MISSIONCréé en 2008, Laurentides Écono-mique met en œuvre diverses actions pour supporter les entrepre-neurs et répondre à leurs besoins.

Sa mission est la suivante :« Stimuler l'essor de la région des Laurentides en favorisant le finan-cement des organisations vouées à son développement économique ainsi qu'en facilitant la cohérence et la mise en commun des actions de tous les partenaires associés au succès du territoire et à la qualité de vie de ses résidents. »

SERVICES OFFERTS DANS LES LAURENTIDES yy Laurentides Économie Sociale soutien le développement, la consolidation et la promotion des entreprises

d’économie sociale en favorisant la concertation et l’organisation d’événements, de formations et d’activités ;

yy Laurentides International conseille les entreprises intéressées par un projet d’internationalisation ou déjà impliquées dans celui-ci, offre de la formation en matière d’exportation et organise des missions à l’étranger ;

yy Laurentides Mentorat appuie les jeunes entrepreneurs dans leur réflexion d’affaires via un service de jumelage avec des mentors ;

yy Laurentides Immigration Économique accompagne les entreprises dans la recherche et l’embauche d’immi-grants qualifiés et encourage la venue d’immigrants économique désirant investir sur le territoire ;

yy Laurentides Relève Entrepreneuriale conseille les entreprises en matière de relève en informant les vendeurs et repreneurs des démarches à suivre et des options qu’ils doivent analyser avant de prendre leur décision.

Décembre 2011 | Vol.2 No.1

en brefMOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

En décembre 2010, nous vous présentions la première édition du « Laurentides Économique… en Bref », le seul bulletin régional portant sur les enjeux et réalités auxquels font face les entreprises laurentiennes.

Ce bulletin se veut un outil essentiel de prise de conscience dans notre région, de Saint-Eustache à Mont-Laurier. En effet, de par son contenu et ses chro-niques, il informe, favorise la réflexion et donne des pistes d’actions intéressantes aux problématiques que rencontrent les entreprises.

Par le biais de ses divisions et de mandats régionaux spécifiques, Laurentides Économique soutient ainsi les entreprises d’ici dans de nombreux aspects de leur développement et ce bulletin en est un bon exemple ! Cependant, le champ d’intervention de Laurentides Économique est beaucoup plus large et les nombreuses réalisations de la dernière année témoignent justement des efforts déployés sur le territoire. Parmi ces réalisa-tions de taille, mentionnons, entre autres :

yy L’obtention du statut officiel de « Centre de Transfert d’Entreprise » de la division Relève Entrepreneuriale qui vient reconnaître le travail accompli par M. Ian Reid, Coordonnateur à la Relève, dans le domaine de la relève et ce, non seulement par l’augmentation du budget mais aussi au niveau de la reconnaissance gouvernementale obtenue.

yy L’accueil, par Mme Denise Lachance, Commissaire à la construction en bois, et les membres de Signature Bois Laurentides, de deux délégations françaises venues prendre le pouls de l’industrie du bois au Québec et plus particulièrement, dans la région des Laurentides avec l’objectif de créer des partenariats avec le Pays de Montbéliard en France.

yy La conclusion d’une entente spécifique sur le développement des entreprises d’économie sociale pour les Laurentides via l’embauche d’une nouvelle commissaire, Mme Catherine Landry-LaRue. (voir page 4)

Ces exemples ne sont que quelques uns des accomplissements réalisés, mais exposent bien l’implication de Laurentides Économique et sa volonté continue d’appuyer les entreprises d’ici, pour les gens d’ici.

Yvon CormierDirecteur Général Laurentides Économique

De nouveaux bureaux pour Laurentides Économique !Depuis le 18 novembre dernier, Laurentides Économique et ses divisions occupent de nouveaux locaux situés à Saint-Janvier, Mirabel. Merci de noter nos nouvelles coordonnées :

Laurentides Économique 17505, rue du Val d’Espoir, suite 200, Mirabel QC J7J 1M3 | Tél. : 450 434-7858 | Téléc. : 450 434-6637

Retour sur les activités passéesL’automne a été riche en événements de tous genres chez Laurentides Économique ; en voici un bref résumé ! Pour de l’information sur les activités à venir, consultez le document annexé à ce bulletin ou communiquer avec nous au 450 434-7858.

LAURENTIDES ÉCONOMIQUE Le 8 septembre dernier se déroulait, au club de golf de Lachute, la 24e édition du tournoi de Golf de LaurentidesÉconomique comptant plus de 240 participants. L’évène-ment a permis d’amasser plus de 24 000 $ permettant de soutenir, à travers les divisions de Laurentides Économique, des initiatives régionales de développement. Encore cette année, merci à nos partenaires Desjardins et Proservin et tous nos commanditaires.

