Empres y Finanzas

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño I • Nº 1 • 1,50 euros

EDICIÓN QUINCENAL

Pág. 6 Pág. 12 Pág. 14

PRESIDENTE DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

La rebaja fiscalpara pymesafectará amenos del 3%Los técnicos del Ministerio de Ha-cienda consideran que la rebaja fis-cal para pymes, aprobada hace dossemanas por el Ejecutivo centraldentro del paquete de medidasencaminadas a reducir el déficit eimpulsar la economía, es insuficien-te ya que, según sus previsiones, tansólo afectará a 34.750 del total de los1,4 millones de pequeñas y media-nas empresas españolas.

Págs. 16 y 17

PRIMERA PLANA

La industriadigital mueve8.000 millonesde euros en 2009La industria de contenidos digita-les española superó los 8.000 mi-llones de euros de facturación en2009, con un crecimiento cercanoal 33% anual. Además, el Gobiernoha anunciado que invertirá 200millones de euros en el presenteejercicio, cifra que podría multipli-carse por cinco en el marco delPlan Avanza 2 para el periodo2011-2015.

Pág. 22

ECONOMÍA

JESÚS TERCIADO, PTE. CECALE Y CEPYME

“El ciudadano sabeque el empresarioes fundamental”

“Lo que más urge ahora esreducir el déficit público”Juan Vicente Herrera desgrana cuáles son los principales objetivos y estrategias que laJunta pondrá en marcha para superar la actual coyuntura económica regional Pág. 3

El ‘tarifazo’ a las renovablespone en riesgo80.000 empresasCuatro cambios normativos enapenas cuatro años han provoca-do una hecatombe que ha engulli-do al sector de las energías renova-bles en España desde que el 23 dediciembre el Ministerio de Indus-tria publicase el ya popular ‘decre-to de déficit tarifario’. La nuevanormativa, surgida poco más deun mes después del último cambioregulatorio, ha recortado las pri-mas e incentivos a la producciónde energías limpias en España,amenazando la viabilidad de unsector que ya ha iniciado movili-zaciones para querellarse contra elGobierno por responsabilidadpatrimonial.

Págs. 50 y 51

ENERGÍA

PERIÓDICO ECONÓMICO DE CASTILLA Y LEÓN

JAVIER LEÓN DE LA RIVA, ALCALDE DE VALLADOLID

La bancaespañola lideralas fusiones en EuropaLa integración en la que se hayaninmersas Caja Segovia y Caja Ávila,encabezada por Caja Madrid yBancaja, recibió el visto bueno delBanco de España el pasado 1 deenero. La nueva entidad es el tercerbanco del país por tamaño, con340.000 millones de euros en acti-vos, y el primero en cuanto a volu-men de negocio en banca comercialy de empresas.

Págs. 54 y 55

FINANZAS

Viernes, 21 de enero de 2011

MIGUEL ALEJO, DELEGADO DEL GOBIERNO

“Tenemos que invertir menos en infraestructuras

y más en gasto social”

“El carácter emprendedor de su gente posibilita el desarrollo de la región”

02 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Me es muy grato dar la bienvenida ala edición para Castilla y León deEmpresa y Finanzas. Nos encontramosante un periódico que cuenta ya con 10años de experiencia y que se ha asenta-do en un segmento de lectores especial-mente preparado y exigente, hasta con-seguir ocupar lugares de indudable lide-razgo en el sector de la información eco-nómica y empresarial. La apuesta terri-torial que ha asumido en la ComunidadValenciana, Andalucía, Galicia, Murcia yExtremadura se extiende ahora aCastilla y León. Quiero valorar tal apues-ta, agradeciendo lo que significa de con-fianza en el futuro de Castilla y León, enun entorno complejo.

Y es que no cabe duda que la eco-nomía española se está viendo sometidaa tensiones enormes. Ha vivido en pri-mera línea la alarma mundial desenca-denada por una gran crisis de deuda,agravada, en nuestro caso, por una res-puesta basada principalmente en laexpansión del gasto público que, final-mente, ha impuesto un giro radical en lapolítica económica nacional.

Debemos hoy afrontar cinco grandesproblemas: el desempleo, con una tasadel 20%, más del doble que la mediaeuropea y que lastra la demanda internay la capacidad de respuesta pública; eldéficit público, que en 2009 alcanzó el11,2%, correspondiendo el 80% delmismo al Estado y el 20% a las Comuni-dades Autónomas y Corporaciones Lo-cales, y que nos ha llevado al mayorrecorte de derechos sociales y de inver-siones públicas de nuestra reciente his-toria, al considerar el Gobierno la reduc-ción del déficit como una necesidadprioritaria, incluso a costa del creci-miento; el incremento de la presión fis-cal, íntimamente relacionada con eldéficit, y que tiene un impacto clara-mente negativo en la demanda; las difi-cultades de financiación, también rela-cionadas con el déficit, que provocan un“efecto expulsión” de la financiaciónempresarial y privada, al aumentar losrecursos consumidos por las Adminis-traciones Públicas y, en fin, la inestabili-dad social y política.

En lo social, asistimos a una claraparálisis del Diálogo Social nacional. Enlo político, hay una clara sensación deagotamiento y de “discurso cambiado”por parte del Gobierno, junto con unaserie de bandazos en los mensajes eco-nómicos, de cesiones a los nacionalistas

para aprobar los Presupuestos delEstado o de retrasos en la adopción delas imprescindibles reformas estructu-rales que en nada favorecen el sosiegopolítico y la claridad en las medidas queprecisa la recuperación económica.

En este entorno, hay que señalar, noobstante, que los principales indicadoresde Castilla y León vienen reflejando unacapacidad de resistencia a la crisis mayorque el conjunto de España. Nuestra tasade paro es del 15% frente al casi 20%nacional, tenemos un mejor comporta-miento del PIB y previsiones de los orga-nismos de estudio menos negativas. Sinembargo, muchas son las incertidumbresaún para poder hablar de una recupera-ción inminente. La crisis de la deuda seha recrudecido y no está claro cómo

puede repercutir sobre nosotros la situa-ción de Irlanda o Portugal. Incluso, almargen de esta cuestión, lo cierto es quetodas las previsiones apuntan a una recu-peración de la economía española máslenta que la media europea, con un largoperíodo de crecimiento débil que impe-diría alcanzar el pulso necesario paragenerar empleo. Por todo ello, es precisoser realista. Creo que en Castilla y Leónestamos haciendo las cosas razonable-mente bien, pero nuestra Comunidad noes una isla. Es la política económicanacional el factor esencial que debe cam-biar para aportar a nuestra economía lacredibilidad y confianza que hoy sonimprescindibles.

Reducir el déficit es hoy lo urgente,pero lo importante sigue siendo ese cam-

bio de modelo productivo que analistas,instituciones y expertos reclaman comoimprescindible. Un cambio por el que,dentro de nuestras posibilidades, veni-mos trabajando en Castilla y León en losúltimos años a través del Diálogo Social yque en 2010 hemos relanzado, por ejem-plo, a través de un Acuerdo para laCompetitividad e Innovación Industrial.

Solo un cambio de modelo queinvierta el estancamiento actual y nospermita volver a generar empleo confuerza resolverá nuestro problema dedéficit de una forma sana, y servirá, ade-más, para cimentar algo importantísimoy que hoy se encuentra amenazado,como es la sostenibilidad de nuestrosgrandes sistemas de protección social yde servicios públicos esenciales.

Se abre, en suma, un camino todavíaincierto pero también apasionante, enCastilla y León y en España, del que sinduda, Empresa y Finanzas dará siemprecumplida información.

LLAANNZZAAMMIIEENNTTOO EEYYFF CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN03Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

JUAN VICENTE HERRERA CAMPO, PRESIDENTE DE LA JUNTA, CONSIDERA URGENTE LA REDUCCIÓN DELDÉFICIT PÚBLICO Y ABOGA POR UN CAMBIO DE MODELO PRODUCTIVO A TRAVÉS DEL DIÁLOGO SOCIAL

“Castilla y León resiste mejor lacrisis que el conjunto de España”

“ La economía españolase está viendosometida a tensionesenormes y surecuperación precisade sosiego político”

““ Debemos garantizar

la sostenibilidad de nuestros sistemasde protección social y servicios públicosesenciales”

““ Empresa y Finanzas

se ha asentado en unsegmento de lectorespreparado y exigente,hasta conseguir unindudable liderazgo”

““ Frente al contexto

nacional, nuestro PIBse comporta mejor ylas previsiones de losórganos de estudioson menos negativas”

“

El periódico económico Empresa y Finanzas Castilla y León nacecon el objetivo de cubrir el hueco editorial existente en el panora-ma de medios de comunicación castellanoleoneses. Con más de15.000 ejemplares de difusión por suscripción, Empresa y Finanzasse posiciona como líder absoluto de la prensa económica en nues-tra Comunidad y como uno de los medios de comunicación másimportantes, sino también, debido al perfil de lector con el quecontamos, como auténtico referente generador de opinión de los

verdaderos prescriptores de nuestra sociedad. No sólo nuestrosgobernantes, partidos políticos, organizaciones empresariales yagentes sociales disponen ya de un ejemplar de nuestro periódico;al mismo tiempo, y por descontado, todos los empresarios que seprecien de serlo son nuestros lectores desde este mismo instante.Además, nos vamos a comprometer públicamente con todos ellos y,más allá, con toda la sociedad CASTELLANOLEONESA. Estos son losobjetivos preferentes de nuestro trabajo diario.

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DEFENSA DE LOS INTERESES DE LASEMPRESAS Y LOS EMPRESARIOS CASTELLANOLEONESES

Son los auténticos motores y prota-gonistas de la economía de la

Comunidad. Su decidida apuesta pornuestra tierra ha catapultado todoslos indicadores económicos y haposicionado a la región dentro delas autonomías con más futuro de

nuestro país.Con Empresa y Finanzas todas nuestrasempresas alcanzarán el protagonismo quese merecen y nunca han visto reflejado enlos demás medios de comunicación. Almismo tiempo, daremos relevancia a losempresarios que las dirigen, ya que son losverdaderos artífices de su éxito. En nuestroperiódico, los empresarios y las empresasson la noticia.

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INDEPENDENCIA, OBJETIVIDAD Y RIGUROSIDADINFORMATIVA

Somos un periódico absolutamente independiente, lo quenos permite actuar de manera objetiva. Una publicación

abierta a todos, contraria al pensamiento único y quedará paso a cualquier tipo de opinión con el límite dela ley y de la ética natural. Nuestro equipo de redacto-res, encabezado por la periodista María Martínez,

dará a todas las informaciones el acento más rigurosoposible.

55CALIDAD: COLOR Y GRAFISMO AL SER-

VICIO DE LA LECTURA

Hemos puesto los mejores mediosy la mayor calidad posible al servicio

de nuestros lectores. Maquetación ygrafismo dirigidos a facilitar la lectura.

Nuestro esfuerzo infográfico permitiráresumir lo más importante de la informa-

ción a través de cuadros, gráficos, planos,ilustraciones...

DEFENSA DE UN MODELO DE ECONOMÍA SOSTENIBLE RESPETUOSO CON EL MEDIOAMBIENTE

Creemos que el futuro lo forjamos día a día entre todos y debemos generar un modelo económi-co sostenible en el tiempo que proporcione verdadero bienestar social y no degrade el MedioAmbiente. Es compromiso del periódico concienciar no sólo al empresario, sino más bien a toda

la sociedad, de la posibilidad de crecer preservando nuestro entorno. En ello vamos a ponergran parte de nuestro esfuerzo, porque estamos convencidos de que es imprescindible, tam-bién para el futuro de Castilla y León, compatibilizar el entorno con la llegada, en plazo, detodas las infraestructuras necesarias para su desarrollo económico.44

DEFENSA DE LOS INTERESES ECONÓMICOS DE CASTILLA Y LEÓN

Lo entendemos como objetivo prioritario en nuestra tarea informativa ydivulgativa. Por encima de todo, nos encontramos comprometidos conla defensa de los intereses económicos de nuestra Comunidad. Vamos adefender las políticas dirigidas a la dinamización y mejora de la calidadde vida de todos los castellanoleoneses. Vamos a trasladar a las demásautonomías de España la iniciativa y la modernización de nuestraComunidad y a crear la atmósfera positiva que genere la confianza nece-

saria en este proyecto común que se llama CASTILLA Y LEÓN.

INFORMACIÓN ÚTIL

Empresa y Finanzas,desde este mismoinstante, sera una útilherramienta de usopara todos los em-presarios de laComunidad, posibi-

litando la mejora ensu gestión de empresa, labúsqueda de mercados,la implantación de nue-vas estrategias comercia-les, el desarrollo y la pla-nificación en la mejora deproducción, la responsa-bilidad social corporativay el buen gobierno.

PROYECCIÓN NACIONAL

Las plataformas editoriales del periódico Empresa y Finanzas,posibilitan que todos los protagonistas anteriormente mencio-nados traspasen nuestras fronteras y se proyecten a nivel nacio-

nal a través de las demás ediciones de nuestro periódico, con unacobertura de más del 55% del territorio nacional que alberga auna población del 50% del total.

04 LLAANNZZAAMMIIEENNTTOO EEYYFF CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas, compromisocon la sociedad de Castilla y León

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LENGUAJE SENCILLO. LA ECONOMÍA AL ALCANCE DE TODOS

Con un lenguaje sencillo, cercano a todos nuestros lectores, utilizando con-ceptos económicos comprensibles y, sobre todo, aplicando toda la pedagogía

posible al servicio de todos aquéllos que se acerquen a nuestras páginas.Creemos que no sólo las personas involucradas directamente en la eco-nomía castellanoleonesa, sino todos los ciudadanos, realizan diariamen-te actos relacionados con esta materia, la economía. Por eso, necesitan un

periódico sencillo y de fácil comprensión. Empresa y Finanzas es, pues, unperiódico para todos.66

7788

Nuestro grupo editorial, que cuen-ta con proyección nacional e inter-nacional, tiene como objetivo apo-yar a las empresas, los productos ya los empresarios, y, para que esténen cualquier lugar del mundo,seguiremos creciendo y multipli-cando la influencia de la iniciativaempresarial. Aunque todos que-remos remarcar nuestras caracte-rísticas diferenciadoras con res-pecto a la competencia, en nuestrocaso no tenemos competencia enel mercado editorial español. Conhumildad y mesura podemos afir-mar rotundamente que Empresa yFinanzas no sólo es diferente en suvertiente editorial, sino que sabe-mos que Empresa y Finanzas esmás que un periódico.

Es nuestro compromiso traba-jar para y por la empresa castella-noleonesa lo que nos ha llevado acrear una estrategia de márketingque ha permitido, a través de lacomunicación, la publicidad, loseventos, las misiones empresaria-les e infinidad de acciones perso-nalizadas que nuestros clientes seden a conocer a través de sus mar-cas y, sobre todo, incrementen susventas y los ingresos de sus em-presas.

Nos encontramos en una épocaconvulsa económicamente hablan-do y de dudas para los medios decomunicación escritos. Ante la cri-sis, queremos, con una línea edito-rial positiva, dar soluciones y posi-bilidades a nuevos negocios. Y antela ‘amenaza’ de los medios onlinehacia el papel, apostamos por lacomplementariedad.

La red no acabará con él, acaba-rá con los malos proyectos edito-riales, con aquellos que hanmenospreciado a sus lectores coninformación de mala calidad ymarcada por la subjetividad dequien se apega al poder para ganar,que manipula la información paracondicionar al poder y, sobre todo,que es adalid del pensamientoúnico.

Estos editores, que coincidencon los grandes grupos de comuni-cación españoles, sí tienen los díascontados, con estructuras desme-suradas para producir productosbien presentados pero faltos de cri-terio periodístico objetivo. Esosque decían que los españoles eranciudadanos dados a no leer, sedeben de dar cuenta que esos ciu-dadanos lo que no están dispues-tos es a leer cualquier bodrio ma-

nipulado y que no invita a ningunareflexión.

Hoy en día estamos potencian-do nuestra televisión onlinewww.empresayfinanzas.tv, que enpoco tiempo se convertirá en refe-

rente informativo audiovisual.Nuestro periódico online www.em-presayfinanzas.com ha tenido unaumento de audiencia en los últi-mos cinco años del 2.300%.

La verdad es que en el verano del

99 se inició un proyecto tan ilusio-nante y diferente como real. Hantranscurrido ya 10 años y nuestrocompromiso con la sociedad y losempresarios de todas las comu-nidades autónomas en las que ya

estamos presentes, permanece tanvigente como el primer día. Poreso, te pedimos que te unas a Em-presa y Finanzas. Juntos seremosmás fuertes y podremos decir:misión cumplida.

LLAANNZZAAMMIIEENNTTOO EEYYFF CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN 05Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

Un periódico económico líder porsu decidido apoyo a las empresas

EMPRESA Y FINANZAS LLEGA A CASTILLA Y LEÓN CON EL OBJETIVO DE CREAR RIQUEZAY CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS DE LA COMUNIDAD

Nuestra televisión online se está convirtiendo en referente informativo audiovisual.

Redacción - [email protected]

Debates y encuentros realizados durante estos años. Un lugar para la reflexión en temas que afectan a la evolución de la economía y al tejido empresarial.

El periódico online ha tenido en los últimos cinco años un aumento de audiencia del 2.300%.

Castilla y León tiene mucho que decir tanto en el sector servicios como en el industrial y en el agroalimentario, en opinión del Delegado del Gobierno, Miguel Alejo, para quien el sector primario también ofrece oportunidades de desarrollo

si consigue transformarse, ya que puede contribuir a fijar población y a crear riqueza en entornos rurales

ENTREVISTA MIGUEL ALEJO DELEGADO DEL GOBIERNO EN CASTILLA Y LEÓN

¿¿CCóómmoo vvee eell aaccttuuaall ppaannoorraammaaeeccoonnóómmiiccoo ddee CCaassttiillllaa yy LLeeóónn??

Castilla y León no es una isla. Esta-mos inmersos en una crisis global, sinprecedentes y que nadie pudo prede-cir. En Europa, la salida de la crisis seestá produciendo a un ritmo lentopero basado en la acción coordinadade las políticas económicas y moneta-rias de los estados miembros de laUnión Europea. Y Castilla y León parti-cipa, como no puede ser de otra forma,de los objetivos nacionales y de las me-didas que el Ejecutivo está poniendoen marcha para generar confianza,crear empleo y dinamizar la economía.

¿¿CCuuáálleess ssoonn llaass llíínneeaass eessttrraattééggii--ccaass ddee eessooss oobbjjeettiivvooss nnaacciioonnaalleess??

La ‘hoja de ruta’ del Gobierno deJosé Luis Rodríguez Zapatero se defi-ne por tres componentes: el controldel déficit público, es decir, la auste-ridad. El objetivo es llegar al 3% en2012 ó 2013. Por otro lado, es necesa-rio acometer una serie de reformasestructurales económicas, en cues-tiones laborales, en el sistema depensiones y en el sector energético.La Ley de Economía Sostenible nosólo conlleva reformas económicassino también procedimientos. La ter-cera cuestión es la cohesión social:tenemos que invertir menos en in-fraestructuras y más en gasto social.

¿¿AA qquuéé ssee rreeffiieerree ccoonn ccoohheessiióónnssoocciiaall??

Tenemos que vertebrar la cohesiónsocial, trabajando en cuatro áreas, fun-damentalmente. La primera, el des-empleo, pues hay que reducirlo enCastilla y León. Actualmente estamosen 187.000 parados. Además, hay quecontinuar con las políticas de protec-ción tanto en sanidad como en educa-ción. Y finalmente, en el sistema depensiones, que, a día de hoy estágarantizado hasta el año 2030. Claroque, para poder seguir garantizandolas pensiones a partir de ese año, hayque sentar las bases ahora.

¿¿QQuuéé sseeccttoorreess ddeessttaaccaarrííaa ccoommoollooss mmááss ccoommppeettiittiivvooss ddee llaa eeccoonnoo--mmííaa ddee llaa CCoommuunniiddaadd??

En primer lugar, el sector servicios,destacando el turismo vinculado alinterior. En Castilla y León tenemosmedio ambiente, patrimonio, culturay, a mayores, un clima de tranquilidady seguridad personal, gracias al esfuer-zo de esta Delegación de Gobierno, yaque es uno de nuestros principales res-ponsabilidades.

¿¿YY ddeennttrroo ddeell sseeggmmeennttooiinndduussttrriiaall??

Aquí Castilla y León tambiéntiene mucho que decir. En primerlugar, respecto al automóvil, dondeno sólo contamos con factorías comoRenault o Nissan, sino con un impor-tante número de pymes dedica-das al sector auxiliar del auto-móvil. Pero, además, Castilla yLeón es una potencia nacionalen producción de energía tanto defuentes tradicionales como la hidrá-ulica y el carbón, como de renova-bles: biomasa, solar y eólica.

¿¿CCaassttiillllaa yy LLeeóónn ddeebbee oollvvii--ddaarrssee ddeell sseeccttoorr aaggrrííccoollaa yyggaannaaddeerroo??

No, por supuesto que no. Loque necesita este sector es una trans-formación. La agricultura y la ga-nadería son fundamentales para fijarhabitantes en toda la Comunidad,especialmente en las zonas máslejanas a los grandes núcleosde población, que son los másdesfavorecidos. Lo que hay queconseguir es que se produzca y se co-mercialice aquí. Hay que dar valorañadido a los productos de los agri-cultores y ganaderos de esta región y,para ello, lo mejor es conseguir quelos precios sean estables y no se veanafectados por elementos externos. LaPAC, o un sistema parecido, tendrá

que seguir exisitiendo, porque lo queestá claro es que los ciudadanos delplaneta vamos a seguir comiendo.

¿¿EEnn qquuéé pprroodduuccttooss eess ccoommppeettii--ttiivvaa llaa aaggrrooaalliimmeennttaacciióónn rreeggiioo--nnaall,, tteenniieennddoo eenn ccuueennttaa qquuee sseettrraattaa ddee uunnoo ddee llooss áámmbbiittooss ddeeaaccttiivviiddaadd mmááss ppuujjaanntteess??

El sector agroalimentario es precis-mente uno de los más competitivos deCastilla y León. Sin embargo, todavíacreo que hay que avanzar mucho más;en concreto, en las salidas al mercadoexterior. El sector del vino, por ejem-plo, ha entendido perfectamente elconcepto de internaionalización. Elresto de productos, todavía tiene querecorrer ese camino. Porque el esfuer-zo hacia la calidad se ha hecho enmuchos de nuestros productos. Lo quefalta es conseguir fórmulas de asocia-ción para que las pymes y las empresasfamiliares, que son fundamentales enla economía de Castilla y León y, enparticular, en este sector, puedan desarrollar iniciativas de internaciona-lización con cierto éxito.

¿¿CCuuáálleess ssoonn,, eenn ssuu ooppiinniióónn,, lloossnniicchhooss ddee mmeerrccaaddoo ddee llaa eeccoonnoo--mmííaa rreeggiioonnaall??

En primer lugar, la juventud y todolo vinculado a su ocio, cultura y nece-sidades. Los jóvenes buscan calidadde vida y actualmente, con las posibi-lidades de internet y del teletrabajo,

hay muchos que prefieren vivir en ciu-dades medias en vez de en grandescapitales. Creo que este es un sectorque las localidades de Castilla y Leóndeben explorar aunque, para ello, estáclaro que hay que poner a disposiciónde ese grupo de población las infraes-tructuras y los servicios necesarios.Por otro lado, el empleo vinculado a laprestación de servicios sociales engeneral y, dirigido a la atención a laspersonas mayores, en particular, esotra de las oportunidades a explorar.

¿¿QQuuéé llee ppiiddee aa uunn mmeeddiioo ddeeccoommuunniiccaacciióónn ccoommoo EEmmpprreessaa yyFFiinnaannzzaass,, qquuee vviieennee aa CCaassttiillllaa yyLLeeóónn aa ttrraabbaajjaarr ppoorr yy ppaarraa lloosseemmpprreessaarriiooss??

Lo primero de todo, transparencia.Y, sin que sea menos importante, queproporcione espacio y dé cabida atodas las opiniones. Un medio decomunicación debe ser un foro dedebate, de análisis y, en esa línea, hayque contar con todos los puntos devista. Por otro lado, las informacionesdeben ser realistas, pero apostandosiempre por el discurso constructivo,en tono positivo, dirigido a colaborary formar, como ese elemento de lasociedad civil que es. Cada día nosencontramos más con medios decomunicación derrotistas y, con esaactitud, no se contribuye a generarconfianza.

M.B. - [email protected]

Miguel Alejo, Delegado del Gobierno en Castilla y León, en su despacho.

EL PERFIL

Alejo mantiene estrechos vínculosprofesionales y políticos con León,donde fue candidato a la Alcaldía endos ocasiones, 1995 y 1999. Decuna zamorana (Almeida deSayago), es licenciado en FilologíaRománica y catedrático de Lengua yLiteratura. Además, ha sido inspec-tor jefe de la Inspección Provincialde León y director provincial deEducación. En el partido, ha ocupa-do los cargos de secretario deComunicación de la EjecutivaProvincial del PSOE y de secretariogeneral de la Agrupación Local deLeón. Su cercanía a José LuisRodríguez Zapatero y su carácter“institucional”, le procuraron sunombramiento como Delegado delGobierno de Castilla y León en abrilde 2004.

Un hombre “cercano”a Zapatero y muy“institucional”

““ La ‘hoja de ruta’ delGobierno se define portres componentes: elcontrol del déficit público,reformas estructurales y cohesión social

““ Un medio decomunicación debe serforo de debate y ofrecerinformaciones realistas,pero apostando por undiscurso constructivo”

““ El sistema de pensionesestá garantizado hasta2030, pero hay quesentar las bases en elpresente para podergarantizarlo después”

““ La juventud, y todo lovinculado a su ocio,cultura y necesidades, esuno de los nuevos nichosde mercado que lasciudades de Castilla yLeón deberían explorar,dotándose de servicios einfraestructuras”


“Nuestra Comunidad es una potencia nacional en producción de energía”

PRESIDENTE DE LAS CORTES DE CASTILLA Y LEÓN

JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ SANTIAGO

1. Nos encontra-mos en un mo-mento muy com-plejo, en el quelos problemas ylas incertidum-bres derivadasde la situación

económica afectan directamente a cadaciudadano y a cada familia, y colectiva-mente a toda la sociedad. La crisis eco-nómica y financiera, de origen y alcancemundial, se ha manifestado finalmenteentre nosotros como la más profunda dela que tenemos memoria y está prolon-gando sus dramáticos efectos ya por ter-cer año consecutivo. Por ello, ahora toda acción política ha decentrarse en el tratamiento de la crisiseconómica con sus repercusiones socia-les, no sólo en el empleo, sino tambiénen la producción, en la inmigración, en lacultura, reforzando la solidaridad, asegu-rando la unidad de mercado y la másjusta distribución de los recursos, bus-cando un debate sereno y riguroso quepermita encontrar ventanas nuevas deoportunidad que, sin duda, tambiénabrirá esta crisis.

2. No cabe duda de que nuestras opcio-

nes de crecimiento pasan de forma inexo-rable por vender más fuera del mercadodoméstico con una oferta innovadora yde calidad, propia de una Comunidadmoderna y con futuro, dentro de un pro-ceso que tiene que ser imparable. Salir alexterior constituye un aspecto prioritariopara encauzar el futuro y el progreso delas empresas regionales. En esta línea, desde hace años, muchasempresas de Castilla y León, apoyadaspor las instituciones, y con una mentali-dad abierta y un espíritu emprendedor,están dispuestas a ir a cualquier parte delmundo con tal de aprovechar las oportu-nidades que se presenten para exportarsus productos y servicios.

3. Me parece una magnÍfica noticia.Estoy convencido de que Empresa yFinanzas va a contribuir eficazmente acontar con una información seria, rigu-rosa y veraz sobre un ámbito, el econó-mico y empresarial, que nos afecta demanera directa a todos los ciudadanos.

Además, la circunstancia de que serefiera a la región le dota de un induda-ble valor añadido que nos va a permitirconocer y analizar mucho mejor laactualidad de nuestras empresas y denuestra realidad económica.

CUESTIONARIO

1.- ¿Cómo ve el actual panorama económico de Castilla y León?

2.- ¿Cuál cree que es la imagen que proyectan las empresas castellanoleonesas hacia el exterior?

3.- ¿Qué cree que aporta la aparición de un nuevo medio económico y empresarial como Empresa y Finanzas, exclusivamente pensadopara esta Comunidad?

SECRETARIO GENERAL DEL PARTIDO SOCIALISTA DE CASTILLA Y LEÓN

ÓSCAR LÓPEZ

1. Preocupante,porque Castillay León llevatodo 2010, ybuena parte de2009, presen-tando peoresregistros eco-nómicos que

los advertidos a nivel nacional (sobre todoen términos de paro), cuando tradicional-mente había sucedido todo lo contrario, almenos en tiempos de crisis. Este hecho,junto con la marcha de jóvenes (sobre to-do los más cualificados) a otras CCAA, unéxodo que según datos del INE se sigueproduciendo en 2010, dibujan un panora-ma no demasiado estimulante, a pesar delas enormes potencialidades de nuestratierra.

2. El sector empresarial castellanoleo-nés no tiene nada que envidiar al existen-te en otras regiones. Hay multitud deejemplos de empresas de nuestra Co-munidad (muchas de ellas susceptibles deser consideradas como familiares a pesar

de su tamaño) que lideran su sector anivel nacional y se caracterizan por hacerde la innovación el hilo conductor de susdecisiones, algo imprescindible en elnuevo orden productivo dibujado tras lacrisis económica.

3.- Todo lo que sea tratar de formacentral y específica la economía castella-noleonesa contribuirá a que todos losagentes económicos (familias, empresasy administraciones públicas) tengan máselementos de juicio a la hora de tomar susdecisiones de consumo, inversión y gasto,lo que se traducirá en conductas másracionales y eficaces. Igualmente, la exis-tencia de una publicación de esa natura-leza incrementa las posibilidades dedarse a conocer por parte de las empresasde la Comunidad, algo que redundará enun mayor conocimiento de nuestros pro-ductos. Por tanto, la aparición deEmpresa y Finanzas será claramentepositiva en la medida en que contribuiráal mejor conocimiento de la realidad eco-nómica y empresarial de nuestraComunidad Autónoma.

SECRETARIO GENERAL DEL PARTIDO POPULAR EN CASTILLA Y LEÓN

ALFONSO FERNÁNDEZ MAÑUECO

1. Castilla y Leónno es ajena a lacrisis económicaque estamos vi-viendo a nivelnacional, aun-que sí es ciertoque aquí sí setomaron medi-

das desde el primer momento, porque nonegamos la evidencia al ver los primerosindicios de dicha crisis.Desde el Gobierno regional se ha apoya-do a los empresarios y a todas las pymesy se ha apostado por los emprendedores,pero quizá lo más importante es quehemos estado a la altura de las circuns-tancias manteniendo la apuesta por laspolíticas sociales: no se han subido losimpuestos, se han mantenido ayudas yaexistentes y han aparecido otras nuevas

como la Renta Garantizada de Ciudada-nía.

2. Las empresas de Castilla y León sonconocidas en el exterior por su profesio-nalidad y seriedad. Tenemos numerosasempresas que son referente nacional einternacional en ámbitos como la alimen-tación, el sector agroganadero, el vitiviní-cola, el turismo… Y esas empresas songarante de calidad y son, al mismo tiem-po, embajadoras de las excelencias denuestra tierra.

3 La aparición de Empresa y Finanzases una buena noticia para el sector eco-nómico, porque podremos conocer conmayor cercanía lo que acontezca en esteámbito. Sin lugar a dudas, una buenainformación económica puede ayudar alas familias y a las empresas a sacar ade-lante sus proyectos en estos tiempos decrisis.

Castilla y León se vuelca con laedición de Empresa y FinanzasLOS EMPRESARIOS Y LAS AUTORIDADES DAN LA BIENVENIDA EN ESTA NUEVA ETAPA REGIONALAL PERIÓDICO ECONÓMICO LÍDER DE SU SECTOR Y PIDEN UN ESPACIO PROPIO PARA HACERSE OÍR

LLAANNZZAAMMIIEENNTTOO EEYYFF CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN 07Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

PRESIDENTE DEL CONSEJO REGIONAL DE CÁMARAS DE COMERCIO

VICENTE VILLAGRÁ

1. La situaciónque estamos vi-viendo económi-ca y empresarial-mente es compli-cada y compleja.La vuelta a laconfianza, el

esfuerzo de toda la sociedad y la ejecuciónde unas reformas estructurales adecuadasson la clave para poder empezar a hacerfrente a las graves dificultades y empezar asuperar la crisis.

2. Creo que las empresas de Castilla yLeón proyectan una imagen buena de laregión pero es fundamental potenciarlaaún más. En esta Comunidad, el 82% del

empleo es de pymes y, aunque tenemoscapacidad de exportación y más empresasy población ocupada en el sector industrialque el conjunto nacional, hemos de propo-nernos aumentar el tamaño medio de lasempresas para mejorar nuestra productivi-dad y capacidad de competir en los merca-dos exteriores.

3. Creo que es bueno para la región,ya que aporta dinamismo, información ycultivo de opinión, más en estos momen-tos de crisis, en los que es importanteque continuamente se fomenten inter-cambios de experiencias y conocimien-tos económicos y empresariales que nosenriquezcan ante la actual coyunturaeconómica.

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE CUENTAS

PEDRO MARTÍN FERNÁNDEZ

1. Al igual que suce-de en el resto de lanación, la economíade Castilla y Leónviene sufriendo losembates de la actual

crisis económico-financiera mundial,que se manifiesta en tres aspectosesenciales: una mínima actividad en elsector de la construcción, una grandebilidad del consumo en general yuna caída, en particular, de la deman-da inducida a través de la actividad dela Administración Pública en sus diver-sos ámbitos territoriales. Siendo estoasí, conviene subrayar que en los últi-mos informes económicos que vamosconociendo se observan datos alenta-dores para la economía de nuestraregión, desde el modesto pero conti-nuado crecimiento interanual delProducto Interior Bruto, hasta lasvariaciones positivas de las ventas en elsector del comercio minorista, únicasregistradas en España junto a las deCataluña, pero de una mayor impor-tancia relativa, lo que denota un poderde compra superior a la media nacio-nal. Todo ello, sin olvidar el favorablecomportamiento de nuestra industriaagroalimentaria, que en esta época decrisis ha visto aumentar su producción,al contrario de lo sucedido en las ramasenergéticas y manufactureras. Además, con el apoyo decidido de laAdministración Autonómica, duranteeste período tan crítico las empresasregionales han ido ganando competiti-vidad cimentada, esencialmente, en

los pilares de la innovación, la tecnolo-gía y la educación. En este ultimoaspecto cabe recordar que el InformePisa 2009 consagra a Castilla y Leóncomo la región española que tiene elmejor nivel educativo.

2. Si bien en el pasado la imagenproyectada era excesivamente estática,el panorama va ganado dinamismopaulatinamente, también en este casocon el respaldo institucional tantopúblico como privado, encaminado apropiciar una eficaz colaboración conlos diferentes sectores productivos dela Comunidad.

La presencia activa de nuestrasempresas en el ámbito internacional seconstata a través del incremento de lasexportaciones, que este año alcanzacasi un 15% hasta el mes de septiem-bre. Por otro lado, cada vez resulta másfrecuente observar la existencia deestablecimientos comerciales de otrasregiones españolas donde se comercia-lizan como productos de calidad losque se ofrecen bajo la marca Tierra desabor.

3. Todo proyecto que pretenda pro-mover el acceso a la información y a laparticipación en materia empresarial yeconómica, siempre debe ser bienve-nido. Un medio informativo que ayudea las empresas a conocer mejor el te-rreno en que se desenvuelven y afomentar los contactos entre ellas ycon las instituciones mejorando sucomunicación contribuirá, indudable-mente, a trazar un camino para acre-centar las oportunidades de negocio.

PRESIDENTE DE LA FRMP Y ALCALDE DE ÁVILA

MIGUEL ÁNGEL GARCÍA NIETO

1. Por todos es conocidoque los gobiernos lo-cales atravesamos lapeor situación de la his-toria de la democracia,

nos encontramos con un panorama alar-mante que avanza hacia el colapso de losayuntamientos. Es necesario un marco definanciación adecuado a nuestros munici-pios, porque mal se pueden gestionar los ser-vicios que se nos exigen, sin recursos econó-micos. Necesitamos continuar garantizandoel buen funcionamiento de nuestras ciuda-des y pueblos y que dejen de ser la parte per-dedora. Las entidades locales somos el tercereslabón en la estructura territorial delEstado, somos los elementos vertebradoresdel territorio y desde luego, el ámbito máspróximo al ciudadano, lo que nos convierteen los primeros garantes de la correcta aten-ción al ciudadano. Los municipios de Castilla y León comparti-mos un presente, un día a día municipal en elque ejecutamos nuestras políticas y compar-timos, sobre todo, un deseo de futuro. Futuroque necesariamente pasa por abordar conseriedad y responsabilidad el mayor proble-ma de la insuficiencia financiera frente al cre-cimiento ilimitado de nuestras competen-cias. Para aliviar la situación económica delos ayuntamientos, el presidente de la

Federación de Municipios y Provincias deCastilla y León ha pedido un "fondo de emer-gencia", como el aprobado para el sector delautomóvil, que permita a las entidades loca-les aligerar su gasto corriente y poder pagar alos proveedores. Esta medida además permi-tiría inyectar liquidez a las pymes, principalesdamnificados por la actual asfixia financierade las corporaciones locales "por lo que sebeneficiarían dos sectores muy importantespara la economía". Su previsión para 2011dibuja una realidad peor que la actual, ya quela finalización de los subsidios de desempleoincrementará la demanda de atención de losservicios sociales municipales, "que no van apoder atender estas necesidades".

2. En estos momentos Castilla y León estáinmersa en una situación condicionada porla política económica del Gobierno deEspaña y de la Unión Europea. Sin embargo,las empresas castellanoleonesas tienenrecursos y medios para promover suimplantación fuera de nuestras fronteras.Desde la Junta de Castilla y León se está rea-lizando un importante esfuerzo para avan-zar en todos los ámbitos.

3. Siempre es agradable contar con nue-vos medios de comunicación que informensobre el panorama empresarial de nuestraComunidad y, más aún, en estos tiemposdifíciles y complicados.

PROCURADOR DEL COMÚN

JAVIER AMOEDO CONDE

1. Todos sabemos que elactual escenario econó-mico es complicado, porla crisis generalizada quevive el conjunto del país,

con un índice de desempleo elevado, con unadesconfianza global de los ciudadanos en el sis-tema, pero que en ningún caso, confío comoProcurador del Común, debería repercutir enun recorte de los derechos universales, comolos servicios sociales, sanitarios, educativos, etc.

2. Creo que nuestras empresas transmitenconfianza y credibilidad por su buen hacer,

con sectores como el agroalimentario, el textilo la industria turística, que en los últimos tiem-pos están contribuyendo a potenciar la econo-mía de Castilla y León, dando una imagen muypositiva.

3. Siempre es positiva una nueva apuestapor el sector económico y empresarial de laComunidad, en este caso ligada a los mediosde comunicación, que espero pueda contri-buir a reforzar el protagonismo de los empre-sarios y sirva para dinamizar el tejido empre-sarial de Castilla y León, y desde estas líneasles deseo los mayores éxitos.

