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ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTEDES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC
RAPPORT 2007
www.reseauIQ.qc.ca
www.reseauIQ.qc.ca1 866 845-9664
LE SERVICE CARRIÈRE DU RÉSEAUDES INGÉNIEURS DU QUÉBEC :Les spécialistes en recrutementet rémunération d’ingénieurs.
Au service des 53 000 ingénieurs du Québec !
TABLE DES MATIÈRES
PROGRAMME DE SANTÉ DE SERVIQ
À quand remonte votre dernier bilan de santé? À quand remonte votre dernier bilan de santé?
Le contexte économique d’aujourd’hui et les pressions qui existent, tant Le contexte économique d’aujourd’hui et les pressions qui existent, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise, ont rendu les performances à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise, ont rendu les performances primordiales. Ceci a à son tour amené, durant les 10 dernières années, primordiales. Ceci a à son tour amené, durant les 10 dernières années, une augmentation chez les professionnels des maladies coronariennes et une augmentation chez les professionnels des maladies coronariennes et psychosomatiques causées par le stress telles que la dépression et le sur-psychosomatiques causées par le stress telles que la dépression et le sur-menage professionnel. Il est donc fortement souhaitable de vérifi er et de menage professionnel. Il est donc fortement souhaitable de vérifi er et de prendre conscience, une fois par année, de notre état de santé physique prendre conscience, une fois par année, de notre état de santé physique et psychologique. L’équipe du et psychologique. L’équipe du GROUPE SANTÉ PHYSIMED s’est pen-chée sur ces problèmes et a conçu un programme complet d’évaluation chée sur ces problèmes et a conçu un programme complet d’évaluation médicale constitué de différents examens dont vous trouverez la descrip-médicale constitué de différents examens dont vous trouverez la descrip-tion sur le site web de tion sur le site web de SERVIQ à l’adresse www.reseauIQ.qc.ca à la rubrique Bilan de santéBilan de santé.
Il est important de noter que le bilan de santé que nous vous proposons Il est important de noter que le bilan de santé que nous vous proposons ne se limite pas simplement à évaluer l’état de santé d’un individu : ne se limite pas simplement à évaluer l’état de santé d’un individu : l’accent est surtout mis sur la l’accent est surtout mis sur la prise en charge du patient, de façon a apporter toutes les corrections nécessaires aux anomalies décelées lors apporter toutes les corrections nécessaires aux anomalies décelées lors de l’examen. En d’autres mots, de l’examen. En d’autres mots, PHYSIMED offre l’avantage de traiter et de suivre sur place les membres de de suivre sur place les membres de SERVIQ.
Pour toute informations concernant le Programme de Santé de SERVIQ, Pour toute informations concernant le Programme de Santé de SERVIQ, n’hésitez pas à communiquer avec la coordonnatrice des bilans de santé, n’hésitez pas à communiquer avec la coordonnatrice des bilans de santé,
Mme Viviana Parodi, au :
1 888 PHYSIMED poste 4260 ou le (514) 747-8083
Montréal Québec
Table des maTièresObjectifs et portée de l’enquête 5
Méthodologie 5
Interprétation des résultats 5
Définitions 5
Mesure de l’expérience 5
TABLEAU A Relation entre l’année d’obtention du diplôme et l’expérience réelle 5
Profil des répondants 6
GRAPHIQUE 1 Comparaison de l’augmentation moyenne de salaire des ingénieurs et des indices
de prix à la consommation (IPC) 2006-2007 9
TABLEAU 1 Salaire de base au 1er février 2007 en milliers de dollars pour l’ensemble des ingénieurs 9
TABLEAU 2 Pourcentage d’augmentation de salaire selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise,
la région et le nombre d’années d’expérience 9
TABLEAU 3 Salaire et rémunération directe selon la nature de la fonction et l’expérience 10
TABLEAU 4 Salaire selon l’expérience et la spécialité en génie 10
TABLEAU 5 Salaire et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et l’année d’obtention
du diplôme (ensemble des ingénieurs) 12
Évaluation du niveau de responsabilité 13
Distribution de la rémunération variable selon le niveau de responsabilité 14
TABLEAU 6 Salaire et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et le nombre d’employés dans l’entreprise 16
TABLEAU 7 Salaire et rémunération directe selon le type de fonction 18
TABLEAU 8 Salaire de différents types de fonction selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région 20
TABLEAU 9 Salaire et rémunération directe selon le secteur d’emploi 22
TABLEAU 10 Salaire de base selon le nombre d’années d’expérience et le secteur d’emploi 24
TABLEAU 11 Salaire de base et rémunération directe selon la région 25
TABLEAU 12 Salaire de base selon l’expérience et la région de travail 27
TABLEAU 13 Salaire de base en fonction de la taille de l’entreprise et du nombre d’années d’expérience 28
TABLEAU 14 Rémunération directe et diplôme universitaire 28
TABLEAU 15 Durée de la semaine de travail selon le secteur d’emploi 29
TABLEAU 16 Rémunération des heures supplémentaires selon le secteur d’emploi 29
TABLEAU 17 Taux de syndicalisation selon le secteur d’emploi 30
TABLEAU 18 Nombre moyen de jours de vacances annuelles selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise
et le nombre d’années d’expérience 30
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TABLE DES MATIÈRES
�
Relation entre l’année d’obtention du diplôme et l’expérience réelle
Année d’obtention du diplôme
Expérience moyenne
en années
2006 0,6
2005 1,4
2004 2,3
2003 3,2
2002 4,1
2001 5,2
2000 6,1
1999 7,1
1998 8,0
1997 9,0
1994 - 1996 11,1
1991 - 1993 13,9
1988 - 1990 17,0
1985 - 1987 20,0
1982 - 1984 23,1
1979 - 1981 26,0
1975 - 1978 29,5
1971 - 1974 33,6
1970 ou avant 38,0
Moyenne 17,0
Tableau aObjecTifs eT pOrTée de l’enquêTeCette enquête sur la rémunération directe constitue l’un des différents services of-ferts par le Réseau des ingénieurs du Québec. Elle a comme objectifs principaux :
• de donner un aperçu général de la rémunération directe de l’ingénieur du Québec salarié travaillant à temps plein;
• d’en présenter les variations selon certains facteurs-clés : année d’obtention du diplôme, spécialité en génie et niveau de responsabilité.
méThOdOlOgieenquête auprès des membres L’enquête a été réalisée par Internet entre le 1er et le 18 février 2007 auprès des ingénieurs salariés à temps plein, résidant du Québec, de 65 ans ou moins et que nous pouvions rejoindre par courrier électronique. Par ailleurs, les données ont été pondérées en fonction de la variable date de naissance.
Au total 29 395 invitations ont été reçues par courriel. Le 18 février, 11 180 ingé-nieurs avaient entrepris de répondre au questionnaire, ce qui équivaut à un taux de réponse de 38 %. Toutefois, 918 questionnaires ont été systématiquement exclus de l’analyse, principalement en raison de données manquantes sur le salaire annuel. Les résultats de l’enquête sont donc basés sur 10 021 questionnaires dûment remplis par les ingénieurs salariés à temps plein.
inTerpréTaTiOn des résulTaTsPour faciliter l’interprétation des résultats, le lecteur doit se rappeler que :
• Les moyennes générales du salaire de base et de la rémunération directe doivent être interprétées avec discernement, car les caractéristiques des répondants sont susceptibles de différer d’une année à l’autre et d’entraîner des variations dans les résultats.
• Les résultats sur la rémunération ne tiennent pas compte du nombre d’heures travaillées, facteur qu’il faut considérer lors de la comparaison de différents emplois.
• Le nombre d’observations sur lequel la statistique a été calculée est important. Plus ce nombre est petit (à titre indicatif, inférieur à 30), plus la moyenne est sus-ceptible d’avoir été affectée par des valeurs extrêmes, ce qui en diminue la valeur statistique. Le cas échéant, de tels résultats en particulier ceux sur les déciles, quartiles et la médiane doivent être interprétés avec beaucoup de prudence.
définiTiOnsécart type :Mesure statistique de dispersion autour de la moyenne. Ainsi, un salaire moyen de 59 043 $ avec un écart type de 22 442 $ signifie qu’environ 68 % des ingénieurs ont un salaire compris entre 36 601 $ (la moyenne moins l’écart type) et 81 485 $ (la moyenne plus l’écart type).
médiane : Valeur numérique qui divise la distribution en deux. Par exemple, dans le cas du salaire médian de 56 000 $, cela signifie que 50 % des ingénieurs ont un salaire inférieur et que 50 % ont un salaire supérieur à ce montant.
décile :Cette mesure indique que 10 % des ingénieurs ont un salaire inférieur à ce niveau dans le cas du décile inférieur et que 10 % ont un salaire supérieur à ce niveau dans le cas du décile supérieur.
quartile :Cette mesure indique que 25 % des ingénieurs ont un salaire inférieur à ce niveau dans le cas du quartile inférieur et que 25 % ont un salaire supérieur à ce niveau dans le cas du quartile supérieur.
rémunération directe :Ensemble des revenus en espèces tirés de l’occupation d’un emploi salarié, com-prenant le salaire de base ainsi que, le cas échéant, les commissions, primes reliées à la performance, primes de disponibilité ou primes d’éloignement, les régimes de participation aux bénéfices, d’options d’achat ou d’achats d’actions, les indemnités pour heures supplémentaires et les autres indemnités (à l’exception des avantages sociaux et des indemnités pour l’usage d’une automobile).
mesure de l’expérienceDans l’enquête, nous utilisons l’année du diplôme pour mesurer l’expérience. Des items du questionnaire mesurent l’expérience réelle des ingénieurs. On constate, en consultant le tableau A, que l’année d’obtention du diplôme donne une excellente mesure de l’expérience.
