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Energy Show 2018
Keynote: Energia do futuro, hoje!
Edson Silva
Diretor de Estratégia e Regulação
Engie Brasil Energia
Junho 2018
ENGIE Brasil Energia- Diversidade e Sinergia do Portifólio
2
Geração
Centralizada
Usinas ComplementaresCapacidade
Instalada (MW)
Capacidade
Comercial (MWa)
12 Complexo Trairi (Eólica)3 115.4 63.9
13Complexo Santa Mônica
(Eólica)3 97.2 47.4
14 Ferrari (Biomassa) 80.5 35.6
15 Lages (Biomassa) 28.0 11.1
16 Rondonópolis (PCG) 26.6 10.1
17 Beberibe (Eólica)4 25.6 7.8
18 José G. da Rocha (PCH) 23.7 9.2
19 Ibitiúva (Biomassa) 22.92 13.92
20 Areia Branca (PCH)4 19.8 10.4
21 Pedra do Sal (Eólica)4 18.0 5.7
22 Cidade Azul (Solar) 3.0 n/a
23 Tubarão P&D (Eólica) 2.1 n/a
Total 462.8 215.1
Notes:1 Parcialmente de propriedade da ENGIE Brasil Energia.2 Complexo composto por 3 usinas.3 Complexo composto por 4 parques eólcos.4 Sob processo de venda. 5 A transferência da participação de 40% da ENGIE Brasil Part. Da UHE Jirau para a EBE
deve ser examinada em breve.6 Engie passa a operar em 2018.
ExpansãoCapacidade
Instalada (MW)
Capacidade
Comercial (MWa)
24 Jirau (Hidro)5 1,500.0 882.0
25 Jaguara (Hidro)6 424.0 341.0
26 Miranda (Hidro)6 408.0 198.2
27 Pampa Sul (Térmica) 345.0 323.5
28 Complexo Campo Largo (Eólica) 326.7 157.8
29 Assú V (Solar) 36.7 9.2
Total 3,040.4 1,911.7
Capacidade instalada de 7,069.5 MW em 31 plantas operadas pela ENGIE
Brasil Energia: 79% hidrelétricas, 15% termelétricas e 6% complementares.
Usinas HidrelétricasCapacidade
Instalada (MW)
Capacidade
Comercial (MWa)
1 Salto Santiago 1,420.0 755.1
2 Itá 1,126.91 544.21
3 Salto Osório 1,078.0 522.0
4 Cana Brava 450.0 273.5
5 Estreito 435.61 256.91
6 Machadinho 403.91 147.21
7 São Salvador 243.2 151.1
8 Passo Fundo 226.0 119.0
9 Ponte de Pedra 176.1 133.5
Total 5,559.7 2,902.5
Usinas TermelétricasCapacidade
Instalada(MW)
Capacidade
Comercial (MWa)
10 Complexo Jorge Lacerda2 857.0 649.9
11 William Arjona 190.0 136.1
Total 1,047.0 786.0
Legenda
Termelétrica
Hidrelétrica
Complementar
Em Construção1
2
3
4
68
10
11
15
7
5
9
1816
19
17
24
12
22
14
25
26
23
27
Key
Térmica
Hidráulica
Complementar
Expansão
17
20
21 13
25 26
21/06/2018 Edson Silva - Energy Show 2018 - Keynote: A energia do futuro, hoje!
Energia do
futuro, hoje!
A origem da
transformação
3
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O PAPEL DO CO2A partir de 2000 a redução de emissões tornou-se um objetivo claro
Programas de redução de
emissões na Europa
▪ Adoção do Renewable Energy
Act na Alemanha em 2000
▪ Implementação do Protocolo de
Kyoto em 2005
▪ Introdução de mercados de
carbono em 2006
▪ Lançamento do Pacote 20/20/20
em 2009
▪ Iniciativa RE 100 em 2014: 111
empresas se comprometem a
garantir 100% fornecimento
renovável em 2020
▪ COP 21
Tarifas feed-in foram a base da expansão das
fontes renováveis
Capacidade instalada na Alemanha (GW)
Carvão VS Eólica/Solar
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Investimentos em plantas nucleares e carvoeiras aparecem predominantemente com concessionárias integradas verticalmente no fim da década de 1980.
A partir da década 1990, o amadurecimento de mercados competitivos levou a uma onda de investimentos em usinas de gás natural.
