Energia

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Memoria Anual 2008: 75 Aniversario 1

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  • Graa y Montero S.A.A.

    Av. Paseo de la Repblica 4667Oficina C-401, Lima 34, Per

    T 213 6565F 213 6590

    www.granaymontero.com.pe

    Mem

    ori

    a A

    nual

    2008: 75 A

    niv

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    U

    Memoria Anual 2008: 75 Aniversario

    1

  • Declaracin de Responsabilidad

    El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Graa y Montero S.A.A. durante el ao

    2008. Los firmantes se hacen responsables por los daos que pueda generar la falta de veracidad o insuficiencia del contenido, dentro del

    mbito de su competencia, de acuerdo a las normas del Cdigo Civil.

    Mario Alvarado Pflucker

    Gerente General Corporativo

    Gonzalo Rosado Solis

    Contador General Corporativo

    Impresin

    Grfica Biblos

    Conceptualizacin y diseo

    Studioa

    2

  • Memoria Anual 2008: 75 Aniversario

    PERUANOS HACIENDO PERU

  • 2

  • 3

  • 4INTRODUCCION

    DESARROLLO ESTRATEGICO

    PERUANOSHACIENDO PERU

    ORGANIZACION

    19331948

    16

    19831990

    28

    19491967

    20

    19911997

    32

    19681982

    24

    19982006

    36

    Diversificacin

    44

    Concesiones

    46

    Inversiones Estratgicas

    48

    GMD

    54

    Resultado del Ejercicio

    6

    Carta del Presidente

    8

    GyM

    68

    GMI

    58

    Concar

    74

    GMP

    64

    Larcomar

    78

    4

  • 5GOBIERNOCORPORATIVO

    RESPONSABILIDADSOCIAL

    ANEXOS

    ANALISIS DE RESULTADOS

    Responsabilidad

    Social

    86

    Gestin del

    Conocimiento

    96

    Gestin Humana

    88

    Relaciones con la

    Comunidad

    98

    Prevencin de Riesgos

    y Medio Ambiente

    94

    Gobierno Corporativo

    110

    Informe del Anlisis de la Administracin

    126

    Estados Financieros

    Consolidados

    141

    Estados Financieros

    187

    Informe Antes del Plazo

    219

    Informe Buen Gobierno

    Corporativo

    231

    5

  • 66

    Principales CifrasResultados del Ejercicio

    Principales Cifras (Miles de Nuevos Soles Valores Constantes a Diciembre 2008)

    2005 2006 2007 2008 Crecimiento 2008 / 2007 %

    Equivalente Miles USD

    Actividad 915,217 1,320,849 1,529,818 1,887,723 23.40 600,803

    Facturacin 894,005 1,188,813 1,439,974 1,827,710 26.93 581,703

    Utilidad Bruta 174,599 272,755 299,027 399,490 33.60 127,145

    Utilidad antes de impuestos 71,465 174,373 207,199 232,985 12.45 74,152

    Utilidad Neta 32,724 104,918 129,900 147,189 13.31 46,846

    UAIPIDA 173,611 275,451 286,607 372,696 30.04 118,617

    Profesionales 1,286 1,380 1,705 1,947 14.19

    Actividad por Sector

    Energia y Petrleo Edificaciones e Industria

    Infraestructura Tecnologa

    Minera Otros

    UAIPIDA

    GyM GMD

    GMP GMI

    Larcomar Concar

    6%

    17%

    14%13%

    46%

    3%

    29.52%

    52.45%

    3.88%

    4.32%

    4.96%

    4.87%

  • 77

    UAIPIDA (Miles de Nuevos Soles)

    Profesionales (Nmero)Backlog (Cartera de contratos por ejecutar) Millones de US$ Dlares

    Utilidad Neta (Miles de Nuevos Soles)

    2005 2006 2007 2008 2005 2006 2007 2008

    2005 2006 2007 2008 2005 2006 2007 2008

    173,611

    275,451286,607

    372,696

    1,2861,380

    1,705

    1,947

    539

    592

    720

    830

    32,724

    104,918

    129,900

    147,189

  • El 22 de junio de 1933 se fund la empresa constructora

    GRAMONVEL, que empez construyendo edificios em-

    blemticos como la Municipalidad de Miraflores y

    pronto logr realizar grandes proyectos entre los que

    destaca la Nueva Ciudad de Talara. En 1949 acord

    fusionarse con Morris y Montero formando Graa y

    Montero para tener la capacidad de afrontar grandes

    obras de infraestructura, como la Carretera Panameri-

    cana o el proyecto minero de Cuajone. A partir de la

    celebracin de los 50 aos, en 1983, se decidi iniciar

    un proceso de diversificacin a otras actividades de la

    ingeniera que hoy nos ha llevado a conformar un Gru-

    po de 7 empresas con 13,012 colaboradores, de los

    cuales 1,407 son ingenieros, lo que nos permite gran

    capacidad para participar en los principales proyectos

    del pas, como el caso de Camisea, encargarnos de la

    operacin de 2,400 kms. de carreteras concesionadas y

    operar nuestra propia planta de fraccionamiento de gas.

    Estamos orgullosos de los trabajos realizados en estos

    75 aos, que han beneficiado a millones de peruanos,

    por lo que en la oportunidad del aniversario presenta-

    Tenemos el agrado de presentar a ustedes la Memoria del ao 2008, en el que celebramos el 75 aniversario de nuestra fundacin, encontrndonos en una clara posicin de liderazgo en la ingeniera nacional y con los mejores resultados de nuestra historia.

    mos un libro de los principales proyectos ejecutados,

    que los editores han querido llamar Peruanos Hacien-

    do Per.

    Adicionalmente, con ocasin del aniversario, se ha

    inaugurado la ampliacin de nuestras oficinas, con las

    ltimas tecnologas para lograr las mejores condicio-

    nes de trabajo, incluyendo un nuevo Auditorio y un

    Gimnasio para el desarrollo profesional y el bienestar

    personal de nuestros colaboradores.

    Los resultados del ao 2008 han logrado superar a to-

    dos los anteriores. La actividad del Grupo supera los

    US$600 millones lo que significa un crecimiento anual

    de 23%, la generacin de caja ha sido equivalente a

    US$119 millones, aumentando 30% con respecto al

    ao pasado y la utilidad neta ha sido de US$47 millo-

    nes (13% ms que el ao anterior absorbiendo la dife-

    rencia de cambio).

    Estos resultados nos han permitido avanzar notable-

    mente en nuestro plan de inversiones, habiendo inver-

    Seores Accionistas:

    8

    Carta a los Accionistas

  • tido ms de US$100 millones en el ao, principalmente

    en los tres sectores que hemos definido en nuestro Plan

    Estratgico. En el Sector Hidrocarburos se hizo la in-

    versin ms importante en la Planta de Fraccionamien-

    to de Gas de Talara, en concesiones de infraestructura

    la mayor inversin fue en la carretera Buenos Aires-

    Canchaque y en Vivienda Social el desarrollo del Pro-

    yecto Los Parques del Agustino.

    Jos Graa Mir Quesada

    9

  • Mario Alvarado Pflucker

    Nuestros resultados nos han permitido avanzar notablemente en nuestro plan de inversiones, habiendo invertido ms de US$100 millones en el ao, principalmente en los tres sectores que hemos definido en nuestro Plan Estratgico.

    1010

  • Pero lo ms importante es que durante el 2008 se han

    ganado tres importantes contratos, en estos mismos

    tres sectores, consolidando nuestro plan de largo pla-

    zo. En el Sector Hidrocarburos firmamos el contrato de

    concesin del Poliducto de Pisco a Lima para traer los

    lquidos del Gas de Camisea, en Infraestructura se han

    iniciado las obras de la concesin de la carretera Naz-

    ca-Cuzco de 750 kms. y en Vivienda Social se ha gana-

    do la licitacin del proyecto Nuevo Hbitat Comas para

    la construccin de 22,656 viviendas.

    Considerando la gran demanda potencial que existe

    en el segmento de vivienda social en el Per y el lide-

    razgo alcanzado por el Grupo en esta actividad, se ha

    acordado en el ao formar una nueva empresa llama-

    da GMV, enfocada en el desarrollo de vivienda social y

    que empezar a operar en enero del 2009 en base a

    una escisin de GyM con un patrimonio equivalente a

    US$30 millones.

    Estas son probablemente las actividades que ms van

    a crecer en el pas el prximo ao. La crisis internacio-

    nal desatada en los ltimos meses encuentra al Per

    en una situacin excepcionalmente buena para afron-

    tarla. Con un crecimiento de ms de 9%, supervit fis-

    cal y reservas mayores que la deuda, es probable que

    el Per sea nuevamente el pas de ms crecimiento en

    Amrica el 2009. Para asegurarlo, el gobierno ha lan-

    zado recientemente un plan anticclico que se basa

    principalmente en la construccin, la vivienda y la in-

    fraestructura. Nuestra organizacin se encuentra pre-

    cisamente preparada para esto, tenemos una deuda

    correctamente estructurada y proyectamos un slido

    crecimiento el prximo ao basados en el crecimiento

    de 15% de nuestra cartera de contratos por ejecutar

    que al 31 de diciembre alcanza los US$830 millones.

    Pero somos conscientes que hemos cumplido 75 aos

    principalmente por nuestro compromiso con nuestros

    valores, nuestros colaboradores y las comunidades

    donde trabajamos. Durante el ao se han dictado

    182,776 horas-hombre de capacitacin para el desa-

    rrollo de competencias profesionales, 738,143 horas-

    hombre de capacitacin en temas de Prevencin de

    Riesgos y Gestin Ambiental y en las localidades don-

    de trabajamos se han dictado 71,960 horas de capaci-

    tacin para el desarrollo de capacidades laborales en

    la poblacin local. Este ltimo programa ha sido reco-

    nocido durante el ao 2008 con el Premio Luis Hochs-

    child, otorgado por IPAE, por su aporte a la educacin

    en el pas.

    Durante el ao, hemos acordado formar una Asocia-

    cin Civil sin fines de lucro llamada Espacio Azul, que

    ser la encargada de realizar todas las labores de

    Responsabilidad Social externa del grupo y ayudar a

    reforzar nuestro compromiso con las comunidades

    donde trabajamos y con el pas.

    Para terminar, quisiramos agradecer a nuestros clien-

    tes y colaboradores que nos han permitido alcanzar

    los xitos de estos 75 aos.

    Jos Graa Mir Quesada

    Presidente

    Mario Alvarado Pflucker

    Gerente General

    1111

  • 12

  • 19331948

    Los Primeros

    Aos:

    Granmonvel

    16

    19831990

    La Diversificacin

    28

    19491969

    Los Inicios de

    Graa y Montero

    20

    19911997

    La Estrategia

    de Flujos

    Estables

    32

    19681982

    El Reto de la

    Segunda

    Generacin

    24

    19982006

    El Impulso

    de la Eficiencia

    36

    PERUANOS HACIENDO PERU

    13

  • Aos despus el arquitecto Hctor Velarde se separa

    de Gramonvel, para dedicarse por completo a la arqui-

    tectura.

    Lima era una ciudad que llegaba al medio milln de

    habitantes y su ncleo principal era el Centro Histrico,

    donde se instala la recin fundada Gramonvel, con un

    capital inicial de 3.000 soles. Su primera sede fue el sex-

    to piso del edificio Wiese, en el jirn Carabaya.