PRESIDENTE DEL CONSEJO CONSULTIVO

MARIO AMILIVIA

1. La Comunidad, comoel resto de España, dejaatrás otro año difícil yduro a causa de la crisiseconómica, aunque en

los últimos meses se han dado algunas seña-les de crecimiento en la agricultura, laindustria y los servicios que nos permitenalgo de optimismo de cara a la recuperacióny al cambio de ciclo que todos anhelamos. Ojalá se cumplan las previsiones de la Junta,que contempla de cara a 2011 crecimiento ycreación de empleo, por primera vez desdeel inicio de la crisis en 2008. Pese a la delica-da situación que atraviesan muchas fami-lias, Castilla y León está resistiendo en mejo-res condiciones que otras regiones al ser lacuarta menos endeudada y contar con unatasa de paro inferior en más de tres puntos ala nacional. Quiero destacar de manera especial la difícilcoyuntura que atraviesa la minería, con unhorizonte de fin de actividad en 2018, a mijuicio desacertado porque es un sector estra-tégico. Queda mucha labor para generar

alternativas económicas al carbón, reto alque sí supieron anticiparse otros países de laUE como Alemania, que ahora tienen ante síun futuro más halagüeño.

2. Yo creo que es buena porque aquí con-tamos con excelentes referentes empresaria-les en sectores diversos y la marca Castilla yLeón es sinónimo de calidad, de saber hacerbien las cosas. En un entorno tan depen-diente como el nuestro, debemos seguirapostando por la innovación y la formaciónpara lograr ser más competitivos, y para ellotambién es fundamental seguir generandosuelo tecnológico y empresarial.

3. La salida al mercado de un medio decomunicación siempre es una excelente noti-cia para todos porque incentiva la pluralidad,despierta a la competencia y aviva el inter-cambio de opiniones. En este caso, la apari-ción de Empresa y Finanzas vendrá a enri-quecer el panorama informativo de la prensaespecializada. Quiero felicitar a todos cuan-tos han hecho posible esta publicación, por lavalentía y compromiso demostrados en unacoyuntura económica tan difícil.


PRESIDENTA DE LA CÁMARA DE CONTRATISTAS DE CASTILLA Y LEÓN

MARÍA ISABEL DE BLAS GONZÁLEZ

1. Atendiendo auna realidad obje-tiva, la de losdatos, en los nueveprimeros meses de2010 cerca de 800

empresas de diversos sectores desapa-recieron y más de 4.000 autónomosabandonaron su actividad en Castilla yLeón. Ése es el panorama económico.En cuanto al sector de obra pública ennuestra región, se nos presenta unfuturo incierto y poco halagüeño. La fuerte restricción de inversiones enobra pública y la reprogramación deinfraestructuras planteada por el Mi-nisterio de Fomento, provocará a cortoy medio plazo un auténtico desastreentre las empresas del sector enCastilla y León. Es más, si no se abordapor parte de las administraciones unproceso de reconversión similar al quese ha puesto en marcha en otros secto-res, se perderán miles de puestos detrabajo.

2. Yo diría que las empresas deCastilla y León proyectan imagen decalidad y estoy segura de que ésa estambién la imagen percibida. No olvi-demos que nuestra región es conocida,principalmente, por los productosderivados de la industria agroalimenta-ria, casi todos protegidos por denomi-naciones de origen e indicaciones geo-gráficas que se someten a estrictos con-troles de calidad.

A esto hay que unir nuestro magnífi-co patrimonio histórico, de cuya res-tauración y conservación nos ocupa-mos, en su mayoría, los contratistas deCastilla y León, considerados un refe-rente internacional en ese terreno.Nuestro sector cuenta con un impor-tante elenco empresarial altamenteespecializado, sin embargo y salvoescasas excepciones, todavía no tene-mos proyección internacional. En estesentido, los contratistas de obra públi-ca hace tiempo que nos estamos prepa-rando para internacionalizar nuestrasempresas.

Actualmente, y azuzados por la faltade expectativas a nivel nacional, hemosiniciado la formación de consorciospara adquirir un mayor tamaño y poderabordar licitaciones en mercados exte-riores. Será un camino difícil y de largorecorrido, pero estamos preparadospara afrontar ese reto, eso sí, es impres-cindible poder contar para ello con elapoyo de las administraciones

3. El hecho de que el grupo editor dePrensa Económica inicie su actividaden Castilla y León con su publicaciónEmpresa y Finanzas, supone unabuena noticia para todos los amantesde la información económica de cali-dad. Los empresarios necesitamos éstetipo de publicaciones especializadascomo tribunas desde las que poderexpresar nuestra opinión a la sociedad.Bienvenidos a Castilla y León.

09Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

PRESIDENTE DE FEACYL

JAVIER CEPEDANO

1. Aunque los datos ma-croeconómicos de Casti-lla y León sean ligera-mente mejores que los dela media nacional, tanto

en expectativas de crecimiento como enempleo, los empresarios autónomos no vemosvisos de una reactivación de la economía a cortoplazo. Nos tenemos que preparar para unaetapa de debilidad prolongada. El consumocada vez es menor, el acceso a la financiación,lamentablemente, está prácticamente cerradopara los autónomos... Factores, todos ellos, queno contribuyen a generar un clima de confianzaque sin duda es necesario para una reactivaciónde la economía. Desde FEACYL venimos repi-tiendo que es necesario que con urgencia vuel-va a fluir el crédito. Ésta es la única fórmula parasuperar las dificultades de financiación, tantode capital circulante como para abordar nuevasinversiones; que fluya el crédito y que se cumplacon los plazos de pago. La morosidad, las difi-cultades de acceso al crédito y la pérdida de

confianza del consumidor son los tres hilos quetejen la soga que ahoga al autónomo.

2. La imagen es buena, pero aún son pocoslos que se han animado a salir fuera. Creo quees necesario que en esta Comunidad se sigaavanzando en el desarrollo de proyectos demodernización de nuestras empresas con el finde que se consolide la cultura de la innovacióny de que se compita en los mercados interna-cionales.

3. La puesta en marcha de cualquier idea oproyecto empresarial siempre es positivo, por-que contribuye a generar empleo y por tantoriqueza pero doblemente positivo es la puestaen marcha de un medio de comunicación espe-cíficamente económico y lo es por varias razo-nes. En primer lugar porque contribuye, con susinformaciones, a que tengamos mayor conoci-miento sobre nuestra realidad regional; ensegundo porque esto ayuda a que tomemosmejores decisiones, y, finalmente, porque nosayudará a tener una proyección más amplia denuestra economía.

PTE. DE LA ORGANIZACIÓN PROFESIONAL DE CONGRESOS DE CASTILLA Y LEÓN

JESÚS PÉREZ CELEMÍN

1. Siendo totalmente cla-ro y sincero, realmenteoscuro. La situación eco-nómica de Castilla y Leónse enmarca en el panora-

ma nacional e internacional, y según los datosque manejamos, fríos pero objetivos, desde elinicio de 2010 han cerrado en nuestra Comuni-dad casi 1000 empresas y unos 4.000 autóno-mos han cesado en su actividad. Y lo que espeor, en 2011 la tendencia será prácticamentela misma, ya que hay una gran incertidumbreen el sector empresarial debido tanto a la inefi-caz (o inexistente) política económica, como alos duros (e incomprensibles en algunos secto-res) recortes en inversiones públicas, a la des-confianza general de que esta crisis empiece aremitir, al elevadísimo déficit público y a la tam-bién muy elevada tasa de desempleo. En nues-tro sector en concreto, el panorama es algo des-alentador, debido a que se ha dejado de invertiren un sector, el congresual, que, sin embargo,estoy seguro de que puede contribuir a dinami-zar la economía regional, si sabemos detectarlos nichos de mercado, así como potenciar yponer en valor los recursos y singularidades conlos que cuenta nuestra Comunidad.

2. Castilla y León es una potencia en algunossectores como la automoción, la enología, el

patrimonio cultural, el turismo rural, etc, peroestoy convencido de que sigue siendo "la grandesconocida", en muchos aspectos. Nuestrasempresas son tan buenas, o mejores que las deotras comunidades autónomas y trabajamosigual de duro, o más. En este aspecto, laAdministración debería realizar una campañapara intentar cambiar la imagen o, mejor dicho,crear la imagen que nos interesa mostrar denuestras empresas. En esta área deberíamosobservar lo que recientemente está llevando acabo otra región española, para intentar romperestereotipos. Nosotros deberíamos crearlos.

3. La aparición de un nuevo medio decomunicación siempre es algo positivo, porcuanto tiene de oferta de contenidos y contri-buye a la pluralidad de opiniones. La transpa-rencia, objetividad y la oportunidad de quetodo el mundo tenga cabida en él, son otras delas apuestas que a todos nos gustaría ver endicho medio. Y ya, si realmente se dedica depleno al sector empresarial, atendiendo tanto alas grandes empresas como a las pymes, mejorque mejor. Si es así, contará con nuestro apoyo,sobre todo después de conocer que el sectorturístico en general, y el de turismo de negociosen particular, tendrán un peso específicoimportante dentro de sus páginas. Así quemucha suerte.


PRESIDENTE DE CAJA DE BURGOS

JOSÉ MARÍA ARRIBAS

1. La mayor parte de losindicadores económi-cos de la región mues-tran que ya en 2010 seprodujeron desarrollos

positivos, fundamentalmente de la mano dela demanda exterior. Sin embargo, la de-manda interna ha seguido mostrando caídasen términos interanuales, que no evitaránun pequeño retroceso del PIB y la actividadeconómica. El crecimiento en 2011 será muymodesto, apenas superior al del conjuntoespañol, estimado en el 0,6% respecto a2010, e insuficiente para producir unaumento significativo del empleo. Estamosfuera del ciclo recesivo, pero creciendo a rit-mos insuficientes.

2. Es obligatorio que el tejido empresarialcontemple la salida al exterior como un focoestratégico altamente prioritario. Todos tene-mos que reflexionar sobre este nuevo mapaeconómico en el que el Pacífico asume el pro-tagonismo absoluto dejando relegado al

Atlántico a un segundo plano. Nuestrasempresas necesitan más escala para su inter-nacionalización, cambios en sus modelos denegocio, su oferta y su gestión. En general nopuede decirse que Castilla y León sea la sedede numerosas multinacionales de titularidadregional ampliamente conocidas, pero susclusters exportadores, como la automoción, laagroindustria y aeroespacial, sí cuentan conempresas de referencia fuera de la región.

3. Los medios de comunicación juegan unpapel estratégico muy importante en el des-arrollo de la sociedad. Han cobrado granfuerza y han pasado a ser importantes pro-motores de cultura e identidad, mantenien-do siempre su vocación de servicio y convir-tiéndose en un espacio de referencia para losciudadanos. Estoy convencido de que Em-presa y Finanzas va a constituir una im-portante fuente de información in-dependiente y plural y un magnífico medio alservicio del empresariado de Castilla y León,sensible a su realidad y a sus demandas.

PRESIDENTE DE CAJACÍRCULO Y GRUPO CAJA 3

JOSÉ IGNACIO MIJANGOS LINAZA

1. El panorama económi-co continúa siendoincierto, ya que si bien sehan adoptado ciertasmedidas y observado

recuperación, la situación financiera y econó-mica sigue ofreciendo resultados dispareslejos del equilibrio deseado. Nuestra región noes ajena a los efectos tan demoledores que estáproduciendo la crisis. Hemos sufrido las con-secuencias de la burbuja inmobiliaria y sus. Elcierre de gran cantidad de Pymes, y el creci-miento del número de parados está generandouna parálisis en la economía. Creo que esnecesario seguir trabajando y tomar medidasadicionales, especialmente en beneficio de larecuperación del mercado laboral.

2. Creo que las empresas de nuestra regiónofrecen un perfil positivo. Se trata de empresascon gran solvencia que están realizandoimportantes inversiones en I + D + i y que ade-más contagian a otras de reciente implanta-ción, junto a las ya consolidadas que afrontanla crisis tomando medidas no sólo de ajuste de

costes, sino innovando en su producción yofreciendo nuevos productos y servicios.Nuestra región cuenta con el valor añadido detener una posición geográfica excepcional anivel nacional, permitiendo ser un puntoestratégico en la industria.

3. El nacimiento de un nuevo medio decomunicación sirve para aumentar la credibi-lidad informativa de nuestra provincia yregión, así como vínculo para que la sociedadexprese su sentir respecto a lo que nosotroshacemos, manteniendo el ejercicio de la críti-ca, haciendo uso de su libertad de expresión,permitiéndonos enderezar el rumbo cuandoestemos equivocados y esforzándonos conmayor entusiasmo y voluntad cuando la situa-ción lo requiera. Nos congratulamos que unnuevo medio económico se fije en Castilla yLeón, significando que nuestra región es focode interés del sector económico nacional. Meproduce una enorme satisfacción ser testigodirecto del nacimiento de un nuevo medio porlo que os felicito. Recibid nuestro decididoapoyo y el deseo de éxitos en la nueva etapa.

RECTOR DE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

DANIEL HERNÁNDEZ RUIPÉREZ

1. Castilla y León, como elresto del país, está su-friendo las consecuenciasde una crisis económicamuy fuerte cuya salida

parece claro que pasa por un cambio en elmodelo productivo. Todos los estudios coinci-den en señalar que España y Europa ya no pue-den competir cuantitativamente con las econo-mías de los países emergentes, por lo que debe-remos hacerlo cualitativamente. En este cam-bio, las universidades tenemos un destacadopapel que, desde la Universidad de Salamanca,estamos tratando de articular con iniciativascomo el parque científico y el campus de exce-lencia, con el objetivo de mejorar la economíade nuestro entorno.

2. En los últimos años se han puesto en mar-

cha iniciativas que buscaban la modernizacióne internacionalización de las empresas de laregión, con especial atención a las empresas detransformación como las vitivinícolas y agríco-las y las relacionadas con el español. Se trata deun trabajo que debe ser continuado ya que deello depende que la imagen de las empresas seafiance en el exterior y sea atractiva a nuevasinversiones. Desde la Usal apoyamos esta ima-gen mediante los acuerdos y colaboracionesque mantenemos con empresas, que cada añose incrementan y por los que hemos hecho unaapuesta decidida.

3. Aportará mayor información sobre lo queel sector empresarial hace dentro de la región ytambién contribuirá a estrechar lazos entre lospropios empresarios, pudiendo servir de puntode encuentro y ayudar a dinamizar el sector.

RECTOR DE LA UNIVERSIDAD EUROPEA MIGUEL DE CERVANTES

MARTÍN FERNÁNDEZ ANTOLÍN

1. Castilla y León no esajena a un momento di-fícil sobre el que no co-nocemos aún un diag-nóstico completo a nivel

nacional que permitiera actuar sobre cada unade las partes afectadas. Sólo estamos asistiendoa una búsqueda de soluciones a partir de lossíntomas que percibimos, pero creo que Castillay León sería de las grandes beneficiadas en elcaso de que se buscara la etiología cierta de lacrisis económica. Los datos de futuro de Castillay León que parten de la educación señalan queestá apostándose por la educación en las etapasno universitarias. Las diferentes estrategias enlas políticas de I+D+i para acercar el sistemauniversitario de la Comunidad a las empresas yviceversa está comenzando a funcionar. Lafinanciación de las universidades a partir de lalabor conjunta con las empresas se comienza aconsolidar en una tendencia que irá producien-do datos positivos.

2. Pienso que las empresas castellanoleone-

sas ofrecen, y han ofrecido siempre, una imagende seriedad muy importante, quizá por el carác-ter de empresas nacidas en un ámbito difícil yque han sabido y saben crecer en circunstanciasadversas.

3. Aporta ilusión, desde luego, saber que hayuna apuesta de futuro precisamente en un áreadonde el conocimiento de la actualidad es fun-damental para el desarrollo de la economía y elbienestar de los habitantes de esta Comunidad.Puede convertirse en una referencia si tenemosen cuenta que Castilla y León se encuentra enuna encrucijada donde los foros de alternativaspara la gestión de situaciones críticas como laque vivimos, los lugares donde escuchar vocesdiversas han de servir de instrumentos de cam-bio movidos por voces cualificadas e indepen-dientes. Esta presencia de Empresa y Finanzascreo que ha de resultar beneficioso para que esediagnóstico pueda alcanzarse y, de ese modo,permitir a esta Comunidad ofrecer alternativasde desarrollo económico y empresarial conce-bidas y diseñadas para su realidad.

BBIIEENNVVEENNIIDDAA EEYYFF CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN 11Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE SALAMANCA

JUAN ANTONIO MARTÍN MESONERO

1. Me gustaría equi-vocarme, pero metemo que 2011 seráun año duro para lasempresas, porque el

escenario que se plantea es muy com-plicado. Las medidas que ha tomadoel Gobierno hasta ahora han sidoimprovisadas, no ha medido el impac-to que pueden tener. Son medidasdesestructuradas y que, como hemosdicho en numerosas ocasiones, debe-rían haberse tomado antes.

2. La impresión que hemos recogi-do a través de las acciones de apoyo ala internacionalización de las empre-sas que desarrolla la Cámara de Co-mercio es que una de las cosas quemás se valora a la hora de trabajar conempresas salmantinas es la gran cali-dad del producto que exporta, que en

nuestro caso, sobre todo, procede delsector agroalimentario. Tenemos famade ser buenos productores y de ofrecerbuena calidad las empresas dedicadasa la prestación de servicios. Además,se ofrecen precios competitivos. En elempresariado salmantino hay unagran preocupación por invertir eninnovación para ofrecer un preciocada vez más competitivo, sin que ellorepercuta en la calidad.

3. Siempre es una satisfacción quese amplíe la oferta informativa de laComunidad, que garantice la plurali-dad y la libertad de expresión. Peroademás hay que destacar la apuestaempresarial que implica para la co-munidad contar con un nuevo mediode comunicación, especialmente de-dicado al análisis de la economíaregional.

PRESIDENTE DE AETICAl Y PROCONSI

TOMÁS CASTRO ALONSO

1. Como empresariode las TICs enCastilla y León elpanorama lo veo con‘temor’ debido a la

pertinaz crisis económica que afectaal país, pero al mismo tiempo conoptimismo porque nuestras empre-sas han aprendido a vivir en conti-nua deflación de precios (lo nuevosiempre es mejor y más barato) yesto nos ha fortalecido y ayudado acrear estrategias para subsistir.Existe un ligero optimismo por elque la mayor parte de los empresa-rios de Castilla y León pensamos quedurante el 2011 nuestros negociostendrán un mayor crecimiento queen 2009 y 2010. Tanto en la evolu-ción de su cifra de negocio como ensus perspectivas. Las previsiones sonque en esta región la mejora serámayor que la media en el resto delEstado. Creo que la creación deempleo será muy leve, tanto dentrode la región como en el resto deEspaña. Y las inversiones seguiránestando prácticamente congeladasaunque las ventas serán mejores quelas que se han producido en el 2010,

excepto para aquellas empresas quehan estado centradas principalmen-te en los proyectos y trabajos paralas administraciones, que tendránque hacer ajustes en sus empresas yel 2011 será más duro para ellas.

2. Castilla y León es tierra deinnovadores. Lo ha hecho con el tra-bajo constante y callado, de mujeresy hombres que son conscientes deque la investigación, el desarrollo yla innovación son necesarios para elfuturo de sus negocios. Quedamucho por hacer, pero hoy estaComunidad puede presumir dehaber dado el salto en ciencia y tec-nología y convertirse en una de lasregiones europeas donde algunossectores tendrán más desarrollo enla economía del futuro.

3. Los comunicadores socialesdefinen la información como todomensaje que logra disminuir laincertidumbre, por tanto, un nuevomedio de comunicación, máximecuando es regional y cercano anuestra realidad económica, siem-pre es positivo puesto que aportanuevos puntos de vista a la informa-ción que se genera en la región.

SECRETARIO GENERAL DE UGT EN CASTILLA Y LEÓN

AGUSTÍN PRIETO GONZÁLEZ

1. Con cerca de200.000 trabajado-res parados elpanorama es muynegativo y no cree-mos que con las

medidas que se están tomando vaya amejorar. Mientras no se potencie lademanda agregada, reactivando elconsumo privado y fomentando lainversión productiva desde el sectorpúblico, será difícil salir de la actualfase recesiva. Es necesaria una ampliareforma fiscal que mejore las finanzaspúblicas: debemos recaudar más yrecaudar mejor, aumentando la pro-gresividad de los impuestos.2. Nuestro grado de apertura al exte-rior no es demasiado elevado aunqueha aumentado el número de empresas

que exportan regularmente. Se debefomentar la internacionalización delas pymes como un factor estratégicode calidad que impulse la competitivi-dad. En agroalimentción, por ejem-plo, se están realizando políticas amedio y largo plazo que están tenien-do éxito y que podrían extenderse aotras ramas de actividad.

3. Siempre es positivo que seamplíe el espectro informativo en elámbito económico y que exista unapluralidad no exenta de espíritu críti-co. Esperamos que Empresa yFinanzas haga visible la realidad delmundo del trabajo, así como la reali-dad económica regional y el papelque, en esa realidad, desempeñanorganizaciones sindicales como lanuestra .

SECRETARIO GENERAL DE COMISIONES OBRERAS EN CASTILLA Y LEÓN

ÁNGEL HERNÁNDEZ LORENZO

1. Castilla y León, altener un tejido in-dustrial muy limita-do y dependiente dediversos sectores es-

tratégicos como la minería, la auto-moción, etc., tiene retos que cumplir.Primero, promover alternativas eco-nómicas en las cuencas mineras antela crisis del carbón. En segundo lugar, estabilizar el sec-tor de la automoción por su impor-tancia en el conjunto global de laregión y, a la vez, mantener los sec-tores auxiliares que dependen de lasgrandes multinacionales comoNissan, Renault, Iveco, etc. Y, final-

mente, necesitamos un instrumentofinanciero para potenciar la econo-mía regional. Se ha perdido una granoportunidad en el fallido intento deuna gran caja regional.

2. Existe una gran fortaleza y, porlo tanto, hay una buena imagen ensectores propios como es el agroali-mentario. Los segmentos industria-les dependientes del de la construc-ción son altamente competitivos.

3. La aparición de un nuevo mediosiempre es saludable. Significa diver-sidad, nuevas perspectivas de ver yanalizar las situaciones y, sobre todo,pedimos objetividad y un espaciopara la opinión sindical.

DIRECTOR GENERAL DE LA FERIA DE VALLADOLID

CARLOS ESCUDERO

1. Estamos en unaeconomía global ylas incertidumbresnos afectan como acualquier territorio,

pero contamos con elementos espe-cíficos que, quizá en otros momen-tos, han sido hándicaps y ahora nospermiten afrontar esta realidad enmejores condiciones. Recientementehemos celebrado la décimocuartaedición de Intur y ha quedado paten-te que el turismo de interior está lla-mado a ser un importante recursoeconómico en esta región, y ése esun sector por el que apuestan tam-bién las pequeñas empresas, pilaresde nuestro tejido empresarial.

2. En mi opinión la imagen generalde nuestras empresas es muy buena,

tanto la de las grandes compañíascomo la de las pymes. Hay sectorescon los que se nos identifica muyfácilmente -por ejemplo, con la vini-cultura en particular y la agroalimen-tación en general- pero cada vez sonmás las empresas de esos y otros sec-tores que salen al exterior, firmascompetitivas que están ampliandomercados y cuyo aval de presenta-ción es la calidad.

3. La aparición de un medio decomunicación es motivo de satisfac-ción y quiero desearles éxito en esteproyecto. La especialización temáticay geográfica permitirá sin duda cono-cer mejor la realidad de las empresasde región, sus logros, sus apuestas defuturo, los retos a los que se enfren-tan y cómo los superan.

DECANO DEL ILUSTRE COLEGIO DE ECONOMISTAS DE VALLADOLID

JUAN CARLOS DE MARGARIDA

1. Gracias a los acuer-dos como el realizadocon Renault Españaen 2009, se ha podidomitigar la destrucción

de empleo y mantener un punto deapoyo hacia la recuperación económi-ca, que se está empezando a poner demanifiesto a la vista de los datos quesobre exportaciones se han publicadorecientemente: las exportaciones hanacumulado en los ocho primeros mesesdel año un valor de 6.805 millones deeuros (un 15,7% superior a los datosobtenidos en el mismo periodo de2009), llevando a un superávit comer-cial regional de 1.046 millones de euros.No obstante, la Comunidad presentagrandes problemas. Primero, la falta deexpectativas laborales favorece la des-población, provocando un desequili-brio entre los ingresos y gastos quecomo consecuencia del envejecimientode la población se produce. Por otraparte, la dispersión de la poblaciónhace que determinadas políticas quehan sido implantadas no alcancen laefectividad deseada: la conciliación

familiar, sanidad, educación, cohesióny equilibrio territorial y social.2. La imagen exportadora que se vieneproyectando de Castilla y León es exce-lente. Así, no sólo nuestras exportacio-nes cada vez aportan un mayor valorañadido y calidad a los mercados inter-nacionales, sino que además su volu-men va en aumento, habiendo supera-do en agosto los 6.800 euros de su valor(un 15,7% más que en el mismo mes de2009), además de presentar una balan-za con superávit comercial de más de1.000 millones de euros en los ocho pri-meros meses del año.

3. Es necesario que el castellanoleo-nés se encuentre informado y que estainformación sea comprensible para él.Necesitamos un cambio de mentalidad,y nada mejor que los medios de comu-nicación para realizarlo aportandodatos e ideas al respecto, por lo que elque surjan nuevas publicaciones espe-cializadas es de suma importancia paralos hombres y mujeres que forjamoscon nuestro trabajo, en el día a día, elpresente y futuro de nuestra Comu-nidad Autónoma.

LLaa eeccoonnoommííaa ddee CCaassttiillllaa yy LLeeóónn,,¿¿eessttáá mmááss oo mmeennooss aaffeeccttaaddaa ppoorr llaaccrriissiiss qquuee llaa ddeell rreessttoo ddee EEssppaaññaa??

La situación económica de Castillay León no es sustancialmente dife-rente a la del resto del país. Se hallaacuciada por problemas derivados dela crisis con el agravante de que lassoluciones que se están tomando noson las más idóneas y, además, llegansiempre tarde y no responden a lasverdaderas necesidades empresaria-les. Así, los empresarios seguimosteniendo problemas de financiacióny hemos de soportar una excesivaburocratización de la economía, a lavez que no podemos hacer frente a lalacra del paro como consecuencia dela baja productividad, la crisis de losmercados y la excesiva rigidez de lalegislación laboral.

A su vez, Castilla y León adolecetambién de problemas muy concre-tos derivados del tamaño de susempresas, de un tejido productivoexcesivamente vinculado al sector dela automoción, del peso que tiene enla economía el sector servicios y deuna reconversión pendiente en lossectores primarios.

HHaabbllaannddoo ddee llooss pprroobblleemmaass ddeellooss eemmpprreessaarriiooss,, ¿¿ccrreeee qquuee sseerreeccoonnooccee ssuu llaabboorr??

Estoy convencido de que la socie-dad castellanoleonesa conoce bas-tante bien el papel que juegan lasempresas de la región. Quizás la ima-gen no sea todo lo positiva que nosgustaría a los propios empresarios,pero desde las organizaciones em-presariales estamos tratando de co-nectar con esa misma sociedad, pro-nunciándonos sobre aquellos acon-tecimientos sociales de índole econó-mica y reclamando soluciones efecti-vas y eficaces a los múltiples proble-mas que padecemos, entre los que,muy por encima de los demás, debe-mos lamentar una tasa de paro que,aún siendo menosr que la medianacional, es lo suficientemente alar-mante y preocupante como para quelas autoridades tomen conciencia ycreen el marco institucional precisopara que los empresarios generemosel empleo demandado.

No me cabe duda alguna sobre laexistencia de campañas orquestadaspara transmitir una imagen falsa ydistorsionada sobre el papel de losempresarios en la sociedad, perotampoco tengo ninguna duda sobreel grado de preparación de esamisma sociedad para no dejarsemanipular y comprender que sinempresarios libres no hay empresa y

que sin empresas no hay desarrollo,ni riqueza, ni empleo.

OOrrggaanniizzaacciioonneess eemmpprreessaarriiaalleess‘‘vvss’’ CCáámmaarraass ddee CCoommeerrcciioo ¿¿hhaayyppoossiibbiilliiddaadd ddee ccoollaabboorraacciióónn??

Las Cámaras de Comercio hansido, son y serán muy importantes enla vida empresarial de este país. Ladecisión del Gobierno nacional desuprimir la obligatoriedad de las cuo-tas camerales abre un nuevo marcode funcionamiento en el que tendráque producirse un debate, porquemodifica el propio concepto de estasinstituciones, así como los serviciosque venían prestando.

Pero ese debate debe producirsedesde la perspectiva de colaboraciónentre todas las organizaciones em-presariales. De hecho, el análisis deesa nueva situación existente ha derealizarse en el ámbito nacional entreel máximo órgano de representaciónde la patronal, es decir, la CEOE y elConsejo Superior de Cámaras.

¿¿QQuuéé ooppiinnaa ddee llaa pprrooppuueessttaa ddeerreettrraassaarr llaa eeddaadd ddee jjuubbiillaacciióónn??

Estamos en una situación difícildebido a muchos factores y cualquierpropuesta que hagamos debe ser crei-ble de cara a los mercados internacio-nales, que son los que nos tienen quefinanciar.

Si esta reforma contribuye a dismi-nuir nuestra prima de riesgo, elEstado se financiará mejor. Lo que síparece claro es la necesidad de refor-mar el sistema, ya que la esperanza devida cada vez es mayor, cada vez haymás jóvenes preparados... Lo impor-tante ahora es que los dos grandespartidos se pongan de acuerdo.

¿¿QQuuéé ooppiinnaa ssoobbrree llaa nneeggoocciiaa--cciióónn ccoolleeccttiivvaa yy llaass pprrootteessttaass ssiinn--ddiiccaalleess??

Los acuerdos pendientes de revisióno renovación este año van razonable-mente bien teniendo en cuenta la cri-sis. De hecho, en estos momentos, yase ha actualizado más del 85% de losconvenios de Castilla y León. Por otrolado, la negociación a nivel nacionalpara renovar la estructura de la nego-ciación colectiva está en marcha y

dentro de ese proceso, tanto patronalcomo sindicatos asumimos una seriede compromisos. Uno de estos acuer-dos fue la moderación salarial pautadapara los próximos tres años, que siguesiendo imprescindible para paraganar en productividad y competitivi-dad, sobre todo después de la subidadel IVA.

¿¿CCuuáálleess ssoonn llooss sseeccttoorreess eeccoonnóó--mmiiccooss qquuee ccoonnttrriibbuuiirráánn aa ssaaccaarr aaCCaassttiillllaa yy LLeeóónn ddee llaa ccrriissiiss??

La crisis está tan generalizada yglobalizada que no hay sector pro-ductivo al que no afecte gravementede una manera o de otra. Ahora bien,no afecta por igual a todos, y nosencontramos ante un panoramaempresarial bastante diversificado,por más que exista una excesivainterdependencia en el sector de laautomoción.

Esa diversificación constituye unade las grandezas del sistema castella-noleonés y en ella aparecen sectoresque se hallan muy bien situados y concapacidad de desarrollo y de empleo.Las empresas TICs son una conse-cuencia del nivel tecnológico que seestá alcanzando en Castilla y León yde la apuesta decida que en CECALEhicimos aconsejando invertir en tec-nología e innovación.

Otro tanto ocurre con el sectoragroalimentario, donde se están pro-duciendo avances importantes, con-secuencia igualmente de cuidar lacalidad y la renovación tecnológica.El turismo de interior evoluciona aritmos satisfactorios, erigiéndose en

motor de desarrollo social y econó-mico Y el relacionado con la automo-ción, en el que se están generandoimportantes cambios tecnológicos,convirtiéndose una vez más en el pri-mero a la hora de tirar de la econo-mía.

¿¿YY ccuuáálleess ssoonn aaqquuééllllooss eenn lloossqquuee CCaassttiillllaa yy LLeeóónn nneecceessiittaa mmee--jjoorraarr??

Todos los sectores necesitan mejo-rar, sin excepción, aunque unos masque otros. Insisto de nuevo en que elfuturo camina por la senda de las tec-nologías, por lo que la crisis de lossectores primarios tiene una muydifícil solución. Junto a estos sectoresprimarios vemos cómo la construc-ción ha de readaptarse a los nuevosmercados con un crecimiento acordea las necesidades sociales y ajustandola oferta y la demanda para evitarburbujas como la que ha agravado enEspaña la crisis mundial.

Algo parecido ocurre en el sectordel comercio; de forma genérica, enlos servicios, y en aquéllos otros deestructura obsoleta. En suma, estoytotalmente convencido de que lossectores que no se involucren en lanueva cultura empresarial tendránmayores dificultades para superaruno de los peores momentos de losúltimos 100 años.

¿¿QQuuéé ccrreeee qquuee aappoorrttaa llaa aappaarrii--cciióónn ddee uunn nnuueevvoo mmeeddiioo eeccoonnóómmii--ccoo yy eemmpprreessaarriiaall ccoommoo EEmmpprreessaa yyFFiinnaannzzaass,, eexxcclluussiivvaammeennttee ppeennssaa--ddoo ppaarraa CCaassttiillllaa yy LLeeóónn??

Entiendo que el pluralismo infor-mativo, basado en la libertad y en lacompetencia entre medios de comu-nicación social, es bueno en todaocasión. Si nos referimos a la prensaeconómica, el planteamiento ha deser el mismo, si bien me parece quese trata de una prensa especializadaa la que debe exigirse un rigor muchomayor y una profesionalidad alejadade cualquier veleidad o capricho. Sila objetividad y la veracidad sonrequisitos indispensables de la pren-sa libre, en asuntos económicos hayque extremar estos aspectos, dadassus repercusiones sociales y aúnlaborales.

En Castilla y León existen ya algu-nas cabeceras regionales, y otras deíndole nacional, que dedican bastan-tes espacios a la información econó-mica regional, hecho que no impide,en absoluto, la aparición de un nuevomedio que habrá de aportar mayorcapacidad de información, mayorpluralismo y, claro está, mayor posi-bilidad de que la sociedad conozca laactividad empresarial que se realizaen esta Comunidad.

La calidad, la innovación y la renovación tecnológica son algunos de los valores que han permitido el desarrollo de sectorescomo las TICs, la agroalimentación, el turismo o la automoción, según Jesús Terciado. El presidente de CECALE y de CEPYMEasegura que los empresarios necesitan más financiación y menos trabas burocráticas para poder aumentar la productividad

ENTREVISTA JESÚS TERCIADO PRESIDENTE DE CECALE Y DE CEPYME

M.B.- [email protected]

Jesús Terciado, actual presidente de CECALE y de CEPYME.

““ CECALE sigueaconsejando a lasempresas de laComunidad queinviertan en tecnologíae innovación”

““ La supresión de laobligatoriedad de lascuotas camerales abreun nuevo marco sobreel que deberáproducirse un debate”

““ Los sectores que no seinvolucren en la nuevacultura empresarialtendrán mayoresdificultades parasuperar la crisis”


“Sin empresa libre, no hay riqueza ni empleo”

14 LLAANNZZAAMMIIEENNTTOO EEYYFF CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN Viernes, 21 de enero de 2011• Empresa y Finanzas

¿Cómo ve el actual panoramaeconómico de Castilla y León?Dentro de la gravedad de la crisis, yal estar basada parte de nuestraeconomía en el sector servicios, laevolución durante el último añoinvita a un cierto optimismo. Estesector podrá crear empleo a finalesde 2011 y la importancia del turis-mo se mantiene creciente. La cons-trucción está sufriendo un serioreajuste pero también hay indiciosde reactivación. En todo caso, losindicadores demuestran que enparámetros como el empleo lasituación no es tan crítica como lamedia nacional, pues el porcentajede paro se encuentra cuatro puntospor debajo, mientras que el índicede confianza va mejorando. ¿Cuál cree que es la imagen queproyectan las empresas caste-llanoleonesas hacia el exterior?La de una tierra que poco a pocoempieza a “vender” dentro y fuerade España sus grandes activos. Lasexpectativas de cara al futuro sonpositivas, ya que se siguen creandoempresas y ha disminuido elnúmero de concursos de acreedo-res.

Es fundamental apoyar a sectorescomo la industria agroalimentaria,el turismo, la cultura, el idioma, elmedio ambiente, la I+D+i y, porsupuesto, el sector del automóvil.El Ayuntamiento de Valladolid lotiene claro, y por eso colabora eniniciativas como el Parque Cientí-

fico (conjuntamente con la Univer-sidad) o el proyecto del coche eléc-trico, con la Administración auto-nómica y Renault. De hecho, enbreve empezará a funcionar laAgencia Local de Innovación yDesarrollo para facilitar la labor delos emprendedores.

¿Qué cree que aporta la apari-ción de un nuevo medio econó-mico y empresarial como Em-presa y Finanzas, exclusivamen-te pensado para Castilla y León?Todo lo que sea incrementar la plu-ralidad informativa resulta siemprepositivo en cualquier sociedad, y

más aún en el caso de Castilla yLeón, donde los medios tienen quedesempeñar una función reforzado-ra de la identidad regional. Al tratarel ámbito económico y empresarial,podrá reflejar las grandes posibili-dades de desarrollo que tiene laregión, gracias a la puesta en valorde sus recursos y el carácteremprendedor de sus gentes. Muchos grandes empresarios espa-ñoles han salido de esta tierra, y esono es fruto de la casualidad. El caste-llanoleonés no airea su trabajo, peroes tenaz, paciente y no se viene abajofácilmente ante las adversidades.

M.B./L.B.- [email protected]

ENTREVISTA FRANCISCO JAVIER LEÓN DE LA RIVA ALCALDE DE VALLADOLID

“ Acabamos de inaugurarla Agencia Local deInnovación y Desarrollocon el propósito de facilitar la labor de los empresarios”

“ Castilla y León tienemuchas posibilidades de desarrollo por elcarácter emprendedorde su gente y la puestaen valor de sus recursos

“La industria agroalimentaria, el turismo, la cultura, el idioma, el medio ambiente, la I+D-i y, por supuesto, el segmento del automóvil, son los sectores económicos en los que Castilla y León debe apoyarse”

“Las expectativas de cara al futuro son positivas”

¿¿CCóómmoo vvee eell aaccttuuaall ppaannoorraammaa eeccoonnóómmiiccooddee CCaassttiillllaa yy LLeeóónn??La situación en Castilla y León no es ajena ala situación nacional y los indicadores siguenmostrando una realidad nada acorde con elpotencial de nuestra economía y lasaspiraciones de nuestra sociedad. Noobstante, tenemos grandes oportuni-dades a nuestro alcance como sonexplotar nuestra cercanía a Madrid, nuestraestratégica situación geográfica en el corre-dor norte de España, nuestra proximidad aPortugal, el AVE que pronto nos unirá contoda la zona norte…Lo más importante enestos momentos es recuperar la confianza delos mercados internacionales y volver a haceratractivos nuestro país y nuestro territoriopara la inversión extranjera. Por eso, desde

EFCL venimos trabajando para plantear unaserie de acciones que permitan generar losresortes básicos que impulsen el proceso detransformación que es necesario llevar a

cabo para construir una economía competiti-va y sostenible en el nuevo escenario en elque se sitúa nuestra realidad económica.¿¿CCuuááll ccrreeee qquuee eess llaa iimmaaggeenn qquuee pprrooyyeeccttaannllaass eemmpprreessaass ccaasstteellllaannoolleeoonneessaass hhaacciiaa eelleexxtteerriioorr??Desde hace unos años tanto las administra-ciones como las empresas de la región estánsiendo muy conscientes de la importancia dela internacionalización como factor decisivopara el crecimiento de nuestra competitivi-dad, aunque es ahora, debido a la gravesituación económica que atravesamos conuna importante caída de la demanda interna,cuando más decididamente debemos apos-tar por esa proyección exterior. De hecho, sonnumerosos los ejemplos de empresas caste-llanoleonesas que son líderes en sus secto-res no sólo en nuestra tierra, sino tambiénmás allá de nuestras fronteras. Y ello lo que

viene a demostrarnos una vez más es elenorme potencial de Castilla y León y el espí-ritu emprendedor de muchos sus empresa-rios, por lo que es imprescindible seguiravanzando en la senda de la internacionaliza-ción. Sin duda, es una de las claves paracombatir la crisis.¿¿QQuuéé ccrreeee qquuee aappoorrttaa llaa aappaarriicciióónn ddee uunnmmeeddiioo ccoommoo EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass,, ppeennssaaddooppaarraa CCaassttiillllaa yy LLeeóónn??