Certains tableaux présentent des résultats en fonction du nombre d’années d’expérience, il s’agit de l’expérience réelle c’est-à-dire que les périodes d’inactivité sur le marché du travail en raison des études, du chômage, de congé de maternité, de maladie ou autre ont été soustraites.
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TABLE DES MATIÈRES
�
Profil démographique des répondants (années)
Répartition selon le secteur d’emploi
Répartition selon la nature de la fonction Répartition selon les régions
Répartition selon la spécialité en génieRépartition selon le plus haut diplôme obtenu
�� �80 ingénieurs ont répondu au sondage en 2007.
TABLE DES MATIÈRES
prOfil des répOndanTs
0
10
20
30
40
50
41,6 41,2 41,1 40,7
17 17,3 17,4 17,1
9,2 9,1 9,6 9,7
Profil démographique des répondants (années)
Âge moyen Nbre d’années Nbre moyen d’années d’expérience de service chez l’employeur actuel
2007 2006 2005 20030
20
40
60
80
100
0
20
40
60
80
100
0
20
40
60
80
100
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TABLE DES MATIÈRES
7
Répartition des ingénieurs selon l’expérience et le secteur d’emploi
nbre d’années d’expérience
Fonction publique
Parapublic et
sociétés d’état
Secteur manufacturier
Génie conseil
Industrie de l’information, culturelle et informatique
Autres, secteur
privé
Nombre d’ingénieurs
% % % % % % N
3 ans ou moins 4,1 5,2 29,8 23,1 10,4 27,4 803
3-6 ans 4,1 8,0 29,9 23,1 11,6 23,2 935
6 - 10 ans 7,3 7,9 32,9 16,8 14,1 21,0 1 177
10-16 ans 7,3 9,1 34,6 15,2 11,7 22,1 2 013
16 - 22 ans 10,3 12,5 31,9 14,7 9,5 21,1 1 798
22-28 ans 13,5 17,3 28,2 15,3 6,7 19,0 1 346
Plus de 28 ans 13,7 24,0 19,4 20,2 5,3 17,4 1 726
ensemble 9,2 12,8 29,7 17,5 9,6 21,1 10 021
Distribution des hommes et des femmes selon l’âge
Répartition des hommes et des femmes selon le niveau de responsabilité
Répartition selon le plus haut diplôme obtenu
0
9
18
27
36
45
0
6
12
18
24
30
Répartition des hommes et des femmes selon la taille de l’entreprise
0
11
22
33
44
55
Répartition des hommes et des femmes selon l’expérience et la nature de la fonction
nbre d’années d’expérience
hommes femmes
GénieGestion ou autre domaine
Nombre d’ingénieurs
GénieGestion ou autre domaine
Nombre d’ingénieures
% % N % % N
3 ans ou moins 85,8 14,5 1 192 84,7 15,3 330
3-6 ans 81,0 19,0 1 165 83,9 16,1 268
6 - 10 ans 80,2 19,8 1 174 79,8 20,2 254
10-16 ans 70,5 29,5 1 665 74,2 25,8 309
16 - 22 ans 67,5 32,5 1 330 58,3 41,7 182
22-28 ans 61,9 38,1 944 57,2 42,8 63
Plus de 28 ans 58,6 41,1 804 54,5* 45,5* 25*
ensemble 69,5 30,5 8 486 73,4 26,6 1 463
* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30).
TABLE DES MATIÈRES
La première appartenance. La première banque.
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1 L’octroi des solutions de financement offertes dans le cadre du programme financier pour professionnels est assujetti à l’approbation de crédit de la Banque Nationale.
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TABLE DES MATIÈRES
�
Comparaison des augmentations de salaires des ingénieurs et des indices de prix à la consommation (IPC) pour 2006-2007
graphique �
Tableau �
Salaire de base au 1er février 2007 en milliers de dollars pour l’ensemble des ingénieurs
Année du diplôme
Moyenne Médiane Décile
inférieurQuartile inférieur
Quartile supérieur
Décile supérieur
Nombre d’ingénieurs
$ $ $ $ $ $ N
2006 46,2 45,0 37,0 40,0 49,8 57,7 95
2005 48,0 45,5 38,0 42,0 50,0 58,0 275
2004 49,7 48,0 40,0 45,0 53,0 62,0 340
2003 53,0 51,0 43,0 46,8 56,0 63,0 341
2002 56,8 55,0 45,0 48,8 62,0 72,0 305
2001 59,3 58,0 46,0 52,0 65,0 71,4 317
2000 62,3 62,0 48,0 55,0 69,0 75,0 301
1999 63,9 63,2 49,5 56,8 70,0 79,5 255
1998 66,8 66,0 52,0 58,2 74,5 83,0 280
1997 72,7 70,0 55,0 62,5 80,0 94,0 302
1994-1996 74,9 73,5 55,0 63,0 84,6 98,0 1 040
1991-1993 81,6 80,0 60,0 69,0 90,0 105,0 1 060
1988-1990 88,7 85,6 64,0 73,0 99,5 116,0 963
1985-1987 93,5 90,0 66,5 77,0 105,0 126,0 904
1982-1984 96,3 92,0 70,0 80,0 108,0 125,0 768
1979-1981 102,4 95,5 71,0 83,2 112,5 140,0 638
1975-1978 102,9 95,3 72,7 83,8 111,0 142,0 688
1971-1974 107,6 100,0 75,0 87,2 118,0 150,0 716
1970 ou avant 112,3 105,0 80,0 93,3 126,4 145,0 428
ensemble 83,2 80,0 50,0 62,5 98,0 119,5 10 017
Pourcentage d’augmentation de salaire selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise, la région et le nombre d’années d’expérience
3 ans ou moins
3 - 6ans
6 - 10ans
10 - 16 ans
16 - 22 ans
22 - 28 ans
Plus de 28 ans
Ensemble des ingénieurs
Augmentation 2006-2007
% % % % % % % %
secTeur d’acTiviTé
Fonction publique 8,1* 6,8 5,6 4,6 2,3 3,0 2,3 3,4
Secteur parapublic et sociétés d’état 7,7 6,9 5,1 3,0 2,7 2,4 2,7 3,2
Secteur manufacturier 9,0 8,1 5,9 5,2 4,3 3,3 3,3 5,2
Industrie de l’information et culturelle (télécommunications et communication), informatique 10,0 7,7 5,8 3,0 3,5 2,2 3,3 4,6
Génie conseil 9,4 7,8 8,0 7,3 5,4 4,3 4,5 6,4
Autre secteur privé 9,0 8,6 6,5 5,5 4,6 5,0 3,7 5,8
Taille de l’enTreprise
1 à 100 employés 10,2 8,0 6,2 5,3 4,6 4,5 3,8 5,9
101 à 500 employés 8,9 8,3 6,0 5,9 4,2 3,7 4,2 5,6
501 à 1 000 employés 9,9 6,4 6,8 5,0 3,9 3,3 2,8 5,0
Plus de 1 000 employés 7,9 8,2 6,4 4,5 3,7 3,2 3,0 4,4
régiOn
Capitale Nationale 9,1 7,5 6,0 5,3 3,5 3,0 3,5 5,0
Chaudière-Appalaches 10,6* 4,7 6,6* 4,9 3,6 3,8* 1,0 4,8
Estrie 4,1* 5,7 3,8 6,1 2,2 3,9 3,2 4,1
Laurentides Lanaudière 11,9 6,3 6,2 5,3 5,4 5,1 5,2 6,1
Laval 10,8* 8,3 2,7 7,6 4,5 2,3 2,0 5,3
Mauricie Centre-du-Québec 10,6 7,2 5,6 3,8 3,3 2,8 2,8 4,4
Montérégie 8,6 8,8 6,9 5,8 4,9 3,5 2,7 5,6
Montréal 8,8 8,1 6,7 4,3 4,0 3,6 3,5 5,0
Outaouais ** 10,4* 4,7* 4,4 3,1 2,5 2,6 4,0
Saguenay-Lac-Saint-Jean 6,1* 7,4 5,1 7,4 3,4 2,7 2,1 4,5
Autres régions 10,1 7,0 6,6 5,7 4,3 4,6 2,0 5,5
Hors Québec 11,4* 15,4* 9,1 7,8 6,3 3,6* 5,3 7,7
ensemble �,� 7,� �,3 �,� �,0 3,� 3,3 �,�
* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 ingénieurs et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée
à de tels résultats
Tableau 2
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TABLE DES MATIÈRES
�0
* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 ingénieurs et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée à de tels résultats
Salaire et rémunération directe selon la nature de la fonction et l’expérience
ingénieurs travaillant en génieingénieurs travaillant en gestion
ou dans un autre domaineensemble des ingénieurs
Salaire de base Rémunération directe Salaire de base Rémunération directe Salaire de base Rémunération directe
