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I. INTRODUCCION

LasEmpresas, hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en eldesarrolloeconmico de nuestro Pas sin la existencia de ellas, sera imposible el avance y el progreso de la humanidad.

Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que todaEmpresalleve a cabofuncionesdeplaneacin,organizacin, ejecucin ycontrolpara as cumplir exitosamente con losobjetivosquela Empresatiene trazados.

Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene comoobjetivofundamental obtener el mayor rendimiento de susoperacionescon un uso adecuado de susrecursosdisponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de susprocedimientosa fin de determinar la situacin real de la empresa, enfuncinde plantear una efectiva toma de decisiones.Debido al dinamismo que rodea elambienteadministrativo y las exigencias de un mundo cambiante, los entes pblicos deben incorporar nuevasherramientasadministrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados.

Todo esto en virtud de hacer ms eficaz elprocesoadministrativo en cualquiera de sus fases. Para el desarrollo del presente estudio se utilizla investigacindocumental, y se sustent confuentesbibliogrficas einformacindeInternet.

II. REVISION DE LITERATURA

2.1. La empresaLa empresa es una unidad econmica, en la cual se establece un intercambio debienesyserviciospara satisfacer las necesidades colectivas y un fin lucrativo para las partes que la conforman.

2.1.1. Elementos de la empresaLa empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos: Personas o factores activos. Bienes econmicos o factores pasivos.

Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en s mismo limitados. Los primeros, forman la dinmica de la empresa, actuarn sobre los factores pasivos para intentar alargar sus lmites y mejorar sus resultados.

La empresa precisa de una organizacin, impuesta por quien posee la facultad de dirigir: el empresario. Genricamente, la clasificacin de los elementos constituyentes de la estructura de la empresa sera la siguiente:

2.1.1.1. El grupo humano o las personas.Dentro del grupo humano podemos sealar la existencia de grupos diferenciados por sus intereses y relaciones con los grupos restantes, estos son: Los propietarios del capital o socios. Los administradores o directivos. Los trabajadores o empleados.

Entre los dos primeros grupos, y bsicamente en el segundo, surge la figura del empresario tal y como hoy se le concibe.

2.1.1.2. Los bienes econmicos. Los bienes econmicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes o no duraderos, segn su vinculacin al ciclo productivo de la explotacin, ya que si los mismos no se consumen o transforman en el mismo estaremos ante el primer caso.

2.1.1.3. La organizacin. La organizacin aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de coordinacin y de comunicacin que forman la actividad del grupo humano entre s y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario.

2.1.2. Funciones de la empresa. La empresa en una economa de mercado cumple con las siguientes funciones generales:a) Organiza y dirige bsicamente el proceso de produccin, si bien, a veces, se le marcan o regulan ciertos aspectos y lneas de actuacin de su actividad por los organismos estatales de planificacin y direccin econmica.b) Asume ciertos riesgos tcnico-econmicos inherentes a la anterior funcin, riesgos que se matizan por los principios de responsabilidad y control de la empresa.

El riesgo se ve atenuado, entre otras, por las causas siguientes:1. El progreso de las tcnicas de gestin, permitiendo mejorar la planificacin, programacin, presupuestacin y control.2. La posicin de privilegio de la empresa en el mercado.3. La dispersin del riesgo al aplicar los fondos financieros a explotaciones diversificadas.4. La constitucin de empresas multinacionales, as como acuerdos y conciertos de actuacin con las mismas.

El desarrollo de la actividad empresarial supone el desempeo de numerosas tareas, muchas de las cuales se han convertido en campos especializados del conocimiento. A estas reas de trabajo especializadas tambin se les suele denominar funciones empresariales.

Las funciones empresariales genricas ms importantes son las siguientes:1. La direccin de empresas: define los objetivos, los recursos y la organizacin de la empresa a largo, medio y corto plazo.2. La gestin econmica y financiera: se encarga de los temas relacionados con la contabilidad, las finanzas y los temas fiscales.3. La comercializacin: entre otras cuestiones se dedica a la investigacin de mercados, la gestin de ventas y el marketing.4. La direccin de produccin: que disea el producto, el proceso para realizarlo, y controla la calidad de los materiales y procesos utilizados.5. La direccin de recursos humanos: que se encarga, entre otras cuestiones, de seleccionar y formar al personal y de las relaciones laborales.