Desde o início deste século, tem havido uma intensificação dos investimentos em fontes renováveis, impulsionados por subsídios e mecanismos de apoio.
Referência: IEA, “Re-powering Markets: Market Design and Regulation during the transition to lowcarbon power systems,” 2016.
ONDAS DE INVESTIMENTOAumento de capacidade no OECD Europa por tecnologia, 1960-2014
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0,9
1
1,1
1,2
1,3
1,4
1,5
1,6
1990 1995 2000 2005 2010 2015
Consumo de eletricidade em alguns países da Europa(1990 = 1 pu)
Euro area (19 countries) Germany France Italy
Fonte: Eurostat
O PAPEL DA DEMANDAEstagnação do crescimento
A partir de 2005 observa-se
uma clara estagnação no
crescimento da demanda de
eletricidade na Europa
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A TEMPESTADE PERFEITA
Meta de redução de
emissões
+
Tarifas subsidiadas
para renováveis
+
Estagnação da
demanda
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~€340bn de perda em
valor de mercado
÷ 1,6
0
100
200
300
400
500
600
700
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
-344÷ 1,7
÷ 2,4
÷ 5,5
÷ 5,7
÷ 8,8
A situação adversa do setor
europeu resultou em uma divisão
por um 2,1 no fator de
capitalização do setor desde 2008
O EFEITO NAS EMPRESAS DE ENERGIAO modelo de negócios das utilities sob forte pressão
A indústria em
transformação
A Transição Energética – Os 3 Ds
10
Descarbonização Descentralização Digitalização
Uma quebra de paradigma
Da geração centralizada unidirecional…
… para geração distribuída bidirecional
11
E aí Thomas?
12
O começo da mudança
13
Se a casa do futuro é o hardware, quem vai instalar o software?
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Sumario da Evolução
15
✓ Medidores inteligentes
✓ Geração distribuída
✓ Armazenamento local
✓ Veículos elétricos
✓ Gerenciamento da demanda
✓ Big Data
✓ Exigem maior eficiência
energética
✓ Demandam menor
emissão de carbono
✓ Autoproduzem sua
energia
✓ Têm acesso à informação
em tempo real
Uma nova rede, mais complexa...
... com consumidoresdesejosos pelo poder de
escolha
O que sustenta a
transformação?
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Fonte: Lazard, “Lazard’s Levelized Cost of Energy Analysis - Version 11.0,” 2017
CUSTO NIVELADO DE ENERGIAEnergias renováveis já são competitivas mesmo sem subsidio
Preços das fontes eólica e solar em leilões no Brasil
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Desafios
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Flexibilidade é um Recurso Escasso. Como administrar?
Geração residual
Flexível
Source: Agora Energiewende – Energy System Transformation and the Flexibility Chalenge
Desafios operacionais – O “pato” da Califórnia
21
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0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000System Hourly Generation, Sep/2016 [MWh/h]
Thermal Wind Hydro
BRASIL: MODULAÇÃO HORÁRIA
Pequena modulação
pelas Plantas
Termelétricas.
Seguimento à carga
realizado principalmente
pelas hidrelétricas.
Geração eólica no Brasil: Nordeste
Em 22/09/2015, 3.495 MW às 08h16, representando 35% da carga deste
Subsistema
1000 MW
23
Profunda transformação da industria
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Operação do Sistema
Custo marginal de operação quase nulo
Sinal de longo prazo para expansão?
Energia como serviço?
Modulação
Não- despachabilidade
Variabilidade
Alta penetração de renováveis
É preciso se adaptar
• Alta penetração de fontes intermitentes
• Fluxo de energia bidirecional e desequilibrado
• Complexidade de gestão dos recursos
• Previsão de geração e demanda
• Modelos de apoio à operação mais sofisticados
• Sistemas de comunicação eficientes e de baixo custo
• Geração distribuída, Smart grid, prossumer, resposta da demanda
• Reformatar desenho de mercado é imprescindível para que os
incentivos econômicos percebidos pelos agentes individualmente
conduzam ao ótimo global
• Processo de decisão pulverizado mas, coordenado
• Indo mais adiante: Como tomar decisão de despacho da
geração frente a perspectiva de custo marginal “zero”?
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Estamos prontos para encarar o desafio?
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