La aparición de nuevos medios de comunica-ción es sinónimo de pluralidad y eso siemprees una buena noticia. Desde EFCL valoramospositivamente la incorporación de este mediode comunicación especializado en temaseconómicos y empresariales al panoramainformativo regional, puesto que siempre esbueno tener canales con los empresariospodamos hacer oír nuestra voz y dar a cono-cer nuestro trabajo a toda la sociedad.

ENTREVISTA GINÉS CLEMENTE PRESIDENTE DE LA EMPRESA FAMILIAR DE CASTILLA Y LEÓN

“ Es ahora, debido a la grave situación por la que atravesamos,cuando más debemosapostar por laproyección exterior”

“ Tenemos grandesoportunidades a nuestroalcance, como son lacercanía a Madrid y unaestratégica situacióngeográfica en el Norte”

La organización que lidera Ginés Clemente está trabajando para plantear una serie de acciones que contribuyan a construir una economía competitiva y sostenible

en el nuevo escenario en el que se sitúa la actual realidad económica

“Lo más importante en estosmomentos es recuperar la confianza

de los mercados internacionales”


Los Técnicos del Ministerio de Ha-cienda (GESTHA) consideran que larebaja fiscal para pymes aprobadahace 15 días en Consejo de Ministros,dentro del paquete de medidas enca-minado a reducir el déficit e impulsarla economía, es ‘insuficiente’, ya queafectará a menos del 3% del conjuntode estas pequeñas empresas, es decir,a 34.750 del total de 1,4 millones depequeñas y medianas empresas es-pañolas.

La vicepresidenta segunda del Go-bierno y ministra de Economía y Ha-cienda, Elena Salgado, declaraba traseste anuncio que el coste de dicha re-baja iba a ser de 230 millones para lasarcas públicas. Y es que este paquetede medidas incluye la rebaja del Im-puesto sobre Sociedades para las em-presas de reducida dimensión, a par-tir de ahora pasan a serlo las de me-nos de 10 millones de euros de factu-ración, frente al límite anterior deocho millones-, que disfrutarán deltipo reducido del 25% hasta los300.000 euros de beneficio, frente alos 120.000 euros actuales, a partir delpróximo 1 de enero de 2011.

Es en este sentido en el que GES-THA recuerda que esta ampliacióndel concepto de empresa de tamañoreducido tendrá una escasa repercu-sión, ya que la inmensa mayoría deestas firmas -el 93,7%- son micropy-mes con ventas inferiores a los tresmillones de euros, de las cuales soloel 48% contabiliza beneficios con unpromedio de 46.901 euros de baseimponible declarada. Además deque, como ya se ha mencionado, esaampliación sólo beneficiará al 2,4%de las pymes.

Sin embargo, para los técnicos, laaplicación de esta rebaja es un “factorclave” para lograr equilibrar la cargaimpositiva del Impuesto de Socieda-des de las pymes respecto a las gran-des empresas, ya que éstas disponende diversos mecanismos a los queacogerse, como fusiones, escisiones,libertad de amortización o deduccio-nes de I+D+i u otras que reducen sucarga fiscal.

Por autonomíasPor autonomías, las comunidadesdonde mayor número de compañíasse beneficiarán de la medida -deacuerdo con su volumen relativo depequeñas y medianas empresas- sonCataluña, con 7.000 compañías -ymayor impacto en Barcelona y Giro-na-; Madrid, con alrededor de 6.554compañías; Comunidad Valenciana,con 3.700 pymes; Andalucía, con al-rededor de 4.900 compañías -y mayorimpacto en Sevilla, Málaga y Cádiz-;Galicia, con menos de 2.000 pymes -ymayor impacto en A Coruña y Ponte-vedra-; Castilla y León, con 1.500

compañías -especialmente Vallado-lid, León y Burgos-; Canarias, conpoco más de 1.300 compañías; Casti-lla-La Mancha, con 1.200 y mayorimpacto en Toledo, Albacete y Ciu-dad Real-; Baleares y Aragón, con unmillar de firmas cada una; Murcia,con 947 empresas; Asturias y Extre-madura, con 500 pymes; y Cantabria,con cerca de 400 compañías. Del res-to de autonomías no se dispone deeste dato, al gozar de un régimen fis-cal diferente.

No alcanza a las más ‘tocadas’Otra de las medidas contempladas enel citado paquete es la rebaja del im-puesto societario para las denomina-das microempresas, que por teneruna cuantía neta de cifra de negociosinferior a los cinco millones de eurosy una plantilla media inferior a 25empleados, pueden acogerse a un ti-po de gravamen del 20%. El decreto-ley incluye la eliminación del Im-puesto de Transmisiones Patrimo-niales y Actos Jurídicos Documenta-dos para todas las operaciones socie-tarias dirigidas a la creación, capitali-zación y mantenimiento de lasempresas, y se generaliza la libertadde amortización hasta el año 2015.

En general, GESTHA estima que lasmedidas adoptadas son positivas pa-ra tranquilizar a los mercados pero

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA16 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Una rebaja fiscal corta de mirasLOS CAMBIOS TRIBUTARIOS AFECTARÁN A MENOS DE 35.000 DE LOS 1,4 MILLONES DE PYMESM.C.F- [email protected] LAS CIFRAS

230Millones de euros

Es el ahorro que supondrán las reba-jas fiscales para las empresas, quetendrá que asumir el erario público.

25%Impuesto de Sociedades

Es el tipo reducido que se aplicará alas empresas de tamaño reducidohasta los 300.000 euros de beneficio.

93,7%Micropymes

Es la cifra de firmas de tamaño reduci-do con ventas inferiores a los tres millo-nes, a las que no alcanza la rebaja.

1.530Castilla y León

En nuestra Comunidad, la rebaja fis-cal sólo alcanzará a un total de 1.530pymes.

“poco ambiciosas”, ya que a duraspenas conseguirán estimular lainversión y el empleo en unas empre-sas duramente golpeadas por la cri-sis, con escaso músculo financiero yuna media de dos a tres empleados.

Alternativa: rebajar las cuotasAsí, Gestha apuesta, para paliar lasdificultades de estas empresas, poruna rebaja de las cuotas de la Seguri-dad Social correspondientes a las py-mes que aumenten sus plantillas, cu-yo coste podría ser fácilmente bonifi-cado con los fondos que hasta ahorase dedicaban a las prestaciones me-dias de 426 euros para desempleadosde larga duración.

Con respecto a la libertad de amor-tización en el Impuesto de Socieda-des hasta el año 2015, este colectivoopina que se trata sólo de un “diferi-miento del impuesto” que permitiráanticipar el ahorro fiscal y potenciarála inversión, y beneficiará en mayorgrado a las grandes empresas.

Los técnicos de Hacienda valorannegativamente otras medidas adop-tadas, como la privatización de lasLoterías y Apuestas o de ciertos aero-puertos, asegurando que son “panpara hoy y hambre para mañana”, yaque sólo son ingresos inmediatos quereducirán los públicos en el futuro.

Frente a la venta de patrimonio pú-blico o el final de la ayuda de los 426euros, Gestha propone medidas a lar-go plazo como la puesta en marchade un plan eficaz de lucha contra elfraude y la creación de un Cuerpo Su-perior Técnico de Hacienda que per-mita reducir la economía sumergidaespañola -estimada en 245.000 millo-nes de euros, el equivalente el 23,3%del PIB- en diez puntos porcentualesy acercarnos así al nivel de los paíseseuropeos de nuestro entorno. Ellopermitiría recaudar unos 38.500 mi-llones anuales de los 88.000 millonesevadidos cada ejercicio en impuestosy cuotas a la Seguridad Social defrau-dadas, lo que serviría para aliviar eldéficit público y evitaría los recortessociales.

El IRPF y el IVA, parejosTambién desde otras instituciones sehan planteado alternativas. El presi-

dente de Fomento del Trabajo -con-federación de las organizaciones em-presariales y empresas de Cataluña- ycandidato a la CEOE, Joan Rosell, porsu parte, cree que la imposición porIRPF deber “ir pareja” a la del Im-puesto de Sociedades, puesto que“por ser persona física o jurídica nohay que tener diferente tipo de im-puestos”. Así, durante un desayunocon medios de comunicación, Roselldefendió que el Gobierno deberíaajustar de forma general la fiscalidadal entorno europeo, porque “es bue-no que los impuestos sean razona-bles y conveniente que sean bajos”.

Dicho esto, concretó que, aunquelos tipos de Sociedades son “altos”, elefecto de las bonificaciones hace quesean en la práctica “parecidos” a losde la UE.

El candidato a la Presidencia de laCEOE defendió la necesidad de ho-mologar la imposición a la UE tam-bién en el caso del IVA y los impues-

tos especiales, y consideró especial-mente necesario reducir las cotiza-ciones que soportan las empresas -enla línea de los técnicos de Hacienda-,que les “penaliza” desde el punto devista de la competitividad.

Desde la oposición, el PP tambiénha planteado enmiendas a estas me-didas, con especial hincapié en queincluya a los autónomos, y amplian-do la rebaja fiscal y la definición detamaño reducido para alcanzar a unmayor número de pymes.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 17Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

GESTHA apuesta poruna rebaja de las cotizaciones a laSeguridad Social a aquellas pymes queaumenten plantilla

Rossell aboga porrebajar también elIRPF para eliminar ladiferencia impositivaentre las personas físicas y las jurídicas

Según los técnicos de Hacienda, cadaaño se evaden 88.000millones de euros en impuestos y cuotas a la Seguridad Social

♦ El pasado 3 de diciembre se publicaronuna serie de medidas para fomentar lainversión y la creación de empleo que, enel ámbito tributario, afectan fundamen-talmente a pymes. Todas ellas son medi-das que rebajan la tributación por lo que,en principio, en mayor o menor medidacontribuirán a conseguir el fin buscado.

Respecto al régimen especial deempresas de reducida dimensión, loscambios se producen en un doble frente:por un lado se amplía el umbral para apli-car este beneficioso régimen del Im-puesto sobre Sociedades, cuyos benefi-cios también disfrutan en parte las perso-nas físicas que realizan actividades eco-nómicas, pasando la cifra de negocios,que marca la salida del mismo, de 8 a 10millones de euros; en segundo lugar, seprevé que, incluso alcanzando el citadolímite, la empresa no sea expulsada delrégimen, sino que pueda beneficiarse deél durante tres ejercicios más; por último,

se aumenta también, para las entidadesque tributan por este régimen, de120.202,41 a 300.000 euros, en ejerci-cios iniciados en 2011, la parte de baseimponible que se grava al 25%.

En consonancia con lo anterior, comose había liberado a personas físicas ysociedades de documentar las operacio-nes vinculadas que realizaran, cuando sucifra de negocios no llegara a 8 millonesde euros y la suma de las operaciones deeste tipo, en el ejercicio no superase100.000 euros, ahora se aumenta el pri-mer límite hasta los 10 millones.

Por otra parte, respecto a las micropy-mes con cifra de negocios inferior a cincomillones de euros y menos de 25empleados, que en 2009 y 2010 podíanaplicar en el Impuesto sobre Sociedadesun tipo superreducido del 20% a los pri-meros 120.202,41 euros, a condición demantener la plantilla respecto a la de2008, en 2011 tendrán este beneficio

para los primeros 300.000 euros debase imponible.

Para todo tipo de empresas, cual-quiera que sea su tamaño, se implantade 2011 a 2015 un incentivo de diferi-miento impositivo: libertad de amortiza-ción para los elementos nuevos delinmovilizado material y de las inversio-nes inmobiliarias, esta vez sin condicio-narlo al empleo de la empresa.

En el Impuesto sobre TransmisionesPatrimoniales y Actos Jurídicos Docu-mentados, desde el 3 de diciembre pa-sado no habrá que pagar el 1% de ope-raciones societarias por la constituciónde sociedades, ampliaciones de capitalo aportaciones de los socios a los fon-dos propios.

Para terminar, y aunque no se tratede una medida fiscal, hay que destacarque la cuota cameral que pagaban lasempresas pasa a ser voluntaria en 2011.

Medidas tributarias del Real Decreto-ley 13/2010

OpiniónValentí Pich Rosell,presidente del Consejo General de Colegios de Economistas

Los técnicos de GHESTA consideran que la rebaja fiscal es “insuficiente”.

En 2011 se lanza paratodas las empresasun incentivo impositivo de diferimento respecto al empleo

TODOS LOS DETALLES DE LA FIESTA X ANIVERSARIODE EMPRESA Y FINANZAS EN:

Lleva más de 20 años en el mercado,pero aún continúa en una fase deexpansión. Proconsi, comenzó des-arrollando software para grandes sis-temas de la compañía Olivetti, perotras la aparición de los ordenadoressus tres fundadores decidieron apos-tar por un nuevo proyecto empresa-rial: el software.

Actualmente, la empresa leonesadestaca por ser una compañía de ser-vicios especializada en el desarrollo eintegración de sistemas, con expe-riencia en el sector de las tecnologías,informática y comunicaciones. De-bido al uso de la tecnología de formainnovadora y productiva, les permiteproporcionar soluciones completas yadaptadas al entorno de sus empre-sas y así situarlas por delante de suscompetidores.

Pilares básicosProconsi es pionera en el desarrollode soluciones informáticas específi-cas para las pymes y, aseguran, “laconfianza de los clientes es el pilarbásico para funcionar”. Debido a quehan sabido pensar en los clientescomo parte elemental, actualmentecuentan con una cartera de más de1.800 usuarios.

Además, para prestar el mejor ser-vicio a todos sus clientes apuestanpor sus tres caballos ganadores, queles diferencian de los demás: el factorhumano, la innovación y la calidad.Su filosofía se puede resumir en serla cara humana de la tecnología.

Aplicaciones y serviciosSon muchas y muy variadas las apli-caciones y servicios que ofrece, todosellos avalados por varios certificadosde calidad y el grado de ExcelenciaCMMI nivel 3, otorgado por el Eu-ropean Software Institute, que pon-dera el grado de adecuación del pro-ceso del software en una organiza-ción. Distinción que actualmentesolo tienen 35 compañías nacionales,de las 1.587 a nivel mundial.

En el marco de la mejora de lascondiciones de vida de los ciudadanosy para satisfacer sus necesidades demovilidad en las mejores condiciones,Proconsi ya ha puesto en marcha suproyecto “El transporte metropolitanode León”. Con una inversión de 14,5millones de euros, se han creado tarje-tas inteligentes así como máquinasespeciales instaladas en los autocaresque beneficiarán a más de 208.000personas. Esto es tan solo una muestrade sus múltiples logros porque, cadadía, apuestan por más.

Arriba, parte exterior del edificio de Proconsi.Abajo, foto de familia en la presentación del proyecto.

Laterales, las tarjetas de transporte.

ES PIONERA EN EL DESARROLLO DE APLICACIONES INFORMÁTICAS ESPECÍFICAS PARA PYMES

Proconsi: calidad de serviciosy soluciones, su razón de serLaura Blanco - [email protected]

EEMMPPRREESSAASS18 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanazas

¿¿CCóómmoo yy ccuuáánnddoo ssuurrggiióó llaa iiddeeaaddeell pprrooyyeeccttoo ““EEll ttrraannssppoorrttee mmeettrrooppoo--lliittaannoo ddee LLeeóónn””??El proyecto es impulsado por la Junta deCastilla y León, que sacó a licitación la in-fraestructura tecnológica, nosotros lo gana-mos en colaboración con GMV. El proyectose ha ejecutado en año y medio.¿¿EEnn qquuéé ccoonnssiissttee eell pprrooyyeeccttoo??Se trata de poner a disposición de los ciu-dadanos del alfoz de León un sistema unifi-cado de transporte con billete único y siste-ma de tarifa bonificada. El proyecto con-templaba el desarrollo de una aplicaciónsoftware para que cada empresa concesio-naria, de forma independiente, gestione laslíneas en las que dan servicio, autocaresdisponibles, conductores, paradas, recau-dación, entre otras cosas. También se haninstalado máquinas en los autocares que através de una pantalla táctil permiten alconductor realizar el cobro y obtener infor-mación en tiempo real de la ruta. El uso dela tarjeta de transporte se facilita mediantela instalación de un lector RFID en la zona

de paso de los pasajeros, este permite rea-lizar las transacciones simplemente conacercar la tarjeta. El proyecto también haincorporado la instalación de paneles infor-máticos en varias paradas del alfoz.¿¿CCuuáálleess ssoonn llaass pprriinncciippaalleess nnoovveeddaaddeess ddeellaass ttaarrjjeettaass rreessppeeccttoo aa oottrraass cciiuuddaaddeess??La tarjeta de transporte del metropolitano, adiferencia con otras ciudades, es una tarje-ta que incorpora una aplicación financiera ypor tanto puede utilizarse como una tarjetabancaria normal además de como abono detransporte. Esta tarjeta viene con un chipincorporado que le permite cumplir elestándar EMV. Para la comodidad de losciudadanos esta tarjeta se puede recargaren los cajeros automáticos y en las oficinas

que Caja España tiene en el alfoz de León.¿¿CCuuáálleess ssoonn llooss pprriinncciippaalleess oobbjjeettiivvooss qquuee sseeqquuiieerreenn aallccaannzzaarr ccoonn eessttee pprrooyyeeccttoo??La idea es dar un mejor servicio a los ciu-dadanos. Tener tarifas más ventajosas y, decara a las empresas, mejorar su gestión ycontrol de su flota de transporte. Tambiénse persigue facilitar la agilidad al conductorpara el cobro de billetes a través de lamáquina de uso táctil y a través de la tarje-ta de transporte, no obstante el objetivonúmero uno es mejorar el servicio que seofrece al ciudadano.PPrrooccoonnssii yyaa hhaa rreeaalliizzaaddoo oottrraass aaccttiivviiddaaddeessrreellaacciioonnaaddaass ccoonn eell ttrraannssppoorrttee..Sí, hemos desarrollado la infraestructuratecnológica del transporte urbano de Leóncapital y Ponferrada. Nuestros sistemas detransporte también se utiliza en autocaresque circulan en Burgos y Vizcaya, ademáseste año ya hemos comenzado un nuevoproyecto en Navarra.¿¿CCuuááll eess llaa pprróóxxiimmaa nnoovveeddaadd qquueetteennééiiss ppeennssaaddaa ddaarr aa ccoonnoocceerr??Proconsi tiene otra iniciativa que ya se ha

probado como proyecto piloto, que es eluso del DNI electrónico en el transporte. Yase ha probado con un grupo reducido depersonas y en cuestión de dos meses sepresentará al público. La idea es que, através de una plataforma de internet, seadquieran bonos simplemente al dar losdatos personales.¿¿CCuuááll eess ssuu ffiinn yy ccóómmoo ffuunncciioonnaa??Los ciudadanos podrán darse de alta en elsistema y adquirir bonos de transporte.Después simplemente con introducir el DNIen un lector habilitado en los autocares,nuestro sistema lo valida y emite un billete.Con este proyecto estamos dando un nuevouso al DNI y nos evitará ir cargados de tar-jetas en la cartera.

“El objetivo número uno son los pasajeros”ENTREVISTA CONSTANTINO LÁZARO JEFE DE PROYECTOS EN PROCONSI

“ La idea es dar un mejor servicio a los ciudadanos, con tarifas másventajosas, y tambiéna las empresas

LA EMPRESANombre: ProconsiDirector General: Tomás CastroNº empleados: Más de 70 traba-jadoresDescripción: Con más de 20años de historia, Proconsi es unacompañía de servicios especiali-zada en el desarrollo e integra-ción de sistemas, con experien-cia en las tecnología, informáticay comunicaciones.

CONTACTODirección: Ctra. Santander, 186km. 5,5 24197 Villarrodrigo de lasRegueras, León, CastellónTeléfono: 902 214 010Fax: 987 281 908web: www.proconsi.come-mail: [email protected]

El Corte Inglés, primer grupo espa-ñol de distribución y uno de los líde-res mundiales de grandes almace-nes, también tiene una importanterelevancia en Castilla y León con lapráctica totalidad de sus empresas yformatos presentes en todas las pro-vincias de la Comunidad. Ademásde los grandes almacenes ubicadosen Burgos, León, Salamanca y Va-lladolid, el grupo cuenta con otrascadenas como Hipercor, Opencor,Supercor, Sfera, Outlets, Viajes eInformática El Corte Inglés.

El grupo de empresas en la Co-munidad cuenta con 47 centros detrabajo, distribuidos por empresas yprovincias. En total, la plantilla delgrupo, incluyendo explotacionesajenas, suma un total de 3.302 tra-bajadores. En concreto, el 90,05% dela plantilla trabaja con un contratofijo y el 9,95% es temporal. De todoel porcentaje, el 63% del personalson mujeres y el 37% restante sonvarones, y entre todos ellos sumanuna media de edad de 38 años.

Proyectos a medio plazoA día de hoy, El Corte Inglés cuentacon las licencias comerciales paraseguir ampliando y remodelando

varios centros a medio plazo. Losproyectos se realizarán en los Hi-percor de Burgos y de la localidadvallisoletana de Arroyo de la En-comienda.

En el primero de ellos, con unainversión de 80 millones de euros,se estima crear 435 puestos de tra-bajo con la construcción de un cen-

tro El Corte Inglés e Hipercor. En elsegundo, con las mismas caracterís-ticas, pero con casi 84 millones deeuros de inversión, se prevé contra-tar a unas 500 personas.

Además, en ambos proyectos seestima promover un 6-8% de em-pleo indirecto en los propios esta-blecimientos.

Grupo El Corte Inglés amplíavarios centros en la Comunidad

Iberdrolasupone unimpacto de 700 millones El impacto económico que hasupuesto la actividad de Iberdro-la en Castilla y León durante elaño 2010 ha alcanzado la cifra de700 millones de euros. Alrededordel 70% de esta cantidad, 493millones, corresponde a las com-pras realizadas en la Comunidady 200 millones euros a las inver-siones de Iberdrola en energíasrenovables, distribución, gene-ración y en el negocio inmobilia-rio.

El grupo energético, a lo largode 2010, ha dedicado cerca de150 millones al área de las ener-gías renovables. En esta parceladestaca la puesta en marcha deseis parques eólicos en las pro-vincias de Burgos, León, Palen-cia y Soria, que suman una po-tencia conjunta de 153,6 mega-vatios, superando los 1.240 eóli-cos instalados en Castilla y León,reduciendo las emisiones deCO2 a la atmósfera en unos 2,2millones de toneladas.

Algunas de las iniciativas paraeste año están centradas en pro-yectos de I+D, iluminación yprotección del medio ambiente.

ECONOMÍA REGIONAL

EEMMPPRREESSAASS 19Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

El grupo de empresasen Castilla y Leóncuenta con 47 centrosde trabajo que se distribuyen por todas las provincias

Imagen de El Corte Inglés de Salamanca.

LA PLANTILLA TOTAL ES DE 3.302 TRABAJADORES REPARTIDOS EN 47 COMPLEJOS

Eficacia, eficiencia, innovación, flexi-bilidad, comunicación, fidelidad delcliente… Todas ellas son condicionesnecesarias para que una compañíatriunfe en su ámbito de actividad,mas no definitivas. Y es que, si existeuna característica que ejemplifica latan anhelada diferenciación, una as-piración, pues, imprescindible paratodos los inquilinos del gran ‘planeta’empresarial, ésa es la competitividad.

¿Qué es lo que hace, entonces,competitiva a una firma? Disponer delos productos que le permitan ganar.O, lo que es lo mismo, conseguir laaceptación en el mercado de sus artí-culos o servicios, alcanzar la confian-za del consumidor, convertirse en la‘marca’ que prefiere y por la que opta.

Para lograrlo, más allá de ajustarprecios o mejorar calidades, es básicohallar un verdadero nicho de merca-do, así como analizar y potenciar lasfortalezas de la empresa. A continua-ción, tres factores se revelan impres-cindibles cuando se busca lograr lacompetitividad: capacidad de adap-tación a las circunstancias de cadamomento en un mercado como elactual, tremendamente cambiante,es decir, flexibilidad; orientación almercado en función de sus gustos ynecesidades; y control de los proce-sos internos en todo instante.

La competitividad se sustenta, engran medida, en una óptima gestióndel capital humano. Sin embargo, eltejido empresarial español, en el quepredominan las pymes, no ha logra-do, hasta ahora, implantar una verda-dera cultura de Recursos Humanos.

Una tarea pendiente máximecuando, en estos tiempos, la tancomentada reforma laboral puedejugar un papel esencial en esa bús-queda de la competitividad, en buenamedida debido a que los ciclos de

vida y desarrollo de un producto son,hoy, mucho más cortos que hace unadécada.

Se trata, pues, de la mejor caracte-rística que se puede atribuir a unacompañía. Una cualidad que tenersiempre presente pero más quenunca en tiempos de crisis, es decir,de cambio y de ruptura, ya que esentonces cuando se certifica la cadu-cidad de las estrategias que han fun-cionado hasta el momento. No obs-tante, el afán por ser competitivos ha

de existir, incluso, cuando todo fun-ciona. Será, también entonces, mo-mento de cambiar para adelantarse,de ese modo, a las circunstancias.

Para comprender el cómo llegar ala competitividad, los expertos acon-sejan preguntarse: ¿cuáles son losfactores que condicionan?, ¿cuál es larelación estrategia-competitividad?Las respuestas no tienen unanimidadtotal, pero intentan un mínimo escla-recimiento y sirve de ayuda para acla-rar el camino hacia la meta deseada.

La competitividad empresarialrequiere un equipo directivo diná-mico, actualizado, abierto al cambioorganizativo y tecnológico, y cons-ciente de la necesidad de considerara los miembros de la organizacióncomo un recurso de primer orden alque hay que cuidar. Sin embargo, sepuede afirmar que éste suele ser unode los puntos débiles de un elevadonúmero de empresas que ha desapa-recido o tienen problemas de super-vivencia. Por otro lado, el objetivo desupervivencia precisa que la empresasea capaz de impulsar sus actividadesy adaptarse a los cambios externos einternos, es decir, que sea capaz deinnovar para resolver problemas.

Una buena gestión en innovacióntecnológica, en los métodos de ges-tión o social puede significar la capa-cidad de reunir, organizar y optimi-zar, de una forma eficiente y eficaz.

LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL ENTORNO ES BÁSICO EN EL MERCADO ACTUAL

Competitividad, el mejor‘piropo’ para una empresarreeddaaccccii -- [email protected]

ENTREVISTA, AALLIICCIIAA DDEE VVEEGGAA,, DIRECTORA DE OPERACIONES DE ALAS GESTIÓN

“En épocas de crisis tenemos que aprovechar para mejorar la competitividad”

Alas Gestión, uno de loslíderes nacionales en el mer-cado de servicios avanzadosde mejora de la competitividad enlas organizaciones medianas y pe-queñas, ha lanzado un nuevo servi-cio denominado FOC (Flexibilidad,Orientación comercial y Con-trol de los procesos). Su ob-jetivo es ayudar a este tipo deempresas para mejorar sucompetitividad. Según Alicia de Ve-ga, Directora de Operaciones de AlasGestión en España y Portugal, la ini-ciativa de FOC, desarrollada de for-ma muy satisfactoria en varias orga-nizaciones españolas, contribuyesignificativamente a la mejora de losresultados empresariales.¿¿PPoorr qquuéé yy ccoommoo hhaa ssuurrggiiddoo llaaiiddeeaa ddee llaannzzaarr llaa pprrooppuueessttaa FFOOCCaall mmeerrccaaddoo??La iniciativa FOC, se ha desarrolladodesde hace tiempo y con notableéxito en Alas Gestión, especialmen-te en Castilla y León. Este año he-mos procedido a establecer nuevaspolíticas y servicios estandarizados

a nivel global de la compañía. En elúltimo consejo de dirección, pusi-mos de manifiesto la necesidad dereforzar nuestra estrategia corpora-tiva de protección y crecimiento conuna mirada reflexiva hacia nuestroprincipal capital, nuestra extensabase de clientes. Como consecuen-cia acordamos flexibilizar nuestrosplanteamientos de solución y servi-cio, adaptándonos a las necesidades

concretas de cada uno de nuestrosclientes, proporcionando servicios ysoluciones de gran valor añadido.En este sentido, en tiempos de crisis,consensuamos que se abren nuevasoportunidades, que deben ser apro-vechadas, por lo que las empresasde soluciones de gestión, como AlasGestión, tenemos que procurar elmáximo apoyo a nuestros clientespara la optimización de sus proce-sos y la mejora de la competitividad.¿¿QQuuéé nnoovveeddaaddeess aappoorrttaa eesstteennuueevvoo sseerrvviicciioo ffrreennttee aa oottrraasspprrooppuueessttaass yyaa eexxiisstteenntteess eenn eellmmeerrccaaddoo??No se trata de una revolución globalde la organización, ni de una reinge-niería de procesos, sino de ofrecer alas organizaciones una herramientapara el análisis crítico de su operati-va, con el fin de identificar áreas demejora a través de flexibilidad en losplanteamientos, orientación comer-cial y control de los procesos. Tras laimplementación los resultados ob-tenidos por las diferentes organiza-ciones son diferentes, y van desde

20 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

““ FOC trata de identificaráreas de mejora através de flexibilidad enlos planteamientosorientación comercial ycontrol de los procesos”

““ Nos adaptamos a lasnecesidades concretasde nuestros clientes,proporcionandoservicios y soluciones de gran valor añadido”

acceso a nuevos mercados y nichosde mercado, pasando por una signi-ficativa reducción de costes o en lamejora de la gestión de cobros.¿¿CCoonn qquuee sseeccttoorreess oo sseeggmmeennttoossddee mmeerrccaaddoo oobbttiieenneenn mmeejjoorreessrreessuullttaaddooss??Evidentemente, las empresas máscomplejas, requieren una mayorrevisión de sus procesos y adaptarsea las nuevas circunstancias, perohemos obtenido resultados muynotables en empresas de servicios,AA.PP., en el sector agropecuario,empresas de formación, construc-ción, en el sector socio-sanitario,entre otros.

El sectorserviciosaumenta sufacturaciónLos últimos datos provisionalespublicados esta semana por elInstituto Nacional de Estadística(INE) reflejan una subida del 2,7%de la cifra de negocios del sectorservicios en Castilla y León a lolargo del mes de noviembre de2010, es decir, por encima de lamedia nacional que registró unaumento del 1,8% respecto al mis-mo periodo de 2009. De esta ma-nera, se recupera el signo positivotras dos meses a la baja.

En el mes de noviembre, todaslas comunidades autónomas, re-gistraron tasas interanuales positi-vas de facturación, siendo los ma-yores repuntes los de Navarra conun 6,5% y el País Vasco con 5,6%.Andalucía, por el contrario, redujola cifra de negocios del sector ser-vicios un 1,2 %.

Además, tal y como se ha vistoen los últimos meses, gran númerode las comunidades registraroncaídas del empleo en noviembre.Algunas de ellas se reparten tam-bién por Andalucía (-1,4%), porCanarias (-1,6%) y la península deBaleares (-1,7%). Sin embargo, elmayor aumento se produjo enCastilla y León, con un 1%.

BALANCE 2010

Soria presentauna web para captarempresasLa provincia de Soria va a impul-sar la captación de empresas através de una página web que pre-sentó este martes el Patronatopara el desarrollo integral de Soria(PDI).

La nueva web www.sueloin-dustrialdesoria.es pretende infor-mar sobre los polígonos y, por ello,está dirigida fundamentalmentea los empresarios que buscan unlugar para instalar su empresa,y también a las institucionesprovinciales. Con esta nuevaaplicación, el PDI busca atraerproyectos empresariales a las 1.200parcelas disponibles con lasque cuentan los polígonos deSoria.

Además, la página recoge infor-mación actualizada sobre los 31polígonos industriales de la pro-vincia, con todas las parcelas dis-ponibles y todo tipo de informa-ción sobre cada uno de los polígo-nos, repartidos en 729 hectáreas.Por otro lado, la página muestraimágenes e información detalladade cada una de las parcelas, desdesuperficie a propietario o preciomedio del metro cuadrado.

PARCELAS INDUSTRIALES

ICEX: servicios a las empresasPARTICIPA EN EL CONSEJO PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL DE LA COMUNIDAD

Desde que en 1982 se creara elInstituto Nacional de Fomento de laExportación (INFE) con objeto de darmayor operatividad y flexibilidad a lasoperaciones de promoción comercialy fomentar la exportación, la evolu-ción de su actividad y su adaptación alas nuevas estructuras ha sido cons-tante, pasando por varias reformas yreestructuraciones.

Una de las principales novedadesde la última gran reforma fue laintroducción de la participación enlos órganos de gobierno, representa-ción y consulta de representantes delas Comunidades Autónomas, que deeste modo pasaron a participar en lapolítica estatal de internacionaliza-ción de las empresas españolas, posi-bilitando además la coordinaciónadecuada de las acciones de promo-ción y de información estatales yautonómicas.

Esta coordinación se está viendoreforzada e impulsada a través delConsejo Interterritorial de Internacio-nalización, órgano creado hace más decuatro años e impulsado por la secre-taría de Estado de Comercio Exterior.En él participan todos los agentes queimpulsan la internacionalización entodas las comunidades autónomas,además de estar representados la con-federación empresarial CEOE y lasCámaras de Comercio a través delConsejo Superior. Dentro de este con-sejo se han creado dos comités: el depromoción de exportaciones, cuyasecretaria técnica ostenta el InstitutoEspañol de Comercio Exterior (ICEX)y el de atracción y captación de inver-siones, de lo que se ocupa INTERES (lasociedad española de captación deinversiones). En ambos participan losorganismos correspondientes de cadaComunidad.

En el ámbito de Castilla y León,ICEX participa en el Consejo para laInternacionalización Empresarial deCastilla y León, promovido y lideradopor la Consejería de Economía.

Objetivos del ICEXCon la ejecución de las políticas co-merciales de la Administración espa-ñola se persiguen varios objetivos:mejora de la base exportadora, diver-sificación de los mercados de expor-tación, mejora de la diversificaciónsectorial, mejora de la imagen“marca España”, apoyo a la inversiónespañola en el exterior, información alas empresas como elemento básicoen el proceso de internacionalizacióny formación, tanto de empresarioscomo de futuros especialistas encomercio internacional. Este conjun-to de objetivos se une al global demantener y mejorar la coordinacióncon otras instituciones.

Para el desarrollo de sus compe-tencias, el ICEX dispone de sus pro-pios recursos financieros, materialesy humanos, actuando en el diseño yejecución de programas de promo-ción comercial en mercados exterio-

res, elaborando y difundiendo infor-mación sobre oferta de productosespañoles, promoviendo la capacita-ción técnica de los profesionales delcomercio exterior impulsando pro-yectos de inversión e implantaciónindustrial y de cooperación empresa-rial en mercados exteriores.

La información del Instituto está

orientada al empresariado español através de su web (www.icex.es) y de sucentro de atención personalizada 902349 000, además de la red de oficinasen España y en el exterior.

Para algunos sectores se han crea-do portales temáticos que dan a cono-cer la oferta española a sus potencia-les clientes e informan a las empresassobre las actividades de su sector. Estees el caso del portal del vino(www.winesfromspain.com), de hábi-tat (www.interiorsfromspain.com) yde tecnología (www.spaintechnolgy-forlife.com), entre otras. Tambiénestán operativos los portales sobreempresa española que con al nombrecomún de www.spainbussines.comse lanzan en distintos idiomas y domi-nios para penetrar en distintos merca-dos de forma más directa.

Cursos y seminariosPara la formación de los empresariosy profesionales de la internacional-ziación se cuenta con varias herra-mientas: cursos de comercio exteriory seminarios sobre internacionaliza-ción, jornadas de análisis de merca-dos exteriores y seminarios sobreoperativa de comercio internacional.Asimismo, se dispone de un aula vir-tual con más de 150 conferencias quese pueden escuchar a través del por-tal. Por último, la formación se com-pleta con el programa de becas tantopara licenciados españoles como paraextranjeros.

La promoción se estructura en dosgrandes bloques: los programas sec-toriales desarrollados en coordina-ción con las grandes asociacionesnacionales más representativas delsector y los programas de empresa.En los primeros, se incluyen activida-des como grandes ferias de participa-ción agrupada, misiones estudio,exposición, directas e inversas, ela-boración de material de difusión delsector, jornadas técnicas, entre otras.

Los programas de empresa inclu-yen algunos conocidos como el Apexy el Pipe, dirigidos a empresas conpoca o nula experiencia exportadora,y otros para empresas más madurascomo son los Consorcios de Ex-portación, el Plan de Implantaciónen el exterior (PIE), el Plan de Promo-ción de Marcas Españolas, el PlanImagen Moda, la Difusión Interna-cional de la Innovación empresarial yel Plan APA (Apoyo al ProductoAudiovisual).

Además, se desarrollan otras activi-dades organizadas íntegramente por elICEX y la red de oficinas comerciales:ferias de pabellón oficial, showroom devinos y/o alimentos de España, jorna-das de difusión de tecnología deEspaña, difusión de productos cultura-les, entre otros. En definitiva, se inten-ta cubrir las etapas que recorrer unaempresa cuando aborda un nuevomercado. A ello se unen las facilidadesde financiación que puedan encontrarlas empresas que participan en losprogramas de ICEX a través de la líneaICEX-ICO.


El ICEX dispone derecursos financieros,materiales y humanoscon programas de promoción comercialen el exterior

El objetivo global de las políticas comerciales es mantener y mejorar la coordinación y formación empresarial

EEMMPPRREESSAASS 21Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

LAS CLAVESExportaciones♦ La exportación de Castilla yLeón ha tenido un crecimiento máslento que la exportación española,pero una menor disminución.

Sector automoción♦ Más de la mitad de las expor-taciones de la Comunidad se con-centran en el sector del automóvil,que alcanzó 4.950 millones.

Zona euro♦ Si eliminamos de las tablas losproductos de automoción, losbienes más exportados desde laComunidad son los de agricultura.

Concentración en empresas♦ La concentración de exportacio-nes en pocas empresas es más evidente en los sectores de automoción y farmaceúticos.

Firmas extranjeras♦ Una parte importante de laexportación está controlada directao indirectamente por filiales o tieneparticipación extranjera.

Las exportaciones de Castillay León tienen algunas caracte-rísticas bien definidas, querecogen la problemática de lamayoría de las zonas produc-toras españolas y que el ICEXinyenta corregir con sus pro-gramas y la consecución desus objetivos.La exportación de Castilla yLeón ha tenido un crecimientomás lento que la exportación

total española. Es de destacar,sin embargo que mientras laexportación del conjunto delpaís cayó en picado en el2009, las exportaciones deCastilla y León disminuyeronmucho menos respecto a lasdestinadas a la zona Euro queen ambos casos se muestracomo el principal destino denuestros bienes.La concentración de exporta-

ciones en algunas empresasson más evidentes en los sec-tores automoción y farmacéu-ticos que representaron casi el60% de las exportaciones dela Comunidad en el 2009.No se puede dejar de señalarque una parte importante de laexportación está controladadirecta o indirectamente porempresas filiales o con partici-pación extranjera.

