Enfoque y teoria estructuralista de administración
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La oposición que surgióentre la teoría tradicionaly la teoría de lasrelaciones humanas hizonecesaria una posiciónmas amplia ycomprensiva queintegrase los aspectosconsiderados por una yomitidos por la otra yviceversa.
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Esas organizaciones se diferencian y
requieren de sus participantes
determinadas características de
personalidad. Esas características
permiten la participación simultánea de
la persona en varias organizaciones, en
las cuales desempeña variados papeles.
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1. Etapa de la naturaleza.
2. Etapa del trabajo.
3. Etapa del capital.
4. Etapa de la organización.
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a) Manipulación del sistema de
información.
b) Comportamiento dramático.
c) Ideología administrativa.
d) Buropatía.
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Las organizaciones constituyen la forma
dominante de institución de la
sociedad moderna: son la
manifestación de una sociedad
altamente especializada e Inés
dependiente que se caracteriza por un
creciente padrón de vida.
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La teoría estructuralista se enfoca al
hombre organizacional, es decir el
hombre que desempeña diferente
funciones o papeles en varias
organizaciones. Las características
que adelante definiremos no siempre
se exigen en su más alto nivel dentro
de las organizaciones sino dentro de
composiciones y combinaciones que
varían de acuerdo con la organización
y con el cargo ocupado.
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El hombre moderno, o sea el
hombre organizacional, para
ser exitoso en todas las
organizaciones necesita tener
las siguientes características
de la personalidad:
1. flexibilidad
2. tolerancia a las
frustraciones
3. capacidad de posponer las
recompensas
4. permanente deseo de
realización
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El análisis de las organizaciones
desde el punto de vista
estructuralista se hace a partir de
un enfoque múltiple que toma en
cuenta simultáneamente los
fundamentos de la teoría clásica, de
la teoría de las relaciones humanas
y de la teoría de la burocracia.
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No existen dos organizaciones
iguales. Las organizaciones son
diferentes entre si y presentan enorme
variabilidad.
Sin embargo ellas presentan
características que permiten
clasificarlas en clases o tipos. Las
clasificaciones permiten un análisis
comparativo de las organizaciones a
través de una característica común o
de una variable relevante.
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A) División de trabajo y atribución
de poder y responsabilidades.
B)Centros de poder. Controlan los
esfuerzos combinados de la
organización y los dirigen hacia sus
objetivos.
C) Sustitución del personal. Las
personas pueden dimitidas o
sustituidas por otras personas para
sus tareas.
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Las organizaciones
están insertadas en
comunidades y las
relaciones entre los
miembros de la
organización, de un
lado, y el público, los
clientes y las
instituciones
externas, de otro, son
aspectos importantes
que las tipologias
anteriores omitieron.
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a. Los propios miembros de la
organización.
b. Los propietarios dirigentes o
accionistas de la organización.
c. Los clientes de la organización.
d. El publico en general.
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Un objetivo organizacional es una
situación deseada que la organización
intenta alcanzar. Es una imagen que la
organización pretende para su futuro.
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La estrategia se concibe como la
forma por la cual una organización
se enfrenta con su medio ambiente
para alcanzar sus objetivos. Para
enfrentarse a su ambiente y
alcanzar sus objetivos, cada
organización desarrolla estrategias.
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Conflicto significa la existencia de
ideas, sentimientos o intereses
antagónicos y colindantes que
pueden chocar. Siempre que se
habla de acuerdo, aprobación,
coordinación, resolución, unidad, se
debe de recordar que esas palabras
presuponen la existencia de sus
opuestos.
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Organizaciones especializadas.
Los conflictos en este tipo de
organizaciones ocurren cuando la
relación entre cuerpo de auxiliares
y la especialización.
Organizaciones no especializadas.
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Los estructuralistas no están de
acuerdo con que el conflicto deba de
atenuarse con una supresión
artificial, sino que consideran que a
través del conflicto puede evaluarse
el poder de ajuste de la organización
a la situación real y, axial, alcanzar la
armonía de la organización.
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Una de las situaciones conflictivas
típicas es la tensión impuesta a la
organización por la utilización del
conocimiento y aplicarlo es arruinar
la jerarquía de la organización.
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REFLEXIÓN
Aunque la mayoría de las personas en el
mundo buscan el triunfo y la
consecución mediante la obtención de
poderes y posesiones fuera de sí, el
hombre sabio o una mujer sabia, se da
cuenta que el éxito debe venir desde
el interior - no desde el exterior- . En
realidad nuestra felicidad no está
determinada por lo que tenemos, sino
por lo que somos.