Empresa y Finanzas

PERIÓDICO ECONÓMICO DE EXTREMADURA

Siete años de actividad incesante es-tán a punto de recoger sus primerosfrutos. Será en el mes de julio cuandola capital cacereña salga de dudas.Tras presentar el proyecto de candi-datura ante un Jurado formado portrece personas, siete nombradas porlas instituciones europeas y seis por

el Gobierno de España se hará públi-ca una primera lista restringida deciudades que competirán por la se-lección final. Mientras, la ciudadentera espera, impaciente, el primerveredicto. Los países elegidos en estaocasión son España y Polonia.

Pieza indispensable parael desarrollo de la regiónEn coyunturas como la actual, los valores de la economíasocial se hacen fuertes. En Extremadura, 70.000 personasdependen de este segmento productivo.

ECONOMÍA SOCIAL

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Extremadura, comunidadestratégica para SiemensLa multinacional lidera numerosos proyectos de camposcomo la sanidad, la industria y las energías. Entre elloscabe destacar las renovables.

EMPRESAS

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RSC: empresasrentables,eficaces ycomprometidasLa Responsabilidad Social Corpo-rativa ya no es sólo cuestión demarketing, de palabrería de lasáreas de comunicación de los gru-pos. Quien realmente apuesta porla RSC como valor diferencial estáapostando por la rentabilidad, porla eficacia, por la ética empresarial,por el compromiso social. Cadavez más es un valor seguro.

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NUEVOS TIEMPOS

Parador deMérida, reflejode una historiamilenariaEl Parador de Mérida constituyeuna visita obligada a la huella im-perturbable de la historia. Los usostan diversos del edificio a lo largode su recorrido hacen de este Para-dor uno de esos rincones conespecial encanto. Sus muros evo-can la grandilocuencia de la épocaromana, abanderada por grandesemperadores. Estancia obligada.

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MAGAZINE

Cáceres presentaen julio su proyecto

CAPITAL CULTURAL 2016

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Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño I • Nº 2 • 1,50 euros

Viernes, 16 de abril de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Promedioasume el ciclointegral del aguaSon quince los municipios que yahan contratado la gestión del ciclointegral del agua al Consorcio Pú-blico de Gestión Medioambiental,Promedio. Si bien el 95% de muni-cipios de la provincia de Badajozreciben algunos de los servicios dePromedio, la gestión integral delciclo del agua es la última granapuesta.

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TECNOLOGÍAAUTÓNOMO, GRAN MOTOR DE LA RECUPERACIÓN Y DISCRIMINADO A LA VEZ

La soledad del emprendedorEditorial y págs. 02 y 03

LLaass cciiffrraass aappuunnttaann aa qquuee eell aauuttóónnoommoo eessppaaññooll nnoo ssee ssiieennttee vvaalloorraaddoo eenn uunnaa ssoocciieeddaaddeeccoonnóómmiiccaa eenn llaa qquuee ssee llee mmaarrccaann mmuucchhaass rreessppoonnssaabbiilliiddaaddeess yy mmeennooss ddeerreecchhooss..

ENTREVISTA APAG-ASAJA

“En la actualidad,el campo no es rentable”

Se habla del joven emprendedor co-mo el salvador, o motor, de una eco-nomía que ansía soluciones a la tre-menda falta de iniciativa, y una ju-ventud que busca en el funcionariosu fórmula ideal para disfrutar de unavida más estable, más cómoda. Pero,¿está la ley dibujada para los valien-tes? La respuesta se puede encontraren el último dato desprendido del in-forme elaborado por la FederaciónNacional de Asociaciones de Traba-jadores Autónomos (ATA): España esel segundo país de la UE, por detrásde Irlanda, que más autónomos per-dió en 2009, concretamente se regis-traron 152.544 menos. ¿A alguien leextraña?

En cuanto al proceso de dadas dealta de autónomo en España, Madridfue la cuarta región que más sumó elmes pasado, tras Andalucía (616), Ba-leares (599) y la Comunidad Valencia-na (573). A la luz de estos datos, lasecretaria general de UPTA-Madrid,María José Landaburu vislumbra “unpronto crecimiento del sector”, peropidió “ser cautos”. En contrapartida, elsecretario general de la Unión deProfesionales y Trabajadores Autóno-mos (UPTA), Sebastián Reyna, asegu-ra que “la crisis todavía afectará a estecolectivo durante 2010” y auguró quehasta 2011 no se producirá un creci-miento de emprendedores, que situóen el 2%.

Los valientesA pesar de la situación complicadapara los jóvenes emprendedores, losvalientes siguen sacando pecho. Lacreación de empleo es otra de las ta-reas pendientes de una estructuraeconómica que pasa por sus peoresmomentos de las últimas décadas. Asícomo los impuestos, una de las barre-ras más antiguas para la excelenciaempresarial. ¿Cómo se explican queel sector que más trabajo es capaz dedesarrollar sea el que esté expuesto alos mayores agravios tributarios de laforma social empresarial? En los artí-culos de opinión que acompañan estePrimera Plana encontrarán algunosdatos que les refrescarán la memoriay les ayudarán a reflexionar sobre lanecesaria adaptación de una ley favo-rable a las grandes compañías y a losasalariados.

Son muchos los gritos de auxilioque los propietarios, tanto únicos co-mo asociados, han lanzado a los go-biernos y sindicatos para que atajenlos obstáculos a los que se enfrentanpara disfrutar de los mismos derechosy ventajas que otros trabajadores.

Formas jurídicasTradicionalmente se distingue entresociedades civiles y mercantilessegún estén regidas por las normasgenerales civiles o por normas espe-cíficamente mercantiles.

Dentro de las sociedades mercanti-les, las más importantes en la actuali-dad son las que se entablan entre per-

sonas, como la colectiva, la comandi-taria simple o de responsabilidadlimitada, y las sociedades de capital,entre las que se incluyen la sociedadanónima o la comanditaria por accio-nes. ¿Qué les diferencia? principal-mente la forma de admisión de nue-vos socios y de transmisión de losderechos sociales.

Las distintas formas jurídicas para

la creación de empresas son las que,entre otras cosas, marcan la tributa-ción. Las formas societarias se divi-den las que se refieren a personasfísicas y a jurídicas. El primer grupo(empresario individual, Comunidadde bienes y Sociedad civil) está obli-gado tributar en IRPF por rendi-miento de actividades económicas.Por su parte, las personas jurídicas

(Sociedades mercantiles y Socieda-des mercantiles especiales) tributanen el Impuesto sobre Sociedades. Lamayoría de estas empresas tienenun mínimo de socios y de capital, asícomo muchas de las formas cuentancon una responsabilidad limitada,en general, por el capital aportado.Ahora bien, sólo hay una excepciónen cuanto a la igualdad de impues-

tos a pagar de todas ellas, lasCooperativas, sociedad mercantilespecial de un mínimo de tressocios y que se diferencia con unrégimen especial de tributación.

Como último apunte de la exposi-ción de tributación empresarial esnecesario mencionar a unas formaspeculiares, como son las fundacio-nes o las sociedades de riesgo. Enestos casos no son aptas para reali-zar las actividades económicas ha-bituales.

La CooperativaEl hándicap con el que juega actual-mente la sociedad española es la faltade empleo y el temor a la quiebra. Laprimera decisión que debe tomar elemprendedor es cómo deberá estruc-turar su empresa. Existe una forma

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Un merecido eco al autónomoEL EMPRENDEDOR ARRIESGA MENOS CREANDO EMPLEO A TRAVÉS DEL COOPERATIVISMOMaría Muñoz García - [email protected]

La empresa de economía social integra los objetivoseconómicos y losempresariales con losde carácter social

Las personas jurídicas tributanen el Impuesto deSociedades exceptolas cooperativas quetienen otro régimen

Son los jóvenesemprendedores losque muestran la intención de aunaruna economía quenecesita recuperarse

♦Los Impuestos sobre los beneficios em-presariales encuentran un variopintoelenco de tributación efectiva en el Sis-tema Fiscal Español, en primer lugar apa-rece el propio Impuesto sobre Socie-dades, que grava los beneficios de laspersonas jurídicas y en segundo lugar seencuentra el Impuesto sobre la Renta delas Personas Físicas, que se ocupa degravar a los empresarios personas físi-cas, pensemos en los autónomos, en elapartado especifico de tributación de lasactividades económicas.El Impuesto sobre Sociedades es, a suvez, el resultado de un acarreo históricode mas de 50 años de experiencia y dereferencias normativas, que ha acabadoproduciendo un prolijo y abigarrado mapade diferentes situaciones en la tributaciónefectiva de las personas jurídicas, discri-minando las situaciones de las socieda-des mercantiles frente a otras figuras co-mo son las cooperativas, las fundacionesy las asociaciones. Además, la fiscalidad

societaria se segmenta en función del tipo deempresa de que se hable, ya sea por su ta-maño, pequeñas y medianas empresas fren-te a grandes, ya sea por el sector específicoen el que se puedan mover, casos especialesde los hidrocarburos y algún otro sector.Pero quizás lo más importante que se debereseñar respecto qué tipo de gravamenefectivo soportan las empresas españolas, yaquí no solo los tipos nominales identifican latributación última sino también los mecanis-mos y procesos de beneficios fiscales sepueden deducir, en la práctica sucede que enlas grandes empresas con estructuras terri-

toriales logísticas complejas proponen mu-chas más posibilidades de acogerse a los re-covecos de la norma o a sus propias regula-ciones, piénsese en la doble imposición, in-terna e internacional, en la aplicación de losregímenes especiales previstos en los tribu-tos y en tantas otras de los apartados que elproceso liquidatorio permite.A la pregunta específica de ¿qué solución fis-cal es la mas conveniente a la hora de elegirun diseño empresarial específico?, se debecontestar con aquel socorrido “depende” yquizás cabría pensar que en un principio laforma jurídica a elegir sea sociedad mercan-

La fiscalidad de las sociedades. Un panoramaasimétrico en el Sistema Tributario Español

OpiniónLeopoldo Pons Albentosa,Decano del Colegio de Economistas de Valencia

til, o cooperativa u otra forma civil o sim-plemente de empresario individual, debenprevalecer otros criterios de la propia natu-raleza del tipo de solución profesional quese está buscando. Evidentemente si de loque hablamos es de grandes proyectosempresariales con fuertes inversiones ini-ciales y con condicionantes en el acciona-riado y en su funcionamiento, el escenariosería más fácil de diagnosticar dado que lainmensa mayoría de este tipo de diseñosse decantaría por las sociedades mercan-tiles, y dentro de ellas probablemente secabalgaría hacia las sociedades anónimas.En cualquier caso, se podría afirmar que elImpuesto sobre Sociedades es neutralfrente a las formas jurídicas de sociedadesanónimas o limitadas, presenta tipos degravamen menores para las cooperativas,y reserva exenciones importantes para lasfiguras jurídicas no estrictamente empre-sariales como son asociaciones, fundacio-nes y, en general, corporaciones de dere-cho público de base asociativa.

empresarial en expansión que paliaestos miedos, el cooperativismo.

La Ley de Cooperativas de Españala promulgaron las Cortes Constitu-yentes de la II República, que celebrósu 75 aniversario en 2006. A pesar desu derogación, confiscación de bien-es, represión y exilio que sufrió du-rante la dictadura, la democracia de1978 recuperó sus principios y hoyacumula una serie de ventajas propi-cias para tiempos difíciles comoestos.

A pesar de las contraindicacionesque conllevan crear una sociedad, serautónomo sigue siendo una opciónpor la que muchos ciudadanos sedecantan.

“Una cooperativa de trabajo aso-ciado tiene por objeto proporcionar asus socios puestos de trabajo, me-diante su esfuerzo personal y directo,a través de la organización común dela producción de bienes o serviciospara terceros”, explican desde la Con-federación Española de Coopertivasde Trabajo Asociado (COCETA) . Lapeculiaridad es que conjugan al tiem-po profesionalidad, flexibilidad y par-ticipación para integrar los objetivoseconómicos y empresariales con losde carácter social, empresa de econo-mía social.

¿Cuáles son las ventajas que ofreceuna cooperativa? una fórmula de tra-bajo estable, ya que los socios seunen para satisfacer sus necesidadesde trabajo en las mejores condicionesposibles; las personas y el valor deltrabajo están por encima del capitalaportado, las decisiones se toman demanera igualitaria; los trabajadoresson al mismo tiempo propietarios ygestores de la cooperativa, por lo quela motivación e identificación sepotencian; y, como se ha destacadorepetidamente en este reportaje, elhecho de que sea una fórmula em-presarial en expansión que ofrecegrandes posibilidades a los empren-dedores para abrirse camino profe-sional.

La necesidad de evadirse de la si-tuación de parado puede facilitarsecreando su propio puesto de trabajoen grupo, encontrar más gente conganas de definir un proyecto y máscapacidad de reflexión sobre la mejorforma.

ServiciosLas cooperativas de trabajo asocia-do (CTA) destacan en el sector servi-cios, en el que en los últimos cinco

años se ha acentuado su creación,indican desde COCETA. Pero, aun-que se ha producido un descenso enla creación, la industria sigue te-niendo un peso específico entre los

jóvenes emprendedores que se de-cantan por el cooperativismo. Lasorpresa llega a la construcción,dónde empiezan a nacer un consi-derable número de esta forma jurí-

dica de empresa. Escoger la forma de vida más de-

seada es sólo una cuestión personal.Sin embargo, cuando se habla deempresa, de necesidad económica

para sobrevivir, utilizar la esenciadel pragmatismo es más propicio enciertas situación. A la falta de traba-jo y de iniciativa, ideas jóvenes yemprendedoras.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

♦ Les voy a presentar unos numericos, siustedes me lo permiten. Cuando comenzóla crisis, aunque difiero de un calificativo ge-nérico que no se corresponde en modo al-guno con la realidad, mejor pues, cuandoempezó la depresión económica, que éste yno otro es su justo término, los autónomosen España superábamos los nueve millo-nes. En nuestra comunidad autónoma, pa-sábamos los noventa mil. Sobre el deterioroque ha sufrido el colectivo hasta hoy, lo co-mentaré después. Ahora, lo que interesa eshacer unas cuentas que, normalmente, a al-gunos alguienes interesa que pasen lo másdesapercibidas y/o amañadas posibles.Si adjudicamos a cada trabajador autóno-mo una media-tipo mínima de tres perso-nas a su cargo: una esposa, un hijo y unasalariado ayudante, aparte de él mismo,quiere decir que en este desagradecidopaís, al menos 36 millones de personasdependen, o dependían, del sector autóno-mo del trabajo. Si rondamos, creo, los 48millones de habitantes, quiere decir que, entérminos porcentuales, las tres cuartas par-tes de españoles dependemos del segmen-to que pelean y defienden los autónomos.Si echamos los mismos cálculos en laregión de Murcia, sobre el medio millón de

habitantes, el porcentaje supera el 72% clara-mente.Según estimaciones recortadas (y seguimos encaída picada) sobrepasamos chorreados el18% en cierre de empresas regidas por autó-nomos, y aquí no se cuenta, por supuesto,todos aquellos autónomos que aún siguenpagándose el recibo de su bolsillo por ingresosconceptuales y puntuales, pero que ya no estánadscritos a ninguna actividad concreta, aun-que, de momento y de milagro, aún sigan enalta, si bien que circunstancialmente. Es éstauna situación atípica, una especie de limbo detransición contraria, o sea, de paso de la gloriaal infierno. Así que sigan sacando cuentas, yverán que el abandono, la miseria y el indecen-te castigo que sufre el autónomo, se estácebando en más de siete millones de personas,aquí, en nuestro presunto muy social paísPor eso mismo no concibo, ni nunca podré lle-

gar a concebir, la injusticia, el maltrato, el abusoy el jodido agravio comparativo con que la ad-ministración, secularmente, ha tratado al sectoreconómico más activo, más rentable, de mayoraportación contributiva al erario público, y, porsupuesto, con mayor capacidad de generaciónde empleo, que ha sido, aún es, y seguro quedespués del cataclismo lo seguirá siendo, elmejor y más seguro motor de la economía es-pañola, y naturalmente, también murciana. Losgobiernos, los sindicatos, los poderes fácticosde aquí y de allá, solo colocan en los medios decomunicación ante las narices de la opiniónpública a las grandes empresas y multinacio-nales varias. Para la bueno y para lo malo. Parademostrar los malvados cierres o las benditasbajadas de pantalones en prejubilaciones yregulaciones ad hoc. Lo que no permiten enmodo alguno a pyme alguna. Pero silencian laexistencia de los verdaderos artífices de sacar

a flote la economía. Las siempre ocultaspymes, los siempre tapados autónomos…Así que los que aún no tenemos un desem-pleo digno, los que aún no gozamos delmínimo y más elemental subsidio de enfer-medad, los que aún no engordamos lascifras del paro solo porque se nos hace invi-sibles, porque no existimos para nadie, losque tenemos menos, muchísimos menos,derechos que nuestros propios trabajado-res, somos los que cargamos a cuestas conel saco de las deudas y las responsabilida-des de un estado, de unos servicios, de unacohorte funcionarial gigantescamentesobredimensionada, exigente en derechos einsolidaria en prestaciones, y despectiva consus “compañeros y compañeras” del sectorprivado. Pero las cuentas son las que son,los medios los que hay, y las disponibilida-des las que quedan, y la economía sumer-gida no surge por gusto, si no por necesi-dad, por desesperación, por instinto desupervivencia, e incluso por hambre si quie-ren… Y esa no paga impuestos con quemantener nada, porque es economía depura y dura subsistencia. Fíjense en Grecia,como el mejor ejemplo de tan malhadadasconsecuencias.

galindo.murciablog.com

La verdad de los autónomos

OpiniónMiguel Galindo Sánchez,Presidente de la Confederación de Autónomos de la Región de Murcia

Una vez más, la informática gana lapartida y crea puntos de inflexión en losprocesos tradicionales. Desde 2006 lanormativa que regula las sociedadeslimitadas ofrece la posibilidad de reali-zar los trámites de constitución y pues-ta en marcha de la Sociedad Limitadade Nueva Empresa (SLNE) por mediostelemáticos. Las ventajas que ofrece halogrado que se dispare la inercia y ofre-ce mayor agilidad a la hora de crearuna empresa que la tramitación pre-sencial. Además requiere menos des-plazamientos a los distintos organis-mos. La tramitación telemática implicaa los diferentes organismos competen-tes en la creación de una empresa per-mitiendo la comunicación entre ellos.

La informática agilizala tramitación deleemmpprreennddeeddoorr

Endesa comenzará en primavera lainstalación de los primeros 150.000telecontadores en el país, que permi-ten la lectura y operación remota delos sistemas de energía doméstica, yque quedarán ubicados en las princi-pales capitales de las ComunidadesAutónomas donde opera.

La directora del proyecto de teleges-tión de Endesa, Rocío Millán, explicóque ya se está terminando el desarro-llo de estos nuevos contadores que seinstalarán en su primera fase enMálaga, Sevilla, y Barcelona y que seextenderán en breve a las ciudades deBadajoz, Zaragoza, Palma de Mallorcay Las Palmas de Gran Canaria. Así, lacompañía ya diseña la campaña de

información que se dirigirá a todosaquellos clientes para que tenganconstancia con antelación delmomento en que se cambiarán susdispositivos.

Rocío Millán indicó que la legisla-ción establece la obligación de estecambio de dispositivos con un plazomáximo de sustitución hasta el 31diciembre de 2018. Sin embargo, laintención de Endesa es acelerar esteproceso y terminar varios años antesde lo previsto, antes del 31 de diciem-bre de 2015, ubicando este sistema en13 millones de hogares en España, loque dará trabajo a más de 2.000 perso-nas. En este marco, la compañíacomenzó a trabajar en su diseño en

2002, antes de que en España existierauna regulación que obligara a la insta-lación de estos instrumentos, hacien-do incluso pruebas pilotos con 12.000clientes entre Barcelona y Sevilla.Posteriormente, a partir de 2007 y conla entrada de Enel, se ha especificado ydesarrollado la solución que seráimplantada en Endesa, incorporandolas últimas novedades tecnológicas ylas necesidades de Endesa a los dispo-sitivos de Enel, instalados y operativosen más de 32 millones de hogares enItalia.

Este proyecto, que ha generado losprimeros telecontadores españoles,está dirigido desde el centro deEndesa en Sevilla, donde trabaja un

equipo de 90 profesionales, el 90% delpersonal implicado en estos momen-tos en la iniciativa. “Se trata de un pro-yecto estratégico para Endesa y Enel ysupone un gran reto que posicionará aEndesa en el liderazgo tecnológico yde cumplimiento con el regulador”,

añadió Millán, quien recordó queestos telecontadores cuentan con tec-nología probada que se prevé exportara otras empresas “dentro y fuera deEspaña”, algo para lo que ya han entra-do en contacto con Endesa diversasempresas nacionales y de Sudamérica.

