

Nr Shoqëritë UK

Evidentim i lidhjeve të paligjshme për vitin 2017

(nëntor-dhjetor)

Evidentim i lidhjeve të paligjshme për vitin 2018

(1-janar-31 maj)

Evidentim i lidhjve të

paligjshme Total familjar,

jofamiljar viti 2017-2018

Kontrata të reja të lidhura si rrjedhojë e aksionit familjar jofamiljar periudha 1 nëntor

2017-31 maj 2018

Familjar Jofamiljar Familjar Jofamiljar Familjar Jofamiljar

1 Tiranë UK Sh.a 309

2 Durrës UK Sh.a 15 1886 3309 501

3 Vlorë U Sh.a 1576

4 Elbasan (q) UK Sh.a 0 0 0 0

5 Fier UK Sh.a 1429

6 Berat-Kucove UK Sh.a 27 447

7 Korçë UK Sh.a 4

8 Shkodër UK Sh.a 1986

9 Kavajë UK Sh.a 506

10 Lushnje (Q) UK Sh.a 2 932

11 Sarandë UK Sh.a 308 29 79 21

12 Kamëz UK Sh.a 62 3 828 263

13 Pogradec UK Sh.a 69 8 78

14 Lezhë UK Sh.a 112 46 1737

15 Gjirokastër (Q) UK Sh.a 189 2

16 Peshkopi UK Sh.a 9

17 Kurbin U Sh.a 35 2

18 Cerrik UK Sh.a 41 46

19 Belsh UK Sh.a 37 152

20 Maliq UK Sh.a 24

21 Himarë UK Sh.a 1144

22 Krujë UK Sh.a 21

23 Bilisht U Sh.a 0

24 Gramsh U Sh.a 34

25 Kukës UK Sh.a 88 108

26 Patos U Sh.a 72 34

27 Librazhd UK Sh.a 3 0

28 Mallakastër UK Sh.a 506

29 Tepelenë UK Sh.a 5 75

30 Burrel UK Sh.a 65 83

31 Rrogozhinë UK Sh.a 15

32 Përmet U Sh.a 0

33 Ura-Vajgurore U Sh.a 33 32

34 Malësi e Madhe U Sh.a 23

35 Divjakë U Sh.a 160

36 Selenicë U Sh.a 0 0 0 0

37 Peqin U Sh.a 29 39 33

38 Vau Dejës U Sh.a 27 6

39 Skrapar UK Sh.a 150 44 68

40 Roskovec UK Sh.a 77

41 Tropojë U Sh.a 15

42 Bulqizë U Sh.a 34 83

43 Delvinë UK Sh.a 105 70

44 Mirditë UK Sh.a 48 137

45 Poliçan U Sh.a 3 53

46 Konispol UK Sh.a 5

47 Kolonjë UK Sh.a 3

48 Vorë UK Sh.a 39 19

49 Këlcyrë U Sh.a 20

50 Has U Sh.a 4 3

51 Libohovë UK Sh.a 100

52 Ndërmarrja UK Pukë 35 15

53 Pustec UK Sh.a 13

54 Fushë Arrëz UK Sh.a 4

Total 1249 29 608 63 4576 13361 1005

Numri i lidhjeve të paligjshme në total: 6525

Kontrata të reja si rrjedhojë e aksionit në total: 14366


Tabela 39, Aneks 8. Të dhënat e Shoqërive UK, Viti 2017

G

rup

imi Viti 2017 Shoqëritë

në grupe sipas numurit të lidhjeve

Total i lidhjeve të ujit

Total i lidhjeve

kanalizime

Total i të punësuarve që merren

me aktivitetet e shoqërisë

Vëllimi total i ujit

të prodhuar

nga dy llojet e

sistemeve

Vëllimi total i ujit të

faturuar

Shuma totale e faturuar

e Ujit

Shuma totale e faturuar e

Kanalizimeve

Shuma totale e faturuar

U&K

Të ardhura të tjera

operative U&K

Të ardhurat

totale nga

Aktiviteti

nr nr nr 000/m3 000/m3 000/leke 000/leke 000/leke 000/leke 000/leke

Gru

pi 1

Tiranë UK 233,946 216,433 1,764 99,958 34,747 2,320,868 463,219 2,784,087 773,587 3,557,675