    Carlos Graa fue el primer presidente de la compaa, y

    autor de la concepcin empresarial a largo plazo que la

    caracteriz. Era un hombre muy moderno para su poca

    y tena una gran capacidad para establecer nuevas tc-

    El 22 de junio de 1933, tres jvenes ingenieros peruanos, Carlos Graa Elizalde, Alejandro Graa Garland y Carlos Montero Bernales, con el entusiasmo propio de la juventud acordaron formar, segn sus propias palabras, una sociedad tcnica con el objeto de aunar nuestros conocimientos para la realizacin de cualquier obra.A ellos se uni, desde los primeros aos, el arquitecto Hctor Velarde Bergman, por lo que la compaa tom el nombre de Gramonvel, es decir, Graa, Montero y Velarde.

    Los Primeros aos: Gramonvel

    (19331948)

    nicas empresariales. Por ello, precisamente, es reconoci-

    do como uno de los creadores de la empresa constructora

    en el Per. Carlos Montero aport su talento y su cultura

    en el mbito financiero, mientras Alejandro Graa desta-

    c por sus capacidades tcnicas y de direccin, especial-

    mente en momentos difciles y en situaciones crticas.

    La primera obra que ejecut Gramonvel fue la residen-

    cia del doctor Manuel Irigoyen y Puente.

    Esta etapa inicial contina con obras de edificacin y as

    va desarrollando nuevas capacidades y asumiendo nue-

    vos retos, como los muelles para la Corporacin Guane-

    ra. En 1937 ya ejecuta proyectos ms ambiciosos, como

    14

  • los Baos de Miraflores, cuyas instalaciones podan al-

    bergar hasta 500 personas.

    La empresa sigui ampliando su oferta construyendo

    obras cada vez de mayor envergadura y dificultad tc-

    nica, como ocurri con la fbrica de Nestl en Venezue-

    (1937)

    Baos de Miraflores

    15

  • la, donde se aplicaron soluciones tcnicas de avanza-

    da para la poca, como el solado general rgido debido

    a la calidad del terreno; la planta de Nestl de Chicla-

    yo, donde por la misma razn se dise un solado ge-

    neral flexible. En el caso de la fbrica Copsa, en el

    Callao, se construyeron chimeneas de 50 metros de al-

    titud, con procedimientos diseados ntegramente por

    la empresa.

    En 1941 se incorpora a la compaa el eminente inge-

    niero calculista Teodoro E. Harmsen, quien destac

    como gerente tcnico y administrativo y lleg a ser di-

    rector gerente general, presidente del Directorio de

    GyM.

    En 1942 Luis Graa, que haba estado trabajando en

    las obras de la construccin del canal de Panam, se

    incorpora a Gramonvel. Don Lucho fue muchos aos el

    gerente de Obras y Director de GyM y se convirti, por

    sus dotes tcnicas y humanas, en un ejemplo vivo para

    los ingenieros que tuvieron la oportunidad de trabajar

    con l.

    En 1942 Gramonvel sale por primera vez al exterior,

    para ejecutar las obras de la fbrica de Nestl en Ve-

    nezuela, siendo residente de esta obra el ingeniero En-

    rique Olazbal. Ese mismo ao, se contrata en Talara

    la Base El Pato para el Gobierno Estadounidense. Para

    cumplir con el compromiso fue necesario llevar a Tala-

    ra no solo todo el equipo de Gramonvel sino el de la

    empresa Morris y Montero, perteneciente a un primo,

    Jorge Montero Muelle, con quien se comparti la obra,

    dando as inicio a una exitosa asociacin.

    Gracias al buen desempeo de la empresa se continu

    trabajando en la zona, donde finalmente obtuvimos en

    1945 la construccin de toda la ciudad de Talara, aso-

    ciados con Roque Vargas Prada y Ca. All construimos,

    para la IPC, ms de 2.000 viviendas, oficinas, colegios,

    mercados, iglesias, zona comercial y por supuesto la

    refinera y otro aeropuerto, en esta gran obra el inge-

    niero residente fue Luis Noriega.

    As llegamos a 1949, ao en que los socios de Gramon-

    vel deciden fusionarse con Morris y Montero, dando

    nacimiento a Graa y Montero S.A.

    Fbrica Nestl

    Chiclayo (1943)

    Fbrica Copsa

    Vista de la fbrica Copsa,

    Callao (1948)

    (19331948)

    16

  • Personal de Gramonvel

    En sus oficinas del edificio

    Wiese (1942)

    17

  • El ingeniero Jorge Montero se incorpor aportando su

    conocimiento en la administracin de equipos de cons-

    truccin y sera el creador del Sistema de Tablas de

    Alquiler de Equipos de GyM.

    Despus de la creacin de GyM, tienen lugar el aporte

    del concepto empresarial, tcnico, del manejo de

    equipos de Jorge Montero y la escuela creada por

    Luis Graa, maestro de la construccin, y Teodoro E.

    Harmsen en la oficina tcnica. Se va desarrollando

    una cultura que contiene como valor principal la serie-

    dad, que incluye la calidad, el cumplimiento y la tica,

    y que continuar evolucionando, pues la cultura pre-

    sente contiene la pasada y contendr la futura.

    El 31 de octubre de 1949, Gramonvel y Morris y Montero acuerdan fusionarse y dar origen a Graa y Montero S.A., bajo la presidencia de Carlos Graa Elizalde, teniendo como directores a Alejandro Graa Garland, Carlos Montero Bernales, Jorge Montero Muelle y el doctor Roy Morris, quien fue luego reemplazado por el doctor Manuel Echecopar.

    Los Inicios de Graa y Montero

    (19491967)

    Las oficinas de GyM, mientras tanto, se mudaron al

    edificio Ostolaza, ubicado en la esquina de la avenida

    Tacna con el jirn Huancavelica. Contina el desarro-

    llo de GyM y, a partir de 1949, se construyen importan-

    tes obras, que nohicieron sino incrementar las capaci-

    dades tcnicas de la empresa.

    Una de estas obras fue la ampliacin de la tienda Oes-

    chle, en 1950, que constituy un reto tcnico especial,

    pues se construyeron los stanos del establecimiento

    sin interrumpir la atencin al pblico. El trabajo de cal-

    zar el edificio sostenindolo para poder cimentar y

    construir un stano requiri de procedimientos tcnicos

    especiales de under pinning con diseo de Teodoro E.

    18

  • Harmsen, bajo la supervisin de Carlos Graa, siendo

    residente el ingeniero Carlos Cava Crovetto.

    En 1952, con ocasin de la construccin del Hospital

    del Empleado (hoy Hospital Edgardo Rebagliati Mar-

    tins), GyM se asocia con Flores y Costa S.A. y Andes

    Constructora para formar el Consorcio de Ingenieros

    Contratistas. El consorcio particip luego en la ejecu-

    cin de obras trascendentales para el pas, ampliando

    su participacin luego en Argentina, Bolivia y Chile.

    En 1953 fallece Carlos Graa en un infortunado acci-

    dente areo. En esa poca se visitaban, en un avin

    bimotor Boeing 247 D de propiedad de la compaa,

    las obras ms lejanas, como la Carretera Panamerica-

    na Sur, o las de la ciudad de Talara.

    Al fallecer Carlos Graa asume la presidencia Fernan-

    do Graa hasta 1957, ao en que es elegido presidente

    Alejandro Graa y directores Carlos Montero Bernales,

    Jorge Montero Muelle, Luis Graa Garland y Teodoro

    E. Harmsen.

    Don Alejandro ejerci el cargo hasta 1983, en que se

    retir de la funcin directiva al cumplirse los 50 aos

    de GyM, ocasin en que se le nombr presidente ho-

    norario.

    Aeropuerto Jorge Chvez

    (1960)

    Luis y Alejandro Graa

    Luego de un vuelo en el

    avin de la empresa (1953)

    19

  • GyM contina ejecutando obras de gran importancia,

    desarrollando conocimiento en obras de edificacin y

    de infraestructura, tanto en el mbito pblico como en

    el privado. Como ancdota, y mejor an, como un reto,

    debemos recordar que, en versin del ingeniero Luis

    Graa, GyM era capaz de entregar un kilmetro de ca-

    rretera por da.

    Al trmino de las obras de Talara, se encarga al inge-

    niero Juan Madalengoitia, en 1957, la formacin de la

    oficina de Piura, iniciando los trabajos con la construc-

    cin de la desmotadora Santa Teresita (Copsa), que a

    su culminacin fue la planta desmotadora ms grande

    del mundo.

    Hospital Edgardo Rebagliati

    Antes Hospital del

    Empleado (1952-1954)

    Sears Roebuck del Per

    Vista de la obra terminada y

    en funcionamiento (1954)

    (19491967)

    A raz de la realizacin del hospital del Seguro Social

    del Empleado, nuestra firma se asoci con otras dos

    empresas peruanas para formar el Consorcio de Inge-

    nieros Contratistas Generales en 1952.

    Formando parte del consorcio participamos en obras

    trascendentales para el pas, como la Siderrgica de

    Chimbote, la Hidroelctrica del Can del Pato y el Ae-

    ropuerto Internacional Jorge Chvez. Y, gracias a la

    experiencia y reputacin adquiridas con estas comple-

    jas obras, intervinimos en importantes obras en el ex-

    tranjero, como el Aeropuerto de El Alto en La Paz, Boli-

    via, y la represa del Nihuil en Mendoza, Argentina.

    En 1965 ingresa el ingeniero Carlos Montero Graa,

    quien se inici como residente y luego fue gerente de la

    Divisin de Equipos, posteriormente gerente general

    de GyM entre 1986 y 1990 y a la fecha es vicepresidente

    del grupo.

    20

  • Hospital del Empleado

    Presidente Manuel A. Odra

    visita las obras

    21

  • En el pas tambin eran pocas difciles. Se produjo el

    golpe militar del general Juan Velasco contra el arqui-

    tecto Fernando Belaunde luego de una devaluacin

    traumtica y, poco despus, se expropi la International

    Petroleum y las haciendas azucareras, que se encontra-

    ban entre nuestros clientes.

    Jos Graa se encontraba en Londres despus de haber

    terminado la carrera de arquitectura, cuando recibi la

    noticia de que deba regresar a Lima y empezar a traba-

    jar en GyM.

    Aprendi su primera leccin empresarial tuvo que tomar

    su primera decisin. Olvidar sus sueos juveniles de

    emular a Le Corbousier y comenzar a trabajar en la sec-

    En 1968 eran momentos difciles para la empresa, pues se estaba liquidando el Consorcio de Ingenieros Contratistas debido a la mala experiencia de las obras en Argentina y Bolivia.

    El Reto de la Segunda Generacin

    (19681982)

    cin presupuestos de da y en las noches tomar un curso

    de administracin para graduados.

    Haba descubierto que las empresas no se heredan,

    sino se trabajan y haba aceptado el reto de la segunda

    generacin.

    As empez lo que podramos llamar la etapa de tran-

    sicin o de cambio generacional. Porque no estaba

    solo. ran cinco socios o familias de socios y ms de

    cien empleados e ingenieros.

    Este proceso de trabajo simultneo, que en nuestro

    caso dur diez aos, es probablemente la poca ms

    interesante y delicada cuando hablamos del tema del

    22

  • cambio de generaciones en una empresa.

    Creo en esa etapa la palabra clave: respeto. Respeto

    por las personas, respeto por los socios, respeto por las

    tradiciones, respeto por la historia, respeto por los valo-

    res de la empresa.

