Engenharia de Resiliência - Estrutura para a gestão de sinais fracos e difusos

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Engenharia de Resiliência Estrutura para a gestão de sinais fracos e difusos Avelino Ferreira Gomes Filho Júlio Cezar Rodrigues dos Santos

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Engenharia

de ResiliênciaEstrutura para a gestão de

sinais fracos e difusos

Avelino Ferreira Gomes Filho

Júlio Cezar Rodrigues dos Santos

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Nesse capítulo Lars Axelsson fala sobre...

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...a importância da união das diversas competências pararealizar a Resiliência.

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Ressalta que em uma organização / sistema, nãohá pessoa com domínio total sobre tudo o queacontece.

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e por isso é necessário o envolvimento de todos na discussão de possíveis problemas.

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principalmente para tratar ...

sinais fracos de riscos.

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principalmente para tratar...

sintomas difusos de problemas

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principalmente para tratar...

inabilidade para tomar decisões apropriadasem um tempo razoável.

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Envolver várias competências no contexto de segurançaé essencial para tentar manter um constante estado deinquietação e desconfiança na busca permanente dedesvios...

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... ter vários pontos de vista...

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... e uma oportunidade para ouvir opiniõesdiferentes...

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... e também para traduzir sinais de desvio emcada área para riscos de segurança.

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O autor cita o exemplo da Swedish Nuclear Power Plants (NPP)

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Em que eles fazem hoje uma reunião diária paradiscutir segurança.

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Inicialmente essa reunião contava com apresença de todos, porém a participação apenasda equipe técnica.

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Hoje ela ocorre com a participação de todos.

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Todas as áreas tem a possibilidade e a obrigaçãode reportar possíveis problemas de segurança.

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Isso faz com que pequenos desvios, que as vezespassavam imperceptíveis pela equipe técnicafossem levados em consideração + Resiliência.

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Exemplos de fontes de riscos fora do núcleo duro da empresa

• Gestão de pessoas percebendo funcionáriosdesmotivados.

• TI analisando uma fonte de risco em umsoftware ou na infraestrutura.

• Administração olhando para mobiliárioinadequado.

• etc.

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Reunião Diária

Investigate Meeting

Desvio percebido

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Também é importante que a alta administraçãofaça reuniões semelhantes sobre a segurança daorganização.

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Como ela é a dona do poder decisório, ela temmais facilidade para envolver várias áreas ecolocar rapidamente as ações de mitigação oueliminação de um risco.

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WHW

São pontos essenciais dessas reuniões• WHAT (Qual informação será discutida)• HOW (Como será comunicada)• WHICH (Por quais participantes)