Emprender Hoy Como Desarrollar Nuevo Negocio

7/25/2019 Emprender Hoy Como Desarrollar Nuevo Negocio

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Emprender hoy: Cmo

Paulina Carvallo MirandaJunio 2009


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Nuestra Meta Seguir creciendo fuerte (al menos 5% anual), sostenida y equitativamente hastaSeguir creciendo fuerte (al menos 5% anual), sostenida y equitativamente hastaalcanzar el desarrollo (CNIC)alcanzar el desarrollo (CNIC)

A la luz de nuestra historia este

EE. UU. (43.236)Canad (35.779)

El primer paso:

...

US$ 35.000 .

Finlandia (32.822)Australia (32.127)Reino Unido (31.585)Suecia (31.264)

per cpita en los prximos15 aos...

Singapur (29.743)Taiwn (29.244)Espaa (27.542)N. Zelandia (25.655)

Eslovenia

.

US$ 25.000

Aos que nostard duplicar

Aofinal

Aoinicial

PIB per cpitaUS$ ppp

.Corea (21.887)

5718771820De 694 a 1.325

The World Economy: Historical Statistics. A. Maddison, 2007

Estonia (17.802)Lituania (15.443)

6819881920De 2.769 a 5.781 . .

1620041988De 5.781 a 11.520

.Letonia (13.875)

Malasia (11.915) US$ 12.737Cifras de PIB per cpita en dlares ppp. FMI, sep. 2006


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Debemos revisar la estrate iaDebemos revisar la estrate ia

Ms de lo mismo no es suficiente.

Crecimiento PTF Capital Trabajo

1984 - 1997 7,1 2,8 2,1 2,2

1998 - 2005 3,7 0,9 2,4 0,4

s sa o -en e o co nc en o os os es u os m s rec en es

a nivel internacional- que el crecimiento est determinado por la

productividad total de factores (PTF) ms que por aumento en la cantidad

de trabajo y capital,

incremento de la PTF es la innovacin tecnolgica

Hausmann y Klinger,Transformacin Estructural en Chile (2007)

(Informe Final, Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad, Febrero de 2006)


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WEF Global Competitiveness Index 2007-2008

anking global

FACTORES

14

12

anking global

Macroeconoma

Eficiencia del mercado laboral

29

31

InstitucionesInfraestructura

42

Preparacin tecnolgica

Ed. Superior y Capacitacin 42

Posicinen el ranking

70nnovac n

Salud y Ed. Primaria

45

70


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u es nnovac n

Aumento de Productividad Riqueza

I + D

$$ Conocimiento

Innovacin es el instrumento especifico de

emprendimiento. El acto que asigna recursos con

una nueva capacidad para crear riqueza-

Innovacion


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aves en nnovac n

Capital Humano

TALENTO

Capital Intelectual

IDEAS

Capital Financiero

$$

Talento no es obvio!!


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Los lideres NO duran!!

General

Libreras

Las economas modernas se construyen con ideas yconocimiento ms ue solo ca ital traba o


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Nuevas em resas Innovadoras Clavepara el desarrollo.

Empleo: (GEM 2007 report on High Growth Entreprenurship)

bajo potencial. 50% de los puestos de trabajo nuevos los generaran 1.7% de

emprendimientos nuevos.

Poco menos del 90% de todos los empleos nuevos los generarn menos del25% de nuevos emprendimientos. (GEM 2007 report on High/Growth Entreprenurship)

demandas.

- .

Productividad: Nuevas formas disruptivas de hacer las cosas sonc aves para man ener a compe v a .


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Si solo se hubieran uedado!!.

equipo para trabajar en el diseo del primer PC. Posteriormente se

convertira en Apple 1.

Arthur Blank y Bernard Marcus fueron despedidos de Handy Dan

Depot.

John Lasseter deja Disney para trabajar con George Lucas en 1984.Steve Jobs compra la compaa y funda lo que hoy es conocido

como Pixar.

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Emprendedor

Es una persona que habitualmente crea e innova

para construir algo de valor, a raz de oportunidades

detectadas

John Thompson

University of Huddersfield, UK


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Los factores de un emprendimiento

exitoso

mercado (tamaode mercado, necesidad,

ventajas competitivas, modelo

de negocio, escalabilidad

Entorno- redes(stakeholders,

conectividad,

incentivos bien

E ui o em rendedor

(compromiso, habilidades,perseverancia, experiencia,

pasin, contactos)

Estrate ia

(visin clara, hacia

donde y como vamos)

Financiamiento

(FFF, Seed capital, Angels,

VC, Banca, MK)


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e ver opor un a es que o ros no ven De asumir riesgos que otros no asumen

OJO Con los riesgos

Steve Ballmer : Motivando!! De materializar y concretar ideas.