Nbre d’années d’expérienceMoyenne en milliers
Écart type en milliers
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
$ $ $ $ N $ $ $ $ N $ $ $ $ N
3 ans ou moins 48,8 9,9 51,8 12,9 683 50,8 14,3 53,0 16,3 117 49,1 10,6 52,0 13,5 803
3-6 ans 56,2 10,8 60,5 14,9 761 60,8 18,1 68,2 43,4 172 57,1 12,6 61,9 23,1 935
6 - 10 ans 66,5 12,9 71,6 18,4 937 71,6 17,6 79,5 31,6 233 67,6 14,2 73,2 21,9 1 177
10-16 ans 76,9 19,7 84,7 28,8 1 423 85,2 22,9 96,5 37,0 577 79,2 21,1 88,0 31,9 2 013
16 - 22 ans 88,3 21,1 98,8 39,9 1 183 98,5 29,6 115,4 54,0 598 91,7 24,7 104,3 45,8 1 798
22-28 ans 95,0 22,6 107,5 47,9 822 106,5 35,7 124,9 65,3 514 99,6 29,5 114,3 56,0 1 346
Plus de 28 ans 100,8 25,6 112,4 41,8 1 005 116,3 40,0 135,8 67,9 716 107,3 33,2 122,2 55,3 1 726
ensemble 78,0 25,6 86,1 38,5 6 814 95,4 36,5 110,4 59,9 2 929 83,2 30,4 93,4 47,3 9 799
Tableau 3
Tableau �
Salaire selon l’expérience et la spécialité en génie
Génie civil Génie électrique Génie mécanique Génie chimique Génie informatique Génie industriel Génie géologique Autres spécialités
Nbre d’années d’expérience
Salaire de base
en milliers
Ecart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Salaire de base
en milliers
Ecart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Salaire de base
en milliers
Ecart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Salaire de base
en milliers
Ecart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Salaire de base
en milliers
Ecart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Salaire de base
en milliers
Ecart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Salaire de base
en milliers
Ecart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Salaire de base
en milliers
Ecart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
$ $ N $ $ N $ $ N $ $ N $ $ N $ $ N $ $ N $ $ N
3 ans ou moins 48,8 10,5 110 49,4 10,5 166 49,5 11,7 238 48,4 8,4 47 50,2 11,4 100 49,0 8,3 34 43,3* 6,8* 15* 48,5 9,6 91
3-6 ans 58,1 16,1 123 57,3 11,7 159 56,7 12,5 265 56,6 9,6 68 58,3 11,9 123 55,3 10,6 39 49,1* 7,4* 29* 58,2 12,8 130
6 - 10 ans 64,6 11,7 220 69,4 14,2 233 67,4 14,5 302 71,3 17,1 97 70,3 15,0 88 70,8 15,3 51 63,5 16,0 32 65,4 12,0 152
10-16 ans 75,6 26,2 426 83,2 18,9 434 78,6 19,6 595 79,4 18,2 164 85,2 20,2 72 81,0 20,1 65 75,4 14,3 37 77,6 20,2 219
16 - 22 ans 84,6 19,8 283 93,5 24,4 451 93,3 23,7 519 93,4 24,6 160 99,9 16,9 33 102,8 39,9 90 79,8 16,3 44 88,3 24,8 216
22-28 ans 97,2 30,3 324 97,7 23,0 302 103,5 32,0 306 107,0 29,6 90 108,3* 18,5* 11* 103,0 36,4 93 93,4 27,0 46 95,8 29,0 175
Plus de 28 ans 102,7 22,2 415 108,4 33,7 430 106,1 35,8 389 117,2 46,9 128 ** ** ** 118,4 39,3 92 106,9 35,6 71 106,0 29,8 196
ensemble 82,6 28,2 1 933 86,2 29,2 2 205 82,6 31,0 2 694 86,9 34,5 771 68,3 22,9 450 90,9 38,1 474 82,0 32,0 283 80,8 28,5 1 206
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TABLE DES MATIÈRES
�2* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30).
Salaire et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et l’année d’obtention du diplôme (ensemble des ingénieurs)
année du diplôme
salaire base rémunération directeMoyenne en milliers
Écart type en milliers
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Expérience moyenne
Nombre d’ingénieurs
$ $ $ $ Ans N
niveau a
2003 - 2006 44,0 5,8 45,9 7,7 1,7 110
2002 ou avant 50,8 12,2 53,1 13,8 8,9 56
ensemble 46,3 9,1 48,3 10,6 4,1 166
niveau b
2006 45,3 6,4 47,9 9,5 0,6 33
2005 45,9 6,7 48,3 8,8 1,5 113
2004 47,9 6,6 50,7 9,1 2,3 130
2003 49,8 7,2 52,5 9,7 3,1 122
1997 - 2002 54,7 9,9 57,8 12,5 5,3 246
1996 ou avant 64,6 18,2 70,3 26,4 15,7 146
ensemble 52,9 12,5 56,3 16,6 5,6 790
niveau c
2006 50,6* 12,1* 53,0* 14,0* 0,6* 13*
2005 50,4 12,6 52,5 14,4 1,4 56
2004 52,1 10,3 56,2 13,5 2,4 95
2003 53,7 9,5 57,7 13,3 3,3 122
2002 56,2 10,6 61,7 23,0 4,2 126
2001 58,4 11,3 62,8 15,6 5,3 131
2000 60,6 10,4 65,4 16,4 6,0 125
1999 61,5 9,5 64,2 10,5 7,1 93
1997 - 1998 65,5 10,9 70,0 14,9 8,4 178
1994 - 1996 68,4 12,3 73,2 16,7 10,9 258
1988 - 1993 74,8 16,7 81,9 30,8 14,9 368
1987 ou avant 80,1 16,8 85,7 23,9 25,3 348
ensemble 66,8 16,5 71,8 23,6 11,5 1 915
niveau d
2003 - 2006 54,3 11,7 59,2 16,5 2,5 94
2002 61,9 12,2 66,5 14,3 4,3 42
2001 60,9 11,1 67,1 16,6 5,2 68
2000 65,7 11,1 71,9 17,5 6,2 70
1999 65,7 11,6 70,6 16,5 7,2 78
1998 69,7 12,9 75,8 19,2 8,2 92
1997 73,4 14,3 80,5 25,5 9,2 117
année du diplôme
salaire base rémunération directeMoyenne en milliers
Écart type en milliers
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Expérience moyenne
Nombre d’ingénieurs
$ $ $ $ Ans N
niveau d (suite)
1994 - 1996 75,2 14,2 81,3 23,0 11,1 335
1991 - 1993 78,3 14,7 84,8 18,9 13,9 327
1988 - 1990 83,6 17,8 89,8 23,0 16,8 253
1982 - 1987 85,3 15,2 92,4 22,9 21,2 397
1975 - 1981 86,3 16,7 92,8 23,6 27,7 268
1974 ou avant 94,1 19,1 100,9 22,3 34,9 263
ensemble 79,1 18,2 85,5 23,9 17,1 2 404
niveau e
1999 - 2006 68,1 15,1 77,4 28,0 5,2 130
1997 - 1998 77,8 16,7 85,9 26,0 8,7 74
1994 - 1996 82,8 17,1 91,2 22,8 11,3 209
1992 - 1993 87,0 18,9 99,3 32,8 14,2 291
1988 - 1990 90,7 18,3 100,3 28,3 17,2 274
1985 - 1987 96,7 21,2 107,7 33,0 20,1 295
1982 - 1984 99,4 22,8 110,2 32,0 23,0 268
1979 - 1981 102,2 21,7 113,0 30,5 26,3 203
1975 - 1978 100,2 20,8 114,5 37,7 29,2 227
1971 - 1974 101,4 19,6 112,7 35,3 33,6 217
1970 ou avant 115,0 22,9 125,2 33,9 38,3 158
ensemble 94,1 22,6 105,0 33,6 21,3 2 344
niveau f
1994 - 2006 86,8 19,6 100,4 34,6 9,4 109
1988 - 1993 101,9 25,5 121,3 43,0 16,2 195
1985 - 1987 110,7 27,5 137,5 77,4 20,3 120
1979 - 1984 111,0 25,1 131,2 46,2 24,9 216
1978 ou avant 121,9 35,7 140,0 54,3 33,2 317
ensemble 110,0 30,9 129,4 53,5 23,5 956
niveau f+
1989 - 2006 109,1 33,3 136,8 72,6 13,9 96
1985 - 1988 123,6 34,0 164,2 81,4 19,9 79
1975 - 1984 132,6 48,4 180,0 119,8 26,7 211
1974 ou avant 136,5 44,4 173,7 82,6 35,8 148
ensemble 128,2 43,9 168,1 98,2 25,9 533
Tableau �
évaluaTiOn du niveau de respOnsabiliTéChoisissez pour chacune de ces quatre caractéristiques d’un emploi (1 à 4), la description qui correspond le mieux à votre situation et encerclez le nombre de points correspondants. Reportez ce nombre dans les cases « Nombre de points », additionnez et inscrivez le « Total des points » dans la case en bas à droite. Au bas de la page, pour chaque niveau de responsabilité il y a une brève description des qualifications généralement requises qui sert de point de repère en décrivant la formation et l’expérience généralement requises.
