EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.
-
Upload
rogerio-toledo -
Category
Documents
-
view
219 -
download
0
Transcript of EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.
![Page 1: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/1.jpg)
EMPRENDIMIENTOEMPRENDIMIENTO
Andrés Velarde TalleriB2d, enero 2009
![Page 2: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/2.jpg)
¿Qué es emprender?¿Qué es emprender?
![Page 3: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/3.jpg)
““Cada vez que usted vea una empresa exitosaCada vez que usted vea una empresa exitosaalguna vez alguien tomo una decision arriesgada”alguna vez alguien tomo una decision arriesgada”
Peter DruckerPeter Drucker
Cristobal ColonCristobal Colon
![Page 4: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/4.jpg)
• Visión entusiasta, fuerza impulsoraVisión entusiasta, fuerza impulsora• Ideas no disponibles en el mercadoIdeas no disponibles en el mercado• Modelo claro, detalles incompletosModelo claro, detalles incompletos• Pasión entusiastaPasión entusiasta• Transformar la visión a la realidadTransformar la visión a la realidad• Asume la responsabilidadAsume la responsabilidad• Riesgos prudentesRiesgos prudentes• Pensador positivo que toma decisionesPensador positivo que toma decisiones
Wikipedia, octubre 2007
Características de un emprendedorCaracterísticas de un emprendedor
![Page 5: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/5.jpg)
¿Qué es un emprendedor?¿Qué es un emprendedor?
Aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo
![Page 6: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/6.jpg)
¿Qué es empresa?¿Qué es empresa?
![Page 7: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/7.jpg)
EmpresaEmpresa
““Acción dificultosaAcción dificultosa que se que se comienzacomienza valerosamente valerosamente””
Del latín in-prehensaDel latín in-prehensa
![Page 8: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/8.jpg)
¿Qué es emprender?¿Qué es emprender?
Emprender: Emprender: Acometer yAcometer y comenzarcomenzar una obra, un negocio, una obra, un negocio, un empeño, un empeño, especialmente si especialmente si encierran encierran dificultaddificultad o o peligropeligro..
Acción
Coraje
Difícil
![Page 9: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/9.jpg)
¿Es fácil emprender?¿Es fácil emprender?
![Page 10: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/10.jpg)
¿Difícil y arriesgada?¿Difícil y arriesgada?¿Difícil y arriesgada?¿Difícil y arriesgada?
““Sólo 5% de las empresas Sólo 5% de las empresas impulsadas por jóvenes impulsadas por jóvenes
emprendedores triunfan”emprendedores triunfan”
Mikel Segovia – U. de Navarra, 2002Mikel Segovia – U. de Navarra, 2002
![Page 11: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/11.jpg)
Brasil y ParaguayBrasil y Paraguay
• Estadísticas de distintos países Estadísticas de distintos países coinciden que entre el 70 y el 80% de coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, las empresas que hoy se crean, cierran cierran antes de cumplir un añoantes de cumplir un año de vida. de vida.
Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Brasil y a estudios realizados por Centro de Atención a la Pequeña y Mediana Empresa Atención a la Pequeña y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay (CAPYME) en Paraguay
![Page 12: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/12.jpg)
En México, el 75% de las nuevas compañías En México, el 75% de las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus operaciones después de 2 mexicanas debe cerrar sus operaciones después de 2
años en el mercadoaños en el mercado
75%
Fuente: Red Cetro-Crece, MéxicoDe acuerdo con cálculos de la Red Cetro-Crece, una organización de asesoría para la pequeña y mediana empresa en México, el 75 por ciento de las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despues de dos años en el mercado.
![Page 13: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/13.jpg)
Nuevas empresas en Nuevas empresas en ArgentinaArgentina
• De cada 400 nuevos De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 emprendedores solamente 40 sobrevivirán en los primeros 2 sobrevivirán en los primeros 2 años y de ellos sólo 20 llegaran años y de ellos sólo 20 llegaran a sus primeros 5 años, afirmó a sus primeros 5 años, afirmó José María Quirós, presidente José María Quirós, presidente del presidente del Centro de del presidente del Centro de Capacitación y Empresa de Capacitación y Empresa de Argentina. Argentina.
