Lograr que el emprendedor

institucionalice su empresa

Obtener una mejor planeación

anual

Fijar objetivos y metas claras, monitoreando

que se cumplan

Identificar constantemente alternativas para

generar valor

Apoyar al emprendedor en la

definición de la estrategia para la

empresa

Lograr una mejor gestión del Director

General

Impulsar el crecimiento de la empresa

Disminuyen riesgo.

•Aseguran un riguroso análisis cuando se presentan oportunidades de inversión, financiamiento y adquisiciones.

•El emprendedor, debido a la planeación inculcada por su Consejo desarrolla planes de contingencia que cubrirán los eventos de riesgo que se presenten.

•Los consejos crean una cultura de integridad y transparencia en la empresa.

Generan confianza entre los mercados y stakeholders.

•Un buen gobierno corporativo está vinculado directamente en elevar el valor de la empresa.

•Crea confianza de los clientes, empleados, proveedores, socios y accionistas.

Mejora la competitividad.

•Los consejos agregan valor en la creación de la estrategia y dirección efectiva en la administración de la empresa.

•El consejo se asegura de que el talento adecuado esté en la posición y tiempo adecuados.

•La combinación adecuada de habilidades de los consejeros, podrán enriquecer y generar un reto constructivo para el emprendedor.

Beneficios del Consejo Consultivo

•Articulación de las metas a largo plazo.

•Alineación de la estrategia de acuerdo a las metas acordadas.Misión, Visión y Estrategia

•Habilidad para generar estrategias financieras

•Crecimiento e inversión.Desempeño Financiero

•Definición de estrategias para atraer y retener talentos

•Generar lealtad y productividadDesempeño Capital Humano

•Detección de factores de destrucción y/o detonación de la empresa

•Disminución del riesgo.Manejo de riesgo

• Innovación y calidad del producto o servicio.

•Desarrollo de una base de datos de posibles afiliados o alianzas.

Presupuesto, Evaluación y renovación

•Autoevaluación y mejoras del Consejo.

•Presentación del presupuesto para aprobación del consejo

Desempeño Comercial

Objetivos del Consejo Consultivo

Metodología propuesta

Calendarización anual de las sesiones con

tópicos centrales

Enero:

Presentación proyectos

del año

Marzo:

Desempeño Financiero

Mayo:

Desempeño Comercial

Julio:

Desempeño Capital

Humano

Septiembre:

Sesión sobre riesgos

Noviembre:

Presupuesto y evaluación del consejo

Desafíos del consejo consultivo

•Crear un tablero de control conindicadores claves de desempeño (KPIs)que se actualice y entregue previo aCADA SESIÓN

•Al final del primer año de operación delconsejo, se procede a la validación deltablero de control

•Entrega de la información y del tablerode control 5 días antes

•Reuniones de no más de 2 horas

•Dar seguimiento a los acuerdo

•Cumplir con su rol

Balanced Scorecard:

Perspectiva Financiera

Perspectiva de clientes

Perspectiva de Procesos Internos

Perspectiva Crecimiento y aprendizaje

Visión, Misión, estrategia

Tablero de control: BSC

Financiera

Clientes

Procesos internos

En qué procesos internos debemos ser mejores para

satisfacer nuestros clientes

Objetivos Indicadores Metas Inictiativas

Fortalecer la gestión operativa % de cumplimiento de la Norma XXXX

Optimización de procesos Reducción de inventarios

Mejora calidad Tiempos de entrega

Procesos internos

Crecimiento y aprendizaje

Aprendizaje y crecimiento

Cómo debe aprender y crecer

nuestra organización para alcanzar nuestras

metas

Objetivos Indicadores Metas Inictiativas

Desarrollo de personalTasa de capacitación

Tasa de eficiencia de personal

Valoración y motivación de personalRotación de empleados

Salario promedio

Creatividad e innovación

Ideas y sugerencias enviadas por personal

% de ideas adoptadas

Perspectiva financiera

Qué objetivos financieros

debemos alcanzar para satisfacer los

accionistas

Objetivos Indicadores Metas Inictiativas

Incrementar las utilidadesVariación de margen de contribución

% incremento en ventas

Crecimiento estabilidad financiera Desarrollo de nuevos productos

Reducción de costos % disminución de costos fijos

Perspectiva Cliente

Qué necesidades del cliente debemos

satsifacer para alcanzar nuestros

objetivos financieros

Objetivos Indicadores Metas Inictiativas

Lograr mayor posicionamiento Participación en el mercado

Generar lealtad y confianza Cantidad de quejas Encuestas de satisfacción

Mantener cartera de clientes Tasa de rentención

Fidelizar el cliente Iïndice de repetición de compra

Incremento de nuevos clientes Nuevos clientes por estrategias comerciales

Visión estratégica

COMPROMISOS DEL

EMPRENDEDOR

Respetar la agenda y los tiempos de las sesiones

Preparación de documentos:

descripción clara y concisa sobre

lo que está sucediendo en la

empresa

Entrega de documentos:

enviar documentos con cinco días de

anticipación a cada consejero.

Dar seguimiento a las decisiones

tomadas durante la reunión.

Reportar avances al consejo y

mantenerlos informados

Preparar su presentación

para cada sesión

COMPROMISOS DEL CONSEJERO

Asistir a las sesiones, tratar

de avisar con tiempo

cualquier eventualidad

Informarse Prepararse para las sesiones del

consejo

Apoyar la toma decisiones sin conflicto de

interés

Guardar confidencialidad

de la información.

Apoyar al Director y evaluar su

desempeño.

Evaluar su propio

desempeño.

COMPROMISOS DEL

SECRETARIO

(Endeavor)

Facultado para cancelar, aplazar o

suspender una sesión

Coordinar las Siguientes reuniones

Ser un mediador en las sesiones

de consejo

Responsable de redactar la

minuta y dar lectura al final

de la sesión para aprobación

Redacción y envío del acta de la sesión.

Asignación de los acuerdos y actualización en el portal

Detectar oportunidades de mejoría del

consejero