caractéristiques d’un emploi a b c d e f f+
aTTribuTiOns
Reçoit un entraînement théorique ou pratique sur les diverses phases du travail de l’ingénieur au bureau, à l’usine, sur le chantier ou au laboratoire. Le travail consiste à préparer des plans simples, à faire des calculs élémen-taires, à déterminer des coûts et des quantités conformément à des méthodes normalisées, des plans et devis établis par d’autres. Peut être appelé à préparer des rapports ou à faire des inspections ou des relevés techniques de routine.
Échelon considéré normalement comme la suite de l’entraînement et de la formation de l’ingénieur. Se voit confier des travaux de portée et de complexité limitées, habituellement des étapes secondaires des travaux de plus d’envergure. Résout les problèmes en utilisant une variété de méthodes et de techniques reconnues. Assiste des ingénieurs de compétence supérieure à la sienne en exécutant des tâches qui demandent de la précision dans les cal-culs et de l’exactitude dans l’obtention des données requises; s’en tient aux méthodes de travail prescrites.
À cet échelon, l’ingénieur est considéré comme étant pleinement qualifié. Entre-prend des travaux variés et importants qui exigent une connaissance générale de plusieurs domaines du génie ainsi que des répercussions de son travail sur les autres activités de l’entreprise. La solution des problèmes s’effectue normalement en combinant ou en modifiant des méthodes normalisées ou consacrées par l’expérience. Contribue à l’élaboration du plan d’actions à mettre en œuvre pour atteindre des objectifs donnés.
Premier échelon où l’on exerce une surveillance directe et soutenue sur d’autres ingénieurs professionnels ou une spécialisation intégrale. Le travail exige une solide formation profession-nelle pour élaborer ou exécuter des projets nécessitant une coordination des tâches difficiles, comportant des responsabilités et ouvrant le champ à l’initiative personnelle. La nature des problèmes à résoudre oblige à modifier des méthodes établies, à en élaborer de nouvelles, à appliquer des principes con-nus sous de nouvelles formes et à tirer des conclusions en faisant une étude comparative de cas analogues.
Doit posséder normalement des con-naissances dans plus d’un domaine du génie ou des connaissances avancées dans un domaine spécialisé du génie. Participe à l’élaboration de projets à court et à long termes, décide lui-même des méthodes de travail et de la ligne de conduite à suivre dans le cadre d’un programme donné. La solution pratique et économique des problèmes demande de l’originalité et de l’ingéniosité. Il peut y avoir surveillance d’un personnel important composé de professionnels et de non-professionnels, ou autorité sur un petit groupe de professionnels haute-ment qualifiés chargés de réalisations techniques de nature complexe.
Habituellement chargé d’une fonction professionnelle administrative, ayant sous ses ordres plusieurs groupes professionnels et autres ayant des res-ponsabilités connexes ; ou, en tant que spécialiste-conseil, jouit d’une autorité dans un domaine du génie d’importance majeure pour l’entreprise. Détermine lui-même les problèmes à être analysés et les programmes de travail. Prend part aux discussions servant à fixer les politiques fondamentales d’opération, à élaborer les moyens d’atteindre des ob-jectifs de la manière la plus économique et à parer aux éventualités susceptibles d’affecter le marché du travail.
Dans le cadre de la politique générale de l’entreprise, conçoit des projets déterminés ou des questions à être analysées. Élabore ou approuve des projets nécessitant un investissement considérable en temps et en argent. Formule des politiques fondamentales d’opération et envisage les problèmes de base ainsi que les plans d’actions qui permettront d’atteindre les objectifs fixés de la manière la plus économique en dépit des imprévus.
�0 points 20 points �0 points 70 points ��0 points ��0 points 200 points
recOmmandaTiOns, décisiOns eT
respOnsabiliTés
Peu de décisions techniques à prendre. Celles-ci sont de caractère routinier et s’appuient sur des précédents bien établis ou sur des méthodes clairement définies.
Les recommandations se limitent à résoudre les problèmes plutôt qu’à envisager leurs conséquences. Normale-ment, les décisions ne sont permises que dans des cadres donnés.
De son propre chef, étudie, analyse, interprète et tire des conclusions. Les questions ou décisions difficiles, com-plexes ou exceptionnelles sont ordinaire-ment laissées à l’autorité supérieure.
Les recommandations sont examinées pour en vérifier la sûreté de jugement. Elles sont généralement acceptées du point de vue technique et de la pos-sibilité d’exécution.
Prend des décisions importantes dont la validité technique n’est habituellement pas vérifiée et qui portent sur toutes les questions à étudier, sauf si des sommes importantes d’argent sont en jeu ou si elles comportent des objectifs à long terme. Prend les mesures nécessaires pour l’exécution satisfaisante des tâches à accomplir.
Prend des décisions importantes sur toutes les questions, y compris l’établissement des lignes de conduite, les sommes importantes à débourser et/ou l’exécution de projets d’importance majeure. N’est limité que par la politique générale de l’entreprise et les budgets disponibles.
Responsable de l’élaboration des projets à long terme, de leur coordination et de décisions administratives de conséquence. Met les autres responsables de l’administration au courant des questions d’importance.
3� points �� points �� points 70 points �0 points �20 points ��0 points
surveillancereÇue
Est l’objet d’une surveillance étroite. Le travail est vérifié afin de s’assurer qu’il soit précis, adéquat et conforme aux méthodes prescrites.
Le travail est confié au moyen d’instructions verbales, parfois écrites, donnant en détail les méthodes et la ligne de conduite à suivre. Peut obtenir des conseils de portée technique. Les résultats du travail sont habituellement vérifiés en détail.
Habituellement, la surveillance du travail est plus relâchée et varie suivant l’importance de celui-ci. Normalement, peut compter sur une certaine assis-tance technique quant à la révision des plans d’actions et à l’étude des aspects exceptionnels des travaux confiés.
Le travail est confié en fonction des objectifs à atteindre, des priorités à maintenir et des conséquences pos-sibles sur le travail d’autres groupes. Le travail se fait suivant une ligne de conduite très flexible mais il est possible d’obtenir des directives.
Le travail est confié en fonction de l’objectif général à atteindre et n’est vérifié que pour s’assurer de l’observance de la politique établie, de la justesse des méthodes de travail et de l’efficacité générale.
Reçoit des directives administratives s’inspirant de la politique de l’entreprise et des objectifs à atteindre. Le travail n’est vérifié que pour s’assurer qu’il est conforme à la politique à suivre et pour permettre une coordination avec les autres activités de l’entreprise.
Jouit d’une très grande autorité administrative et n’est pratiquement soumis à aucune direction technique ou contrôle ; n’est limité que par la politique et les buts de l’entreprise.
20 points 30 points �0 points �0 points �0 points 80 points �0� points
auTOriTé eT/Ou
surveillanceexercées
Peut donner du travail à un groupe composé d’un à cinq techniciens ou as-sistants et en vérifier les résultats.
Peut être appelé à guider le travail d’un ou de deux ingénieurs de compétence inférieure à la sienne, ou de techniciens collaborant à la solution du même problème.
Peut guider le travail d’ingénieurs de compétence inférieure à la sienne ou de techniciens collaborant à un même pro-jet. La surveillance exercée sur d’autres ingénieurs n’est généralement pas une fonction régulière ni continue.
Confie et définit le travail, donne des conseils techniques, s’assure que le travail est précis et adéquat. La surveil-lance peut comporter des recommanda-tions quant au choix, à l’entraînement, à l’évaluation et à la discipline du personnel.