    Alejandro y Jos Graa

    El cambio generacional

    fue un proceso de trabajo

    simultaneo que llev 10 aos

    23

  • Luego, en 1975, dentro de esta nueva filosofa, se contra-

    t los servicios de Campoverde Consultores, asesores

    de desarrollo organizacional y con la participacin ini-

    cial de Jos Campoverde y a partir de 1983, de Ricardo

    Ruzo, se desarrollan en GyM los cuadros directivos y se

    trabaja en dos temas centrales: la direccin por objeti-

    vos y la bsqueda de la excelencia.

    Dentro de esos trabajos se hizo una encuesta a nuestros

    clientes y proveedores, que confirmaba que los valores

    por los que nos reconocan eran el cumplimiento y la

    calidad pero, adems, se sumaba la seriedad como un

    signo distintivo de GyM.

    En 1977 Graa y Montero estrena sus nuevas oficinas,

    en la cuadra 46 de la avenida Paseo de la Repblica, en

    Surquillo.

    En 1975 haba fallecido Jorge Montero y en 1979 fallecie-

    ron Carlos Montero y Luis Graa.

    En esta etapa fueron ingresando a GyM nuevos profe-

    sionales, como Rodolfo Sotelo, hoy gerente de Presu-

    puestos de GyM; Octavio Cabrera, actual gerente de

    Divisin de Obras Civiles; Hernando Graa, quien fue

    gerente Comercial y de Desarrollo y es hoy vicepresi-

    dente ejecutivo de GyM, y Juan Manuel Lambarri, el ac-

    tual gerente general.

    Fbrica de Cementos Lima

    (19691970)

    La estrategia de mantener la operacin de GyM inde-

    pendiente y paralela a los trabajos en el consorcio per-

    miti que pasramos la crisis y se obtuvieran en los dos

    aos siguientes obras importantes como el Banco Cen-

    tral Hipotecario, la Fbrica de Cementos Lima, los tra-

    bajos en Quiruvilca para Northern Per y el hotel Shera-

    ton de Lima.

    En 1969 se elabor, por inspiracin de Jos Graa, un

    pequeo folleto con las principales obras realizadas por

    GyM de 1933 a 1969, lo que fortaleci el reconocimiento

    hacia los mayores, al mantener vivos los valores de la

    empresa, actitud que ayud a que esa generacin em-

    pezara a delegar espontneamente funciones en la

    nueva.

    Graa y Montero obtiene el contrato para la ejecucin

    de los trabajos de movimiento de tierras, obras civiles y

    plantas de la mina Cuajone, as como para construir la

    nueva sede del Banco Central de Reserva, obras con las

    que reafirm su liderazgo en la construccin.

    (19681982)

    24

  • Tambin ingresaron Francisco Dulanto, quien se inici

    en la Seccin Tcnica y es hoy gerente general de GMP;

    Walter Silva Santisteban, actual gerente general de

    GMI, y Mario Alvarado Pflucker, quien fue gerente gene-

    ral de GME y luego gerente general de Graa y Monte-

    ro S.A.A.

    Graa y Montero cumpli en 1983 los 50 aos de funda-

    cin y se iba a iniciar una nueva etapa de desarrollo y

    cambios, fruto del exitoso proceso de incorporacin de

    la segunda generacin.

    Banco Continental

    Construccin del Banco

    Continental y Centro

    Comercial San Isidro

    (19781980)

    Hotel Sheraton

    Detalle de su construccin

    (19721974)

    Mina Cuajone

    Tajo abierto (1976)

    25

  • Se decidi iniciar un proceso de diversificacin que

    cambiara a la compaa. Crecer y diversificarse se con-

    virtieron en el nuevo desafo.

    En agosto de 1984 se forma la primera compaa dentro

    del proceso de diversificacin: GMI-Graa y Montero

    Ingeniera, dedicada a la consultora y supervisin, te-

    niendo como gerente general al ingeniero Luis Noriega

    y luego en noviembre del mismo ao, GMP-Graa y

    Montero Petrolera, dedicada a los servicios de explota-

    cin petrolera, donde el ingeniero Francisco Dulanto fue

    nombrado gerente general.

    GMI inicia sus operaciones con el diseo de la amplia-

    cin de la Planta Industrial de Pacocha en Huacho y

    En 1983 Graa y Montero cumple 50 aos y lo celebra con la asistencia del presidente de la Repblica, Fernando Belaunde a la ceremonia a sus oficinas.Los ciclos de la construccin, por efectos nacionales o mundiales, limitaban nuestro crecimiento y como respuesta se plante la necesidad de diversificarse mantenindose dentro de los servicios de ingeniera.

    La Diversificacin

    (19831990)

    ms adelante, en 1988, es contratada por el Consorcio

    Chim para la ingeniera de detalle del Proyecto de Irri-

    gacin Chavimochic.

    GMP se inicia prestando servicios para la operacin de

    pozos petroleros a Petroper y para la perforacin de los

    mismos a las empresas instaladas en esa zona, como

    Sapet, Unipetro o Monterrico.

    En junio de 1985 nace GMD-Graa y Montero Digital,

    para los servicios de ingeniera informtica, como

    producto de una sociedad con Sonda de Chile y con

    la representacin de Digital Equipment Corporation,

    siendo su primer gerente general el ingeniero Enrique

    Zevallos. Posteriormente GMD adquiere la participa-

    26

  • Unidad de Bombeo GMP

    Piura

    27

  • Fiesta de los 50 aos de GyM

    Alejandro Graa, Jos

    Graa y Fernando

    Belaunde

    cin de Sonda, continuando su desarrollo indepen-

    dientemente.

    Desde mayo de 2000, la Gerencia General de GMD est

    a cargo del ingeniero Jaime Dasso, quien ingres a

    GMD.

    En la dcada de 1980 GMD basa su negocio en la venta

    de productos y servicios de hardware y software, siendo

    sus primeros clientes empresas con base instalada DEC

    (Digital Equipment Corporation), para luego ir desarro-

    llndose sobre la base instalada de IBM. Sus principa-

    les clientes fueron Minero Per, los ministerios de Agri-

    cultura, Transportes y Comunicaciones, de Marina, la

    Bolsa de Valores de Lima, Inti Corredores de Seguros,

    Empresa Nacional de Comercializacin de Insumos

    (ENCI), Drokasa y el Centro Internacional de la Papa

    (CIP).

    En enero de 1987 se constituye GME-Graa y Montero

    Edificaciones, dedicada a la promocin, gerencia e in-

    versin inmobiliaria, en asociacin con Mario Alvarado

    Balln y poco despus, en setiembre de 1988 se crea

    GML-Graa y Montero Lima, a cargo del Ingeniero Juan

    Manuel Lambarri, para ejecutar las obras de la inmobi-

    liaria o edificaciones en la capital.

    Entre 1984 y 1987 GyM continuaba trabajando activa-

    mente en todo el territorio peruano, afirmando su lide-

    razgo en obras de edificacin e infraestructura. Durante

    estos aos ingresan a la compaa nuevos ingenieros

    que hoy da son reconocidos gerentes de proyecto como

    Csar Vera, Javier Soto y Mario Rangel.

    En 1988, GyM, asociada a la Constructora Norberto

    Odebrecht, inicia la construccin del Proyecto Chavimo-

    chic, en Trujillo.

    En el cuadro directivo de 1985 a fines del segundo go-

    bierno de Belande, se tom la decisin de ampliar

    nuestra proyeccin de resultados de 5 a 10 aos con el

    fin de evitar la influencia de pensar en un solo perodo

    presidencial. Al definir nuestros objetivos en esa fecha,

    se fijaron entre otros la internacionalizacin y la obten-

    cin de lo que llambamos un proyecto grande.

    En l se precis que un candidato importante de proyec-

    to grande era Chavimochic y que tenamos que dedicar-

    nos a l, estableciendo ventajas competitivas, lo que se

    logr con la obtencin de la buena pro para construir el

    puente provisional de esa irrigacin, y definiendo co-

    rrectamente la firma con la que nos asociaramos. Aos

    despus estbamos, asociados con Odebrecht, con el

    (19831990)

    28

  • proyecto grande que nos permiti pasar por una etapa

    crtica del pas sin mayores problemas.

    En 1990, en sociedad con Cegelec (Alsthom), de Francia,

    se cre SOPEN, dedicada al montaje electromecnico

    establecindose, inicialmente, el liderazgo y la gerencia

    de Cegelec. Posteriormente, en 1992, se recompone la

    sociedad, formndose GMA y asumiendo Graa y Mon-

    tero cada vez mayor porcentaje hasta alcanzar el

    100%.

    El ingeniero Luis Vinatea, que haba sido gerente de

    Operaciones de SOPEN, asume la Gerencia General

    de GMA. Es con esta empresa que se abre el mundo

    del montaje mecnico para nuestra compaa, tradi-

    cionalmente reconocida como contratista general de

    obras civiles.

    En octubre de 1990, se crea el Holding Graa y Montero,

    inicialmente como GMH y luego la empresa constructo-

    ra cede su nombre al holding, a partir de esa fecha Gra-

    a y Montero S.A., modificndose la constructora para

    llamarse GyM. Se nombra al arquitecto Jos Graa

    como gerente del holding y al ingeniero Luis Daz Imiela

    Gentimur gerente general de GyM.

    La etapa bsica de diversificacin se haba consoli-

    dado.

    Muelle Conchn para Cementos Lima

    (19871989)

    Bateras de petroleo para Occidental Peruana

    GMP (19831989)

    29

  • En virtud de esta estrategia, se redisea la estrategia

    comercial de las empresas y luego se participa exito-

    samente en el proceso de privatizacin, convirtindose

    en el socio peruano de empresas como Telefnica,

    Edegel y Repsol. Las relaciones logradas en el proce-

    so de privatizacin generaran en el futuro importan-

    tes obras para GyM como el tendido de la fibra ptica

    Lima-Arequipa o la Central Hidroelctrica Yanango,

    as como se consolidan contratos de GMD con Telef-

    nica, como el contrato Omega, en 1991, que constituy

    un importante hito.

    En 1994, el primer contrato de concesin vial: la carrete-

    ra Arequipa-Matarani y se forma Concesiones de Carre-

    En estos aos Graa y Montero define la estrategia de orientar su atencin comercial a aquellos contratos que generen flujos estables para la compaa, dado que estos permitiran la estabilidad econmica de la empresa.

    La Estrategia de Flujos Estables

    (19911997)

    teras S.A. para su operacin, dando origen a una espe-

    cialidad que derivara en nuestra actual empresa

    Concar S.A.

    En octubre de ese ao, GyM se asocia con Sintel, de

    Espaa, y Telefnica Internacional y forma Sintel Per,

    para dar servicios de planta interna y externa durante

    la etapa de desarrollo de la telefona en el Per. Fer-

    nando Almenara fue posteriormente nombrado geren-

    te de Sintel.

    El proceso de diversificacin avanzaba y GyM estable-

    ci una estrategia complementaria de internacionaliza-

    cin. Despus de analizar diversas posibilidades regio-

    30

  • nales se tom la decisin que sera Mxico donde se

    montara una oficina y se desarrollaran trabajos de edi-

    ficacin e inmobiliarios.