Cada empresa las define y las lleva a cabo de una forma determinada. As, en una empresa pequea, puede que una persona absorba varias funciones (por ejemplo, el gerente de una pequea empresa puede asumir las funciones de direccin y la gestin econmica y financiera.

2.1.3. Definicin de empresas pblicasSon empresas creadas por elgobiernopara prestarservicios pblicos; son aquellas entidades que pertenecen alestado, tienenpersonalidadjurdica,patrimonioy rgimen jurdico propio, se crean mediante un decreto del ejecutivo, para la realizacin de actividades mercantiles, industriales y cualquier otra actividad conforme a su denominacin y forma jurdica.

En laliteraturasobre empresa pblica existe una amplia variedad de definiciones y acepciones de la misma. Por lo general tienden a sealar, en primer trmino, lapropiedadparcial o total delcapitalpor parte del estado, en segundo, que esta participacin est fundada en un fin especfico.

2.1.3.1. Caractersticas de las empresas pblicas1. Conformacin:se integran por el conjunto de organismos que hacen parte del estado y que configuran las ramas delpoderpblico, y podran estar dirigidas o compuesta por o desde la presidencia de te repblica,ministerios, superintendencias, institutos pblicos, gobernaciones, alcaldas, entes parroquiales, y cualquier otra dedicada a la prestacin de servicios pblicos.2. Rgimen legal: los actos de las empresas pblicas se rigen porleyesde funcin pblica. todos sus actos son reglamentados por laleyy estn encaminados a la prestacin de servicios deintersgeneral para lasociedad.3. Medicinde resultados:los resultados de las empresas pblicas no se miden en trminos de utilidades o ganancias que se reparten en beneficio de particulares si no por el grado deeficienciadelservicioque se le lleva a lacomunidad:educacin,salud, comunidad, trasporte, energa, entre otras.4. Relacin entreinversiny resultados: en las empresas pblicas no existe una exacta relacin entre inversin y utilidades. elcostode la inversin debe reportar cierto grado de satisfaccin o bienestar de la sociedad o pueblo.5. Mercadoy precios: en la empresa pblica no hay mercado conprecioseconmicamente planificados que deban aumentarse o disminuirse segncostosde operacin. el objetivo es el buen servicio aun con altos costos si fuere necesario.6. Control:las empresas pblicas estn sometidas al controlfiscaly social que, en nombre de la sociedad en general, ejercen ciertos rganos creados para este fin, como las contraloras, las procuraduras, y otros. El control fiscal verifica que los fondos pblicos sean gastados de acuerdo con la ley y la eficiencia administrativa. las procuraduras velan por el buen desempeode los funcionarios pblicos.7. Rgimenlaboralpblicos: los empleados de las empresas pblicas se rigen pornormasde la ley del estatuto de la funcin pblica. Su vinculacin se hace por nombramiento y la aceptacin de unempleotiene las caractersticas decontratode adhesin.8. Duracin: las empresas pblicas no podrn suspender sus funciones por voluntad de las personas que estn a su cargo. Los rganos de laadministraciny los servicio que se han establecidos deben continuar mientras la ley no autorice la suspensin o supresin de ellos.9. Criterios distintivos de laadministracin de empresaspblicas:tres suelen proponerse dentro dela cienciadel derecho para distinguir una funcin propia deadministracin pblica.10. Naturalezadel rgano: segn estateora, una funcin social debe considerarse de orden pblico, cuando interviene en ella unaautoridadsoberana, precisamente con esecarcter.11. El fin buscado: este criterio es quizs el ms antiguo y de mayor simplicidad. Est ya plenamente delineado en el derecho romano: "derecho pblico es el que mira al bien de la repblica deroma".12. La fuente inmediata:este ltimo criterio mira al medio jurdico del que emana el acto administrativo. Cuando este deriva inmediatamente de la ley, sin necesidad ninguna de aceptacin o convenio, sino que aquella se impone unilateralmente por la autoridad a sus sbditos, es evidente que se trata de un acto deadministracinpblica.