El 55% se hace por seis empre-sas que exportan más de 250millones de euros cada una,todas ellas de participaciónextranjera. Del 60 al 70% de laexportación de Castilla y Leónestá controlada directa o indi-rectamente por firmas extranje-ras. Los organismos de promo-ción comercial exterior intenta-mos potenciar las ventajascompetitivas de las empresas.

¿Cómo son llaass eexxppoorrttaacciioonneess de Castilla y León?

Isabel Clavero, directora territorial de Comercio del ICEX. / Jonathan González

EECCOONNOOMMÍÍAA22 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

La Industria de Contenidos Digitalessuperó los 8.004 millones de euros defacturación en 2009 con un crecimien-to interanual del 32,7%, de acuerdocon el Informe de la Industria de losContenidos Digitales, elaborado por elObservatorio Nacional de las Teleco-municaciones y de la Sociedad de laInformación, (ONTSI), y presentadoen el marco del Foro Internacional deContenidos Digitales, Ficod 2010,organizado por el Ministerio de In-dustria, Turismo y Comercio. Durantela presentación, se confirmó la apuestadel Gobierno por el sector, que sematerializará en 2011 con una inver-sión de 200 millones de euros, cifraque podría llegar a multiplicarse porcinco dentro del desarrollo de PlanAvanza 2 para el período 2011- 2015.

Y es que, según el informe, los con-tenidos digitales continúan la tenden-cia creciente de los últimos años, ysuponen, en 2009, el 45,5 % de la fac-turación total de la industria de loscontenidos y servicios audiovisuales.En este sentido, en el periodo 2005-2009, el formato digital ha crecido un116%, con una tasa de crecimientocompuesta anual del 21,3 %. Entre2003 y 2009, la facturación de este sec-tor prácticamente se ha triplicado (cre-cimiento superior al 196%).

Industria emergenteJuan Junquera, director general deTelecomunicaciones y Tecnologías dela Información, comentó que hace cua-tro años, en la primera edición del Fi-cod, nadie apostaba por este sector, queesta edición “ha confirmado lo acertadode la apuesta”, y que también existe unconsenso político en torno a la necesi-dad de apoyar esta industria emergen-te. Es por esto que la inversión apoyarátanto la creación de nuevas empresascomo el desarrollo de las que ya existen,aumentando la creatividad y la interna-cionalización de sus acciones.

El informe confirma el buen mo-mento del mercado de los contenidosdigitales en todos sus ámbitos: publi-caciones; audiovisual; cine y vídeo;música; videojuegos y publicidad onli-ne, y avala el potencial de una indus-tria que ya está siendo reconocida aescala internacional en este sector.

Videojuegos y músicaUno de los elementos clave de la indus-tria de los contenidos digitales vuelve aser el sector de los videojuegos, quealcanzó en 2009 una facturación de 638millones de euros entre ventas de vide-ojuegos para PC y para consolas. Estesector disminuyó su facturación un14,2% con respecto a 2008, pero las pre-

dicciones son altamente favorables. Noen vano, durante el primer trimestredel 2010 el mercado del videojuego seincrementó un 10% sobre el mismoperiodo del año anterior.

En cuanto a la música, en formatodigital facturó 93 millones de euros en2009, lo que supone un 24% del merca-do total. Y es que su imparable digitali-zación ha provocado la aparición yconsolidación de modelos de negocio

con distribución a través de Internet;así como el potencial que tienen lasredes sociales como vehículo de difu-sión musical y la necesidad de explotarestos canales.

Monopolio de cine, vídeo y tvPor su parte, el cine y vídeo digitalalcanzaron los 2.337 millones de eurosen 2009 y suponen ya el 57,2% del totaldel sector; mientras que la televisión

digital crece en 2009 un 31% hasta los3.265 millones de euros, el 72% deltotal del sector audiovisual.

También la edición electrónica de li-bros ha sido muy destacada a lo largode 2009, según este informe, con unaproducción de 13.250 libros digitales yuna facturación de 896 millones, aca-parando un 12% de la totalidad delsub-sector y un incremento del 150%en los últimos cuatro años.

Otro aspecto clave es que la trans-formación de la inversión publicitariaal formato digital es evidente. Lainversión publicitaria online aumen-tó un 7,2% con 654 millones de eurosen 2009, mientras la publicidad con-vencional sufrió un descenso del15%.

La publicidad, online y móvilLas inserciones de los motores de bús-queda se posicionan como el formatopublicitario online con mayor repercu-sión en el sector y el modelo publicita-rio móvil se configura como una alter-nativa real gracias al desarrollo de nue-vas aplicaciones para los terminales deúltima generación.

En resumen, que la transición hacialo digital es ya una realidad innegableque se confirma en todos los sub-sectores de la industria de contenidosy servicios audiovisuales.

Este punto de encuentro se producecon vistas a la puesta en marcha delPlan Avanza 2, aprobado para 2011-2015, una iniciativa que combina elimpulso de los servicios públicos digi-tales con el impulso de la industria es-pañola relacionada con la producción,gestión y distribución de contenidosdigitales que busca centralizar el mo-delo económico en un liderazgo entecnologías de investigación y comuni-cación. Y es que, según los analistas,las TIC se convertirán en 2025 en el se-gundo sector que más valor añadidoaportará a la economía de nuestropaís.


Imagen de la presentación del ‘Informe de la Industria de los Contenidos Digitales’.

La industria digital movió en 2009más de 8.000 millones de euros

Internet se ha convertido enel gran marco de referenciade emprendedores e inverso-res. Un escenario donde ca-da día nacen y mueren cien-tos de proyectos. Un lugar degrandes éxitos y sonoros fra-casos. La clave pasa poridentificar nuevas oportuni-dades y contar con el exper-tise necesario para que ellanzamiento de un nuevo ne-gocio no se convierta unaaventura de incierto final. Es-te es el objetivo de la Asocia-ción de Inversores y Empren-dedores de Internet, (AIEI),

organizadora del I Foro deStart Up, celebrado en elmarco de Ficod 2010.La Asociación, integrada porempresas y emprendedoresde éxito en Internet, quiereponer su experiencia y cono-cimiento al servicio de losnuevos emprendedores nosólo en lo relativo a la oportu-nidad o viabilidad de una ideasino también en la puesta enmarcha y desarrollo delnegocio, incluyendo las ayu-das y el acceso a la financia-ción privada.Otro de los aspectos que se

trataron en las distintasponencias y talleres celebra-dos en este foro de la indus-tria TIC emergente fue elcomercio electrónico, quegeneró en 2009 un volumende negocio de 7.760 millo-nes de euros, un 15,9%superior al de 2008. Aunque“el problema en Españasigue siendo la falta de con-fianza del comprador”, quetodavía se siente más cómo-do en la tienda física, segúndestacó Gonzalo Díez Socías,director de Planificación yRelaciones Externas de

red.es. Y es que el principalhandicap en España ha sidola falta de logística y de ope-radores apropiados para ladistribución. Sin embargo,gracias a las mejoras tecno-lógicas y a los cambios en loshábitos de consumo se vanrompiendo las barreras.Además, “los nuevos disposi-tivos móviles se están convir-tiendo en la herramienta máscómoda y útil para comprarpor internet,” como indicóManuel Reverte de IberiaService Marketing & Sales deNokia.

La AAIIEEII asesora y apoya al emprendedor en una red que aappuueessttaa ppoorr eell ee--ccoommeerrcciioo

LAS CIFRAS

200Millones de euros

Invertirá el Gobierno en este sector en2011, cifra que puede multiplicarsepor cinco dentro del Plan Avanza 2.

196% 2025Facturación

Entre 2003 y 2009, la facturación delos contenidos y servicios audiovisua-les en España ha crecido un 196%.

Segundo sectorSegún los analistas, las TIC se conver-tirán en 2025 en el segundo sector enla economía de nuestro país.

Uno de los elementosclave de la industriade los contenidosdigitales vuelve a ser el sector de los videojuegos

La inversión publicitaria onlineaumentó un 7,2% en2009, mientras que laconvencional sufrióun descenso del 15%

Existe un consenso sobre la necesidad deapoyar esta industriaemergente, aumentando su internacionalización

FICOD RATIFICA EL AUGE DE UN SECTOR QUE CRECIÓ UN 32,7% EN PLENA CRISIS

EECCOONNOOMMÍÍAA 23Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

Castilla y León,la que másinvierte en los autónomosCastilla y León es la ComunidadAutónoma que más dinero destina,de toda España, a la formación detrabajadores autónomos, según sedesprende de un estudio realizadopor la Asociación de TrabajadoresAutónomos (ATA) de Castilla yLeón.

En concreto, en 2010, la Junta deCastilla y León destinó 2,3 millonesde euros a este fin, lo que supuso el14,5% del total del presupuestodedicado a formación de trabaja-dores, frente al 3,12% de España.

Así, el 2,3% de los autónomoscastellanoleoneses se formó en laComunidad el año pasado, una delas ratios “más altas” de España,pese a que, este año, el presupues-to de la Administración autonómi-ca se ha reducido un 5,39% y “sesigue destinando el doble” del pre-supuesto a la formación de los tra-bajadores por cuenta ajena que ala de los autónomos.

La presidenta de ATA Castilla yLeón, Soraya Mayo, señaló que losprimeros días de 2011 “la situaciónno ha cambiado mucho” y losautónomos continúan enfrentán-dose a las trabas sobre las que hacetiempo que vienen incidiendo.

FORMACIÓN LABORAL

Cuatroempresasregionales enEurope InnovaLa Consejería de Economía yEmpleo, a través de la FundaciónADEuropa, organizó este lunes enParís una Jornada en colabora-ción con el Centro de Innovaciónde la Región de Île de France(considerada como puntera eninnovación) para desarrollar demanera conjunta un partneringevent. A la misma asistieron cua-tro empresas TIC de Castilla yLeón que han desarrollado algúnservicio innovador en esta mate-ria.

En ésta edición se prestó espe-cial atención a la aplicación deTICs en el sector del transporte enrelación a temas logísticos, infor-mación de pasajeros, mejora de laeficiencia energética y control detransporte intermodal.

Uno de los sectores en los quese considera que la innovaciónpuede representar un punto dife-renciador es el sector servicios. Espor ello que la Comisión Europeaa través de la iniciativa “EuropeInnova” crea la “European Inno-vation Platform for KnowledgeIntensive Servcies (KIS-IP)”,marco en el que se desarrolla estepartnering event.

JORNADA EN PARÍS

Para Alonso, el “individualismo exarcebado” que impera en Castilla y León puede ser, hoy en día, ungran handicap dadas las dificultades de emprender en solitario a causa de los actuales mercados

“La desintermediación es clave en el surgimiento de oportunidades de negocio”

ENTREVISTA ANTONIO ALONSO DIR. GRAL. DE LA ESCUELA EUROPEA DE NEGOCIOS

¿Cómo ve la situación económicaactual en Castilla León?

La situación económica de Castilla yLeón se enmarca en el entorno generalde España y del resto de economíasdesarrolladas. Vivimos una situaciónque yo denomino de triple crisis, unacomo consecuencia de la crisis finan-ciera internacional, otra motivada porel estallido de la burbuja inmobiliariaen España y la tercera, y más relevante,es una crisis sistémica que afecta a losmodelos de negocios tradicionales. Enesta última, el factor desencadenantees la desintermediación que internetestá introduciendo en muchos secto-res y que hace que los modelos denegocios tradicionales no sean soste-nibles, dos claros ejemplos de esto últi-mo son los medios de comunicacióntradicionales y las agencias de viaje.Este factor de desintermediación esclave en el surgimiento de nuevasoportunidades de negocio y es aquídonde creo que Castilla y León tieneun potencial enorme.

¿Cómo ve el emprendimiento delas pymes en la comunidad?

Con preocupación, Castilla y Leónes una región donde impera un indivi-dualismo exacerbado, eso ha dadolugar a emprendedores individualesque han creado grandes empresas porsu empuje y esfuerzo; esto que es o hasido una ventaja en épocas pasadas,hoy puede ser un gran hándicap,es difícil emprender en solitariodadas las características actualesde los mercados, es más, se hace ne-cesaria una fuerte cooperación entreempresas de un mismo sector paraconsolidar mercados y abordar otrosnuevos. Desde Escuela Europea deNegocios promovemos tanto lacooperación empresarial comola creación de empresas. Tantoes así que recientemente hemoslanzado una iniciativa para el apoyo ala creación de empresas para nuestrosalumnos, esta iniciativa denominadaEEN-Smart Capital facilita a losemprendedores no sólo un espa-cio físico, plenamente equipadopara el desarrollo de su iniciativa,si no que desarrolla una metodolo-gía de acompañamiento que ayuda alos emprendedores en los primerosaños de vida de sus empresas.

¿Cómo cree que ha afectado la cri-sis al emprendimiento en la ciudad?

Nosotros siempre hemos manteni-do que el mejor instante para empren-der es precisamente cuando se produ-cen estos entornos de crisis, ya que esel momento donde las estructuras vie-jas e ineficientes pueden dar paso aotras más jóvenes y ajustadas al mer-cado, aparte de poder beneficiarse de

unos mejores constes en la adquisi-ción de todo tipo de productos y servi-cios. Pero se hace difícil hacerlo cuan-do las perspectivas económicas sontan poco favorables. Esta no es la pri-mera crisis que nos ha tocado vivir y laexperiencia que tenemos nos indicaque las empresas constituidas en ins-tantes de dificultad suelen tener unalarga trayectoria empresarial.

¿Cree en la internacionalizaciónde dichas pymes?

Nos parece fundamental, no sepuede abordar ningún proyecto em-presarial sin un planteamiento inter-nacional, esto no quiere decir necesa-riamente que tengamos que vender ocomprar en otros paises, pero sí serconscientes de la influencia que pue-den tener los productos o serviciosgenerados en esos paises en nuestromercado. La globalización es una rea-lidad y está aquí para quedarse, hastaun pequeño ultramarinos o tienda deconveniencia se ve afectada por loque se hace en otros paises, el abara-tamiento de costes en el turismointernacional ha provocado que todostengamos acceso a información deprimera mano de lo que se hace enotros lugares; de igual forma, Internetno hace más que universalizar eseconocimiento.

¿Crees que la administración estáayudando al desarrollo de las py-mes?

No tengo claro que sea una obliga-ción de la administración, tal y comose entiende tradicionalmente el temade ayudar, que es por el lado de lassubvenciones; Desde este punto devista creo que lo mejor es aprovecharla crisis para eliminar todo tipo de ayu-das y subvenciones. La mejor forma deayudar a incentivar la creación deempresas es facilitar los trámites, queéstos no tengan costes ni que sean tanlargos, no se puede permitir que unalicencia de apertura se demore hasta 6meses, si es un requisIto previo al ini-cio de la actividad, que se resuelva endías o que se proceda como en otrospaises donde se permite la aperturaprovisional sin sanciones mientras setramita la licencia. Por otra parte creoque una forma de ayudar a la creaciónde empresas en fomentar la culturaemprendedora en colegios, institutos yuniversidades, pero este fomento lotienen que hacer determinados perfi-les. Es difícil que alguien que no esemprendedor pueda transmitir credi-bilidad en el mensaje. El fomento de lacultura emprendedora debería estarreservado a los jóvenes emprendedo-res y empresarios.

¿Cómo crees que están ayudandolas escuelas de negocios al creci-miento de las pymes castellanoleo-nesas?

La realidad empresarial y de losmercados es cada día más compleja,para poder sobrevivir y crecer empre-sarialmente se hace necesario el cono-cimiento de las técnicas de gestiónmás adecuadas a cada entorno y mo-mento, las escuelas de negocios esta-mos integradas en la realidad eco-nómica de nuestro entorno y somosobservatorios privilegiados desdedonde podemos adelantar nuevas ten-dencias y técnicas de gestión que deuna forma inmediata somos capacesde trasladar a nuestros procesos for-mativos. Desde Escuela Europea deNegocios hemos identificado tres deestas tendencias y desarrollado lasherramientas necesarias para su ges-tión eficaz. Un proyecto empresarialde éxito tiene que asentarse hoy sobrela gestión de la innovación, la interna-cionalización y el aprovechamiento delas oportunidades que trae internet ylas tecnologías de la comunicación.Estas tres “I” están produciendo seve-ros cambios en los hábitos de compor-tamiento de las futuras generaciones,los llamados nativos digitales, genera-ciones que viven sobre la abundancia ya las que no les motiva tanto el tenercomo a las generaciones anteriores.Este es un reto para las nuevas empre-sas del siglo XXI.


““ Castilla y León es unaregión donde impera el individualismo, eso ha dado lugar a emprendedoresindividuales”

““ Siempre hemosmantenido que el mejor instante para emprender es cuando se producenentornos de crisis”

““ Un proyecto de éxitotiene que asentarsesobre la gestión de lainternacionalización, y las oportunidades que trae internet”

AAnnttee eessttaa ssiittuuaacciióónn ddee ccrriissiiss yy ddeess--cceennssoo eenn llooss cclliieenntteess qquuee ssee vviivvee,,¿¿qquuéé ssee ppuueeddee hhaacceerr ddeessddee uunn ddeessppaa--cchhoo ppaarraa mmaanntteenneerr oo iinnccrreemmeennttaarr iinnggrreessooss??En general como cualquier otra actividad, loque se hace es incrementar el portfolio deservicios e intentar buscar nuevos clientespara poder suplir las bajas que se hantenido de clientes o a causa de lareducción de servicios que se han dedar a clientes que ya se tenían y semantienen en cartera.¿¿QQuuéé oottrraass pprriinncciippaalleess ccoonncclluussiioonneess hhaann ssuurr--ggiiddoo ddeell eessttuuddiioo ddee SSaaggee ssoobbrree llaa SSiittuuaacciióónnddee llooss DDeessppaacchhooss PPrrooffeessiioonnaalleess??En el estudio lo que hemos hecho es pregun-tar sobre el clima de confianza que tienen losdespachos para conocer si tienen la mismapercepción que el resto de los sectores.

Una de las conclusiones que se sacandel estudio es que el clima de confianza algoha mejorado en el último cuatrimestre. Síque es verdad que siguen siendo percepcio-nes similares sobre si va mal la economía,sin embargo había un porcentaje de genteque decía que iba muy mal que representa-ba un porcentaje del 45% y ha bajado al37%. Eso lleva a que ha mejorado la percep-ción un 13% respecto al periodo anterior.Otra de las conclusiones a las que llegan esque suspenden todas las medidas que haadoptado el Gobierno para salir de la crisis.

Ante la pregunta de cómo había evolu-cionado su cartera, un porcentaje muy altode los despachos ha percibido una bajada de

clientes que se concreta aproximada de sieteclientes de media.

Los sectores a los que pertenecen di-chas pérdidas son construcción, auxiliaresde la construcción, inmobiliario; es precisa-mente en estos sectores donde se dan unasbajadas de clientes más importantes comoera de prever por la crisis del sector del ladri-llo. Sin embargo, donde perciben que estánteniendo mayores altas de clientes es enservicios, comercio y hostelería.

En la evolución de la facturación lo quese percibe es que la media de la caída de lafacturación en los despachos ha sido entreun 6 y un 15%.¿¿CCóómmoo ssee aaffrroonnttaa eess ppéérrddiiddaa ddee cclliieenntteess?? El despacho lo que está haciendo es incre-

mentar el portfolio, como estaba comentan-do, es decir, que lo que está sucediendo esque si hasta ahora había despachos queeran muy especializados en ciertas cuestio-nes, ahora han tenido que diversificar susopciones ofreciendo unos servicios másmultidisciplinares; e, incluso, están incorpo-rando algunas otras áreas de asesoramien-to, consultoría de empresas, auditorías; y nosólo contabilidad, nóminas y fiscal, materiasque eran las habituales.Otro de las cuestiones que les planteamoses cómo están afrontando la crisis, a lo quelos despachos han respondido que un por-centaje elevado está reduciendo tarifas, yotros están haciendo algún pequeño ajustede plantilla.

Como todos los sectores, los despa-chos profesionales están pasando unacrisis importante. Sí que es verdad quecuando hay crisis, los despachossufren; también es una realidad quecuando hay crisis el despacho haceuna serie de trabajos que son extrasque en un momento determinado secomplementan y se mantienen losingresos a través de la tramitación decuestiones que antes no hacía comopueden ser, desafortunadamente, des-pidos o ERE’s; o, por el contrario, fac-turaciones extraordinarias.

“Sí que es verdad que cuando aca-ban estos procesos extraordinarios”,explica Eufemio Escobar, directorgeneral de la división de DespachosPofesionales de Sage, “las empresasque están llevando estos despachos seven disminuidas y eso reduce, a su vez,su facturación y en los despachosestán perdiendo potencial, en el estu-dio que ha realizado se constata quecada despacho ha perdido de mediaunos siete clientes”.

Ante esta situación es bueno anali-zar los datos que se desprenden deestos despacho ya que están en perma-nente contacto con el día a día de lasempresas y nos pueden ofrecer unavisión de cómo está realmente la eco-nomía.

LLaa ccrriissiiss ccoommoo ooppoorrttuunniiddaaddEl informe realizado por la consultoríaSage denominado ‘Informe GlobalAnual del Observatorio del DespachoProfesional. Evolución del sector delos despachos profesionales en Es-paña’ analiza precisamente cómo hanencarado los despachos profesionalesesta crisis y lo que se deriva es que hasupuesto una oportunidad a pesar detener que ajustar mucho su cartera declientes, ampliarla al verse reducidapor el cierre de empresas y adaptar susfórmulas de negocio para ampliar lascuestiones que se trataban ya que hantenido que optar por una mayor diver-sificación en lugar de la especializa-ción que reinaba hasta ahora.

El primero de las cuestiones tratadasy que más interesan para el desarrollofuturo de la economía es el clima deconfianza tal y como se destaca en elinforme éste continúa moviéndose enunos parámetros similares a cuatri-mestres anteriores: “si bien se destacauna progresiva aunque leve modera-ción de las pésimas perspectivas exis-tentes con respecto al mismo cuatri-mestre del año pasado, puesto quedesciende el número de empresariosdel sector que califican la actual co-yuntura de muy mala a favor de aque-llos que la consideran mala o inclusoregular”. Y es precisamente aquídonde más hincapié se tiene que hacerpara aumentar las posibilidades decrecimiento en un futuro ya que, comoi ndican los expertos, la evolución de laeconomía oscila en función de la con-fianza.

EE..PPeeññaa CCeerrvveellllóó -- [email protected]

EL CLIMA DE CCOONNFFIIAANNZZAA EENN LLAA EECCOONNOOMMÍÍAA MMEEJJOORRAA LIGERAMENTE

Las tendencias del mercadosegún un despacho profesional

“Estamos diversificando las fórmulas”ENTREVISTA EEUUFFEEMMIIOO EESSCCOOBBAARR DTOR GRAL DE SAGE DESPACHOS PROFESIONALES

“ El clima de confianzaen la evolución de laeconomía por partede los despachosprofesionales hamejorado ligeramente”

“ Construcción,industria auxiliar e inmobiliario son los sectores en los que más clientesse han perdido”

El Plan Anticrisis del Gobierno es calificado negativamente. El Ejecutivo suspendeen la valoración

Sólo algunas medidas fiscales que pretenden favorecer a lasempresas tienenbuena nota

Los despachos profesionales hantenido que readaptarsus líneas de negociopara dar cabida a la nueva realidad

24 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

La gestión de la deuda deCastilla y León,premiadaLa agencia internacional de eva-luación Moody's ha decidido man-tener la calificación crediticia deCastilla y León (Aa2, la terceramejor posible), lo que “confirma laelevada solvencia de las finanzasautonómicas a pesar de la crisis”,según destacó la Consejería deHacienda. La entidad sitúa Castillay León en el nivel superior de lascomunidades españolas.

Moody's Investors Service des-taca en su informe la “sólida situa-ción presupuestaria del Gobiernoregional”, que se refleja en lossuperávits corrientes de los últi-mos años. La firma de análisistambién ha tenido en cuenta “losbajos niveles de deuda” al conside-rar que “permanecen en nivelesrazonables” pese a que se hanincrementado por la crisis.

La Junta recuerda, en este senti-do, que ha hecho “un uso respon-sable, prudente y consecuente delendeudamiento en los últimosaños”, lo que ha situado a la comu-nidad en una situación privilegia-da frente al resto ya que Castilla yLeón “es la región menos endeu-dada de España” en relación alProducto Interior Bruto (PIB), conuna ratio del 7% frente al 11,8% demedia nacional.

AGENCIA MOODY´S

Tendencia al alza de losconcursosmercantilesEl número de empresas que sedeclararon insolventes en 2010cayó un 3% –con 4.501 concursos-,lo que supone el primer descensoen cifras anuales desde el año2006. Sin embargo, los concursospublicados este año continúandoblando a los registrados en 2008y el último trimestre del año haregistrado un incremento de laactividad concursal del 6%, rom-piendo con la tendencia a la bajade los dos últimos trimestres. Estasson algunas de las conclusionesque se desprenden del BaremoConcursal que elabora Pricewater-houseCoopers, a partir de la infor-mación publicada en el BoletínOficial del Estado.

En 2010 se registró un aumentodel número de concursos publica-dos en el primer -7%- y cuarto tri-mestre -6%, mientras que en elsegundo y tercero disminuyeronun 14% y 12% respectivamente.Estos trimestres son los que hacenque en el conjunto de 2010 des-cienda el número de concursos.-Por comunidades autónomas,Castilla y León ocupa el 4%.

BAREMO CONCURSAL

OOPPIINNIIÓÓNN26 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

El máximo responsa-ble del Ejecutivoregional volverá a ser

en mayo candidato del PP a lapresidencia del Gobiernoautonómico y las encuestas lesonríen. Juan Vicente Herrerase perfila como gran favoritopara repetir, una vez más,mandato al frente de Castillay León.

El ascensor

La viñeta

Juan Vicente Herrera,Presidente de la Junta de Castilla y León

La versátil actriz pa-lentina acaba de re-cibir una nominacióna los Goya como

mejor intérprete fe-menina protagonista por supapel en la película ‘Una habi-tación en Roma’, de Julio Me-dem. Un nuevo espaldarazopara una Anaya cuyo rostro escada vez más habitual enHollywood.

Elena Anaya,Actriz

Cuando se acaba decumplir un año delfatal terremoto deHaití, no está de mal

recordar la extraordinaria laborque, en aquellos primeros trá-gicos días, llevó a cabo ungrupo de bomberos de laComunidad. Desplazados alpaís caribeño, su rescate delpequeño Redjeson dio la vueltaal mundo.

Óscar Vega y sus compañerosBomberos de Castilla y León

La marca de calidadde los alimentos deCastilla y León nopara de ganar adep-

tos. El 60% de las empresasartesanas de la región hansolicitado su inclusión en eldistintivo, en buena medida,por el hecho de que los partici-pantes en las promociones deeste sello en 2010 incremen-taron un 150% sus ventas.

Tierra de SaborMarca de calidad de la Comunidad

El Estado de las Autonomías

es marginal y no puede sostenerse”“

Siempre he tenidograndes amigos

en una ciudad emprendedora y tolerante

como Valladolid”“Las frases

Leire Pajín,ministra de Sanidad y Políticas Sociales,

en su visita a Valladolid el pasado sábado 15

José María Áznar,ex presidente del Gobierno,

en León, durante la I Cumbre del PP en el Exterior

PPeeddrroo SSáánncchheezz,,Director General de EyF

Siempre sumando

Directores

undar y darle continuidad a un periódicodemanda, además del lógico entusias-mo, una férrea determinación paraafrontar los obstáculos que surgen inevi-

tablemente en el camino.Hace diez años comenzó a escribirse la histo-ria de Empresa y Finanzas, un periódico carga-do de ilusiones y expectativas para desarrollarproyectos innovadores que debían hacersehueco en un mercado con ofertas históricas. Ahora, en Empresa y Finanzas estamos de en-horabuena. Pese a que la situación económicano acompaña este grupo editorial sigue cre-ciendo, ahora con la llegada de esta cabecera aCastilla y León. Esta apertura supone un valorañadido para nuestro periódico. Un periódicoque trabaja por y para ustedes, los empresa-rios, nuestros lectores, en definitiva, aquellosque pertenecen a nuestra pequeña gran fami-lia.Una familia que cada día se hace más grande yabarca ya casi la mitad del territorio nacionalen audiencia acumulada. Castilla y León nocaminará sola, entra a formar parte de un granproyecto que ya tienen presencia en la Comu-nidad Valenciana, Andalucía, Región de Mur-cia, Galicia y Extremadura.Un proyecto que tiene en su haber diez añosde experiencia periodística. Una década queha supuesto un cambio en la concepción de lainformación económica local. Todo ello hechodesde la humildad y la conciencia de quenuestro trabajo es por y para ustedes.Nace Empresa y Finanzas Castilla y León queno es una ruptura con todo lo anterior sino quees nada más ni nada menos que la evoluciónlógica y deseada de este Grupo. El fruto demucho tiempo de trabajo, de la ardua labor delas personas que componen esta empresa edi-tora.Y este nacimiento viene tras un año de incerti-dumbres en el que todas las empresas hantenido que ‘capear el temporal’ como buena-mente han podido. Por ello, la noticia de laapertura de una nueva cabecera de Empresa yFinanzas, ahora en Castilla y León, es unadoble alegría no sólo por el hecho de ampliarhorizontes editoriales sino también porque esun indicativo de que la compañía ha ido sorte-ando esta crisis y siguiendo adelante con susplanes de expansión.Castilla y León supone un paso más para Em-presa y Finanzas, nuevos aires que nos danmotivos para seguir trabajando y rompiendolos esquemas y concepciones que se tiene delperiodismo económico dotándolo de un ma-yor localismo y cercanía a la información quese da de las empresas y economía de las regio-nes en las que estamos presentes porque,como indica el titular de este artículo de bien-venida a Castilla y León en esta empresa que-remos seguir... siempre sumando.

FF

Premio. Valladolid recibió el pasadodía 13 un reconocimiento nacional co-mo ‘Ciudad de la Ciencia y la In-novación’ en el que mucho ha tenidoque ver la reciente puesta en marcha dela Agencia de Innovación, en la imagen.

Las imágenes

Fase final. ElBlancos de RuedaValladolid acabade conseguir ‘co-larse’ entre losocho combinadosque participaránen la fase final dela Copa del Rey debaloncesto, todoun logro para eldeporte regional.

DDIIRREECCTTOORRAA:: María Martínez RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Laura Blanco (Castilla y León), Mónica de la Rosa (Andalucía),Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFAA DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL:: Miguel Marechal.CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN:: -- C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Plaza de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040

RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerroo DDeelleeggaaddoo:: Manuel G. Pardavila. DDiirreeccttoorr GGeenneerraall:: Pedro Sánchez

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-286-2011 ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Alas GestiónPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Antonio J. Vázquez González

CCOONNSSEEJJEERROO DDEELLEEGGAADDAA:: Alicia de Vega Palomero

www.empresayfinanzas.com

El indicador

Los indicadores económicos danlos primeros signos de recupera-ción tras una consecución positi-va de datos y los analistas prevénque España crezca este año un0,7% y el doble en 2012.

Se prevé una reducción del 30%en los ingresos por la produccióncon las nuevas cuotas y primaspor parte de las empresas ener-géticas tras la aprobación del RDde la fotovoltaica.

ENERGÍA

30%El Índice de Producción Industrial(IPI) experimenta una variacióninteranual del 2,7% en noviem-bre, seis puntos y medio por enci-ma de la registrada en octubre.Un 0,8% de enero a noviembre.

IPI

0,8%CRECIMIENTO

07%La tasa interanual del Índice dePrecios de Consumo (IPC) generalde diciembre es del 3,0%, sietedécimas por encima de la registra-da en noviembre. Ésta es la másalta desde octubre de 2008.

IPC

3,0%La tasa anual del Índice de Cifrasde Negocios en la Industria sesitúa en el 8,9% en el mes denoviembre, más de siete puntospor encima de la registrada enoctubre.

INDUSTRIA

8,9%

ha sido un año que se ha caracterizado por lapublicación de noticias alentadoras respecto ala tan deseada recuperación económica ennuestro país que, al mismo tiempo, se hanvisto ensombrecidas por otras que hacían caer

de nuevo la confianza de los empresarios, como fueron la subidadel IVA o la Reforma Laboral. En cualquier caso, hay que mantenerel optimismo, junto con el trabajo y el esfuerzo diarios, para pensarque 2011 nos traerá esa tan ansiada salida de la recesión.

No obstante, en el sistema de franquicia la realidad es más alen-tadora que en el resto de los sectores que integran la economía.Aunque obviamente, no se puede hablar todavía de crecimiento,salvo en el caso de la entrada de nuevas empresas que deciden ex-pandirse utilizando para ello este modelo de comercialización em-presarial, no es menos cierto que los expertos coinciden en señalarque será el primero de los modelos de negocio que antes dejaráatrás la crisis, en cuanto se den las condiciones necesarias para ello.

La pregunta es: ¿qué se necesita para lograr decir adiós a la cri-sis en la franquicia? Pues que los tres soportes en los que se asien-ta principalmente el sistema tengan luz verde y ninguno vislumbreobstáculos. Y es que, hasta ahora, nunca la han tenido los tres a lavez, y es primordial para la buena marcha de la franquicia. Un tríoque está compuesto por candidatos a franquiciado, locales yfinanciación.

Hasta hace unos años, había candidatos a franquiciado y tam-bién financiación, pero, sin embargo, encontrar buenos locales aprecios asequibles era misión casi imposible. En la actualidad,

sigue habiendo candidatos -y más ahora con esa lista de desemple-ados aumentando, que buscan una salida profesional a su situa-ción de parados-, hay locales a precios no tan prohibitivos, pero losbancos y las cajas de ahorros tienen cerrado el grifo para la conce-sión de préstamos, lo cual está frenando la expansión de la mayo-ría de las enseñas de nuestro país. Por tanto, sólo hace falta que lasentidades financieras empiecen a dar créditos de nuevo, para quela franquicia retorne a las cifras del crecimiento, en cuanto a fac-turación, aperturas, empleo generado...

En cualquier caso, conviene resaltar el dato de que el númerode enseñas que integran el sistema de franquicia español creció en44 cadenas nacionales y 13 extranjeras, según la última estadísticade la AEF, que la facturación global descendió en un 4,1%, y losempleos generados tan sólo en un 0,4%. Se trata de unos porcenta-jes que, en las actuales circunstancias, se antojan muy aceptables eindican que la franquicia está sabiendo hacer frente a la crisis, conesfuerzo, trabajo, dinamismo y, sobre todo, reinventándose a lasnuevas demandas y exigencias del mercado y de los consumidores.

Y mientras llega esa salida del oscuro túnel, que llegará sin nin-guna duda, hay que seguir mirando al frente cada día, con optimis-mo, sabiendo que la economía son ciclos, y que éste pasará. Es unacoyuntura difícil y de importantes magnitudes y consecuencias,que, por supuesto, dejará bajas en el sistema de franquicia, peroque hará más fuertes a todas aquellas enseñas que resistan, queserán muchas. Porque si algo tiene esta fórmula de comercio esque sabe adaptarse a nuevos entornos y circunstancias como nin-gún otro modelo de negocio.

OOPPIINNIIÓÓNN 27Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

resentarnos desde esa ‘vozdel medio’ que es el editorialsupone una enorme satisfac-ción para todos los que for-

mamos parte de Empresa y Fi-nanzas Castilla y León. De maneraespecial, porque nos sentimosorgullosos de ‘hacer Comunidad’gracias a este nuevo periódico. Po-ner nuestro granito de arena en lacohesión de la región, ayudar aque se conozca cada vez más ypropiciar el diálogo entre sus prin-cipales actores es el objetivo quenos mueve desde la ilusión y eloptimismo.

Empresa y Finanzas Castilla yLeón nace como una publicaciónpor y para el empresariado, unaesfera imprescindible en la gene-ración de riqueza que a menudoha desatendido el ámbito de lacomunicación. Por eso, queremosofrecer información, pero tam-bién ideas y apoyo a las compañí-as de la Comunidad a través decontenidos elaborados en el terri-torio en el que se ubican. Análisisy crónicas desde y hacia Castilla yLeón, aunque sin que sus fronte-ras geográficas nos limiten. Notendría sentido en el mundo enque vivimos.

Pero, además, no nos conforma-mos con el empresariado. Cree-mos que la reflexión que ofrece-mos interesa cada vez más a lasociedad civil, de modo que tam-bién a ella pretendemos abordarlacon un lenguaje asequible y temasrecurrentes en el debate diario. Elmercado de trabajo y la realidadsocioeconómica cambian día a díay este hecho, estamos convenci-dos, hace imprescindibles los artí-

culos de fondo por los que aposta-mos, si se quiere intentar com-prender qué ocurre.

En un momento en el que inno-var no es opcional, sino obligado,cuando es básico que los profesio-nales tengan amplitud de miras,en pleno debate sobre la reformalaboral y las pensiones, ante elnuevo panorama financiero queha dejado la ‘resaca’ de las fusio-nes bancarias, con la reduccióndel déficit y el desempleo comoprioridad y aún inmersos en unafuerte crisis económica, ve la luzEmpresa y Finanzas Castilla yLeón. No es casualidad.

Su nacimiento demuestra quehoy es, más que nunca, tiempo deemprender, que existen profesio-nales con visión y capacidad deriesgo para percibir la necesidadde que, frente al ‘bombardeo’ con-tinuo de noticias, es imprescindi-ble la lectura sosegada que garan-tiza el formato en papel de unperiódico combinada, eso sí, conla inmediatez de la edición web:www.empresayfinanzas.es

Comprometidos con el produc-tivo intercambio de pareceres, laorganización de debates y mesasredondas es uno de nuestros fir-mes propósitos, movidos por laconvicción de las oportunidadesque surgen de la puesta en comúnde experiencias. Nos mueven lasganas y la dedicación. Porque nosgusta lo que hacemos y estamosconvencidos de que recibiremosmucho a cambio. Trasladar esostestimonios, esas aportaciones yesos conocimientos de maneraamena, veraz, objetiva y precisa esnuestra tarea diaria desde ahora.

P

EditorialEditorial

‘Hacer Comunidad’desde la reflexión

a aparición de la edición Castilla yLeón del periódico económico Em-presas y Finanzas es una gran opor-tunidad para las empresas de laComunidad Autónoma. En un

mundo globalizado, donde las compañíasde otras zonas de España hace tiempo quedescubrieron las ventajas de la comunica-ción, nuestras empresas tienen la obliga-ción de recuperar el terreno perdido.

Desde hace meses, varios medios decomunicación han apostado por ser losaltavoces de la sociedad civil, mostrandoque en nuestra tierra hay empresas queson verdaderos líderes nacionales, peroque no todos conocíamos. La llegada deeste periódico a Castilla y León viene acorroborar que la estrategia era acertada.

Las relaciones públicas profesionalesse basan en que “quien no comunica, noexiste”. Cuando las ventas iban bien,muchas empresas se dejaban llevar por

el día a día sin pensar en estrategias. Sinembargo, la crisis económica da másvalor a este axioma de la comunicación.

En un mundo en el que la informa-ción cada vez es más abundante, lacomunicación profesional ayuda a lasempresas de Castilla y León a anunciarsus productos. Pero también tiene querelatar su integración en la sociedad,debe atraer la atención de inversores,transmutar las puertas frías en puertastempladas, convertir el mensaje co-mercial en conversación con el cliente,en fin, mejorar la relación con lasaudiencias que tiene una compañía.

Los asesores debemos orientar a lasempresas a suministrar información alos medios de comunicación y crearestados de opinión favorables. En defi-nitiva, se deben de aprovechar las opor-tunidades que ofrecen los medios paramejorar sus cuentas de resultados.