Aquaphytex, una apuesta por la calidad y la sostenibilidadLA RSC Y LA INTERNACIONALIZACIÓN SON OTRAS SEÑAS DE IDENTIDAD DE LA COMPAÑÍA

“Como empresa extremeña, la regiónes prioritaria para nosotros ya quetiene pequeños municipios con pro-blemas de depuración. Nosotros ofre-cemos una alternativa a las depurado-ras convencionales y nuestro objetivoes canalizar las posibles oportunida-des en el amplio campo de la depura-ción de aguas”, señala Pedro Delgado,presidente ejecutivo de Aquaphytex.

La firma se dedica a la producciónde variedades vegetales y la instala-ción de las mismas en sistemas dedepuración, como el sistema Hidro-lution FMF®, que están suponiendouna revolución en la depuración depequeños municipios, campings ocasas rurales, ya que es un sistema sinconsumo energético y con un mante-nimiento sencillo.

El nombre de Aquaphytex resumepor tanto, el concepto de la empresa,plantas de agua de Extremadura, mez-clando el inglés, el latín y dándole untoque de exterior. La compañía nacióen octubre de 2005 gracias al esfuerzode Pedro Delgado, un joven empresa-rio que apenas supera los veinte añosy que contó en sus inicios con el apoyode su padre y otro socio para poner enmarcha su proyecto empresarial.

Últimos proyectosNo obstante, pese a la juventud de lacompañía, Aquaphytex está pisandofuerte en su sector y traspasando fron-teras gracias a los importantes proyec-tos en los que está inmersa. “Hemos

triplicado la producción con la cons-trucción de dos nuevos invernaderos.En 2009 incorporamos a OGESA, S.L.,un gran socio estratégico en ingenie-ría y consulting. En la actualidad esta-mos trabajando en diferentes proyec-tos como la EDAR de la localidad deGarbayuela (Badajoz) proyecto en elque hemos participado como asisten-cia técnica aplicando la parte del sis-tema Hidrolution FMF. Ademáshemos terminado un proyecto para laConfederación Hidrográfica del Tajo yestamos cosechando resultados muypositivos del proyecto que lideramos

en Mali. Y, sobre todo en Castilla laMancha, con nuestro socio tecnológi-co Hidrolution estamos dando cober-tura en plantaciones y suministro deplantas macrofitas especializadaspara la fitodepuración con grandesconstructoras”, resume PedroDelgado.

Además, entre los últimos trabajosde Aquaphytex cabe destacar la EDARde Navamuño en Candelario (Sala-manca); han prestado asistencia téc-nica y efectuado plantaciones en dife-rentes proyectos, el más reciente hasido una iniciativa junto a la empresa

G&G para la Junta de Extremaduracomo cliente final, y también ha parti-cipado en el suministro y plantaciónde más de 30.000 metros cuadradosen el sistema Hidrolution FMF ®. Así laempresa está creciendo en su zonanatural de influencia como son lascomunidades de Extremadura,Castilla La Mancha, Castilla León yAndalucía.

RSC e internacionalización“Hemos realizado un importante pro-yecto que se presentó en la Tribunadel Agua de la Expo de Zaragoza de

2008 y que abastece a 2.000 personasen el margen del río Níger a su pasopor Tacharane. Un proyecto conjuntocon la Agencia Extremeña deCooperación Internacional para elDesarrollo (AEXCID) y con la ONGMovimiento por la Paz de Extre-madura (MPDL).

Aquaphytex ha experimentado uncrecimiento anual del 50% desde suconstitución en el año 2005, alcanzan-do en 2009 un volumen de negociosde 450.000 euros, con una plantilla de12 trabajadores. Una empresa en fran-co proceso de expansión.

Mónica de la Rosa - [email protected]

El joven empresario Pedro Delgado, presidente ejecutivo de Aquaphytex, en su despacho. / Pedro J. Gómez

“Hemos triplicado la producción con dosnuevos invernaderosy tenemos un crecimiento anual del 50%”

Aquaphytex trabajaen importantes proyectos enExtremadura,Castilla La Manchay Castilla León

Imagen de archivo de la sede de Sevillana Endesa en la capital hispalense.

Endesa instalará losprimeros telecontadores

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

05Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

Desde la oficina que Siemens inaugu-ró en Mérida en el año 2007 se coor-dinan todas las actividades que laempresa ha puesto en marcha enExtremadura y también algunos pro-yectos que, en colaboración con algu-nas empresas de la región, Siemensestá realizando en otros países comoAngola o Arabia Saudí. La marca lle-ga a Extremadura en una apuesta de-cida por el potencial de la región ycon el objetivo de integrarse en el te-jido económico y social de la comu-nidad, aportando soluciones tecnoló-gicas a las empresas extremeñas enlos tres grandes sectores que abarcasu portfolio de productos: Sanidad,Energía e Industria. Desde Siemensaseguran que “nuestra mayor ilusiónes convertirnos en el socio tecnológi-co de referencia para el Gobierno ylas empresas de esta ComunidadAutónoma”.

Líderes en tecnología de la salud Hablamos de la primera compañíaintegrada de diagnóstico del mundo.Uno de sus trabajaos ha sido laimplantación de la tecnología másavanzada de diagnóstico por imagenen los hospitales de Plasencia y elInfanta Cristina de Badajoz. Es laúnica empresa del mundo que ofrecediagnóstico por imagen e in vitro de

forma integrada. Sus equipos de diag-nóstico por Imagen (TACs, Gamma-cámara, salas de rayo, ecógrafos,mamógrafos, etc.)están en numero-sos hospitales extremeños, en lasáreas de Salud de Infanta Cristina yde Plasencia han suministrado Acele-radores de última tecnología, y en elárea de In-vitro, Siemens tiene unainstalación de referencia en el Hos-pital Infanta Cristina de Badajoz conun sistema de automatización concapacidad para más de 1200 analíti-cas/día.

EnergíasSiemens forma parte del cluster de laEnergía de Extremadura. La marcaha puesto al servicio de las centralestérmicas de ciclo combinado la turbi-

na más eficiente y respetuosa con elmedio ambiente del mercado, enconcreto, en el proyecto de la centralproyectada en el Sur de Mérida. Mu-chos promotores han escogido la tur-bina de Siemens también para suscentrales termosolares en la región.

Mas serviciosEn el área de Oil & Gas Siemesn estáinteresada en aportar a la RefineríaBalboa su experiencia en tratamientode Aguas, Seguridad, Extinción de in-cendios, electricidad y de Automati-zación. Siemens cuenta con una granexperiencia en tratamiento de aguade uso urbano, con las tecnologíasson las más sostenibles del mercadocon ahorros energéticos y de CO2 entorno al 30%.

Rentable en tiempos difícilesSu secreto es la innovación. Siemensinvierte cada año 3.900 millones deeuros en I+D+i y genera 23 patentescada día laborable. Eso y la cercaníacon el cliente es lo que les ha permiti-do seguir creciendo: “queremos inno-var con ellos” aseguran desde Sie-mens.

La marca facturó el pasado año 70millones de euros en Extremadura, yse plantean como objetivo llegar a los100 millones. Desde Siemens asegu-ran que la empresa “puede aportar aExtremadura toda su experiencia enlas nuevas infraestructuras que sevan a acometer en la región: EnergíasRenovables, Desarrollo de Ciudades,Aeropuertos, Plataforma Logística,Alta Velocidad, Ciclo Combinado, Re-finería o Tratamiento de Aguas”.

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Las Energías Renovables, uno de los sectores con mayor desarrollo futuro en Siemens.

LA MARCA LIDERA NUMEROSOS PROYECTOS DE SANIDAD,ENERGÍA E INDUSTRIA EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA

Siemens: un sociotecnológico paraExtremadura

Siemens facturó en2009 en Extremaduramás de 70 millonesde euros. El objetivoes llegar a los 100 millones

Cuenta con latecnología másavanzada dediagnóstico porimagen: se aplica enBadajoz y Plasencia

N.P.- [email protected]

Área Abogadosy Bas Abogadosfirman unacolaboraciónDecenas de empresarios y clientesde ambos bufetes asistían a lafirma del acuerdo de colaboraciónentre el despacho extremeño ÁreaAbogados y Asesores y el bufeteluso Bas Abogados. El directorgeneral de la Sociedad de FomentoIndustrial de Extremadura y encar-gado de presidir el acto, AgustínPlaza aseguró que “cualquier cola-boración societaria o de cualquierotro tipo que exista entre empresasde ambos países y que tenga ori-gen en la región la consideramosmuy positivamente y pensamosque debe servir como ejemplopara otras iniciativas”. El sociodirector de Área Abogados y Ase-sores, Ángel Gómez, explicó que larazón de esta alianza parte de “unplanteamiento empresarial de in-ternacionalización de la firma y deatender las demandas y necesida-des de los clientes”. Por su parte, eldirector de BAS Abogados, PedroMadeira de Brito aseguró que deeste modo daban respuesta a unaintención de internacionalizaciónque entendían debía comenzarpor la Península Ibérica.

ACUERDO HISPANOLUSO

1.500 personasparticipan en“Empresas deExperiencia”Se trata de una iniciativa quedesde 2005 está llevando a cabo laConsejeria de Igualdad y Empleode la Junta de Extremadura. Estádirigida principalmente a los des-empleados de la región. El proyec-to consiste en reproducir, de ma-nera simulada, el funcionamientoreal de una empresa para que losalumnos adquieran una experien-cia laboral idéntica a la real en elárea de gestión y administraciónde empresa y, por tanto, incre-mentar sus posibilidades de inser-ción en el mercado laboral. Paraello se han creado, en colabora-ción con el Sexpe y la Confedera-ción Regional de Empresarios, 10empresas de experiencia por lasque ya han pasado más de 1.500desempleados de la comunidadautónoma. Según la Consejera deIgualdad y Empleo, Pilar Lucio, elporcentaje de insección laboral esmuy alto, llegando en algunoscasos al 80% de los participantes,ya que son centros de entrena-miento a los que los empresariospueden dirigirse para buscar tra-bajadores e incluirlos en procesosde selección de personal.

INSERCIÓN LABORAL

SIEMENS: UN FUTURO LLENO DE RETOSEnergías Renovables♦ Desarrollo de plantas fotovoltai-cas, proyecto termosolar, suministrode turbinas eólicas en la región einfraestructuras de evacuación.

Ciclo Combinado♦ Implantación turbina H de últimageneración -mayor eficiencia y res-petuosa con el medio ambiente- enuno de los proyectos de Alange.

Oil & Gas♦ Interés en la participación comosocios tecnológicos en el proyecto dela Refinería Balboa.

Plataforma Logística♦ Siemes está interesada en estarpresente en el proyecto con la tecno-logía de Almacenes Automáticos.

Construcción♦ Proyectos de eficiencia energéticaen entornos industriales y urbanos ysistemas de control de clima, extin-ción de incendios y electricidad.

Salud♦ Participación aportando su tecno-logía en el nuevo hospital de Cáceresy en el desarrollo de la Ciudad de laSalud.

Esperada e incierta. Así es la Ley deMorosidad del Ejecutivo central. Y esque existen voces discordantes condicha norma. Hay quienes la ven co-mo positiva y hay quienes creen queesta legislación, pese a ser necesaria,llega tarde y mal a las empresas. Unascompañías que están agonizando de-bido a que sus clientes no les pagan olas ayudas y pagos por parte de lasadministraciones llegan cada vez conmás retraso.

Entre los que ven con buenos ojosesta propuesta de reforma para dichaley aprobada en el Congreso de losDiputados el pasado mes de marzoestá CEPYME. Esta patronal afirmabaen comunicado de prensa, nada másconocerse la intención del Gobiernocentral, que “supone un avance en lalínea de reducir y limitar los gravesefectos que un excesivo aplazamientode los pagos tiene para las empresas,en especial para las pymes y autóno-mos”. Y más si cabe en el periodo queestamos viviendo de falta de financia-ción a causa del ‘cierre de los grifosbancarios’ y la escasez de las ayudasde los créditos ICO para el impulso delas empresas.

Sin embargo, existen voces discor-dantes como la de los autónomos queen boca del presidente de ASNEPA(Asociación Nacional de EmpresariosProfesionales y Autónomos) llega tar-de y mal: “las reformas económicassiempre están llegando tarde. Los au-tónomos necesitamos una menorpresión fiscal, que nos llevan fritos,menores inspecciones, que también

nos llevan fritos. En estos momentosexiste un grave problema de financia-ción, no podemos acceder a micro-créditos de circulante y esto suponeun grave problema”, explica PedroMezquida.

En este sentido, también se mani-fiesta la propia CEPYME: “la Confe-deración ha insistido en la necesidadurgente de llevar a cabo actuaciones

encaminadas a reducir los plazos depago y a luchar contra la morosidadque, en el caso de las Administracio-nes públicas, representa una deudacon las empresas superior a los38.000 millones de euros”. Que se dicepronto.

Según los datos del Instituto Nacio-nal de Estadística se mejoran las ci-fras ya que el número de efectos im-

pagados disminuye un 37,3% con res-pecto a enero de 2009 aunque un4,8% de los efectos vencidos resultanimpagados.

El importe de estos efectos, afirmael INE alcanza los 745 millones de eu-ros, con una disminución del 62,0%,siendo los bancos las entidades fi-nancieras con mayor porcentaje deéstos.

LAS EMPRESAS NO NOTARÁN LOS EFECTOS DE ESTA NORMA HASTA 2013

La reformada Ley de Morosidadentrará en vigor tarde y mal

E.P.C. - [email protected] EL PERSONAJE

Muy crítico con las medidas guber-namentales se muestra Pedro Mez-quida, presidente de ASNEPA:“Estodo mentira. Acaban de aprobar laLey de Morosidad y es para 2013.Pero, ¿va a quedar algún autónomoen 2013? Oiga, apruébeme ustedalgo para hoy o ¿es que cuandoaprueban una medida de inyecciónde capital para las grandes entidadesfinancieras las aprueban para 2015?No, las aprueban para ese mismoaño.”

“Esta reforma de la ley de morosidadno es la panacea”

EECCOONNOOMMÍÍAA07Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

ace tiempo aprendí que, a la horade dirigir una empresa, los cam-bios no se producen si no sumascuatro premisas. Estos cambios

deben cumplir un fin estratégico, debentener un responsable que los lidere, dis-poner de una dotación económica, derecursos suficientes y del apoyo de ladirección.

Actualmente el cambio de modeloproductivo ocupa los discursos y laspáginas de los periódicos económicos,pero por fin parece que la innovación seva a empezar a impulsar desde lasadministraciones públicas, en el siste-ma de gestión de las empresas.

Esto significa que llega el momento deplantearse cómo estamos haciendo lascosas, si los procesos son los correctos,si los productos y servicios que vende-

mos son los adecuados, y si somos real-mente competitivos.

Es hora de volver a analizar nuestracompetencia, volver a definir nuestrosclientes y de preguntarles de nuevo quées lo que esperan de una empresa comola nuestra. Es tiempo de posicionarse.

En el plano de la publicidad, hay una

fórmula para acometer este cambio,intentando minimizar el riesgo quesupone, y es el marketing publicitario.¿A cuántas ferias no deberíamos ir?,¿cuántos anuncios no deberíamos ha-ber contratado?, ¿cuántos catálogos deproducto no cumplen su función comoherramienta de venta? Estas son las pre-guntas que se resuelven después deanalizar las variables estratégicas, losresultados obtenidos hasta ahora, ysobre todo, de volver a marcar los obje-tivos y saber qué le pedimos a la publi-cidad que nos reporte.

Mejorar la productividad en este as-pecto teniendo en cuenta las altasinversiones que esto implica, va a supo-ner, sin duda, o un incremento de ven-tas y clientes, o una reducción del costede esta partida y por tanto, un mayorbeneficio en la cuenta de resultados.

H Enrique Pernía,Director de Dadá Marketing Publicitario

Marketing publicitario: innovaciónen la gestión de la comunicación

Opinión

Actualmente el cambio de modelo productivo ocupalos discursos y las páginas de los periódicos económicos,pero por fin parece que la innovación se vaempezar a impulsar

El 25% de las empresasrecortará sus plantillasLa empresa española sigue reci-biendo malas noticias para 2010.Una de cada cuatro compañíaspiensa que tendrá que seguir des-pidiendo a trabajadores. Frente al17% de compañías, que prevé au-mentar su plantilla durante 2010, el25% no cree que la recuperaciónvaya a llegar esta temporada. Elresto considera que mantendrá elnúmero de empleados. El dato po-sitivo es que el año anterior era un49% de las compañías españolaslas que esperaban tener que renun-ciar a puestos de trabajo.

CAMBIOS PLANTILLAS

El sector pierde un 8,6%de ventas en prendas La venta del textil también sigueuna tendencia de descenso. Elgasto en prendas de vestir cayó un-8,4% en 2009, lo que supone undescenso dos puntos por encimadel experimentado en 2008 cuan-do fue del -5,9%, según se des-prende del balance anual del sec-tor textil de Kantar Worldpanel enbase a los datos de su panel‘Worldpanel Fashion’. El calzadoacompaña esta línea decreciente,aunque resistió mejor su caída enun -0,8% y posicionándose comola partida en textil con mejor des-arrollo en 2009.

VENTAS TEXTIL

Existen vocesdiscordantes conla reforma de la Leyde Morosidad por losplazos en que estáprevista la aplicación

Las pequeñasempresas necesitanen muchos casosde esos cambios parapoder subsistir por lafalta de financiación

Todo comienza en Semana Santa.Coinciden los rayos de un sol que yacalienta con el puente más largo delaño y Extremadura lo nota. Esta fechaes el período de más alta ocupaciónhotelera en la región. El turista planeauna escapada interior, no siempremotivada por los actos religiosos sinotambién y más bien porque estascelebraciones vienen complementa-das por la cultura, la naturaleza, losmonumentos y la rica gastronomía dela que hace gala Extremadura.

Estos cuatro días de fiesta entoda España nos han dejado unaocupación hotelera media que harondado el 91%. Incluso hay ciuda-des que han contado un lleno totalen sus hoteles. Son unas cifras quehan sobrepasado las previsiones. En2009 esa media se situó en un 82%.Desde la Confederación Empre-sarial de Turismo de Extremadura lavaloración no puede ser mejor aun-que no olvidan que el año no estásiendo todo lo bueno que debería:“Siempre se esperó que la ocupa-ción de nuestros hoteles en SemanaSanta fuera buena, pero superar losnúmeros del pasado año ha sido aúnmejor. Eso sí, no hay que olvidar quese trata sólo de una semana. Hemospasado un primer trimestre del añomuy complicado en el sector de lahostelería”, apunta María EugeniaCorrales, gerente de la Confe-deración Empresarial de Turismo deExtremadura.

A pesar de este mal comienzo deaño, parece que salir de la rutina escasi una necesidad para los españo-les. Muchas de estas pernoctacionesde Semana Santa se han planificadocon tiempo, aunque improvisar tam-bién se nos da bien, por eso las reser-vas en los últimos días, incluso en lasúltimas horas, han sido abundantes.

La duración media de las pernoc-taciones de esta Semana Santa ha sido

de 2 días y medio. La media de laduración de la estancia del turista ennuestra región el resto del año es de1,8 noches y es que, a excepción de lospuentes y la Semana Santa, el turismode ocio y el de negocio pernocta sola-mente una noche en nuestras tierras.El visitante tiene un perfil de un nivelmedio/alto. Procede sobre todo deMadrid, Andalucía, y de la propia Ex-tremadura. Del extranjero nos visitan

en mayor número de Portugal aunquela naturaleza extremeña atrae cadavez más a personas de los países nór-dicos motivadas sobre todo por elturismo ornitológico, poco significati-vo aún pero en auge.

Parejas y familias completas hanllenado la Red de Hospederías de Ex-tremadura estas vacaiones. Desde laConsejería de Turismo se muestranmuy satisfechos también por el éxito

de las actividades complementariasque se ofrecen en ellas, como los Sa-faris en Monfragüe, o paquetes espe-ciales como la Noche romántica o elpaquete Gourmet.

Los que llegaron a nuestra regiónatraídos por su Semana Santa sucum-bieron sobre todo ante la riqueza cul-tural de aquellos lugares donde estafiesta está declarada de Interés Turís-tico Regional o Nacional: Mérida, Cá-ceres, Badajoz, Jerez de los Caballe-ros, Oliva de la Frontera o Valverde dela Vera, entre otros, vieron sus callesrepletas de turistas. Como ejemplovalgan las 52.226 visitas realizadas alos monumentos gestionados por elConsorcio Ciudad de Mérida durantelos cuatro días de fiesta.

LA OCUPACIÓN HOTELERA EN LA REGIÓN HA SIDO DEL 91% DURANTE LA SEMANA SANTA

Claves del destino Extremadura N.P. - [email protected]

Los hoteles de laregión han registradouna ocupación mediadel 91%. La red deHospederías deExtremadura, llena

A pesar de los buenosdatos, el primertrimestre del año hasido muy complicadopara el sector,según CETEX

52.226Visitas

Los monumentos gestionados por elConsorcio Ciudad de Mérida se hanllenado en Semana Santa.