25e édition du tournoi de Golf : 13 septembre 2012Inscrivez-le dès maintenant à votre agenda!

LAURENTIDES INTERNATIONALLa 4e édition du Cocktail annuel de réseautage de Laurentides International s’est tenue le 22 septembre dernier au Complexe Val d’Espoir de Mirabel. Le succès obtenu lors de cette édition a témoigné du besoin et de l’intérêt des participants à échanger et à rencontrer des gens du milieu, entrepreneurs et experts. L’identifi-cation des besoins et expertises des participants et la création de cercles de réseautage en début de soirée ont facilité ces échanges constructifs parmi la centaine de participants présents !

LAURENTIDES RELÈVE ENTREPRENEURIALE La session d’automne du programme de formation Succès Relève a été présentée en octobre dernier. Au total, 12 entrepreneurs ont assistés aux séances de formation données par des spécialistes en matière d’achat d’en-treprise. Pour connaître les prochaines activités de la relève, visitez le laurentidesreleve.ca

PROMOTION DE L’UTILISATION DU BOISDu 23 au 29 octobre dernier, la filière BOIS des Laurentides accueillait une délégation de 11 participants du Pays de Montbéliard (PMA) en France. C’est dans le cadre d’une entente de coopération entre la Conférence régionale des élus (CRE) des Laurentides et PMA que ces représentants sont venus prendre le pouls de l’industrie du bois au Québec et plus particulièrement dans la région des Laurentides. Certains en ont profité pour examiner nos manières de construire des maisons multifamiliales à ossature de bois et d’autres, pour visiter la scierie Crête à Saint-Faustin-Lac-Carré.

Avis de nominations C’est avec plaisir que Monsieur Yvon Cormier, directeur général de Laurentides Économique, annonce l’arrivée de deux nouvelles res-sources au sein de son équipe soit, Mesdames Catherine Landry-LaRue et Véronique Girard.

Commissaire au développement des entreprises d’économie sociale des Laurentides

Catherine Landry-LaRueBachel ière en é d u c a t i o n e t possédant une maîtrise en inter-vention sociale,

elle cumule une expérience consi-dérable en matière d’économie sociale. Avec ses connaissances du développement local et com-munautaire et son grand sens de l’organisation, elle saura soutenir le développement, la consolidation et la promotion des entreprises d’économie sociale sur le territoire des Laurentides.

Conseillère à l’exportation – Missions et stratégies à l’international

Véronique GirardT i t u l a i r e d ’ u n Baccalauréat en Administration avec spécialisa-tion en Gestion internationale,

elle termine sa Maîtrise en sciences de la gestion, profil Stratégie d’affaires. Elle met à votre dispo-sition ses compétences pour vous conseiller dans votre démarche à l’international via la rédaction de plans d'affaires, la réalisation d'études de marché et tout le support nécessaire pour simplifier votre démarche.

Bienvenue dans l’équipe !

Yvon Cormier, Directeur Général

Photo : Alain Giromiletto et Ingrid Genillon, architectes français participant à la mission.

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en bref

LAURENTIDES RELÈVE ENTREPRENEURIALE

Transférer votre entreprise de manière créative et efficace en impliquant vos forces vives

Les statistiques alarmantes décriant la nécessité de trouver de nouvelles formules pour faire face aux besoins de relève entrepreneuriale indiquent que près d’un chef d’entreprise sur deux ne pourra pas être remplacé. Cela veut dire que le Québec sera à court de 27 000 entrepreneurs d’ici à 2018.

Personne ne semble en mesure de faire l’acquisition de votre entreprise ? Les CTA sont peut-être une solution pour vous aider à en planifier son transfert.

Traditionnellement, quatre possibilités sont envisagées lors de l’élaboration des plans de passation d’une entreprise. D’abord, on pense communément à la relève familiale, puis à la vente aux employés dirigeants. Il y a également l’option de l’achat par un tiers et finalement, une approche hybride jumelant plus d’une de ces méthodes. Il existe maintenant une autre approche.

Le cinquième élément c’est la CTA, ou la coopérative de travailleurs-actionnaire, qui est en quelque sorte une fusion entre l’incorporation et la Coopérative. Par définition, « une coopérative de travailleurs-actionnaires est une entité juridique regroupant les travailleurs d’une entreprise qui acquièrent un bloc d’actions (30 % et plus) par le biais de la CTA, faisant ainsi de cette dernière une actionnaire de l’entreprise ». La CTA est donc une entité légale qui devient un partenaire financier à l’intérieur de l’entreprise.