10%5%
![Page 14: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/14.jpg)
Mortalidad en pequeña empresaMortalidad en pequeña empresa (Experiencia en USA)(Experiencia en USA)
100100
50%50%
505090%90%
55
1º año1º año 5º año5º año
MortalidadMortalidad
OperanOperan
De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa [ U.S. Small Business Administration], más del 50% de las empresas pequeñas fracasan en el primer año y el 95% en el transcurso de los primeros cinco
![Page 15: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/15.jpg)
¿Sobreviven?¿Sobreviven?
• ““El 85% de las MYPE El 85% de las MYPE desaparecen antes de desaparecen antes de cumplir los cumplir los 2 años2 años de de operaciones.”operaciones.”
• ““El 66% de las MYPE El 66% de las MYPE desaparecen antes del desaparecen antes del primer añoprimer año de de operaciones.”operaciones.”
Fuente: MTPE – 2005
![Page 16: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/16.jpg)
Doing Business 2008: Doing Business 2008: Rk. de Facilidad para Crear EmpresaRk. de Facilidad para Crear Empresa
0 20 40 60 80 100 120
Australia
Canadá
Estados Unidos
Puerto Rico
Francia
Bélgica
Panamá
Chile
Japón
Italia
Paraguay
Nicaragua
Alemania
México
República Dominicana
Colombia
Perú
Perú 102 / 180
Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)
![Page 17: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/17.jpg)
Doing Business 2008: Doing Business 2008: Días para crear un negocioDías para crear un negocio
0 10 20 30 40 50 60 70
Singapur
Nueva Zelanda
Estados Unidos
Hong Kong
Dinamarca
Japón
Alemania
Puerto Rico
Corea del Sur
Francia
Chile
España
Mexico
Italia
Perú
Panamá
Colombia
Perú 58 / 80
Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)
![Page 18: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/18.jpg)
Motivos de fracasoMotivos de fracaso
Motivos puntuales de Fracasos en Empresas y Productos
Esfuerzos mal
dirigidos, 15.9%
Competencia y Ventajas, 26.4%
Capital de Trabajo, 3.0%
Determinación de Costos, 6.9%
Estudios de Mercado, 18.5%
Producto "Yo También", 9.2%
Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economìa RosDe la Universidad de Michigan
![Page 19: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/19.jpg)
¿Es el Perú un país de emprendedores?¿Es el Perú un país de emprendedores?
![Page 20: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/20.jpg)
Perú: el país más Perú: el país más emprendedor del mundoemprendedor del mundo
““En el Perú, 4 de cada 10 En el Perú, 4 de cada 10 adultos está realizando adultos está realizando algún tipo de actividad algún tipo de actividad emprendedora.”emprendedora.”
Global Entrepreneurship Monitor 2006
![Page 21: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/21.jpg)
¿Halago o crítica?¿Halago o crítica?
“Somos un país emprendedor porque el peruano es ingenioso y luchador…”
“Somos un país emprendedor porque no hay oportunidades de trabajo…”
![Page 22: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/22.jpg)
¿Por qué somos ¿Por qué somos emprendedores?emprendedores?
• Porque somos Porque somos creativos.creativos.
• Porque no nos Porque no nos amilanamos ante las amilanamos ante las circunstancias.circunstancias.
• Porque sabemos Porque sabemos aprovechar las aprovechar las oportunidades.oportunidades.
• Por necesidad.Por necesidad.• Porque tenemos que Porque tenemos que
subsistir.subsistir.• Porque la demanda Porque la demanda
laboral es insuficiente.laboral es insuficiente.