15.399 Visitas

El Museo Nacional de Arte Romano deMérida ha superado el número de visi-tas que se realizaron en 2009

LAS CIFRAS

s muy atrevido pronunciarse sobre si lasubida del IVA prevista para el mes dejulio es buena o mala para los ciudada-nos, empresarios y, en definitiva, para

la economía española. Es difícil formar unaopinión clara; existen claros sesgos partidis-tas que unido a la desconfianza actual en lospolíticos ayudan a que la opinión públicaesté cada vez más desorientada.Mientras unos defienden que aumentaránlas mermadas arcas públicas para hacerfrente a los gastos públicos, otros auguranuna bajada en el consumo, en la competiti-vidad de las empresas y que será contrapro-ducente, que destruirá más empleo.Desde un punto de vista más técnico eldebate se centrará en resolver varios interro-gantes: ¿Quién va a asumir el coste de estasubida: los fabricantes, intermediarios o losconsumidores finales? ¿Cuánto nos va a cos-tar por término medio a los ciudadanos? Ysobretodo, ¿Aumentarán los recursos en laHacienda Estatal y Autonómica por ser untributo cedido? ¿Ayudará todo esto a salir dela crisis?.Parece claro que en los meses anteriores a lasubida repuntará el consumo, como ya estáocurriendo de hecho, y justo en los mesesposteriores habrá un descenso en cuanto alconsumo interno, ya que las expectativas decompra en bienes de inversión o consumode gran cuantía se habrán anticipado.Ahorabien, la subida del IVA coincidirá con la

afluencia masiva del turismo extranjero y nopienso que haya correlación entre esteincremento del IVA y una bajada en elnúmero de turistas extranjeros,más biendependerá de otras variables como la situa-ción económica global.En septiembre, de“vuelta al cole” después del verano, el ciuda-dano se habrá olvidado de la polémica subi-da del IVA y consumirá lo que necesite,dependerá ya solo de una cuestión psicoló-gica motivada por las expectativas de con-fianza que tenga sobre el futuro.La anunciada subida del IVA según un estu-dio de la OCU (Organización deConsumidores y Usuarios) nos va a costarpor término medio unos 300 ? a cada ciuda-dano suponiendo que toda la subida del IVAse repercuta íntegramente a los usuariosfinales. Hay compañías que ya han anuncia-do que subirán sus productos en julio; otrasque no; otras han afirmado que en algunosproductos el margen es inferior y se veránavocados a repercutir la subida en el preciofinal, pero en otros productos mantendrán

los precios. En mi opinión, la repercusióndel IVA, que tendrá efectos inflacionistas, sehará de forma gradual pero, al final, serepercutirá todo al consumidor último.En cuanto al último interrogante, también eltiempo lo dirá. En primer lugar, es necesarioacabar con la economía sumergida y el frau-de fiscal y laboral, en conceptos como el lla-mado “IVA del fontanero”: La medida inclui-da en el llamado “Pacto Zurbano”, de reducirel IVA al 8% (del 16% actual y del 18% a par-tir de julio de 2010) y aprobada el pasado 9de abril mediante Decreto-Ley , para rehabi-litación de viviendas, ampliando el concep-to, así como una deducción extraordinariadel IRPF del 10% por obras de mejora en lavivienda con determinados requisitos,debería servir para incentivar el mercadolaboral, el consumo y, sobretodo, desincen-tivar la economía sumergida. A ver si acaba-mos con la maldita pregunta que a tod@snos han hecho: “¿No le hago factura ver-dad... pues entonces le tengo que cobrar elIVA?” .

Una medida muy aplaudida por los empre-sarios ha sido aprobada en el mismo paque-te . Consiste, en síntesis, flexibilizar para laspymes los requisitos para recuperar el IVAen caso de impago de factura, así comoacortar el plazo de un año a 6 meses.“Esto solo lo arreglamos entre todos” dice ellema que apadrinó las Cámaras deComercio, muy acertadamente a mi enten-der. En definitiva, esta subida del IVA no esmás que un ejemplo de este eslogan, y que-ramos o no, tendremos que sostener y con-tribuir entre tod@s .Ya llegará el momento para acometer otrasreformas fiscales. Y en concreto, en Extre-madura, rebajas impositivas como la delImpuesto sobre Sucesiones y Donacionesque tanto reclaman los foros de la economíafamiliar y empresarial. Ahora, toca apretarseel cinturón y las familias así lo han entendi-do: el ahorro familiar está en los niveles másaltos desde el año 2000.El ciudadano y el empresario puede toleraruna subida del IVA. Lo que nunca consenti-remos es que se malgasten los caudalespúblicos, y mucho menos tras los recientescasos de corrupción política. Cada uno eslibre en su reflexión. Pero eso sí, que refle-xione antes de sumarse a la “Rebelión delIVA”, que no deja de ser una deslealtad, no yainstitucional, sino al esfuerzo colectivo queestán realizando empresas y familias enEspaña.

E Luis García Doncel,Colaborador de Empresa y Finanzas

La controvertida subida del IVA

Opinión

08 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

El turista llega atraídopor la Semana Santa,los monumentos, lacultura, la naturalezay la gastronomíaextremeñas


LA CIUDAD MONUMENTAL PRESENTA EN JULIO EL PROYECTO DE CANDIDATURA

Comienza la cuenta atrás parala candidatura de Cáceres 2016

Siete años de actividad incesante es-tán a punto de recoger sus primerosfrutos. Será en el mes de julio cuandola capital cacereña salga de dudas.Tras presentar el proyecto de candi-datura ante un Jurado formado portrece personas, siete nombradas porlas instituciones europeas y seis porel Gobierno de España se hará públi-ca una primera lista restringida deciudades que competirán por la se-lección final. Mientras, la ciudad en-tera espera, impaciente, el primer ve-redicto.

El proceso de selección para optara al título de Capital Europea de laCultura se extiende cada año a dospaíses de la Unión Europea. España yPolonia son los elegidos para 2016. Eltítulo es una gran oportunidad pararevitalizar ciudades históricas, cam-biar su imagen y darlas a conocer anivel europeo e internacional.

La urbe, Norba Caesarina Patrimonio de la Humanidad por laUNESCO y Tercer Conjunto Monu-mental de Europa, Cáceres basa sucandidatura en la idea de mediación,de servir como “Puente entre Améri-ca y Europa”. Su candidatura es el re-flejo de una comunidad como la ex-tremeña, que quiere expandirse ydarse a conocer en ambos continen-tes. La alcaldesa de la ciudad, Car-men Heras, no tiene dudas en resaltarlos puntos fuertes y apoyos del pro-yecto “Cáceres 2016 cuenta con unagente magnífica que cree y está detrásdel proyecto, unas instituciones uni-das alrededor del proyecto desde elprimer momento, tiene un conjuntomonumental fabuloso y muchas ga-nas de hacer una apuesta de futuroque sirva para que la ciudad y Extre-madura sigan promocionando”.

En este largo camino, los ciudada-nos y las propias administracioneshan reiterado un gran apoyo por lainiciativida cacereña. El ConsorcioCáceres 2016 aglutina a los principa-les órganos representativos como laJunta de Extremadura, las diputació-nes provinciales de Cáceres y Bada-joz, el Ayuntamiento de la ciudad, laUniversidad de Extremadura, la Cá-mara de Comercio, las cajas de aho-rros y la Fundación Academia Euro-pea de Yuste. “La ciudad se ha revita-lizado mucho en los últimos años yen parte gracias a este reto que tene-mos para trabajar estas cuestionesreferentes a 2016” apunta Heras.

Creatividad en la calle Han sido y siguen siendo muchas lasactividades organizadas por el con-sorcio en base a los criterios genera-les que implanta la normativa delconcurso: la ciudad y los ciudadanos,por un lado y la dimensión europea,por otro. En este sentido caben citar

actividades desarrolladas que han-contado con el protagonismo de losciudadanos. La apuesta por el depor-te ha congregado a más de 4.000niños en la actividad, CCáácceerreess 22001166::aappúúnnttaattee uunn ttaannttoo. Otra de las ac-ciones más llamativas, CCiiuuddaadd ccrreeaacciiuuddaadd -- CCáácceerreess ccrreeaa CCáácceerreess,

consistió entre otros aspectos en foto-grafiar a centenares de cacereños decuerpo entero y exhibir posterior-mente las imágenes en el casco histó-rico. Un proyecto que fue muy bienrecibido por los ciudadanos. Sinduda, eell FFeessttiivvaall IInntteerrnnaacciioonnaall ddeeAArrtteess AAuuddiioovviissuuaalleess UUrrbbaannaass,, UUrr--

bbaann SSccrreeeenn cosechó una gran reper-cursión mediática.

Durante varias noches Cáceres setransformó en un innovador labora-torio multimedia, en el que los artis-tas invitados exhibieron proyeccio-nes sobre las fachadas más emblemá-ticas de la ciudad.

Imagen de “Urban Screens” Festival Internacional de Artes Escénicas celebrado en octubre de 20. Foto cedida.

Una apuesta por el deporte. Cáceres 2016: Apúntate un tanto. Foto cedida.

La apuesta de la capitalcacereña por la consolida-ción de su candidatura noha estado exenta de un tra-bajo de acondicionamientode la propia urbe. Así, la re-generación física, social,funcional y ambiental de su

centro histórico ha consti-tuido uno de los ejes funda-mentales del proyecto, queafectado a la Plaza Mayor ya otras cinco plazas del en-torno. Entre otras medidasadoptadas, la Ribera delConocimiento y de la inno-

vación es un proyecto derehabilitación integradaquepretende conectar la barria-da de Aldea Moret con elCampus Universitario. Lasobras de ampliación del Au-ditorio de Cáceres para al-bergar el Palacio de Con-

gresos y Exposiciones, laimplantación de la nuevaEscuela Superior de ArteDramático de Extremadurao la puesta en marcha de la“Ciudad de la Salud” sonotras de las actuacionesacometidas.

Renovación de las infraestructuras paraccoonnssoolliiddaarr la candidatura de Cáceres

Sandra Fragoso - [email protected]

150 millones de euros para planestecnológicosLa Vicepresidenta Primera y Con-sejera de Economía de la Junta deExtremadura, María DoloresAguilar, los sindicatos UGT yCC.OO. y la Confederación Em-presarial extremeña han firmadolos Planes Estratégicos de lasTelecomunicaciones y de la So-ciedad de la información 2010-2013. Se invertirán en ello más de150 millones de euros con el fin defomentar el desarrollo de las in-fraestructuras y planes avanzadosde telecomunicaciones que per-mitan la consolidación de la so-ciedad de la información en Ex-tremadura.

El Plan de Telecomunicacio-nes en concreto está dotado con120 millones de euros y marca laslíneas de actuación de los próxi-mos 4 años, estableciendo la pla-nificación de las infraestructuras yservicios de telecomunicacionesen concordancia con las políticasnacionales y de la Uunión Euro-pea. Los objetivos prioritarios deeste plan pasan por la consolida-ción del funcionamiento internodel Gestor de Infraestructuras deTelecomunicaciones de Extrema-dura, la gestión administrativa ytécnica de éstas, la consolidaciónde la Red de infraestructuras detelecomunicaciones y la comer-cialización de servicios a terceros.

Hasta 2013, el Plan estratégicode la Sociedad de la informacióncontará con más de 33 millonesde euros. Su objetivo principal esconseguir la normalización tec-nológica de la sociedad extreme-ña, entendida como resultado dela incorporación de las TIC en losprocesos informativos, relaciona-les, de comunicaciones y produc-tivos de ciudadanos y empresas.

Con estas medidas se pretendesituar a Extremadura entre lasdiez regiones españolas con ma-yor índice de uso de las TIC porparte de la ciudadanía, acercandoéstas a los sectores poblacionalescon menores niveles de usos tec-nológicos y aumentando y mejo-rando la presencia de las empre-sas extremeñas en Internet.

PLANES 2010-2013

Córdoba, Cuenca,Málaga, SanSebastián, Segoviao Zaragoza, algunas de las ciudades competidoras

Polonia y España sonlos países aspirantesal título en 2016. La fecha para presentarlos proyectos finalizaen julio de 2010

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

70.000 EXTREMEÑOS DEPENDEN DE LA ECONOMÍA SOCIAL Y EL AUTOEMPLEO

Economía social, una piezaindispensable para el desarrollo

La recesión de la economía ha mos-trado muchos de sus puntos débiles.Es tiempo de cambio y renovación.Un tiempo para el ahorro, la sosteni-bilidad y sobre todo, de solidaridad ycooperación.

Fundada en el año 2003, laConfederación de Entidades para laEconomía Social y Autónomos deExtremadura (CEPES Extremadura)se constituyó con la finalidad de serun organismo representante de losintereses de la economía social y losautónomos de Extremadura. En 2004Cepes suscribió con la administra-ción extremeña el primer acuerdodel autoempleo y la economía socialen la región que ha vuelto ser reno-vado en 2008. “Este acuerdo supusoel reconocimiento a nivel institucio-nal de la representación de Cepescomo organización que aglutina a laeconomía social y el autoempleo deExtremadura” destaca José AlbertoHidalgo, Presidente de Cepes Extre-madura.

Sociedad justa y cohesionadaLa economía social es una forma decrear empresas y empleo propulsadopor los propios implicados en eseproceso. En referencia a los datos de2009, “en Extremadura estamoshablando de un total de 70.000 tra-bajadores que dependen de la eco-nomía social y el autoempleo. Apro-ximadamente de ellos, unos 11.000extremeños trabajan en las coopera-tivas de trabajo asociado y en socie-dades laborales. El resto, figurancomo autónomos y muchos de estosúltimos dependen de cooperativasagrarias, del transporte y de coopera-tivas de trabajo asociado” añade Hi-dalgo.

Este concepto acuñado porCEPES y aprobado por la Asambleade Extremadura en el año 2001, com-prende además una forma de hacerempresa que centra sus valores en laprimacía de las personas y del objetosocial sobre el capital, una gestiónparticipativa y democrática y unequilibrio entre los intereses de losusuarios y el interés general. Losprincipios fundamentales que defi-ende CEPES en Extremadura pasanpor la representación de las entida-des de la economía social ante lasadministraciones públicas y priva-das y el fomento del desarrollo eco-nómico de Extremadura, como me-dio para lograr una situación socialcada vez más justa. Estos principios yvalores son reflejados en su propiaResponsabilidad Social Empresarial,en primer lugar dirigida hacia la pro-pia empresa y posteriormente trans-mitida hacia el exterior.

“Nosotros entendemos la solida-ridad en un sentido equitativo dereparto de la riqueza que produzca

esa empresa, en función de lo quecada uno hay aportado. Esta solidari-dad se traduce también en colabora-ción para trabajar en la misma direc-ción, con el fin de crecer, conseguirrentabilidad económica y beneficiosen la empresa” apunta el Presidentede Cepes Extremadura.

La coyuntura actualAunque en menor medida, el sector

de la economía social en Españatambién está sufriendo la crisis,especialmente, por la falta de finan-ciación bancaria. “Este sector es elque, entre comillas, está saliendomás favorecido de la crisis actual. Elempleo que se está destruyendo estásiendo mucho menor en empresasde economía social, que en el restode empresas. ¿por qué? Porque fun-damentalmente las empresas están

hechas por los propios trabajadoresquienes se adaptan a situacionescomplicadas”.

La legislaciónCepes Extremadura afronta con opti-mismo la aprobación de la futuraLey de Economía Social, tramitadapor el Parlamento. Un marco jurídicoque definirá las claves organizativasde este sector en España.

Once organizaciones rela-cionadas con la agriculturay ganadería, enseñanza, in-dustria, servicios y trans-portes integran la Confede-ración de Entidades para laEconomía Social y Autóno-mos de Extremadura (CE-

PES). Entre ellas cabe men-cionar a la Agrupación deEmpresas Laborales de Ex-tremadura (AEXEL), la Uniónde Cooperativas de Extre-madura de Trabajo Aso-ciado (UCETA) o la Unión dePequeños Agricultores y

ganaderos de Extremadura,UPA-UCE.Entre las últimas adhesio-nes a CEPES, destaca la dela Organización Regional deMujeres Empresarias Extre-meñas (ORMEX). La forma-ción general y continua de

los trabajadores o la cola-boración estrecha con lasdiferentes administracionespara el desarrollo de la eco-nomía social constituyen lasprincipales líneas de activi-dad de Cepes en nuestraregión.

UUnnaa ggrraann ffaammiilliiaa:: Once organizacionesforman parte de CEPES Extremadura

Sandra Fragoso [email protected]♦ Antes del final del presente añoserá aprobada la Ley de EconomíaSocial. Esta ley viene a confirmar queuna de las alternativas viables para lasolución de la crisis económica actuales las empresas de Economía Social.De este modo lo aseguraba tambiénel propio el presidente del Gobierno,José Luis Rodríguez Zapatero, duran-te el acto Economía Social: empresascomprometidas con el empleo, com-petitivas y sostenibles, organizadopor CEPES y celebrado el pasadomes de febrero en Madrid. El presi-dente del Ejecutivo nacional asegura-ba que “la Economía Social ha sidomuy importante en la fase de supera-ción de la crisis. Sus empresasengloban el espíritu emprendedor, elriesgo, la imaginación, pero tambiénla responsabilidad y el compromiso.Aquí reside su fortaleza”.Los datos lodemuestran. En España, la EconomíaSocial da empleo a 2.350.000 traba-jadores, los cuales se integran enmás de 48.000 empresas. EnExtremadura, el sector de laEconomía Social y el Autoempleo datrabajo a unos 70.000 extremeños,que representan el 30 por ciento dela población ocupada de nuestraregión. La futura Ley de EconomíaSocial, pionera en la legislación euro-pea, va a definir qué empresas seencuadran dentro de esta definición,cuáles son sus entidades representa-tivas, y va a dar, fundamentalmente,un marco jurídico a una actividadempresarial caracterizada en los últi-mos años por estabilidad en elempleo y por la implantación de acti-vidades económicas en las zonasrurales de España y Extremadura.ElGobierno español, con esta Ley, reco-noce los valores y los principios querepresentan la Economía Social, yque se sustentan en la primacía delas personas y del fin social sobre elcapital, en la creación de puestos detrabajo estables y de calidad, en elfomento del autoempleo y el empren-dimiento -a través del apoyo y la pro-moción de nuevas empresas- y en lacreación de una sociedad más justa ysolidaria que permita la inserción almercado laboral de personas o colec-tivos con dificultades para el acceso aun empleo de calidad. Igualmente,esta ley considera esta forma dehacer empresa como una de las solu-ciones aplicables a la situación eco-nómica actual y reconoce su presen-cia como un potencial importantepara la economía española. En Ex-tremadura, el reconocimiento haciaeste sector se ha venido realizandopor el Gobierno de nuestra región através de los dos Acuerdos sobre laEconomía Social y el Autoempleo, fir-mados entre la Junta de Extremaduray CEPES Extremadura en los años2004 y 2008. Estos acuerdos hansituado a Extremadura, junto conAndalucía, en las dos regiones espa-ñolas donde el apoyo al sector de laEconomía Social se ha realizado deuna forma decidida.

Un nuevo futuro: Leyde economía social

Opinión

José Alberto Hidalgo Presidente de CEPES Extremadura


Tanto el proyecto como el expedientecompleto del proyecto de interés regio-nal de la primera fase de la PlataformaLogística del Suroeste europeo ya es-tán expuestos en las dependencias dela Consejería de Fomento de la Juntade Extremadura. Se somete así al pe-riodo de información pública perti-nente tras ser aprobada la resoluciónque inicialmente de luz verde al pro-yecto.

Son ya varios años los que Extrema-dura viene trabajando en la PlataformaLógística que hará posible la explota-ción de servicios e infraestructuras enun área de influencia conformada porlos diez millones de personas que con-forman el triángulo Madrid-Lisboa-Sevilla.

Espacios de actividadLa entidad Estatal del Suelo, Sepes, de-pendiente del Ministerio de Vivienda,será la encargada de urbanizar las 132hectáreas que ocupará la zona in-dustrial, con una inversión prevista de62, 5 millones de euros. De momento,Sepes ya ha invertido 12,5 millones enla adquisición del suelo necesario parallevar a cabo la operación. Además hacomprado otras fincas colindantes queno están incluidas en el PIR, con el finde llevar a cabo actuaciones comple-mentarias a la Platafomra Logística yotras para el desarrollo urbanístico dela ciudad. En total, la superficie adqui-rida por Sepes para el proyecto se elevaa 510 hectáreas con una inversión quesupera los 100 millones de euros.

La Plataforma contará con cinco

espacios de actividad definidos: unárea especializada en empresas deintercambio entre modos de transpor-te, otra para empresas de transportepor carretera y una tercera para em-presas de logística de transformación ydistribución. Además habrá un centrode servicios como gran centro neurál-

gico de la Plataforma y una última zo-na dedicada a empresas que trabajenen innovación y desarrollo tecnológi-co, así como de amplias zonas verdes.Estos cinco espacios irán ubicados enun Centro Logístico Intermodal, otrode Transporte de Mercancías, un Cen-tro Logístico Industrial, un Centro Em-

presarial y de Servicios y un CentroTecnológico y de Innovación. Uno delos objetivos de la Plataforma será pre-cisamente servir como desarrollo delas infraestructuras y servicios para lapromoción de todo tipo de actividadesrelacionadas con el transporte, alma-cenamiento, gestión y distribución.