    A principios de la dcada de 1990, se inicia la incursin

    en el mercado mexicano con el contrato para la ejecu-

    cin del hotel Four Seasons y a continuacin los proyec-

    tos inmobiliarios de Plaza y Pasaje Santa F. Inicial-

    mente los trabajos se ejecutan en Asociacin con EPN y

    Constructora ROCA. Luego se decidi constituir Graa y

    Montero S.A. de CV nombre con que lleg a ser conoci-

    do por la competencia.

    Entre los clientes destacan la Iglesia de Jesucristo de los

    Santos de los ltimos Das, para quienes ejecutamos

    dos templos y veinticinco centros culturales en diversas

    ciudades; Plsticos Omnium, con las plantas de Puebla

    y Ramos Arispe, as como los edificios ejecutados para

    GME, que tambin incursion en Mxico.

    En esos aos los proyectos de GyM crecan en importan-

    cia, como el contrato para la construccin de la Embaja-

    da de Estados Unidos en Lima, asociados con J.A. Jones;

    el Hotel Oro Verde, hoy Swissotel de San Isidro o la am-

    pliacin del Hotel Sheraton de Santiago de Chile, den-

    tro de las edificaciones. Se desarrolla una especialidad

    en lneas de transmisin, que se inicia con la Lnea Chi-

    Concesin de Termi-nal de combustible de Mollendo

    GMP

    Concesin de Carretera IIRSA

    Concar

    31

  • Hotel Four Seasons

    Mxico (19921994)

    Embajada de los Estados Unidos

    Lima (19921995)

    clayo-Piura y que contina exitosamente, se impulsan

    los trabajos en minera con el desarrollo de la mina Pie-

    rina en Huaraz o el Stage 5 de Yanacocha, en Cajamar-

    ca, as como los primeros servicios de mantenimiento de

    redes con Sedapal.

    A principios de la dcada, GMI incursiona en el extran-

    jero al firmar contrato por la supervisin del Hotel Meli

    Bvaro, en Repblica Dominicana,iniciando una larga

    relacin con el Grupo Meli.

    En tanto, GMP logra los contratos para la exploracin y

    perforacin de los lotes 1 y 5 en Talara dentro de la aper-

    tura a concurso de reas de exploracin petrolera pro-

    movida en el gobierno.

    GMD focaliza su negocio en el desarrollo del software y

    obtiene contratos con Sunat, Telefnica, Copresa, IPSS,

    BellSouth, la AFP Unin Vida y con la Bolsa de Valores,

    para quienes defini un sistema de negociacin electr-

    nica (ELEX), que contina usndose.

    En 1994 se disea una serie de polticas de la empresa

    como Antes del Plazo, Calidad de Servicio y Clien-

    te-Socio para garantizar el seguimiento de nuestros

    valores esenciales: Cumplimiento, Calidad y Seriedad.

    Para precisar el valor del Cumplimiento se estableci la

    (19911997)

    32

  • Tnel Kovire

    Tacna (19901995)

    poltica Antes del Plazo. Sin embargo, se observ que

    cualquiera podra decir que cumpla con sus plazos, por

    lo que era necesario no solo decirlo, sino demostrarlo y,

    en consecuencia, se decidi que se contratara a Price

    Waterhouse para que midiera el cumplimiento de nues-

    tros contratos y estableciera un porcentaje de cumpli-

    miento anual.

    Desde esos aos podemos demostrar un cumplimiento

    superior al 99%, reafirmando nuestro compromiso con

    la poltica.

    La aplicacin de la poltica Cliente-Socio, que establece

    una reunin al ms alto nivel con los propietarios y la

    supervisin para lograr vas de comunicacin franca y

    oportuna y alinear los objetivos de las empresas en be-

    neficio del proyecto, dio frutos desde su aplicacin. En

    la fibra ptica Lima-Arequipa, el Hotel Oro Verde, y mu-

    chas otras obras se demostr que los beneficios de esta

    poltica, alineando expectativas, eran muy importantes.

    En 1994 Graa y Montero es reconocida como lder na-

    cional en procesos de cambio organizacional.

    El ao 1995 fue marcado por dos sucesos. A principios

    de ao, el 6 de enero, fallece Alejandro Graa y con l

    desaparece el ltimo de los socios fundadores de Graa

    y Montero, y a fines de ese ao se publica la Carta de

    tica del grupo, para formalizar nuestro compromiso

    con los clientes, socios, colaboradores y la comunidad

    sobre nuestro valor fundamental, la Seriedad.

    En 1996 se reforma el Holding Graa y Montero S.A. y se

    nombra gerente general al ingeniero Mario Alvarado.

    A mediados de 1997 Graa y Montero es la primera em-

    presa del sector que decide cotizar sus acciones en la

    Bolsa de Valores de Lima.

    33

  • Las estrategias de la segunda generacin han sido:

    1) la profesionalizacin, el trabajo en equipo y el res-

    peto por el conocimiento dentro de una nueva filosofa

    de trabajo; 2) la diversificacin e internacionalizacin

    para absorber los ciclos de la construccin en el pas,

    y 3) la generacin de flujos estables, participando de pri-

    vatizaciones, concesiones y ampliando nuestra activi-

    dad dentro de los servicios de ingeniera en busca de

    estabilidad econmica.

    En 1998 se decidi dar a conocer la poltica ambiental de

    la compaa, documento que formaliza ese compromiso.

    Luego, para poner en evidencia que, dentro del esquema

    de avance tecnolgico y excelencia de los servicios que

    El Grupo Graa y Montero es una sociedad abierta cotizando en la Bolsa de Valores de Lima y reconocida como una de las empresas lderes en el pas. El prestigio del grupo se ha visto reforzado por polticas especficas para asegurar el respeto a sus valores tradicionales de Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia.

    El Impulso de la Eficiencia

    (19982006)

    brinda, la prevencin de riesgos tena una posicin prio-

    ritaria se decide publicar la poltica de prevencin de

    riesgos diseada para comunicar a los gerentes, em-

    pleados, subcontratistas y clientes, de nuestra firme posi-

    cin al respecto y, al mismo tiempo, asistir a las geren-

    cias en el cumplimiento de su responsabilidad de proveer

    condiciones de trabajo seguras a sus colaboradores.

    En 1998, GMP inicia las Operaciones del Contrato de

    Concesin de los Terminales de Combustibles, constitu-

    yendo GMT-Consorcio Terminales, con Oil Tanking de

    Alemania. Posteriormente, en el 2000, este consorcio ad-

    quiri la empresa CLHB, para operar el negocio de al-

    macenaje y transporte de combustibles en Bolivia.

    34

  • Ese mismo ao, GMD, dentro de su estrategia de asegu-

    rar la calidad, obtuvo la certificacin ISO 9001 en man-

    tenimiento y servicio posventa.

    En 1999, se crea el Centro Corporativo de Aprendizaje

    (CCA) como ente para el desarrollo, captacin, actuali-

    zacin y distribucin del conocimiento.

    Ese ao GyM obtiene, asociado con Necso de Espaa, el

    contrato por la ejecucin del Tnel de Derivacin y la

    Caverna de la Hidroelctrica de Ralco en Chile, para

    Endesa, as como los trabajos iniciales para el desarro-

    llo de la mina Antamina, en Huaraz.

    La estabilizacin econmica y la apertura del mercado

    de la dcada de 1990 nos obligaban a alcanzar estn-

    Tnel de Derivacin

    Central Hidroelctrica de

    Ralco en Chile (20022004)

    35

  • dares internacionales de eficiencia para poder compe-

    tir. GyM decide en 1999 poner en marcha el Proyecto de

    Mejoras de la Eficiencia MP21, con la asesora de dos

    importantes empresas consultoras. La implementacin

    de los procesos definidos en ese proyecto se ejecut en

    el ao 2000.

    En paralelo, GMD trabaj, con ayuda de asesores ex-

    ternos, un programa de revisin de procesos en busca

    de incrementar su eficiencia.

    En diciembre del 2000 se fusiona GML en GyM, convir-

    tindose en la Divisin de Edificaciones, bajo la geren-

    cia del ingeniero Julio de la Piedra. El ingeniero Juan

    Manuel Lambarri asume la Gerencia General de GyM,

    en reemplazo del ingeniero Luis Daz Imiela Gentimur,

    quien asume el rol de director ejecutivo y recibe el en-

    cargo del Centro Corporativo de Aprendizaje.

    En el 2000 GMI, dentro del esquema de generar contra-

    tos de largo plazo y flujos estables, replantea su forma

    de servir a las empresas y obtiene as un contrato mar-

    co de ingeniera con BHP Billiton Tintaya, que luego

    replicara en Antamina, Cerro Verde, Ro Tinto, Repsol

    y Pluspetrol.

    La dcada del 2000 significa para GMD una etapa de

    evolucin continua, que se inicia con trabajos de

    Carretera Interocenica IIRSA Norte

    (20062031)

    (19982006)

    36

  • Fundicin Ilo

    Nave de Convertidores

    (2005-2006)

    37

  • outsourcing de tecnologa para empresas como Ali-

    corp, Ebel y San Fernando, para luego desarrollar

    outsourcing del negocio en s para la ONP, OYR y las

    Elecciones Municipales y Regionales.

    Se fusionan GME con GyM, con lo que la organizacin

    de produccin de GyM cuenta con cuatro divisiones:

    Inmobiliaria, Edificaciones, Obras Civiles y Electro-

    mecnicas.

    GMI iniciaba el proyecto de ingeniera de la planta

    industrial de oro para Minera San Jos en Argentina.

    Dentro del proceso de desarrollo y consolidacin de su

    identidad corporativa, respaldada por su adhesin a

    la normas del buen gobierno corporativo y comple-

    mentando su carta de tica y las polticas de preven-

    cin de riesgos y medio ambiente, se formaliza la pol-

    tica de responsabilidad social, que tiene a su personal

    y accionistas como principal grupo objetivo en el fren-

    te interno y, en el frente externo, a la comunidad con

    la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones.

    A principios de 2006, el Grupo Graa y Montero form

    parte de los consorcios que se adjudicaron las conce-

    siones para las carreteras IIRSA Norte, de 950 kilme-

    tros y dos tramos de la IIRSA Sur, de 700 kilmetros,

    donde participaremos en la construccin de esas ca-

    rreteras y, adems, Concar S.A. obtuvo el contrato para

    la operacin y mantenimiento de la IIRSA Norte.

    En abril de ese ao, GMP adquiere la planta de pro-

    cesamiento de gas de Talara de la Empresa Elctrica

    de Piura. A fines del ao Graa y Montero obtuvo la

    concesin de la carretera Buenos Aires-Canchaque,

    en el Departamento de Piura, donde una vez ejecuta-

    da la construccin, la operacin de dicha va estar

    tambin a cargo de Concar S.A. y en el 2007 se gana

    la concesin del tramo 1 de la Carretera Interoceni-

    ca, de 750 kilmetros.

    En el 2006 destacan, en GyM, la ampliacin de nuestros

    contratos en el lote 1 AB de Andoas y lote 8 para Plus

    Petrol, en un rea donde tenemos 23 aos operando.

    En el 2007 la divisin inmobiliaria de GyM gana la

    licitacin del primer megaproyecto del programa Mi-

    vivienda llamado Los Parques de El Agustino, que

    ser el modelo del futuro de desarrollo de los progra-

    mas de vivienda social en el Per.