Élabore les problèmes les plus difficiles et les méthodes de travail. Coordonne l’exécution du travail et décide de l’utilisation de l’outillage, du matériel et des choses connexes. En général, fait des recommandations quant au choix, à l’entraînement, à la discipline et à la rémunération du personnel.
Revoit et évalue le travail technique : choisit, élabore et coordonne pour atteindre les objectifs donnés. En tant qu’administrateur, prend les décisions concernant le choix, l’entraînement, l’évaluation, la discipline et la rémunération du personnel.
Donne des directives administratives à ses subordonnés immédiats et ses rapports avec les différents effectifs se font normalement par l’intermédiaire de ces échelons plutôt que directement.
� points �0 points �� points 20 points �0 points �0 points 80 points
�
2
3
�
Nombre de points
Nombre de points
Nombre de points
Nombre de points
Total des pointsDéterminez le niveau de responsabilité selon le nombre total de points obtenu et cochez la case correspondante.
q �00 et moins (niveau a) q �0� à ��� (niveau b) q ��0 à 20� (niveau c) q 2�0 à 2�� (niveau d) q 300 à �0� (niveau e) q ��0 à �80 (niveau f) q �8� et plus (niveau f+)
Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec peu ou pas d’expérience.
Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, et normalement de deux à trois années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.
Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec normalement de trois à cinq années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.
Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec normalement de cinq à huit années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.
Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec normalement de neuf à douze années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.
Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec plusieurs années d’expérience professionnelle depuis l’obtention du diplôme.
Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec une vaste expérience.
TABLE DES MATIÈRES
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TABLE DES MATIÈRES
��
disTribuTiOn de la rémunéraTiOn variable selOn le niveau de respOnsabiliTé
�2,2 %la rémunération variable compte en moyenne pour �2,2 % de la rémunération des répondants.
www.reseauIQ.ca | ENQUêTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2007
TABLE DES MATIÈRES
��
Salaire et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et le nombre d’employés dans l’entreprise
salaire base rémunération directe
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Expérience moyenne
Nombre d’ingénieurs
$ $ $ $ Ans N
niveau a
1 à 100 employés 43,4 7,6 44,4 8,4 4,0 50
101 à 500 employés 46,1 7,3 47,5 7,6 3,9 39
501 à 1 000 employés 49,3* 11,6* 52* 13* 6,1* 22*
Plus de 1 000 employés 47,9 9,8 51,0 12,1 3,6 55
ensemble 46,3 9,1 48,3 10,6 4,1 166
niveau b
1 à 100 employés 47,7 8,8 50,1 10,2 4,6 216
101 à 500 employés 51,8 10,8 54,5 12,6 5,3 193
501 à 1 000 employés 54,7 12,7 60,7 25,3 6,5 106
Plus de 1 000 employés 57,2 14,3 60,9 17,3 6,4 275
ensemble 52,9 12,5 56,3 16,6 5,6 790
niveau c
1 à 100 employés 60,9 15,8 65,4 25,8 9,3 446
101 à 500 employés 63,9 15,9 69,1 24,2 10,3 428
501 à 1 000 employés 66,9 16,8 71,0 19,6 12,2 199
Plus de 1 000 employés 71,3 15,9 76,9 21,8 13,0 842
ensemble 66,8 16,5 71,8 23,6 11,5 1 915
niveau d
1 à 100 employés 71,7 18,7 77,0 23,4 14,1 423
101 à 500 employés 76,3 18,1 82,8 26,0 15,7 537
501 à 1 000 employés 80,4 19,7 86,0 23,2 17,4 234
Plus de 1 000 employés 82,6 16,7 89,6 22,1 18,7 1 207
ensemble 79,1 18,2 85,5 23,9 17,1 2 404
niveau e
1 à 100 employés 87,0 23,8 94,4 27,9 18,6 405
101 à 500 employés 92,3 22,5 103,3 37,3 20,5 508
501 à 1 000 employés 95,2 23,4 106,5 36,1 22,0 228
Plus de 1 000 employés 97,1 21,5 109,0 32,3 22,4 1 201
ensemble 94,1 22,6 105,0 33,6 21,3 2 344
niveau f
1 à 100 employés 98,8 32,5 117,0 45,5 20,9 171
101 à 500 employés 107,9 27,1 126,9 43,2 22,5 205
501 à 1 000 employés 112,0 29,7 134,7 66,2 23,2 89
Plus de 1 000 employés 114,4 31,1 133,7 56,7 24,9 491
ensemble 110,0 30,9 129,4 53,5 23,5 956
niveau f+
1 à 100 employés 112,8 42,3 148,4 106,8 24,4 183
101 à 500 employés 131,4 38,4 178,1 89,0 27,0 108
501 à 1 000 employés 148,3 38,5 203,7 106,1 27,2 40
Plus de 1 000 employés 135,9 45,3 172,9 90,5 26,4 202
ensemble 128,2 43,9 168,1 98,2 25,9 533
ensemble des ingénieurs
1 à 100 employés 75,0 30,3 84,1 49,5 14,4 2 053
101 à 500 employés 80,7 30,4 90,9 47,7 15,8 2 157
501 à 1 000 employés 82,9 30,5 93,2 50,0 16,8 994
Plus de 1 000 employés 88,3 29,5 98,8 44,7 18,7 4 589
salaire base rémunération directe
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Expérience moyenne
Nombre d’ingénieurs
$ $ $ $ Ans N
Tableau �
* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30).
Salaire et rémunération directe selon le type de fonction
Type de fonctionsalaire base rémunération directe
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Expérience moyenne
Nombre d’ingénieurs
$ $ $ $ Ans N
génie
Direction de service 98,9 26,8 112,8 44,4 21,2 1 021
Design et conception 70,5 21,3 75,1 25,6 12,5 1 506
Gestion de projets 77,7 26,4 86,3 44,6 15,3 1 812
Entretien 77,4 16,5 85,0 22,3 17,4 268
Construction (surveillance) 73,1 20,1 85,7 34,1 16,7 90
Production 74,2 21,8 81,4 29,4 13,7 328
Contrôle de la qualité 69,2 22,2 73,8 26,1 15,4 240
Planification et horaires des travaux 72,7 15,6 79,7 22,3 14,1 68
Estimation 68,5 19,8 72,7 22,4 14,5 77
Représentation technique 74,1 22,1 89,1 37,9 14,2 268
Consultation en génie 75,0 25,7 81,7 38,4 15,9 737
Autres, ingénierie 75,2 20,3 81,0 25,6 15,8 399
ensemble génie 78,0 2�,� 8�,� 38,� ��,� � 8��
enseignemenT/recherche 8�,8 2�,2 8�,7 27,� 23,� 2��
recherche eT dévelOppemenT 7�,7 2�,� 8�,2 3�,7 ��,� ��7
gesTiOn
Gestion générale 107,5 40,4 128,9 71,3 21,9 1 235
Approvisionnement 89,0 27,9 102,3 48,2 21,7 103
Marketing 101,5 28,8 128,9 47,9 21,6 184
Finance 101,8 33,5 127,5 66,5 20,4 62
Personnel 80,3 24,3 88,2 27,7 13,1 48
Informatique 84,5 35,2 95,3 51,6 14,7 185
Planning 84,7 25,1 96,2 37,2 19,4 91
Autres, gestion 92,4 31,2 106,3 59,7 19,3 176
ensemble gesTiOn �0�,0 37,8 �20,� ��,3 20,7 2 08�
auTres 77,0 3�,2 82,8 38,2 �7,7 �07
ensemble des ingénieurs 83,2 30,� �3,� �7,3 �7,0 � 7��
Tableau 7
TABLE DES MATIÈRES
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TABLE DES MATIÈRES
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TABLE DES MATIÈRES
20
Salaire de base pour la Direction de service en génie en fonction du secteur d’emploi, de la taille de l’entreprise et de la région
direcTiOn de service en génie
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Expérience moyenne
Nombre d’ingénieurs
$ $ Ans N
secTeur d’emplOi
Fonction publique 89,3 20,0 21,8 120
Secteur parapublic et sociétés d’état 97,7 20,3 25,7 89
Secteur manufacturier 96,8 26,7 19,2 392
Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) et informatique 110,2 32,7 17,3 54
Génie conseil 101,8 24,7 24,4 197
Autres, secteur privé 103,9 31,5 21,0 168
Taille de l’enTreprise
1 à 100 employés 87,0 26,6 18,6 196
101 à 500 employés 93,5 23,0 20,5 280
501 à 1 000 employés 107,3 30,9 22,8 94
Plus de 1 000 employés 105,5 25,7 22,6 451
régiOn
Capitale Nationale 89,7 22,7 20,6 92
Chaudière-Appalaches 81,1 24,9 17,6 31
Estrie 90,0 18,3 19,2 53
Laurentides Lanaudière 89,8 28,0 18,7 50
Laval 95,5 16,7 18,8 35
Mauricie Centre-du-Québec 89,9 23,9 21,9 63
Montérégie 97,6 20,9 20,0 136
Montréal 105,9 28,4 23,2 439
Outaouais 100,2* 14,9* 22,1* 14*
Saguenay-Lac-Saint-Jean 98,2 25,5 22,7 36
Autres régions 96,4 25,8 17,3 54
Hors Québec 112,9* 46,8* 15,7* 14*
ensemble �8,� 2�,8 2�,2 � 02�
Salaire de base pour Design et conception en fonction du secteur d’emploi, de la taille de l’entreprise et de la région
design eT cOncepTiOn
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Expérience moyenne
Nombre d’ingénieurs
$ $ Ans N
secTeur d’emplOi
Fonction publique 72,1 14,9 18,3 64
Secteur parapublic et sociétés d’état 79,6 14,4 17,6 118
Secteur manufacturier 70,4 20,9 12,4 457
Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) et informatique 74,6 23,6 10,5 249
Génie conseil 66,0 20,9 12,5 371
Autre secteur privé 68,4 22,2 10,9 248
Taille de l’enTreprise
1 à 100 employés 63,4 21,4 10,4 363
101 à 500 employés 66,7 19,7 11,4 320
501 à 1 000 employés 72,4 26,7 12,5 157
Plus de 1 000 employés 75,7 19,0 14,3 666
régiOn
Capitale Nationale 65,1 17,0 13,1 151
Chaudière-Appalaches 60,9 20,1 13,7 32
Estrie 62,7 20,5 10,2 50
Laurentides Lanaudière 65,3 19,0 11,4 73
Laval 63,9 16,6 11,7 45
Mauricie Centre-du-Québec 60,2 16,5 10,7 41
Montérégie 67,6 18,8 12,4 196
Montréal 73,8 21,4 12,7 771
Outaouais 83,7 30,6 14,8 32
Saguenay-Lac-Saint-Jean 66,9 20,4 12,3 32
Autres régions 60,0 17,8 10,8 48
Hors Québec 91,9 26,5 14,6 33
ensemble 70,� 2�,3 �2,� � �0�
Tableau 8
* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30).