Estoy totalmente de acuerdo connuestros políticos al alabar el papel de lacomunicación empresarial, equiparán-dolo con la necesidad de la I+D+i: hayque mejorar, salir de nuestras fronteras,optimizar los procesos de producción ola relación empresa–cliente. Pero es que,además, es imprescindible contarlo.

Francisco Suárez,Director de Agencia Comunicación Profesional

Una gran oportunidad para lasempresas de Castilla y LeónL

Eduardo Abadía, gerente de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF)

La franquicia resiste a la crisis

2010

Cuando uno cumple años siempreestá de enhorabuena y más cuandose trata de años de pasión y entrega auna tarea de acompañamiento y ab-negación. No hay nada más belloque entregarse a los demás y ser uninstrumento para poder hacer reali-dad sus sueños. Los sueños de todoslos empresarios valencianos que hanquerido conseguir aquello que seproponían siempre trabajando ar-duamente y con tesón.

Y así hemos trabajado nosotrosporque no íbamos a ser menos queellos, ustedes, ni tampoco más; sim-plemente, iguales. Y todo ello parapoder comprender cuáles eran suspreocupaciones, sus esperanzas, susherramientas y de ahí ayudarles enesa tarea tan difícil de hacer empre-sa.

ÉÉrraassee uunnaa vveezz...... ... la historia de un sueño. El sueñode un empresario que quiso iniciarsu andadura como fundador de unaeditorial valenciana. La primera con

una vertiente económica ¿cómo ibaa pensar Javier Turanzo aquel vera-no del 99 que el pasado jueves 16 dediciembre se celebraría el X Aniver-sario de Empresa y Finanzas conver-tida en la única editorial valenciana

con proyección nacional?El 10 de marzo de 2000 llegó a los

kiosko valencianos el número 1 deEmpresa y Finanzas. Un proyectojoven y con altas aspiraciones. Y queen estos tiene presencia en casi la

mitad del territorio nacional. Mucho ha llovido desde los pri-

meros pasos que dio esta empresa.Al principio no fue fácil había quehacerse un hueco en el mercado. Apesar de tener un concepto total-mente distinto al de otras cabeceraseconómicas, nacionales con delega-ción en nuestra comunidad, habíaque ‘educar’ al público lector en estenuevo nicho de mercado que seabría ante ellos.

Como un bebé cuando da sus pri-meros pasos, Empresa y Finanzascomenzó su andadura con modestiay valentía a la vez, dos característicasque perduran todavía hoy en la idio-sincrasia de este periódico.

Durante un lustro, la cabeceraestuvo inmersa en la Comunidad Va-lenciana, pero cinco años despuésde su nacimiento Empresa yFinanzas dio el salto al territorionacional.

Fue así como en marzo de 2005esta cabecera vio la luz en la ciudadandaluza de Sevilla para dar cober-tura a toda la comunidad autónoma.Un año y pocos meses después seinauguró la delegación de la Región

28 XX AANNIIVVEERRSSAARRIIOO EEYYFF Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Diez años al servicio del empresarioEMPRESA Y FINANZAS CELEBRÓ LA GGAALLAA DDEE EENNTTRREEGGAA DDEE PPRREEMMIIOOSS EEYYFF A TODA UNA DÉCADA

PREMIOS A UNA DÉCADA

La única editorial valenciana con proyección nacional quiso premiar la labordesarrollada por empresas y personalidades en pro de la economía coincidiendo con el 10º Aniversario de esta publicación empresarial

En marzo de 2000comenzó la andadurade esta editorialvalenciana con fuerteproyección nacional y de futuro

Redacción - [email protected]ías - Juan Montañana

Empresa y Finanzasse define como unaclara herramienta de servicio al empresario para cumplir sus objetivos

En tan solo cincoaños la cabecera ha alcanzado presencia en el60% del panorama editorial nacional

El vicepresidente 1º del Consell, Vicente Rambla, conversa con el presidente y el consejerodelegado de Empresa y Finanzas, Javier Turanzo y Manuel G. Pardavila, respectivamente.

XX AANNIIVVEERRSSAARRIIOO EEYYFF 29Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

de Murcia. Y el 30 de noviembre de2007 vio la luz en los kioskos la pri-mera edición de Empresa y FinanzasGalicia, cubriendo así el 40% delterritorio nacional.

SSuummaa yy ssiigguuee Esta expansión por toda la Penínsulano se termina aquí y en este últimoaño ha habido conversaciones parainstalarse en otras regiones que yahan dado su fruto. Es así como el 26de marzo de 2010 se abre delegaciónen Extremadura y a finales de estemismo año se cierra el acuerdo paratener sede regional en la ComunidadAutónoma de Castilla y León, cuyoprimer ejemplar nace hoy, 21 deenero.

Castilla y León, Extremadura, Ga-licia, Región de Murcia y ComunidadValenciana son las autonomías enlas que tiene presencia esta cabece-ra, lo que supone una tercera partede la Península, con una audienciaacumulada del 60% del territorionacional.

Como explicaba el director gene-ral de Empresa y Finanzas, PedroSánchez, en el discurso inaugural dela Gala de Entrega de PremiosEmpresa y Finanzas X Aniversario:“La prolongación en el tiempo de unperiódico está ligada a múltiples cir-cunstancias, la principal de ellas es lade llenar en el medio elegido para suaparición un cometido útil, cubriruna necesidad, ocupar un vacío,constituir un elemento de efectivacomunicación.

En estos diez años han sido mu-chas las personas que han pasadopor Empresa y Finanzas y todas, enmayor o menor medida, han dejadosu huella. Una impronta, que sequiera o no, ha forjado la personali-dad de esta cabecera.

El Hotel Las Arenasfue el maravillosoescenario de la puesta de largo de la cabecera valenciana

Muchos fueron losincondicionales quequisieron mostrar su apoyo durante la Gala de Entrega de Premios

Con motivo de estedécimo aniversarioEmpresa y Finanzasquiso premiar a quienes lo han dadotodo por la Comunitat

Los premiados fueron recibidos por los dirigentes de Empresa y Finanzas, D. Pedro Sánchez, director general; D. Javier Turanzo, presidente; D. Manuel Pardavila, consejero delegado.

Muchos fueron los asistentes a la Gala de Entrega de Premios Empresa y Finanzas X Aniversario en los salones Irene y Helena del hotel Las Arenas.



Previo a la gala deentrega de premioslos asistentes posaron en el photocall de Empresa y Finanzas

Grandes empresarios como Vicente Boluda o Antonio Dolz; y miembros de la política como Eusebio Monzó, Jorge Lamparero o Luis Felipe Martínez posaron en el photocall de EyF.


Una cabecera con una filosofíadiferenciada a la del resto de cabece-ras nacionales que se dedican a laprensa económica. “Empresa yFinanzas nació con la intención deser una herramienta de trabajo útilpara los lectores, proporcionandosoluciones reales a aquellas cuestio-nes que la actividad empresarialplantea día a día. Un auténtico esca-parate de la empresa y de los empre-sarios. Un compromiso claro con eltejido empresarial valenciano, quebusca todos los días que sus empre-sas tengan un espacio donde reflejarsus inquietudes, en busca del éxito yde un resultado satisfactorio”, co-mentaba Sánchez.

PPoorr uunnaa llaabboorr eennccoommiiaabblleePor todo ello, Empresa y Finanzasquiso premiar la labor de las perso-nas y empresas determinantes en elcrecimiento de la Comunidad Valen-ciana como motor de desarrollo eco-nómico durante la última década.Estos galardones fueron entregadosel pasado 16 de diciembre, momentoen que culminó el décimo aniversa-rio de este medio de comunicación.

Los premios son el máximo galar-dón que concede la única editorialvalenciana con proyección nacionaly su finalidad no es más que la de darun agradecimiento público a quie-nes han sido personas y entidades

Los protagonistasagradecieron en todo momento los galardones y losmotivos por los quese les había premiado

Algunos de ellos dejaron su huella en el set de televisiónde Empresa yFinanzas preparadopara tal evento

El X Aniversario fue un día parael recuerdo y parael agradecimientoa todos aquellos que lo han hecho posible

Altas personalidadesde la economía y la política regional se dieron cita paraacompañar a EyF en tan emotivo acto

determinantes en la escena política yeconómica valenciana y que, por susmencionadas aportaciones, ha con-tribuido al crecimiento de nuestraregión y su reconocimiento comomotor de desarrollo.

IInnffoorrmmaacciióónn aall mmiinnuuttooComo ya viene siendo habitual en losactos que organiza Empresa y Finan-zas como Club de Debates o Encuen-tros Empresariales estuvo presenteempresayfinanzas.tv que entrevistóaltas personalidades que quisieronacompañarnos en un momento tanespecial como fue la celebración denuestro décimo aniversario.

El presidente de Anecoop, JuanSafont, premio EyF a la Internacio-nalización fue el primero de los invi-tados en pasar por nuestro set detelevisión donde expresó su agrade-cimiento por el galardón y noscomentó las pretensiones del primeroperador hortofrutícola nacionalque pasan por afianzar en los merca-dos internacionales los productos yaexistentes y crear nuevas redes co-merciales en el exterior.

Fue emotiva la intervención del di-rector general de Economía, EusebioMonzó, quien entregaba el premioEyF a la Entidad Financiera a Bancaja.Monzó quiso felicitar a nuestra cabe-cera en el día de su aniversario, justocuando él también cumplía un año alfrente de la Dirección General deEconomía. Cercano, claro y con lasmente en positivo, Monzó analizó laúltima década de la economía valen-ciana, así como su futuro.

La nota solidaria y de reflexión vi-no de la mano del Doctor Pedro Ca-vadas, premio a la Labor Social enCiencia y Medicina quien muy mo-destamente dijo no entender lamotivación del premio ya que para élsus actividades solidarias en Kenyaforman parte de su trabajo. Tambiéncomentó que estas le cambiaron suvida y le hicieron comprender cuáleseran las cosas verdaderamente im-portantes en la vida. Un mensajeque, sin duda, dejó mella.

También fue emotiva la interven-ción de Quico Catalán, presidente delLevante U.D y otro de los premiosquien se llenó de orgullo al hablar delos 100 años de historia del club.

D. Antonio Dolz, director territo-rial de Levante y Baleares de Voda-fone España, premio EyF a la Empre-sa Nacional también estuvo presenteen el set de televisión de Empresa yFinanzas quien habló de la impor-tancia que las nuevas tecnologíashabían tenido en la evolución deltejido empresarial valenciano.

Ignacio Bernabé, presidente deIVAFE; Enrique Rubio, gerente deCuadernos Rubio y Premio EyF a laEmpresa Tradicional; el director dela línea de Alta Velocidad MadridEste y premio EyF a la mejor Infra-estructura de la Comunitat, San-tiago Cobo; fueron el resto deentrevistados.



Empresa y Finanzas ha culminado elaño 2010, el de su X Aniversario, conuna Gala de Entrega de Premios quequiso reunir, como ya se ha mencio-nado anteriormente, a grandes perso-nalidades del panorama político,social, cultural y económico de lasociedad valenciana.

La verdad es que desde esta publi-cación queremos agradecer el calorque sentimos durante la celebraciónde nuestro aniversario al estar acom-pañados por grande parte del tejidoempresarial al cual nosotros hemosestado prestando servicio durante estadécada.

Quince eran los premiados, peroporque había que tener un númerocerrado ya que el tesón y el saber hacerde todos los empresarios valencianoses digno de alabanza y distinción.

LLaa nniiññaa bboonniittaaCatorce han sido las categorías crea-das para esta edición de los PremiosEmpresa y Finanzas, y quince, al estaruno de ellos compartido, los galardo-nados.

Éstos fueron entregados el pasadodía 16 de noviembre en los salones Ire-ne y Helena del Hotel Balneario de LasArenas y fueron seguidos por una gran

número de asistentes.En esta ocasión Empresa y Finanzas

contó con dos magníficas maestras deceremonias que fueron las encargadasde presentar todo el acto de entrega depremios. Estamos hablando de las re-

conocidas periodistas y presentadorasde Canal 9 Manu Ríos y Carme Bort.

Tras la presentación de las mismas,llegó la magistral intervención del di-rector general de Empresas y Finanzas,Pedro Sánchez, quien agradeció enprimer lugar a los asistentes por elapoyo recibido no sólo en ese día enconcreto, sino también a lo largo deestos diez años de andadura de laúnica editorial valenciana con proyec-ción internacional.

UUnnooss ggaallaarrddoonneess ddee lluujjooEl primero de los galardonados, a jui-cio del jurado de Empresa y Finanzas,

fue Feria Valencia como Premio Re-laciones Internacionales por ser insti-tución dedicada a la organización deferias comerciales más antigua de Es-paña, con casi un siglo de trayectoria.Este recinto dispone del mayor, y unode los más modernos recintos ferialesdel mundo. Con infinidad de certáme-nes, muchos de ellos con reconoci-miento internacional y con casi millóny medio de visitantes. Entregó el pre-mio el presidente de la Asociación Va-lenciana de la Industria de la Automo-ción, Don Emilio Orta; y recibió el ga-lardón, el presidente de Feria Valencia,Alberto Catalá.

Unos galardones de excepciónEMPRESA Y FINANZAS OTORGÓ CCOONN MMOOTTIIVVOO DDEELL XX AANNIIVVEERRSSAARRIIOO LOS PREMIOS’10

Quince fueron los empresarios yentidades premiadospor Empresa yFinanzas por su labor económica

Las conocidas presentadoras Manu Ríos y Carme Bort fueron las ‘maestras de ceremonias’ de la Gala de Entrega de Premios Empresa yFinanzas X Aniversario que fue seguida por un gran número de público.




El Ministerio de Fomento/ADIF fuepremiado por la Línea de Alta Veloci-dad Madrid-Valencia como Mejor In-fraestructura de la Comunitat ya que apartir de ahora, millones de viajeros sedesplazarán entre estas dos capitalesen hora y media por alta velocidad fe-rroviaria gracias a una obra faraónicaque hemos visto avanzar en esta últi-ma década y que por fin se ha culmina-do. Los valores que aportarán a laComunidad Valenciana la conexiónpor Alta Velocidad con la capital deEspaña, que se inauguró días despuésde la Gala, son de vital importancia. Elsubdelegado del Gobierno, Don LuisFelipe Martínez entregó el premio quefue recibido por el director de la Líneade Alta Velocidad Este de ADIF, D.Santiago Cobo.

En el caso del galardón a la EmpresaTradicional fue doble. Se premia, portanto, la labor que realizan dos empre-sas valencianas: Chocolates Valor yCuadernos Rubio.

Por estar más de un siglo dedicadoal placer de trabajar por el placer, pre-miamos a Chocolates Valor. Desta-cando siempre su dimensión humanay personal, una extraordinaria capa-cidad de trabajo, una plena dedicacióna la empresa y a la investigación delchocolate en todas sus formas y unaespecial preocupación por la calidadhacen de Chocolates Valor una marcade referencia internacional. Entregó elpremio la presidenta de la AsociaciónValenciana de Empresarias, evap,Doña María José Mainar y fue recogidopor el consejero delegado de la com-pañía, Don Pedro López.

Con más de 50 años de historia,muchas generaciones recordamosnuestro paso por la niñez que retoma-mos ahora con nuestros hijos. Cuader-nos Rubio es un clásico dentro delrefuerzo de la enseñanza fomentandoel desarrollo intelectual y motriz delniño y evolucionando para adaptarse asu entorno. En la actualidad la empre-sa edita anualmente más de 4 millonesde ejemplares de sus cuadernos y esuna de las empresas más sólidas de laComunidad Valenciana. Y es por estoque Empresa y Finanzas reconoce sulabor. El gerente de Cuaderno Rubio,Enrique Rubio que fue entregado porel premio el presidente del InstitutoValenciano para la Formación Empre-sarial, Ignacio Bernabé.

Entramos ahora en la categoría delabor social que tuvo tres categorías:ciencia y medicina, para el Doctor Pe-dro Cavadas, Cultura, que fue a parar amanos del Teatro Olympia; y Deporte,para el Levante U.D.

El Olympia es actualmente el únicoteatro privado con casi 1.000 butacasque queda en la Comunidad Valen-ciana y está entre los primeros coliseosde España en espectadores. Desde elaño 1984, han pasado más de 400 com-pañías y se han superado los 2 millo-nes de espectadores. Este galardón fueentregado por el director de Relacio-nes Empresariales de Cierval, DonJavier Mateo y recibido por EnriqueFayos, director del Teatro

Diez años siendo elauténtico escaparatede la empresaproporcionandosoluciones reales

Rambla agradecióen nombre de laGeneralitat la laborque Empresa yFinanzas realiza enfavor de la economía

La directora del IVEX, Mar Casanova, entrega el premio a la Internacionalización a Anecoop.Héctor Colonques recibió el premio a Porcelanosa como mejor Empresa de la Comunitat

Antonio Dolz recibe el reconocimiento otorgado a Vodafone España como empresa nacional.El Banco Santander fue galardonado como mejor multinacional española por EyF.

El vicepresidente 1º y conseller de Industria dirigió unas palabras al público asistente. Vicente Rambla recogió en nombre de Francisco Camps el Premio Especial EyF

El Premio EyF Mejor Empresario fue a parar en manos de Vicente Boluda. Boluda pronunció un discurso en nombre de todos los premiados como agradecimiento.



La entrega de premios fue un actoemotivo en el queEyF aprovechó paraagradecer todo elcariño demostrado

Todos los galardonesfueron entregadospor importantes personalidades de lapolítica y la economíade la Comunidad

Monzó entre ga el premio Entidad Financiera a Justino Martínez, subdtor gral de Bancaja.El premio Empresa Comprometida con el Medio Ambiente recayó en Iberdrola Renovables.

El premio a la Labor Social en Cultura fue a parar a manos del Teatro Olympia. Cristóbal Grau, concejal de deportes, entrega el premio a Quico Catalán, pte de Levante U.D.

Chocolates Valor y Enrique Rubio fueron los premiados en la categoría de Empresa Tradicional quienes recibieron sendos premios de manos de la pta. de evap y el pte. del IVAFE.

Alberto Catalá recoge el Premio a la Relaciones Empresariales otorgado aFeria Valencia.El Premio a la Mejor Infraestructura de la Comunitat recayó en ADIF por la llegada del AVE.


El premio Labor Social en el deportefue entregado al Levante, U.D. por sudedicación y aportación al deportevalenciano. Tras muchas idas y veni-das, actualmente el club se mantieneen primera línea de la élite deportiva,lo que para muchos de los aficionadosgranotas supone todo un hito. El clubazulgrana vivió su máximo esplendordeportivo la temporada pasada, al vercoincidir su último ascenso a la máxi-ma categoría de fútbol español, y unade la Ligas más destacadas del mundo,con el centenario de su fundación. Elconcejal de Deportes, Cristóbal Grau,fue el encargado de entregar el recono-cimiento al presidente del LevanteU.D., Quico Catalá.

La caja de ahorros más importantede la Comunidad Valenciana integra-da por sociedades de larga tradición.Estamos hablando, como no, deBancaja, matriz del sexto grupo finan-ciero español y, próximamente, deltercero dentro del sector de cajas deahorros. Es por ello que se lo otorgó elpremio entidad financiera a cargo deldirector general de Economía, EusebioMonzó y fue recogido por el subdirec-tor general de Bancaja, JustinoMartínez.

El premio empresa comprometidacon el medio ambiente se lo llevóIberdrola Renovables, líder mundialen energía eólica con una estrategiabasada en el crecimiento sostenible, laeficiencia operativa y la solidez finan-ciera. Comprometida con la autono-mía, desde el principio de su andaduraha invertido de forma sólida y constan-te en las energías renovables tan nece-sarias en el momento actual.

Este galardon fue entregado por eldirector general para el Cambio Cli-mático de la conselleria de Medio Am-biente, Jorge Lamparero y lo recibió eldelegado de Iberdrola en la Comun-itat, Don Julián Bolinches.

El galardón a la internacionaliza-ción fue, a parar, como no, a manos deAnecoop. Se trata del primer operadorhortofrutícola y exportador de cítricos,producto valenciano por excelencia.Por su importante contribución alreconocimiento de la naranja valen-ciana a nivel mundial, con más de 50países a los que exportan, Empresa yFinanzas le entrega este galardón quefue entregado por la directora generaldel IVEX, Doña Mar Casanova y reco-gido por el presidente de la entidad,Juan Safont.

Por ser el primer banco de la zonaeuro, cuarto del mundo por beneficiosy octavo por capitalización bursátil EyFquiso premiar a Banco Santander.Entregó este reconocimiento el presi-dente de la Bolsa de Valencia, ÁngelTorrel; y lo recibió el subdirector gene-ral adjunto de Banco Santander ydirector territorial en la Comunitat,Luis Javier Herrero.

Vodafone España fue galardonadacomo mejor empresa nacional porque,a lo largo de estos 10 últimos años,Vodafone se ha posicionado comolíder de los operadores móviles apos-tando por el servicio a sus clientes y

anteponiéndose a la demanda de pro-ductos que han ayudado a mejorarnuestras vidas y estar mejor conecta-dos con el mundo móvil. El directorgeneral de Anetcom, José Luis Colveéentregó el premio al director territorialde Vodafone en Levante y Baleares,Antonio Dolz.

El premio mejor empresa valencianafue para un referente en el sector azule-jero: Porcelanosa, por ser una de lasempresas valencianas con mayor reco-nocimiento a nivel mundial, gracias aun modelo de negocio irrepetible, sobreel que se apoya una fuerte estrategiacomercial, y apostando por la diversifi-cación para un crecimiento que en losúltimos años se ha hecho imparable. Elgalardón fue entregado por el presiden-te de la Asociación Valenciana de Em-presarios, Francisco Pons; y recogidopor su presidente, Héctor Colonques.

El Premio EyF Mejor Empresario selo llevó Vicente Boluda, presidente deBoluda Corporación Marítima por eltrabajo realizado en la empresa líder

del sector marítimo, actualmente unade las compañías de referencia mun-dial, con presencia en España, Francia,Italia, África Occidental y Latinoamé-rica. Como resultado de su esfuerzo, y elde su familia, ha conseguido convertir

una pequeña empresa de remolcadoresen la fortaleza empresarial que es hoy.Entregó el premio el consejero delega-do de Empresa y Finanzas, ManuelGarcía Pardavila y fue recibido el pre-mio el presidente de BoludaCorporación Marítima, Vicente Boluda,quien dedicó unas palabras en repre-sentación de todos los premiados.

En último premio en esntregarse fueel Premio Especial EyF al Molt Hono-rable President de la Generalitat, Fran-cisco Camps por sus años de compro-miso con la sociedad y la economíavalenciana que fue entregado por eldirector general de Empresa y Finan-zas, Pedro Sánchez y recogido en sunombre por el vicepresidente primeroy conseller de Industria, Comercio eInnovación, Vicente Rambla, quientambién se dirigió a los asistentes.

Un público que luego pudo disfrutarde un excepcional cocktail que se sirvióen el edificio superior y que dio porconcluido el acto, que finalizó con unacena privada con los premiados.

Los galardonadosagradecieron la confianza depositadapor Empresa yFinanzas al otorgarlesdichos premios

El evento concluyócon un cóctel en elhotel Las Arenas para las delicias dequienes acompañarona esta editorial



Los mercados europeos comienzan arespirar, confirmando una recupera-ción, tanto en el número como en elvalor, de las operaciones durante elúltimo trimestre y marcan un cambiode tendencia al alza que continuará alo largo de 2011. Así se desprende delObservatorio Europeo de OPVs co-rrespondiente al cuarto trimestre de2010 elaborado por la consultora Pri-cewaterhouseCoopers, según el cual,el valor de las salidas a bolsas se cua-druplicó con respecto al tercer tri-mestre de 2010 (se duplicó si se com-para con el mismo periodo del añoanterior) y alcanzó la cifra de 10.113millones de euros.

La Bolsa española, junto con la ita-liana, acogió la mayor operación deltrimestre, protagonizada por EnelGreen Power, compañía dedicada a lageneración de energía renovable, porun valor de 2.264 millones de euros.

El número de operaciones, 130,supuso un 51% más que las contabili-zadas durante el trimestre anterior(un 136% más si se compara con elcuarto trimestre de 2009) y, la mayo-ría, se concentró en el parqué londi-nense.

Por meses, noviembre registró elvalor más alto del trimestre, queascendió a 5.345 millones -ese mismomes se produjo la mayor operacióndel trimestre-, muy por encima de los2.546 millones y los 2.222 millones deoctubre y diciembre respectivamen-te.

Londres concentra las operacionesEl mercado español BME fue sede deun total de cinco operaciones. Entreellas, la más importante del periodo,que se produjo simultáneamente conel mercado italiano, protagonizadapor Enel Green Power

La Bolsa de Londres concentró elmayor número de operaciones, 52, loque supuso casi un 40% del total. Suprincipal operación -la cuarta másimportante del trimestre- fue la salidaa bolsa de Mail.ru Group, empresarusa de internet, por 669 millones deeuros.

Completan el top five de OPVs lade la compañía de seguros GjensidigeForsikring por 1.356 millones y la dela empresa que opera en los países

escandinavos Statoil Fuel & Retail por577 millones, ambas en la bolsa deOslo; y la de Pandora, compañíadanesa dedicada a la producción yventa de joyería, por 1.227 en el NAS-DAQ.

Bienes y servicios, el más activoPor sectores, el de bienes y serviciosindustriales continúa siendo el másactivo con 21 operaciones, seguidode los grupos de inversión, con 15, el

tecnológico, con 13, y el de minero,con 12.

Por detrás de EE.UU. y ChinaA pesar de la mejora en las OPVseuropeas, el valor de las operacionesen el Viejo Continente alcanzó los26.322 millones de euros en 2010 y,por tercer año consecutivo, cerró elejercicio por detrás de EstadosUnidos y China.

El valor de las operaciones en

EE.UU fue de 29.556 millones, gra-cias, fundamentalmente, a la OPV degeneral Motors que se cifró en 11.600millones. Por su parte, el valor de lasoperaciones se elevó hasta los 97.883millones de euros en China (incluyeHong Kong Shangai, Shenzhen yTaiwan), con operaciones tan desta-cadas como la de AIA -filial asiáticade AIG - por 12.800 millones o la delBanco Agrícola de China por 15.000millones.

MMEERRCCAADDOOSS36 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Las salidas a Bolsa en el cuarto trimestrese cuadruplican


Tanto el númerocomo el valor de lasoperaciones marcanun cambio de tendencia al alza quecontinuará en 2011

El mercado españolfue sede de un totalde cinco operaciones,mientras que Londresconcentró 52, casi el 40% del total

MADRID ACOGIÓ LA MAYOR OPERACIÓN, DE ENEL GREEN POWER

El Tesoro Público colocó estemartes entre 5.000 y 6.000millones de euros en letras a12 y 18 meses tras la emi-sión de un bono sindicado a10 años del día anterior, quese cerró con la venta por unimporte de 6.000 millones deeuros tras recibir peticionespor más de 12.000 millones

de euros. El Tesoro Públicorecibió más de 230 órdenesde inversores, el 73,5% deltotal de participación corres-pondiente a inversores noresidentes. La distribucióngeográfica del importe adju-dicado fue: España (26,5%),Reino Unido (27,7%), Francia(14,1%), Italia (7,7%), Ale-

mania y Austria (6,9%), Es-candinavia (5%),Asia (4,1%),EE.UU (3,2%), Suiza (2,3%) yel resto 2,5%, según detallóel Ministerio de Economía enun comunicado. La últimasubasta de letras a 12 y 18meses tuvo lugar el pasado14 de diciembre y se saldócon una emisión de

2.513,48 millones de euros.El organismo no tuvo proble-mas para captar liquidez delos mercados, a pesar de lasdudas que aún se cerníansobre la economía española,dado que las peticiones delos inversores se situaron en6.816 millones de euros, casiel triple de lo adjudicado.

El Tesoro coloca mmááss ddee 1100..000000 mmiilllloonneess en letras y bonos, eell 7744%% ffuueerraa ddee EEssppaaññaa

LAS CIFRAS

10.113Millones de euros

Es el valor de todas las salidas a Bol-sa registradas en los mercados euro-peos sólo en el último cuatrimestre.

2.264Millones de euros

Fue el montante alcanzado por la sali-da a cotización de Enel Green Power,en las bolsas madrileña e italiana.

136%Respecto a 2009

En el último trimestre, el número deoperaciones creció un 136% respectoa 2009 y un 51% respecto al anterior.

♦ Los Bancos han vivido un rally semanal a am-bos lados del Atlántico. El rally ha tenido su cau-sa, en el caso de los bancos europeos, por lamejora del sentimiento hacia la deuda de lospaíses periféricos de la zona euro, y, en el casode los bancos americanos por los buenos resul-tados de JP Morgan. Tras la segunda semanadel año, el resultado es que todas las grandesplazas están en positivo, a excepción de algunasasiáticas, como Shanghai, cuyo índice Compo-site pierde un 1,7% en la semana, o India, cuyoprincipal indicador ha perdido un 4,2 % en lasemana. Otra consecuencia de esta segundasemana de enero es que los bancos han pasa-do de ser los valores perdedores hace siete díasa ser ahora el sector mejor en términos de reva-lorización acumulada anual. Finalmente, unatercera consecuencia, dado el elevado peso enel Ibex de Santander y BBVA es que la Bolsa es-pañola ha sido esta semana la mejor del mundocon su subida semanal del 8,6%, a la que San-tander y BBVA han aportado el 50%.

Para ver la solidez de este rally hay que ana-lizar sus causas. En los bancos americanos,donde las subidas han sido mucho más suaves,el origen de las mismas son los buenos resulta-dos, y, si estos continúan, habrá subidas adicio-nales. El caso europeo es diferente ya que elmotivo inmediato de las subidas ha sido la ex-pectativa de que se doble el Fondo de Rescate,y que se permita la compra de deuda soberanao las líneas de crédito a países con problemasde liquidez sin pasar por el rescate. La lecturade estas posibles medidas es que favorecerán ala banca europea, cargada de deuda periférica.Sin embargo, es muy discutible que pueda se-guir el rally si no vemos un avance claro en elproceso de saneamiento de los activos y de re-ordenación de la deuda de los bancos europe-os, acompañado a la vez de buenos resultadostrimestrales. En nuestra opinión, si el Ecofin selimita a doblar el tamaño del Fondo de rescate ya ampliar su capacidad operativa, sin abordar afondo, como desea Alemania, la reordenaciónde la deuda periférica, los problemas van a se-guir. Si pasamos a los mercados, vemos quehan subido los tipos de los bonos largos sobe-ranos, el bono del Tesoro americano está ya aun tipo del 3,3% y el bund alemán por encimadel 3%, muy lejos ya de aquellos niveles deagosto pasado cercanos al 2% que propiciaronel rally de septiembre. Esto, unido a la subida delas materias primas, y a los altos niveles del S&Py del Dow, niveles no vistos desde principios deagosto de 2008, nos sigue moviendo a la cau-tela.

A la vista de esto, y pensando que tal vez elsector bancario ha descontado de forma dema-siado alegre una inmediata solución de los pro-blemas de la zona euro, apostamos más, paraesta semana, por valores defensivos, como las“telecos” europeas o valores de alimentacióncomo Nestlé o Danone, o industriales como Ar-celor, que se han quedado rezagados en esterally e incluso bajan en lo que va de año. Nues-tra idea sería incrementar posiciones en este ti-po de valores, evitando los valores y sectoresmás recalentados, como el bancario europeo.

Sentimiento,sector bancario

Opinión

Francisco JorroAnalista de Renta 4

Por cortesía de:

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA38 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Deimos Imaging, al servicio dela tecnología de teledetecciónDISPONE DE UN SATÉLITE DE SENSOR ÓPTICO MULTIESPECTRAL CON RESOLUCIÓN A 22 METROS

“Teconología espacial al alcance detodos”. Así se resume la misión deesta empresa del sector aeroespacialafincada en el parque tecnológico deBoecillo (Valladolid). Fundada en2006, Deimos Imaging proviene de lacolaboración entre la empresa espa-ñola de ingeniería espacial DeimosSpace y el Laboratorio de Teledetec-ción de la Universidad de Valladolid(LATUV) y se presentan a la sociedadcomo una empresa nueva para el di-seño, implementación, operaciones yexplotación de un sistema espacialcompleto de Observación de la tierra.

Al frente de ella Pedro Duque, elprimer astronauta español, ejercecomo director general para desarro-llar y ofrecer soluciones innovadorasutilizando la vanguardia de la tecno-logía espacial, como su satélite “Dei-mos-1”. Una visión empresarial que,además, apuesta por un futuro másrespetuoso con el medio ambiente através de proyectos de observaciónde la tierra para “potenciar un mejorconocimiento, gestión y conserva-ción del medio natural”.

Primer satélite de capital privado“Deimos-1”, el primer satélite espa-ñol de observación terrestre de capi-tal privado, se desarrolló en colabora-ción con Surrey Satellite TechnologyLimited (SSTL), empresa fabricanteque también creó el primer satéliteexperimental de la nueva constela-ción de navegación Galileo.

Este satélite, lanzado en julio de2009, tiene un sensor óptico multies-pectral con una resolución de 22metros y un amplio barrido de másde 600 kilómetros. Además, estácompuesto por seis cámaras en ban-das rojo, verde e IRC (índice de ren-dimiento cromático) que graba abordo las imágenes de la tierra parasu posterior volcado en la estación deseguimiento de satélites del ParqueTecnológico de Boecillo.

Con un sistema de procesado yalmacenamiento de datos, tiene unacapacidad de 4 Gb y alta velocidad deproceso, lo cual permite al satéliteobtener datos en tiempo real y enviaréstos a velocidad de 20 MBps a laestación. Con los paneles solares deque dispone, le proporcionan poten-cia eléctrica en cualquier posiciónrespecto al sol. El satélite está asimis-mo dotado de propulsión para modi-ficar su órbita en caso necesario, yposee capacidad de imagen y tiempode revisita.

Por otro lado, permite realizar doscoberturas completas de España y

Portugal en una semana, y una com-pleta de toda Europa en diez días yaque la capacidad sostenible del siste-ma es de tres millones de kilómetroscuadrados por día, y puede usarsemás intensamente si fuera necesario.

El nuevo satélite está integrado en

la constelación internacional DMC(Disaster Monitoring Constellation),formada por satélites de ReinoUnido, China, Nigeria, Argelia yTurquía. El uso combinado de todosellos en esta constelación proporcio-na una gran capacidad de observa-

ción de la tierra, con más de una visi-ta diaria a cualquier lugar del globo.

De esta forma la constelaciónDMC es el resultado de una colabora-ción entre las naciones miembros y, através de este satélite, España estáunida a este conjunto de países. Cada

miembro del mismo posee y opera supropio satélite, mientras coopera conel resto. Esta colaboración permiteque la información generada por unsatélite pueda ser utilizada por losotros miembros del consorcio.

Como parte activa de DMC tam-bién forma parte de diferentes pro-yectos de vigilancia de emergencias anivel mundial que ofrece la informa-ción necesaria para la coordinaciónde la ayuda humanitaria y la gestiónde crisis ante cualquier tipo de catás-trofe.

Equipo humanoOtras bazas de Deimos son, por unlado su equipo humano formado, ensu mayor parte, por jóvenes con for-mación técnica y experiencia en tec-nologías de teledetección y de lainformación. Y por otro, la diferen-ciación de la competenciacón recur-sos propios de imagen que, aseguran“nos avala como empresa fiable concapacidad para programar su propiosistema de información”.

Así mismo, poseen la capacidadde controlar toda la cadena de pro-ducción mediante la integración ver-tical de las operaciones. Esto permitea esta empresa aeroespacial ofrecergarantía a sus productos y compro-miso de continuidad. Con todo ello,el Grupo Deimos apuesta por ponerla tecnología espacial al servicio detodos.

M.B./L.B. - [email protected]

¿¿CCóómmoo vvee llaa eeccoonnoommííaa ddee CCaass--ttiillllaa yy LLeeóónn eenn ttéérrmmiinnooss ggeenneerraa--lleess??¿¿YY eenn eell sseeccttoorr aaeerrooeessppaacciiaalleenn ccoonnccrreettoo??

La situación económica en Cas-tilla y León va paralela a la del país,y también a la del resto del mundo.Se ha producido un descenso en laactividad económica de las empre-sas, lo que ha generado reducciónde proveedores y de personal y unfuerte control de los gastos. A pesarde ello, en los últimos años, se haproducido una evolución positivadel sector en España, muy similar alcrecimiento que ha tenido lugar enEuropa. Se trata de una industriaque al día de hoy factura 7.000millones de euros y que secompone fundamentalmen-te de Pymes.

¿¿CCóómmoo aaffeeccttaa llaa ccrriissiiss eeccoo--nnóómmiiccaa aall sseeccttoorr aaeerrooeessppaacciiaall??

Este sector se caracteriza pornecesitar elevados costes de des-arrollo y largos periodos de retor-no. Es imprescindible reali-zar importantes inversionesen I+D. De hecho, en los últi-mos años, es uno de los secto-res que más ha contribuido al des-arrollo de este tipo de investigación.A pesar de la crisis, creo que hay unatendencia mundial de crecimientodel sector aeronáutico, que está pre-visto que duplique su volumen ymantenga su tasa de crecimiento,gracias, tanto al esfuerzo de las em-presas como del apoyo de las admi-nistraciones públicas.

¿¿EEss eessttee uunnoo ddee llooss sseeccttoorreessqquuee CCaassttiillllaa yy LLeeóónn ppuueeddee eexxppoorr--ttaarr aall rreessttoo ddee llaa eeccoonnoommííaa??

De hecho, es lo que hacemos enDeimos Imaging. Actualmente, es-tamos trabajando con el primer sa-télite español de observación de laTierra, el cual capta imágenes parael control del medio ambiente mun-dial y la mejora de la agricultura.Desde marzo hasta hoy, DeimosImaging ha obtenido y procesado

más de 2.000 imágenes adquiridaspor el satélite Deimos-1, una super-ficie equivalente al doble de toda lasuperficie de los continentes. Estodemuestra la capacidad de proyec-ción de imagen en la sala de trata-miento, la cadena de Deimos, quepermite a la compañía ofrecer suamplia cartera de productos, inclu-yendo productos casi en tiemporeal. Prácticamente todo el negocioderivado es exportación.

¿¿CCuuááll ccrreeee qquuee eess eell ffuuttuurroo ddeellsseeccttoorr??

Las empresas tenemos que espe-cializarnos, buscando nuestro pro-pio nicho de negocio, ofreciendo

soluciones globales y continuandocon la inversión en I+D. La incorpo-ración a grandes grupos industrialesmultisectoriales, como nosotros conel Grupo Elecnor, es una opciónbuena para aportar estabilidad ycapacidad de inversión.

HHáábblleennooss ddee ssuu eemmpprreessaa..¿¿CCuuááll hhaa ssiiddoo ssuu eevvoolluucciióónn??

Deimos Imaging es el resultadode la colaboración entre la empresaespañola de ingeniería DeimosSpace y el Laboratorio de Telede-tección de la Universidad de Valla-dolid (LATUV). Nuestro objetivo erael diseño, implementación, opera-ción y explotación comercial de unsistema espacial completo de obser-vación de la Tierra. Este objetivoestá cumplido. Contamos ahora yacon un excepcional equipo humanoaltamente cualificado en el Parquede Boecillo, lo que nos permite ofre-cer productos de avanzada tecnolo-gía en el área de la teledetección.Somos capaces de adaptarnos acada una de las necesidades delcliente. Somos un operador de saté-lites de observación con gran expe-riencia y futuros satélites confiaránen nuestro equipo para su opera-ción y explotación, como el recien-temente anunciado “Deimos-2”.