2.1.4. Diferencias entra empresas pblicas y privadasLas empresas pblicas pertenecen al sector pblico o (administracin central o local), y las empresas privadas pertenecen a individuos particulares y pueden vender susaccionesen bolsa. Las empresas pblicas a veces venden parte de sus acciones a individuos particulares, pero se consideran pblicas siempre y cuando el 51% de las acciones estn en manos delsector pblico.

A diferencia de la empresa privada, la empresa pblica no busca la maximizacin de sus beneficios, lasventaso la cuota de marcado, sino que busca el inters general de la colectividad a la que pertenece.

El proceso detoma de decisionesde la empresa pblica difiere de aquellas que pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa parte del estado, que lo ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su actividad.

La diferenciacin entre empresa pblica y privada no es absoluta. Por un lado, existen empresas mixtas, cuyo capital social es, en parte pblico, y en parte privado. Asimismouna empresaprivada puede convertirse en empresa pblica si el gobierno decide nacionalizarla. De forma anloga, una empresa pblica puede pasar al sector privado tras un proceso deprivatizacin.

2.1.5. Caractersticas de una empresa Constituyen la unidad econmica fundamental para eldesarrollode la humanidad. Son entes productores defuentesdetrabajo. Son Organismos capaces de satisfacer las necesidades colectivas mediante laproduccindebienesyservicios. Es una combinacin decapitaly trabajo.

2.1.6. Clasificacin de las empresasLasEmpresasse clasifican, segn su:

2.1.6.1. Dimensin:Grande, pequea y mediana.2.1.6.1.1. Grande:Son aquellas empresas que estn dotadas de una gran capacidad tecnolgica, potencial humano y una mayor cantidad de capital, as como tambin requieren de un riguroso, estricto y cabal cumplimiento de las actividades deplaneacin,organizacin, ejecucin ycontrol, para as alcanzar losobjetivostrazados.2.1.6.1.2. Pequea:Son aquellas empresas que no requieren de tanta capacidad tecnolgica, potencial humano einversinde capital, para llevar a cabo sus actividades econmicas.2.1.6.1.3. Mediana:Son aquellas empresas que requieren de una mediana capacidad tecnolgica, potencial humano e inversin de capital para cumplir con sus actividades.

2.1.6.2. Forma Jurdica:2.1.6.2.1. Sociedadde Personas:Son aquellassociedadesdonde elintersque prevalece para asociarse la constituye lapersona, el socio. Se forma entre dos o ms personas, entre las cuales existe la mutua confianza. Es tan importante la persona, el asociado, al punto de que porla muerte, interdiccin,quiebrao retiro de un socio, la sociedad se disuelve (artculo 341 C.C). La responsabilidadde los socios colectivos es ilimitada y por lo tanto laadministracinest centralizada en los socios.1. Sociedad en Nombre Colectivo:Son aquellas sociedades en el cual lo principal es el prestigio o participacin de la persona como tal, est formada por dos o ms personas con un fin lucrativo. Es una sociedad que organizada sobre una base estrictamentepersonal, los socios en virtud del vnculo social, asumen una responsabilidad, por lasobligacionesque contraiga la sociedad durante su ejercicio econmico.La administracines llevada por los socios, el capital de este tipo de sociedad est formado por el aporte que cada socio haya realizado y ladistribucinde lautilidadcorresponde al porcentaje de participacin o a la fraccin del aporte realizado.2. Sociedad en Comandita Simple:Son aquellas sociedades que estn formadas por dos tipos de socios: Socios comanditarios, solo responden por los actos de la sociedad con el capital que pusieron o debieron poner en ella, es decir, responden limitadamente hasta el monto de su aporte y socios comanditantes, responden ilimitada y subsidiariamente. El socio comanditario cuyo nombre quede incluido en la razn social es el responsable de la compaa como socio solidario; laadministracinest bajo la responsabilidad de los socios comanditantes y el capital est formado por el aporte realizado por cada uno de los socios en el momento del inicio de laempresa. Este tipo de sociedad se disuelve pormuerte, quiebra, interdiccin o inhabilitacin de los socios solidarios o algunos de ellos.