![Page 23: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/23.jpg)
Perú: Composición del Perú: Composición del tejido empresarial (2004)tejido empresarial (2004)
Microempresas INFORMALES,
73.34%
Pequeñas empresas INFORMALES, 0.61%Microempresas
formales, 24.60%
Medianas y grandes empresas formales,
0.43%
Pequeñas empresas formales, 1.03%
Fuente: MTPE
2.5 millones de unidades productivas
98%
![Page 24: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/24.jpg)
• Emprendimiento y empleo:Emprendimiento y empleo:Peru: PEA ocupada segun estructura de mercado
2002
Med. y Gran empresa
8%
Publico8%
Autoempleo21%
Trab del hogar3%
Pequena 7%
Micro53%
Fuente: MTPE
Emprendimiento y Emprendimiento y desarrollodesarrollo
![Page 25: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/25.jpg)
PYMES98% de las empresas peruanas
=
78% de la PEA
42% del PBI
La unidad empresarial básica de nuestra La unidad empresarial básica de nuestra economía en Perú es la micro empresaeconomía en Perú es la micro empresa
![Page 26: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/26.jpg)
¿Qué es una pequeña o ¿Qué es una pequeña o microempresa en Perú?microempresa en Perú?
Microempresa
Pequeña empresa
Menos deUS$ 181 mil
Entre US$ 181 mil y US$ 2.1 millones
Menos de10 trabajadores
Entre 10 y 100 trabajadores
Fuente: DL 1086
![Page 27: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/27.jpg)
Perú: Crecimiento Perú: Crecimiento trimestral trimestral
del PBI en % (2002 - del PBI en % (2002 - 2008)2008)
0
2
4
6
8
10
12
02T1 02T3 03T1 03T3 04T1 04T3 05T1 05T3 06T1 06T3 07T1 07T3 08T1
¡Más de 86 meses de crecimiento continuo!
Crecimiento 2008: 9%
Fu
en
te:
BC
RP
![Page 28: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/28.jpg)
CasosCasosCasosCasos
2%
51 altos ejecutivos40-60 años2001-2002
![Page 29: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/29.jpg)
CasosCasosCasosCasos
2%
348 empresasUniversitarios UPC
2001-2008
6 venden mas de US$ 50 mil anuales
![Page 30: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/30.jpg)
Perú: #1 en actividad empresarial Perú: #1 en actividad empresarial temprana 2006 y #2 en el 2007temprana 2006 y #2 en el 2007
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Bel
giu
m
Jap
an
Sw
eden Ital
y
U. A
rab
Em
irat
es
Ger
man
y
Fra
nce
Slo
ven
ia
Sin
gap
ore
Ru
ssia
Fin
lan
d
Mex
ico
So
uth
Afr
ica
Den
mar
k
Net
her
lan
ds UK
Hu
ng
ary
Tu
rkey
Lat
via
Can
ada
Sp
ain
Irel
and
Cze
ch R
epu
blic
Gre
ece
Cro
atia
No
rway
Ch
ile
US
A
Arg
enti
na
Ind
ia
Mal
aysi
a
Icel
and
Bra
zil
Au
stra
lia
Uru
gu
ay
Th
aila
nd
Ch
ina
Ind
on
esia
Jam
aica
Ph
ilip
pin
es
Co
lom
bia
Per
uPer
cen
tag
e o
f ad
ult
po
pu
lati
on
bet
wee
n 1
8-64
yea
rs in
volv
ed in
TE
A
Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding
Note: Vertical bars represent 95% confidence intervals
![Page 31: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/31.jpg)
Opportunidades y motivos de Opportunidades y motivos de necesidadnecesidad
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%C
roat
ia
Bra
zil
Ph
ilip
pin
es
Ch
ina
Tu
rkey
Co
lom
bia
Uru
gu
ay
Jam
aica
Ind
ia
Mex
ico
So
uth
Afr
ica
Th
aila
nd
Cze
ch R
epu
blic
Ru
ssia
Ch
ile
Arg
enti
na
Per
u
Hu
ng
ary
Lat
via
Ind
on
esia
Mal
aysi
a
Ger
man
y
Fra
nce
Gre
ece
Fin
lan
d
Ital
y
Ara
b E
mir
ates UK
US
A
Sp
ain
Can
ada
Irel
and
Jap
an
Sin
gap
ore
Bel
giu
m
Icel
and
Sw
eden
Slo
ven
ia
Au
stra
lia
Net
her
lan
ds
No
rway
Den
mar
k
Middle and low income countries High income countries
Per
cen
t o
f re
spo
nd
ents
invo
lved
in e
arly
-sta
ge
entr
epre
neu
rial
act
ivit
y
Opportunity motive Necessity motives Other
Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding
![Page 32: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/32.jpg)
Una adecuada Una adecuada conjunción de factores…conjunción de factores…
Perú: País emprendedor1er Puesto (GEM ’06)2do Puesto (GEM ’07)
![Page 33: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/33.jpg)
¿Cómo comienza la aventura de ¿Cómo comienza la aventura de emprender?emprender?