C’est une formule qui comprend de nombreux avantages, tout en offrant une grande flexibilité. En plus d’être un levier financier, puisque les tra-vailleurs qui y adhèrent remboursent progressivement et collectivement l’acquisition, la CTA favorise notamment la rétention d’une main-d’œuvre motivée et expérimentée, qui gagne à s’investir dans la performance de l’entreprise, autant par satisfaction personnelle que sur le plan financier. Puisque la pénurie de main-d’œuvre est également une problématique croissante, cette formule peut aussi être perçue comme un élément garant de la pérennité de l’entreprise. Cette structure amène la possibilité de capitaliser collectivement, mais introduit également une valeur démocra-tique car comme la coopérative se soumet aux mêmes conventions que les actionnaires, elle détient également un pouvoir décisionnel relatif au nombre de parts qu’elle a acquise.

La CTA est donc une avenue fort intéressante, qui rallie la levée de fonds, le maintien de l’entreprise et la participation des employés, tout en partageant les obligations et les bénéfices de manière à promouvoir un transfert har-monieux qui est favorable à toutes les parties. Si vous avez des questions sur la CTA, je vous invite à communiquer directement avec moi ou Martin Van Den Borre, conseiller en développement coopératif à la Coopérative de développement régional Outaouais-Laurentides au 450 431-2177, poste 22.

Pour plus d’information sur le service de Relève entrepreneurialeIan Reid 450 434-7858, poste 227laurentidesreleve.ca

LAURENTIDES IMMIGRATION ÉCONOMIQUE

Le service d’immigration économique, 1 an déjà !Mis sur pied il y a un an avec l’objectif de répondre aux besoins de main-d’œuvre spécialisée dans les Laurentides, le service d’Immigration Économique a, depuis sa création, accompagné plusieurs entreprises de la région dans le recrutement de personnel immigrant spécialisé. Ce service personnalisé a ainsi permis de répondre à un besoin régional via la recherche et l’embauche d’immigrants qualifiés, au Québec comme à l’international !

Au total, plus de 14 entreprises ont bénéficié de notre service. Parmi ces dernières, 3 ont fait venir des travailleurs de l’étranger provenant de la France, du Nigeria et du Mexique.

Recrutement à MontréalEn septembre dernier, nous avons participé au 37e salon Emploi et formation de Montréal, afin de promouvoir la région des Laurentides et faire connaître les opportunités d’emploi aux nouveaux arrivants. Pour ce faire, nous avons demandé aux entreprises du territoire de nous faire parvenir leurs offres d’emplois afin que l’on en fasse la diffusion auprès des visiteurs du salon. Au total, plus de 350 personnes ont manifesté leur intérêt à venir s’installer et travailler dans les Laurentides.

Bienvenue aux immigrants économiques !En collaboration avec les CLD, Laurentides Immigration Économique a su encourager 5 immigrants économique et entrepreneurs à investir sur le territoire pour y fonder leur entreprise. Ainsi, au courant de la dernière année nous avons, entre autres, accueilli deux familles d’immigrants économique, d’origine française et espagnole, venues s’installer à Saint-Jérôme.

Pour plus d’information sur le service d’Immigration ÉconomiqueLarissa Rico450 434-7858, poste 234 lrico@laurentideseconomique.ca

Photo (de gauche à droite) : Guylaine Dutrisac (Centre d’Intégration en Emploi des Laurentides), Fabi Castonguay (Zone Québec), une participante du Salon intéressée par les emplois de la région et Larissa Rico (Laurentides Immigration Économique).

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LAURENTIDES ÉCONOMIE SOCIALE

L’Économie sociale, vous connaissez ? Encrage de l’entrepreneuriat collectif, l’économie sociale est un créneau économique porteur de valeur dont l’objectif ne vise pas uniquement une profitabilité financière. En effet, elle réunit deux concepts ; la notion « économique », qui réfère à la perspective favorable de l’accumulation de richesse, et le volet « social », qui renvoie à une rentabilité axée sur la primauté des personnes et la répartition des

profits. Articulées autour de principes égalitaires et équitables, ces entre-prises ont comme finalité de servir leurs membres ou la communauté, tout en favorisant la participation citoyenne et la prise de décision démocratique.

Dans les Laurentides, près de 200 entreprises d’économie sociale ont vues le jour. Elles comprennent diverses formes de coopératives : de travailleurs, d’actionnaires et de solidarité, ainsi que d’organisme à but non lucratif ou d’entreprises d’insertion, visant, en somme ou en partie, une autonomie financière par la vente de produits ou services.