Durrës UK 79,917 46,702 675 26,472 7,733 676,944 175,669 852,613 59,702 912,315

Vlorë U 52,076 37,683 395 27,442 5,984 261,625 44,262 305,887 0 305,887

Elbasan UK 40,598 31,613 341 17,075 4,237 297,573 35,617 333,190 1,958 335,148

Fier UK 35,265 26,004 402 12,779 4,449 329,607 43,021 372,628 1,083 373,711

Berat_Kuçovë UK 28,056 21,892 248 13,969 2,786 192,958 31,887 224,845 1,728 226,573

Korçë UK 28,053 22,352 112 4,126 2,952 228,769 89,587 318,356 18,270 336,627

Shkodër UK 27,327 22,363 333 10,177 4,070 238,607 51,750 290,357 6,350 296,707

Kavajë UK 24,190 6,107 241 3,216 1,475 86,445 7,020 93,465 0 93,465

Lushnje UK 21,444 8,779 197 7,362 1,681 122,617 14,120 136,736 1,644 138,380

Sarandë UK 18,674 12,232 159 5,566 1,661 138,365 21,101 159,466 3,790 163,256

Kamëz UK 15,976 28,706 124 2,365 2,331 177,535 39,285 216,820 7,200 224,020

Gru

pi 2

Pogradec UK 14,741 11,931 147 1,831 1,254 103,419 39,158 142,577 5,236 147,814

Lezhë UK 12,795 10,519 124 2,782 1,696 139,840 26,095 165,935 16,446 182,381

Gjirokastër UK 10,123 6,894 156 3,856 1,330 85,539 10,016 95,555 3,147 98,702

Peshkopi UK 8,824 3,942 89 1,871 1,243 40,952 6,139 47,091 41 47,132

Kurbin U 7,543 0 109 3,705 1,202 49,046 0 49,046 104 49,150

Cërrik UK 6,872 3,419 79 1,866 798 45,415 0 45,415 0 45,415

Belsh UK 6,508 820 67 1,114 763 41,422 741 42,163 3,564 45,727

Maliq UK 6,337 0 54 716 492 23,672 0 23,672 479 24,151

Himarë UK 6,296 1,004 45 1,131 736 26,831 3,793 30,624 75 30,699

Krujë UK 6,126 5,762 69 2,008 777 40,854 5,329 46,183 756 46,939

Devoll UK 6,099 0 34 803 709 33,048 0 33,048 300 33,348

Gramsh U 5,831 0 45 1,226 715 32,103 0 32,103 109 32,212

Kukës UK 5,774 3,709 76 1,857 1,052 35,765 6,774 42,540 0 42,540

Patos UK 5,723 5,597 149 3,246 1,413 38,296 0 38,296 447 38,743

Librazhd UK 5,461 4,989 67 2,217 590 29,294 8,098 37,392 4,237 41,629

Mallakastër UK 5,056 1,605 108 62 584 38,088 2,355 40,443 1,904 42,347

Tepelenë UK 4,414 3,449 75 2,178 432 23,361 3,896 27,257 0 27,257

Mat UK 4,400 3,637 46 1,274 772 33,713 1,611 35,324 358 35,682

Rrogozhinë UK 4,385 1,531 45 724 254 16,108 526 16,634 2,354 18,988

Përmet U 4,182 0 60 743 413 23,342 0 23,342 1,034 24,376

Ura-Vajgurore U 4,161 0 58 1,819 1,011 32,373 0 32,373 836 33,209

Malësi e Madhe UK 4,068 0 62 1,422 558 30,223 0 30,223 0 30,223