![Page 34: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/34.jpg)
¿Cómo nace una empresa?¿Cómo nace una empresa?
![Page 35: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/35.jpg)
Hay un antiguo proverbio chino que dice Hay un antiguo proverbio chino que dice ……
TEN UN TEN UN HIJOHIJO
PLANTA UN PLANTA UN ÁRBOLÁRBOL
ESCRIBE UN ESCRIBE UN LIBROLIBRO
![Page 36: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/36.jpg)
Ampliando el proverbio diremos …Ampliando el proverbio diremos …
CREA UNA CREA UNA EMPRESAEMPRESA
Trascender !
![Page 37: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/37.jpg)
¿El emprendedor nace o se hace?¿El emprendedor nace o se hace?
Unos nacen, otros se hacen …Unos nacen, otros se hacen …
Lo importante es que el PROCESO de Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar e implementar identificar, evaluar e implementar
oportunidades se puede SISTEMATIZARoportunidades se puede SISTEMATIZAR
![Page 38: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/38.jpg)
Las ideas son solo ideas …Las ideas son solo ideas …
1.1. Son gratisSon gratis
2.2. Todos las tienenTodos las tienen
3.3. No tienen valorNo tienen valor
4.4. No tienen límite en No tienen límite en el tiempoel tiempo
5.5. No se relacionan con No se relacionan con los negocioslos negocios
6.6. No implican No implican necesidadesnecesidades
1.1. Implican trabajoImplican trabajo
2.2. Están o no estánEstán o no están
3.3. Pueden transarsePueden transarse
4.4. Solo funcionan en Solo funcionan en ciertas ventanasciertas ventanas
5.5. Permiten crear Permiten crear negociosnegocios
6.6. Requieren clientesRequieren clientes
IDEAS OPORTUNIDADES
![Page 39: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/39.jpg)
La La prueba de una prueba de una innovacióninnovación no es su no es su
novedad ni su contenido novedad ni su contenido “científico”, ni el ingenio de “científico”, ni el ingenio de la idea, sino la idea, sino su éxito en el su éxito en el
mercadomercado..
![Page 40: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/40.jpg)
¿De dónde sacan sus ideas ¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores?los emprendedores?
![Page 41: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/41.jpg)
¿De dónde sacan sus ¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores?ideas los emprendedores?
20%
5%4%
71%
De manera aleatoria e imprevista: suerte
Nuevas tecnologías
Búsqueda sistemática de oportunidades
Réplica o modificación de una idea conocida en un empleo anterior
Amar Bhide (1994), “How entrepreneurs craft strategies that work” - HBR
![Page 42: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/42.jpg)
Una forma de implementar empresas …Una forma de implementar empresas …
![Page 43: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/43.jpg)
La visiónLa visión
![Page 44: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/44.jpg)
¿Que camino debo tomar?... Preguntó Alicia...
![Page 45: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/45.jpg)
1.1. ¿Dónde ¿Dónde
queremos queremos
llegar?llegar?
2.2. ¿Dónde ¿Dónde estamos estamos ahora?ahora?
3.3. ¿Cómo vamos a
llegar a
l punto
deseado?
¿Cómo vamos a
llegar a
l punto
deseado?
inexistanio
Tres preguntas simplesTres preguntas simples
![Page 46: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/46.jpg)
Implemen-
tación
Discusión
de
inversión
Plan
de
negocios
Identificación
de
socios
posibles
Pre análisis
de MDO
y VC
Filtrarlas
y elegir
2 a 3
Generar
nuevas
ideas
Fondo para
desarrollar
el plan
de negocios
Discusión y
pre decisión
de socios
El procesoEl proceso
![Page 47: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/47.jpg)
3
9
25
FILTRO
Generar ideasGenerar ideas
![Page 48: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/48.jpg)
El mejor camino para tener una El mejor camino para tener una buena idea consiste en buena idea consiste en tener un tener un
montón de ideasmontón de ideas..