Issue de différents secteurs d’activités, dont les arts, la culture, la foresterie, l’environnement, l’employabilité, l’alimentation, l’agriculture, les services funéraires, les services de garde, la mécanique, les loisirs, le transport collectif, les services domestiques, les médias communautaires, les coo-pératives étudiantes, les maisons des jeunes, etc., cette forme d’économie est sans contredit génératrice de retombées importantes dans notre région. Elle est source de création d’emploi et démontre également une grande proximité avec les besoins du milieu.

Afin de soutenir le développement, la consolidation et la promotion des entreprises d’économie sociale, notamment en favorisant la concertation et l’organisation d’événements, de formations et d’activités, une nouvelle division a été crée au sein de Laurentides Économique soit, Laurentides Économie sociale.

C’est donc par une volonté commune de la Conférence régional des élus des Laurentides, du Forum jeunesse Laurentides, du ministère des Affaires municipales, des régions et de l’occupation du territoire, de la Coopérative de solidarité des entreprises d’économie sociale des Laurentides (qui constitue le Pôle régional en économie sociale dans les Laurentides) et de Laurentides Économique que fut nouvellement créé un poste de soutien pour ce secteur.

Pour plus d’information sur le service d'économie socialeCatherine Landry-LaRue450 434-7858, poste 231 clandrylarue@laurentideseconomique.ca

LAURENTIDES MENTORAT D'AFFAIRES

Le mentorat d’affaires dans les Laurentides, la sagesse à portée de main !

Saviez-vous que le mentorat d’affaires est un service gratuit et disponible à travers toute la région des Laurentides ? Que depuis environ dix ans le mentorat s’est grandement développé dans la région et qu’il a permis à plus d’une centaine d’entrepreneurs de bénéficier de conseils de mentors expérimentés ?

Un système qui a fait ses preuvesChaque année, plusieurs jumelages mentor/mentoré sont réalisés afin d’aider les entrepreneurs à surmonter les épreuves qu’ils rencontrent dans la gestion de leur entreprise. Le mentor pratique l’écoute active, questionne, encourage et motive son mentoré. Le mentorat est donc une relation d’égal à égal où une personne d’expérience, le mentor, accompagne bénévolement un entrepreneur moins expérimenté, le mentoré.

Une équipe de mentors chevronnés !À travers les Laurentides, de nombreux mentors sont disponibles pour tra-vailler avec les entrepreneurs. À titre d’exemple, dans la MRC d’Argenteuil, 5 bénévoles forment le groupe de mentors de la région. D’ailleurs, cette équipe chevronnée peut maintenant compter sur une nouvelle chef-mentor, la première dans la région : Madame Lorraine Bureau, directrice du Fonds d’emprunt des Laurentides.

« Je crois fermement à l’apport des mentors dans une démarche d’af-faires. Dans notre MRC, nous avons maintenant, et plus que jamais, une équipe forte de mentors prête à recevoir des demandes de jumelages », a-t-elle commenté avec enthousiasme. Elle poursuit en expliquant le rôle des mentors. « Leurs rôles est d’amener l’entrepreneur dans un processus décisionnel à moyen terme en proposant des solutions axées sur le savoir-être contrairement au consultant qui travaille surtout sur le savoir-faire et les défis ponctuels. »

Vous êtes animé d’un besoin de vous réaliser dans la gestion de votre entreprise et désirez apprendre et vous développer ? Le mentorat est un service accessible à tous les entrepreneurs désireux d’améliorer leurs compétences en affaires alors, profitez-en ! Peu importe votre région, un mentor est prêt à vous appuyer !

Pour plus d’information sur le service de mentorat d'affairesNormand Lemay514 863-7724 mentorat@laurentideseconomique.ca

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en bref

Modifier vos pratiques de marketing en ligne: La loi anti-pourriel canadienne entre en vigueur sous peu

Adoptée en décembre 2010, la Loi canadienne visant l'élimination des pourriels sur Internet(« LEPI ») devrait entrer en vigueur en début d'année 2012. Jusqu'à maintenant, le régime canadien rejoignait le régime américain visant à contrôler les courriels non sollicités permettant d'envoyer des courriels commerciaux, sans autorisation préalable du destinataire, tout en prévoyant un processus de désabonnement (« régime opting-out ») où le destinataire pouvait signifier sa volonté à l’expéditeur de ne plus recevoir de courriels.

La LEPI changera du tout au tout les façons de faire. Elle exigera désormais un consentement préalable et exprès du destinataire à recevoir des courriels commerciaux sauf quelques cas d'exception présumant un consentement tacite. Il deviendra impossible de rechercher un consentement préalable du destinataire à l’envoi de documentation commerciale en lui envoyant un courriel ou toute autre communication électronique ou vocale, ce qui modifie les pratiques d'affaires en ligne.