De innovar y adelantarse al mercado De ser permanentemente creativos De mirar estratgicamente su negocio Deben ser Rpidos

Si no Deben ser Perseverante

Hasta que obtengo lo que quiero


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u n es mpren e or

Alto

Creatividad

AdministradorPromotor

AltoBajo

Capacidades Gerenciales

Source: J. Timmons New Venture Creation . 25.

Donde queremos estar??


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Mecanismos Claves:

Movilizar Tecnologaes e cen ros ecno g cos

Movilizar Gente.

Gente

Formar el equipo

ov zar nero.Levantar capital.

DineroTecnologa

Proceso Mu Com le o!!


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er empresar o es en va ora o


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Por qu el estado debe intervenir?

Fallas de mercado!!

Fallas de Informacin o Habilidades Emprendedoras.

Como se hace para pasar de la idea a la oportunidad?

Intangibilidad de los Activos.u n nv er e en e apas an r esgosas

.De quin es la idea? Cmo se la apropian?

Fallas de Red. Como me contacto con inversionistas,clientes roveedores?


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Que nos dice la experiencia internacional

El apoyo a la creacin de empresas en sectores innovadores tieneim ortantes retornos sociales.

Las empresas con potencial de crecimiento y capacidad para agregar valor, son las ue ms contribu en a la eneracin de em leo a lamodernizacin de la economa.

El ingreso de nuevas compaas al mercado t iene un fuerte impacto en elcrecimiento econmico de largo plazo de los pases


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Creado en marzo de 2005 a partir de la fusin del FDI(1994) y el FONTEC (1990), con el fin de potenciar laaccin de CORFO como principal agencia pblica en Chileen la promocin de la innovacin.

Tiene como Misin contribuir a elevar la competitividad,

promover y facilitar la innovacin en las empresas,

estimular el desarrollo emprendedor, fortalecer el sistema nacional de innovacin.


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Para INNOVA CHILE, la innovacin se definecomo:

La creacin de valor a travs de latransformacin de ideas o conocimientos en

nuevos bienes o servicios, procesos,mtodos de comercializacin o mtodosorganizacionales.

Fuente: Definicin basada en Manual de Oslo, 2005


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Organizacin de InnovaChile

CONSEJO DIRECTIVO

Direccin Ejecutiva

(Pblico - Privado)

EmprendimientoInnovador

Difusin yTransferenciaTecnolgica

InnovacinEmpresarial

Innovacinde

Inters Pblico

Industria Alimentaria

TICs EMPRESAS / EMPRENDEDORES

Cluster Minero e Infraestructura

Biotecnologa, Energa yMedioambiente INSTITUTOS Y CENTROS TECNOLGICOS,

UNIVERSIDADES

Acuicu ltura

Turismo Intereses Especiales

Otras reas tecnolgicas


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reas e cc n nnova eInnovacin de Inters

Pblico e Innovacin Innovacin Empresarial

Proyectos destinados a mejorar el entornoinnovador de las empresas y de investigacin pre-

Proyectos de I+D+i (introduccin nuevos productos,bienes o servicios, procesos o mejoras)

compe va en ecno og as gen r cas a a

apropiabilidad, incertidumbre)

Emprendimiento InnovadorDifusin y Transferencia

Tecnolgica Capita semi a para a ormu aci n yejecucin de proyectos de negocios innovadores

Creacin y fortalecimiento de incubadorasy redes de capitalistas ngelesProyectos para deteccin, adaptacin y adopcin

de tecnologas y mejores prcticas disponibles


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Proceso de Emprendimiento

PotencialCorporativo

Mercado

Inversin

IdeaProceso de Oportunidad

Negocio

???????MM

Otros

Idea Ne ocio

Redes

varias

Universidad yCentros

Tecnol icos

I+D


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Los factores de un emprendimiento

exitoso

mercado (tamaode mercado, necesidad,

ventajas competitivas, modelo

de negocio, escalabilidad

Entorno- redes(stakeholders,

conectividad,

incentivos bien

E ui o em rendedor

(compromiso, habilidades,

perseverancia, experiencia,

pasin, contactos)

Estrate ia

(visin clara, hacia

donde y como vamos)

Financiamiento

(FFF, Seed capital, Angels,

VC, Banca, MK)


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Qu tenemos hoy?