Divjakë U 4,019 0 56 549 255 15,995 0 15,995 528 16,523

Selenicë U 3,867 0 48 1,330 534 22,847 0 22,847 398 23,244

Peqin UK 3,750 0 89 1,348 651 34,496 0 34,496 659 35,155

Vau Dejës UK 3,418 0 35 844 378 13,766 0 13,766 52 13,818

Skrapar UK 3,294 2,938 52 839 373 14,002 2,146 16,148 33 16,181

Roskovec UK 3,267 264 57 898 356 19,298 238 19,536 88 19,624

Gru

pi 3

Tropojë U 2,944 0 44 1,844 693 21,446 0 21,446 238 21,684

Bulqizë U 2,845 0 38 1,225 583 21,510 0 21,510 195 21,705

Delvinë UK 2,842 1,660 30 637 214 19,349 1,999 21,348 85 21,433

Mirditë UK 2,692 2,165 58 809 387 17,260 3,225 20,485 950 21,435

Poliçan U 2,500 0 42 717 314 17,543 0 17,543 75 17,618

Konispol U 2,184 0 19 83 57 4,016 0 4,016 0 4,016

Kolonjë UK 2,088 2,088 26 425 203 12,098 2,028 14,126 111 14,237

Vorë UK 1,835 979 25 428 291 18,579 1,371 19,951 0 19,951

Këlcyrë U 1,554 0 27 856 169 9,086 0 9,086 0 9,086

Has UK 1,429 0 28 620 309 9,887 0 9,887 562 10,449

Libohovë UK 1,301 0 20 2,770 1,103 7,666 0 7,666 0 7,666

Pukë UK 1,121 1,105 26 613 144 8,712 1,047 9,759 52 9,811

Pustec UK 739 359 7 181 48 2,743 177 2,920 0 2,920

Fush Arrëz UK 600 566 11 373 118 3,752 686 4,438 0 4,438

Bashkia Shijak - 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bashkia Klos UK - 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Finiq UK - 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dropull UK - 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totali 799,530 561,798 7,493 286,345 100,081 6,328,667 1,143,988 7,472,654 920,764 8,393,419

Burimi AKUK


Tabela 40, Aneks 9. Të dhënat e Shoqërive UK, Viti 2017

G

rup

imi

Viti 2017 Shoqëritë në grupe sipas numurit të lidhjeve

Shuma totale e arkëtuar

nga aktiviteti kryesor i

U&K

Kosto Direkte e Operimit (KDO)-

Ujesjellës

Kosto Direkte e Operimit (KDO)-

Kanalizime

Kosto Direkte e Operimit (KDO) -

ITUN

Kosto Direkte e Operimit

(KDO) U-K-ITUN

Kosto Totale e

Operimit- Ujesjellës

Kosto Totale e

Operimit- Kanalizime

14 Kosto Totale e Operimit (KTO) - ITUN

Kosto Totale U-K-ITUN

000/leke 000/leke 000/leke 000/leke 000/leke 000/leke 000/leke 000/leke 000/leke

Gru

pi 1

Tiranë UK 2,725,984 2,203,862 37,821 0 2,241,683 2,704,935 61,821 0 2,766,756

Durrës UK 649,222 958,630 91,825 84,817 1,135,272 1,049,794 113,435 85,823 1,249,052