LA JUNTA HA APROBADO INICIALMENTE EL PROYECTO DE INTERÉS REGIONAL

Extremadura da un paso máshacia la Plataforma Logística

redacción - [email protected]

La Plataformatendrá un áreade influenciaconformadapor el triánguloMadrid-Lisboa-Sevilla

España yPortugalratifican unadoble estaciónEn esta cuestión hay acuerdo entrelos dos países vecinos desde hacemás de un año. El Ministro de Fo-mento español, José Blanco, reuni-do con su homólogo portugués,Antonio Mendoça, ratificaron elacuerdo de construir en Badajoz laparte de pasajeros de la estación in-ternacional transfronteriza enCaya, mientras que la localidad lu-sa de Elvas acogerá la parte de mer-cancías.

Esta reunión se producía conmotivo de la visita que el Ministrode Fomento portugués ha realiza-do a España. Tras la entrevista, am-bos mandatarios destacaron que laconstrucción de la línea de veloci-dad que unirá Madrid con la capi-tal portuguesa va por buen camino,aunque no quisieron concretar unafecha exacta para su entrada enfuncionamiento. Lo más novedosode ese encuentro fue la decisión to-mada de forma conjunta de queque cada país sea quien construyalas instalaciones que están en suterritorio, aunque la explotación deambas estaciones, tanto la de pasa-jeros como la de mercancías, co-rresponderá a una sociedad con-junta creada por ambos países paratal fin. Ninguno hizo referencia a lafirma del acuerdo internacionalque permitiría cerrar los últimosacuerdos sobre la estación.

Desde la Delegación del Go-bierno ha querido aclararse que eltren de alta velocidad Madrid-Lis-boa contará con un acceso a la Pla-taforma Logística de Badajoz, deforma que el acceso de los trenesde mercancías se hará de maneradirecta a esta instalación.

REUNIÓN BILATERAL

ebería estar obligado a comenzarestas líneas enlazando con su título,pero al tiempo de escribirlas, coinci-den el final de una jornada futbolista

“histórica” (como casi todas) y el acuerdode las condiciones crediticias de los esta-dos miembros de UE a Grecia. Y ambas tienen una relación; resulta que sehan acordado las condiciones de un crédi-to que “no hace falta, que no se pide, peroque bueno…” Exactamente igual que cuan-do van a despedir al entrenador de unequipo de futbol. El directivo de turno con-voca a la prensa para decir que lo ratificanen el cargo, mientras que el entrenadorrecoge sus cosas del vestuario.Llevamos ya un mes con noticias diariassobre el problema griego, y de su extensióna otros países de su entorno (mejor no citarnombres). Tal vez este asunto que ahora se antojalocalizado, no suponga más que la partevisible de iceberg. Cierto es que las econo-mías del entorno europeo que pudieranestar afectadas tienen un peso importante,pero mucho más importante es el efecto dearrastre que supone para la moneda única.

Y esta es su primera consecuencia negati-va, la debilidad de la moneda comunitariaen un entorno de desquilirio fiscal.¿Debemos eliminar por tanto los déficitpúblicos? La respuesta hoy es sin duda queno, contando con las cifras de desempleoabsolutamente preocupantes, y con unaincipiente recuperación económica.Incluso podríamos preguntarnos por quétodos los países han tomado la mismasolución, incrementar sus déficit públicospor encima de los dos dígitos. Parecieracomo si la primera solución adoptada parasalvar la crisis, fuera trasladar parte de laburbuja financiera, de lo privado a lo públi-co.Las cifras publicadas recientemente sobreel crecimiento del crédito al consumo,

marcan una caída de más 11.500 millonesde euros en los últimos meses. Pudieraparecer por tanto que el incremento dedéficit se ha destinado a financiar más laeconomía financiera que la economía real.Si consideramos que las economías occi-dentales tienen una parte importante de suPIB basado en el consumo, no resultademasiado halagüeño este dato, parapoder llegar a eliminar el gran problemaque representa el desempleo.Podemos seguir reflexionando sobre cadauno de los datos que día a día nos llegan yque a tanta teoría conducen, pero creo quelo que realmente se esconde en el caso delas economías con mayores dificultades, esla falta de competitividad de sus modelosproductivos. Si a países como Grecia, no se

les dota de mecanismos que le permitanllegar de manera rápida a la competitivi-dad con su entorno, a lo único que llegare-mos, será a problemas de impago de sucreciente deuda, y porqué no, a futurasquitas sobre la misma. No quiero pensarcómo afectaría esto al euro si los prestata-rios de Grecia son al final el resto de sussocios.Grecia concentra más del 70% de susexportaciones en países de la UniónEuropea, es decir, casi todo lo cobra eneuros. De poco puede servir el “créditoabierto” de sus socios si no se dota a Greciade un sistema de tasas que represente una“devaluación interna” dentro del euro, quepenalice movimientos exteriores, sobre losnacionales. Solo así se podrá lograr el finque se pretende con la financiación actual.Recordemos la teoría del maestro Gila, “…el problema no son las balas, sino la veloci-dad que llevan”.O se toman medidas en el campo de lacompetitividad y de los modelos producti-vos, o estaremos asistiendo a la creación dela siguiente burbuja económica, la deudapública.

D Dimas Antúnez,Analista y colaborador de EyF

La necesidad del déficit público

Opinión

Sepes invertirá enla adquisición yurbanización detodos los terrenosnecesarios más de100 millones de euros

Beatriz Corredor apunta a principios de2011 para el inicio delas obras. De ser así,la Plataforma estaríalista en 2013

OOPPIINNIIÓÓNN14 Viernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

El Centro de Cirugíade Mínima InvasiónJesús Usón de

Cáceres es un referente aescala nacional e internacionalen materia de innovación einvestigación en un campocomo el sanitario. Con toda suimplicación económica.

El ascensor

La viñeta

Francisco Sánchez MargalloDirector del CCMIJU

Aunque ya ha pasadocon alguna frecuen-cia por esta sección,

no podemos dejar de remarcaruna nueva subida de las tasasde desempleo. La peor de lasnoticias que puede producirsemensualmente. Es necesariohacer mucho más.

Celestino CorbachoMinistro de Trabajo e Inmigración

Esta innovadora y sin-gular empresa estádesarrollando impor-

tantes proyectos en distintascomunidades del país. Ademástambién ha saltado las fronte-ras y busca en nuevos merca-dos internacionales. Aire frescoen los tiempos que corren.

Pedro Tomás DelgadoPresidente Ejecutivo de Aquaphytex

El Partido Popular nopuede mirar para otrolado en el caso

‘Gurtel’. Ni tampoco dar aentender que hay una conspira-ción tras el partido. La justiciadebe tratar por igual a todos losciudadanos. Sean senadores,político o no.

Luis BárcenasSenador del PP

El indicador

El número de desempleados seincrementó en 35.988 personasen marzo, un 0,9% más, lo quesuma 4.166.613 parados ysupone el segundo mayor au-mento en un mes de marzo.

Los precios de la gasolina y delgasóleo cerraron marzo con unasubida del 4,4% y del 4,25%,con respecto a febrero, y siguenen sus niveles máximos desde fi-nales de noviembre de 2008.

CARBURANTES

4,25%La contratación en la Bolsa espa-ñola alcanzó en el mes de marzolos 65.435 millones de euros, un7,8% más que en el mismo mesde 2009, según Bolsas y Merca-dos Españoles.

MERCADOS

7,8%DESEMPLEO

0,9%El gasto en prendas de vestir ca-yó un 8,4% en 2009, lo que su-pone un descenso dos puntospor encima del experimentado en2008, según el balance anual dela consultora Kantar Worldpanel.

TEXTIL

8%La tasa interanual del Índice dePrecios de Exportación aumentócinco décimas en febrero, hastael 1,7%, gracias a la metalurgia,coquerías, industria química y fa-bricación de vehículos.

EXPORTACIÓN

1,7%

JJaavviieerr GG.. FFlloorreess,,director EyF Andalucía

El azote del paro

Directores

os últimos datos del desempleo enEspaña pueden ser interpretados, comocasi siempre, desde distintas perspectivas.En esto los partidos políticos tienen bas-

tante experiencia, expertos como son de inter-pretar todo según sus intereses. Bien es verdadque el incremento del paro se ha ralentizado encomparación con meses anteriores. ¿Pero quésignifica, cómo cabe interpretar la subida delíndice del desempleo en este país a tasas másreducidas que en meses precedentes? ¿Quecomo se apresura a decir el Gobierno lo peor dela terrorífica crisis ya ha pasado? ¿Que estamosen la antesala de la recuperación? ¿O que ha sidoalgo coyuntural y estacional debido al periodode Semana Santa?Seguramente si la economía fuera una cienciaabsolutamente exacta y pudiéramos mirar loque le ocurre al cuerpo social con un microsco-pio, un poco de todas las preguntas anteriorestendrían que ver en la ralentización del creci-miento del desempleo. Aunque de fondo podrí-amos hacernos otra pregunta: ¿qué sería de estepaís de seguir creciendo el paro en términossimilares o parecidos a los de trimestres pasa-dos? Sin embargo, no son tiempos de lanzar lascampanas al vuelo. Algunos informes apuntan aque un 25% de las empresas tiene previsto redu-cir plantilla. A pesar del ajuste que ya ha habido,aún habrá más. Quién puede poner en duda que la crisis enEspaña es una crisis de empleo. Algo que sesabía desde los inicios del desplome económico.Pero, ¿cómo y cuándo se generará empleo? Paraconseguirlo es necesario hacer un gran esfuerzode todos los agentes económicos y sociales enEspaña. Los llamados pactos anticrisis que estánfloreciendo en las distintas administraciones delEstado son nada, palabrería y papel mojado, sino van acompañados de intenciones reales deacuerdo, de olvidarse del color político, de lasfilas en las que milita cada cual. Para recuperarempleo, para activar la productividad y para nodejar fuera del mercado laboral a capital huma-no con talento y con enormes posibilidades decrecer, hay que trabajar en una receta equilibra-da, casi mágica de desarrollo de actores tradicio-nales y maduros con otros más emergentes. Sinembargo, sólo promocionando los nuevos sec-tores será francamente difícil absorber todo eldesempleo generado por la madre de todas lascrisis.Debe darse una sabia mezcla de reactivación dela construcción y del sector primario, vía soste-nibilidad, nuevas formas de crecimiento deestos pilares de la economía, con sectores comolas energías o las tecnologías. Y, sobre todo, loque debe haber es un compromiso y decisiónfirme de lucha contra esta plaga.

Luna para mí, sería la interacción másjusta. Sin embargo, nos encontramosante una nueva paradoja que acom-

paña a la economía de este país. Y si deci-mos nueva no es ni porque acabe de nacerni porque sea la primera vez que se mencio-na.

‘Y por no seguir dando vueltas a la ruedaléxica de la reflexión, intentando simular asíla realidad que atañe a estos profesionales,hágase pura mención al tema que nos refe-rimos: los autónomos y su injusta perspec-tiva de derechos y obligaciones.

No se entiende que en un país donde seapela, especialmente en tiempos de crisis, ala motivación de jóvenes emprendedores yla creación de empleos, sean los protago-nistas de esta producción los que peor para-dos salgan en cuanto a realidad tributaria oderechos, dígase Paro.

A pesar de ser los que más arriesgan suestabilidad económica y laboral, aunque sesitúen en la cúpula de los ideadores depuestos de trabajo, y aunque esté en ellospuesta la esperanza de la recuperación, alfinal son los que mayores explicaciones tie-nen que rendir, tanto a través de las medi-das tributarias como a la hora de suplicar aentidades financieras capital para iniciarseen el mundo del compromiso, y lejos del dela cordura, la precaución o la tranquilidad.

En un país en el que prima el deseo deacabar el mes cumpliendo ocho horas dia-rias, con un sueldo fijo y todas las vaca-ciones en regla, muy lícito por otra parte, nose premia al que renuncia a todo eso en de-fensa de la iniciativa y el riesgo, en busca dela prosperidad propia y de una sociedad a laque sólo le queda diferenciarse para saliradelante.

Los autónomos se sienten maltratadospor su entorno legislativo. Aún así, el jovenemprendedor, es nuestra garantía de futuro.

Y

EditorialEditorial

Una para ti...

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Sandra Fragoso y Noemí Pimienta (Extremadura), Mónica de la Rosa (Andalucía),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara.

DDIIRREECCTTOORRAA CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Toni García. DDIIRREECCTTOORR DDEE CCUUEENNTTAASS: Carlos Panadero.EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz • Tel. 902 052 543 AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31-41007 Sevilla • Tel. 902 052 543 -

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia • Tel. 902 666 040RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª. Murcia • Tel. 902 887 776

GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5 bajo. - 36203 Vigo • Tel. 902 636 641

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

El presidente de Apag-Asaja en la región propone un plan de choque urgente para analizar, sector por sector, todos y cadauno de los problemas del campo extremeño. Además sugiere una plan estratégico a medio plazo para salvaguardar

los intereses de la agricultura y ganadería extremeñas hasta 2013, horizonte marcado por la Unión Europea.

“El campo, en la actualidad, no es rentable”

ENTREVISTA BIBIANO SERRANO PRESIDENTE APAG EXTREMADURA ASAJA

EEll 1133%% ddeell PPIIBB eexxttrreemmeeññoo pprroo--cceeddee ddiirreeccttaammeennttee ddeell ccaammppoo..¿¿QQúúee aannáálliissiiss hhaaccee ddee eessttee ddaattoo??

Yo no estoy del todo de acuerdocon ese dato. Esa cifra no refleja larealidad de su aportación, ya que deforma indirecta el campor extremeñorepresenta mucho más que eso, porejemplo no incluye la actividad de lasindustrias transformadoras, y comocon esto, lo mismo ocurre con otrasmuchas líneas de actividad. Es más,afirmo que Extremadura no existiríasin el PIB agrario. Esta región no seentendería nunca sin sus agricultoresy sus ganaderos. Si el campo extreme-ño pinchara, desaparecería más del80% de la actividad económica deExtremadura. Salvando las grandescapitales, Extremadura es rural. Ensus poblaciones de menos de 20.000habitantes el que no vive de formadirecta de la agricultura y la ganade-ría, vive de la actividad de los agricul-tores y los ganaderos.

EEnnttoonncceess,, eenn ttéérrmmiinnooss ddeeeemmpplleeoo,, ¿¿ccóómmoo ssee ttrraadduuccee eessaaiimmppoorrttaanncciiaa??

En términos de empleo el campoes de vital importancia. Es el sectorque más riqueza, que más jornales yen definitiva, que más empleo generaen nuestra región. Alrededor de80.000 trabajadores viven de formadirecta de él. Existen 10.000 autóno-mos agricultores y ganaderos a losque hay que sumar otros 70.000 queviven del campo de forma eventual.Ni servicios, ni turismo, ni construc-ción, en general el empleo que gene-ra la agricultura y ganadería en estaszonas concretas es mucho mayor queotro sector cualquiera.

SSiinn eemmbbaarrggoo,, llaa ssiittuuaacciióónn nnoo eessbbuueennaa yy mmuucchhaass eexxpplloottaacciioonneesshhaann tteenniiddoo qquuee cceerrrraarr eenn llooss úúllttii--mmooss aaññooss..

El número de explotaciones agra-rias ha descendido en 8.000 en losúltimos 5 años. La situación del sec-tor no es nada boyante, se está produ-ciendo a pérdidas, las ayudas de laUnión Europea cada vez se recortanmás… la PAC está atracando al sec-tor. Han cerrado muchísimas explota-ciones y más que van a tener quehacerlo porque cada vez es menosrentable. Como decía, las ayudaseuropeas se recortan, las pérdidasson abundantes, se ha producido unadescomunal caída de los precios enorigen, y se están pagando elevadísi-

mos costes de producción…Esta situación es insólita por-que, hace unos años, el sectoragrario vivía etapas incluso peores,pero como la mayoría de las explota-ciones eran mixtas y las que eran sóloganaderas contaban con una cabañaabundante y variada, si una cosa ibamal se compensaba con lasganacias de las otras que síiban bien. Ahora no es posible,ahora son todo pérdidas. Estamosen una situación más que trágica, nohay sector que pueda estar tantotiempo soportando pérdidas, si estono se soluciona vamos a pasar de veruna campo que agoniza a vercomo el campo extremeñofallece.

¿¿TTaann ddeelliiccaaddaa eess llaa ssiittuuaacciióónnqquuee vviivvee eell ccaammppoo eexxttrreemmeeññoo??

Estamos cansados de planes estra-tégicos, titulares de políticos en laprensa, palabras y más palabras peronada de hechos cocretos y realesque se adapten a la situacióncrítica que vive nuestro campo.El sector está abandonado a susuerte, las medidas que se han toma-do desde la administración central yla regional son insuficientes, sonauténticas migajas para lo que real-mente necesita el campo extremeño.Cada vez se está desarrollando más laagroindustria pero no en la medidaen la que debería desarrollarse.

LLaa pprroodduucccciióónn aaggrrííccoollaa yy ggaannaa--ddeerraa eess mmuuyy bbuueennaa,, llaa ccaalliiddaadd ddee

llooss pprroodduuccttooss eexxttrreemmeeññooss eess eexx--cceelleennttee,, ¿¿ddóónnddee rraaddiiccaa eell pprroobbllee--mmaa??

El problema es sin duda la falta derentabilidad. Analicemos los datosque tenemos: durante el período2003-2008, la renta agraria se situó enun -26% mientras que los costes deproducción aumentaron un 34%.Sólo en 2009 la renta volvió a caer un6%. Estamos por debajo del umbralde la rentabilidad. Hay un problemadiferencial entre precios en origen yprecios en destino, diferencia entor-no al 1.200/1.400 por cien. Tenemosque interrumpir la cadena y hacerque al 50-60% podamos subir nues-tros precios en origen para salvar lasituación del ganadero y el agricultor,sin que ello altere el precio del desti-no final del producto porque haymargen suficiente. Ahora mismo alagricultor y al ganadero no le tienecuenta producir y el consumidor estápagando por los productos auténticasbarbaridades, en todos los productos,carne, cereales, frutas, hortalizas…

Tenemos las mejores materias pri-mas de Europa pero no transforma-mos, comercializamos y distribuimos,nos limitamos a producir con lo queperdemos el valor añadido de todanuestra producción , algo que se estáhaciendo fuera. 83 de cada 100 cerdosque se producen en Extremadura sesacrifican fuera y se les pone el sello deotras denominaciones de origen; el80% del de tomate transformado en

España es nuestro pero los tarritos deketchup se hacen fuera; de los 6 millo-nes de corderos que forman nuestracabaña sacrificamos aquí sólo 400.000.Se nos está escapando el valor añadi-do de nuestra producciones.

¿¿QQuuéé mmeeddiiddaass uurrggeenntteess hhaayy qquueeppoonneerr eenn mmaarrcchhaa??

Como ya he comentado anterior-mente, lo que se ha hecho hastaahora es insuficiente. Me gustaría quelos políticos dejaran de usar al sectoragrario para dar titulares de prensaque no hacen más que repetirse. Pidomenos palabras y más hechos. Par-timos de la base de que sabemoscómo se plantea el panorama hasta2013, es el horizonte que hasta elmomento nos ha marcado la políticaagraria de la Unión Europea. A partirde esa idea, en primer lugar la admi-nistración debe sentarse con las orga-nizaciones agrarias de la región queson las que viven el día a día delcampo extremeño, las que están caraa cara con el agricultor y el ganadero,las que saben de primera mano susproblemas y aspiraciones. Despuésnecesitamos creer de verdad en elcampo extremeño y plantear un plande choque urgente que analice losproblemas agrarios y ganaderos deforma detallada, sector por sector. Asíse haría frente los problemas inme-diatos. Después hace falta un planestratégico a medio plazo que planteeel horizonte de la economía agrariahasta 2013.

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO15Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

Noemí Pimienta - [email protected]

Bibiano Serrano, presidente de Apag Extremadura Asaja.

EL PERFIL

Apag Extremadura Asaja es una delas organizaciones profesionalesagrarias más representativas de lacomunidad autónoma. Cuenta conmás de seis mil asociados profesio-nales. Fue en 2006 cuando la orga-nización agraria Apag formalizó suinclusión como miembro de Asaja.Bibiano Serrano resultó elegido pre-sidente de la organización queempezaría a llamarse Apag Extre-madura Asaja. Agricultor de profe-sión, siempre ha desempeñadolabores reivindicativas para el sec-tor, formando parte del movimientosindical agrario extremeño.

Apag-Asaja, más de 6.000 asociadosen la región

““ Ni en la agricultura ni en la ganadería hay un sólo sector que esté produciendobeneficios. Son todo pérdidas

““ Nos limitamosa producir, nicomercializamos nidistribuimos. Perdemostodo el valor añadido de nuestros productos

““ La diferencia de losprecios en origen y dedestino llega al 1.400%.Es una situacióninasumible en cualquier negocio

““ El problema es la rentabilidad: el agricultor y ganadero tiene más gastos que beneficios

Ahora que por fin el majestuoso pai-saje del Valle del Jerte se tiñe de blan-co, los agricultores miran, con expec-tación, al cielo. La lluviosa temporadainvernal ha dado paso a una primeratardía que, por su parte, tambiénrepercute decididamente en la próxi-ma campaña de la cereza. El tesoromás preciado del Valle tardará más delo acostumbrado en asomar de lasramas con su brillo carmesí.