INCUBADORAS Aprox. M$ 2200.000 por ao

(mx. 6 aos)

Preinversin Puesta en Marcha

Apoyo a redes de ngeles Total M$ 6.000 Patrocinador M$ 1.000 Proyecto US$ 5.0005 meses

Total M$ 40.000 Patrocinador M$ 6.000 Proyecto M$ 34.00012 meses

Programa de Capital Semilla:Apoyo Financiero Capital Inteligente

.

por ao (mx.. 6 aos)

ap a em a escalamiento


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Etapas de evolucin de una empresa y cadena

de financiamientoGestacin Inicio Crecimiento Consolidacin

Ca

jaCapitalsemilla

Capital deRiesgo Oferta pblica

Mercado de

capitales

Flujode Salida

a BolsaFinanciamiento semi-informal y ms flexible

Adquisiciones, fusionesy alianzas estratgicas

FONDOS

Empresaconsolidada

FONDOS

PRIVADOS CORFO

INNOVA CHILEINCUBADORAS

FFF

Punto de

Fuente: Germn Echecopar (UAI) en base a Cardullo (1999)

muerte equilibrio


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h n In r

negocios?

Apoyar a emprendedores para acelerar el desarrollo

exitoso de empresas nacientes.

Proveer un conjunto de Talentos, Servicios y Recursos

para lograr el xito de los emprendimientos.

Mtrica de xito: Crecimiento acelerado ysostenido de las ventas y Financiamiento Privado.


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INCUBADORAS DE NEGOCIOS VIGENTES

ENTIDAD BENEFICIARIA NOMBRE INCUBADORA REGIN1 U. Arturo Prat, Iquique Incubaunap I2 U. de Tarapac Tarapac Incuba I

. ,

4 U. Catlica del Norte, Calama Incuba2, Calama II5 U. de la Serena y Catlica del Norte Asoincuba IV6 U. Federico Santa Mara 3IE V7 U. de Rancagua Proy. Inc.Rancagua VI RM:8 U. Catlica del Maule Crece VII9 U. de Talca Proy. Inc.Talca VII

10 U. de Concepcin Idea Incuba VIIICentro de Desarrollo de

Otras Reg.:16; 67%

8; 33%

. ,

12Inacap Inetec VIII

13 U. de Concepcin-Sede Chilln Proy. Inc.Chilln VIII14 U. de la Frontera Incubatec IX

X. ,

16 U. Austral Austral Incuba X17 U. Adolfo Ibaez Octantis RM18 Dictuc GeneraUC RM

19 Pontificia U. Catlica VentanaUC RM

TOTAL PROY. INCUBADORASVIGENTES: 22

20 U. de Chile, Facultad de Agronoma Sabio RM21 Corporacin Santiago Innova Santiago Innova RM22 Endeavor Chile Endeavor RM23 Fundacin Chile Inc. Fundacin Chile RM

TOTAL PROY. INCUBADORASFINANCIADAS: 26

U. de Santiago de Chile Inc. Usach RM

Fuente: Sistemas Innova Chile.


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Como a o a al em rendedor?

Mentoring

Estrategia y modelo de negocio Marketing

Finanzas Legales Propiedad intelectual

Redes de contactos

Clientes Proveedores Aceleradoras Internacionales.

Asesoria en levantamiento de capital Valuation Pitch , . Gobierno (Corfo)

Espacio Fsico y Servicios Oficina Servicios de telfono, fax, Internet, sala de reuniones


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El valor de una idea

esta en su uso

Thomas Edison


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Inversionistas Angeles, Capital

Conjunto de inversionistas con dinero que seorganizan para ver proyectos y decidir si

.

Estuvieron ah Han sido emprendedores.

Normalmente son entre 20 y 50.

Invierten entre US$100.000 a US$500.000 por

Se involucran en las empresas en que invierten.

p camen e nv er en en proyec os so re oscuales conocen.

Invierten en etapas muy tempranas y esperansa ir mu tip ican o por 5 a 10 veces en 3 a 7aos. ROI Es la mtrica.


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mpresas nanc a as por nvers on s as nge es


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gunos casos apoya os por a u recc n eEmprendimiento Innovador


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Sistema - TES , Tecnologa Ecolgicau mar na

El servicio a comercializar, mejora el desempeoproductivo, sanitario y ambiental de los centros

,traslado e instalacin de redes peceras. Desde elpunto de vista productivo, aumenta la tasa de

conversin de alimentacin al disminuir el nivel

Aporte INNOVA C e:M$ 40.000

Costo Total:red. En el mbito sanitario evita el descamado yrado de aletas de los peces por efecto deltraslado de una red sucia a una limpia, lo que

.

Emprendedor:Francisco Len

.Ambientalmente, el Sistema TES, evita lasedimentacin del fouling en el fondo lacustre alno desprenderse la materia orgnica al momento

Patrocinador:Iner Los Lagos

.

