Empreendedorismo e Inovação - Desvendando o Universo · • Reconhecimento de que...
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Conceito
• O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios
Taxa de extinção de negócios Mortalidade empresarial
• 1º ano varia entre 30% e 61%
• 2º ano varia entre 40% e 68%
• 3º ano varia entre 55% e 73%
Causas de morte prematura
• Desconhecimento do mercado
• Falta de capital de giro
• Concorrência mais ágil e preços melhores
• Desconhecimento técnico
• Modismo
• Saque de dinheiro para despesas pessoais
• Baixos investimentos em comunicação
• Descontroles contábeis e administrativos
• Baixa qualificação de mão-de-obra
• Nível de dívidas bancárias insustentável
Eficiência dos cursos de empreendedorismo (USA)
• 80% das empresas criadas por pessoas com um mínimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo) se mantinham vivas após 5 anos
• Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo período
Mudanças que favorecem o empreendedorismo
• Institucionalização da “família de duas rendas”
• Papel da mulher empreendedora – maior índice de criadores de empresas
• Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos negócios são produtores de trabalho, exportações e inovações
Mudanças que favorecem o empreendedorismo
• A evolução da ICT como fator positivo na redução de custos e outras barreiras para quem quer iniciar negócio próprio (infopreneur)
• Reconhecimento de que empreendedorismo – estudo, pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno internacional
Diferenças conceituais entre empreendedor e intraempreendedor
• O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma grande organização
• É surpreendente como os dois, empreendedor a intraempreendedor, são semelhantes em muitos aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de riscos moderados. A principal diferença entre eles está em sua relação diante da autoridade
A prática do intraempreendedorismo Aspectos conceituais
• Aonde se aplica o intraempreendedorismo: – novos serviços
– campanhas...
• O Empresário moderno: – “Prefere um intraempreendedor Classe A com uma idéia Classe B a uma idéia
Classe A com um intraempreendedor Classe B.” ?
– De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões
– É possível treinar um intraempreendedor ?
– Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias
– Patrocínio - Características
– Tipos de recompensa
– Recompensas para a equipe de intraempreendedores
– Gestão empreendedora
Intraempreendedor Pré-requisitos
• O que é realmente necessário para inovar é um simples, especial e sólido compromisso de descobrir, armazenar e manter o foco nas boas idéias existentes
• Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e reverter são algumas das palavras que se utilizam para mostrar como pode ser feita um inovação
• Em clima empresarial em que a tecnologia e a competição inspiram a maior parte das organizações e se tornam cada vez mais ambiciosas em termos de recursos internos, o desejo de encontrar intraempreendedores tem se tornado cada vez mais intenso
Questão chave
Será que hoje a universidade orienta adequadamente seus alunos a se tornarem empreendedores?
Pesquisa O universitário e o negócio
próprio
“Você acha que seria mais interessante ser executivo numa grande empresa ou ter seu próprio negócio?”