¿¿HHaa ppeennssaannddoo eenn vvoollvveerr aalleessppaacciioo??

Mantengo las puertas abiertas aesta posibilidad y la validez de milicencia en activo cada año con laAgencia Europea del Espacio. En elestado actual de las cosas, con unaparticipación muy pequeña deEuropa en la Estación EspacialInternacional, las oportunidades devolar al espacio por parte de losastronautas europeos son bastanteescasas, y los nuevos compañerosdeben tener su ocasión. Sin embar-go la ilusión de todos es que Europaparticipe en los siguientes proyectosde forma más significativa. Espere-mos un par de años a ver cómo sedesarrolla esta evolución.

“Ofrecemos productos de avanzada tecnología”

ENTREVISTA PEDRO DUQUE DIRECTOR GENERAL DE DEIMOS IMAGING

“ El sector aeroespacialfactura a día de hoy 7.000 millones de euros y secompone sobre todo de pymes”

“ Deimos Imaging ha obtenido yprocesado más de 2.000 imágenesadquiridas por nuestro satélite”

El grupo apuesta por un futuro más respetuoso conel medio ambiente y por la tecnologíaespacial para todos

Deimos-1 es el primer satélite de observación terrestres de capital privado

El equipo humano,compuesto por jóvenes, tiene experiencia en tecnologías de teledetección

Apoyar a las mujeres en el desarro-llo y maduración de sus capacida-des emprendedoras, combinandolas acciones presenciales con lasnuevas herramientas web 2.0. Coneste objetivo nació el proyecto, aprincipios de 2010, “Red Digital deMujeres Emprendedoras en la Víade la Plata”. Fruto de todo ello hasido el nacimiento de una red socialcreada para que las mujeres queparticipan puedan compartir susideas de proyecto empresarial yestablezcan contactos y sinergiaspara facilitar su puesta en marcha.

La previsión inicial de partici-pantes era de 600, y de 6.000 segui-dores a nivel virtual. Sin embargo,los resultados han superado lasexpectativas, llegando a la cifra de1.892 mujeres que han participado yde 16.000 internautas. Entre todas,han salido adelante un total de 382proyectos repartidos entre Castilla yLeón, Asturias y Extremadura.

Proyecto pilotoEl proyecto, promovido por la Se-cretaría de Estado de Telecomuni-caciones para la Sociedad de la In-formación en el marco del PlanAvanza, también ha contado con lacolaboración de Fundación Ciuda-danía, IdenTIC, Fundación Ctic, Ce-detel y la cofinanciación del FondoSocial Europeo de la Unión Europeay de la Junta de Castilla y León, den-tro de esta Comunidad.

Este primer proyecto, que habuscado potenciar el espírituemprendedor de las mujeres desde

el punto de vista del autoempleo,empresarial y el impacto positivo enel desarrollo local, espera continuarcon una segunda parte, que presen-tará a diversas entidades para bus-car financiación, y así poder hacerun seguimiento detallado de lasideas en funcionamiento.

Ideas premiadasEn Castilla y León las 350 mujeresregistradas en www.mujeresem-prendedoras.eu aportaron 250ideas. De todas ellas, 46 trabajancomo autónomas y 167 participaronen todas las etapas del proyecto -actualmente están en fase de segui-miento y tutorización-, así como enlos 21 talleres presenciales reparti-

dos a lo largo detoda la ComunidadAutónoma.

En reconocimiento a este traba-jo, el director general de Cedetel,Fernando Molpeceres; la directorageneral de Telecomunicaciones dela Junta de Castilla y León, CarolinaBlasco; la coordinadora de Fun-dación Ciudadanía Extremadura,Araceli Moreno, y la secretaria deFademur Castilla y León, FranciscaMartín, mostraron su satisfacción alver superado con creces las expecta-tivas iniciales y la buena acogida dela iniciativa. Para finalizar entrega-ron los premios “Tu idea es impor-tante” en Castilla y León. Un con-curso donde, de las 337 ideas regis-tradas, 177 propuestas fueron valo-

radas teniendo en cuenta aspectosrelacionados con su innovación,respecto al producto o servicio queofrece y por el segmento de cliente-la al que se dirige.

De entre todas ellas “Web de ten-dencias de moda y tienda online dejóvenes diseñadores”, de RaquelTrejo Garrido, fue reconocida comola mejor idea emprendedora. Trejoaseguró que “hoy en día los bloggersde moda influyen más que las revis-tas en el consumo de artículos y esteportal web puede impulsar a losjóvenes diseñadores de moda por-que en este país no contamos conmuchas ayudas”. Por otro lado,Felisa Delgado con “Telecentro deQuintanar de la Sierra” obtuvo el

premio a la mejor dinamizadora, yMaría del Carmen Calleja fue laafortunada del tercer premio en unsorteo realizado entre entre todaslas mujeres registradas en la web.

BLOG DE MODA

Nombre: Raquel Trejo Garrido, 22 añosLugar de nacimiento: ValladolidEstudios: Finalizando periodismo y diseño de moda, en Valladolid.Proyecto: Un sitio web que incluya unatienda online para que los jóvenes diseñadores puedan vender suscreaciones y una revista digital demoda en la que destaquen artículos redactados por los bloggersmás famosos, a nivel nacional.

web: http://modaytendenciasrtg.blogspot.comTwitter: RaquelTG

LA RED SOCIAL SUPERA SUS EXPECTATIVAS CON LAS 350 PARTICIPANTES CASTELLANOLEONESAS

Más de 1800 mujeres concurrenen una web de emprendedoras

Raquel Trejo Garrido, ganadora delconcurso “Tu idea es importante”.

Laura Blanco - [email protected]

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA 39Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

De izquierda a derecha: Francisca Martín, Carolina Blasco, Fernando Molpeceres y Araceli Moreno.

Telefónica se consolidó como socio tec-nológico de referencia en laComunidad a lo largo de 2010, dandosoporte a servicios básicos gestionadospor la administración regional talescomo la cita previa sanitaria y emergen-cias sanitarias, el servicio 012 de infor-mación y atención al ciudadano, y el112 de emergencias.

Así lo señala la décima edición delinforme La Sociedad de la Información

en España, correspondiente a 2009 El año pasado, la operadora multi-

nacional mantuvo su ritmo inversor enCastilla y León, alcanzando los 90 millo-nes de euros, con una facturación cer-cana a los 900 millones, lo que suponeque, con su actividad, el GrupoTelefónica aportó cerca del 1,7% del PIBregional, convirtiéndose en una de lasprincipales empresas inversoras.

Asimismo, la operadora mantuvo

unos niveles de empleo cercanos a las4.400 personas, de las que 2.300 consti-tuyen empleo directo.

Previsiones hasta 2013En los próximos ejercicios, de 2011hasta 2013, Telefónica tiene previsto lle-var a cabo en la región un salto tecnoló-gico, tanto en lo que se refiere a lamodernización de sus infraestructuras,como a la aportación de servicios bási-

cos, especialmente en lo que se refiere asanidad, educación, servicios sociales oel desarrollo de la e-administración.

En este sentido, las inversiones pre-vistas superarán los 300 millones deeuros, gran parte destinadas al desarro-llo de las infraestructuras de bandaancha fija y móvil en la Comunidad. Así,en lo referente a las comunicacionesfijas, la compañía extenderá su tecnolo-gía para contribuir a completar el mapa

de cobertura, gracias a la adjudicaciónpor parte de la Administración del plande extensión de banda ancha rural a laUTE Telefónica-Iberbanda.

Por otro lado, la compañía ha asegu-rado que ampliará las infraestructurasde fibra óptica en las Comunidad, loque permitirá aumentar exponencial-mente las velocidades de conexión.

Por su parte, en lo que se refiere aservicios móviles, Telefónica llevará acabo en Castilla y León un plan para laextensión del servicio 3G a todas lasestaciones base de la Comunidad, con-virtiéndose así en una de las primerascomunidades en disponer de bandaancha móvil en todo el territorio.

40 TTEECCNNOOLLOOGGIIAA Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

EL GRUPO QUIERE SEGUIR UN CAMINO DE INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO EN TODA LA COMUNIDAD

Blom apuesta por productos yservicios de última generación

El Parque Tecnológico de Boecillo(Valladolid) cuenta desde noviembrecon la nueva sede de I+D del GrupoBlom, una de las empresas europeasmás destacadas en la adquisición, pro-cesamiento y suministro de informa-ción geográfica de alta calidad y resolu-ción.

Con esta inauguración, la empresaapuesta por Castilla y León y contribu-ye de esta manera a la innovación y aldesarrollo de la región. En palabras desu director general, Jan O. Skybak,Blom ha elegido el Parque Tecnológicode Boecillo porque “consideramos quees el emplazamiento ideal para nues-tras instalaciones debido a la presenciade empresas tecnológicas y centros deI+D+i, afines y complementarias paranuestra actividad y con las que Blompuede aprovechar sinergias”. Además,aseguran haber recibido el apoyo insti-tucional de la Junta de Castilla y León,y que “su contribución ha sido muyimportante para lograr llevar a caboeste ambicioso proyecto”.

Blom es proveedora de contenidosy servicios innovadores, de interéstécnico y comercial. Así mismo, po-see una base de datos con informa-ción sobre mapas e imágenes geográ-ficas, y ha desarrollado aplicacionespara software y servicios basados enlocalización y navegación.

La compañía, fundada en 1954,tiene más de 1.100 empleados en ofici-nas de 11 países. También cotiza en elMercado de Valores de Oslo (tickerBLO), presente en 12 paises entre losque se incluyen Noruega, Suecia, Dina-marca, Finlandia, Alemania, ReinoUnido, Italia, España, Portugal, Po-lonia, Rumania, y Bulgaria. Blom Sis-temas Geoespaciales es la empresa sur-gida de la fusión de Grafos, CPCA, Geo-cart, TASA y Cartorumo en SEFICART yla adquisición posterior por Blom ASAen el año 2006.

En Castilla y LeónGrafos, Información Geográfica yDiseño S.A., fundada en Valladolid en

1986, fue a lo largo de sus 20 años devida un referente del sector de la car-tografía en Castilla y León, con uncrecimiento basado en el capital hu-mano de la región y la utilización delas tecnologías más avanzadas delmercado. A medida que la empresafue adquiriendo una masa crítica,comenzó a realizar actividades deI+D orientadas a poder dar saltoscualitativos y mejoras.

Tras la adquisición de las oficinasde Valladolid se han ido tecnificando

los recursos humanos, apostandopor la incorporación de tituladosmedios y superiores formados en laregión. Este proceso facilita conti-nuar realizando actividades de I+D,convirtiendo a la filial española en elcentro neurálgico de la innovacióndentro del Grupo Blom.

Las nuevas tecnologías desarrolla-das se han transformado, en granmedida, en productos y servicios deúltima generación, que actualmenteconstituyen una parte importante del

núcleo del negocio del Grupo Blom. Unejemplo es BlomURBEX, un servidorde información geográfica a través deinternet, cuyos orígenes se remontan aun proyecto de I+D realizado en la ofi-cina vallisoletana en 2006-2007. Sudesarrollo posterior para uso comercialen España y en el resto de Europa hadado lugar a la aparición de la nuevadivisión, Blom Information Services.

Investigación y desarrollo Tanto en la época de Grafos como pos-teriormente en la etapa de Blom, sehan realizado múltiples proyectosinnovadores. Estas mejoras se hanmaterializado en forma de avancestecnológicos en los procesos internos,como son los casos de la implementa-ción de las tecnologías de captura deimágenes digitales para la producciónde información geográfica y en la reali-

zación masiva de inventarios foresta-les mediante tecnología láser aero-transportada (LiDAR), desarrollosmetodológicos y de software propiospara el procesado de la información yla generación de resultados análogos.

Por otra parte, algunos de los pro-yectos de I+D han dado lugar a nuevaslíneas de negocio, que se han converti-do en estratégicas para todo el grupo.En particular, un proyecto desarrolla-do con la ayuda de la Agencia deDesarrollo Económico de Castilla yLeón ha dado lugar a dos de los pro-ductos estrella de la compañía en losúltimos años: el conjunto de serviciosde información geográfica a través deinternet, BlomURBEX; y el sistema desoftware más imágenes reales paranavegación con dispositivos GPS, queya integran marcas del este sector enlos vehículos.

Blom posee una base de datosgeoespaciales coninformación sobremapas e imágenesgeográficas

Las nuevastecnologíasdesarrolladas se han transformado enproductos y serviciosde última generación


¿¿PPoorr qquuéé BBlloomm ccoonnttrriibbuuyyee aa llaa iinnnnoo--vvaacciióónn yy aall ddeessaarrrroolllloo ddee llaa rreeggiióónn ??Blom realiza muchos de sus proyectosde innovación en colaboración con empre-sas de la región. Este trabajo conjunto be-neficia a todos los participantes en dichosproyectos, produciendo avances tecnológi-cos que pueden dar lugar a nuevos proyec-tos de I+D. En estos proyectos que des-arrolla en Castilla y León, es habitual cola-borar con las universidades de la región,por lo que las generaciones futuras de téc-nicos formados en ellas también se benefi-cian de los resultados.¿¿EEss iimmppoorrttaannttee iinnvveerrttiirr eenn iinnnnoovvaacciióónn yy tteecc--nniiffiiccaacciióónn??La innovación ocupa un lugar de extrema-da importancia en nuestra empresa y latecnificación es imprescindible para mejo-rar la competitividad. En los últimos años,nuestro sector ha vivido un importantecambio tecnológico en los sensores emple-ados para la captura de datos, en el soft-

ware y hardware empleado para el proce-samiento de los mismos y en la forma enque se presentan los resultados de nuestrotrabajo, en la que se ha pasado del forma-to papel a los servicios a través de Internet.Blom ha realizado una fuerte inversión enI+D destinada a la creación de productos,servicios y aplicaciones que permitan lautilización de la información geoespacial demanera sencilla por todo tipo de usuarios yen todo tipo de dispositivos. Esto le ha per-mitido mantener una posición de liderazgoen Europa tanto en los sectores más espe-cializados como en los más cercanos alconsumidor.

¿¿CCuuááll eess eell pprriinncciippaall áárreeaa ddee nneeggoocciioo eennEEssppaaññaa??La principal área de negocio ha sido tradi-cionalmente la de las AdministracionesPúblicas. Las reducciones en presupuestoque han sufrido debido a la crisis económi-ca actual han hecho que el sector privadocobre mayor peso y en los próximos añoscreemos que se mantendrá esta tendencia.¿¿EEnn qquuéé pprrooyyeeccttooss tteeccnnoollóóggiiccooss ssee ttrraabbaajjaaaaccttuuaallmmeennttee??Trabajamos fundamentalmente en el des-arrollo de nuevas aplicaciones de la tecno-logía LiDAR (escaneado láser del terreno) yen la mejora continua de nuestro servidorde datos geoespaciales, BlomURBEX,mediante nuevos servicios y capacidades.¿¿CCóómmoo hhaa ssiiddoo llaa eevvoolluucciióónn ddee BBlloomm aa lloollaarrggoo ddee eessttee mmeess eenn ssuu nnuueevvaa sseeddee??Ha habido un proceso de adaptación quese ha realizado con normalidad. Trabajartodos en una misma sala, ha sido uno delos aspectos mejor valorados.

“Nuestro sector ha vivido un cambio tecnológico”ENTREVISTA JAN O. SKYBAK DIRECTOR GENERAL EN ESPAÑA

“ La innovación ocupa un lugar de extremaimportancia y la tecnificación es imprescindible”

EL PERFIL

Blom anunció el 16 de noviembre de2010 el nombramiento de Jan O. Sky-bak como nuevo director general de lacompañía en España, que incluye Por-tugal y Latinoamérica. De origen nor-uego, pero nacido en Barcelona, lleva25 años desarrollando su carrera labo-ral en España. Ha sido presidente ydirector general en el grupo Owens-Illinois, BSN Glasspack, CETIE y Da-none. Además, ha presidido la Cámarade Comercio Hispano Noruega.

Skybak, responsabledel desarrollo denegocio y ventas

Telefónica, se mantiene como uno delos principales inversores en la región

El nuevo centro logístico que GADISA(Gallega de Distribuidores de Alimen-tación) comenzó a construir el pasa-do verano en la localidad vallisoletinade Medina del Campo, generaráriqueza en Castilla y León tanto por lacreación de empleo que supone comopor la dinamización del sector pro-ductivo agroalimentario y por lainversión en medios e infraestructu-ras.

GADISA, una de las empresas líderde distribución de alimentación delNoroeste Peninsular, con capital 100%nacional, creará 250 empleos directosy generará un impacto positivo en eltejido que productivo de Castilla yLeón con la construcción del centrologístico de Medina del Campo, que seejecutará en tres fases y supondrá unainversión total en torno a 50 millonesde euros.

El centro, ubicado en el Polígono In-dustrial 10 Buenavista, empezó aconstruirse el pasado mes de junio,cuando el vicepresidente de GADISA,Roberto Tojeiro, acompañando por elviceconsejero de Economía y Empleo,Tomás Villanueva y el alcalde de lalocalidad, Crescencio Martín, coloca-ron la primera piedra del complejo.

Las nuevas instalaciones permitiránuna mayor expansión de GADISA enesta Comunidad, donde actualmentedispone de 42 establecimientos co-merciales de sus diferentes líneas denegocio que ocupan una superficie enconjunto de más de 31.000 metroscuadrados y cuentan con una plantillaformada por más de 700 personas.

La primera fase del proyecto, inclui-da la compra de terrenos, ha supuestouna inversión en torno a los 13 millonesde euros. Las instalaciones alcanzanuna superficie de construcción de20.619 metros cuadrados y han dadoempleo a 35 personas en el inicio de laactividad. Esta cifra se ha ido incremen-tando paulatinamente hasta alcanzarlos 100 puestos de trabajo, coincidien-do con la segunda fase del proyecto,que supone la edificación de 28.000metros cuadrados de planta. El centrologístico contará con un almacén auto-mático y ha precisado aumentar laplantilla hasta las 150 personas. En latercera fase se completará la edificabili-dad sumando en total los 80.000 metroscuadrados y alcanza los 250 empleosdirectos y 125 indirectos.

Calidad de los productosEl proyecto que está desarrollandoGADISA contribuirá a dinamizar el sec-tor productivo agroalimentario deCastilla y León mediante un incrementode la adquisición de artículos a produc-tores y fabricantes locales y del área de

influencia de la localidad. Esto facilitarála salida al exterior y permitirá dar unfuerte impulso económico a la localidadde Medina del Campo que se convertiráen un centro de operaciones logísticas,lo que también influirá de forma positi-

va en una mejora del precio, de la cali-dad de los productos y del servicio a losclientes de la Comunidad, consolidan-do su filosofía de cercanía al cliente.

Las nuevas instalaciones permitiránincrementar el surtido de productos y

la capacidad de almacenaje, optimizarla distribución de los artículos a lossupermercados de la compañía yampliar la distribución de la mercan-cía al por mayor a minoristas de ali-mentación y al Canal Horeca (hostele-

M. B. - [email protected]

LA INFRAESTRUCTURA GENERARÁ RIQUEZA EN MEDINA DEL CAMPO Y COMARCA

Gadisa dinamizará el sectoragroalimentario de la región

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAACCIIÓÓNN42 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Colocación de la primera piedra del Centro Logístico de Gadisa en Medina del Campo.

Plano de ubicación del centro, que tendrá acceso directo a la autovía A-6.

El centro logísticosupondrá una inversión de 50 millones y generará250 empleos directosy 125 indirectos

La empresa cuentaactualmente con 42establecimientoscomerciales de susdiferentes líneas enCastilla y León

Las instalaciones permitirán ampliar la distribución de mercancía al pormayor a minoristasde alimentación

Un bloquelogístico concriterios desostenibilidad

GADISA ha diseñado el bloque logís-tico siguiendo criterios de sostenibili-dad, fundamentalmente en tres as-pectos. En concreto, el proyecto con-templa la implantación de sistemasde eficiencia energética en las insta-laciones frigoríficas, así como la utili-zación de un sistema de producciónde energías renovables con panelestermosolares y fotovoltaicos y, ade-más, un proceso de aprovechamien-to y tratamiento de aguas residualespara su utilización en el riego dezonas verdes.De esta manera, el pro-yecto permite minimizar al máximoel impacto medioambiental del cen-tro, que no emitirá ningún contami-nante a la atmósfera, ya que los refri-gerantes utilizados serán naturales einocuos y las aguas residuales serántratadas. El diseño del centro permiteincluso que los residuos sólidos seanclasificados, compactados y entrega-dos a gestores autorizados para su re-ciclaje aplicando su política medio-ambiental de reciclaje y reutilización.

RSC y nuevas tecnologíasEl bloque logístico contará con unagran nave central con las seccionesde recepción y expedición de mer-cancías, almacenes independientesde productos refrigerados, congela-dos y de temperatura ambiente,áreas de preparación de pedidos, detránsito de transportes y una centralde frío, así como un bloque adminis-trativo.

La empresa del sector de distribu-ción de alimentación apuesta tam-bién por el desarrollo y la implanta-ción de nuevas tecnologías en sunuevo centro de Medina del Campo.En concreto, introducirá las nuevastecnologías de la información y lascomunicaciones en la gestión de laplataforma para un mejor funciona-miento con la operatividad diariatotalmente informatizada.

GADISA, que cuenta en la actuali-dad con un equipo humano com-puesto por más de 6.000 personas,concede también una gran impor-tancia a su política de RSC, es decir,Responsabilidad Social Corporativa,que está basada en 5 áreas estratégi-cas: recursos humanos, medio am-biente, apoyo a entidades sociales,ONG´s y colectivos de desfavoreci-dos, colaboraciones institucionales ypromociones directas a clientes paramejorar su calidad de vida. A lo largodel año desarrolla más de 800 accio-nes de RSC. La empresa, que ocupa el7º lugar en el ranking nacional deempresas de distribución, suma ac-tualmente 199 supermercados Gadis,10 centos comerciales Haley, 12 CashIfa y cerca de 200 establecimientosfranquiciados Claudio, en Castilla yLeón y en Galicia.

EFICIENCIA ENERGÉTICA

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO 43Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

Los presidentes de las Comunidadesde Regantes del Canal del Páramo(León), Páramo Bajo de León y Zamo-ra, Cabecera del Río Riaza (Burgos-Segovia) y Canal de Toro-Zamora(Zamora-Valladolid), junto a la Conse-jera de Agricultura y Ganadería de laJunta de Castilla y León, Silvia Cle-mente, y el Presidente de la SociedadEstatal de Infraestructuras Agrarias(SEIASA), Graciliano Palomo, enrepresentación del MARM, han firma-do los convenios para ejecutar lasobras de modernización de regadíos.

Las futuras actuaciones beneficia-rán a más de 4.150 regantes y afecta-rán a un total de 16.066 hectáreas deregadíos, con una inversión total pre-vista que supera los 169 millones deeuros.

Mejoras y modernizacionesLa modernización de regadíos es unade las medidas más eficaces en lamejora de la competitividad de lasexplotaciones y por lo tanto del des-arrollo rural. Con estás actuacionesse pretende llevar a cabo una serie debeneficios centrados en el aumentode la producción y estabilización de

la misma, lo que evita los desajustes ymejora la renta de las explotaciones.

Desde la perspectiva del desarrollorural la aportación del regadío esnecesario porque su potencial de tra-bajo triplica al del secano, se favorecela generación de sinergias al poten-ciar otras actividades y se reducen loscostes energéticos en más de un 50%.Por otro lado, mediante estos cuatro

convenios, se prevé un importanteahorro de casi un 40% de agua.

Los acuerdos rubricados se encua-dran dentro del convenio de colabo-ración firmado entre el MARM y laJunta de Castilla y León (2010) para lafinanciación de las obras de laEstrategia Nacional para la Moderni-zación Sostenible de los RegadíosHorizonte 2015.


Los vinos de BodegasPortia llegan a ChinaLos vinos de Bodegas Portia, ubicadaen Burgos y diseñadas en 2007 por elarquitecto Norman Foster, están deenhorabuena ya que llegarán al mer-cado chino la próxima semana. Estainiciativa supone la primera entradade la firma de la Ribera del Dueropropiedad del Grupo Faustino en elmercado asiático.

Con una producción nacional e in-ternacional de importancia, estos vi-nos se encuentran presentes actual-mente en varios paises extranjeros co-mo Estados Unidos, con una notableaceptación en Florida y Nueva York,así como en el mercado suizo e inglés.

Comercio justo con“Patatas de Pueblo”La cooperativa agrícola HortícolasControladas Calidad Fuente (Hor-cocaf) ha inaugurado esta semanaen el barrio vallisoletano de LasDelicias una tienda donde poderadquirir las “Patatas de Pueblo” yotros productos de campo.

La diferencia con otras tiendas esque se adquieren directamente des-de los agricultores que las cultivanofreciendo un “precio justo”. Tam-bién venden sus productos a travésde internet, para lo que han puesto

en marcha la web www.patatasde-pueblo.com, donde tanto particula-res como hosteleros pueden hacersus pedidos.

Pilares fundamentalesLos agricultores que forman parte deesta cooperativa agraria tradicionaldestacan como principales pilares laproducción de patatas de variedadMonalisa, la innovación en los pro-cesos productivos, el control de cali-dad y la distribución comercial.

LAS ACTUACIONES AFECTARÁN A 16.066 HECTÁREAS

Más de 169 millones paramodernizar regadíos

Huerto de regadío.

44 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

EMINA, espumoso rosado brutEL GRUPO MATARROMERA COMPLETA SU ABANICO VITIVINÍCOLA CON UNA NUEVA REFERENCIA

El Grupo Matarromera, único con-junto bodeguero presente en lascuatro denominaciones de origendel Duero (Ribera del Duero, Rueda,Cigales y Toro), acaba de lanzar almercado su primer espumoso rosa-do, bajo la denominación de Eminaespumoso rosado brut.

Con este nuevo espumoso, ela-borado con uvas 100 % tempranilloy acogido a la denominación de ori-gen Rueda, Matarromera ha am-pliado su abanico vitivinícola queconstituye el espumoso rosado "másseptentrional de Europa", segúnafirma su presidente, Carlos Moro.

Matarromera nació en 1994, enpleno corazón de la Ribera. Desdeentonces, ha formado uno de losgrupos vinícolas más importantesdel panorama nacional. Asimismo,ha diversificado sus productos con-virtiéndose también en una referen-cia en la elaboración de aceites ycosméticos.

En relación con el vino, el grupocuenta con tres bodegas en la D.O.Ribera del Duero: Matarromera,Emina y Renacimiento; una en laD.O. Cigales, Valdelosfrailes; otra enla D.O. Rueda, Emina Rueda y la ú-ltima adquisición en Toro, BodegasCyan.

A los vinos también se ha unidola destilería en la Ribera del Duero(Valbuena de Duero), la única detoda la Ribera cuyos aguardientesestán presentes en más de cincuen-ta paises de todo el mundo. Asi-mismo, ha puesto en marcha unproyecto de enoturismo, que en laactualidad tiene un alojamientorural, “Casa Rural Emina” y un res-taurante, “La Espadaña de San Ber-nardo”.

Al mismo tiempo Matarromera,bajo la denominación de Emina, halanzado al mercado, Emina Picual,aceite producido por los olivos que el

grupo tiene en las zonas de Rueda,Cigales y Toro. Cuenta con 415 hectá-reas de viñedos propios, en algunasde las mejores parcelas a lo largo delrío Duero, con plantaciones superin-tensivas de alta calidad.

Investigación e innovaciónMatarromera apuesta por el enotu-

rismo, la sostenibilidad y el medioambiente como ejes de su estructu-ra. Pero, además, es uno de los gru-pos bodegueros que más invierteen I+D+i con sus más de 20 proyec-tos, uno de ellos el Panel Wine, ini-ciativa que tiene por objeto diseñarun panel electrónico que auna olor,sabor y color.

Precisamente, debido al esfuerzorealizado en los últimos años en in-vestigación, Grupo Matarromera haconseguido lanzar al mercado pro-ductos que pueden considerarse“pioneros a nivel mundial”, tal y co-mo afirma Carlos Moro. Entre estos,su presidente destaca el vino sin al-cohol de alta gama (Eminazero),

producto pionero en España, o losCosméticos Esdor, con diferentesproductos de belleza masculina yfemenina.


LUIS CARLOS MOROLuis Carlos Moro González es elpresidente y fundador de GrupoMatarromera. Procedente de laañada del 53, y natural de Valla-dolid. Este ingeniero técnico supe-rior agrónomo es, ante todo, unenamorado del vino. Sus antecedentes familiaressiempre han estado vinculados ala viña y el vino. Sus antepasadosfueron pioneros en la plantaciónde viñedo en Olivares y Valbuenade Duero. En 1988 decidió dar un vuelco asu vida personal y profesional, ypuso la primera piedra de lo quehoy es el entramado de unaempresa a la que, desde enton-ces, le dedica cuerpo y alma. Esen ese año cuando se funda enValbuena de Duero la BodegaMatarromera. Tras esta, se crearon las otras seisbodegas: Valdelosfrailes, en el en-torno de Cubillas de Santa Marta(Valladolid), Rento, Emina MedinaD.O Rueda, Cyan con D.O Toro yEmina Oxto.

EL EMPRESARIO

El Grupo Matarromera hasido galardonado con elPremio a la Mejor AcciónEcoinnovadora en el ámbi-to de la biomasa Sólida(2010), otorgado por elCentro Tecnológico Cartif,la Fundación Biodiversidady el Fondo Social Europeo através del ProgramaEmplea Verde 2007-2013,que reconoce la labor deMatarromera en los proce-sos de aprovechamientode residuos agronómicos,forestales y enológicospara obtener energía.En 2010, a través de labiomasa, abastecierongran parte de su necesidad

energética para el calenta-miento de agua de usosanitario e industrial de subodega Emina, en la Riberadel Duero. Emplearon 143toneladas de biomasa(equivalente a casi 50.000litros de gasolina) comocombustible, que genera-ron una producción ener-gética total de 623.500KWh/ año de energía tér-mica y eléctrica medianteun sistema de cogenera-ción. De esta manera, seahorra de forma anual a laatmósfera 400 toneladasde emisiones de CO2, ayu-dando así a reducir el efec-to invernadero.

De forma general,Matarromera potencia eluso de energías renovablescon la implantación decinco plantas de energíasolar fotovoltaica, sumandouna potencia instaladapara uso industrial y dota-cional de 447 Kw y unaproducción anual agregadade 715.000 kWh.Asimismo, mejoran la efi-ciencia energética median-te edificios diseñados coniluminación natural y unóptimo aislamiento y orien-tación, y también aprove-chan las aguas pluviales yresiduales para el riego delos viñedos.

Premio a llaa mmeejjoorr aacccciióónn iinnnnoovvaa--ddoorraa en el ámbito de la biomasa sólida

Emina espumoso rosado y Carlos Moro en una de sus bodegas.

El grupo cuenta contres bodegas de ladenominación deorigen Ribera delDuero: Matarromera,Emina y Renacimiento

Matarromera apuestapor el enotursimo, la sostenibilidad y el medio ambientecomo ejes de su estructura

“Panel Wine”,proyecto de I+D+i;Eminancero, vino sinalcohol y CosméticosEsdor, principalespropuestas del grupo

VIsta general de la bodega Emina en la Ribera del Duero.

TTUURRIISSMMOO46 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Las redes sociales y Las Edadesprotagonizan la oferta regional

Líder de un turismo que cada vezgana más adeptos, el de interior,Castilla y León presenta un año másla oferta de sus nueve provincias enFitur 2011. Lo hace, de nuevo, rom-piendo moldes, ya que si en el pasa-do certamen el expositor de laComunidad destacó por la utiliza-ción de materiales reciclables -unaapuesta que reconoció la feria al dis-tinguir el espacio como uno de losmejores de la cita-, este año ha queri-do convertirlo en una gran red social.O, lo que es lo mismo, ubicarlo física-mente en el recinto de Ifema peroacercarlo al mundo entero, al mismotiempo, gracias a internet.

Toda la oferta que ‘aparca’ estosdías en Madrid y los acontecimientosque alberga el ‘stand’ pueden seguirsea través de la plataforma www.fitur-castillayleon.com, donde también esposible descargar contenidos relacio-nados con las principales propuestasturísticas que buscan dar a conocer laComunidad y atraer visitantes.

Además, está previsto realizarconexiones en directo con las dosciudades castellanoleonesas candi-datas a la capitalidad europea en2016: Burgos y Segovia. De hecho, lapromoción de las candidaturas cen-tra también los esfuerzos de la Juntaen Fitur, sin olvidar el tusimo gastro-nómico, cultural y de naturaleza.

El área de la Comunidad cuentacon un escenario basado en una pla-taforma 2.0, todo un símbolo de laimparable evolución que ha experi-mentado en los últimos años estaherramienta, en detrimento de porta-les o páginas web tradicionales. Noen vano, en España 10 millones depersonas utilizan Facebook, más del60% lo hace a diario y por encima del20% se sirve de las redes socialescomo fuente primaria de informa-ción y seguimiento de tendencias. Sise trata de información turística, lacifra llega al 48%.

Son datos que ‘encierran’ unpúblico objetivo cada vez más nume-roso, lo que lleva a las empresas apriorizar su presencia en unas plata-formas que, a mayores -no hay queperderlo de vista- permiten micro-segmentar el mercado en función delproducto y del consumidor final alque se destina. Una realidad a la quelos responsables regionales deTurismo no han querido ser ajenos.

Otra de las principales apuestasde Castilla y León este año es la expo-sición Las Edades del Hombre, quetendrá lugar a partir de mayo en laslocalidades vallisoletanas de Medina

de Rioseco y Medina del Campo a tra-vés de la que será la décimosexta edi-ción de la muestra, que pone en valorel abundante y valioso arte sacro de laComunidad.

En esta ocasión la cita, con doblesede, tiene a la Semana Santa como‘leit motiv’ y lleva por título ‘Passio’.Está previsto que se mantenga duran-te siete meses y, a pesar de concebir-se como una unidad, se presentará demodo diverso e independiente en losdos templos que la cobijarán: las igle-sias de Santiago de los Caballeros enRioseco y de Santiago el Mayor enMedina del Campo.

Así, en la primera se ofrecerá unrelato cronológico, mientras que enla segunda la Pasión se abordarádesde un punto de vista temático y,junto a las pinturas y esculturas sepodrán contemplar piezas literarias,musicales y visuales relacionadas conla liturgia y las manifestacionespúblicas de la Semana Santa enCastilla y León.

Entre las principales novedadesde la nueva exposición, que reuniráalrededor de 180 obras, está la pre-sencia, junto a piezas de arte sacroantiguo, de creaciones de artistasplásticos castellanoleoneses del sigloXX y contemporáneos con temáticareligiosa.

Guía de las MedinasLa Diputación de Valladolid tieneprevisto presentar en Ifema una guíapromocional -que incluye un aparta-do con recomendaciones dirigidas aquienes recorran la zona con niños- yun cuaderno de viaje, además de unfolleto, con rutas por las dos Medinascomo complemento a la promociónde Las Edades del Hombre y para glo-sar los atractivos de las conocidascomo Villa de las Ferias y Ciudad delos Almirantes. Localizada una elcorazón de la comarca de Tierra dePinares y considerada otra la capitalde Tierra de Campos, tienen en suhistoria, su gastronomía, sus monu-mentos y sus festividades sus recla-mos más importantes.

No deja de lado la institución pro-vincial de otras de sus apuestas,como el Museo del Pan -en Mayorgade Campos, donde tendrá lugar la IIFeria del Pan en abril-, el MuseoProvincial del Vino -en el castillo dePeñafiel, que albergará en febrero elconcurso ‘Vino de Museo’-, la Villadel Libro -Urueña celebrará en marzoun certamen literario- y el Museo deLas Villas Romanas que, situado enAlmenara-Puras, será la sede antesde verano de un encuentro nacionalsobre cultura romana.

Ha sido el éxito del formato demicrodebates sobre turismorural que la Junta organizó enla pasada Feria Internacionalde Turismo de Interior (Intur),celebrada el pasado noviem-bre en Valladolid, lo que haimpulsado a sus responsables

a ‘exportar’ una iniciativasimilar a Madrid. El objeto delas discusiones es, en estaocasión, la innovación hotele-ra, tema que se desarrollará alo largo de 12 sesiones de 20minutos de duración cadauna. Los organizadores pre-

tenden convocar a empresa-rios del sector de los aloja-mientos turísticos, pero tam-bién a otros emprendedores ya viajeros, los principalesbeneficiarios de las innovac-ciones que el segmento estáobligado a poner en marcha

en los años venideros paracontrarrestar la crisis. Losdebates podrán seguirse deforma virtual, como no podíaser de otra manera dada laapuesta de la Administraciónregional por las plataformas2.0 en Fitur 2011.

El éxito de los mmiiccrrooddeebbaatteess de Intur, germen de laapuesta de la Comunidad por una ppllaattaaffoorrmmaa 22..00

M.M.G.- [email protected]

LAS CIFRAS

48%de los usuarios

Casi la mitad de los internautas españo-les se sirve de las redes sociales pararecabar información turística.

10.500empresas

La participación de empresas en Fiturcertifica, a juicio de sus responsables, labuena salud del mercado.

180Obras

La próxima edición de Las Edades delHombre confrontará el arte sacro anti-guo con obras de artistas del siglo XX.

Plano con los diferentes pabellones en los que se distribuyen los expositores que acuden a Madrid.

El presidente de la Junta, Juan Vicente Herrera, brinda con vino de la Comunidad en la pasada edición de la feria que alberga Ifema.

EL AUMENTO DE LOS PARTICIPANTES EN FITUR CERTIFICA LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO

Fitur alcanza la presente edición,la trigésimo primera, con el sur deÁfrica como área invitada. De hecho,al turismo sostenible en esa zona delplaneta dedica una de las principalesjornadas técnicas del certamen. Suscifras, además, certifican, según susresponsables, la recuperación delmercado. Más de 10.500 empresas,originarias de 166 países o regiones,están presentes a lo largo y ancho de10 pabellones y 75.000 metros cua-drados.

El área empresarial ha crecido un2% respecto al año anterior y Fituracoge la llegada, por primera vez, dedestinos como la República del Con-go, Zambia y Pakistán, junto a nuevasrepresentaciones oficiales de NuevaZelanda, Namibia, Trinidad yTobago, Líbano y Sudáfrica.

Con el fin de favorecer las transac-ciones comerciales, la cita programainiciativas como Fitur Green, un es-pacio que combina el área de exposi-ción con ponencias que promuevenla implantación de sistemas más sos-tenibles en los alojamientos. Además,el monográfico Fitur Congresos seconvierte en Fitur Meetings & Eventsun ‘workshop’ dedicado a viajes dereuniones, congresos y eventos.

Para aumentar la interacción delpúblico, existe una gymkana viajera.Los visitantes podrán, también, com-partir sus experiencias de viaje en el

Speaker’s Corner. Dos iniciativas quese unen a la quedada Fitur, que reúnea los viajeros para compartir reco-mendaciones sobre destinos y rutas,

y a los puntos de información quefacilitan la visita a los potencialesturistas por los pabellones, indicán-doles dónde encontrar el tipo de ofer-

tas que buscan, los programas quemás les interesan o la oferta de lospaíses a los que pretendena acudir ensus próximas vacaciones.

Asimismo, se organiza el I Mara-tón de Folklore Interactivo, con elpropósito de crear un nuevo espaciointeractivo, lúdico y cultural que secomplementa con talleres donde elpúblico puede aprender percusión,canto o artesanía. Toda una oportu-nidad, en definitiva, para hacer nego-cios al tiempo que se disfruta de lapreparación de futuras aventuras porel mundo.