No obstante, para la Agrupaciónde Cooperativas Valle del Jerte no esningún secreto que este regalo de lanaturaleza está sujeto a la inestablescondiciones del clima. Con más de4.000 socios y cuarenta años de expe-riencia, esta agrupación ha vivido yamuchas campañas. Ni la lluvia, ni lacrisis frenó en 2009 su récord de pro-ducción, alcanzando los 16 millonesde kilos de cerezas. Picotas y cerezasde rabo son las principales varieda-des cultivadas por los agricultores dela agrupación. Son precisamente laspicotas, con Denominación de Ori-gen de Cerezas del Jerte, uno de losfrutos más apreciados por los consu-midores nacionales. Eso sí, fuera denuestras fronteras prefieren otrasvariedades. “A nivel consumidor enEspaña sí hay una distinción entre lapicota, la cereza desrabada y conrabo. En el extranjero se demandamás con rabo y un determinado cali-bre” señala el Gerente de la Agru-pación, Manuel Goizueta.

Los transformados Pero el valor de esta agrupación noreside únicamente en la producciónde este fruto. Higos, frambuesas ci-ruelas, aceitunas y castañas se sumana su producción de frutos frescos. Enun paso posterior, dando un salto enla cadena de valor, la empresa deci-dió apostar por la transformación deproductos, sobre todo de aquellafruta que no tenía salida en el merca-do. “La transformación es básica-mente de destilería. Recuperamos lafruta que no vendemos y la transfor-mamos en licores y aguardientes. Esonos ha hecho contar con unos pro-ductos que tienen bastante acepta-ción en el mercado y entre los espe-cialistas”, apunta Goizueta.

Kirsch El rey de los destilados que producela agrupación es el Kirsch, o aguar-diente de cerezas, cuya producciónalcanza 60.000 de los 80.000 litrostotales de licores y aguardientes pro-ducidos por esta empresa. Esteaguardiante tiene una gran acogidaen el mercado internacional, espe-cialmente en Alemania, donde segúnseñala el Gerente de la agrupación,“en este país destacan las bonanzasde nuestro Kirsch como un productomuy fresco y natural, con una sabor

más depurado que el que producenen otras partes. Gran parte de nues-tra producción, casi la totalidad, sedestina a Alemania”.

Y tal es el éxito de este aguardien-te, que recientemente ha recibido laMedalla de Oro en los premios otor-gados por la Asociación Española dePeriodistas y Escritores del Vino.

Los licoresLos aguardientes de frambuesa, perao ciruela completan la carta de pro-ductos de esta línea. Una línea queronda aproximadamente una pro-ducción de 5.000 litros anuales.

Por su parte, en la producción delicores, que supone 15.000 litros deltotal, se encuentran diferentes varie-

dades como el de cereza, ciruela, pe-ra, gloria o, incluso, zarzamora.

El mercadoLos frutos frescos producidos por estaagrupación de cooperativas llegan atodos los países europeos, excepto aalgunos de la cuenca mediterránea,donde se enfrentan a su competenciamás directa. Dentro de su estrategiade expasión, en la actualidad cubrenun pequeño mercado en EstadosUnidos, donde exportan aceite deoliva que se comercializa con marcablanca.

La misión de esta gran agrupaciónes muy clara: apostar por la consoli-dación y expansión de su marca,Valle del Jerte.

16 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

LA AC VALLE DEL JERTE AGLUTINA ACTUALMENTE A MÁS DE 4.000 SOCIOS

Cerezas, licores y aguardientescon nombre y sello propio

S.F. - [email protected]

Paisaje primaveral con los cerezos en flor, característicos del Valle del Jerte. Foto cedida.

Su Aguardiente deCerezas, “Kirsch” harecibido la Medalla deOro de la AsociaciónEspañola de Periodistasy Escritores del Vino

Ayudas para el saneamientointegral de la ganadería El Diario Oficial de Extremaduraha publicado la orden de convo-catoria de las ayudas para esteaño destinadas a las Agrupa-ciones de Defensa Sanitaria Ga-nadera (ADSG) extremeñas, queasciende a 297 repartidas por todala región y que son las encargadasde ejecutar los programas sanita-rios en la cabaña ganadera.

Con el propósito de fortalecersu trabajo para elevar el sanea-miento integral de la ganadería ex-tremeña, la Junta de Extremaduradestinará este año un montanteglobal de 3,2 millones de euros.

Las ayudas previstas estándirigidas a las ADS y asociacionesy federaciones de ADS que cuen-ten con el reconocimiento oficialde la Consejería de Agricultura yDesarrollo Rural y podrán cubrirla totalidad del coste de los pro-gramas y actuaciones sanitarias,hasta un máximo de 27.000 eurospor cada agrupación.

Desde el 13 de abril y durante elplazo de un mes, podrán formali-zar sus solicitudes de ayudas, diri-giéndolas a la directora general deExplotaciones Agrarias y CalidadAlimentaria de la Consejería deAgricultura y Desarrollo Rural.

Los programas y actuacionesque son desarrollados por las ADSy contemplados en estas ayudascubren las medidas de preven-ción y erradicación de enferme-dades animales o infestacionesparasitarias, es decir, las deriva-das de controles sanitarios, prue-bas y otras actuaciones para ladetección, compra y administra-ción de vacunas, medicamentos,sacrificio y destrucción de anima-les.

El propósito final de estas ayu-das es apoyar a los ganaderosextremeños, beneficiarios finalesde las mismas, para que puedancumplir con las exigencias que so-bre salud, bienestar animal, higie-ne, trazabilidad y seguridad de lasproducciones vienen contempla-das en la normativa europea.

Estos trabajos son vitales parala Junta de Extremadura ya que labuena salud de la cabaña ganade-ra es el primer eslabón de la ren-tabilidad de las explotaciones pe-cuarias y garantía de protecciónde los consumidores.

CONVOCATORIA 2010

La producción de frutafresca se exporta acasi todos los paíseseuropeos y una partedel aceite de oliva, aEstados Unidos

LAS CIFRAS

80.000Litros

De producción de licores y aguardien-tes en el ejercicio del pasado año2009.

40Millones de euros

Fue la cifra de facturación de la últimacampaña de la Agrupación de Coo-perativas Valle del Jerte.

Línea de productos de licores y aguardientes de la AC Valle del Jerte. Foto cedida.

EEll CCeennttrroo ddee CCiirruuggííaa ddee MMíínniimmaaIInnvvaassiióónn JJeessúúss UUssóónn eess uunn rreeffee--rreennttee nnaacciioonnaall ee iinntteerrnnaacciioonnaall ddeeiinnvveessttiiggaacciióónn,, ¿¿ppoorr qquuéé??

Debido a nuestra extensa trayecto-ria con más de 20 años de experien-cia, lo que puede destacarse de estecentro es la formación e investigaciónaplicadas. Todos los profesionalessanitarios, fundamentalmente ciruja-nos venidos de cualquier parte delmundo, realizan en el CCMIJU unaetapa o bien de formación, o bien dedesarrollo proyectos de investiga-ción. Los conocimientos adquiridosson aplicados posteriormente a sulabor cotidiana en el hospital al quepertenecen.

¿¿CCóómmoo ssee lllleevvaa aa ccaabboo llaa ggeess--ttiióónn ddeell CCeennttrroo?? HHaayy uunnaa ccllaarraavvooccaacciióónn hhaacciiaa llaa pprriivvaattiizzaacciióónnddeell mmiissmmoo,,¿¿nnoo??

La entidad legal del centro es la deun consorcio público. A todos losefectos somos un centro públi-co de I+D+i dependiente de laJunta. En el plan estratégico delcentro se planteó con el traslado alnuevo edificio, el paso a la creaciónde una fundación. En la actualidadconviven las dos entidades: somosconsorcio y fundación. Poco a pocose va traslando toda la actividada la fundación.

EEssaa ffuunnddaacciióónn sseerrííaa ¿¿ddeeccaarráácctteerr ppúúbblliiccoo oo pprriivvaaddoo??

Con las experiencias de otros cen-tros similares lo ideal sería una fun-dación privada con una aportaciónde más del 50 % del capital y conparticipación pública.

Para todos los efectos, inde-pendientemente del consorcio yla fundación, destacaría que el centrotiene independencia jurídica. Unhecho que agiliza mucho los trámitesburocráticos, adquisición de equipa-miento, contratación de personal etc.

UUnnaa ddee llaass llíínneeaass ddee aaccttuuaacciióónnqquuee mmaayyoorr rreeppeerrccuussiióónn mmeeddiiááttiiccaahhaa tteenniiddoo hhaa ssiiddoo llaa rreellaacciioonnaaddaaccoonn eell ddeessaarrrroolllloo ddee ttééccnniiccaass ddeecciirruuggííaa llaappaarroossccóóppiiccaa......

La cirugía laparoscópica ha su-puesto una revolución dentro de lacirugía. Eran técnicas que ya se vení-an utilizando desde los años 50 delsiglo pasado. Volvieron a resurgir enla década de los noventa. A día de hoyse han ido implantando nuevas técni-cas. Lo que se busca es reducir eltrauma del paciente, es decir provo-

carle el menor daño posible paraacceder al interior del cuerpo. En estesentido para poder intervenir el inte-rior del organismo se utilizan dispo-sitivos trócares que van a dejar en elpaciente cicatrices de medio centí-metro o un centímetro. A través deese dispositivo se introduce el instru-mental que se maneja desde el exte-rior y se pueden llevar a cabo multi-ples intervenciones en diferentes es-pecializades: aparato digestivo, gine-

cología, cirugía torácia y vascular…hay técnicas que están ya estandari-zadas y se ha demostrado que el tra-tamiento en cirugía laparoscópiasupera al tratamiento en cirugía con-vencional.

¿¿QQuuéé rreellaacciióónn ttiieennee eell CCCCMMIIJJUUccoonn llaa eemmpprreessaa pprriivvaaddaa?? ¿¿HHaaccííaaddóónnddee ccaammiinnaann eenn eessttee sseennttiiddoo??

La empresa privada es clave dentrode nuestro trabajo, ya que parte de latransferencia tecnológica y de cono-

cimiento va dirigida a las empresasde desarrollo de instrumental y sani-tario. Precisamente el centro ha sidoel promotor de la Ciudad de la Saluden Extremadura. Una agrupaciónempresarial de empresas extremeñasdel sector con el objetivo de que tra-bajen todas en el mismo marco. En elcentro, parte de la transferencia delconocimiento de las investigacionesgeneran patentes y modelos de utili-dad. Nos interesa también muchísi-

mo poder licenciar, hacer que esaspatentes y modelos puedan llegar agenerar pequeñas empresas de basetecnológica. En esta línea el centro yaha promovido la creación de algunaempresa o participa en empresasgeneradas en Extremadura.

¿¿QQuuéé rreeppeerrccuussiióónn ttiieennee ppaarraannuueessttrraa ccoommuunniiddaadd ddiissppoonneerr ddeeuunn cceennttrroo ddee iinnvveessttiiggaacciióónn ddeeeessttaass ccaarraacctteerrííssttiiccaass??

Extremadura cuenta con un centrode unas características únicas, singu-lares. Tecnológicamente el CCMIJUpone a Extremadura a un primer ni-vel dentro de la formación e investi-gación sanitaria. Todos estos conoci-mientos repercuten en los propiosprofesionales sanitarios extremeñosque aprovechan el centro para forma-rase y adquirir unas habilidades y téc-nicas que después trasladan a suspacientes. También creo que el cen-tro repercute socialmente para unaciudad pequeña como Cáceres, yaque mueve anualmente entre 6.000 y7.000 personas.

El Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús Usón de Cáceres es una institución dedicada a la formación e investigación de técnicas

quirúrgicas que remonta su origen al año 1986

“Conocimiento al servicio de la salud”

ENTREVISTA FRANCISCO M. SÁNCHEZ MARGALLO DIRECTOR DEL CCMIJU

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAAEmpresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010 17


Imagen del exterior del Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús Usón de Cácere. Foto cedida.

LA INVESTIGACIÓN

El CCMI Jesús Usón desarrolla en laactualidad cuatro líneas de investi-gación relacionadas con la cirugíade mínima invasión, los biomateria-les, la bioingeniería, la terapia celu-lar y farmacología. Algunas patolo-gías como la obesidad mórbida y ladiabetes son objeto de interés en laactualidad entre las investigacionesdel Centro. En el caso de la obesi-dad mórbida, desde hace tiempo,trabaja en el desarrollo de un microchip, un neuro estimulador que pre-tende reducir la ingesta de aliment-tos en estos paciente. En colabora-ción con la Fudanción Doctor Pas-cual, el CCMIJU está abriendo unalínea de investigación encaminadaa la cirugía del aparato digestivo,que podría resolver determinadostipos de diabetes.

Nuevos estudios paratratar la obesidadmórbida y la diabetes

““ La empresa privada es clave para el CCMIJU en la transferenciatecnológica y de conocimiento

““Extremadura cuenta con un centro de unas característicasúnicas, singulares.Tecnológicamente, de primer nivel

““ El centro mueveanualmente entre 6.000y 7.000 personas, unhecho que repercutesocialmente en el sectorservicios de Cáceres

Francisco M. Sánchez Margallo es el Director del CCMIJ. Foto cedida.

18 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA Viernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

PROMEDIO ASUME DESDE ABRIL EL SERVICIO DEL CICLO INTEGRAL DEL AGUA

Tecnología aplicada a la gestiónmedioambiental sostenible

Son quince los municipios que yahan contratado la gestión del ciclointegral del agua al Consorcio Pú-blico de Gestión Medioambiental,Promedio. Si bien el 95% de munici-pios de la provincia de Badajoz reci-ben algunos de los servicios dePromedio, la gestión integral del ciclodel agua es la última gran apuesta delconsorcio.

La gestión medioambiental de losrecursos exige cada día mayores es-fuerzos a las administraciones, espe-cialmente a las entidades localesmenores de 20.000 habitantes. Con elfin de dar una solución a esta gestiónse puso en marcha Promedio en elaño 2005. Un consorcio público queaúna a municipios, mancomunida-des y la Diputación Provincial de Ba-dajoz. Entre las ventajas de esta fór-mula jurídica destaca su caráctervoluntario y flexible para los munici-pios y mancomunidades integrantes.La idea parte de la creación de unared de cooperación que permite opti-mizar y multiplicar el rendimiento delos recursos.

De los más de 160 municipiosconsorciados, cabe señalar el ayunta-miento con mayor población, Zafra,que reúne a 16.000 habitantes. Por suparte, El Carrascalejo con 87 habitan-tes es el municipio con menor densi-dad. “Cuando un ayuntamiento tieneuna necesidad, el Consorcio estudiasi hay mas ayuntamientos con esasnecesidades para prestar ese servicio.Todos los servicios que damos losextendemos al resto de la provincia”apunta el Gerente de Promedio.

Los residuos En relación con los residuos, el Con-sorcio desarrolla numerosas actua-ciones relativas al lavado de contene-dores, recogida de voluminosos decarácter doméstico, la recogida deaparatos eléctricos y electrónicos,recogida de residuos sólidos úrbanos,envases ligeros o papel-cartón, entre

otros. Uno de los más extendidos esla adecuación de áreas degradadas,extendido a más del 90 por ciento delos municipios consorciados.

El problema del aguaEl tratamiento de las aguas residualeses un reto ineludible y cargado deinconvenientes para muchas entida-des menores, ya que han de hacerfrente a su explotación y manteni-miento. “Una planta depuradora para5.000 habitantes puede tener ungasto aproximado de 110.000 eurosanuales” indica el Gerente dePromedio. En la provincia existen entotal 54 Estaciones Depuradoras deAguas Residuales (EDARs) ubicadasen las entidades menores de 20.000habitantes. De este total, Promediogestiona 32 en la actualidad. “Te-nemos cuatro grandes zonas de ac-tuación donde están situadas las 32plantas y que corresponden a lasVegas Bajas, Campiña Sur, Siberia ySuroeste de la provincia. Aprove-chamos la economía de escala, queademás repercute en la creación deempleo para las empresas encarga-das de los mantenimientos, garanti-

zando a los ayuntamientos además,el control de los mismos desde Pro-medio”

WIFI al servicio del aguaLa estación depuradora de la Albue-ra es un referente de innovaciónaplicada a la depuración. “Se tratade la primera planta telecontroladade Extremadura por iniciativa deuna administración”, apunta Peña.El telecontrol se realiza mediante unsistema WIFI, que conecta la esta-ción al ayuntamiento del municipio.En colaboración con la UEX, Pro-medio trabaja en un proyecto parala optimización de los consumosenergéticos de las estaciones depu-radoras.

El futuro Centro de I+D+i de Sos-tenibilidad Local, situado en Bada-joz es el gran proyecto promovidopor el consorcio para el fomento dela investigación aplicada al cuidadodel medio ambiente.

Simulación en 3D del Centro I+D+i de Sostenibilidad Local que estará situado en la capital pacense.

LOS DATOSMUNICIPIOS ♦ El 95 % de losmunicipios de laprovincia tienen

contratado algún servicio alConsorcio Público Promedio referentea la recogida de residuos o la gestióndel ciclo integral del agua.

163

MILLONES DE EUROS♦ Es el presupues-to para el año

2010, aprobado en la última JuntaGeneral de Promedio. De este total,la Diputación Provincial de Badajozha aportado 2,25 millones de euros.

8,15


PresentadognuLinex 2010en la feriaTecnimap La versión BETA de gnuLinEx hasido presentada recientemente enel TECNIMAP 2010, la feria refe-rente de tecnologías aplicadas a laAdministración Pública celebradaen Zaragoza.

Según recoge la Junta de Extre-madura, la evolución de la distri-bución extremeña de softwarelibre, que preparan la Junta de Ex-tremadura y el Centro de Exce-lencia de Software “José de Es-pronceda” (CESJE), gnuLinEx2010, proporcionará a sus usua-rios unas facilidades especialespara interactuar con las distintasadministraciones públicas a tra-vés de soluciones de softwarelibre y estándares abiertos.

El nuevo gnuLinEx incorporasoportes más avanzados para lagestión de todo tipo de dispositi-vos de última generación comohardware 3G o WIFI.

Un modelo parala promoción de buenasprácticasMás de 90 empresas han acudidoa la presentación del ProgramaADÑ para el impulso de la inno-vación y el diseño en las PYMESextremeñas, según ha anunciadoInnoveex. ADÑ es un programade promoción de buenas prácti-cas, difusión del conocimiento yactuaciones directas con empre-sas en el ámbito del diseño y lainnovación, como medio para lacreación de valor, la mejora de lacompetitividad y el crecimientoeconómico sostenido de lasPYME de Extremadura.

Para la ejecución y desarrollode este Programa se ha suscritoun convenio de colaboraciónentre la Vicepresidencia Se-gunda y Consejería de Econo-mía, Comercio e Innovación dela Junta de Extremadura y ddi–Sociedad Estatal para el De-sarrollo del Diseño y la Inno-vación (Ministerio de Ciencia eInnovación)-.

SOFTWARE LIBRE

PROGRAMA ADÑ

Las transacciones del sector financie-ro alcanzaron los 80.000 millones deeuros en 2009, lo que representó un122% menos que en 2008 pero, a poe-sar de ello, la actividad en fusiones yadquisiciones recuperará sus nivelesanteriores a la crisis a finales del pre-sente ejercicio 2010, según el informesobre Fusiones y Adquisiciones delsector financiero en Europa en 2009,elaborado por la consultora Price-waterhouseCoopers. Así, la industria,después de la volatilidad vivida en elúltimo año, se ha estabilizado y ofre-cerá buenas oportunidades a posi-bles compradores e inversores priva-dos, que podrán recuperar sus estra-tegias de crecimiento.

Si se descuentan las intervencio-nes de los gobiernos, la cifra de trans-acciones descendió hasta los 41.000millones de euros; pero en el últimosemestre la cifra se redujo a 26.000millones de euros, en comparación alos 54.000 del primero.

‘Top ten’La mayor operación del año la prota-gonizó el gobierno alemán, que sehizo con el 25% del banco Comme-rbank AG por 9.970 millones de eu-

ros. Entre el top 10 de las transaccio-nes más importantes, destaca la pre-sencia de seis intervenciones de laadministración pública.

Por su parte, la única operaciónespañola de calado fue la compra, endos tramos distintos, de Adeslas porparte de Criteria CaixaCorp por un

total de 1.200 millones de euros.Entre las principales tendencias

que caracterizaron la actividad delsector, el uso de las ‘Joint ventures’ -alianzas estratégicas o comerciales-tuvo una importante presencia el pa-sado ejercicio, especialmente en elmercado francés, en el que se cerra-ron varias operaciones de este tipo,como la referente a banca online en-tre La Caixa y Société Générale.

Activos, desinversión y segurosLas adquisiciones en el negocio de lagestión de activos y en banca privadase incrementaron notablemente en lasegunda mitad del año, así como lasdesinversiones en área no estratégi-cas. Deutsche Bank completó en am-bos sentidos dos operacione sde cala-do por un valor conjunto de 1.700 mi-llones de euros.