Linus Pauling, premio Nobel de física.Linus Pauling, premio Nobel de física.
![Page 49: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/49.jpg)
Cada idea Cada idea es es
tamizada a tamizada a la luz de la luz de
los los “abogados “abogados
del del diablo”.diablo”.
Idea 3
FiltrarlasFiltrarlas
![Page 50: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/50.jpg)
Idea 3Idea 3
VCEsencia del mercado
Capacidades requeridas de los socios para el proyecto
Perfil de los sociosNº de socios
Pre análisisPre análisis
![Page 51: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/51.jpg)
Idea 3
Identificar socios posiblesIdentificar socios posibles
![Page 52: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/52.jpg)
Elegidos los socios
Se crea un fondo para
armar un plan de negocios
Fondo para el plan de negociosFondo para el plan de negocios
![Page 53: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/53.jpg)
Plan de negocios (1):Plan de negocios (1):
Se puede construir
entre 6 y 8 semanas
Sin considerar el tiempo que se requiera para información
especial
Plan de negociosPlan de negocios
![Page 54: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/54.jpg)
Plan de negocios (2):Plan de negocios (2):Claro entendimiento del negocio
Negocio listo (en papel) para atender al primer cliente
Inversión requerida
Rentabilidad (TIR,VAN)
Periodo de repago
Punto de equilibrio
Estrategia
Planes de contingencia
Plan de negociosPlan de negocios
![Page 55: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/55.jpg)
Tu plan de negocio será el Tu plan de negocio será el mapamapa que te que te guiará desde el punto X, hasta el punto Y, que guiará desde el punto X, hasta el punto Y, que
es un lugar llamado “éxito”es un lugar llamado “éxito”
Por muy bien preparado que esté, Por muy bien preparado que esté, no no puede garantizarpuede garantizar que llegarás bien a tu que llegarás bien a tu
destino. Sin embargo, debe proporcionarte las destino. Sin embargo, debe proporcionarte las armas necesarias para enfrentar el panorama armas necesarias para enfrentar el panorama
desconocido que te aguarda.desconocido que te aguarda.
![Page 56: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/56.jpg)
Los socios definen sus
porcentajes de participación Los socios
definen si requieren la
participación de más personas o
no
Los socios deciden si siguen adelante o abortan la idea
Decisión de invertirDecisión de invertir
![Page 57: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/57.jpg)
Claves para iniciar el negocioClaves para iniciar el negocio
![Page 58: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/58.jpg)
Clave 1Clave 1Clave 1Clave 1
Hacer lo que me gusta; divertirme en lo que hago.
![Page 59: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/59.jpg)
Clave 2Clave 2Clave 2Clave 2
ComunicarComunicar
MR
![Page 60: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/60.jpg)
Clave 3Clave 3
Tener una Ventaja Competitiva
![Page 61: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/61.jpg)
Clave 4Clave 4
Tener una Ventaja Competitiva
Compromiso y Pasión
![Page 62: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/62.jpg)
Dónde estamosDónde estamos
![Page 63: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/63.jpg)
Quiénes somosQuiénes somos
• UbicaciUbicacióón estratn estratéégica.gica.• Gran extensiGran extensióón territorial: n territorial:
dentro del 10% de padentro del 10% de paííses ses mmáás grandes del mundo.s grandes del mundo.
• Megadiversidad biolMegadiversidad biolóógica, gica, geogrgeográáfica y climfica y climáática.tica.
• MMáás de 28 millones de s de 28 millones de habitantes. habitantes.
![Page 64: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/64.jpg)
Un cambio de mentalidad…Un cambio de mentalidad…
![Page 65: EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051401/5665b43c1a28abb57c904020/html5/thumbnails/65.jpg)
… … que genera nuevos íconos mundialesque genera nuevos íconos mundiales