3. Firma Unipersonal:Son entidades conformadas por una sola persona, cuyo propietario es un soloindividuo. La persona responde solidaria, ilimitada y subsidiariamente ante cualquier obligacin con terceros.La empresadesaparece cuando la persona decide no seguir ms, por muerte, interdiccin, quiebra, tambin el capital puede aumentar o disminuir segn sea su decisin, ya que no tiene reglamentacin alguna que lo estipule; Las utilidades pueden ser retiradas en el momento que la persona as lo decida y la misma pueda ser transferida al capital.

2.1.6.2.2. Sociedades de Capital:En estas sociedades el inters que prevalece para asociarse, lo constituye elpatrimonio, sin interesar la persona que lo aporte o adquiera lasacciones.

1. Sociedades Annimas:Son aquellas sociedades en la cual las obligaciones sociales estn garantizadas por un capital determinado y en la que los socios no estn obligados, sino por el monto de suaccin. Es administrada por uno o ms administradores temporales, revocables, socios o no socios. El capital social est dividido en acciones.2. Sociedades en Comandita por acciones:Son aquellas sociedades en la cual el capital social est representado por acciones. La responsabilidad de los socios est limitada por elvalorde sus acciones, las cuales constituyen el derecho de los accionistas a la cuota que le corresponde sobre el patrimonio comn y sobre los beneficios obtenidos. Los administradores pueden ser socios comanditantes o comanditarios decidido mediante asamblea de accionistas.3. Sociedades Annimas de Capital Autorizado (S.A.C.A.):Son aquellas cuyo capital suscrito puede inferir al capital autorizado por los estatutos sociales y en las cuales la asamblea de accionistas autoriza a los administradores para que aumenten el capital suscrito, hasta el lmite del capital autorizado mediante la emisin de nuevas acciones en la oportunidad y cuanta que ellos decidan sin necesidades de nueva asamblea.4. Sociedades Annimas Inscritas de Capital Abierto (S.A.I.C.A):Son aquellassociedades annimasque son autorizadas como tales por la Comisin Nacional deValores. Las sociedades annimas que solicita dicha autorizacin debern llevar los siguientes requisitos:

Tener un capital pagado no menor de 1.000.000 Bs. Representado en acciones comunes nominativas que tengan el mismo valor nominal. El Ejecutivo Nacional podr elevar el monto antes sealado cuando lo considere conveniente enatencinal desarrollo delmercado.

No menos del 50% del capital social debe estar enpoderde ungrupode accionistas cuya inversin mxima sea equivalente a un trmino de porcentaje de dicho capital. El reglamento fijar el nmero de accionistas y el porcentaje de capital requerido.

2.1.6.2.3. Sociedades Mixtas:Son sociedades que presentan caractersticas de las sociedades de personas y las de capital.

1. Sociedades de Responsabilidad limitada (S.R.L.):Son aquellas sociedades en la cual el capital est dividido en cuotas de participacin, las cuales no son ttulos negociables y un socio para venderlos requiere del consentimiento de los dems socios (caracterstica de la sociedad de personas). La responsabilidad de los socios se limita al valor de las cuotas de participacin, que han suscrito; la muerte o inhabilitacin de un socio no afecta la vida de la sociedad (caracterstica de la sociedad de capital).

2.1.6.3. Actividades Econmicas:2.1.6.3.1. Industrial:Son empresas que se encargan de la produccin de bienes.

1. Extractiva:Son aquellas empresas que se encargan de extraer lamateriaprima de suambientenatural. Ejemplo: Ferrominera (extraehierrobruto),industriaspesqueras (extrae pescado), etc.2. Manufacturera:Son aquellas empresas que se encargan de transformar la materia prima enproductosterminados. Ejemplo: SIDOR, ALCASA, etc.