    Durante el 2008 se concluyen las obras de instalacin

    de la planta de gas de Talara, tambin se inician la

    construccin del Hotel Westin Libertador en San Isidro

    Central Trmica de Malacas

    Talara (1997)

    38

  • y por ltimo se firma el contrato que permitir cons-

    truir el conjunto Nuevo Habitat de Comas en donde

    se edificaran 22.656 viviendas.

    El plan estratgico 20072011 se puede resumir en tres

    objetivos: 1) La creacin de valor en el Grupo por la

    inversin en nuevos proyectos reinvirtiendo un gran

    porcentaje de la utilidades, 2) Lograr la estabilidad es-

    tructural de Grupo utilizando las nuevas inversiones

    para consolidarnos en los sectores pilares de la corpo-

    racin, hidrocarburos, infraestructura y construccin y

    3) Fortalecer nuestro prestigio y nuestras capacidades

    llevando el cumplimiento de nuestros valores a los me-

    jores estndares internacionales y realizando un es-

    fuerzo muy grande de gestin de conocimiento, am-

    pliando las capacidades de los profesionales del grupo

    y dotndolos de la infraestructura y recursos que ase-

    guren su desarrollo.

    A la fecha, la nueva estrategia muestra sus resultados

    por el valor alcanzado por la empresa en la Bolsa de

    Valores de Lima.

    39

  • 40

  • DESARROLLOESTRATEGICO

    Diversificacin

    44

    Concesiones

    46

    Inversiones Estratgicas

    48

    41

  • 42

  • 43

  • 44

    Diversificacin

    GMD, la compaa de Servicios de Tecnologa de la Informacin,

    que cuenta con un Centro de Operaciones Tecnolgicas (COT)

    para servicios de outsourcing de tecnologa.

    GMI, la empresa de Ingeniera de Consulta que tiene una subsi-

    diaria especializada en Ingeniera Ambiental, llamada ECOTEC.

    Hace ms de 20 aos adoptamos una estrategia de diversificacin para ampliar la estabilidad de nuestros negocios, sin alejarnos de nuestros conocimientos bsicos y enrumbamos la empresa hacia a un Grupo de Servicios de Ingeniera e Infraestructura. Hoy, lo que era una compaa constructora se ha convertido en un Grupo de 19 empresas agrupadas en 6 empresas, logrndose el objetivo de que las nuevas empresas generen la mitad de las utilidades operativas del Grupo.

  • 45

    GMP, la empresa de Servicios Petroleros que realiza trabajos de

    perforacin de pozos de petrleo para terceros, opera dos reas

    petroleras en el norte del Per, opera una planta de fraccio-

    namiento de gas natural en Talara y ha formado el Consorcio

    Terminales con Oiltanking de Alemania para la operacin de

    terminales de combustible en el Per.

    GyM, la empresa constructora original que tiene cuatro Divisio-

    nes: Electromecnica, Obras Civiles, Edificaciones e Inmobiliaria.

    CONCAR, la empresa especializada en el mantenimiento y la

    operacin de carreteras en concesin.

    LARCOMAR, (Fashion Center S.A.) la empresa operadora del

    Centro de Entretenimiento y Fashion Mall Larcomar en el distrito

    de Miraflores.

  • Concesiones

    En los ltimos aos hemos sido exitosos en nuestro objetivo de asegurar la estabilidad del Grupo al haber logrado desarrollar el conocimiento y las capacidades para disear, construir, financiar y operar Concesiones de Infraestructura, que es claramente la forma en que se llevarn a cabo los grandes proyectos del futuro.

    El modelo Constructor-Concesionario genera grandes sinergias entre las distintas lneas de negocios del Grupo. En el aspecto econmico, los ciclos de las Concesiones son de largo plazo, a veces 60 aos, en comparacin a los contratos de construccin de 1 2 aos. Las concesiones producen mrgenes muy estables aunque son intensivos en capital mientras las constructoras requieren menos capital y son generadoras de caja. Y en el campo operativo, ambos se potencian y complementan en las labores de ejecucin y mantenimiento.

    Actualmente tenemos participaciones en las empresas de concesiones que se detallan a continuacin.

    46

  • CONCAR

    Operadora de la concesin de Norvial en

    la Autopista del Norte de Lima a Pativilca,

    de CONCIN en la Carretera IIRSA Norte

    de Paita a Yurimaguas y de Survial en la

    Carretera Nazca Cuzco (Tramo I de la

    Interocenica Sur Per-Brasil).

    Consorcio Terminales

    Asociacin con Oiltanking de Alemania,

    para operar los terminales de almace-

    namiento de combustibles en el Per, el

    Muelle de Carga de Camisea en Pisco

    y las facilidades de Almacenamiento

    y Despacho de NaSH en el Puerto de

    Matarani.

    Fashion Center S.A.

    Concesionaria del Centro de Entreteni-

    miento Larcomar y Fashion Center en

    Miraflores.

    TGP

    (Transportadora de Gas del Per), empresa

    adjudicataria del contrato de construccin,

    transporte y distribucin del gas de

    Camisea.

    Norvial

    Empresa concesionaria de la Red Vial

    No. 5 que es la Autopista del Norte de

    Lima desde Ancn hasta Pativilca.

    Concesionaria IIRSA Norte S.A.

    Empresa que tiene el contrato de conce-

    sin de la Carretera Paita Yurimaguas

    de 980 Km.

    CONIRSA

    Empresa que est realizando la construccin

    de los tramos 2 y 3 de la Carretera Intero-

    cenica de conexin con el Brasil.

    Concesin Canchaque

    Empresa concesionaria de la carretera

    Buenos Aires Canchaque, cuya cons-

    truccin se inici en mayo del 2008.

    Survial

    Empresa que a fin del ao 2007 gan el

    contrato de concesin de la 1ra. Etapa de

    la Carretera Interocenica que une Cuzco

    y Nazca con 750 Kms. Los trabajos de

    rehabilitacin y puesta a punto de dicha

    carretera se iniciaron en octubre del 2008.

    Norvial

    Red vial 5 Ancn, Huacho,

    Pativilca

    Consorcio Terminales

    Terminal de combustible

    en Mollendo

    Survial

    Carretera Interocenica

    Cuzco Nazca

    Fashion Center de Larcomar

    47

  • Inversiones Estratgicas

    A partir del ao 2007 definimos un Plan Estratgico para concentrar nuestras inversiones de largo plazo en 3 pilares de desarrollo: las Concesiones de Infraestructura, el sector Hidrocarburos y la Vivienda Social. Hemos sido sumamente exitosos en este programa y en los ltimos dos aos hemos invertido cerca de 200 millones de dlares.

    En Concesiones de Infraestructura, hemos obtenido en el 2007 la concesin de la carretera Buenos Aires-Canchaque y en 2008 el tramo 1 de la Carretera Interocenica de Nazca a Cuzco. Adems, recientemente hemos acordado aumentar nuestra participacin en la empresa NORVIAL que tiene la concesin de la autopista del norte de Lima a Pativilca.

    En el Sector Hidrocarburos, hemos completado la construccin de la Planta de Fraccionamiento de Gas en Talara y durante el ao hemos obtenido el contrato para la construccin del Poliducto de Pisco-Lurn que ser construido a partir del 2009.

    48

  • Planta de Fraccionamiento

    de Gas de GMP

    Parias Talara

    Conjunto Residencial

    Los Parques del Agustino

    Concesin carretera

    Interocenica tramo 1

    Nazca Cuzco

    En el Sector de Vivienda Social, estamos ejecutando el proyecto de vivienda de Los Parques del Agustino y en el 2008 hemos obtenido el contrato del proyecto de vivienda Nuevo Hbitat Comas y para llevar a cabo estos y otros proyectos de vivienda, hemos acordado formar la empresa GMV que nace ya con un claro liderazgo en el Sector de Vivienda Social en el Per.

    49

  • 50

  • ORGANIZACION

    GMD

    54

    GyM

    68

    GMI

    58

    Concar

    74

    GMP

    64

    Larcomar

    78

    51

  • 52

  • 53

  • 54

    Servicios de Tecnologa

    Centro de Operaciones Tecnolgicas de GMD

  • 55

    En el ao 2008 GMD, que esta prxima a cumplir los 25 aos, logr consolidar su

    posicin de liderazgo en la provisin de soluciones de tecnologas de informacin

    para el mercado corporativo, al aumentar su participacin en el negocio de Software

    Factory y Business Process Outsourcing (BPO).

    La actividad total de la empresa en el ao fue de US$ 36.6 millones, que representa

    un crecimiento de 19.81% respecto al ao 2007. La utilidad operativa del ao fue de

    US$ 2.3 millones y se gener un EBITDA de US$ 5.1 millones, que significan un cre-

    cimiento con respecto del ao anterior del orden del 110% y 44% respectivamente.

    La estrategia hacia negocios de flujos estables ha permitido consolidar nuestra po-

    sicin de liderazgo en el mercado peruano y sentar las bases para un crecimiento

    slido y seguro. Los ingresos provenientes por los negocios de Outsourcing y Soft-

    ware Factory alcanzaron una actividad de US$ 21 millones, que representa un 56.3%

    de la actividad total.

    Los resultados financieros de GMD durante el ao 2008 fueron muy positivos; se

    logr reducir la deuda en US$ 0.8 millones de dlares, aumentar la caja bancos en

    US$ 1.2 millones de dlares e invertir US$ 2.6 millones en nuevos proyectos de

    Outsourcing y en la ampliacin y renovacin tecnolgica de nuestros Data Centers.

    De esta manera nuestros Data Centers cuentan hoy con el doble de capacidad, y

    con herramientas y sistemas de seguridad de clase mundial.

    La inversin que realizramos en el ao 2006 en la certificacin CMMI nivel 3 para

    la Fbrica de Software, que buscaba garantizar la calidad del desarrollo y mante-

    nimiento de Software de GMD, nos ha permitido ser la primera empresa de Tecno-

    loga de Informacin en el Per en contar con dicho estndar internacional. Del

    mismo modo, la estrategia de crear la Oficina de Gestin de Proyectos (PMO) para

    estandarizar los procesos y metodologa en todos los proyectos de la empresa, nos

    permiti elevar el nivel de gestin y transferir metodologas entre s.

    Gerente General

    Jaime Dasso Botto

    24 Aos de GMD

    1983Plataforma de la Bolsa de Valores

    de Lima

    1998Diseo e implementacin

    para los sistemas de cmputo

    de Cavali

  • Principales Cifras

    Sector Industria y

    Comercio

    Backus

    Outsourcing de Tecnologa

    de equipos de Red y del

    Call Center de Televentas,

    Evaluacin Tcnica y Funcional

    del Sistema de RRHH META 4

    y Outsourcing de Software Fac-

    tory Regional para el manteni-

    miento del ERP SAP; 6 pases

    de Latinoamrica.

    Grupo Graa y Montero

    Puesta en produccin del Sis-

    tema Corporativo de Recursos

    Humanos (META 4).

    Avcola San Fernando

    Renovacin y Ampliacin del

    Servicio de Mantenimiento

    y Desarrollo de sistemas,

    Outsourcing de TI y Soporte

    del Oracle Suite.

    Repsol

    Outsourcing del Proceso de

    facturacin y cobranzas a nivel

    nacional, Outsourcing del Pro-

    ceso de atencin y control de

    despacho de combustible.

    Sector de

    Telecomunicaciones

    Telefonica

    Software Factory de los Siste-

    mas: ATIS, Legacies, Mdulo

    de Atencin de Clientes y de

    Integracin.