L'approche la plus avisée consistera à prévoir sur votre site Internet une case que l'internaute pourra cocher lui-même (et non déjà pré-cochée) vous autorisant à lui envoyer de la documentation commerciale ou en intégrant cette option d’envoi dans le cours de la séquence d'une commande en ligne. Par ailleurs, rien n’empêche de rappeler à vos clients, en-dehors d’une communication en ligne (par exemple, par envoi postal ou en personne lors d’une visite en entreprise ou en magasin), de leur avantage à rester informés sur vos produits ou promotions, en les référant à votre site pour qu’ils cochent la case appropriée vous autorisant à leur transmettre des envois électroniques, ou en vous retournant un courriel, avec un contenu prédéterminé, confirmant leur volonté de recevoir ceux-ci.

Pour consulter l’article complet et connaître les critères de la LEPI et ses pénalités, visitez le laurentidesinternational.com

© 2010, Me Benoît TrotierJoli-Cœur Lacasse, S.E.N.C.R.L., avocatsAffiliations internationales : Pannone Law Group, g.e.i.e. | Lawyers Associated Worldwide

Montréal 514 871-2800 | Québec 418 681-7007 | Trois-Rivières 819 379-4331benoit.trotier@jolicoeurlacasse.com

LAURENTIDES INTERNATIONAL

Une démarche internationale, ça se planifie !Votre entreprise envisage-t-elle de prendre de l’expansion à l’échelle internationale ? Avez-vous les outils et les ressources pour assurer la réussite de votre projet ?

Le développement de nouveaux marchés ne s’improvise pas, c’est une démarche planifiée et structurée qui passe par la rédaction d’un plan d’affaires à l’international. Le plan permet d’avoir une meilleure compré-hension du marché étranger, de ses opportunités et de ses menaces, tout en mettant l’accent sur les forces de votre entreprise. Ainsi, il sera possible de développer une stratégie commerciale efficace et adaptée aux spécificités du marché visé.

Simplifiez votre démarche à l’exportation en confiant la rédaction de votre plan d’affai-res à Laurentides International. Vous bénéficierez de notre expertise pour réaliser un plan personnalisé qui évaluera adé-quatement les retombées de votre projet tout en minimisant les risques d’échecs.

Ce plan d’affaires démontrera le sérieux de votre démarche et sera grandement utile pour l’obtention d’aides financières gouvernementales.

Pour plus d’informa-tion sur les services internationauxAriel Retamal450 434-7858 poste 222ariel@laurentidesinternational.com

La traversée des douanes américaines, le C-TPAT, un avantage certain !Avec les nouvelles règlementations et le resserrement de la sécurité imposés par les attentats du 11 septembre, expédier et importer des marchandises des États-Unis est devenu un casse-tête. C’est pourquoi prendre une décision éclairée tant qu’au choix de votre transporteur est devenu primordial. Il faut s’assurer que ce partenaire de première ligne soit en mesure de sécuriser votre matériel contre les intrusions étrangères afin qu’il puisse prévenir toutes situations à risques pour le renom de votre entreprise auprès de la douane. Pour ce faire, votre partenaire devra être un membre accrédité du programme américain C-TPAT. Votre partenaire d’affaires devra aussi être au

fait des changements et nouveautés à la frontière puisqu’il est devenu très difficile et exigeant de faire procéder les matériaux à la douane. Une mauvaise déclaration, sans mauvaise intention, et la facture devient vite interminable.

Temps, argent, sécurité et efficacité sont des aspects avec lesquels nous devons jongler dans le monde des affaires d’aujourd’hui. C’est pourquoi faire affaire avec une seule personne ayant autour d’elle les ressources nécessaires pour répondre à vos besoins sera, pour beaucoup, une source en moins de frustration quotidienne et une solution intéressante.

C’est toujours un défi de bien choisir son partenaire alors questionnez, vérifiez et n’hésitez pas à demander des références. Ce n’est jamais une perte de temps !

Procam a développé, au cours de ses 23 années d’existence, une brochette d’expertises et de services allant du transport au service douanier, en passant par l’entreposage, les services aériens, maritimes et ferroviaires. Notre taille nous permet d’offrir de la flexibilité et des services personnalisés à notre clientèle, ce qui a fait notre réputation jusqu'à ce jour !

Procam International inc Sonia Henry 450 963-4442 | sonia.henry@procam.ca | protransport.ca

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LAURENTIDES INTERNATIONAL

Patry Designs, une entreprise à fort potentiel !Patry Designs est une entreprise spécialisée dans la production de revê-tement extérieur sans clou apparent, un produit à forte valeur ajoutée qui permet de réduire le temps de pause de 25 % ! Fondée en 1995 par les frères Alain et Pierre Patry sous le nom de Meubles Nouvelle-France, l’entreprise s’est d’abord spécialisée dans la fabrication de meubles d’époque.