Por otra parte, otro rasgo quecaracterizó al sector a lo largo de 2009fue la consolidación del sector segu-ros. Las nuevas opciones estratégicasque emanan de la regulación Solven-cia II, aprobada recientemente por elBanco Central, han conducido, y locontinuarán haciendo, hacia un re-punte de las actividad del sector en elmercado de transacciones, afirma elinforme de la consultora.

Fusiones contra el colapsoLas f usiones bancarias para evitar elcolapso de entidades financieras fueotra característica del ejercicio 2009.La fusión entre dos de los grandesbancos franceses -Caisse d’Epargne yBanque Populaire- o, en España, launión entre Caixa Sabadell, Caixa Te-rrassa y Caixa Manlleu, o los conti-nuos flirteos entre cajas autonómicasasí lo demuestran.

Mediante una encuesta online amás de 200 instituciones de servicios

financieros europeos, la publicaciónconcluye que casi el 60% cree queinstituciones privadas serán las pro-tagonistas del mercado durante 2010.El incremento en la estabilidad de losmercados financieros ayudará a re-ducir los huecos en las expectativasde precios y, por lo tanto, atraerá apotenciales compradores.

Por último, el informe subraya quelas compañías de capital riesgo con-centrarán, en un futuro a corto plazo,gran parte del protagonismo.

Las transaccionesfinancieras serepondrán en 2010

M.C.F.- [email protected]

FFIINNAANNZZAASSViernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas20

AUNQUE EN 2009 DESCENDIERON UN 122%, EL SECTOR LOPROTAGONIZARÁN INVERSIÓN PRIVADA Y CAPITAL RIESGO

Bancaja ha cerrado la colocación deuna emisión de cédulas hipotecariaspor un importe de 750 millones deeuros. Se trata de la primera emisiónde la entidad sin aval del Estadodesde mayo de 2008, y ha contadocon una “buena acogida” en los mer-cados de capitales, según informó lacaja, al recibir órdenes por encima delos 900 millones de euros, proceden-tes de 60 inversores institucionales.

Esta emisión de Bancaja, cuyoplazo de amortización es de tresaños, presenta un diferencial de 120puntos básicos sobre el midswap, elíndice de referencia para las emisio-nes a tipo fijo, es decir, un precio infe-rior al de las emisiones realizadas conel aval del Estado.

Con esta emisión de cédulashipotecarias, Bancaja “diversifica yrefuerza más su estructura de finan-ciación”, asegura el comunicado.

Bancaja consigue colocardeuda sin aval del Estado

La única operaciónespañola de caladofue la compra, endos tramos distintos,de Adeslas por partede Criteria CaixaCorp

El incremento enla estabilidad de losmercados mejorarálas expectativas deprecios y atraeráa compradores

EL GALARDÓNCompromiso Vivienda♦ El ‘Compromiso Bancaja 2010’ hasido reconocido el mejor productofinanciero del año por la revista Eje-cutivos. Con este producto, la entidadfacilita a clientes particulares lamejor financiación para su vivienda -no pagan capital ni intereses los tresprimeros años, sin que se acumulenen el cuarto-, al tiempo que ayuda alos promotores en la venta de inmue-bles financiados por la entidad.

Así lo informaron a Efe fuentes deCaixa Galicia, tras el acuerdo unáni-me alcanzado el martes por el Conse-jo de Administración de Caixanova,que autorizó formalmente a su direc-ción a iniciar estas negociaciones.

De esta forma, ambas entidadescumplen con su compromiso mani-festado a finales de marzo, tras man-tener una reunión con el presidentede la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, deiniciar oficialmente los contactos aefectos de analizar su posible integra-ción y de someter esta cuestión a susconsejos de administración antes del6 de abril, una cuestión que CaixaGalicia hizo la semana anterior y

Caixanova el martes.En un comunicado, Caixanova

indicó que en la reunión del Consejose adoptó el acuerdo de "ratificar lavoluntad" de "iniciar los contactos"con Caixa Galicia, para analizar la"posible confluencia de las dos cajasgallegas en un proyecto común",manifestada en el documento suscri-to el 29 de marzo.

Fuentes del Consejo de Adminis-tración de Caixanova relataron a Efeque el encuentro fue "muy rápido" y,durante el mismo, se acordó convo-car nuevamente otra reunión delConsejo en cuanto se produzcan no-vedades al respecto.

Inminente fusión de lasprincipales cajas gallegas

Así lo informó CaixaGalicia tras el acuerdo alcanzadopor el Consejo deAdministración de Caixanova

El Ministerio de Economía ve proble-mas en que los Sistemas Institu-cionales de Protección (SIP), que ser-virán para articular ‘fusiones frías’ o‘virtuales’, pudieran adoptar la formajurídica de cajas de ahorros.

La Confederación Española deCajas de Ahorros (CECA) y los sindi-catos habían pedido de forma reitera-da que los SIP pudieran adoptar estaforma jurídica, aunque el Gobiernonunca se ha mostrado muy dispuestoa cambiar la normativa en este senti-do. Fuentes del Ministerio de Econo-mía explicaron que la instancia cen-tral del SIP, en la que radicará la direc-ción única del grupo, tendrá persona-

lidad jurídica y podrá ser una entidadde la agrupación u otra que esté parti-cipada por todas.

También detallaron que el acuerdocontractual entre entidades incluiráuna cláusula de permanencia de diezaños y un compromiso de solidaridad

en la solvencia entre las entidades quecomprometa el 40% de los recursospropios computables a cada entidadparticipante. Tendrán además quecumplir los requisitos sobre los recur-sos propios que contempla la norma-tiva vigente, mutualizar el 40% de susresultados participando así en elbeneficio común de la actividad ypodrán pedir un informe que garanti-ce la neutralidad fiscal de las ‘fusionesfrías’ o ‘virtuales’.

Esta es una de las medidas que in-cluye el decreto anticrisis que haaprobado recientemente el Consejode Ministros, previo acuerdo con losgrupos políticos, que también con-

templa la reducción de los plazos ytrámites asociados al Fondo deReestructuración Ordenada Bancaria(FROB).

En concreto, las fuentes del Mi-nisterio explicaron que se reducen losplazos para actuar sobre entidadesviables con alguna dificultad, asícomo el período de tiempo del quedispone la vicepresidenta segunda,Elena Salgado, para oponerse a lasmemorias económicas.

Además, se reduce el número deinformes sobre eventuales emisionesparticipativas de las cajas de ahorro yse clarifica el régimen de cuotas parti-cipativas del FROB, entre otras cosas.

El acuerdo alcanzado el pasado 11 deabril por los ministros de Economía yFinanzas de la zona euro para poner adisposición de Grecia recursos finan-cieros por valor de al menos 30.000millones de euros en préstamos bila-terales a un tipo de interés del 5%, yque deberán ser completados y cofi-nanciados con el Fondo MonetarioInternacional (FMI), permite a ladeuda griega y de otros países comoEspaña reducir su prima de riesgo,mientras que el euro recupera posi-ciones y se sitúa en su nivel más altofrente al dólar desde mediados demarzo.

En concreto, el diferencial del bonoespañol a diez años respecto al ‘bund’alemán bajaba hasta los 68 puntosbásicos, por debajo de los casi 80puntos de la semana anterior y muylejos de los más de cien puntos alcan-zados a principios de febrero.

Asimismo, el coste de asegurar ladeuda pública española registraba unacusado descenso hasta los 115,36puntos, lo que supone un coste anualde 115.360 euros por cada diez millo-nes de euros en bonos a cinco años,frente a los 126.000 euros del anteriorcierre.

Por su parte, el riesgo país de losbonos griegos a diez años se estre-chaba hasta los 355 puntos básicos,por debajo de los 406 puntos del vier-nes anterior, mientras que los segurosfrente a impago de la deuda helenaregistraban un descenso del 15,53%,la mayor bajada entre la deuda sobe-rana, y se situaban en 359,97 puntos,frente a los más de 426 del anteriorcierre.

En el mercado de divisas, el eurorecuperaba parte de la fortaleza per-dida frente al ‘billete verde’ y cotizabaa 1,3691 dólares, lo que representa el

nivel más alto desde mediados demarzo.

Unos 3.675 millones de EspañaLa vicepresidenta segunda delGobierno y ministra de Economía yHacienda, Elena Salgado, mostró suconfianza en que los mercados res-palden el acuerdo unánime alcanza-do por la Unión Europea para poner adisposición de Grecia recursos finan-cieros por valor de al menos 30.000millones.

De los 30.000 millones, Españaaportará un total de unos 3.675 millo-nes de euros en el marco del meca-nismo de ayuda a Grecia pactado porlos líderes del Eurogrupo en el casode que, finalmente, Grecia decidierasolicitar dicha ayuda, según ha afir-mado el secretario de Estado para laUE, Diego López Garrido.

Esta cifra corresponde a la cuotadel 12,25% con la que España cuentaen el Banco Central Europeo (BCE) altener en cuenta únicamente a los 15

países de la zona euro que tomaránparte en el plan de ayuda a Grecia,mientras que en condiciones norma-les y teniendo en cuenta a todos losmiembros de la UE la cuota deEspaña asciende al 8,2%, según preci-so López Garrido. Además, defendióque España está “por supuesto” pre-parada para hacer frente al préstamobilateral y recalcó que esta ayuda “noes ningún regalo” a Grecia, ya que lospaíses de la zona euro van a obteneruna ganancia de estos préstamos.

RECURSOS DE 30.000 MILLONES DE EUROS EN PRÉSTAMOS AL 5% DE INTERÉS

El acuerdo sobre Grecia aliviapresión sobre deuda española

Redacción - [email protected]

Elena Salgado, vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía y Hacienda, en una imagen de archivo.

Este acuerdo permitea la deuda griegay de otros paísescomo Españareducir su primade riesgo

Economía ve problemas en que ‘fusionesfrías’ den lugar a una ‘caja de cajas’

“Rato y Fainéintentanterminar con las cajas”El ex presidente de la Junta deExtremadura, Juan Carlos Rodrí-guez Ibarra, afirmó recientementeque le “consta” que “se están reu-niendo” el presidente de CajaMadrid, Rodrigo Rato, y el presi-dente de La Caixa, Isidro Fainé,para “intentar terminar con lascajas” en España.

Juan Carlos Rodríguez Ibarrasostuvo que se trata de “dos perso-nas que pueden cometer el dispa-rate de intentar hacer un acuerdoentre ellos dos para cargarse el sis-tema financiero de las cajas deahorro”.

Ibarra recordó que Rodrigo Rato,cuando era ministro en el Go-bierno de Aznar, tuvo la “tenta-ción” de crear una ley que permi-tiera “privatizar” las cajas. En cuan-to a Fainé, apuntó que “parece serque va a ser el presidente de la con-federación (de cajas)”.

En referencia al actual procesode fusiones o integraciones decajas de ahorro en el país, señalóque la actual situación de dichasentidades “viene desde hace mu-cho tiempo” en tanto que ya desdela época de Aznar, dijo, “se quisopegar el cerrojazo a las cajas”.

RODRÍGUEZ IBARRA

Cajas reducenun 1,4% el crédito en febrero Las cajas de ahorros contabiliza-ban créditos a la clientela porimporte de 897.925 millones deeuros en febrero, lo que significaun descenso del 1,4% respecto almismo mes de 2009, según datosde la Confederación Española deCajas de Ahorros (CECA).

Las cifras de la patronal de lascajas ponen de manifiesto la pro-gresiva disminución de la conce-sión de créditos, tendencia queprevisiblemente se prolongará enlos próximos meses según las pre-visiones de expertos, financieros yorganismos a la luz de la evolucióneconómica. Los depósitos a laclientela en estas entidades finan-cieras se congelaron el pasadomes de febrero en 786.951 millo-nes de euros, ya que experimenta-ron un ligero incremento del 0,2%en tasa interanual.

Por otro lado, los activos nocorrientes en venta, epígrafe en elque se suelen incluir los inmue-bles incorporados en balance acambio de pago de deuda, se esta-blecieron en un total de 6.587millones de euros, lo que arroja uncrecimiento del 122% en un año.

DATOS CECA

El riesgo delos bonos griegosse estrechaba hastalos 355 puntosbásicos, frentea los 406 anteriores

Elena Salgadoha mostrado suconfianza en quelos mercados respalden el acuerdoalcanzado por la UE

La CECA y los sindicatos habían pedido que los SIP pudieranadoptar esta forma jurídica

FFIINNAANNZZAASS 21Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

De la primitiva muestra hispano-por-tuguesa casi improvisada de los pri-meros años en la Plaza de SanFrancisco, Badajoz ha pasado a con-tar con una Institución Ferial moder-na, sofisticada, amplia e internacio-nal. Fue el 17 de Enero de 1989 cuan-do se constituyó el órgano rector de lainstitución, dotándola de las infraes-tructuras necesarias para desarrollarsu actividad. El Vicepresidente deIfeba y Concejal delegado del área enel Ayutamiento de Badajoz, GermánLópez Iglesias, recuerda que ”empe-zó con pocas ferias, 2 ó 3. En las histo-ria de Ifeba se distinguen claramentedos etapas: una hasta 2006. 15 añosen los que Ifeba coge peso y se esta-blece como institución importante ennuestra región pero en unas instala-ciones antiguas y que se nos queda-ban pequeñas. Esto da una vuelco ynos encontramos a partir de ese añocon unas instalaciones nuevas, mo-dernas, y en las que podemos hacermucho más que ferias. Podemosdecir que hemos conseguido una ins-titución referente en el suroeste ibéri-co”.

Apenas a unos metros de la fronte-ra portuguesa, Ifeba se levanta sobreun solar de casi 52.000 metros conunas instalaciones de más de 10.000metros cuadrados destinados a expo-sición, repartidos en tres pabellones.Cuenta además con un centro decongresos formado por distintas salasde reuniones y conferencias, asícomo con un auditorio con capaci-dad para 600 personas, ampliable aotras 50. Es innegable es espíritutransfronterizo con el que nacióIfeba: “casi todas las ferias son hispa-no-portuguesas. En algunas la pre-sencia portuguesa supera el 50%“.

La media de visitas que recibeIfeba en cada una de sus ferias oscilaentre los 20.000 y los 40.000 visitan-tes. Algunas, incluso lo superan, co-mo la Feria de los Mayores o Iberocio.El secreto del éxito de cada una deellas radica en el hecho de que “todaslas ferias están muy pensadas y refle-xionadas. No se pueden hacer lasferias por hacerlas, con temáticas queno sean propias de la región o nointeresen al público. Tienen que sereventos que tengan resonancia y que

incidan en la sociedad. Que dejen suhuella en los restaurantes, hoteles,taxis, autobuses, y gente que viene yva en la ciudad”.

Además de las Ferias oficiales enel calendario, entre ellas, Fehispor,Feciex, Ecuextre, Iberocio, etc, enIfeba se dan cita de forma periódicaotros eventos, entre ellos, el Salón delCoche Clásico y Deportivo, la GranFeria de Novios, la Exposición Inter-nacional Canina, el Salón Inmobi-liario de Extremadura, el Salón delAutomóvil Seminuevo y de Ocasión,además de otras muchas ferias, jor-nadas, congresos, seminarios, exposi-ciones, conferencias y consejos. Lapróxima cita, este mes de Abril, en laFeria del Mueble.

IFEBA preparauna nuevaferia dedicadaal Outlet

N.P. [email protected]

YA SE TRABAJA EN LA SEGUNDAEDICIÓN DE ECUEXTRE

Además de sus citas oficiales, muchos otros eventos se suceden a lo largo del año en IFEBA

IFEBA cuenta con 10.000 metroscuadrados divididosen tres pabellonesdestinadosa exposición

Un auditorio concapacidad para 600personas y salas dereuniones conformanun centro de congresosautónomo en Ifeba

Ifeba es una institucióncon vocacióntransfronteriza:algunas ferias superanel 50% de presenciaportuguesa

FFEERRIIAASSViernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas22

Las Ferias que están dedicadasa los aficionados de un sectordeterminado, como ocurre conla Feria de la Caza, la Pesca y laNaturaleza Ibérica, Feciex, ocomo ocurre con Ecuextre, laFeria dedicada al mundo del delCaballo y el Toro son de éxitoasegurado.Lo demuestra la experiencia queIfeba tiene desde hace muchosaños con Feciex y la que ya

empieza a tener con otros retosque se han marcado “La aficiónsupera todas las crisis”. GermánLópez Iglesias se refiere así aléxito de la primera edición deEcuextre, la Feria del Caballo y elToro celebrada el año pasado.“La Feria del Caballo ha tenidouna aceptación muy rápida por-que la afición supera todas lasdificultades. Después del éxitode la primera edición, creo que

en unos años, Badajoz estaráliderando el tema del caballo y eltoro a nivel español. El año pasa-do dimos mucho que hablar yestamos en el punto de mirapara ser referente y estar entrelas mejores”.Ifeba además busca nuevasexperiencias y prepara ya unaFeria dedicada exclusivamenteal Outlet. “Cada vez que se plan-tea hacer una feria nueva, hay

que ser cautos y pensarlo muybien. No debemos ir deprisa,porque nuestra Institución Ferialno se plantea estas muestrascomo una cuestión de rellenarhuecos por rellenar. Pensarlotodo mucho ha sido uno de loséxitos de la Institución Ferial deBadajoz en cada una de suscitas con el público. Ifeba estápor encima de la media en la ca-lidad de sus ferias”.

Ifeba trabaja en un futuro lleno de proyectos: hacerde Ecuextre un referente y la feria del Outlet

Igualdad, solidaridad, cohesión, in-tegración, ética, respeto, medio am-biente… son conceptos que empie-zan a marcar los estatutos de lasempresas. El compromiso con lasociedad empieza a contar en laslíneas de actuación de las mismas.Las preocupaciones por el medioambiente y el entorno laboral rigenya las prácticas empresariales de al-gunas entidades. La Responsabili-dad Social Corporativa genera unanueva forma de hacer empresa queaúna la eficacia, la rentabilidad y elcompromiso en una sola gestión.

RSC: el conceptoTal y como su nombre indica, se tratade la responsabilidad que una em-presa tiene con la sociedad. Aplicareste concepto nuevo en una empre-sa implica una reestructuración desus sistemas de gestión, haciendoespecial hincapié en una sensibili-dad que antes no existía. Se trata alfin y al cabo de hacer una empresaademás de más rentable, más soste-nible, responsable y transparente.Podría definirse también como unaforma de aplicar la democracia almundo empresarial. Gracias a laRSC se hacen compatibles la compe-titividad y la solidaridad, alcanzandopor ello un nivel de excelencia en loscomportamientos entre la sociedady los mercados.

Fomento de la responsabilidadDesde la Confederación RegionalEmpresarial Extremeña nos recuer-dan que “es un compromiso volun-tario de las empresas con el desarro-llo de la sociedad y la preservacióndel medio ambiente, desde su com-posición social, y un comportamien-to responsable hacia las personas ygrupos sociales con quienes se inter-actúa”. Su presidente, Antonio Masa,comenta que “cada vez más empre-sas se están concienciando de lanecesidad de integrar en su organi-zación la RSE, día a día son más losque ven claro que invertir en estamateria es una clara apuesta de futu-ro para la continuidad de su nego-cio”.

La adopción de la Responsabili-dad Social Corporativa correspondea todas las personas, físicas y jurídi-cas, y puede ser aplicada a todo tipode empresas, independientementede sus características. La RSC puedeafectar a varios aspectos de la orga-nización. Las empresas deben actuarde manera sistemática sobre los as-pectos económicos, sociales y me-dioambientales de su organización.

HechosDesde la CREEX han apostado porello desde el principio. Uno de loslogros conseguidos es la inclusión dela Responsabilidad Social Empresa-rial en el Pacto Social y Político deReformas para Extremadura, firma-do también por la Junta de Extrema-dura y los sindicatos. Esta iniciativa,la de mayor trascendencia en estesentido para la Confederación deEmpresarios, se concreta en impul-sar la creación de una Ley de Res-

ponsabilidad Social Empresarial enExtremadura, una norma en la quefijar los requisitos necesarios paraobtener la declaración de “EmpresaSocialmente Responsable de laComunidad Autónoma de Extrema-dura”.

Su filosofía será siempre la deponer en valor los esfuerzos de lasempresas extremeñas en lo referentea su responsabilidad social, y no ten-drá un carácter condicionador quesuponga un incremento de costes

para las mismas. Desde la Confederación Regional

Empresarial se han mostrado “muysatisfechos de que se haya incluidoen un Pacto tan trascendente para elfuturo de Extremadura, que va a su-poner un cambio en el modelo pro-ductivo extremeño y en el sistemaeconómico regional, un conceptocomo la RSE que dará lugar a la futu-ra Ley Responsabilidad Social Em-presarial en Extremadura”. “Se tratade una iniciativa conjunta, valiente,decidida y positiva, que apuesta por

impulsar valores y la adopción demedidas que, con carácter pionero,por primera vez en el estado espa-ñol, una Comunidad Autónoma ele-vará a rango de Ley, considerándolocomo una herramienta esencial degestión empresarial”.