    Sector Gobierno

    ONP

    (Oficina Normalizacin

    Previsional): Outsourcing de

    Software Factory nivel CMMI-3,

    y de Tecnologa de todos los

    sistemas y Outsourcing del

    Proceso de Gestin documen-

    taria y de archivo.

    56

    Por otro lado, nuestros socios estratgicos volvieron a reconocernos con las ms altas distinciones. Cisco nos

    reconoci a nivel regional con el premio a la Excelencia en la Satisfaccin al cliente Cisco, siendo sta una de las

    ms prestigiosas que un socio de negocios puede alcanzar. HP, otorg a GMD la certificacin Platinum Bussines

    Partner, la mxima que la empresa Transnacional otorga a sus socios de negocios.

    Sin duda alguna, la principal razn por lo cual hemos conseguido estos logros ha sido el trabajo en equipo de

    nuestros colaboradores. La gestin humana de nuestros lderes estuvo orientada a fortalecer la confianza y co-

    operacin entre las reas de apoyo y los proyectos, tanto en los procesos comercial y pre-venta, como en los de

    ejecucin y apoyo. Parte de este plan fue lanzar el Programa Formativo en Gestin de Proyectos con cursos como

    Finanzas para No Financieros, Administracin Contractual, PMBOK y Talleres de preparacin para certificacin

    PMP, que logr la certificacin PMP de seis nuevos colaboradores.

    A continuacin indicamos los principales proyectos en los que ha trabajado GMD en el 2008.

    Sector Industria y

    Comercio

    Backus

    Outsourcing de Tecnologa

    de equipos de Red y del Call

    Center de Televentas, Evalua-

    cin Tcnica y Funcional del

    Sistema de RRHH META 4 y

    Outsourcing de Software Fac-

    tory Regional para el manteni-

    miento del ERP SAP; 6 pases

    de Latinoamrica.

    Grupo Graa y Montero

    Puesta en produccin del Sis-

    tema Corporativo de Recursos

    Humanos (META 4).

    Avcola San Fernando

    Renovacin y Ampliacin del

    Servicio de Mantenimiento

    y Desarrollo de sistemas,

    Outsourcing de TI y Soporte del

    Oracle Suite.

    Repsol

    Outsourcing del Proceso de

    facturacin y cobranzas a nivel

    nacional, Outsourcing del Pro-

    ceso de atencin y control de

    despacho de combustible.

    Sector de

    Telecomunicaciones

    Telefonica

    Software Factory de los Siste-

    mas: ATIS, Legacies, Mdulo

    de Atencin de Clientes y de

    Integracin.

    Sector Gobierno

    ONP

    (Oficina Normalizacin

    Previsional): Outsourcing de

    Software Factory nivel CMMI-3,

    y de Tecnologa de todos los

    sistemas y Outsourcing del Pro-

    ceso de Gestin documentaria

    y de archivo.

  • Osinergmin

    Outsourcing del Proceso de

    Resolucin de Reclamos,

    Supervisin de Campo y del

    Cumplimiento de la Normativa,

    y de Resoluciones.

    ONPE

    Outsourcing de Infraestructura

    para el Proceso de Revocatoria

    de Autoridades Municipales a

    nivel nacional.

    CONSUCODE

    Provisin de Infraestructura y

    Software Base para el Portal de

    Compras del Estado Peruano.

    Zona Registral

    Provisin de la Infraestructura

    para el Site de Contingencia

    Banca y Finanzas

    AFP Integra

    Outsourcing de Software Fac-

    tory de nivel CMMI-3.

    AFP Horizonte

    Outsourcing de Mantenimiento

    y Desarrollo de Aplicaciones.

    Bolsa de Valores de Lima

    Outsourcing de Infraestructura

    Tecnolgica.

    Cavali

    Outsourcing para el mante-

    nimiento de los Sistemas de

    Compensaciones y liquidacio-

    nes de Cavali.

    Banco de la Nacin

    Implementacin de los Sis-

    temas de Comunicacin del

    Banco.

    57

    1, 2, 3, 4, 5 Centro de Opera-

    ciones Tecnolgicas de GMD

    1 2

    3

    4 5

  • 58

    Ingeniera de Consulta

    Doe Run Per Planta de cido circuito de cobre

  • Gerente General

    Walter Silva Santisteban

    59

    Con ocasin de presentar la Memoria del ao 2008 y dado que este 2009 GMI

    celebrar sus 25 aos queremos mencionar algunos aspectos relevantes de su

    historia; no sin antes indicar que en el 2008 GMI alcanz resultados excelentes

    habiendo participado en proyectos de gran trascendencia a nivel nacional y en el

    extranjero; lo que le ha permitido alcanzar una posicin de liderazgo en la ingeniera

    nacional.

    El 17 de Agosto de 1984 se form GMI a partir de la Seccin Tcnica de Graa y

    Montero (hoy GyM S.A.). Inicialmente dise y supervis grandes obras civiles como

    irrigaciones, puertos y carreteras, para luego intervenir en proyectos industriales

    ms complejos. Al tiempo desarroll una especialidad en gerencia de proyectos de

    hoteles en el exterior y form una subsidiaria llamada Ecotec, especializada en

    asuntos ambientales. En los ltimos aos, GMI se ha posicionado como lder en el

    diseo de proyectos mineros y hoy protagoniza un significativo crecimiento en los

    sectores del petrleo y el gas. La pericia adquirida en estos aos ha llevado a GMI

    a realizar diferentes servicios fuera del Per: proyectos mineros en Argentina, carre-

    teras en Bolivia y hoteles en Repblica Dominicana.

    Hoy GMI es una organizacin orientada hacia sus clientes contando para atender

    al Sector Privado con las Divisiones de Minera, de Infraestructura, e Industria y

    para el Sector Pblico con la Divisin de Supervisiones; as mismo podemos afirmar

    que GMI est encaminada en el objetivo de ser una empresa que crece aprendiendo

    y administrando el conocimiento; habiendo estrenado aproximadamente 2,000 m

    de nuevas oficinas equipada con lo ltimo en lo referente a tecnologas de comuni-

    cacin; cuyo diseo asegurar la integracin, comunicacin, socializacin, trabajo

    en equipo de la Comunidad; asegurando el Aprender-Ser-Compartir y Crecer; por

    ltimo en lo referente al desarrollo organizacional se efectuaron 20,170 hh de capa-

    citacin para sus colaboradores.

    24 Aos de GMI

    1996Hotel Paradisus Punta Cana

    Rep. Dominicana

    (19981999)Hotel Gran Meli Caracas

  • 60

    En el 2008 la actividad de GMI fue de US$ 36 millones lo que significa un crecimiento del 56% y la generacin de

    caja ha sido de US$ 5.9 millones aumentando 68% con respecto al ao pasado, la utilidad neta ha sido de

    US$ 3.2 millones; 76% ms que el ao pasado.

    En lo que se refiere a nuestra operacin internacional, se continuaron los servicios para Sol Meli en la amplia-

    cin de los Hoteles Paradisus y Paradisus Palma Real de Punta Cana y para la cadena Mexicana Palace Resorts,

    continuamos con la supervisin del hotel Moon Palace en Repblica Dominicana.

    La crisis internacional que se ha agudizado por la cada en la cotizacin de los commodities nos hace ver que

    enfrentaremos un 2009 en el que debemos cuidar mucho nuestros contratos obteniendo mrgenes competitivos y

    dando nfasis al valor agregado con el fin de mantener a nuestros clientes y reforzar el tema comercial. Esta

    crisis debemos verla como la gran oportunidad para mostrar la madurez de nuestros procesos y sistemas de

    gestin; debiendo continuar con nuestra estrategia de Gestin del Conocimiento y Desarrollo Organizacional.

  • Sector Minera

    Compaa Minera Antamina

    S.A.

    Bajo el Contrato Marco de

    Ingeniera se desarrollaron los

    proyectos:

    Supervisin del By Pass Mo-

    lino Sag, Supervisin del Micro-

    cell Sparger Cu, Zn, elabora-

    cin de Ingenieras Conceptual

    para estimacin de CAPEX,

    revisin Criterios de Diseo y

    Planos de Ingeniera de Detalle

    Proyecto Edificio Principal, in-

    geniera de Detalle de Redes de

    conexin principales del nuevo

    Campamento.

    Minera Chinalco Per S.A.

    Gerencia de la Construccin

    de la Planta de Tratamiento

    del Tnel Kingsmill Proyecto

    Toromocho.

    Sociedad Minera Cerro Verde

    S.A.A.

    Bajo el Contrato Marco de

    Ingeniera se desarrollaron los

    proyectos:

    Supervisin Control de

    Calidad Nuevo Ciclone, estudio

    Hidrulico del PAD 4 y pro-

    yectos Miscelneos Cuello de

    Botella-Concentradora.

    Rio Tinto Minera Per

    Limitada S.A.C.

    Bajo el Contrato Marco de

    Ingeniera se desarrollaron los

    proyectos:

    Ingeniera de Campamento

    La Granja, Ingeniera definitiva

    para la Construccin de la

    Carretera de Acceso a la Gran-

    ja - Ruta Norte, Ingeniera y

    Gerencia de Construccin para

    el Laboratorio de Muestras,

    Gerencia de Construccin de la

    Planta de Demostracin y del

    Complejo La Granja, Geren-

    cia de Construccin obras

    de mantenimiento Carretera

    de Acceso de Chiclayo a La

    Granja.

    Doe Run Per

    Gerencia de Materiales para

    la Nueva Planta de Acido

    Sulfrico del Circuito de Plomo,

    Ingeniera de Detalle de obras

    fuera del Lmite de Bateria del

    Contrato de Fleck Chemical.

    61

    1 Contrato Marco de Inge-

    niera para Minera Antamina

    2 Restaurante Gabi Club

    del Hotel The Reserve de

    Paradisus Palma Real Rep.

    Dominicana

    1

    2

  • Minera Barrick Misquichilca

    S.A.

    Ingeniera de Detalle de

    Reubicacin de Tolvas de Finos

    y Recorte del Overland.

    Minera Yanacocha S.R.L.

    Bajo el Contrato Marco de

    Ingeniera se desarrollaron los

    proyectos:

    Desarrollo de la Ingeniera

    diferentes Proyectos para Ya-

    nacocha y Conga, Ingeniera de

    Detalle AWTP Este, Ingeniera

    de Detalle para los Proyectos

    Ring Piping & Sistema, Quinta

    Retorta y Mejoras Sistema de

    Ventilacin Yanacocha Norte,

    Ingeniera de Detalle para Pro-

    yecto Maqui Maqui y Chaqui-

    cocha Dewatering.

    Votorantim Metais

    Cajamarquilla S.A.

    Bajo el Contrato Marco de

    Servicios de Ingeniera se de-

    sarrollaron 31 proyectos bajo la

    metodologa FEL (IPA), hasta el

    nivel FEL 2 para la estimacin

    de CAPEX, que permitirn la

    modernizacin y optimizacin

    de las operaciones de las diver-

    sas reas de la refinera.

    Edificaciones e

    Industria

    Cemento Andino S.A.

    Contrato de Locacin de Ser-

    vicios de Limpieza Industrial y

    Manejo de Residuos a cargo de

    nuestra subsidiaria Ecotec S.A.

    GyM

    Ingeniera Bsica y de Detalle

    Plataforma de Explotacin

    Lote 58 y Campamento La

    Peruanita, Revisin de la

    Ingeniera Bsica y elaboracin

    de la Ingeniera de Detalle del

    Topping Plant.

