Enseignements de projets de recherche et dexpérimentation denvergure Jean-Paul Fortin md, mph...
-
Upload
mariette-gauthier -
Category
Documents
-
view
107 -
download
1
Transcript of Enseignements de projets de recherche et dexpérimentation denvergure Jean-Paul Fortin md, mph...
Enseignements de projets de recherche et d’expérimentation
d’envergure
Jean-Paul Fortin md, mphProfesseur titulaire, Université Laval,
Institut national et Direction régionale de la santé publique, Québec, RATSPL, Cefrio
SoQibs-Aqiisti
11 juin 2004
Contexte et Projets Contexte:
Partenariat avec les projets Activités de la SoQibs/travaux d’Harmonie Plan d’informatisation du réseau (Msss)
Projets: Harmonie: 14 projets subventionnés (FASS, MSSS, PPICS et VRQ)
Carte accès santé, Clsc du futur, Drioq, Gmf, Epsebe, Géreq, Iris-Québec, Moxxi, Pibe, Réseau mère enfant, Rigic, SIGG (Boisfrand), Si-ril, Thémis Carte santé de Rimouski et Télésanté
Équipe du projet Harmonie Chercheurs :
Jean-Paul Fortin, MD, CSPQ, MPH, MBA
Andrew Grant, MD, PhD
Guy Lavoie, B.ADM
Daniel Reinharz, MD, PhD
Professionnels: Daniel Douillard, B.Sc. Djamel Messikh, CRHA, DEA
Sophie Laviolette, B.ADM
Constats généraux
Projets ignorent la nature des autres projets Partenariat en silo (horizontal et vertical) Développement en vase clos
Mais contexte d’opportunité: Motivation des acteurs et reconnaissance des enjeux Projets laboratoires dans la vraie vie Des partenariats qui émergent
Constats Les utilisateurs au centre de la dynamique
organisationnelle Place des utilisateurs et la vision techniciste Multiplicité des cultures et des influences Gestion de changement
Les enjeux: Mobiliser et capitaliser sur les forces vives La pérennité, l’intégration dans le système Le PPP et PPP ( à apprivoiser) Les lois et règlements à revoir (en cours)
Objets
Stratégies de développement et implantation Développements technologiques Harmonisation innovation et approche
structurante Financement des projets et de leurs suites
Importance Continuum recherche, expérimentation, déploiement et
diffusion.
Capitaliser sur les projets d’envergure existants
Développement, mobilisation, partage et utilisation
Des connaissances/enseignements
De l’expertise
Lieux d’échanges et de collaborations entre intervenants, chercheurs, décideurs et développeurs
Les acteurs et partenaires Du local au central
Des rôles et responsabilités à préciser Des réseaux d’experts à mobiliser Un win-win à découvrir Des cultures à harmoniser
Un autre exemple: le CLSC du Futur, une mine d’enseignements
Contribution aux réseaux de services intégrés
D’abord des processus cliniques et changement
Approche services et patients = Celle d’intégration
Interaction expérimentation, déploiement et diffusion
3 défis inter niveaux et interdépendants
Application vs intégration
Des valeurs ajoutées à bien cerner
Leaders du réseau: même message Nécessaire reconnaissance et soutien de l’innovation L’approche structurante (top-down) est aussi nécessaire Le continuum de soins d’abord une transformation des
organisations et pratiques 3 moments forts: émergence, expérimentation et adoption Multitude de foyers locaux Impliquer les champions aux différentes phases Des réseaux de soutien multi compétence Apprendre, partager et décider (utiliser)
Les enjeux de l’innovation
Innovation
Organisation de pratique
Appropriation de solution
Intégration des composantes
Expérimentation
Déploiement
Diffusion
Conclusion : Un projet collectif? Savoir apprendre, partager et intégrer les
enseignements dans la décision Savoir capitaliser sur les forces vives Stratégies et mécanismes à bâtir et appliquer Contexte favorable
Gérer les grands enjeux: Une vision et des orientations stratégiques Une gestion des interfaces et du changement Interaction innovation vs approche structurante
Conclusion des conclusions Diffusion des technologies ou des
nouvelles pratiques en réseau? synergie développeur utilisateurs top down ou taches d’huile?
L’opportunité existe, l’intérêt est là, le mouvement est lancé.
Financement ?? Quelle est la prochaine étape?