Vlorë U 197,237 417,654 73,317 5,792 496,763 589,331 80,691 7,934 677,956

Elbasan UK 200,196 348,553 4,567 0 353,120 452,930 45,517 0 498,447

Fier UK 388,031 349,890 13,925 0 363,815 407,958 16,493 0 424,451

Berat_Kuçovë UK 234,926 159,175 14,069 0 173,244 221,474 18,750 0 240,224

Korçë UK 233,461 114,841 46,408 33,624 194,872 169,696 110,998 63,291 343,985

Shkodër UK 189,014 237,133 53,218 12,128 302,480 309,478 84,721 16,662 410,862

Kavajë UK 77,558 124,762 11,343 9,557 145,662 183,108 12,733 24,263 220,104

Lushnje UK 96,098 189,223 8,488 0 197,711 270,327 11,534 0 281,861

Sarandë UK 118,678 119,411 8,738 5,690 133,839 156,601 15,608 5,690 177,899

Kamëz UK 191,151 94,750 29,633 0 124,383 95,559 29,633 0 125,192

Gru

pi 2

Pogradec UK 122,089 86,927 22,244 11,342 120,513 135,657 96,691 24,494 256,841

Lezhë UK 141,162 93,955 10,455 8,144 112,554 128,611 43,791 47,900 220,302

Gjirokastër UK 91,418 86,556 8,129 0 94,685 93,786 8,934 0 102,720

Peshkopi UK 26,991 47,157 3,334 0 50,491 51,031 4,511 0 55,542

Kurbin U 39,491 104,404 0 0 104,404 116,221 0 0 116,221

Cërrik UK 40,605 54,942 1,086 0 56,028 57,804 1,086 0 58,890

Belsh UK 30,697 62,204 288 0 62,492 65,928 609 0 66,537

Maliq UK 22,820 40,754 0 0 40,754 47,725 0 0 47,725

Himarë UK 23,072 26,132 1,701 0 27,833 27,632 1,713 0 29,345

Krujë UK 33,631 75,485 3,209 0 78,695 101,814 8,860 0 110,674

Devoll UK 27,376 23,213 0 0 23,213 35,243 0 0 35,243

Gramsh U 28,095 30,850 0 0 30,850 40,886 0 0 40,886

Kukës UK 25,563 30,302 4,137 0 34,439 40,612 5,337 0 45,949

Patos UK 30,767 208,692 0 0 208,692 218,045 0 0 218,045

Librazhd UK 36,515 28,702 7,554 0 36,256 37,536 9,282 0 46,818

Mallakastër UK 31,615 99,074 1,452 0 100,526 108,230 2,315 0 110,545

Tepelenë UK 20,697 44,490 2,150 0 46,640 55,230 4,520 0 59,750

Mat UK 27,386 26,369 2,561 0 28,930 39,592 3,588 0 43,180

Rrogozhinë UK 9,796 26,911 2,433 0 29,344 31,577 3,122 0 34,699

Përmet U 20,186 33,233 0 0 33,233 34,805 0 0 34,805

Ura-Vajgurore U 23,306 43,926 0 0 43,926 49,866 0 0 49,866

Malësi e Madhe UK 16,578 27,249 0 0 27,249 36,456 0 0 36,456

Divjakë U 13,887 30,946 0 0 30,946 34,306 0 0 34,306

Selenicë U 16,388 35,713 0 0 35,713 43,476 0 0 43,476

Peqin UK 24,639 67,419 0 0 67,419 72,536 0 0 72,536

Vau Dejës UK 12,272 28,586 0 0 28,586 45,595 0 0 45,595

Skrapar UK 13,309 34,924 2,836 0 37,760 43,179 4,772 0 47,951

Roskovec UK 8,440 25,959 1,903 0 27,862 36,838 3,222 0 40,060

Gru

pi 3

Tropojë U 10,857 20,623 0 0 20,623 27,104 0 0 27,104

Bulqizë U 16,692 25,078 0 0 25,078 30,680 0 0 30,680

Delvinë UK 17,261 25,094 1,636 0 26,730 33,991 3,774 0 37,765

Mirditë UK 14,212 26,588 4,742 0 31,330 52,248 6,986 0 59,234

Poliçan U 13,919 28,773 0 0 28,773 31,115 0 0 31,115

Konispol U 3,806 9,813 0 0 9,813 9,813 0 0 9,813

Kolonjë UK 13,057 8,041 1,853 0 9,894 9,015 2,075 0 11,090

Vorë UK 12,830 20,902 1,892 0 22,794 35,813 3,452 0 39,265

Këlcyrë U 5,469 14,326 0 0 14,326 15,780 0 0 15,780

Has UK 7,528 16,769 0 0 16,769 20,443 0 0 20,443

Libohovë UK 4,991 15,961 0 0 15,961 16,154 0 0 16,154

Pukë UK 8,712 11,434 1,363 0 12,797 13,326 2,592 0 15,918

Pustec UK 1,358 4,119 13 0 4,132 4,335 13 0 4,348

Fush Arrëz UK 2,562 6,075 966 0 7,041 7,866 1,056 0 8,922

Bashkia Shijak 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bashkia Klos UK 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Finiq UK 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dropull UK 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totali 6,393,601 7,076,549 481,290 171,093 7,728,932 8,749,087 824,235 276,057 9,849,379

Burimi AKUK

ENTI RREGULLATOR I UJIT I SHQIPËRISËerru.al/doc/Raporti_Performances_2017.pdf · ulët e të...

Documents

Transcript of ENTI RREGULLATOR I UJIT I SHQIPËRISËerru.al/doc/Raporti_Performances_2017.pdf · ulët e të...