    Hidrocarburos

    Petroper S.A.

    Supervisin de los trabajos

    de Remediacin Ambiental

    en Refinera La Pampilla y su

    Planta de Ventas.

    Refineria La Pampilla

    Bajo el Contrato Marco de

    Ingeniera de Detalle en Proyec-

    tos de inversin RELAPASA

    Perenco Per Limited

    Sucursal Per

    Ingeniera Bsica del Oleo-

    ducto Dorado Andoas.

    Infraestructura y

    Transportes

    Provias Nacional

    Supervisin de la Obra

    Mejoramiento de la Carretera

    Mojn Chiquian Aquia,

    Empalme Nueva Carretera

    Conococha Huallanca,

    Tramo 1: Mojn Chiquian,

    Supervisin del Mantenimiento

    de la Carretera Ciudad de Dios

    Cajamarca Tramo II Chilete

    Cajamarca Sector 2-A Chilete.

    62

  • Ositran

    Contrato de Supervisin del

    tramo 5 del Corredor Vial Intero-

    cenico del Sur Per Brasil.

    Survial

    Estudios Definitivos de Inge-

    niera y de impacto Ambiental

    para las Obras y Rehabilitacin

    de la Carretera San Juan de

    Marcona Nazca Puquio

    Chalhuanca Abancay

    Cusco Urcos; Inspeccin

    Geotcnica de la Carretera

    Interocenica Sur Tramo 1 y

    acompaamiento de Ingeniera.

    Shougang Hierro Per S.A.A.

    Trazo de la ruta de la Ca-

    rretera San Juan Carretera

    Panamericana.

    Minera Yanacocha S.R.L.

    Supervisin de la Carretera

    Carretera Chilete Empalme

    Carretera Cajamarca Longitud

    73 Kms.

    Per Lng

    Reporte Tcnico narrativo de

    las condiciones actuales de la

    Superficie de rodadura y las

    edificaciones cercanas a las

    rutas de Acceso del Gasoducto

    de Per LNG entre Pampa

    Melchorita y Chiquintirca.

    Votorantim Metais

    Cajamarquilla

    Supervisin de la Cons-

    truccin de la Carretera a

    Cajamarquilla

    2

    31

    1 Paradisus Palma Real

    Rep. Dominicana

    2 Planta de tratamiento de

    aguas cidas para minera

    Yanacocha

    3 Carretera Tarapoto Juanjui

    63

  • 64

    Servicios Petroleros

    Planta de Fraccionamiento de Gas, Parias Talara

  • Gerente General

    Francisco Dulanto Swayne

    65

    En el ao 2009 se cumplirn 25 aos de la fundacin de GMP S.A. que en 1984 inici

    sus operaciones basndose en el proceso de diversificacin promovido por el Grupo

    Graa y Montero.

    Inicialmente las operaciones de GMP se llevaron a cabo en la provincia de Talara,

    brindando servicios de produccin y mantenimiento de campos petroleros, para lue-

    go llevar a cabo servicios de perforacin de pozos. En la actualidad GMP tiene a su

    cargo la operacin de los Lotes I y V en el Noroeste, opera 9 Terminales de combus-

    tibles en el pas, y las operaciones marinas del proyecto de Camisea en asociacin

    con Oiltanking GmbH, es propietario y operador de la planta de separacin y frac-

    cionamiento de lquidos del gas natural en Parias y ha constituido la compaa

    LQS (Logstica de Qumicos del Sur) con Oiltanking y Santa Sofa Puertos.

    Los resultados de este ao han sido muy satisfactorios, realizando una facturacin

    de US$ 69 MM lo que significa un crecimiento de 16.7%.

    Adems durante el ejercicio se termin la construccin y se puso en operacin la

    Planta de Gas en Parias con una inversin de US$ 44.6 millones.

    En resumen fue un ao en que se superaron las cifras histricas de la empresa en

    facturacin, utilidades e inversiones.

    En el mes de Agosto se suscribi el Contrato de Concesin para el Poliducto Pisco-

    Lurn, debido a una iniciativa aprobada por PROINVERSION, para transportar GLP

    entre estas dos ciudades y abastecer el Sur de Lima.

    No se puede dejar de mencionar el esfuerzo desplegado en el tema de Responsabi-

    lidad Social y los logros que representaron a las comunidades relacionadas a las

    actividades de la compaa.

    24 Aos de GMP

    1983 a la fechaUnidad de bombeo, Piura

    1998 a la fechaAlmacenamiento y despacho

    de combustible

  • 66

    Produccin de Petrleo y Gas

    En el ao 2008 se perforaron 9 pozos de desarrollo en los lotes I y

    V y se logr producir 403 mil barriles de petrleo y 1,751 MMSCF

    de gas natural, dichas cifras representan un incremento del 8.52%

    y 20.74% con respecto a los volmenes del ao 2007. El segundo

    semestre del ao se caracteriz por la altsima volatilidad del

    precio del crudo.

    Perforacin

    Al cierre del ao 2008 se perforaron 20 pozos por petrleo en la

    zona de Talara y 2 pozos de inyeccin de agua en la selva norte

    del pas. La cifra como contratistas de perforacin alcanz una

    profundidad total de 91 mil pies.

    Planta de Gas Talara

    El 23 de Octubre entr en funcionamiento la nueva Planta de Gas

    Parias. El procesamiento de gas natural en las Plantas durante el

    ao 2008 fue de 10.01 BSCF, equivalente a un promedio de 27.43

    MMSCFD y la produccin de lquidos fue de 293 mil barriles. La

    nueva planta Parias nos ha permitido incrementar sustancialmen-

    te la eficiencia en la recuperacin de lquidos.

  • 67

    Consorcio Terminales

    En el ao 2008, Consorcio Terminales (GMP/Oiltanking) despach

    en los Terminales del pas un promedio de 63 mil BPD de produc-

    tos, que signific un incremento del 10.1% con respecto al ao

    anterior y el almacenamiento contratado por nuestros usuarios fue

    de 1.82 millones de barriles en promedio que super en 8.32% al

    ao 2007.

    En el terminal marino de Camisea (Pisco) se cargaron 105 naves

    con un volumen total de 13.1 millones de barriles.

    LQS Matarani

    (Logstica de Qumicos del Sur)

    Durante el ao se recibieron en el Puerto de Matarani 29,207

    toneladas de sulfhidrato de sodio (NaSH) para nuestros clientes

    mineros de la zona (Sociedad Minera Cerro Verde y Southern Per

    Copper Corporation). Para el prximo ao se tiene planeado iniciar

    la construccin de una planta para recepcin, almacenamiento y

    despacho de cido sulfrico en el mismo Puerto.

    1 Terminal Martimo de Pisco

    para Camisea

    2 Tanque de crudo de Talara

    3, 4, 5 Planta de gas de Talara

    1

    2 3

    5

    4

  • 68

    Servicios de Construccin

    Hotel Westin Libertador San Isidro (20082010)

  • 69

    Continuando con el crecimiento del pas, en el ao 2008, GyM creci hasta alcanzar

    un nuevo rcord de ventas de alrededor de US$ 448 millones, que representan un

    crecimiento del 20% respecto al ao anterior y obteniendo una utilidad despus de

    impuestos de US$ 23 millones. Estos resultados estn basados en una mejora en

    nuestra eficiencia habindose obtenido un margen bruto de 15% y concluyndose el

    ao con un backlog de ms de US$ 500 millones.

    Consolidando la estrategia de liderar la construccin y promocin de viviendas eco-

    nmicas, en el mes de septiembre, GyM asociado con otra empresa, obtuvo la Bue-

    na Pro del Desarrollo Inmobiliario del Proyecto denominado Nuevo Hbitat Comas

    (Collique), el cual contar con 15 mil viviendas econmicas; adicionalmente hemos

    adquirido un terreno de 52 mil m en el distrito de Cercado de Lima, donde construi-

    remos 2,500 viviendas adicionales.

    Es importante mencionar que alineados con la estrategia de generar una especiali-

    dad en este mercado, el Directorio de GyM aprob a finales del 2008, la escisin de

    la divisin inmobiliaria de GyM, la misma que fue aportada a una nueva empresa

    denominada GMV S.A., quien tendr a su cargo el desarrollo de estos proyectos.

    Continuando con la participacin en el desarrollo de la explotacin del gas en el

    Per, asociados con una compaa extranjera, GyM inici la construccin de la Es-

    tacin de Compresin de Chiquintirca, en el departamento de Ayacucho, proyecto

    clave de Per LNG.

    En el mes de marzo del 2008 GyM recibi la buena pro para la construccin de dos

    Plantas de Fraccionamiento (Topping plant) bajo la modalidad de Ingeniera, Procu-

    ra y Construccin para Pluspetrol Norte en los lotes 1AB de Andoas y en el Lote 8.

    75 Aos de GyM

    19971998Planta concentradora

    de Cuajone

    1974Hotel Sheraton,

    Lima

    Gerente General

    Juan Manuel Lmbarri Hierro

  • 70

    Recientemente, se ha obtenido la buena pro para las obras civiles y montaje de la ampliacin de la hidroelctrica

    de Machu Picchu; esta importante obra incrementar en aproximadamente 100 MW la capacidad de generacin

    de esta hidroelctrica, permitiendo el desarrollo de la zona sur del pas.

    Como resultado del crecimiento y permanente exigencia del mercado GyM reforz su staff de ingenieros y

    profesionales incrementndo en un 30% el personal empleado, permitindonos asumir los nuevos retos con la

    eficiencia y la calidad que nos caracteriza.

    Siendo conscientes de que el conocimiento es el pilar con el cual GyM ha logrado trascender en el tiempo,

    consolidndose como la empresa de construccin lder en el sector, es as que durante el 2008 se apost por

    maximizar la gestin del conocimiento impulsando el programa Aprender a Crecer como Clave del Crecimiento

    Futuro. Es por ello que dentro de las actividades de capacitacin se han dictado 59 mil horas-hombre, un 20%

    ms que el periodo anterior.

    Es importante indicar que en el 2008 GyM ha cumplido 75 aos, siendo la constructora ms antigua del Per y la

    ms prestigiosa. Lo que se inici como la sociedad tcnica de 3 ingenieros en el ao 1933, al da de hoy cuenta

    con 1,260 empleados y ms de 9,000 obreros y desarrolla sus actividades en prcticamente todos los departa-

    mentos del Per. Faltaran hojas para poder escribir todos los pequeos y grandes proyectos que ha hecho GyM

    para el desarrollo del Per.

    Este xito se debe gracias a la participacin de sus colaboradores a lo largo de estos 75 aos y desde aqu un

    agradecimiento especial a todos y cada uno de ellos.

  • 71

    Sector Minera

    Minas Buenaventura

    4,219.60 metros de tneles y

    828,90 mts de Excavaciones

    Horizontales y 70.3 mts de

    Excavaciones Verticales en

    Poracota.

    Minera El Brocal

    10 aos trabajando en forma

    conjunta en el tajo abierto y

    habiendo movido en el 2008

    7,976,059 m3 de tierra y

    671,334 m3 de mineral.

    Minera Goldfield La Cima

    Obras Civiles y Montaje

    Mecnico en el Proyecto Cerro

    Corona.

    Votorantin Metais

    Cajamarquilla S.A.

    Espesador de Indio

    Montaje Estructural y Electro-

    mecnico Planta de Indio

    Tanques Stebbins.