En 2003, elle change de nom et devient Patry Designs. Cette même année, suite à une participation au Salon High Point de Caroline du Nord où elle constate l’intérêt du milieu pour les meubles chinois de moins bonne qualité et moins coûteux, elle décide de changer son orientation du tout au tout.

Profitant d’un projet de construction d’envergure dans la région, Patry Designs commence alors à faire de la finition pour un important promoteur. Au courant 2010, elle travaille à la fabrication de son propre revêtement extérieur sans clou apparent. La demande grandissante pour ses produits l’a amenée à s’installer, en février 2011, dans un bâtiment de 24 000pi2 et à embaucher 9 nouvelles ressources, passant ainsi de 5 à 14 employés au total.

Consciente des limites du marché québécois, Patry Designs travaille à développer les marchés hors-Québec afin d’y distribuer ses produits. L’en-treprise cible d’abord les provinces canadiennes mais envisage également le marché français pour son grand potentiel commercial.

L’opportunisme des dirigeants et l’in-novation continue auront permis à Patry Designs de se démarquer et d’être ce qu’elle est aujourd’hui et l’avenir semble lui être prometteur !

Pour voir l’article complet, visitez le laurentidesinternational.com

Pour plus d’information sur les services internationauxAriel Retamal450 434-7858, poste 222 ariel@laurentidesinternational.com

Le marketing, outil essentiel pour exporter !Lorsqu’une entreprise décide d’entrer sur de nouveaux marchés, l’organisation de ses activités internationales nécessite une réflexion sur la manière efficace d’y mener à bien ses activités. La révision des stratégies de marketing international devient essentielle.

Une entreprise peut centraliser ses décisions en misant sur une stratégie de standardisation et prendre toutes les décisions relatives à son mix-marketing à son siège social. À l’inverse, une entreprise peut aussi développer un mix-marketing adapté à chaque marché. La règle de base reste la même, peu importe l’approche choisie : la structure organisationnelle de l’entreprise doit refléter ses choix stratégiques. Ce qui est passionnant pour le stratège en marketing international, c’est que les consommateurs expriment leurs préférences malgré la mondialisation.

L’évaluation de la politique internationale de vos produits comporte deux décisions principales : l’élaboration de la gamme de produits et la définition des caractéristiques de chacun d’eux. Citons, en exemple, Hershey qui a travaillé son mix-marketing afin de profiter d’une opportunité de commercialiser la barre de chocolat Hershey dans un nouveau format « King size » qu’elle distribue dans les dépanneurs aux États-Unis. Ce format a la progression la plus rapide de cette catégorie pour ce canal de distribution. En tant que premier entrant, Hershey se dit le leader avec 54 % des parts de marché. Selon l’entreprise, les raisons expliquant leur succès sont principalement : l’innovation, le rapport qualité/prix perçu par le consommateur, la mise en marché en magasin et la distribution. La révision de leur mix-marketing a donc généré des résultats probants.

Identifier un bon distributeur est primordial, mais avoir le bon mix-marketing, c’est la clé du succès. Dans un contexte où les entreprises souhaitent vendre à l’étranger et y réussir, elles doivent apprendre à mieux évaluer leur marketing, à bien comprendre les attentes des consommateurs et à formuler une proposition gagnant-gagnant aux distributeurs désirant mettre en marché leur produit.

Édith BienvenueBienvenue Stratégies Conseils450 250-6382 | edith@bienvenuestrategies.com

Source : CS News, Stagnito Media, 2011

Voir la Chine d’un nouvel œilDepuis plusieurs années, la Chine représente, pour les entreprises mondiales, une occasion de s’approvisionner à moindre coût. Savez-vous toutefois que la Chine est également le deuxième importateur de produits avec 7,9 % des importations mondiales ?

En effet, la valeur des importations chinoises s’est gran-dement rapprochée de celle des États-Unis, passant de 18 % à 68 % du total des achats étrangers des Américains entre 2002 et 2010. Aux taux de croissance courants des importations, la valeur des importations chinoises devrait dépasser celle des États-Unis d’ici 3 ans. La Chine devient un marché de premier plan pour les produits canadiens avec ses 30 millions de nouveaux consommateurs de classe moyenne chaque année. Malgré ces statistiques, moins de 700 entreprises québécoises y exportent actuellement de façon régulière. Alors que le contexte économique américain présente de nouveaux défis, une stratégie Chine devrait être envisagée par plusieurs. Avec ses 160 villes de plus de 1 million d’habitants, la Chine offre de grandes possibilités. Bien entendu, la conquête d’un tel marché pose également de grands défis, la compétition y étant féroce. Le jeu en vaut toutefois la chandelle.