Es mucho el trabajo que la Creexestá realizando en este sentido conlos empresarios de la región. Anto-nio Masa afirma que “prueba de ellofue una de las primeras actuacionesque llevamos a cabo en este sentidocon la puesta en marcha en el año2005 del Proyecto “Foro de Inicia-ción a la RSC en la empresa extreme-ña”, con el objetivo básico de contri-buir a la mejora de la competitividadde las pymes extremeñas, facilitandola incorporación de los aspectos deResponsabilidad Social Corporativaen la gestión empresarial. Por otrolado desde la CREEX también se hanllevado a cabo actuaciones como lafirma de distintos convenios de cola-boración con entidades como la RedIncorpora de Extremadura y la ObraSocial de La Caixa, para favorecer lainserción en el mercado laboral depersonas en riesgo de exclusión so-cial y promover la RSE entre las em-presas extremeñas. Permanente-mente además estamos desarrollan-do proyectos de promoción de laRSE entre las pymes y el tejido pro-ductivo extremeño”.

Tomar la iniciativaSon muchas las acciones que unaempresa puede llevar a cabo paraimplantar la RSC. “Las medidas nosolamente dependen del tamaño dela empresa, dependen también de sulocalización geográfica, del tipo desector en el que opera, y de los mer-cados en los que coloca sus produc-tos o servicios, por lo tanto es com-plejo establecer una serie de medi-das tipo para aplicar a las empresas.De todas formas hay un denomina-dor común para todo tipo de empre-sas que quieran implantar estrate-gias de RSE en su organización, y esel buscar la excelencia en el seno dela empresa, atendiendo con especialatención a las personas y sus condi-ciones de trabajo, así como a la cali-dad de sus procesos productivos y decomercialización”. Como ejemplo debuenas prácticas, Antonio Masaapunta que “conviene recordar tantoa las empresas premiadas como a lasfinalistas y aspirantes en las edicio-nes 2008 y 2009 de los Premios delDía del Emprendedor de Extrema-dura, en su modalidad de Responsa-bilidad Social Corporativa, falladospor un jurado del que formaba partela Creex”.

NACE UN UNEVO MODELO DE EMPRESA BASADO EN EL COMPROMISO CON LA SOCIEDADN.P. - [email protected]

El Pacto Social yPolítico de Reformaspara Extremadurapropone una Leyde ResponsabilidadEmpresarial

Empresas rentables, eficaces,éticas y comprometidas

RRSSCC23Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

Cada vez son más las empresas extremeñas que apuestan por la RSC.

La ResponsabilidadSocial Corporativahace compatiblesla rentabilidady la solidaridad empresarial

Aplicar la RSC es ganaren muchos aspectos.Desde la ConfederaciónRegional EmpresarialExtremeña destacannumerosos beneficios,entre ellos, la fideliza-ción de clientes, elacceso a nuevos seg-mentos del mercados,mejora de la imagende la empresa ademásde evitar daños en ella,acceso ventajoso afuentes de financiacióno la mejora de la rela-

ción empresarial con elentorno.Ser empresarialmenteresponsable con la so-ciedad y el medio am-biente también supo-ne la diferenciación dela marca, la mejora dela productividad y dela comunicación inter-na y el fomento de laidentidad de la empre-sa.No hay que olvidar queuna entidad compro-metida con la solidari-

dad, la cohesión, laética o la integraciónatrae a jóvenes talentosprofesionales, así comoretiene a los que ya for-man parte de la empre-sa. Además esto redun-da en un clima laboralóptimo y en una mejoraen la producción de lostrabajadores de unaempresa.Adaptarse a la Respon-sabilidad Social Corpo-rativa supone ganar enexcelencia.

La Responsabilidad SocialCorporativa, fuente de eexxcceelleenncciiaa

FFOORRMMAACCIIÓÓNNViernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas24

Escritor y columnista en prensa económica y coordinador de prestigiosos proyectos corporativosy campañas de publicidad, el responsable de la consultoría europea especializada en escuelas y

centros de negocio ha impartido en EAE Business School una ponencia sobre el futuro de los MBA

ENTREVISTA ANDREW CRISP DIRECTOR DE CARRIGTONCRISP

¿¿PPoorr qquuéé ccrreeee qquuee ssee eessttáá ccuueessttiioo--nnaannddoo aaccttuuaallmmeennttee eell ppaappeell ddee lloossMMBBAA --MMaasstteerr iinn BBuussiinneessss AAddmmiinniiss--ttrraattiioonn-- eenn llaa ssoocciieeddaadd ddee nneeggoocciioo?? Las escuelas de negocio han ampliadosu visión de negocio y su papel propia-mente dicho. Así, el MBA se ha conver-tido en el buque insignia ante las cues-tiones surgidas en este cambio de vi-sión. No ha variado tanto el conceptode MBA en sí mismo, sino el comporta-miento y el papel que éste juega en lasociedad en la que el debate se ha ini-ciado. El creciente papel del gobiernoen la economía, los problemas deriva-dos del sector financiero y la incapaci-dad del mercado para solucionarlos sinintervención estatal han contribuido alhecho de cuestionarse el propio con-cepto de negocio.¿¿CCóómmoo vvaalloorraa uusstteedd llaa ccoonnttrriibbuu--cciióónn rreeaall ddee eessttee ttiippoo ddee ttiittuullaacciióónneenn llaa ffoorrmmaacciióónn ddee uunn ddiirreeccttiivvoo?? Es difícil evaluar por separado la con-tribución de este tipo de cualificación.Por supuesto, las universidades y es-cuelas de negocio tienen sus titulacio-nes acreditadas por una variedad deentidades. Las empresas que reclutan apersonal con MBAs y cualificaciones si-milares hacen una evaluación de sucontribución potencial cuando deci-den contar con ellos, y de lo que ellosles aportan posteriormente. Sin embar-go, la mejor consideración siempreestará hecha por el individuo con dichatitulación. Si ha merecido la pena paraellos en tiempo y dinero, si les propor-ciona una vuelta de la inversión realiza-da y si esto les ha ayudado en sus pers-pectivas y ambiciones personales. ¿¿CCóómmoo ddeebbee ddeessaarrrroollllaarrssee uunn MMBBAAppaarraa rreessuullttaarr rreeaallmmeennttee eeffeeccttiivvoo??¿¿QQuuéé aassppeeccttooss ddeebbee ccoonntteemmppllaarr?? El MBA se había convertido principal-mente en una calificación financiera.Históricamente, era una calificaciónpara que la gente ajena a los negociosganase una perspectiva general, y enmuchos sentidos esto tiene que volvera esas raíces. Pero también debe ir máslejos. La visión de negocio aislada, sinun amplio entendimiento de su papel ysu impacto sobre la sociedad es claveen adelante para la consideración delMBA.¿¿DDeebbee iirr aaccoommppaaññaaddoo ddee oottrroo ttiippooddee ffoorrmmaacciióónn ccoommpplleemmeennttaarriiaa?? No estoy convencido de que el MBAdeba ir acompañado por otro tipo de

formación complementaria. Sin em-bargo, yo digo que el MBA realmentetiene que ser más amplio en su pers-pectiva, abarcando la sociedad, la cien-cia de gobierno, política y una gama deotras disciplinas para proporcionar unaperspectiva global a un graduado. Sitodo lo que requieren es un entendi-miento de habilidades técnicas, estopuede proporcionarlo cualquier otrotipo de programa Master.

VVaalloorree llaa ssiittuuaacciióónn ddee eessttee ttiippoo ddeeffoorrmmaacciióónn eenn EEssppaaññaa yy llaass pprriinncciippaa--lleess eessccuueellaass ddee nneeggoocciioo nnaacciioonnaalleess.. Las principales escuelas de negocio deEspaña establecieron una reputaciónexcelente en la pasada década y hoy sesientan cómodamente junto a las me-jores escuelas de negocio del mundo. Situviera que considerar un MBA, notendría ninguna duda en estudiarlo envarias escuelas de negocio españolas.

¿¿DDiiffiieerree ddeell ttiippoo ddee ddeessaarrrroolllloo qquueessee llee ddaa eenn EEuurrooppaa oo EEssttaaddooss UUnnii--ddooss?? Desde luego, hay diferencias culturalese históricas, pero en términos de conte-nido, la diferencia es mínima. Haymuchos programas conjuntos que hoyse dan tanto en escuelas de negocio deEstados Unidos como en Europa, porello es menos probable que se dengrandes diferencias entre ambas. Lanaturaleza del negocio internacionaltambién da pie a que hayan menoshuecos, ya que las organizaciones hantenido que hacer un mayor esfuerzopara entender mejor las diferentes cul-turas y adaptar sus productos y servi-cios a diversos mercados. ¿¿SSee vvaalloorraa eenn ssuu jjuussttaa mmeeddiiddaa eessttaaffoorrmmaacciióónn eenn EEssppaaññaa?? Sospecho que la culpabilización delMBA y las escuelas del negocio ha sidoexcesiva tanto en España como en elresto del mundo. Las escuelas del ne-gocio y el MBA han sido un objetivofácil, pero en todas las profesionessiempre habrá individuos que no secomportan de manera aceptable. Sinembargo, esto no significa que lasescuelas de negocio no tengan que re-flexionar, ver como pueden mejorar suenseñanza, investigación y contribu-ción a la sociedad y hacer todo lo posi-ble en la educación que imparten paraestablecer buenas prácticas de negocioen el futuro.

Marta C. - [email protected]

Andrew Crisp analizó cómo debe desarrollarse y evolucionar un MBA.

Los representantes deescuelas de negocios in-ternacionales reunidos lapasada semana en EAE(Barcelona) para analizarsu programa estrella, elMBA, coincidieron enapuntar que su futuropasará por integrar laética y valores sólidospara evitar la formaciónde directivos irresponsa-bles. Según un estudiode la European Founda-tion for ManagementDevelopment (EFMD),menos del 5% de alum-nos considera importan-te estudiar ética y, sinembargo, las escuelas

de negocio son las res-ponsables de formar di-rectivos que liderarán lasempresas del futuro,más allá del lucro. En es-te sentido, las escuelasde negocio apuntaron lanecesidad de desarrollarasignaturas de ética yvalores con un enfoquepráctico y una metodo-logía similar al resto demódulos para que losparticipantes integren losvalores orientados abuscar la sostenibilidadde las empresas en sutoma de decisiones. LaMBA Conference tam-bién hizo hincapié en la

necesidad de formar lí-deres capaces de dirigirempresas sosteniblesbasadas en “el respeto amedioambiente, a los v-alores éticos y a los prin-cipios económicos”. Casicien representantes de67 escuelas pertene-cientes 24 paises de loscinco continentes estu-vieron presentes en elmayor foro de debateeuropeo, como la Lon-don Business School, In-sead, China Europe In-ternational Business, Na-tional University of Sin-gapore, y las españolasIESE, ESADE e IE.

El futuro pasa por integrar llaa ééttiiccaaen la formación de los ddiirreeccttiivvooss

““ El MBA tiene que sermás amplio en superspectiva, abarcandosociedad, gobierno,política y una ampliagama de disciplinas

““ Si tuviera que considerarun MBA, no tendríaninguna duda enestudiarlo en variasescuelas de negocioespañolas

““ El creciente papel delgobierno, los problemasfinancieros y laincapacidad parasolucionarlos han hechocuestionarse el propioconcepto de negocio

El INEDE creceen formación yalumnos a pesarde la crisisEl Instituto de Estudios de la Em-presa (INEDE), adscrito a la Facul-tad de Estudios de la Empresa dela Universidad Católica de Valen-cia ha experimentado un creci-miento en sus alumnos del 58%respecto al curso anterior, así co-mo en sus programas, con la crea-ción de tres nuevos masters. El di-rector de la escuela de negocios,Juan Sapena, agradeció su labor alas “más de cien organizaciones”que colaboran, entre ellas Iberdro-la, PriceWaterhouseCoopers, FeriaValencia, el IMPIVA o REDIT.

TRES NUEVOS MASTERS

Esic analizaenun manual eléxito de firmasmurcianasEn un intento por acercar la em-presa y la universidad, la editorialEsic publica ‘Casos de éxito de lasempresas murcianas’, una obra queanaliza 30 empresas murcianasque han mantenido un crecimien-to sostenido durante los últimosaños gracias a la obtención de unaventaja frente a sus competidores.Elaborado por 42 autores y coordi-nado por José Luis Munuera Ale-mán, ha contado con el apoyo deCaja Murcia y de la Consejería deUniversidades de la Región.

CRECIMIENTO SOSTENIDO

Visiónempresarial en un Masterde FloridaConocer experiencias reales de in-novación de todo tipo en las em-presas es una de las actividades delMaster Universitario en Innova-ción y desarrollo de Proyectos deNegocio que imparte este año Flo-rida Universitaria en su primeraedición. Se trata de un proyecto co-financiado por los fondos FEDER.A lo largo de todo el curso hay pro-gramadas charlas en las que res-ponsables de distintas empresasexplican al alumnado cómo hanpuesto en marcha su negocio y lainnovación en éste.

EXPERIENCIA INNOVACIÓN

“Las escuelas de negocio españolas hoyse sientan entre las mejores del mundo”

Las empresas que realmente marcanla diferencia son aquellas que tienencapacidad de adaptación, de cambiarante los nuevos retos, de aplicar cons-tantemente procesos innovadores. Y,sobre todo, si logran hacerlo en tiem-pos como los actuales, señalados conel estigma de la crisis y en un entornode desconfianza que hace aún máscompleja la gestión empresarial.

La firma especializada en solucio-nes de e-learning, corporativas y deconsultoría, Avanzo es buena mues-tra de ello. Su apuesta permanentepor incorporar nuevos productos yservicios está dando sus resultados.Pero, realmente, ¿dónde reside elsecreto de esta empresa? En hacerpivotar su desarrollo y crecimiento enun valor en constante alza: el conoci-miento como clave estratégica parahacer empresas mejores y más pro-ductivas. Ésta es la manera de enten-der la formación y la consultoría enAvanzo.

Como comenta el director generaldel grupo, Guillermo Gredilla, “parala empresa 2009 fue un buen año apesar de la crisis. Sobre todo, porquela propia coyuntura económica estáprovocando un cambio de tendenciaentre las empresas. Cada vez son másimportantes las nuevas tecnologías yla preocupación por una adecuadagestión de los recursos humanos”.

Diversificada carteraEste cambio en el comportamientoempresarial en relación con la forma-ción se refleja en el crecimiento de losservicios on line. Ello ha conllevadoque aunque pueda producirse unamerma en el número de clientes,éstos sin embargo consumen y nece-sitan más servicios y recursos. Anteeste panorama las expectativas paraAvanzo son positivas. Según señalaGredilla, las previsiones para 2010son “incrementar un 20% el volumende facturación”.

Avanzo ofrece a empresas e insti-tuciones, aunque el mayor porcentajese concentra en el sector privado, unavariada y diversificada cartera de ser-vicios, de gran exigencia y calidad.“Principalmente basado en el uso delos últimos avances y recursos tecno-lógicos”, apostilla Gredilla. Y todo ellocon un objetivo básico: hacer lascosas fáciles, a golpe de un sólo click.Entre los productos y servicios, cabendestacar los programas e-learning,cursos a medida, plataformas y

comunidades virtuales, el servicio detelevisión on line o eTVSolutions, ofi-cina técnica, desarrollo de aplicacio-nes o modelos de desarrollo directi-vo.

Internacionalización y equipoPara el director general de Avanzo,uno de los grandes secretos de la for-mación del futuro ya no son sólo loscontenidos y conocmientos que se

puedan adquirir, sino cuándo seadquieren. La formación se encaminaen gran medida, en opinión deGredilla, en la disposición de infor-mación en tiempo real. Es decir, que

el personal de las empresas dispon-gan de lo que necesiten cuando lonecesiten. Que sea aplicable y eficaz.Es con esta máxima con la que traba-jan los profesionales de Avanzo. Elcapital humano, asegura su directorgeneral, es la gran baza de la empresa. Se trata de un equipo multidisciplinarintegrado por 100 personas, com-puesto en su mayoría por profesiona-les de experiencia y trayectoria. Entreellos se encuentran expertos en mar-keting, diseño, profesionales audiovi-suales, guionistas o pedadogos.

La consolidación y crecimientodel grupo, que en 2009 alcanzó unafacturación de 6,5 millones de euros,tiene en la internacionalización unode sus pilares fuertes. En la actuali-dad, Avanzo está presente en Madrid,Bilbao, Valencia, Sevilla, Vigo y SantaCruz de Tenerife, y en el exterior enLisboa, Santiago de Chile y BuenosAires. Una de las apuestas estratégi-cas de la firma es continuar expan-diéndose por Latinoamérica, comouno de los principales mercados decrecimiento. En este proceso Méxicoy Brasil se constituyen como paísesobjetivo. Sin olvidar nuevos pasos enEuropa con el salto a Italia.

Para hacer frente a este desarrollo ydar respuesta a las nuevas demandas,Avanzo traslada sus oficinas centralesen Madrid a una nueva sede de 1.800metros cuadrados en la zona de LaMoraleja de la capital. Instalacionesque contarán con un plató de televi-sión con los últimos avances paraincrementar el potencial de sus servi-cios de eTVSolutions. Precisamente eneste campo, Avanzo y Empresa yFinanzas colaboran de modo que lafirma ha gestionado la parte técnica enel lanzamiento de la plataforma detelevisión on line de Empresa yFinanzas que ha coincidido con el pri-mer número de Extremadura.

“Prevemos un crecimientodel 20% paraeste ejercicio”

J. González Flores - [email protected]

EL DIRECTOR GENERAL DE AVANZODESGRANA LAS CLAVES DE LA FIRMA

Guillermo Gredilla, director general de grupo Avanzo, asegura que las tendencias en el campo de la formación están cambiando .

Avanzo y EyF han colaborado en el lanzamiento de empresayfinanzas.tv .

“La situación económicaestá cambiando latendencia en materiade formación. Cada vezpesan más las nuevastecnologías”

Una de las grandesbazas de la empresaes su amplia ydiversificada cartera deproductos y serviciosen distintos campos

Avanzo ha apostadodecididamente por lainternacionalizacióny la búsqueda denuevos mercadoscomo el latinoamericano

Los mercados extremeño yandaluz son prioritarios parala firma especializada en ser-vicios e-learning y consulto-ría. Dentro del campo de laformación directiva, uno delos servicios que han detomar un peso muy relevanteen la actividad global de laempresa son los proyectos

denominados de Entorno deDesarrollo Directivo (EDD)dirigidos a establecer progra-mas de desarrollo directivo através de un entorno virtualcapaz de integrar aquellosrecursos formativos, informa-tivos, colaborativos y audiovi-suales que permitan a losdirigentes de las empresas

acceder a programas inte-grados. Una herramienta queestá pensada para ofrecerformación directiva de grancalidad y con la incorporaciónde las tecnologías más avan-zadas, sobre todo teniendoen cuenta que los equiposhumanos de las empresasrequieren de información

cada vez más precisa y cua-lificada para la toma de deci-siones. En el fondo, es lo quefinalmente diferencia unaempresa con capacidad decompetir y de hacer frente alas exigencias de los merca-dos. Más aún en los tiemposque corren, en el que la infor-mación es fundamental.

GGrruuppoo AAvvaannzzoo desarrolla un singular proyectopara la formación directiva en las empresas

FFOORRMMAACCIIÓÓNN 25Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

Os novos tempos de globalização de todos osestamentos – económico, social, cultural – e arevolução que supõem as novas tecnologias eas infra-estruturas da comunicação estão amudar de forma muito rápida os modelos dedesenvolvimento e crescimento. A cooperaçãoentre regiões, comarcas ou paises – no campopolitico ou macroeconómico-, as novas redessociais –no âmbito pessoal, privado ou empre-sarial – são uma amostra de que é melhor iracompanhado do que sozinho em muitasaventuras.A Euro-região Estremadura-Alentejo-Centro(EUROACE) é uma oportunidade extraordina-ria para o tecido empresarial e social da zona.Também é um exemplo de novos modos deintercooperação como acontece noutras zonasdo planeta. Dentro das 16 comissões que cons-tituíram-se dentro da Euro-região, que apre-sentarão as suas propostas no fim de este anono Conselho Plenário, como já se adiantou nonosso primeiro número, há sem dúvida quatrosegmentos de actividade de grande importân-

cia e transcendência para o desenvolvimentoeconómico e social das três regiões. O primeiro de estes sectores é o turístico. Umadas grandes apostas do Governo regional e noqual Portugal também mantêm estratégiassimilares às estremenhas. Destacar principal-mente a qualidade e a oferta de um amploleque de possibilidades e novos serviços. O desenvolvimento de rotas e estratégias con-juntas é, sem dúvida um caminho a seguir paraa potenciação da zona.Além do turismo patrimonial ou cultural, aEuro-região é um foco de primeira magnitudeem turismo gastronómico, de aventuras, des-portivo ou de ócio. Não em vão é um dos pila-res principais do executivo estremenho e umadas armas fortes da estratégia de marca dePortugal.Um segundo sector de grande potencial é orelacionado com a estratégia de sustentabilida-

de e respeito ao meio ambiente. Neste sentido,a Euro-região é um lugar chave para a estraté-gia energética a nível peninsular. Um campo deenorme projecção e no que a comunidadeautónoma já transformou-se, a dia de hojenum referente nacional. Em termos parecidoscabe falar do sector agro-alimentar. O inter-câmbio de exportações-importações é muitorelevante neste segmento. Portugal é um dosgrandes destinos das exportações estremen-has, com uma incidência muito relevante dosector vitícola.Por último, a Plataforma Logistica vai-se trans-formar num autêntico dinamizador da Euro-região. Por tanto todos os segmentos relaciona-dos com este sector verão incrementados asuas oportunidades e possibilidades.Por enquanto, Sepes já investiu 12,5 milhões

na adquisição dos terrenos necessários para aoperação da plataforma.