    Obras Civiles y de Montaje

    Refinera de Indio

    Edificio Casa de Celdas

    Planta de Tostacin y Acido.

    Minera Ro Tinto

    Tnel Exploratorio en la Mina

    La Granja.

    Minera Cerro Verde

    Obras Varias.

    Compaa Minera Antamina

    Servicios y facilidades del

    Campamento Yanacancha.

    Sector Energa

    Pluspetrol Norte

    Reinyeccin de Aguas de

    Produccin.

    Programa de Mejoramiento

    Ambiental.

    Mantenimiento de Carreteras.

    Topping Plants.

    LNG

    Obras Elctricas e Instrumen-

    tacin.

    Montaje Estructural y Tuberas

    en el Terminal.

    3

    4

    1

    2

    1 Torre Abaco

    2 Lnea de transmisin

    Mazuco Pto. Maldonado

    3 Refinera de Cajamarquilla

    4 Paseo de los Hroes Navales

  • 72

    Underground.

    Buildings.

    Campamentos.

    Main Civil Works.

    Fundaciones Tanques.

    Pluspetrol Corporation

    Ampliacin de la Planta de

    Compresin de Gas en

    Malvinas.

    GMP

    Ampliacin y Modernizacin de

    la Planta de Gas de Parias.

    Ministerio de Energa y Minas

    Lnea de Transmisin San

    Gabn Mazuco Puerto

    Maldonado.

    TGP

    Estacin de Compresin de

    Chinquitirca.

    CELEPSA

    Presa de Paucarcocha

    Blindaje del Pique Platanal.

    PETROBRAS

    Lote 58.

    Sector

    Infraestructura

    IIRSA Sur Tramo 1:

    Trabajos de reciclado y asfalto

    espumado.

    IIRSA Sur Tramo 2:

    118 kms asfaltados en el ao.

    IIRSA Sur Tramo 3:

    237 kms asfaltados en el ao.

    IIRSA Norte:

    110 kms. de carretera Tarapo-

    to-Yurimaguas asfaltados en

    el ao.

    Carretera Buenos Aires-

    Canchaque

    Trabajos de Movimiento de Tie-

    rras y Obras de Arte. Trabajos

    de Imprimacin.

    Municipalidad Metropolitana

    de Lima

    Intercambio Vial Paseo de los

    Hroes Navales.

    Sector Edificaciones

    y Desarrollo

    Inmobiliario

    Novotel

    Hotel de 210 habitaciones en

    San Isidro.

    Inserfinsa

    Edificio de Oficina Santo

    Toribio.

    Hipermercados Tottus

    en Los Parques del Agustino.

    Pro Ecclesia Santa

    Iglesia en Surco.

    Inmobiliari

    Edificio de Oficinas Capital.

    Hotel Westin Libertador

    Hotel de 303 habitaciones en

    San Isidro.

    Edificio de Oficinas para el

    Grupo ABACO

    Centro de Distribucin para

    UNIQUE

  • 73

    Inmobiliaria Viena S.A.

    Proyecto Golf Millenium.

    Edificio Residencial Balta

    1070 Miraflores.

    Edificio Residencial Golf Los

    Inkas - Monterrico.

    Conjunto Habitacional

    Los Parques del Agustino

    Edificio de Viviendas Javier

    Prado 200 Magdalena

    Sector

    Telecomunicaciones

    Ministerio de Educacin

    Servicio de Cableado Estruc-

    turado y Elctrico de Cmputo

    para el Proyecto Huascarn a

    Nivel Nacional.

    TELMEX

    Habilitacin de infraestructura

    en 11 salas de equipos llave en

    mano e Instalacin de equipos

    de comunicacin Huawei y

    Cisco.

    Kimberly Clark

    Diseo e instalacin del siste-

    ma de cableado estructurado

    en Fibra Optica (Backbone

    Principal) y sistema inalmbri-

    co para la planta produccin

    sede Santa Clara. Cableado

    Estructurado UTP para oficinas

    Camacho.

    Emsa Yanacancha

    Implementacin del Sistema

    de Deteccin de Incendios de

    la obra de Yanacancha como

    contrata de EMSA.

    CBI

    Implementacin del Sistema

    de Deteccin de Incendios del

    Campamento Permanente y los

    Edificios de YSBL y OSBL en el

    proyecto para Per LNG (planta

    de licuefaccin de Melchorita

    en Caete).

    Telefnica

    Trabajos varios.

    3

    2

    1

    1 Edificio Capital

    2 Conjunto Residencial

    Los Parques del Agustino

    3 Pampa Melchorita

    Fundaciones de

    tanques para Per LNG

  • 74

    Mantenimiento y Operacin de Carreteras

    Carretera IIRSA Norte

  • 75

    El 2008 ha sido un ao en el que Concar continu con su Plan de Crecimiento, con-

    solidndose cada vez mejor como una empresa especializada y lder en operacin

    y mantenimiento de carreteras, destacando su activa participacin en el Programa

    de Proyecto Per a cargo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, obtenien-

    do el Contrato de Servicios de Mantenimiento del Tramo que une la ciudad de Aya-

    cucho con Abancay, pasando por Andahuaylas, con una extensin de ms de 380

    Km. Este Tramo tiene la caracterstica de ser una va afirmada, por lo que con ello

    hemos iniciado una nueva experiencia en el mantenimiento de carreteras afirma-

    das. Adicionalmente a ello, en el 2008 se han incrementado las actividades en el

    Contrato de IIRSA Norte y la especializacin en labores de Mantenimiento Peridico

    de carreteras asfaltadas, habindose realizado inversiones en equipos especializa-

    dos. En el ao 2008, tambin termin la construccin de la primera etapa de la au-

    topista Ancn Huacho Pativilca y se iniciaron los trabajos de rehabilitacin en la

    carretera San Juan de Marcona Urcos y en la carretera que va desde el desvo al

    poblado de Buenos Aires hasta Canchaque en el departamento de Piura.

    Con el contrato de Buenos Aires - Canchaque CONCAR ha alcanzado ms de 2,700

    Km de Carreteras a su cargo en Operacin y Mantenimiento Vial, proyectndose as

    en lo futuro a ofrecer mayor volumen de trabajos de mantenimiento peridico de las

    vas a cargo de las empresas concesionarias, sin dejar de lado la participacin en

    los procesos convocados por el gobierno para el programa Proyecto Per.

    Los resultados del ao 2008 son muy satisfactorios, las ventas crecieron en ms de

    un 30% llegando a ms de US$ 19 millones, obteniendo mrgenes que superan el

    15%, y se cuenta con un backlog que supera los 60 millones de dlares, aparte del

    amplio programa que anuncia para el ao 2009 el Gobierno en el Proyecto Per,

    garantizando el crecimiento a lo largo de los prximos aos.

    14 Aos de Concar

    1994Concesin carretera

    Arequipa Matarani

    2006 a la fechaCarretera IIRSA Norte

    Gerente General

    Jaime Targarona Arata

  • 76

    Operacin y Mantenimiento de la Carretera

    Ancn Huacho Pativilca

    Durante el 2008, CONCAR realiz satisfactoriamente las labores

    de Operacin y Mantenimiento de aproximadamente 285 Km de

    vas de carretera, adems de apoyar a Norvial en el desarrollo de

    procedimientos para soluciones tcnicas en problemas puntuales.

    Operacin y Mantenimiento de la Carretera

    IIRSA Norte, Paita Yurimaguas

    Desde abril del 2006 CONCAR viene realizando las labores de

    Operacin y Mantenimiento de de la carretera IIRSA Norte cuya

    longitud aproximada es de 955 Km.

    Operacin y Mantenimiento del Tramo 1 de

    la Carretera Interocenica

    En el mes de diciembre del ao 2007 se dio inicio a los trabajos de

    Operacin y Mantenimiento de la Carretera que une el Puerto de

    San Juan de Marcona con la ciudad de Urcos en el departamento

    de Cuzco, con una longitud aproximada de 755 Km.

    A continuacin indicamos los proyectos bajo concesin y en operacin de CONCAR.

  • 1, 4 Proyecto IIRSA Norte

    2 IIRSA Sur

    3 Mapa de ubicacin

    concesiones CONCAR

    77

    Contrato de Servicios de Mantenimiento

    Rutinario y Mantenimiento Peridico de las

    carretera Tacna Pte Camiara, Tacna

    Tarata, Tacna Palca, Tacna La Concordia

    y Tacna Ilo. Con una longitud de 400 Km

    En asociacin con GyM con un contrato por 5 aos para servicio

    de mantenimiento.

    Contrato de Servicios de Mantenimiento

    Rutinario Puesta a Punto de la Carretera

    Ayacucho Puente Sahuinto

    Con una extensin aproximada de 380 Km, se dio inicio a este

    contrato en diciembre del 2008, para ejecutarse en el plazo de 4

    aos.

    42

    1

    3

  • 78

    Fashion Center Larcomar

    Centro de Entretenimiento y Fashion Center

  • 79

    Tenemos el agrado de presentarles la Memoria del ao 2008 que muestra los mejores

    resultados obtenidos por la empresa desde su fundacin hace 10 aos, superando

    nuevamente las expectativas de crecimiento en trminos comerciales, financieros, y

    de posicionamiento en la industria.

    Hace 10 aos, un 28 de Noviembre de 1998, Larcomar abri sus puertas ofreciendo

    la ms variada y selecta oferta de entretenimiento, cultura, gastronoma y consumo

    de mercaderas, en un moderno y novedoso formato arquitectnico abierto al aire

    libre sobre los acantilados de Miraflores y con una privilegiada vista del ocano

    Pacfico, que se ha convertido en la imagen de la Lima moderna.

    Durante el ao 2008 la actividad comercial, orientada a ofrecer la mejor experiencia

    en un ambiente de calidad y seguridad, ha generado que 6 millones de personas

    incluyendo 815 mil turistas lo visiten durante el 2008; 4% ms que en el 2007; permi-

    tiendo que los operadores facturen un total de US$ 58 millones de dlares, 27% ms

    que el ao pasado.

    Este volumen de actividad ha reforzado el posicionamiento de Larcomar como lder

    en la industria de centros tursticos, comerciales y de entretenimiento, obtenindose

    un ndice de satisfaccin en todos los segmentos de nuestros visitantes de 96%, nivel

    que mantenemos desde el inicio de operaciones.

    Se ha reforzado la promocin de Larcomar dentro del circuito turstico y cultural de

    la ciudad de Lima desarrollando diferentes eventos y recibiendo importantes perso-

    nalidades dentro de las semanas en que se realizaron las cumbres de ALCUE y

    APEC. El concepto de cara moderna de la ciudad es acogido por las principales

    agencias de viaje, hoteles y organismos pblicos y es difundido en ferias internacio-

    nales y principales foros de turismo.

    10 Aos de Larcomar

    1998Centro de Entretenimiento

    Larcomar

    20062007Construccin del Fashion

    Center de Larcomar

    Gerente General

    Antonio Rodrguez Canales

  • 80

    La posicin financiera de Larcomar - Fashion Center, se ha consolidado obtenindose una reduccin de 25% en los

    gastos financieros producto de mejoras en tasas y plazos de deuda estructural negociadas el ao pasado.

    Operativamente el equipo, compuesto por 211 colaboradores ha participado activamente en el mantenimiento de

    las instalaciones, en simulacros de seguridad conjuntos con Indeci y bomberos


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