Vous êtes convaincus, mais vous vous demandez comment y arriver en tant que PME ? L’expertise du Groupe WSX est la solution pour vous. Avec son siège social dans la région et une filiale en Asie, l’équipe WSX peut vous aider tant dans la définition des stratégies à adopter que pour la coordination du projet sur place et ce, peu importe la taille de votre entreprise. Vos intérêts seront protégés à chacune des étapes et vous pourrez vous aussi faire affaire en Asie en toute quiétude !

Contactez-nous pour savoir comment votre entreprise peut exporter en Chine !

Stéphane Boivin1 855 979-8887 | stephane.boivin@wsxgroup.com wsxgroup.com

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en bref

MOT DU PRÉFET DE LA MRC DE LA RIVIÈRE-DU-NORD Au cœur de la région des Laurentides, la MRC de La Rivière-du-Nord comprend la capitale régionale, la ville de Saint-Jérôme, et quatre autres municipalités, soit Prévost, Saint-Colomban, Saint-Hippolyte et Sainte-Sophie. Avec plus de 110 000 résidents, l’ensemble du territoire de notre MRC a connu une forte croissance de sa population. Un essor économique enviable à tous les niveaux : commercial, institutionnel et industriel. Notre défi est de gérer cette croissance en offrant la meilleure qualité de services à tous nos résidents.

La ville de Saint-Jérôme est le centre urbain de notre MRC. Le dynamisme de Saint-Jérôme et son développement harmonieux sont bénéfiques pour l’économie de notre MRC et de la région. Les gens d’affaires, investisseurs ou promoteurs, peuvent compter sur un bassin de main-d’œuvre qualifiée, des infrastructures ainsi que des services locaux et régionaux de grande qualité. Nous développons le territoire de la MRC en préservant son caractère urbain et semi-urbain, en mettant en commun des ressources, par exemple pour offrir les transports collectifs intégrés au train de banlieue. Et surtout, comme élus de la MRC avec nos partenaires économiques, s’assurer de mettre en place tous les outils nécessaires pour construire une économie durable.

Ensemble, bâtissons une économie durable.

Yvon BrièrePréfet de la MRC de La Rivière-du-Nord 450 438-7784

MOT DU PRÉFET DE LA MRC D’ARGENTEUILLe CLD d’Argenteuil, à l’instar des autres CLD de la province de Québec, est mûr pour de l’action !, comme l’exprime si bien le mot d’ordre lancé par l’Association des CLD du Québec, dont les 111 membres étaient réunis à l’occasion de leur « lac-à-l’épaule » annuel, le 27 octobre dernier.

Le financement sera bien entendu au cœur des préoccupations du CLD d’Argenteuil au cours des prochains mois, tout comme la prospection auprès d’entreprises de pointe, de même que la rétention sur notre territoire, des jeunes entrepreneurs. Ce triple défi amènera le CLD d’Argenteuil à mobiliser ses efforts afin que 2012 marque une étape importante dans son développement et son rayonnement.

La formation des entrepreneurs demeure également un élément crucial sur lequel le CLD d’Argenteuil devra se pencher afin de maintenir sa compétitivité sur les marchés régionaux, provinciaux et nationaux.

Plus que jamais, l’intervention du CLD d’Argenteuil est nécessaire auprès des entrepreneurs, afin d’assurer un suivi pertinent et personnalisé, ainsi que pour exercer un leadership qui aura des retombées positives sur l’ensemble de notre région. Le CLD d’Argenteuil est prêt à relever cet important défi, avec dynamisme, vision, et professionnalisme.

Ronald TittlitPréfet de la MRC d’Argenteuil 450 562-2474

Le hêtre, matériau délaissé par les architectes

Le hêtre est délicat et se fendille. Il est délaissé par l’architecte, l’ébéniste et le menuisier. On l’utilise comme bois de chauffage. Or, voici que La Maison symphonique de Montréal l’utilise sur les murs,

les planchers et les balustrades. Il y a matière à se poser des questions !

Après d’intenses recherches pour trouver le directeur du bureau des architectes de cet « écrin de bois et de verre » et plusieurs courriels, je le convaincs de donner une conférence qui a eu lieu le 27 octobre dernier à Saint-Jérôme.

Je vous fais grâce des connaissances livrées par Michel Languedoc, architecte, lors de sa présenta-tion. Sachez seulement que le hêtre utilisé provient des forêts de l’Outaouais ; il a été étuvé, collé et posé mécaniquement. Le travail a été effectué par Planchers et Moulures Frost de Danville et Les Planchers Dava Inc. de Thetford Mines.