La Junta promocionala candidatura deBurgos y Segovia, lasciudades de la regiónque optan a ser capitaleuropea en 2016

En su XVI edición, LasEdades del Hombrevolverá a poner envalor el arte sacro dela Comunidad a partirdel mes de mayo

El área empresarialde Fitur ha crecidoun 2% y acoge tresnuevos destinos:República del Congo,Zambia y Pakistán

La región apostó en 2010 por un ‘stand’ en el que destacaron los materiales reciclables. Cartel de la próxima edición de Las Edades del Hombre, que se inaugura en mayo.

TTUURRIISSMMOO 47Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

El espacio de Castilla y León en el certamen recibió el pasado año un reconocimiento por su originalidad.

La consejería de Economía y Empleode la Junta de Castilla y León, a travésde su Servicio público de Empleo, haconcedido a la Universidad Pontificiade Salamanca (UPSA), una ayudapara ofrecer a 20 titulados la posibili-dad de realizar prácticas en materiade investigación e innovación tecno-lógica.

La comisión formada entre las dosinstituciones para seleccionar a loscandidatos se reunió el 16 de diciem-bre, en la Oficina de Transferenciadel Conocimiento (OTC) de la UPSA.Esta reunión contó con la participa-ción del gerente provincial del Ser-vicio Público de Empleo en Salaman-ca (Ecyl), Pedro Grijalba Domínguez;el director de la OTC de la UPSA,Alfonso José López Rivero; el jefe dela sección de formación del Ecyl,Jacinto Sánchez Hernández; el técni-co de la sección de formación ocupa-cional de Salamanca, José RamónBarrueco Sánchez, y la coordinadorade las prácticas Silvia Gómez-Ma-

durga. Los beneficiarios de estaayuda son titulados universitarios,titulados superiores de formaciónprofesional o de enseñanzas escola-

res de régimen especial. La duraciónde las prácticas será de seis meses yfinalizarán el 30 de junio de 2011.

Los proyectos en los que se reali-

zarán investigaciones son variasáreas específicas: Aula Virtual en 3D,Servicio de apoyo al innovador,Domovil, servicios web de asistenciamóvil para gestión de accidentes,Asimov, Servicios de asistenciamóvil para personas mayores,Gestión de la comunicación publici-taria, Chiplab, Pay-manager, aplica-ción de redes neuronales al diagnós-tico de Adenocarcinomas,Aescolapius, Catálogo móvil multi-media, Mov-vis, T-Sentinel y SaBes,entre otros.

Más de 20 titulados, unidos en proyectosde investigación e innovación tecnológica

FFOORRMMAACCIIÓÓNN48 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Los beneficiarios de estas ayudas son tituladosuniversitariossuperiores deformación profesional y de régimen especial

Los equipos Primuscircumdedistisy Contraste, de la Universidad deValladolid, fueron los protagonistasdel concurso universitario Asigna-tura Milenio. Este torneo, quearrancó en abril de 2010, fue retan-do en sus sucesivas etapas a todoslos universitarios castellanos y leo-neses que quisieron sumarse a unconcurso de “pensar, proponer yreflexionar sobre los objetivos delmilenio”.

Su objetivo era difundir y acer-car los objetivos del milenio asícomo los grandes problemas a losque se enfrenta la humanidad hoyen día entre la población universi-taria. Su primera edición se celebróa lo largo del año 2009 sólo entre lacomunidad universitaria de la UVa,ampliándose en esta segunda edi-ción a todo el conjunto de los uni-versitarios castellanos y leoneses.

En esta etapa, los objetivos delmilenio, reivindicados por la ONUcomo los grandes retos de la huma-nidad, fueron reducir la mortalidadinfantil, mejorar la salud materna,sostenibilidad y medio ambiente y,por último, fomentar la asociaciónmundial.

Todos los universitarios, perte-necientes a las cuatro universida-des públicas de Castilla y León, pre-sentaron sus trabajos y votaron losdiferentes proyectos del concurso.La última prueba, realizada endiciembre, consistió en realizar unvideorreportaje a una ONG vincu-lada con los paises en vías de des-arrollo, tras ello se clausuró el con-curso dando a conocer los ganado-res finales del mismo.

El equipo llamado Primuscir-cumdedistis, de la UVa, se alzó conel primer premio, que consiste enun viaje a Nueva York en el que lostres integrantes podrán visitar lasede de la ONU en persona. Ade-más, disfrutarán de una matriculagratuita en un máster de cualquierade las cuatro universidades públi-cas de Castilla y León, o bien de uncurso de idiomas.

En segundo lugar, los miembrosdel equipo de la universidad sal-mantina Alcaraván disfrutarántambién de una matrícula gratis ocurso de idiomas, además de unregalo tecnológico. Por último, elequipo A+Comunidad Ingenio, dela UVa, también podrá disfrutar dedicha matrícula gratuita.

El concurso “Asignatura Mi-lenio” es una iniciativa de “El Nortede Castilla Digital”, que contó conel patrocinio de las Cortes deCastilla y León y la colaboración delas universidades de Valladolid,Burgos, León y Salamanca.

El Consejo de Gobierno ha autoriza-do la implantación de 16 grados y seismásteres en la Universidad de Valla-dolid (UVa) y en la Universidad Euro-pea Miguel de Cervantes (UEMC) deValladolid. Se trata de un trámiteobligatorio para adaptar los títulosoficiales al denominado Espacio Eu-ropeo de Educación Superior (EEES)que promueve el Proceso Bolonia.

El acuerdo, adoptado por la Juntade Castilla y León afecta a 15 grados yseis másteres de la universidad públi-ca, y un grado a la privada en titula-ciones que ya están adaptadas alEEES y que ya se ofertan en los distin-tos centros universitarios.

Tras este trámite, el Ministerio deEducación elevará al Gobierno lapropuesta para establecer carácteroficial del título y su inscripción en elregistro de universidades, centros ytítulos, que deberá aprobar el Conse-jo de Ministros y, posteriormente,será publicado en el Boletín Oficialdel Estado.

Titulaciones propuestasLas titulaciones que han sido pro-puestas por ambas universidades ubi-cadas en la capital vallisoletana cuen-tan con el certificado de las Agenciasde Calidad del Sistema Uni-versitario

a nivel nacional (ANECA) y a nivelautonómico (ACSUCYL) y cuentancon el informe favorable del Consejode Universidades de Castilla y León.

La UVa ha presentado 15 grados enEnología, Enfermería, Nutrición Hu-mana y Dietética, Arquitectura, In-geniería Agrícola y del Medio Rural,Ingeniería de las Industrias Agrarias yAlimentarias, Ingeniería Eléctrica, In-

geniería en Diseño Industrial y De-sa-rrollo de Producto, Ingeniería Electró-nica Industrial y Automática, Ingenie-ría en Orga-nización Industrial, In-geniería Forestal e Industrias Fores-tales, Ingeniería Informática de Sis-temas, Ingeniería Mecánica e Ingenie-ría Química. Los seis másteres son:Estudios Filológicas Superiores; Inves-tigación en Ciencias de la Salud-Far-

macología, Neurobiología y Nutrición;Rehabilitación Visual; Economía de laCultura y la Gestión Cultural; Comu-nicación como Agente Histórico-Social y un máster en Investigación enComunicación Hipermedia.

Por su parte, la Universidad Euro-pea Miguel de Cervantes de Vallado-lid ha presentado un Grado en Inge-niería Agroalimentaria.

ES UN TRÁMITE OBLIGATORIO PARA ADAPTAR LOS TÍTULOS AL PLAN BOLONIA

La UVa y la UEMC implantarán untotal de 16 grados y seis másteres


Varios gruposuniversitariosproponen uncambio mundial

ASIGNATURA MILENIO

Un total de 13.225.677 euros es lacantidad total que va a sufragar lasacciones de formación laboral apro-badas por la Junta de Castilla y León.Por un lado, cuatro millones se handestinado a las plantas que Renaulttiene en Palencia y Valladolid paramejorar la formación profesionalocupacional de sus trabajadores. Porotro lado, también se han autorizadosubvenciones por valor de más denueve millones de euros, repartidosentre la Confederación de Organiza-ciones Empresariales de Castilla yLeón (CECALE) y los sindicatos de laUnión General de Trabajadores(UGT) y Comisiones Obreras(CC.OO.) para financiar planes deformación intersectorial dirigidos,principalmente, a trabajadores ocu-pados de Castilla y León.

Tipos de formación CECALE, UGT y CC.OO son lasencargadas de promover y cumplircon el objetivo de la formación inter-sectorial. La Junta aporta 9.225.677euros para financiar todas estasacciones de formativas. Del total, elreparto de las subvenciones se distri-buye en ayudas por valor de4.610.689 euros para CECALE.

Los sindicatos de UGT y CC.OO.son los encargados de 2.394.721 y2.220.267 euros, respectivamente.Las actividades subvencionadasestán cofinanciadas en un 80% por elFondo Social Europeo, en el marcodel Programa Operativo Pluri-rregional "Adaptabilidad y Empleo".

La finalidad principal de la forma-ción profesional para el empleo esproporcionar a los trabajadores ocu-pados la cualificación que puedannecesitar a lo largo de su vida laboral.

El Consejo de Gobierno del Eje-

cutivo Regional también ha aprobadosubvenciones por valor de cuatromillones de euros para financiaracciones de formación profesionalocupacional para los trabajadores deRenault que desarrollan su actividadlaboral en las plantas de carrocería-montaje y motores, ubicadas en Va-lladolid, así como en la factoría dePalencia.

En concreto, las subvenciones

otorgadas a la multinacional francesaestá fraccionada en tres bloques paralas plantas de Palencia con dos millo-nes de euros, la de carrocería-monta-je asciende a 1.459.778 euros y, porotro lado, motores ingresa 540.000euros. Todo ello, con cargo a la anua-lidad de 2010.

Con estas subvenciones en forma-ción profesional ocupacional, todas laspartes implicadas pretenden lograr

una mejora en la cualificación de lostrabajadores de la empresa automovi-lística. Un beneficio que recae en lostrabajadores que necesitan adaptarsede forma permanente a constantesprogresos y avances tecnológicos,dentro de la cadena productiva, parapoder incrementar los niveles de pro-ductividad de la misma y, a su vez, deltejido industrial de la Comunidad deCastilla y León.


MÁS DE 13 MILLONES INVERTIDOS PARA TRABAJADORES DE LA COMUNIDAD

Formación profesional paramejorar la cualificación laboral

La finalidad principalde la formación para el empleo es proporcionar a los trabajadorestoda la cualificaciónlaboral necesaria

Juan Vicente Herrera y los representantes de CECALE, UGT y CC.OO.

La Junta destina 400.000 euros para poner en marcha 50 cursos sobre turismo.

FFOORRMMAACCIIÓÓNN 49Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

Perfeccionamiento para 1.215trabajadores del sector turísticoLa consejería de Cultura y Turismo, através del Plan Estratégico de Turis-mo de Castilla y León 2009-2013, va aseguir fomentando a lo largo de 2011la formación, perfeccionamiento yreciclaje de los trabajadores del sec-tor turístico a través de 50 cursos deformación turística en los que pue-den participar hasta 1.215 profesio-nales del sector turístico de la Comu-nidad.

Para llevar a cabo esta labor sehan destinado 405.000 euros para lo-grar el objetivo de alcanzar calidad yexcelencia de servicio en un sectorque supone el 10,5 % del PIB de Cas-tilla y León.

Los contenidos de los cursos están

desarrollados en función de las nece-sidades formativas que han sugeridolos trabajadores del sector y por lademanda detectada en años anterio-res, ya que los cursos se impartendesde 1994. Además, los cursos intro-ducen novedades, y se van a seguirimpartiendo los contenidos que han

tenido mayor demanda en edicionesanteriores.

Del total de los cursos, siete deellos tratan la cocina evolucionada yel servicio; seis son sobre cocina tra-dicional y micológica; de turismorural e idiomas a través de internetson cinco; cuatro sobre enoturismo ydirección y gestión de empresasturísticas y tres son de turismo activoy turismo de naturaleza.

Los cursos son contratados conempresas especializadas, quienes asu vez son las encargadas de desarro-llar los contenidos formativos, tam-bién dirigidos a la integración en elsistema económico de la poblaciónjoven, inmigrante o discapacitada.

El programa de formación turística tiene como objetivo mejorar la calidad y la excelencia de sus profesionales

Más de 3.900plazas decursos onlinepara profesoresLos profesores de enseñanzas nouniversitarias de Castilla y Leónpueden inscribirse en 22 cursos enlínea programados por la Con-sejería de Educación en la segundaconvocatoria de estas acciones for-mativas, que se concretan en untotal de 3.960 plazas y se desarro-llarán de febrero a mayo del próxi-mo año.

Los docentes interesados enparticipar en estos cursos no pre-senciales pueden inscribirse hastael 31 de enero a través de la páginaweb del Centro Superior de For-mación del Profesorado especiali-zado en TIC (http://crfptic.cen-tros.educa.jcyl.es/sitio). Una vezfinalizado el plazo, el listado departicipantes estará disponible enel Portal de Educación de laConsejería de Educación.

La mayoría de estas accionesformativas, con una duración queoscila entre 20 y 50 horas, estándiseñadas para profesorado decualquier etapa educativa y no seexige una especialidad determina-da. En este apartado, los cursos seclasifican en grupos genéricos yTIC e informática.

Además de estas acciones for-mativas la convocatoria tambiéncomprende acciones específicaspara aquellos profesores de educa-ción física, música y compensato-ria que deseen profundizar en nue-vas metodologías y contenidos desu especialidad.

Estos 26 cursos forman partede la segunda convocatoria decursos on line que presta la Con-sejería de Educación a los docen-tes de enseñanzas no universita-rias de este curso. La modalidadformativa on line comenzó porprimera vez en Castilla y León elcurso 2008-09.

FORMACIÓN VIRTUAL

LAS CIFRAS

9,2Millones de euros

De los 13.225.677 millones, un total de9.225.677 euros financiarán las accio-nes de formación intersectorial.

4Millones de euros

Para las subvenciones que financianlas acciones de formación profesionalocupacional para los trabajadores

EENNEERRGGÍÍAA50 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Cuatro cambios normativos en apenascuatro años han sido la piedra angularde la hecatombe que ha engullido alsector de las energías renovables enEspaña desde que el pasado 23 dediciembre el Ministerio de Industriapublicase en el BOE el Real Decreto -Ley 14/2010, más conocido como‘decreto de déficit tarifario’ o ‘tarifazo’.Y es que la nueva normativa, surgidapoco más de un mes después del últi-mo cambio regulatorio el 19 denoviembre, ha recortado las primas eincentivos a la producción de energíaslimpias en España, amenazando laviabilidad de un sector que, desde lasrespectivas patronales, ya ha iniciadomovilizaciones para querellarse contrael propio Gobierno por responsabili-dad patrimonial.

Así, los productores han vistolimitadas las horas de rendimiento alas que resulta aplicable la tarifa foto-voltaica, que quedan fijadas en 1.707anuales en una primera fase -2011-2013-, cuando hasta ahora las solaresestaban produciendo entre 2.100 y2.500, con una estimación de reduc-ción de ingresos del 30%, que sesuma a la obligatoriedad de realizarlas inversiones técnicas necesarias enel presente 2011. El motivo: según elMinisterio de Industria, el desfase en-tre el coste de la distribución de ener-gía eléctrica y los ingresos por consu-mo. Pero, de ser esto cierto, ¿por quéal mismo tiempo se encarece este re-cibo un 10%?

¿¿CCoommppeennssaacciióónn aall ccaarrbbóónn??En medio de este debate, el pasadodía 10 la Audiencia Nacional levanta-ba la medida que suspendía de forma“cautelarísima” el desarrollo del real

decreto del carbón, por el que se obli-ga a las centrales eléctricas a presen-tar cartas con compromisos de com-pra de carbón nacional. Las tres gran-des eléctricas, Endesa, Iberdrola y

Gas Natural Fenosa, habían solicita-do dichas cautelares alegando que elplazo de tres días fijado para emitirórdenes de compra vulneraba peli-grosamente su rentabilidad econó-

mica, pero, tras la sentencia del Su-premo dando luz verde a la entradaen vigor del decreto, a las grandeseléctricas y la Xunta -preocupada porsus centrales térmicas- sólo les quedaesperar a la resolución del Tribunalde Luxemburgo, donde tuvieron elmismo día una dilatada vista oral enla que la más alta instancia europease compromete a emitir un dictamendefinitivo sobre la compatibilidad deesta norma con la legislación europeaen el plazo máximo de dos años.

Las también eléctricas E.ON y HC,así como la patronal Carbunión,aplaudían la medida, que pretendecompensar el fin de las ayudas euro-peas incentivando la compra del car-bón autóctono. Pero para las gran-des, las ayudas no son compatiblescon el mercado común porque pena-lizan al carbón importado, no estánjustificadas por problemas de seguri-dad de suministro en España, fomen-tan las instalaciones que emitengases de efecto invernadero, yaumentan “innecesaria y despropor-cionadamente” el gasto público.

No obstante, Bruselas ya exigía elpasado septiembre al Gobierno comocondición para aprobar el plan espa-ñol de ayuda al sector del carbón queno conceda más subvenciones des-pués de 2014, cifra que laEurocámara aprobaba llevar hasta2018.

DDeessiigguuaallddaadd ggeeooggrrááffiiccaaY es aquí donde se centra la polémicade los productores de energías reno-vables, que acusan a Gobierno y eléc-

EL DECRETO TARIFARIO PPOONNEE EENN RRIIEESSGGOO AA 8800..000000 EEMMPPRREESSAASS Y 20.000 MILLONES DE EUROS DE INVERSIÓNEE..PP..CC//MM..CC..FF..-- [email protected] Las patronales

autonómicas plantean querellarsecontra el Gobiernopor responsabilidadpatrimonial

Aunque el recorte deprimas se achaca a lafalta de rentabilidad,la misma semana seha aprobado el plande ayuda al carbón

Pese a que el decretopretende compensarel déficit de la tarifaeléctrica, este recibose incrementa igualmente un 10%

♦ Una vez más el sector de las renovables vepeligrar su futuro. El último Real Decreto Leydel Gobierno hace tambalear miles de pues-tos de trabajo y el desarrollo de un sectorque estaba alcanzando unas cotas de com-petitividad y prestigio envidiables. Pero ahoratodo este trabajo se ha ido al traste.Con esta nueva reglamentación, que sucedea las de 2007, 2008 y 2010, el Ministerio deIndustria amenaza a 60.000 pequeños aho-rradores, que perderán su inversión y nopodrán devolver los créditos solicitados a lasentidades bancarias. Además, pone en ries-go 4.500 puestos de trabajo en la Comuni-dad Valenciana, que vienen a sumarse a los2.000 empleos ya perdidos por anteriores

cambios regulatorios. En todo el territorionacional la cifra asciende a 40.000. Sondatos escalofriantes, teniendo en cuenta ladelicada situación económica que atraviesael país.Lo peor es que los promotores de estedecreto inducen a engaño a los consumido-res haciéndoles creer que con estas medi-das se resolverá el déficit tarifario y el incre-mento del recibo eléctrico. Estos problemas,en realidad tienen más que ver con el incre-mento en los precios de los hidrocarburos ylas ayudas al carbón, con lo que el recibo dela luz continuará subiendo en función delcomportamiento de los combustibles fósiles.De este modo, se eliminan las subvenciones

a energías renovables para mantener laagonía de los sectores contaminantes co-mo la industria del carbón. Así es la actualpolítica del gobierno: trata de resolver pro-blemas de la energía generada por lasfuentes fósiles, atacando a las renovables.Pero para rematar el asunto, con estanueva regulación vamos a dejar de cum-plir con directrices europeas. Y es que laUnión Europea en su directiva 28/2009 deenergías renovables obliga a los gobiernosa eliminar las barreras que impidan el des-arrollo de las renovables y a establecer unmarco estable para las energías limpias.Por todo esto desde AVAESEN demanda-remos al Gobierno y hemos creado unaplataforma de damnificados por este RDL,tanto asociados como pequeños ahorra-dores afectados. Las energías renovables,es bien sabido por todo el mundo, son elfuturo y no se puede permitir otro ataquemás a un sector y unos inversores com-prometidos con el desarrollo económico yla generación de energías limpias.

Otro ataque a las renovables

OpiniónJJoossee AAnnttoonniioo SSoolleerr,,presidente de Avaesen

Renovables, ¿una fuente inagotable?

EENNEERRGGÍÍAA 51Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

tricas de achacarles la subida delrecibo de la luz alegando que sus pri-mas encarecen la distribución, cuan-do al mismo tiempo que se recortansus ayudas se aprueban otras quelimitan la competitividad del sistemaprotegiendo la industria del carbón.

Y es probable que no vayan desen-caminadas, teniendo en cuenta que,la segunda fase de aplicación del ‘ta-rifazo’ es mucho menos restrictivo apartir de 2013, cuando el techo deproducción sí se establece por zonasgeográficas y es bastante menos es-tricto.

Es precisamente en este puntodonde las grandes asociaciones delsector han puesto el grito en el cielo,puesto que el límite a la producción sesentirá especialmente en aquellas zo-nas de España con mejores caracterís-ticas climatológicas -horas de sol...-,especialmente Andalucía y Comu-nidad Valenciana. Las patronales au-tonómicas, Avaesen y Aprean, no tar-daban en reaccionar, criticando que“perjudica claramente a las zonas demayor número de horas de radiacióny mejor calidad de la misma” Así, aun-que el cómputo estimado de descensode producción de media es del 30%,en dichas zonas alcanza hasta el 40%,en un sector que acapara 80.000empresas -60.000 de ellas pymes-, daempleo a más de 100.000 personas ycontribuye en un 0,60% a l PIB nacio-nal, con una aportación directa en2009 de 6.170 millones de euros.

Precisamente la valenciana Avae-sen, ha sido la asociación de produc-tores más combativa contra lanorma, convocando reuniones consus homólogas autonómicas paracrear un frente común en la protec-ción de sus intereses.

¿¿AAppuueessttaa ppoorr llaa iinnvveessttiiggaacciióónn??Y es que ¿no es igual de importanteque el carbón la industria de las reno-vables? ¿Una fuente inagotable deenergía, un teórico sector de futuro,el único que parecía haber resistidolos embates de la crisis económica?.

En un momento en que la calidadde la deuda soberana está puesta enentredicho, en el que las inversionesextranjeras suponen la ‘gallina de loshuevos de oro’ para la economía na-cional, el presidente de Aprean, Ma-riano Barroso, lamentaba que “estedecreto, que cambia una vez más lasreglas del juego a inversiones que yase han realizado, dejará a muchosahorradores sin capacidad parahacer frente a los créditos que habíanpedido para las instalaciones”, pena-lizando “a los que invirtieron a largoplazo, a los que apostaron por insta-laciones más eficientes, probable-mente más caras pero que producirí-an más y supuestamente daríanmayor rentabilidad”.

“En definitiva, se penaliza el buenmantenimiento y la apuesta por la in-vestigación que permite sacar máspartido a la energía solar”, concluíaBarroso. Y se hace a compañías quehan venido hasta ahora cumpliendoescrupulosamente con la ley.

LLaa iinnvveerrssiióónn eexxttrraannjjeerraa hhuuyyeeAsí, el ‘tarifazo’ generará importantesdescalabros a las plantas solares si setiene en cuenta que la inversión se harealizado con un fuerte endeuda-miento financiero cuya devolucióndepende de que se cumplan los in-

gresos previstos en un plan de nego-cio que contaba con un marco regu-latorio estable -aunque siempre se hapeleado por asegurarlo aún más si-guiendo el modelo alemán o francés-y con una previsión de ingresos fijossin limitaciones anuales ni caducidadde la inversión.

El cómputo total de inversión secifra desde el sector en 25.000 millo-nes de euros, con un apalancamientosuperior a los 20.000. La reducción deingresos hará que alrededor de50.000 empresas no puedan hacerfrente al pago de las cuotas de amor-tización o intereses en el período20011-2013, con un fuerte impacto enla viabilidad de los proyectos que“tendrá un importante efecto en losmercados”, apuntan desde la Asocia-ción Empresarial Fotovoltaica (AEF).

Los afectados alertan de que los20.000 millones de euros invertidosen energía limpia entre 2007 y 2008fueron a cargo de bancos nacionalesy extranjeros, inversores institucio-nales internacionales y particularesespañoles ; y que encuestas entre fir-mas internacionales de inversión yahan mostrado su preocupación por lainestabilidad del sector en España.

Desde Avaesen critican que losfondos de inversión y entidades fi-nancieras nacionales y especialmen-te extranjeras tendrán serias dudasen financiar nuevos proyectos en Es-paña, ante el riesgo cada vez más ele-vado de no recuperar las inversiones,y una desconfianza reglamentaria sinprecedentes.

¿¿LLeeyy ddee EEccoonnoommííaa SSoosstteenniibbllee??Así las cosas, empresas y particularesarrancan 2011 con un encarecimien-to del 10% en un recibo de la luz queseguirá subiendo en función de losvaivenes de los combustibles fósiles -hidrocarburos y carbón-; los produc-tores de energías renovables viendotambalearse inversiones millonarias;y el conjunto de la economía nacio-nal frenando la investigación en unsector que demanda inversión paraconseguir una producción limpia yrentable, tan propugnada por el Go-bierno en su publicitada Ley de Eco-nomía Sostenible.

RREEAACCCCIIOONNEESS AANNTTEE LLAASS ÚÚLLTTIIMMAASS RREEGGUULLAACCIIOONNEESS

El nuevo marco regulatorio en que va a quedar la energía solar fotovoltaica discriminaenormemente a esta Comunidad Autónoma según APREAN: “El decreto no solo atacaretroactivamente la seguridad jurídica de las energías renovables, en general, sino quea la energía fotovoltaica, en particular, le exige un esfuerzo adicional durante los próxi-mos tres años con la imposición de una limitación de horas que en la práctica implica-rá una pérdida de ingresos de más del 40 por ciento para las instalaciones andaluzas,tan sólo en el periodo de 2011 a 2014. APREAN rechaza que la medida del Gobiernocentral suponga una discriminación tan flagrante a Andalucía”.

APREANAAssoocc.. ddee PPrroommoottoorreess yy PPrroodduuccttoorreess ddee EEEE.. RRRR ddee AAnnddaalluuccííaa

En una declaración previa al conocimiento del nuevo Real Decreto, ASIF rechazabalos principios en los que se iba a basar el mismo. La Asociación mantiene que sidesaparece la fotovoltaica España perdería 5.000 millones de euros de aquí a 2020y es por ello que: “La Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF), rechaza el nuevoReal Decreto para la energía solar fotovoltaica que ha aprobado hoy el Consejo deMinistros. Elaborado totalmente de espaldas al Sector Fotovoltaico español, reduci-rá a casi la mitad el volumen del mercado solar en España, entre otras medidas per-judiciales”.

ASIFAAssoocciiaacciióónn ddee llaa IInndduussttrriiaa FFoottoovvoollttaaiiccaa

La entidad valenciana mantiene que denunciará al Gobierno por el nuevo RD: “AVAE-SEN denuncia la retroactividad tarifaria contemplada en el RDL 14/2010 y advierte queesta normativa no resolverá el déficit tarifario ni el incremento del recibo eléctrico. •Esta nueva reglamentación, que sucede a las de 2007, 2008 y 2010, pone en seriopeligro la supervivencia de las empresas del sector fotovoltaico que lleva dos años per-diendo cerca de 14.000 empleos (cifras de 2009, estudio de Deloitte). En términos deempleo, renunciando a la fotovoltaica se renuncia a 40.000 empleos estables y de cali-dad en 2020 (ASIF)”.

AVAESEN AAssoocciiaacciióónn VVaalleenncciiaannaa ddee EEmmpprreessaass ddeell SSeeccttoorr ddee llaa EEnneerrggííaa

Las empresas del subsector correspondiente a la energía eólica, sin embargo, comul-gan con los nuevos parámetros que fijará el Gobierno para esta categoría energética.De hecho, la Asociación Empresarial Eólica calificó de ‘un paso adelante’ el RealDecreto que modifica algunas cuestiones del Régimen Especial. En comunicado deprensa afirmaba: “el sector eólico, en un esfuerzo de solidaridad para contribuir a lasostenibilidad económica del sistema, accedió a aceptar un recorte temporal y excep-cional de la retribución (...) En este sentido, la nueva norma garantiza que los parqueseólicos volverán a percibir los niveles actuales de retribución”.

AEEAAssoocciiaacciióónn EEmmpprreessaarriiaall EEóólliiccaa

Más que por el propio sectorenergético, que sí que preo-cupa, la cuestión que másteme el tejido empresarial escómo van a afectar los cam-bios normativos al resto desectores. En primer lugar por-que se da la cuestión de queel RD 14/2010 supone laaprobación de una normativa

con carácter retroactivo, conlos quebraderos de cabeza.Circunstancia que también seha dado con la nueva Ley delTabaco. Cuántas marchasatrás más dará el Gobiernode Zapatero y cómo va arepercutir esta situación enlos costes, son las grandescuestiones, ¿subirá la luz?

¿Cómo aaffeeccttaarráánn los cambios normativos de las renovables aall rreessttoo ddee sseeccttoorreess?

LAS CCIIFFRRAASS

80.000eemmpprreessaass

energéticas están al borde del abismodebido a que la reducción de las primassupondrá una caída de ingresos.

100.000 -30%ppuueessttooss ddee ttrraabbaajjoo

Ésta es la cifra de empleos que confor-man las pequeñas empresas que ahoraestán en peligro.

ddee iinnggrreessoossSe prevé una reducción del 30% en losingresos por la producción con las nue-vas cuotas y primas.

El límite a la producción se sentiráespecialmente en laszonas con mejorescaracterísticas climatológicas

Unas 50.000 empresas no podránhacer frente a los créditos que habíanpedido para las instalaciones

Fondos de inversióny bancos extranjerostendrán serias dudasen volver a financiarproyectos en Españaante la incertidumbre

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE52 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

or casi todos es conocido el revuelo quese ha formado en estos primeros díasdel nuevo año como consecuencia de lanueva regulación de las primas que el

Gobierno hizo a finales de año, aprobando unReal Decreto Ley a espaldas y en contra delcriterio del sector fotovoltaico.Las medidas afectan de forma importante ynegativa a todos los agentes implicados en elsector: promotores, inversores, instaladores,ingenierías, fabricantes, mantenedores, enti-dades financieras.Tratando de ser lo más objetivo posible y, amodo de resumen, la cronología “legal” esesta:-Mayo de 2007 : RD 661/2007. Se aprueba elReal Decreto por el que se garantiza unaremuneración considerable y “generosa”para el fomento de la energía fotovoltaica enEspaña, bajo el amparo del cumplimiento delprotocolo de Kyoto. Esta prima será válidapara todas la instalaciones que se inscribanhasta que, a nivel nacional, se alcance uncupo determinado de potencia total instala-da. -Septiembre de 2007: con fecha 27 de sep-tiembre, la Secretaría General de Energíaestablece un período de un año para acogersea las tarifas establecidas en el RD 661, dadoque a esa fecha se considerarán cumplidos losobjetivos.-Noviembre de 2010: RD 1565/2010. Medianteeste Real Decreto se establece una rebaja sus-tancial para las primas a la producción de lasinstalaciones. En principio las instalaciones, yaautorizadas en construcción y funcionando,no se verán afectadas por este RD.-Diciembre de 2010: RDL 14/2010. El día 24 sepublica en el BOE este Real Decreto Ley, cuyaprincipal novedad es que reduce la produc-ción remunerada de las instalaciones acogi-das al RD 661 del año 2007 mediante la limita-ción del número de horas de funcionamientoa 1.250 horas/año, hasta finales de 2013.Aparentemente, no se reduce el precio delkilovatio-hora producido, sino que lo que sehace es limitar la energía que se inyectará enla red en un año a ese precio. El resto de laenergía producida e inyectada que supere eselímite, será remunerada a un precio muy infe-rior. A partir del año 2013, el número de horasserá el establecido por el Código Técnico de laEdificación, en función de la localización geo-gráfica de la instalación, así como del tipo deinstalación.Pasando ahora al apartado de valoraciones,interpretaciones e interrogantes, se me ocu-rren unas cuantas que cito a continuación.- Primero.- ¿Qué sucedió desde mayo de2007 hasta septiembre de 2008? Las remune-raciones eran lo suficientemente atrayentescomo para despertar una avalancha de dinerode inversores nacionales (huyendo muchosde ellos del ladrillo, ya tocado en esas fechas)y extranjeros. Las entidades financieras tam-poco querían perder protagonismo en esteescenario, y no eran pocas las que financia-ban en muchos casos hasta el 80 y 85% de lasinversiones. Como en todos los sectores, apa-reció la picaresca de todos aquellos que, vien-do que no llegaban a tener sus instalacionesperfectamente rematadas, solicitaron puestasen marcha a las administraciones competen-tes. El hecho es que la mayoría de las

Comunidades Autónomas “miraron” sola-mente los papeles, sin comprobar que esasinstalaciones estaban verdaderamente aca-badas y aptas para ser puestas en marcha.Tras casi dos años de inspecciones por partede la Comisión Nacional de la Energía, quepusieron de manifiesto anomalías muy gra-ves, el Ministerio aprobó el pasado mes deagosto el Real Decreto 1003/2010 para exigir aplantas que suman unos 1.000 MW de poten-cia que acrediten que están cobrando la retri-bución adecuada, entregando las pruebasrequeridas sobre paneles y certificados ante laCNE. El citado Real Decreto que entró envigor el 7 de agosto, incluía un “indulto”,mediante la renuncia a la tarifa del RD 661,para la que se disponía de dos meses, a aque-llos propietarios que reconocieran la situa-ción anómala de sus instalaciones.- Segundo.- ¿Realmente tiene “efecto retroac-tivo” esta rebaja de primas del RDL 14/2010?.En tanto en cuanto se refiere a instalacionesaprobadas según un Real Decreto de hace tresaños (el RD 661/2007) que garantizaba dicharemuneración durante 25 años, yo entiendoque sí. Los inversores y las entidades financierashicieron sus cálculos sobre unas estimacionesde ingresos que, ahora, de modo imprevisto,se ven reducidos en un 20% durante los trespróximos años. Esto supone que aquellos quefinanciasen su proyecto con préstamos cerca-nos ó superiores al 80% del volumen de lainversión, tendrán que aportar dinero paracumplir con sus cuotas pactadas con el bancoo acudir a una renegociación del crédito encondiciones poco ventajosas.- Tercero.- ¿Qué otras consecuencias tiene

esta nueva regulación de las primas? Se meocurren unas cuantas. Por ejemplo :- En términos de empleo: da al traste con un

sector de nueva creación (instalación y man-tenimiento) que había crecido al amparo delfomento de la energía fotovoltaica.- En términos jurídicos y políticos: se abre un

período de recursos, impugnaciones, y demásprocedimientos jurídicos contra estas leyescuyo final se me antoja lejano y borroso. .- En términos de credibilidad: estos cambiosbruscos y estos vaivenes que afecten a la ren-tabilidad del dinero extranjero invertido en

España producirán, si no lo están haciendoya, una merma en la credibilidad de nuestropaís que se verá traducido en un aumento dela prima de riesgo.- Cuarto.- ¿Qué sucederá con el límite dehoras de funcionamiento después del año2013? Aunque el RDL lo deja bien claro, refi-riéndose al Código Técnico de la Edificación,fijando el número de horas en función de laubicación de la instalación y del tipo de lamisma. Se “resuelve” el problema por ahora ydentro de tres años. Yo me pregunto : ¿por qué una instalación enel sur de España tiene derecho a más horas defuncionamiento (y por lo tanto, a más remu-neración) que otra idéntica que está en elcentro o en el norte? ¿Es esto lo que dice la Constitución sobre laigualdad? Es más: posiblemente, la instala-ción del centro ó del norte sea más eficientepor el efecto de la temperatura más fresca,que favorece el rendimiento de la instalación?Pues no, se utiliza un artículo del CódigoTécnico de la Edificación que, a mi entender,poco o nada tiene que ver con lo que se trae acolación.- Quinto.- ¿Qué va a pasar si prospera esteReal Decreto Ley? Que habrá inversores queno puedan soportar la cuota de su hipoteca yentreguen las llaves de su instalación albanco. Que habrá muchas empresas instala-doras que tengan que reducir sus plantillas,muchas instalaciones envejecerán antes de lacuenta. Se habrá conseguido crear y matar unsector, el fotovoltaico. Quisiera terminar trayendo a la memoria dellector la genial y surrealista película española“Amanece, que no es poco” , de José LuisCuerda. Y, en concreto, sobre su escena final,cuando el personaje dice : “Aquí el amaneceres muy bonito, precioso, verá usted, el sol salepor allí, y esto que parece una película enblanco y negro, empieza a coger el color de lasflores y de los arbustos y se vuelve technico-lor. ¡Vamos a sentarnos para verlo mejor!” Que la incertidumbre que nos envuelve nonos lleve a tener que cambiar la orientaciónde los paneles fotovoltaicos de nuestrasinstalaciones, no siendo que por un caprichode la naturaleza (o de un BOE) terminemosignorando por dónde nos amanecerámañana.

“Los inversores y las entidadesfinancieras hicieron suscálculos sobre unasestimaciones de ingresos que, ahora, de modoimprevisto, se ven reducidas en un 20% durante los trespróximos años. Esto suponeque aquellos que financiasensu proyecto con préstamoscercanos o superiores al 80% del volumen de lainversión, tendrán que aportardinero para cumplir con suscuotas pactadas con el bancoo acudir a una renegociacióndel crédito poco ventajosa”

P Fco. Javier Hernández-RamosIngeniero Industrial. Director Técnico de Galindo Electricidad (Salamanca)

Perspectivas para el sector fotovoltaicoante la nueva regulación sobre las

primas de producción

Opinión

El valor de las fusiones y adquisicionesen el sector financiero en Europa crecióun 54% en el tercer trimestre de 2010 -un 87% si se compara con el mismoperiodo del año anterior-, y alcanzó los16.800 millones de euros, según el últi-mo análisis de la consultoraPricewaterhouseCoopers, que destacacómo la banca española estuvo presen-te, como parte compradora, en tres delas seis mayores operaciones del tri-mestre -con una inversión de 3.643millones de euros, el 29% del valor totalde esas 6 transacciones-. El estudiodedica un apartado a las tendenciasque han impulsado el repunte de laactividad, y la primera hace referenciaa la rápida consolidación del mercadode las cajas de ahorros en España, que,en pocos meses, ha pasado de más de40 a menos de 20 entidades.

En este escenario, la misma consul-tora ha hecho un análisis de los retosde futuro de estas entidades en Espa-ña, después de que se haya aprobadola nueva regulación, que pasa por quecada caja encuentre la mejor forma deestructurarse entre cuatro escenariosposibles: mantener el statu quo, emitircuotas participativas con derechospolíticos, desarrollar de manera indi-recta el negocio financiero o integrarseen un SIP.

Independencia o cuotasEl informe de PwC concluye que “da-das las circunstancias, no parece realis-ta ni recomendable permanecer ajenosa los cambios que potencia la reformanormativa. Menores márgenes, reduc-

ción del volumen de actividad, incre-mento de morosidad o las exigenciasde Basilea III obligarán a las entidadesa trabajar de manera distinta a como lohan hecho hasta ahora. Aunque haycajas que siguieron políticas de riesgoestrictas y no se plantean acometercambios estructurales a corto plazo, espreciso tener en cuenta que éstaspodrían encontrarse con nuevos retossi se produjera un encarecimiento sig-nificativo del pasivo y un endureci-miento de la política monetaria”.