Turismo, logísticoy agroalimentarioLA EURORREGIÓN ES UN NEXO DE INTERÉSECONÓMICO, NO SÓLO DE COOPERACIÓN SOCIAL

Los nuevos tiempos de globalización de todoslos estamentos -económico, social, cultural- yla revolución que han supuesto las nuevas tec-nologías y las infraestructuras de comunicaciónestán cambiando de manera bastante acelera-da los modelos de desarrollo y crecimiento. Lacooperación entre regiones, comarcas o países-en el campo político o macroeconómico-, lasnuevas redes sociales -en el ámbito personal,privado o empresarial- son buena muestra deque es mejor ir acompañado que sólo enmuchas aventuras.La Eurorregión Extremadura-Alentejo-Centro(EUROACE) es una oportunidad extraordinariapara el tejido empresarial y social de la zona.Además, también es un ejemplo de nuevosmodos de intercooperación como ocurre enotras zonas del planeta. Dentro de la 16 comi-siones que se han constituido dentro de laEurorregión, que presentarán sus propuestas afinales de este año en el Consejo Plenario comoya se adelantaba en nuestro primer número,hay sin duda cuatro segmentos de actividad de

gran importancia y trascendencia para el des-arrollo económico y social de las tres regiones.El primero de estos sectores es el turístico. Unade las grandes apuestas del Gobierno regional yen el que Portugal también mantiene estrate-gias similares a las extremeñas. Primar antetodo la calidad y la oferta de un amplio abanicode posibilidades y nuevos servicios. El desarro-llo de rutas y estrategias conjuntas es, sin duda,un camino a seguir para la potenciación de lazona. Además del turismo patrimonial o cultural, laEurorregión es un foco de primera magnitud enturismo gastronómico, de aventuras, deportivoo de ocio. No en vano es uno de los pilares prin-cipales del Ejecutivo extremeño y una de lasarmas fuertes de la estrategia de marca dePortugal. Un segundo sector de gran potencial es el rela-cionado con la estrategia de sostenibilidad y

respeto medioambiental. En este sentido, laEurorregión es lugar clave para la estrategiaenergética a nivel peninsular. Un campo deenorme proyección y en el que la comunidadautónoma ya se ha convertido a día de hoy enun referente nacional. En términos parecidoscabe hablar del sector agroalimentario. El inter-cambio de exportaciones-importaciones esmuy relevante en este segmento. Portugal esuno de los grandes destinos de las exportacio-nes extremeñas, con una incidencia muy rele-vante del sector vitivinícola.Por último, la Plataforma Logística va a conver-tirse en un auténtico dinamizador de laEurorregión. Por lo que todos los segmentosrelacionados con este sector verán incrementa-das sus oportunidades y posibilidades. Demomento, Sepes ya ha invertido 12,5 millonesen la adquisición de los terrenos necesariospara la operación de la plataforma.

J.G.F. - [email protected]

Turismo, logísticoe agro-alimentarA EURO-REGIÃO É UM NEXO DE INTERESSEECONÓMICO, NÃO SÓ DE COOPERAÇÃO SOCIALJ.G.F. - [email protected] como el turismo,

el agroalimentario, la logística, o energías renovables son claves para el desarrollo futuro de la Eurorregión

Los nuevos tiempos, quehan traido consigo la globalización, están cambiando por completo el marco de relaciones y dedesarrollo de las regiones

Sectores como o turístico,agro-alimentar, logístico,de energias renováveis ou são pontos chavespara o desenvolvimentofuturo da Euro-região

Os novos tempos, que trouxeram consigo a globalização, estão a mudar por completo o marco de relações e de desenvolvimento das regiões

EEUURROORRRREEGGIIÓÓNN26 Viernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Luces y sombras en la economíaLOS EXPERTOS CREEN EN LA RECUPERACIÓN AUNQUE HABRÁ UNA NUEVA RECESIÓN A MITAD DE AÑO

“A la vista de que la economía se estárecuperando más de lo previsto y co-brando impulso gracias a las extraordi-narias medidas de estímulo público y alas políticas monetarias expansivas, elFMI ha vuelto a revisar al alza sus pro-yecciones del crecimiento mundial”,así reza el inicio del apartado ‘entornointernacional’ del Informe de coyuntu-ra y perspectivas económicas de la CEV.

No sólo es la confederación valen-ciana la que ve con buenos ojos losresultados que este estímulo estádando a la economía global. El propioBanco Mundial cree

Ahora bien, no se crean los empre-sarios que todo está hecho y este barco,el de la economía mundial, va vientoen popa porque según este mismoorganismo internacional todavía que-da un pico de descenso en el segundotrimestre debido a la fragilidad de laactual reactivación económica y aldebilitamiento del impacto directo delas medidas fiscales llevadas a cabopor los gobiernos y estamentos inter-nacionales.

Un paso atrás... un salto adelanteMucho han tenido que soportar lasgrandes economías para llegar alpunto en el que estamos. No sólo labanca o el sector inmobiliario haninfluido en ellas para que la crisis seagudizara.

Los sectores que más han notado lacaída y que eran claros indicadores de

que esta crisis podría llegar son el pe-trolero y el metal.

Para más señas según los datos delGlobal Commodity Markets el crudotuvo un marcado descenso en la de-manda en 2008 cuando cayó en 3 pun-tos. Hasta el momento, desde 2000,

había tenido un crecimiento constantedel 1,7%. Este hecho conllevó a la re-ducción de la producción en 4 millo-nes de barriles en los países pertene-cientes a la OPEP. El Banco Mundial noprevé este año que la medanda crezca,ano ser que sea ‘muy ligeramente’.

El caso del metal es más flagrante.Desde 2000 hasta 2008 la demanda deeste producto aumentó hasta un16,1%. En el primer semestre de 2009la demand de aluminio descendió un19% y la de cobre un 11%.

El informe de la CEV, por su parte,señala que segñun la OrganizaciónMundial del Comercio (OMC) se esti-ma que éste disminuyó hasta 12 pun-tos el ejercicio pasado.

Ahora bien también encuentransignos de recuperación. Este paso atrásdado por importantes economías co-mo la de Estados Unidos y Japón inter-

pretación que puede suponer un gransalto para finales de año, aunque, esosí, con otra recesión a mitada de este2010.

¿Y en qué se basan los expertospara llegar a estas conclusiones? En elcaso del gigante norteamericano en suevolución durante el cuarto trimestreen el que el PIB creció un 5,9% y el co-mercio internacional se mantuvo esta-ble. Por su parte, la economía niponacreció más de lo previsto. hasta un4,6%, “lo que equivale a un crecimien-to intertrimestral del 1,15%. Este dato,que viene a vincular tres meses de cre-cimiento positivo, confirma la recupe-ración de la economía japonesa”, rezael estudio de la CEV.

Europa puede quedarse atrásChina tambiénmantiene un ritmoconstante de crecimiento. Sin embar-go, en Europa los datos hechos públi-cos por la Eurostatsobre la evolucióneconómica de la UE y la zona Euro noson tan halagüenos. ¿Fragilidad o pru-dencia? El tiempo lo dirá. Lo que sí queestá claro es que la masa social y eco-nómica europea se ha visto muy toca-da por esta crisis económica y sobrecómo la ha ‘sobrellevado’ la clase polí-tica. De ahí el descenso en la confianzaen los gobernantes en muchos de lospaíses del Viejo Continente. Comodato, sólo Francia fue la única de las‘cuatro economías grandes’ europeasque creció (0,6%). Alemania, por ejem-plo, tuvo una desaceleración del 0,7.

E.P.C. - [email protected]

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL

El FMI prevé unamejoría general de la economía mundialcon un pico de caídapara el segundosemestre de este año

Francia fue la únicaeconomía de los considerados ‘cuatro grandes’ europeosque creció en 2009con un tasa del 0,6

28 Viernes, 16 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

El Parador de Mérida constituye unavisita obligada a la huella im per-turbable de la historia. Los usos tandiversos del edificio a lo largo de surecorrido hacen de este Parador unode esos rincones con especial encan-to. Sus muros evocan la grandilo-cuencia de la época romana, abande-rada por grandes emperadores, fero-ces gladiadores y cultos politeistas.La sobriedad y el silencio de la vidamonacal enaltecen sus paredes, jun-to al lamento de presos o los quejidosde enfermos que, un día muy lejano,pernoctaron en el que fuera hospital.Erigido sobre los restos de un templodedicado a la Concordia de Augusto,el edificio guarda la aparencia delconvento del S. XVIII contruido sobreesas ruinas, que ha funcionado ade-más, como iglesia, hospital, cárcel ymanicomio. Otro apunte. En Marzode 1.983 acogió el primer acto institu-cional de la Asamblea de Extremadu-ra en el Salón Capilla del Parador.Otro hito en la historia de nuestra co-munidadad.

HoyHoy día sus ancianas estancias al-bergan 82 habitaciones, restauran-te, bar, garaje, salas de celebracio-nes, jardín, gimnasio, sauna y pisci-na de temporada.

Con una ocupación hotelera queronda el 80 % de media anual, el Pa-rador Vía de la Plata recibe un buennúmero de turistas extranjeros, si-tuando esta cifra en el 12 % del total.“Cada establecimiento de Extrema-dura tiene su propio atractivo, pero esindudable que Mérida es afortunadaen cuanto a ubicación y contenidocultural” apunta la Directora delCentro, Carmen Comillas.

Gastronomía e HistoriaHablar de Paradores es ha-blar de buena gastronomía.

En Extremadura existensiete establecimientos quebajo este sello, ofrecen unaamplia y elaborada cocinaque apuesta por los sabo-res de ayer y de hoy. El deMérida, recoge los saboresde la cocina histórica. Así,cada año ofrece sus céle-bres cenas romanas basa-das en las recetas del gas-trónomo Appicio, siglo I d.c., y adap-tadas a los sabores actuales. La recre-ación se realiza con guirnaldas,mosaicos y el triclinio. La vajilla esuna réplica de la original, que puedevisitarse en el Museo Nacional deArte Romano y la mantelería decora-da con grecas color ocre. Vinos enmaceración, agua de Alanje, licor de

hierbas y tisana. Se realiza recreaciónteatral con esclavos griegos y esclavasataviadas como en la época. Ambien-tación con inciensos e iluminacióntenue. “Fuimos los pioneros hace ca-si 30 años en la celebración de estascenas” relata Carmen Comillas. Losclientes asocian la marca Paradores agatronomía y alojamiento de calidad.

El Arte Breve de Cocina disponibleen toda la red durante todo el año2010 es la nueva propuesta culinariaque invita a seguir viajando en el

tiempo a través de los fogones con larecuperación de recetas ancestrales.Un paseo por los sabores milenarios decada región.

Viernes, 16 de abril de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La marca del óvalolanza la versión más

‘cool’ de estetodocamino. El Kugade Ford se reinventa

bajo una imagenmás glamourosa

y selecta.

Ford presentauna ediciónespecialde Kuga

E.S. - [email protected]

El ParadorVía de la Plata tiene unindudableatractivo culturaldebido a suubicación en Mérida

El ParadorVía de la Plata es un fiel reflejo del vasto legado cultural de la capital extremeña

Un paseo milenario

Los clientes asocianla marca Paradoresa alojamientoy gastronomía de calidad

Personalidades del mundo de lapolítica, la cultura o la monarquíahan descansado en el Parador de

Mérida. Políticos como ManuelAzaña, Francisco Franco, Antonio

Salazar, José María Aznar, FelipeGonzález, Adolfo Suárez y Fidel

Castro se han alojado en el para-dor. La Reina Fabiola de Bélgica olos Reyes de España, quiénes han

pernoctado en varias ocasionescompletan la lista, junto a músi-

cos como Rostropóvich o BobDylan.

El más ‘cool’ del lugar. Ahora que está apunto de finalizar la época de esquiarpuede darle un punto y final de lujo ala temporada presentándose a lomosde la nueva versión del Ford Kuga, elBaqueira-Beret. Sólo 500 amantes delas emociones a las cuatro ruedasserán los que podrán disfrutar de estevehículo ya que sólo se producirán esenúmero de unidades de esta ediciónespecial cuya embajadora oficial es,nada más ni nada menos, que laesquiadora alpina Blanca FernándezOchoa.

Base TitaniumEl Kuga Baqueira-Beret toma comobase la versión más alta, Titanium 2.0TDCi de 140 CV en versión todoterre-no a la que le añade detalles casi insig-nificantes pero que lo hacenúnico como pueden serlas barras del techo,que recuerdana las tablas deesquí, cris-tales trase-ros tinta-

dos, paquete aerodinámico y llantas dealeación de 19 pulgadas, que le otor-gan una sensación de robustez, seguri-dad y de que ningún tipo de pista se leresiste. Podría subir el Everest con élsin usted se lo propone, o al menossoñar que lo hace abordo de este vehí-culo.

“Las carac-t e r í s t i c a stécnicas yprestacio-

nes del

Kuga lo convierten en un compañeroexcelente para los amantes del esquí yde los deportes de aventura, ya queofrece una adaptación óptima a cual-quier tipo de superficie”, afirman desdela marca del óvalo.

El Ford más deportistaHablar de Ford en el mundo del motorsinónimo de deporte. Esta versiónBaqueira-Beret es el colofón a la tem-porada de esquí siendo el patrocinador

de la estación de esquí ho-mónima. Pero no

se quedaahí la

cosa ya que también la multinacionalde Almussafes patrocina la ChampionsLeague, la America’s Cup y es provee-dor oficial de la Federación Españolade Ciclismo, siendo coche oficial de laVuelta a España y del Circuito PádelPro Tour.

De este espíritu deportivo nace elFord Kuga, un vehículo que ha venidocon un pan bajo el brazo para la marcadel óvalo que está mejorando su per-

cepción dentro del público jovengracias a él.

FICHA TÉCNICAKUGA BAQUERIA-BERET

Motor 4 cil. en línea

Cambio 4x4 man. 6 velocs.

Cilindrada 1.997 cm3

Consumo 5,1 l./100 km

Veloc. Máx. 186 km/h

Aceleración 0-100 4 sg

Potencia 140 CV

Emisiones CO2 156 gr/km

Precio (desde) 29.750 euros

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Elena Peña - [email protected] El espíritudeportivo deFord tiene su vivo reflejo en esteBaqueira-Beret

El Kuga de Ford se reinventa bajouna imagen másglamourosa y selecta

NOVEDADES

El nuevo Auris 2010, que se pon-drá a la venta en toda Europa aprincipios de esta primavera queacabamos de iniciar, seguirásiendo la opción perfecta paraquienes valoran la tranquilidadque ofrecen los reputados valo-res de este vehículo. No obstan-te, esta revisión del modelo tam-bién atraerá a nuevos clientesque valoran las claras mejorasque presenta en cuanto a estilo ycalidad interior, la gama demotores eficientes que ofrece latecnología Toyota Optimal Drivey la experiencia de conducciónmás refinada. Por otra parte, apartir de mediados de 2010, losclientes del Auris tendrán tam-bién a su disposición la tecnolo-gía híbrida combinada que seofrecerá por primera vez en unvehículo de este segmento: elAuris HSD (híbrido).

Tecnología Optimal Drive para el ToyotaAuris 2010

PRODUCCIÓN

El grupo automovilístico italianoFiat, propietario de las marcasFiat, Lancia y Alfa Romeo, haalcanzado una producción demedio millón de unidades de sumodelo Fiat 500, que se produceen la factoría polaca de Tychy.España se sitúa como el séptimopaís del mundo en el que el Fiat500 registra un mayor volumende ventas, ya que se han comer-cializado 10.103 unidades deeste modelo en el mercado espa-ñol desde su lanzamiento. Elpaís que concentra el mayorvolumen de ventas de este mo-delo es Italia, con 244.755 unida-des, seguido de Francia con58.425 unidades, Reino Unidocon 51.455 unidades, Alemaniacon 48.319 unidades, Países Ba-jos con 13.682 unidades y Suizacon 10.765 unidades.

Medio millónde unidadesproducidasdel Fiat 500

KUGAen edición especial

La marca del óvalo lanza la versión más ‘cool’ deeste todocamino Ford

30 • MOTOR Viernes, 16 de abril de 2010

Este año 2010 es un año de retospara el sector del autómovil ya losa-ben concensionarios y fabricantestras los datos de enero. El sector seha convertido en una jungla que sevale de la ley del más fuerte. Y paravencer en esta jungla es necesarioestar en plena forma. Y en esto, elZ4 tiene ungran paso recorrido enla carrera hacia el éxito.

Embellece con la edadHace vehículos que al igual que lagente sabe envejecer con los años e,incluso, con la edad parecen serpersonas más jóvenes. Esto es loque ocurre con el roadster de la ale-mana BMW que pasan los años yno pierde su encanto.

Esa puede ser una de las causas,entre tras, por las que rápidamenteeste deportivo biplaza se ha posi-cionado como líder en su segmen-to. El carisma del Z4 en su versiónsDrive35is no sólo viene acompa-ñado por su estética redondeada ylujosa, sino también por sus presta-ciones técnicas.

La potencia, no sólo la sensaciónde ella que se transmite a partir desu imagen, es uno de los elementosmás reseñables de este vehículo. ElZ4 cuenta con un propulsor TwinTurbo, con una mayor capacidadde motorización ya que al tenermás presión del turbo, tiene mayorcapacidad de aceleración y recupe-

ración. Sin duda, una sensación deconducción digna de un vehículode su clase.

Cualquier amante de las emo-ciones podrá disfrutar del rugido deeste motor y de las altas prestacio-nes que ofrece el BMW Z4.

El Z4 afronta el reto en plena formaBMW apuesta por sus clásicos a precios competitivos para aumentar cuota de mercado

FICHA TÉCNICA

BMW Z4 sDrive 35i

Motor 6 cilindros en línea

Cilindrada 2.979 cc.

Potencia 306 CV

Caja de cambios man. 6 velocs.


Aceleración 0-100 en 5,2 sg.




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Los orientales saben cómo adap-tarse a los gustos de los occiden-tales. Muestra de ellos son losmodelos de Toyota. En este casola versión que presenta es unapick-up, un vehículo no muyinculcado en Europa pero de grancalado en el mercado anglosajón.

Mayor potenciaLa principal novedad que presen-ta esta gama es el aumento depotencia en su motor diesel D-4Dde 2,5 litros llegando a un des-arrollo de 144 CV sin requerir unmayor aumento de consumo.Todo un logro.

Este mayor aumento de poten-cia se consigue además a másbajas revoluciones, con lo que nose castiga tanto el motor.

Según Toyota, las principalesnovedades que otorgan dichamayor potencia a su motor son laincorporación de un tuvo de

geometría variable, una mejoraen la eficacia de los inyectores,material de alta resistencia enlos pistones (para asegurarrobustez) y el uso de tecnologíaPVD (Deposición Física deVapor). Una tecnología digna delnúmero uno en este mercado.

Toyota Hilux ha conseguido enlos tres últimos años triplicar suvolumen de ventas en Europa,alcanzando una cuota de merca-do superior al 22%. A finales delaño 2007, la sexta generación delHilux llegó a acumular 1.269.799unidades vendidas en todo elmundo, con una cifra de ventas de508.107 ese mismo año. En el2009 ha cerrado con ventas tota-les en Europa de 23.09 unidades.

El comportamiento de Hiluxen el mercado español ha tenidoun crecimiento espectacular, elaño 2009 se ha cerrado con unacuota del 21,9%.

De oriente pensando en el Lejano OesteToyota presenta las mejoras en su ‘pick-up’ Hilux para los amantes de la potencia

FICHA TÉCNICA

HILUX 2,5 D-4D

Motor 4 cil. en línea

Cilindrada 2.494 cc.

Potencia 144 CV

Caja de cambios man. 5 velocs.


Aceleración 0-100 en 13,6 sg.




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El BMW Z4 es un roadster que destaca por su

espectacularidad en estética,motorización y prestación. Todo un

automóvil de lujo para quienesbuscan emociones fuertes.

MOTOR • 31Viernes, 16 de abril de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS

DETALLES

Los acabados de este vehí-culo son de alta calidad y laestética del mismo va encombinación con la sensa-ción de elegancia y potenciaque este roadster quieretransmitir a quien lo mire.

Conductor

La multinacional niponaToyota pretende ‘animar’ el

mercado español de laspick-up dotando a su

emblemático modelo eneste segmento de mayor

potencia

Elegancia,clase son algunasde sus señas deidentidad másdestacables BMW aumenta lapotencia de supropulsor para queel conductor tengamás emoción

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