Est-ce qu’un jeune entrepreneur osera développer un procédé comparable et aussi novateur pour les bois de trituration de la région ? À vous de jouer !

Denise LachanceCommissaire à la construction bois450 434-7858, poste 235dlachance@laurentideseconomique.ca

La Maison symphonique de Montréal

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HISTOIRES À SUCCÈS D’ENTREPRISES DE CHEZ-NOUS

MRC DE LA RIVIÈRE-DU-NORDInstallée au centre-ville de Saint-Jérôme depuis 2007 dans un bâtiment de 16 000 p.c., la Microbrasserie Dieu du Ciel! est innovatrice non seulement dans le nom de ses bières, mais également dans ses recettes et styles qui lui ont permis de se distinguer parmi les maîtres brasseurs de niveau mondial.

Opérant toujours la brasserie artisanale Dieu du Ciel! sur la rue Laurier à Montréal, les propriétaires ont opté pour des installations à Saint-Jérôme leur permettant de prendre une place non négligeable dans le marché des microbrasseries à travers le monde (Canada, États-Unis, France, Suède et Australie). On y brasse annuellement 5 500 hectolitres qui sont distribués dans 350 points de ventes au Québec. Le livre de recettes de Dieu du Ciel! en comporte plus de 100, répondants aux goûts et particularités des plus fins dégustateurs de bières, dont 9 bières régulières et 8 bières saisonnières qui sont mises en bouteilles.

Une visite au bistro-brasserie de Saint-Jérôme vous permettra de voir les activités de brassage et d’embouteillage et cela, en dégustant les nectars divins. En 2011, c’est 34 employés qui partagent la même vision : Être la référence brassicole du Québec à travers le monde, dans tous les aspects de l'industrie de la bière et de l'alimentation.

Remportant les honneurs lors de plusieurs concours au fils des ans, Dieu du Ciel! s’est vue décernée deux médailles d’or au Mondial de la bière de Strasbourg en 2011, en plus d’une médaille platine et une de bronze lors du Mondial de la bière tenu à Montréal, également en 2011.

Le CLD Rivière du Nord est fier de cette entreprise ainsi que d’avoir contribué à son implantation et à sa croissance par le biais de ses fonds de finance-ment et de soutien technique.

Félicitations à Stéphane Ostiguy, Jean-François Gravel et Isabelle Charbon-neau, propriétaires de la Microbrasserie Dieu du Ciel! ainsi qu’à leur équipe !

Microbrasserie Dieu du Ciel!450 436-3438 | dieuduciel.com

CLD de la Rivière-du-Nord450 431-0707 | cld-rdn.qc.ca

Laurentides Économique et ses divisions17505, rue du Val d’Espoir, suite 200, Mirabel QC J7J 1M31 | Tél. 450 434-7858 | Téléc. 450 434-6637info@laurentideseconomique.ca | laurentideseconomique.ca

Conception graphique et coordination : Tapage Communication ISSN : 1715-6505

Cert no.

Antoine-LabelleArgenteuilDeux-MontagnesLaurentides

MirabelPays-d’En-HautRivière-du-NordThérèse-de-Blainville

MRC D’ARGENTEUILCoup De Pouce Argenteuil est une coopérative domestique qui fait sa marque. Desservant la population de la MRC d’Argenteuil en aide domestique et en aide à la personne, cette dernière a démarré ses opérations avec l’aide du CLD Argenteuil en 2010.

Le projet consistait initialement à mettre progressivement en place des services diversifiés et complémentaires aux services offerts par le Centre de Santé et des Services sociaux d’Argenteuil afin de répondre aux besoins de la clientèle en perte d’autonomie. Ce projet mise sur un programme de formation continue auprès des membres travailleurs pour faciliter le recrutement de ceux-ci.

Actuellement, la coopérative compte plus de 200 membres dont 15 employés, 7 à temps complet et le reste à temps partiel. La clientèle se divise comme suit ;

yy 65 % de personnes en perte d’autonomieyy 35 % de ménages actifs

Les services offerts à la population sont :yy Entretien ménager légeryy Travaux lourdsyy Service de répit-gardiennageyy Service d’assistance à la personne

Il s’agit d’un beau succès pour Argenteuil puisque ce projet consolide des emplois dans notre région et supporte un service essentiel pour la popu-lation de la MRC. De plus, la gestion prudente dont fait preuve la direction générale assure une situation financière stable et solide pour cette coo-pérative hors du commun.

Coop Coup de Pouce Argenteuil450 562-9993

CLD Argenteuil450 562-8829 | cld.argenteuil.qc.ca

Installations de la brasserie de St-Jérôme

en bref

La Conférence régionale des élus des Laurentides