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TABLE DES MATIÈRES
2�
Tableau 8 (suite)
Salaire de base pour Gestion de projets en fonction du secteur d’emploi, de la taille de l’entreprise et de la région
gesTiOn de prOjeTs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Expérience moyenne
Nombre d’ingénieurs
$ $ Ans N
secTeur d’emplOi
Fonction publique 76,0 18,0 18,7 215
Secteur parapublic et sociétés d’état 83,0 16,8 20,4 168
Secteur manufacturier 73,1 22,3 13,7 510
Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) et informatique 82,5 22,0 14,2 110
Génie conseil 78,5 24,2 15,9 328
Autre secteur privé 79,2 32,3 13,6 480
Taille de l’enTreprise
1 à 100 employés 69,1 22,6 12,4 406
101 à 500 employés 71,7 20,6 13,1 372
501 à 1 000 employés 76,2 21,3 15,1 185
Plus de 1 000 employés 84,3 26,8 17,7 848
régiOn
Capitale Nationale 71,0 19,4 14,8 198
Chaudière-Appalaches 62,3 16,1 11,2 64
Estrie 69,4 15,3 13,1 80
Laurentides Lanaudière 69,8 20,9 12,7 63
Laval 69,0 18,9 12,0 61
Mauricie Centre-du-Québec 66,9 19,1 12,5 111
Montérégie 73,6 20,6 13,6 185
Montréal 84,5 27,2 17,2 778
Outaouais 84,2 21,6 19,1 46
Saguenay-Lac-Saint-Jean 75,0 25,1 14,6 75
Autres régions 71,8 17,3 14,0 107
Hors Québec 97,1 41,4 17,7 45
ensemble 77,� 2�,0 ��,3 � 8�2
Salaire de base pour Consultation en génie en fonction du secteur d’emploi, de la taille de l’entreprise et de la région
cOnsulTaTiOn en génie
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Expérience moyenne
Nombre d’ingénieurs
$ $ Ans N
secTeur d’emplOi
Fonction publique 73,2 18,0 21,1 35
Secteur parapublic et sociétés d’état 80,9 15,8 20,0 34
Secteur manufacturier 68,5* 21,6* 11* 14*
Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) et informatique 86,7* 35,6* 12,1* 28*
Génie conseil 73,5 25,1 15,5 568
Autre secteur privé 83,5 31,7 17,9 58
Taille de l’enTreprise
1 à 100 employés 68,7 25,2 12,7 185
101 à 500 employés 76,6 27,6 16,3 170
501 à 1 000 employés 69,7 18,8 15,2 88
Plus de 1 000 employés 79,7 25,7 18,0 293
régiOn
Capitale Nationale 66,5 18,0 13,8 81
Chaudière-Appalaches ** ** ** **
Estrie 73* 27,4* 16,1* 16*
Laurentides Lanaudière 72,3* 38,1* 14,4* 14*
Laval 71,2 20,7 15,3 33
Mauricie Centre-du-Québec 71* 23,3* 13,1* 23*
Montérégie 70,3 21,3 14,9 69
Montréal 78,3 27,0 16,9 407
Outaouais ** ** ** **
Saguenay-Lac-Saint-Jean 74,8 25,6 17,2 35
Autres régions 71,6* 26* 14,1* 18*
Hors Québec 79,1* 31,3* 15,8* 25*
ensemble 7�,0 2�,7 ��,� 737
* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 ingénieurs et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée
à de tels résultats
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TABLE DES MATIÈRES
22
Salaire et rémunération directe selon le secteur d’emploi
secteur d’emploisalaire base
rémunération directe
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Expérience moyenne
Nombre d’ingénieurs
$ $ $ $ Ans N
public eT parapublicFonction publique
Fédérale 92,0 18,6 96,4 21,6 21,4 253
Provinciale 70,7 16,0 72,4 16,8 20,1 408
Municipale 84,0 22,3 86,4 25,1 20,6 248
Ensemble fonction publique 80,2 20,7 82,8 23,0 20,6 908
SECTEUR PARAPUBLIC Établissement d’enseignement 85,0 28,7 87,4 31,1 22,5 392
Réseau de la santé et des services sociaux 78,5 21,2 82,3 21,7 18,8 72
Ensemble parapublic 83,9 30,1 91,0 41,0 18,7 996
SOCIÉTÉS D’ÉTATFédérale 86,3 17,2 90,9 18,6 21,8 69
Provinciale 90,1 20,0 98,5 26,3 21,8 694
Municipale 80,8 19,9 83,0 20,4 21,9 39
Ensemble sociétés d’état 89,3 19,9 97,1 25,8 21,8 801
privéAgriculture, foresterie, pêche et chasse 89,9 29,4 101,0 37,2 18,0 77
Extraction minière, de pétrole et de gaz 98,4 36,2 120,5 61,2 18,2 241
Construction 78,2 29,4 101,3 82,8 14,8 451
Fabrication (manufacturier) 83,2 31,7 93,3 46,8 15,7 2 890
Transport et entreposage 82,9 31,4 94,3 49,1 14,9 120
Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) 91,0 35,7 105,2 53,5 15,0 484
Informatique 82,2 34,1 94,0 51,4 13,3 462
Commerce (gros et détail) 84,8 40,1 111,0 88,1 17,6 69
Finances, assurances 89,9 31,6 109,2 62,4 14,6 65
Consultation en génie 78,7 28,4 88,0 43,4 16,7 1 723
Services immobiliers et service de location 74,4* 31,1* 82,9* 43,6* 14,8* 21*
Services professionnels, scientifiques et techniques 80,6 37,8 88,3 44,2 14,0 429
Gestion de sociétés et d’organisations 119,1* 40,9* 142,4* 61,3* 29,9* 27*
Services administratifs, de soutien, de l’assainissement et de gestion des déchets 106,4* 70* 143* 148,3* 17,7* 13*
Arts, spectacles et loisirs 74,2* 31,7* 85,4* 53,7* 7* 15*
Hébergement et service de restauration ** ** ** ** ** **
Autres 83,9 32,0 94,8 48,5 16,0 531
Ensemble privé 82,9 32,4 94,6 51,8 15,7 7 092
ensemble des ingénieurs 83,2 30,� �3,� �7,3 �7,0 � 7��
Tableau 8 (suite)
Salaire de base pour Gestion générale en fonction du secteur d’emploi, de la taille de l’entreprise et de la région
gesTiOn générale
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Expérience moyenne
Nombre d’ingénieurs
$ $ Ans N
secTeur d’emplOi
Fonction publique 94,8 22,2 25,4 140
Secteur parapublic et sociétés d’état 105,4 31,7 25,0 154
Secteur manufacturier 111,7 43,5 20,6 449
Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) et informatique 121,7 59,1 19,4 103
Génie conseil 107,4 36,7 23,7 84
Autre secteur privé 103,4 37,0 21,2 305
Taille de l’enTreprise
1 à 100 employés 101,0 41,5 21,6 295
101 à 500 employés 110,7 44,6 21,5 271
501 à 1 000 employés 109,6 39,4 22,2 120
Plus de 1 000 employés 109,2 37,3 22,3 548
régiOn
Capitale Nationale 99,7 30,8 22,4 129
Chaudière-Appalaches 99,7 45,7 21,7 43
Estrie 98,5 39,3 21,8 53
Laurentides Lanaudière 108,2 50,5 19,3 43
Laval 114,3 36,8 22,8 34
Mauricie Centre-du-Québec 105,7 39,6 21,9 80
Montérégie 101,9 37,2 20,1 149
Montréal 111,9 42,5 22,3 522
Outaouais 100,7 15,4 25,2 37
Saguenay-Lac-Saint-Jean 106,5 26,0 22,3 50
Autres régions 97,0 25,2 20,4 57
Hors Québec 137,4 64,2 23,7 37
ensemble �07,� �0,� 2�,� � 23�
* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 ingénieurs et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée
à de tels résultats
Tableau �
TABLE DES MATIÈRES