Adems, Francisco Len, logr levantar Capital

privado a travs de la red de inversionistasngeles " NGELES DE CHILE" obteniendo capitalpor M$149.000


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Exportaciones de merken certificado y aceite de olivaex ra v rgen aroma za o con mer en cer ca o

Los productos correspondientes a este proyecto sonel Merken certificado y Aceite de oliva con Merken,cuyo nombre comercial es Kultrun.


Costo Total:producto propuesto, con el cual se asegura laproduccin de un Merken unificado, con las mismasproporciones de sus componentes, el cual ser

.

Emprendedores:Inmobiliaria, Inversiones y Asesoras

Con el apoyo de Innova Chile logr preparacin demuestras; desarrollo de material promocional,

os eones m ta a

Patrocinador:Dictuc S.A.

rece ar os con pro ucc n o ogr ca e a acalidad; exponer en Feria NRA (Nacional RestaurantAssociation), Chicago, Estados Unidos, de forma delograr la generacin de la demanda del producto

er en; exponer en er a ancy oo ow ,Nueva York, Estados Unidos; desarrollo del procesopara obtencin de la certificacin del Merken comoproducto libre de metales pesados, entre otros.


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Car etas de flores naturales

El producto consiste en una carpeta de flores naturales,que en una primera instancia ser comercializada en dosvariedades: Inula y Clavelina Japonesa.


Costo Total:carpeta de 1 x 0,5 mts en slab (estirada), que encantidades se paletizarn para ser cargadas ytransportadas. Cada una de ellas es capaz de albergar

.

Emprendedores:Adolfo Rilln Kolbach

significativamente provechoso en tiempo, economa y

espacio a lo actualmente visto en el mercado.Patrocinador:CODESSER

on e apoyo e nnova e ogr a con ra ac n epersonal, constitucin legal de la empresa, estudio demercado, habilitacin y puesta en marcha de laproduccin de las carpetas de flores, implementacin dea es ra eg a e promoc n y us n se o e p g naweb, desarrollo de material grfico, desarrollo de manualde uso, imagen corporativa, empaquetamiento comercial,publicacin en revista especializada), produccin,prospecc n e merca o.


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Rethink ackin biotecnol ico

Dispositivo que prolonga la vida poscosecha de la uva,fruta que representa el 42% de los ingresos que Chile

percibe por exportaciones frutcolas.

Viene de L1 del Programa Capital Semilla. EL objetivo esestablecer las bases para iniciar la produccin,comercializacin y distribucin del dispositivo protector deUva e mesa S emprever e

Mercado:Productores/ Exportadores de Uva de mesa de exportacine ca a prem um, uva e guar a y uva est na a a

mercados de larga distancia (Asia).Beneficiaria: Rethink S.A.

Patrocinador:

OCTANTIS Univ. AdolfoIbaez

Aporte INNOVA Chile:M 40.000 Capitales dengeles levantado:

ejecucin del proyecto: MM$ 150

Costo total: M$ 45.000

USD 50.000


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Control biolgico mediante aves rapacesa es ra as

El servicio consiste en el uso de avesrapaces manejadas por medio de la tcnicade la cetrera para el control de especiesconsideradas plaga. Es un mtodoeficiente, ambientalmente compatible, muy

Aporte INNOVA C e:M$ 6.000 + M$ 40.000

Costo Total:plagas.

El a o o de INNOVA ha ermitido el

. + .

Emprendedora:Giannina Vesco Reyes Control

desarrollo del plan de negocios, as como larealizacin de demostraciones en terreno apotenciales clientes, adquisicin de

o g co con ves apaces . . . .

Patrocinador:Corporacin Santiago Innova

equ pam en o, asesor a en magen,asistencia a congresos y eventos deproductores frutcolas, diseo y edicin de

material romocional ublicacin de unartculo tcnico, entre otros.


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e-ROLES Jue os de rol en lnea

e-Roles es un producto de softwareorientado a la simulacin de Juegos deRol en lnea, que rene a personas de

todo el mundo, en un ambiente virtual


Costo Total: , ,de relatar y participar en historiasfantsticas o simular hechos de la vida real.

.

Emprendedora:Claudia Hidalgo Montenegro

e-Roles se presenta en una plataforma quepermite la completa adaptacin para lasimulacin de casos de estudios de

Patrocinador:INETEC

RRHH generando couching virtual.

El apoyo de Innova Chile le ha permitidoesarro ar un stu o e erca o, creac n

de la empresa, prospeccin y validacincomercial, desarrollo de plan de negocios.


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Emprender hoy: Cmo

Paulina Carvallo MirandaJunio 2009

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