2.1.6.3.2. Comerciales:Son aquellas empresas que se dedican a la prestacin de servicios.2.1.6.3.3. Construccin:Estas son empresas que se encargan de la fabricacin de la parte inmobiliaria de las viviendas, edificios, etc.2.1.6.3.4. Mercantiles:Aquellas que se encargan de llevar elproductofinal a los mayoristas, minoristas, Ejemplo: Sociedades en nombre colectivo, comandita, S.A., S.R.L. Elobjetivoprincipal de este tipo de empresa es obtener un fin econmico a travs de unservicioprestado.2.1.6.3.5. Servicios:Son aquellas que se encargan de prestar un servicio a lacomunidad, Ejemplo: SABENPE, CANTV, etc.

2.1.7. Estructura de una empresaConsiste en la manera, forma como est organizada una determinada empresa. Rene losrecursosfsicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrn coordinado para alcanzar los objetivos planeados, as como tambin crea lneas definidas deautoridady responsabilidad enuna empresa. Laestructuraorganizativa promueve la colaboracin ynegociacin entre los individuos y mejora as la efectividad y laeficienciade lascomunicacionesen la organizacin; de igual manera facilita la divisin del trabajo, ladepartamentalizaciny el grado o alcance del control (nmero de subordinados inmediatos que depende de un agente).La autoridad y responsabilidad constituyen en pilares fundamentales que deben estar delegadas en toda la empresa para promover la eficiencia de una estructura organizacional. Sin la delegacin de autoridad el presidente sera el nico miembro administrativo de una empresa. Habra slo un departamento y no existira laestructura organizacionaly es necesariamente de la estructura organizativa que depende elxitode una empresa.

2.1.7.1. Ejemplo sobre los departamentos de una empresa yfuncinde cada uno de ellos.

2.1.7.1.1. Clasificacin de la Empresa:Dimensin: Mediana.2.1.7.1.2. Forma Jurdica:Sociedad de Capital (Sociedad Annima).2.1.7.1.3. Actividad Econmica:IndustriaManufacturera.

Esta mediana empresa se dedica a la transformacin de lamateria primaen productos terminados; es decir, transforman elcemento, arena, granza, etc. en tubos deconcreto, siendo stos de diferentes tamaos, grosor, etc. para posteriormente ser vendidos a las distintas empresas encargadas de la elaboracin de los acueductos y para otros fines. Tambin, esta Empresa fabrica bloques de distintos tamaos (centmetros) para luego ser vendidos a las empresas que laboran en el ramo de la construccin, tanto en el rea local como en el rea regional. La empresa est Departamentalizada de la siguiente manera:1. Departamento de compras Recibe las requisiciones decompras, es decir, atiende las peticiones en cuanto a carencia de material se refiere, en cada uno de los departamentos involucrados en elprocesoproductivo (cemento, arena, granza, granito,herramientasde trabajo, etc.). Analiza detalladamente las fuentes de abastecimiento, tomando en cuenta todos losproveedoresactivosy potenciales con los cuales la empresa mantiene relaciones comerciales. Enva las solicitudes de cotizacin, describiendo detalladamente losmaterialesque se desean adquirir a los proveedores que han sido preseleccionados por la empresa. Recibe y analiza las cotizaciones de los proveedores, es decir, realiza un estudio riguroso de cada proveedor por separado en un formato que contendr los siguientes elementos: Cantidad,preciounitario, precio total,calidad,tiempode entrega y condiciones de pago. Selecciona el mejor proveedor que cumpla con mayor cantidad de especificaciones, resultante delanlisisanteriormente efectuado.

2. Departamento de almacn de materiales Recibe del Departamento de Compras una copia de cada pedido efectuado. Entrega al encargado de control de existencias ladocumentacin. Entrega al auxiliar delAlmacnlos materiales comprados para que los acomode en los respectivos estantes y patios dealmacenamiento. Registra las entradas y salidas entarjetasde existencia. Indica al Supervisor del Almacn sobre la carencia de algunos materiales. Coloca los materiales en sus respectivos lugares de almacenamiento. Transporta y entrega el material requerido al departamento solicitante.