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Mob
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TABLE DES MATIÈRES
2�
Tableau �0
Salaire de base selon le nombre d’années d’expérience et le secteur d’emploi
nbre d’années d’expérience
secteur de la fonction publique
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
$ $ N
3 ans ou moins 49,2 14,6 33
3-6 ans 54,6 13,4 38
6 - 10 ans 64,4 12,4 86
10 -16 ans 73,7 14,7 147
16-22 ans 80,1 16,2 186
22-28 ans 88,3 19,5 182
Plus de 28 ans 92,4 19,0 237
ensemble 80,2 20,7 908
nbre d’années d’expérience
secteur manufacturier
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
$ $ N
3 ans ou moins 49,2 10,9 239
3-6 ans 56,8 11,2 280
6 - 10 ans 66,6 12,7 388
10 -16 ans 78,9 19,5 696
16 - 22 ans 95,3 27,1 574
22-28 ans 104,4 32,9 380
Plus de 28 ans 111,3 37,2 334
ensemble 83,2 31,7 2 890
nbre d’années d’expérience
secteur des communications, télécommunications et de l’informatiqueMoyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
$ $ N
3 ans ou moins 48,7 9,2 83
3-6 ans 59,7 13,6 109
6 - 10 ans 73,3 14,9 166
10 -16 ans 87,6 21,7 235
16 - 22 ans 101,6 25,3 171
22-28 ans 108,3 34,1 91
Plus de 28 ans 126,9 58,9 92
ensemble 86,6 35,2 946
nbre d’années d’expérience
secteur parapublic et sociétés d’étatMoyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
$ $ N
3 ans ou moins 51,7 8,3 42
3-6 ans 59,2 11,2 75
6 - 10 ans 67,8 12,2 93
10 -16 ans 79,2 15,0 184
16 - 22 ans 84,8 14,7 225
22-28 ans 93,3 18,3 233
Plus de 28 ans 102,1 22,9 415
ensemble 87,4 23,2 1 266
nbre d’années d’expérience
secteur génie conseilMoyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
$ $ N
3 ans ou moins 46,7 6,9 185
3-6 ans 53,4 8,3 216
6 - 10 ans 64,2 10,8 198
10-16 ans 72,5 15,9 306
16 - 22 ans 88,1 22,2 264
22-28 ans 100,6 27,2 206
Plus de 28 ans 105,7 25,0 349
ensemble 78,7 28,4 1 723
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TABLE DES MATIÈRES
2�
Salaire de base et rémunération directe selon la région
région de travailsalaire base rémunération directe
Moyenne en milliers Écart type en milliers Moyenne en milliers Écart type en milliers Expérience moyenne Nombre d’ingénieurs
$ $ $ $ Ans N
Abitibi-Témiscamingue 81,7 24,8 99,6 44,8 15,6 142
Bas-Saint-Laurent 69,4 22,1 72,8 24,0 14,2 120
Capitale-Nationale 76,3 24,3 84,1 41,0 16,7 1 042
Centre-du-Québec 73,2 25,9 80,3 34,1 14,9 211
Chaudière-Appalaches 71,6 29,6 78,7 40,1 14,7 249
Côte-Nord 78,7 19,8 87,1 25,7 14,9 102
Estrie 78,5 26,8 86,6 40,2 17,1 427
Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine 67,6* 22,0* 73,9* 30,3* 14,2* 24*
Lanaudière 75,1 30,9 86,0 44,7 15,1 127
Laurentides 77,1 30,8 86,8 53,0 14,0 241
Laval 77,1 27,1 86,6 41,8 15,2 305
Mauricie 84,3 28,9 91,3 35,7 17,8 288
Montérégie 80,1 26,6 90,4 51,2 15,7 1 094
Montréal 87,6 32,1 98,6 49,5 17,8 4 552
Nord-du-Québec 86,4 26,2 101,4 33,7 16,8 48
Outaouais 90,7 33,4 95,0 34,7 19,9 221
Saguenay-Lac-Saint-Jean 80,6 26,3 91,5 40,9 17,0 348
Ailleurs au Canada 90,1 28,0 101,0 35,8 17,1 119
Hors du Canada 106,4 51,2 134,4 78,5 18,8 132
ensemble 83,2 30,4 93,4 47,3 17,0 9 799
Tableau ��
* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30).
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TABLE DES MATIÈRES
27
Tableau �2
Salaire de base selon l’expérience et la région de travail
nbre d’années d’expérience
capitale nationale chaudière - appalaches estrie laurentides - lanaudièreSalaire de base Salaire de base Salaire de base Salaire de base
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
$ $ N $ $ N $ $ N $ $ N
3 ans ou moins 47,2 10,1 90 44,6* 6,6* 25* 48,0 11,1 30 46,6 6,5 40
3-6 ans 53,3 10,8 101 51,7 17,1 33 53,7 10,0 39 52,4 7,4 40
6 - 10 ans 62,7 12,3 134 60,7* 11,4* 28* 62,5 11,6 58 64,7 14,4 54
10-16 ans 74,8 16,9 203 67,0 12,8 60 75,0 14,8 91 79,7 20,4 87
16 - 22 ans 85,5 21,0 190 80,3 22,1 44 92,3 31,9 76 83,8 26,7 66
22-28 ans 90,5 20,4 150 100,5 47,6 32 94,5 26,0 64 102,7 44,0 49
Plus de 28 ans 94,8 24,6 174 94,7* 29,3* 27* 95,7 22,2 69 99,9 36,0 32
ensemble 76,3 24,3 1 042 71,6 29,6 249 78,5 26,8 427 76,4 30,8 368
nbre d’années d’expérience
laval mauricie - centre du québec montérégie montréalSalaire de base Salaire de base Salaire de base Salaire de base
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
$ $ N $ $ N $ $ N $ $ N
3 ans ou moins 47,0 7,8 30 46,3 7,8 41 50,6 11,1 100 50,5 10,8 347
3-6 ans 58,1 12,4 36 52,4 8,9 47 57,7 9,1 95 58,3 11,3 425
6 - 10 ans 63,1 10,9 38 64,3 12,9 53 67,3 11,5 152 70,6 15,0 511
10-16 ans 79,6 23,8 75 74,7 17,7 111 78,2 19,1 260 81,4 19,4 878
16 - 22 ans 89,1 17,3 47 91,7 20,7 93 88,6 24,8 202 94,8 25,6 838
22-28 ans 86,9 26,7 40 92,8 29,0 72 98,5 25,8 145 103,8 30,8 617
Plus de 28 ans 105,6 31,9 39 105,6 30,4 81 99,9 19,5 141 112,5 34,9 936
ensemble 77,1 27,1 305 79,6 28,2 499 80,1 26,6 1 094 87,6 32,1 4 552
� pt
nbre d’années d’expérience
Outaouais saguenay lac st-jean autres régions hors québecSalaire de base Salaire de base Salaire de base Salaire de base
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
$ $ N $ $ N $ $ N $ $ N
3 ans ou moins ** ** ** 45,4* 10,9* 28* 48,6 11,7 41 55,4* 14,6* 20*
3-6 ans 59,2* 12,4* 15* 57,8 22,5 34 61,7 16,0 44 66,4* 21,3* 25*
6 - 10 ans 68,3* 12,9* 19* 63,6 10,8 36 65,7 12,1 56 78,3 19,2 36
10-16 ans 92,0 57,3 42 75,2 18,0 58 76,9 19,3 107 95,0 32,1 38
16 - 22 ans 98,5 21,8 41 86,7 19,4 80 90,3 23,3 86 105,8 19,6 36
22-28 ans 104,9 15,7 38 96,6 21,3 60 94,9 23,1 51 112,4* 32,6* 26*
Plus de 28 ans 98,8 19,2 56 106,0 22,9 52 90,2 20,1 49 126,6 55,5 70
ensemble 90,7 33,4 221 80,6 26,3 348 77,3 23,7 436 98,7 42,5 251
* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 ingénieurs et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée à de tels résultats
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TABLE DES MATIÈRES
28
Salaire de base en fonction de la taille de l’entreprise et du nombre d’années d’expérience
nbre d’années d’expérience
� à �00 employés �0� à �00 employés �0� à � 000 employés plus de � 000 employésSalaire de base Salaire de base Salaire de base Salaire de base