Otro de los peligros de permaneceral margen de los cambios, continúa elinforme, es “la dificultad para crecer.Los requerimientos de Basilea IIIimplicarán liquidación de activos, lo

que puede obligar a las entidades areducir su tamaño y a replegarse a suámbito geográfico original, con la con-siguiente disminución de volumentanto en su negocio como en susestructuras”.

En caso de optar por la emisión decuotas participativas, la nueva normaestablece que las cuotas podrán confe-rir derechos políticos a los partícipes ytambién regula la representación de és-tos en los órganos de gobierno de lascajas. “Este instrumento permitirá cap-tar capital de la máxima calidad, por loque se han articulado dos medidas paraestimular su emisión: la eliminacióndel 5% a la propiedad de cuotas por unapersona o grupo y la supresión de las

autorizaciones autonómicas a la retri-bución periódica a los cuotapartícipes”.

Una de las ventajas de esta opciónes que “la mayor exposición de lascajas a los mercados supone aceptaruna mayor disciplina por parte deéstos”. Entre los inconvenientes, cabedestacar que “las cuotas participativasson instrumentos financieros menosreconocidos que las acciones de losbancos, por lo que será preciso favo-recer su homogeneidad, sencillez, li-quidez y solvencia. Si no se consiguehacer de las cuotas una opción atracti-va, se resentirá su potencial para cap-tar capital de calidad”.

Traspaso o SIPEn un tercer escenario, “el traspaso delnegocio financiero a un banco sería lamejor fórmula para reforzar y ampliarlos recursos propios de las entidades,

debido a la mejor aceptación de lasacciones que de las cuotas participati-vas por parte de los mercados”, explicael estudio. Además, “aumenta la expo-sición de las cajas a los mercados, loque refuerza la disciplina y la presiónpara conseguir mayores niveles de efi-ciencia. Esta opción puede reforzar supotencial para atraer capital si se apoyaen un sólido ejercicio de valoración”.

Esta alternativa también plantea in-convenientes, como, por ejemplo,“ciertas indefiniciones regulatoriasque persisten, especialmente en lo re-lativo a las competencias reguladorasde las comunidades autónomas. Ade-más, la existencia de accionistas ex-ternos puede generar tensiones, quepodrían aumentar a medida que dis-minuya el porcentaje de capital delbanco poseído por la caja”.

En cuanto a los SIP, permiten laintegración sin llegar a tener el alcancejurídico y económico de una fusión.Aunque en la práctica el funciona-miento de un SIP “reforzado” no de-bería ser muy diferente al de unafusión, las cajas preservarían la perso-nalidad jurídica, los órganos de gobier-no, las marcas, las obras sociales y lassedes. Los objetivos y la normativasobre los SIP han cambiado en los últi-mos meses para permitir una verdade-ra reestructuración del sector. Así, silos SIP superan ciertas dificultades degestión, “podrían ser una de las fórmu-las más positivas y con capacidad paragenerar sinergias. Entre los inconve-nientes, cabe citar los posibles conflic-tos entre los grupos de interés de lasentidades que integran el SIP”, conclu-ye el análisis.

La banca española protagonizó la mitad de las fusiones europeasM.C.F. - [email protected]

FFIINNAANNZZAASS54 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

El Banco Santanderinvirtió en las tresoperaciones en queestuvo presente3.643 millones, el29% del valor total

Las opciones sonmantener el ‘statuquo’, emitir cuotasparticipativas, traspasar el negocio ointegrarse en un SIP

EL REPUNTE LO MARCÓ LA REESTRUCTURACIÓN DE LAS CAJAS, QUE TIENEN AHORA 4 ALTERNATIVAS

Las entidades financieras captaron34.497 millones de euros en depósi-tos en el mes noviembre procedentesde los hogares, frente a los 8.875millones que concedieron en présta-mos en este mismo mes, con lo queel pasivo captado supera casi en cua-tro veces a la financiación concedi-da, según datos del Banco de España.

No obstante, los depósitos de no-viembre registraron una caída deunos 4.000 millones de euros en rela-ción a los captados en octubre, mien-tras que los créditos registraron cre-cimientos en casi todas las partidas.

Así, los créditos destinados a vi-vienda (5.212 millones) repuntaron

un 16,2% y los destinados a otros fi-nes (2.221 millones), un 8,18%;mientras que los destinados a consu-mo (1.442 millones) descendieronsólo un 0,55%. No obstante, las trespartidas son inferiores si se compa-ran con las cifras de 2009.

Las cajas ganan A pesar de que las entidades conti-núan intensificando sus campañaspara captar pasivo ante las dificulta-des para obtener liquidez del merca-do, los nuevos depósitos formaliza-dos en noviembre descendieron, re-duciendo así el ‘hueco’ entre depósi-tos y créditos de casi 4,8 veces en el

mes de octubre a 3,8 veces en no-viembre.

Por entidades, las cajas de ahorrolograron captar un mayor importe,con 18.982 millones, frente a los10.392 millones de los bancos, mien-tras que en préstamos las cajas con-cedieron un total de 3.763 millones ylos bancos, 3.628 millones.

Las entidades bancarias se vieronobligadas a remunerar los depósitoscon un tipo de interés más alto en elmes de noviembre, hasta situarlo enel 2,82% de media, frente al 2,75% deoctubre, aunque muchas entidadessuperan el 4% en sus campañas.

El tipo medio de los bancos se

situó en el 2,88% y el de las cajas, enel 2,81%.

Moderación de interesesPrecisamente, el Banco de España haremitido una carta a las entidadesfinancieras que necesitaron ayudaspúblicas para que moderen los tiposcon los que remuneran sus produc-tos y favorecer un entorno más com-petitivo.Los tipos de interés que lasentidades aplican a sus préstamos sesituaron de media en el 2,79% en elcaso de la vivienda, en el 7,77% en lospréstamos al consumo y en el 5,66%para los créditos destinados a otrosfines.

Las entidades captaron casi cuatro vecesmás dinero del que prestaron en noviembre

EN BREVE

La página web puesta en marchapor el Banco Financiero y de Aho-rros, formado por Caja Madrid,Bancaja, La Caja de Canarias, Cajade Ávila, Caixa Laietana, Caja Sego-via y Caja Rioja, que comenzó aoperar el día 1 de enero, recibió untotal de 20.000 visitas en su primerdía. Casi el 50% de los internautashan accedido directamente, a tra-vés de www.bancofinancieroydea-horros.com y el otro 51% a través debuscadores y de enlaces directos.La comunidad que más ha visitadola web ha sido Madrid, con un 72%de las visitas.

La web del nuevoBanco Financierorecibe 20.000 visitas

Oficina de Banco Santander.

La tercera entidad nacional resul-tante de la integración de CajaMadrid, Bancaja, la Caja deCanarias, Caja de Ávila, CaixaLaietana, Caja Segovia y Caja Rioja,Banco Financiero y de Ahorros, estáoperando desde el pasado 1 deenero, tras haberse inscrito en elRegistro de Entidades del Banco deEspaña, lo que le permite computarel registro de todas las operacionesque hagan los clientes de las sieteentidades que forman el SIP.

El proceso, que se ha comple-tado en un tiempo récord tenien-do en cuenta el número de enti-dades implicadas (siete, en seiscomunidades), su territorialidad(está presente en todas las pro-vincias), su cuota de mercado(11%) y volumen de negocio(390.000 millones); prevé obtenerunas sinergias crecientes, quealcanzarán los 500 millones deeuros anuales a partir del año2013, así como unos beneficios de2.000 millones de euros anuales apartir de esa fecha que, además,tributarán en Valencia, por ser lasede social de la nueva entidad

resultante, y aunque la sede ope-rativa -de toma de decisiones-esté establecida en Madrid.

Primeras operacionesEl tercer banco del país por tamaño,con 340.000 millones de euros en

activos, y la primera entidad porvolumen de negocio en bancacomercial y de empresas (más de

390.000 millones de euros), integrala actividad operativa y tecnológicay centraliza las políticas y estrate-gias de negocio.

De esta forma, las actividades degestión financiera, tesorería, merca-do de capitales, riesgos, o interven-ción general, entre otras áreas, tie-nen una estrategia única y depen-den del Grupo desde el pasado día 1de enero.

Las primeras operaciones cor-porativas se harán a través delárea de tesorería en sus habitualesacciones diarias en el mercado de‘repos’.

La integración permite a las sietecajas facilitar nuevos productos co-munes, que convivirán con los quecomercializa cada entidad hastaahora. En los próximos meses estáprevisto unificar en una plataformatecnológica común todos los pro-ductos y servicios con el objetivo deofrecer el mismo nivel de calidad entodas las oficinas del grupo.

La nueva imagen comercial delbanco se dará a conocer en breve,junto a un plan de despliegue demarca, que convivirá algún tiempocon la marca de los siete integrantesdel SIP.

LA NUEVA ENTIDAD ES LA PRIMERA POR VOLUMEN DE NEGOCIO EN BANCA COMERCIAL Y DE EMPRESAS

Caja de Ávila y Caja Segovia, en el tercer banco del país por activosM.C.F.- [email protected] Tras inscribirse en el

Registro de Entidadesdel Banco de España,ya puede computartodas las operacionesde las siete integrantes

Las primeras operaciones corporativas se harána través del áreade Tesorería enel mercado de ‘repos’

La integración permitea las cajas facilitarproductos comunes,que convivirán conlos que comercializacada una de ellas

LAS CARAS DE LA PRIMERA LÍNEA EJECUTIVA DEL SIP

RODRIGO RATOPresidente Ejecutivo

JOSÉ LUIS OLIVASVicepresidente Ejecutivo

EL SECRETO MEJOR GUARDADOConsejero Delegado

MATÍAS AMATDtor. Gral. de Participadas

AURELIO IZQUIERDODtor. Gral. de Negocio

ILDEFONSO SÁNCHEZ-BARCOJD. G. Financiero y de Riesgos

PEDRO VÁZQUEZDtor. Gral. de Medios

LUIS MALDONADODtor. gabinete de Presidencia

MIGUEL ÁNGEL SORIADtor. de Auditoría

MIGUEL CRESPOSecretario Gral. y del Consejo

En el marco de integración,el pasado 30 de diciembrese producía la cesión alBanco Financiero y deAhorros, de los derechosde voto en las sociedadescontroladas por las sietecajas integrantes. Dentrode esta cartera de socie-dades participadas se en-cuentra la sociedad cotiza-

da Banco de Valencia, cuyaparticipación del 38,4% seajustaría en los próximostres meses a la normativasobre Mercado de Valores,por la cual no se puederebasar el 30% sin tomarmedidas adicionales. Y esen este punto donde secentran las preocupacio-nes del tejido empresarial

valenciano, ya que el Ban-co de Valencia es hastahoy el único gran referentefinanciero en la capital delTuria al margen de integra-ciones en otros grupos consede operativa en Madrid -tras las fusiones deBancaja y CAM-, y, si bienJosé Luis Olivas continuaráostentando la representa-

ción, el control por parte deCaja Madrid del 52% de lasociedad central dejaría sindominio autóctono a la últi-ma plaza valenciana y,además, expuesta a unaposible venta. De hecho,algunos rumores ya apun-tan al interés mostradodesde hace meses porparte del Banco Sabadell.

La participación en el BBaannccoo ddee VVaalleenncciiaa,,sujeta a las decisiones operativas en Madrid

Tras el nombramiento de 31 directi-vos, además de todos los órganosde gobierno de la nueva entidad, lapersona que se hará cargo del día adía continúa siendo una incógnita.

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FFIINNAANNZZAASS 55Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

NNAACCIIOONNAALL56 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

La pyme perdió 2.126 millones enrecaudación por IVA en cinco añosLAS GRANDES EMPRESAS LA AUMENTARON MÁS DEL DOBLE QUE LAS VENTAS SUJETAS A ESA TASA

Las pymes que desarrollan su activi-dad en España aportan actualmentea las arcas públicas un 20,8% menosde recaudación por IVA que hace cin-co años, mientras que las grandesempresas aumentaron su participa-ción en el total recaudado por esteconcepto en un 7,5%, según el estu-dio ‘El impacto de la crisis en la re-caudación por IVA por colectivos’ delos Técnicos del Ministerio de Ha-cienda (Gestha).

El informe, que analiza la evolu-ción de la recaudación por IVA entre2005 y 2009 en pymes, grandes em-presas y profesionales, evidencia có-mo la crisis viene golpeando en estosúltimos años con “especial virulen-cia” a las cuentas de resultados de laspequeñas empresas, que pasaron decontribuir con 11.529 millones de eu-ros al erario público en 2005 a 9.403millones en 2009.

La grande se come el ‘pastel’Según Gestha, la recaudación porIVA aportada por las pymes registróun descenso de casi el 20% en estoscinco últimos años, mientras que lascontribuciones realizadas por lasgrandes empresas aumentaron en un13,6%, hasta los 36.294 millones, apesar de que sus ventas sujetas a esteimpuesto sólo crecieron en un 4,9%en este periodo.

La recaudación total por IVA apor-tada por el conjunto de estos colecti-vos subió en un 5,2% en este quinque-nio, hasta los 50.208 millones.

Según el secretario general deGestha, José María Mollinedo, “en uncontexto de recaudación claramentea la baja debido, en gran medida a lacrisis, la contribución que han dejadode aportar las pymes españolas debi-do a la coyuntura económica, la hanasumido las grandes empresas, ha-ciéndose así con una mayor parte dela tarta recaudatoria”.

Más contribución, menos ingresosParalelamente, la crisis económicamotivó que el número total de decla-rantes entre las pymes bajara encerca de un 14% desde 2005, situán-dose en 1.083.875, mientras que en elcaso de las grandes aumentó en un30%, hasta superar las 36.000 en 2009.La cifra de contribuyentes entreempresas personales y profesionalescreció un 7,5%, rozando los 2,1 millo-nes de declarantes.

Gestha atribuye este espectacularaumento de las “grandes empresascontribuyentes” no tanto al incre-mento real de declarantes como al

cambio de criterio tributario queidentifica como gran empresa aaquellas sociedades con un nivel defacturación a partir de seis millonesde euros, por debajo de los países denuestro entorno.

En este sentido, el informe eviden-cia que el ritmo de recaudación hacrecido a menor velocidad que el nú-mero de contribuyentes, lo que llevaa que todos los contribuyentes apor-ten a la Hacienda Pública menos in-gresos de media que en el ejercicio2005, aunque con divergencias entrelos distintos colectivos.

Las mejores, las personalesAsí, el mejor comportamiento se lo-caliza en las empresas personales yprofesionales, que aportan un 1,7%menos de media, mientras que cada

pyme contribuye con una recauda-ción media un 5,9 % menor y cadagran empresa con un 12,2 % menos.

El informe llama también la aten-ción sobre el aumento, en plena cri-sis, del 8,7% de la recaudación mediapor pyme, al pasar de 7.576 euros en2008 a 8.676 euros a 2009, lo cual de-nota que si bien son muchas las py-mes que “se han quedado por elcamino”, las que sobreviven están sa-liendo reforzadas consiguiendo au-mentar “a duras penas” su actividad.

Por el contrario, entre las grandesempresas la recaudación media caeen poco más de 18.000 euros debido aun descenso recaudatorio mayor quela reducción de declarantes.

Los Técnicos de Hacienda estimanque las causas del desplome de la re-caudación por IVA no deben atribuir-

se exclusivamente a la recesión eco-nómica, sino más bien a la evasiónfiscal, que se acentúa en época de cri-sis, y a la una lucha contra el fraudeno del todo eficaz, lo que impide sa-car a impuestos como el IVA todo surendimiento.

Desciende antes de la crisisSegún el informe de los Técnicos deHacienda, prueba de ello es la evo-lución de la recaudación de este im-puesto entre los años 2005 y 2007.

En este periodo de expansión eco-nómica -con un crecimiento delProducto Interior Bruto del 15,9% entérminos corrientes- resulta “descon-certante” que la contribución mediapor cada gran empresa y cada pymedescendiese un 2,4 y un 5,6 %, res-pectivamente.

El informe evidenciacómo la crisis vienegolpeando con especialvirulencia a las cuentasde resultados de laspequeñas empresas

El ritmo de recaudaciónha crecido a menorvelocidad que el decontribuyentes, por lo que todos aportanmenos a Hacienda

Si bien son muchas las pymes que se hanquedado por el camino,el estudio señala que lasque sobreviven estánsaliendo reforzadas

Según Gestha, lascausas del desplome de la recaudación no sedeben sólo a la recesióneconómica, sino másbien a la evasión fiscal


El Gobierno aprobará laexención total con caráctergeneral y permanente de lasoperaciones societarias deampliación de capital y deaportaciones de socios parareducir pérdidas en la moda-lidad de Operaciones Socie-tarias del Impuesto sobreTransmisiones Patrimoniales

y Actos Jurídicos Documen-tados, que el proyecto dePresupuestos para 2011 yahabía declarado exentas en2011 y 2012 para las Em-presas de Reducida Dimen-sión. Según el secretario deEstado de Hacienda, CarlosOcaña, que esta medida su-pondrá “una significativa” re-

ducción de costes para lasempresas que decidan refor-zar sus recursos propios, “in-centivando así el crecimientoempresarial”. Con esta inicia-tiva, el Gobierno pretendeconciliar el objetivo irrenun-ciable de la reducción del dé-ficit con la configuración deun marco favorable para la

actividad empresarial. Así, elMinisterio de Economía apro-bará además en las próximassemanas una modificaciónde la Ley del Impuesto de So-ciedades que ampliará hasta2015 la libertad de amortiza-ción para las nuevas inver-siones vinculadas a activida-des económicas.

Las ampliaciones de capital contra las pérdidas,eexxeennttaass ddeell iimmppuueessttoo ddee ttrraannssmmiissiioonneess

LAS CIFRAS

20,8%Recaudación

Las pymes aportan un 20,8% menosde recaudación por IVA, mientras quelas grandes han aumentado un 7,5%.

14%Declarantes

El número de declarantes entre laspymes bajó un 14%, mientras que enlas grandes subió un 30%.

1,7%Empresa personal

Es lo que descendió su contribuciónindividual, que fue del 5,9% entre laspymes y del 12,2% en las grandes.

La recaudación total por IVA aportada por el conjunto de empresas subió en un 5,2% entre los años 2005 y 2009.

Los trámites con la SeguridadSocial, electrónicos desde eneroEL SISTEMA RED ELIMINARÁ LOS DOCUMENTOS EN PAPEL Y EL PAGO DE CUOTAS SERÁ TELEMÁTICO

La Tesorería General de la Se-guridad Social (TGSS) ha comenza-do en 2011 con la supresión delpapel en prácticamente todos susprocedimientos que, a partir del 1de enero, se realizan por medioselectrónicos, informáticos o telemá-ticos. Las empresas estarán obliga-das a utilizar el sistema de RemisiónElectrónica de Datos (RED) en todossus trámites con la Seguridad Socialdesde esa fecha, un servicio deintercambio de información y docu-mentación entre las empresas y laTGSS mediante Internet, que supo-ne un ahorro de costes, una sim-plificación de trámites y una cone-xión directa en cualquier momentoentre las empresas, la ciudadanía yla Administración Tributaria.

En concreto, la Tesorería de laSeguridad Social implantará a partirde este año dos nuevos proyectos -denominados Creta y NotificaciónTelemática- con el que se pretendemejorar la interacción y la informa-ción que se recibe y envía a empre-sas y trabajadores.

Sistema REDEl sistema RED, implantado desde1995, permite la comunicación tele-mática entre la tesorería, empresasy los profesionales que actúan antela administración en nombre de ter-ceros, lo que permite la transmisiónde datos y el pago de las obligacio-nes con la Seguridad Social. El siste-ma se viene implementando desdeel año 1995 y alcanza ya a la mayoríade las empresas españolas.

No obstante, desde el 1 de eneroya es obligatorio el uso efectivo delSistema RED para todas las empre-

sas del Régimen General de laSeguridad Social, independiente-mente de su número de trabajado-res.

Ello supone que no se utilizarándocumentos de cotización en papel yque el pago de las cuotas se efectuaráexclusivamente por medios telemáticos.

Además, la generalización del Siste-ma RED también supone cambios enlos modelos de notificación y de publi-cidad de sus resoluciones administrati-

vas, que, al ser electrónicas, dotarán alorganismo de mayor agilidad y efica-cia. Así, en 2011 las publicaciones efec-tuadas en boletines oficiales serán sus-tituidas por la publicación en el nuevoTablón Electrónico de Edictos.

La Tesorería General de la Seguri-dad Social realiza 12 millones de en-víos anuales para notificaciones, porlo que la opción telemática supondráun ahorro de 28 millones de euros ca-da año. Además, la publicación deanuncios en el Tablón Electrónicosupondrá un ahorro de ocho millo-nes en cada ejercicio.


Supondrá la supresión del papel en prácticamente todos los procedimientos con la Tesorería General de la Seguridad Social.

Comunica vía telemática a tesoreríay empresas que actúan ante laAdministración ennombre de terceros

Será obligatorio paratodas las empresasdel Régimen General,independientementede su número de trabajadores

La publicaciónde anuncios enel Tablón Electrónicosupondrá un ahorrode ocho millonesen cada ejercicio

LAS CIFRAS

1de enero

Es la fecha obligatoria para las comuni-caciones vía telemática de todas lasempresas del Régimen General.

12 8Millones de envíos

Realiza la Tesorería General para notifi-caciones, por lo que esta opción supon-drá un ahorro de 28 millones cada año.

Millones de eurosAhorrará la Seguridad Social anual-mente gracias a la publicación deanuncios en el Tablón Electrónico.

Las ventas de las 5.000 mayoresfirmas retroceden a niveles de 2007 La suma total de las ventas de las5.000 mayores empresas de Españaen 2010 ha descendido hasta situarseen los niveles de 2007, según el últi-mo estudio de Iberinform, consulto-ra de información y análisis de ries-gos y bases de datos. La facturacióntotal de las 5.000 mayores empresasalcanzó su máximo histórico en2008, superando los 1.076.000 millo-nes de euros. Tras un ligero retrocesoen 2009, en 2010 ha descendidohasta los 934.023 millones de euros.

El top 10 de las mayores empresasno financieras ha pasado de facturar109.095 millones de euros en 2006 a112.792 millones en 2010, cantidadesque representan en ambos casos el

12% del total de las 5.000 mayoresempresas.

No obstante, este dato presentaun comportamiento muy estable:ocho de las diez empresas presenteshan permanecido en estos puestosdesde la primera edición del rankingelaborada por Iberinform, en 2006.

Retrocede en las grandes CCAAEn cuanto a la distribución territo-rial, la presencia de las 5.000 mayo-res empresas ha retrocedido en lasgrandes comunidades. Así, el por-centaje total de empresas situadas enMadrid, Cataluña, Comunidad Va-lenciana y Andalucía ha pasado deun 72% en 2006 a un 68% en 2010. El

porcentaje de ingresos de las empre-sas presentes en estas CCAA ha des-cendido igualmente del 79% al 77%.

La Comunidad de Madrid es laque más presencia tiene en el ran-king, con 1.473 empresas (un 29%sobre el total) y una cifra total deingresos de 453.142 millones deeuros (48% sobre el total).

Además, el sector que más havisto disminuida su presencia hasido Agricultura, que ha pasado deun 19% en 2006 a un 1% en 2010. Enel caso opuesto se encuentra Indus-tria (de un 25% en 2006 a un 32% en2010) y Servicios, que continúa lide-rando el ranking con un 43% de pesocon respecto al total.

El director del Gabinete de Coyuntu-ra de la Fundación de Cajas de Aho-rro (Funcas), Ángel Laborda, ha ad-vertido de que la previsión del Go-bierno de que el PIB crezca un 1,3%en 2011 “probablemente” obligue atomar medidas adicionales para re-cortar el déficit público al 6% el pró-ximo año.

Para Laborda, las estimaciones deingresos y gastos conducen a un défi-cit para el conjunto de las adminis-traciones públicas del 6,3%, es decir,tres décimas más que lo comprome-tido con Bruselas.

En el último número de ‘Cuadernosde Información Económica’, el direc-tor de Coyuntura de Funcas estima,no obstante, que el objetivo de déficit

del 3% para 2013 “no debería plante-ar problemas”, dado el ajuste estruc-tural entre éste y el próximo año, alreducirse del 9,4% al 4,2%.

Ahora bien, para minimizar el im-pacto del ajuste sobre el crecimiento,la consolidación fiscal restante debe-ría recaer, según Laborda, en el gastocorriente, sobre todo en el consumopúblico, con lo que aboga por refor-mas de reestructuración de las admi-nistraciones públicas.

Ante la escalada de la prima deriesgo por las dudas de los mercadossobre las cuentas públicas, tambiéncree “probable” que el aumento delos gastos de intereses de la deuda,del 18,1% en los Presupuestos, “sequede corto”.

Funcas alerta de nuevasmedidas contra el déficit

EECCOONNOOMMÍÍAA 57Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de enero de 2011

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL58 Viernes, 21 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

La crisis económica consiguebeneficios ecológicos mundialesLAS EMISIONES CONTAMINANTES DE CO2 SE HAN REDUCIDO AUNQUE FALTA MUCHO POR HACER

La crisis parece haber traído conse-cuencias positivas a nivel mundial. Almenos, a nivel ecológico ya que se-gún el último estudio elaborado porPwC sobre Índice sobre EconomíaBaja en Carbono la recesión econó-mica ha convellado una redacción delas emisiones de dióxido de carbonoa la atmósfera.

Ahora bien, en este sentido, quedatodavía mucho camino por recorrerya que la crisis, a su vez, ha hecho quelos países desarrollados se alejen desus objetivos medioambientales.

En dicho informe se destaca tam-bién que España, aunque ha rebaja-do sus emisiones durante el últimoaño debido a la caída de la actividadeconómica, tiene todavía un largorecorrido y, entre 2010 y 2015, debe‘decarbornizar’ su economía a unritmo del 3,4%.

Para realizar el estudio la consul-tora se ha basado en dos indicadoresel Low Carbon Economy Achieve-ment Index que mide el progreso rea-lizado por cada país, y el Low CarbonChallenge Exchange, que analiza elesfuerzo que ‘todavía queda por rea-lizar para entrar en la senda de la eco-nomía baja en carbono en 2020 ycontinuar por esta vía en 2050. ¿Sere-mos capaces?

Una rebaja moderadaAunque la crisis haya provocado lamencionada reducción de emisionescontaminantes, la rebaja no es nimucho menos lo que tendría que ser.Según PwC: “la rebaja está siendocinco veces menor a lo previsto porlos países desarrollados si queremoslimitar el calentamiento global de latierra a 2ºC en el 2050”.

Y precisamente ésta es la principalconclusión de este informe presenta-do a principios de mes en la cumbrede Cancún. Este estudio revela que lamayoría de estas naciones no hanmodificado signifitivamente sus polí-ticas medioambientales y que estareducción deriva única y exclusiva-mente de la parada técnica que hasufrido la economía de las mismas.Con lo que se ha constatado que nose ha podido desligar la emisión decarbono con el crecimiento económi-co. Así lo explican: “En 2008 se esti-maba que las principales economíasdel mundo debían reducir sus emi-siones una media anual del 3,5% paracumplir con los objetivos previstospara 2020. El resultado es que, un añomás tarde, esta reducción ha sido desólo el 0,7% y, por lo tanto, el esfuerzoque debemos realizar en los próxi-

mos diez años es todavía mayor (unarebaja del 3,8% anual de media)”.

En este sentido, afirman desdePwC si seguimos con el actual ritmode emisiones el planeta habrá agota-do en 2034, dieciséis años antes de loprevisto, su presupuesto fijado parala primera mitad de siglo.

Para Pedro Larrea, socio respon-sable de Economía Baja en Carbonode PwC: “El índice sobre EconomíaBaja en Carbono nos alerta de nuevode la necesidad de acelerar el ritmo

de avance en el progreso de reduc-ción de emisiones de gases efectoinvernadero”.

El mundo necesita reducir laintensidad de carbono alrededor del88% para el año 2050 para estabilizarla atmósfera concentraciones de car-bono a 450 ppm de CO2 y limitar elcambio climático a dos grados decalentamiento.

A partir de 2000, las principaleseconomías acordaron descarbonizaralrededor de un 2% al año cada una

hasta 2020 para llegar a una vía debaja emisión de carbono.

El análisis de PwC se muestra laevolución de las principales econo-mías en la reducción de la intensidadde carbono. La tasa media de descar-bonización entre 2000 y 2008 fue dealrededor de 0,8%. En 2009, la inten-sidad de carbono se redujo en alrede-dor del 0,7%. El mundo ahora ha detrabajar ahora para llegar a los valo-res previstos en 2020, con una decar-bonización del 3,8%.

El mundo necesitaahora decarbonizar a un ritmo del 3,8% de media anual en lugar del 3,5%previsto para 2020

El pasado año se havisto marcado por lareducción de emisiones.La mala noticia es quese debió a la crisis y no a la concienciación

Los países desarrolladosson los que menos hanpuesto de su parte paralibrar a la atmósfera del carbono que seemite por la producción

Existen infinidad de posibilidades para llevar a cabo esta reducción apartedel desarrollo de energía renovable

E.P.C. - [email protected]

El Instituto Tecnológico de laEnergía (ITE) ha reunido a ungrupo de expertos para expo-ner la situación de la eficienciaenergética en el ámbito de laedificación pública y privada.En este sentido todos los asis-tentes a dicho foro han coinci-

dido en que la aplicación demedidas de este tipo evitaría laemisión a la atmósfera de 238millones de CO2.Además, handestacado la escasa informa-ción y orientación que tienenlos usuarios de las viviendasen esta materia. Todos los

expertos han puesto de rele-vancia la necesidad de cono-cer el consumo real de los ele-mentos del hogar, por ejemplolos electrodomésticos, comoprimer paso para empezar aintroducir medidas de ahorroenergético. En este sentido, el

director Partner Edinn, DavidTronchoni, explicó su percep-ción de que la gente cada vezes más sensible a la protec-ción medioambiental, “pero enmateria de eficiencia energéti-ca hay que hacérselo verfácil”.

La aplicación de medidas de eficiencia energéticaevitaría la eemmiissiióónn de 238 millones de CO2

LAS CIFRAS

5veces menos

La rebaja de emisiones contaminantes enel mundo es cinco veces menos de lo queestaba planteado para este año.

3,5% 88%de media anual

Es el porcentaje de rebaja que debemosllevar desde 2011 hasta 2020 para llegara los objetivos marcados.

de reducción totalEl mundo necesita reducir la intensidadde carbono alrededor del 88% para elaño 2050 para estabilizar la atmósfera.

Londres, Milán, Marrakech, Praga oLisboa brindan, además de encanto,una amplia oferta comercial

Enero y febrero son meses tradicio-nales de rebajas en todo el mundo.Los vuelos baratos que puede ofre-cer el buscador www.skyscanner.espermiten hacer escapadas a ciuda-des próximas en las que encontrarchollos.

PragaLa capital checa dispone de una de-cena de grandes centros comercialescon una buena oferta. Si buscaszapatos, los Bata locales son excelen-tes y cuestan la mitad que otros simi-lares en España, la cosmética Rior esmuy buena y una visita a cualquiersupermercado Tesco, permitirácomprar vinos como el excelenteblanco Ludmila y gastronomía local,como su salami polican, jamón dePraga, salchichas koblasa y quesocurado de Moravia. Una exquisitez esel agua mineral Mattoni, un emble-ma nacional cuyos anuncios sonconsiderados un monumento comonuestro toro Osborne.

LisboaNada puede compararse al encantode recorrer las callejas del centro dela capital portuguesa en la zona de laBaixa, sobre todo en la Rua Augusta.También en los viejos muelles, lasDocas, convertidos ahora en tiendasde diseño, galerías y restaurantes.Pero como en todas las grandes ciu-dades, las principales compras seconcentran en los grandes centroscomerciales, especialment, elColombo, en su día el mayor deEuropa, y el Vasco da Gama, situadojunto a la estación de Oriente.

LondresEl problema en Londres es por dón-de empezar a comprar. Una cita im-prescindible es Harrod’s, dondepuede encontrarse de todo, a vecescon el 80% de descuento, pero tam-bién Selfridge’s, en Oxford Street,Liberty, en Regent Street, o Harvey

Nichols, en Knigthsbridge. CarnabyStreet, la mítica calle donde nació laminifalda, reúne más de una veinte-na de boutiques únicas en la capi-tal. Lo más novedoso: en OxfordStreet y Soho.

MilánCuando se piensa en moda, se pien-sa en lo italiano y, naturalmente, enMilán. Para encontrar lo mejor, ymás caro, hay que ir al ‘Quadrilaterod’Oro’ (Gucci, Versace, Fratelli Ros-

setti, Prada, Cartier, D&G....). Enpleno centro, junto al Duomo, está lagalería de Vittorio Emanuele II, tam-bién conocida como el Salotto diMilano. Una novedad son los tours

de compras que se organizan desdeMilán hasta Suiza en los outletsFoxtown, con descuentos entre 30 y70%.

MarrakechEn la ciudad con más encanto deMarruecos las rebajas duran siem-pre, aunque es necesario el regateo.En sus zocos y mercados, o su plazaJemaa-el-Fna se pueden encontrarjoyería, telas o alfombras, pero tam-bién hierbas, perfumes y cuero, ycopias de las mejores marcas por ladécima parte del original.

Redacción -- [email protected]

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La marca alemanaBMW presentará lapróxima primerasus novedades enlos modelos de laSerie 1, 3, X1 y X3con una improntamás deportiva

La primavera de2011 traerá airesrenovados en BMW

Viernes, 21 de enero de 2011

ESCAPADAS A LAS PRINCIPALES CAPITALES DE COMPRAS DEL MUNDO APROVECHANDO LAS REBAJAS

Las londinenses Oxford y CarnabyStreets, los zocos e Marrakech,calles como Na Prikope en Praga, laRua Augusta de Lisboa o elQuadrilatero D’Oro de Milán ofrecenestupendas gangas en esta época.

Nada puedecompararse al encantode recorrer las callejasde Lisboa en lazona de la Baixa

Carnaby Street, lacalle londinense dondenació la minifalda,reúne más de 20boutiques únicas

En Marrakech,ciudad con encanto,las rebajas duransiempre, pero esnecesario el regateo

ShoppingShoppingShoppingShoppingShoppingShoppingpor el mundopor el mundopor el mundopor el mundopor el mundopor el mundo

LONDRES

PRAGA

LISBOA

MILÁN

MARRAKECH

BMW comenzará la primavera de2011 con importantes nuevos mode-los y versiones, así como con nume-rosas actualizaciones de producto ynuevas características. Los cambiosen la gama de modelos de BMW secentran en el liderazgo de las inno-vaciones para obtener mayor efi-ciencia, mejor estética del diseño ysuperiores características dinámi-cas. Los nuevos modelos y actualiza-ciones de los modelos estarán dispo-nibles a partir de marzo de 2011.

El nuevo BMW Serie 1 Coupé y elnuevo BMW Serie 1 Cabrio tendránalgunas modificaciones en el diseñocuidadosamente elegidas y unasmejores cualidades aerodinámicas.En el resto de la gama, hará su debutel BMW 320d Touring Efficient-Dynamics Edition y se presentarándos nuevos motores de seis cilindrosy el Paquete Deportivo M para elBMW X3. En primavera de 2011 tam-bién habrá nuevas apps de BMWConnectedDrive para integrar iPho-nes, iPods y servicios de Internet.

También habrá nuevas opcionesespecíficas para determinadas seriesde modelos y nuevas posibilidadesde BMW Individual, a la vez que seañadirán nuevas versiones xDrive alos BMW Serie 5. El nuevo BMW Se-rie 1 Coupé y el nuevo BMW Serie 1Cabrio El nuevo BMW Serie 1 Coupéy el nuevo BMW Serie 1 Cabrioincluirán algunas modificacionescuidadosamente elegidas para

hacerlos aún más dinámicos y efi-cientes.

El deflector frontal rediseñadocrea unas “cortinas de aire” quecontrarrestan las turbulencias en elárea de los pasos de rueda, redu-ciendo así la resistencia aerodiná-mica. Otros nuevos toques son losfaros y pilotos, exquisitos refina-mientos en varios controles y nue-vos colores exteriores, tapicerías yembellecedores interiores. BMW320d Touring EfficientDynamicsEdition: más espacio, menos CO2Como su homólogo, el BMW 320dBerlina EfficientDynamics Edition,el BMW 320d Touring EfficientDy-namics Edition, cuyo lanzamientoserá en primavera de 2011, refleja el

liderazgo mundial de BMW en elámbito del desarrollo de automóvi-les que combinan unas emisionesextraordinariamente bajas con pres-taciones muy dinámicas. El BMW320d Touring EfficientDynamicsEdition dispone de 120 kW / 163 CV

de potencia, peroregistra un consumode tan sólo 4,3 litros/ 100 km en el ciclode homologaciónEU (114 gramos deCO2 por kilómetro).

Redacción Motor -- [email protected]

62 • MOTOR Viernes, 21 de enero de 2011

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011

Las principalesnovedades de BMW en 2011 recaerán en las Series 1, 3, X1 y X3

Una mayordeportividad y cuidado de los detallesson las claves de futuro

La primavera de 2011 traerá consigo el florecimiento de las nuevas versiones de los modelos de la marca alemana BMW

aires de primaveraaires de primaveraaires de primaveraaires de primaveraaires de primaveraaires de primavera

DETALLES

BMW potenciará ladeportividad de susmodelos más clási-cos y, a su vez, conmayor respuesta porparte del público. Unejemplo de ello es laincorporación delpaquete M en elBMW X3 y las peque-ñas variantes dediseño en los mode-los de la Serie 1,Serie 3 y Serie X1.Todo ello con lamáxima calidad.

Deportividad

BMW,

Impresionante, irresistible, impe-cable: esos son los atributos quedefinen la historia de los descapo-tables de la marca BMW. Ahora seagrega un hito más a esa tradición,que ya dura varios decenios. Elnuevo BMW Serie 6 Cabrio cum-ple las exigentes expectativas delos amantes del buen diseño auto-movilístico que, a la vez, disfrutana los mandos de coches marcada-mente deportivos, de refinado lujoy de impactante presencia.

Las proporciones de un desca-potable de la marca BMW se dis-tinguen por su alargado capó, elhabitáculo desplazado haciaatrás, la gran distancia entre ejes yla baja línea de la cintura. En elcaso del nuevo BMW Serie 6Cabrio, estas características secombinan con un techo clásico delona de tradicional, con los extre-mos laterales posteriores prolon-gados. El marcado modelado delas superficies y las dinámicaslíneas que crea la imagen decoche agazapado, presto a lanzar-se, es expresión visible de lasextraordinarias prestaciones deeste descapotable.

El lujoso ambiente que imperaen el habitáculo se manifiesta através del ergonómico tableroorientado hacia el conductor, yofrece un entorno en el que elacompañante y los ocupantes delos asientos posteriores se sientena gusto y seguros. La calidad y fun-cionalidad del interior se subrayaadicionalmente con la nueva con-figuración de la pantalla ControlDisplay posicionada libremente,que es parte del sistema mandoiDrive de serie.

RReeddaacccciióónn MMoottoorr -- [email protected]

A sus modernosmotores se suma la avanzadatecnologíadel chasis

El diseño de la carrocería del nuevoBMW Serie 6 Cabrio irradia atlética elegancia y emotiva deportividad

Un cabrio de lujo DETALLES

Las líneas continuas y fluyentes alargan la silueta delcoche y confieren elegancia alBMW Serie 6.

El diseño

BMW Serie 6

MOTOR • 63Viernes, 21 de enero de 2011

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

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