3. Departamento de ventas Supervisael trabajode cada vendedor. Solventa de la mejor manera cualquier problema que se presente con unclientedeterminado. Planifica el trabajo deventas. Coordina reuniones y visitas a losclientes. Estudia el mercado de trabajo. Realiza el pronstico de ventas por mes. Lleva el acumulado diario de las ventas.

4. Departamento de finanzas Enva loschequesa los proveedores, una vez que los materiales solicitados sean entregados. Se encarga del papeleo interno para dar entrada en elinventarioa los nuevos materiales solicitados a los proveedores. Comprueba los asientos y las sumas en las facturas y registra los detalles financieros de lasoperaciones. Retiene el pago de los proveedores, cuando los materiales adquiridos estn sujetos, antes de ser aceptados, a inspeccin y prueba. Recibeinformacinpor parte del Departamento de Compras, en caso de que los materiales aceptados estn defectuosos y el departamento de compras haya negociado con el proveedor alguna rebaja.

5. Departamento de recepcin de materiales Recibe y revisar el pedido, para constatar que cumpla cabalmente con las especificaciones estipuladas en la orden de compra. Descarga los materiales adquiridos. Transporta el material comprado hasta el departamento de almacn, para su respectivo almacenamiento. Revisa las condiciones de los materiales adquiridos. En caso de que, parte de ellos, estn daados, notifica de inmediato al Departamento de Compras para iniciar las rebajas con el proveedor. Notifica al Departamento de Compras, en caso de que los materiales comprados estn en buenas condiciones para que pueda pagarse lafactura.

6. Departamento de ingeniera Disea los tubos de concretos y bloques dependiendo del tamao, grosor y centmetros requeridos por la empresa. Indica cuales son los materiales que se requieren, desde el punto de vista deresistencia, dimensin, dureza,mtodosde fabricacin al Departamento de Compras. Satisface las necesidades del cliente. Investiga todos los aspectos tcnicos en cuanto al producto se refiere. Invocatecnologapara satisfacer nuevas necesidades del producto.

7. Departamento legal Revisa las clusulas de losContratos, puesto que todas las rdenes de compras son contratos legales. Esteprocedimientoes realizado por un abogado. Proporciona asesora legal al agente de compras, cuando este realice sus actividades contractuales (determinacin deprecios, mermas en el recibo, manejo de las ofertas, entre otros). Proporciona asesora legal, cuando algunas compras que va a efectuar la Empresa requiera de uncontratoespecial.

8. Departamento de administracin de materiales Proporciona y mantiene un flujo de materiales que permita la continuidad operativa de la empresa. Desarrolla proveedores competentes. Mejora la posicin competitiva de la empresa. Alcanza las mejoras relacionadas con los otros Departamentos de la Empresa. Racionaliza loscostosde la administracin. Estandariza la calidad de los productos requeridos.

2.1.8. Pasos para laconstitucinde una empresaLos trmites son efectuados en las oficinas de losRegistrosPblicos de Lima y Callao.

La bsqueda mercantil tiene unvalorde S/. 4.00 y consiste en verificar si no existe un nombre igual o similar al de la empresa que se va a constituir. La reserva de denominacin social permite reservar un nombre por un plazo de 30 das, para lo cual se tiene que presentar una solicitud.

De no realizarse la bsqueda de la denominacin, su empresa puede ser objeto de observaciones por parte del registrador pblico o de un tercero cuando quiera registrarlo.

1. Certificado de bsqueda mercantil y solicitud de reserva de nombre o razn social: este documento seala el tipo de empresa o sociedad, el Estatuto que lo rigedatosdel titular o socios (nombre, domicilio,estadocivil,nacionalidad, ocupacin, DNI, RUC) y si el aporte del capital es en bienes o en efectivo.

Si es en efectivo, tendr que presentar una copia de la minuta para abrir una cuenta en elbancode su preferencia y depositar como mnimo el 25% del capital social.