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Nombre d’ingénieurs
$ $ N $ $ N $ $ N $ $ N
3 ans ou moins 47,2 10,6 263 48,6 9,9 206 49,4 9,9 81 51,5 11,1 252
3-6 ans 56,0 14,5 260 56,5 13,5 232 55,4 9,7 110 58,9 10,8 333
6 - 10 ans 63,5 14,1 275 67,2 14,7 282 66,2 14,2 113 70,3 13,3 506
10-16 ans 75,6 21,9 453 77,8 19,4 490 78,2 19,4 206 82,1 21,6 863
16 - 22 ans 86,2 28,4 343 90,4 25,5 338 94,7 24,5 186 93,6 22,7 926
22-28 ans 98,3 34,5 223 96,6 26,8 275 98,8 31,5 140 101,3 28,2 708
Plus de 28 ans 102,9 36,1 236 110,3 37,0 333 109,2 33,9 157 107,1 31,0 999
ensemble 75,0 30,3 2 053 80,7 30,4 2 157 82,9 30,5 994 88,3 29,5 4 589
Tableau �3
Tableau ��
Rémunération directe et diplôme universitaire
diplôme universitairesalaire base rémunération directe
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Moyenne en milliers
Écart type en milliers
Pourcentage d’ingénieurs
Expérience moyenne
$ $ $ $ % Ans
Baccalauréat 80,4 29,7 90,6 47,2 63,8 15,8
Baccalauréat, certificat et autres diplômes 81,3 26,4 89,4 37,6 9,6 17,7
Maîtrise en sciences appliquées ou en génie 85,7 30,8 95,5 48,3 14,2 18,3
Autres maîtrises 86,4 29,0 94,9 39,6 3,2 19,2
MBA 103,4 36,2 120,4 55,3 5,8 20,8
Ph.D/D.Sc. 94,1 28,4 101,6 44,7 3,4 22,4
ensemble 83,2 30,4 93,4 47,3 100,0 17,0
des ingénieurs détiennent, en plus de leur baccalauréat en génie, un autre diplôme universitaire.3�,2 %
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TABLE DES MATIÈRES
2�
Durée de la semaine de travail selon le secteur d’emploi
fonction publiquesecteur parapublic et sociétés d’état
secteur manufacturierindustrie de l’information, culturelle et informatique
génie conseil autres, secteur privé ensemble
Durée normale de la semaine
de travail
Nombre d’heures
travaillées
Durée normale de la semaine
de travail
Nombre d’heures
travaillées
Durée normale de la semaine
de travail
Nombre d’heures
travaillées
Durée normale de la semaine
de travail
Nombre d’heures
travaillées
Durée normale de la semaine
de travail
Nombre d’heures
travaillées
Durée normale de la semaine
de travail
Nombre d’heures
travaillées
Durée normale de la semaine
de travail
Nombre d’heures
travaillées
Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures
nbre d’années d’expérience
3 ans ou moins 36,0 36,2 36,4 38,6 39,3 42,6 38,5 40,8 38,1 39,9 39,6 43,2 38,7 41,5
3-6 ans 36,0 38,0 36,2 39,5 39,3 43,5 38,4 41,7 38,3 41,3 39,8 43,6 38,7 42,3
6 - 10 ans 35,8 37,8 36,3 39,3 39,2 43,2 38,5 42,2 38,3 40,6 39,9 43,5 38,6 42,0
10 -16 ans 35,8 38,4 36,1 39,2 39,3 44,1 38,6 43,0 38,2 41,3 39,4 43,9 38,5 42,7
16 - 22 ans 35,9 38,0 35,7 40,1 39,2 45,0 38,6 44,0 38,4 42,1 39,6 44,5 38,3 43,1
22-28 ans 35,9 40,0 36,3 41,0 39,0 46,0 38,7 43,9 38,2 43,0 39,2 45,1 38,0 43,5
Plus de 28 ans 35,9 39,8 36,4 40,5 38,8 45,1 38,2 43,6 38,0 42,2 38,6 44,8 37,6 42,5
syndicalisaTiOn
Oui 35,8 37,7 35,9 38,9 38,6 41,8 37,8 40,0 38,3 41,0 36,9 38,8 36,1 38,6
Non 36,1 42,4 37,3 43,9 39,2 44,4 38,6 42,9 38,2 41,6 39,5 44,4 38,8 43,6
ensemble 35,9 38,8 36,3 40,2 39,2 44,4 38,5 42,8 38,2 41,6 39,4 44,1 38,3 42,6
la durée normale de la semaine de travail est en moyenne de 38,3 heures38,3
Tableau ��
Tableau ��
Rémunération des heures supplémentaires selon le secteur d’emploi
Secteur d’emploi Taux régulierTaux plus élevé
que régulierCrédit
d’heures
Combinaison de ces
formules
Pas admis-sible
Nombre d’ingénieurs
% % % % % N
Fonction publique 9,6 9,5 13,1 25,9 41,8 919
Secteur parapublic et sociétés d’état 4,7 14,9 6,2 28,3 45,8 1 281
Secteur manufacturier 4,1 8,6 5,7 9,5 72 2 970
Industrie de l’information, culturelle (télécommuni- cations et communication) et informatique 4,9 6,2 7,4 9,1 72,4 961
Génie conseil 22,8 9,1 6,3 17,7 44 1 739
Autres, secteur privé 5,2 5,5 7,3 10,5 71,5 2 104
ensemble des ingénieurs 8,3 8,7 7,1 15 60,9 9 973
Taux de syndicalisation selon le secteur d’emploi
secteur d’emploisyndicalisation
Oui Non Nombre d’ingénieurs
% % N
Fonction publique 75,0 25,0 922
Secteur parapublic et sociétés d’état 74,0 26,0 1 286
Secteur manufacturier 2,3 97,7 2 974
Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communi- cation) et informatique 4,1 95,9 960
Génie conseil 2,1 97,9 1 750
Autres, secteur privé 4,9 95,1 2 118
ensemble des ingénieurs 18,9 81,1 10 009
Nombre moyen de jours de vacances annuelles selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et le nombre d’années d’expérience
3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans
Jours Jours Jours Jours Jours Jours Jours
secTeur d’emplOi
Fonction publique 16,6 18,1 18,7 19,9 20,8 22,5 24,8
Secteur parapublic et sociétés d’état 19,4 20,5 22,3 20,8 23,6 24,8 27,6
Secteur manufacturier 12,2 14,1 15,9 17,8 19,9 21,7 23,4
Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) et informatique 13,0 15,1 17,1 17,9 19,5 21,0 23,3
Génie conseil 11,2 13,3 15,4 16,9 18,4 20,3 19,8
Autres, secteur privé 13,6 15,1 16,7 18,5 19,8 21,5 22,4
Taille de l’enTreprise
1 à 100 employés 12,4 14,3 16,0 17,4 19,2 19,6 21,4
101 à 500 employés 12,5 14,6 16,9 18,2 19,9 21,5 21,8
501 à 1 000 employés 13,5 15,3 16,9 18,7 20,2 23,2 24,3
Plus de 1 000 employés 13,9 15,6 17,4 18,7 20,7 22,8 24,8
ensemble des ingénieurs �3,0 ��,� ��,� �8,3 20,2 22,0 23,7
Tableau �7
Tableau �8
en début de carrière la durée moyenne des vacances annuelles est de �3,3 jours, elle est de plus de 20 jours pour ceux ayant de �� à 22 ans d’expérience.
�3,3
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TABLE DES MATIÈRES
30
TABLE DES MATIÈRES
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L'Enquête sur la rémunération directe des ingénieurs salariés du Québec 2007 est publiée par le Réseau des ingénieurs du Québec.
Dans le présent document, le masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement pour alléger le texte.
Dépôt légal - Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2007Dépôt légal - Bibliothèque et Archives Canada, 2007ISSN 1718-9624
Reproduction, diffusion et distribution, intégrales ou partielles par quelque procédé que se soit, interdites sans l’autorisation du Réseau des ingénieurs du Québec.