En este caso, la institucin bancaria le entregar una boleta de depsitos. Si el capital es en bienes tendr que adjuntar a la minuta uninformedetallado de enseres y su valor en nuevos soles. Una vez lista la minuta tiene que ser revisada y firmada por Ud., sus socios, si los tiene y el abogado. El siguiente paso es presentarlo a la notaria para que sea elevado aEscrituraPblica.2. Elaboracin de la minuta.3. Trmite Notarial: para obtener la escritura entregue al notario lo siguiente: Minuta de constitucin de la Empresa, original y copia simple. Constancia de depsito bancario de apertura de la cuenta corriente a nombre de la empresa que se va a constituir. Copia simple de losdocumentosdeidentidadde los otorgantes y sus cnyuges, en caso de ser casados. Pago de losderechosnotariales.Una vez otorgada la escritura Pblica de constitucin el notario o el titular de la empresa tiene que enviarla a registros Pblicos para su inscripcin. El registrador tiene un plazo de 30 das tiles para inscribirla, pero el trmite puede durar de 15 a 30 das. El pago por ingreso a registros Pblicos es de S/. ......... y, una vez calificada la Escritura, elempresariotendr que hacer un pago por derecho de inscripcin, cuyo monto depender del capital aportado por la empresa. En caso de que la escritura haya sido observada se tendr que subsanar el inconveniente dentro de los 30 das de presentados las partesmaterialesa registros Pblicos.

4. Registros PblicosLas personas naturales deben acercarse a las oficinas de la SUNAT con su documento de identidad. En el caso de lasempresascon personera jurdica, el representante o apoderado deber presentar la copia simple de la escritura pblica de constitucin, inscrita en los registros pblicos y adjuntar los recibos de luz,aguaotelfonodel domiciliofiscal(donde est ubicado el negocio).

Para inscribirse en el Registro nico de Contribuyentes (RUC) llenar losformulariosque corresponda segn el tipo de rgimen tributario en el que haya decidido acogerse (RUS, RER o Rgimen general). Adems tiene que solicitar la autorizacin de impresin de los comprobantes de pago, pero antes debe tener los datos de la empresa, autorizada por la SUNAT, donde los imprimir.

5. Trmites en la SUNATEn la Municipalidad del distrito donde se instalar su negocio tendr que tramitar la licencia de funcionamiento que puede ser provisional a definitiva, su monto variar segn el municipio pero no podr ser superior a una Unidad Impositiva Tributaria (UIT) que equivale a S/. 3,100.

La licencia tiene una vigencia no menor de 1 ao y su otorgamiento no lo obliga a realizar sus actividades inmediatamente. La renovacin ser automtica en tanto Ud. no hagacambiode uso o zonificacin.

6. Autorizacin y Licencia de Funcionamiento Municipal.7. Legalizacin de Libro de Planillas e Inscripcin en ESSALUDUna vez inscrita la empresa con personera jurdica, deber llevar el libro de planilla de pago deRemuneracionesal Ministerio de Trabajo o a sus dependencias en provincias para que sea legalizado; elcostoes de S/. .....Despus dirjase aESSALUDo al Banco de laNaciny solicite los formularios para la inscripcin de los trabajadores que entregar debidamente llevado al mismo banco.

III. CONCLUSIONES

1. La empresa se asemeja ms a una orquesta sinfnica, en la cual varios y diferentes instrumentistas tocan en conjunto diversas partituras como un equipo integrado y enlazado. La organizacin precisa, funcionar como una orquesta afinada y armonizada. Todo tiene caractersticas que ninguna de las partes posee. En general, una orquesta, no tiene grandes msicos solistas, ni virtuosos, pero msicos altamente productivos como un todo.2. Lo importante no es lo que cuesta elcapitalni cuanto capital est siendo invertido en el negocio. Lo importante es laproductividaddel capital: lo que l produce como retorno a la organizacin, alclientey a lasociedad. O as mismo en el sentido de crecer dada vez ms con una mejor sincronizacin sistemtica.

IV. RECOMENDACIONESV. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAVI. ANEXOS