• Negócio próprio 61,39%
• Executivo 17,20%
• Indiferente 7,92%
• Nenhum 7,23%
• Não sei 5,47%
• Não responderam 0,79% Fonte: ACSP
Alguns mitos sobre empreendedorismo (Jeffry Timmons – Babson College)
• “Empreendedores nascem feitos”
• “Dinheiro é o fator mais importante para montar uma empresa”
• “Empreendedores não tem chefe e são completamente independentes”
“Mas os treinados têm mais opções de sucesso”
“Se estiver na pessoa certa”
“Todo mundo é chefe: clientes mas tem controle”
As características do comportamento empreendedor (%)
• Busca de oportunidade e iniciativa
• Persistência
• Comprometimento
• Demanda e eficiência e qualidade
• Correr riscos calculados
• Estabelecimento de metas
• Busca de informações
• Planejamento e monitoramento sistemáticos
• Persuasão e rede de contatos
• Independência e auto-confiança
Fonte: Brasil Entrepreneur 1995
Tempos de mudanças na Nova Economia
• A sociedade da informação é uma realidade econômica, e não uma abstração intelectual
• As inovações nas ICT estão acelerando o ritmo das mudanças e encolhendo o tempo de transmissão do conhecimento
Tempos de mudanças na Nova Economia
• As novas tecnologias da informação estão sendo aplicadas primeiro em antigas tarefas industriais, depois, gradualmente, gerarão novas atividades, processos e produtos
• A tecnologia da Nova Era da Informação não é absoluta. Dará certo ou fracassará de acordo com o princípio de alta tecnologia/grande contato humano (high tech/high touch)
Futuro
• Empreendedor (Entrepreneur)
É aquele que faz as
coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização
• Infoempreendedor (Infopreneur)
É o empreendedor que reúne, organiza e dissemina informação como negócio ou um serviço com valor adicionado. O que o diferencia de outros empreendedores, é a sua habilidade de rapidamente transformar suas idéias e informações no mercado, em virtude de trabalhar no mundo binário de “zeros e uns”, com os recursos da tecnologia da informação
“Está previsto que o centro das atenções não será mais os tradicionais fatores de produção (matérias primas, trabalho e
capital), mas sim a informação.
A diferença fundamental comparada com estes fatores de produção é que a informação não é um bem escasso, pelo
contrário, existe em excesso”.
Thomas Thijssen
Diretor de Operações
Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship
Reflexão!!!
“Empreender é um dom inato ou uma arte que pode ser aprendida na escola?”
• Ensinar a empreender? Para que?
• O que deverá ser ensinado?
• Como deverá ser ensinado?
• O que deverá ser avaliado?
Tipos de empreendedores*
• Nato
• Que aprende (inesperado)
• Serial
• Corporativo
• Social
• Necessidade
• Herdeiro (sucessão familiar)
• “Normal” (planejado)
Curso de formação de empreendedores: tópicos
• Fatos X mitos sobre criação de empresa
• Habilidades/talentos realmente comprovados
• Criatividade e Inovação
• Atitude com respeito a ambigüidade
• Habilidade na identificação de oportunidades
• Técnicas de avaliação do novo negócio
Curso de formação de empreendedores: tópicos
• Recursos para posta em marcha do novo negócio
• Estratégias para novos negócios
• Tutoria à “profissão” de empreendedor e aos aspectos éticos
• Técnicas de negociação
• Rede de contatos (networking )
Reflexão
“Qualquer individuo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade. E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição.”
Peter Drucker
2 – 10 Dicas para ser um Empreendedor
Empreendedorismo
1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas na 'boa idéia' e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem;
2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as principais características de um empreendedor!
3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter foco e fica focado no que quer;
4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis;
5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível.Ele não desiste!
2 – 10 Dicas para ser um Empreendedor
Empreendedorismo
6. O empreendedor acredita na sua própria capacidade. Tem alto grau de autoconfiança; 7. O empreendedor não tem fracassos. Ele vê os 'fracassos' como oportunidades de aprendizagem e segue em frente; 8. O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se sempre vencedor; 9. O empreendedor tem sempre uma visão de vários cenários pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer; 10. O empreendedor nunca se acha uma 'vítima'. Ele não fica parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age para modificar a realidade!
3 – Tendências e Oportunidades
Empreendedorismo
1. Envelhecimento da população
- Residências menores;
- Pisos antiderrapantes;
- Serviços à domicílio;
- Alimentos dietéticos;
- Porções menores;
- Turismo da terceira idade.
2. Cuidados com a forma física
- Academia;
- Aparelhos de ginástica;
- Roupas esportivas;
- Dietas.
3. Educação Permanente
- Publicações especializadas;
- Livros de referência;
- Cd-Rom;
- Banco de dados;
- Internet;
- Serviços de treinamento.
4. Casais trabalhando fora
- Serviços de limpeza e
manutenção domiciliar;
- Transporte escolar;
- Creches.
3 – Tendências e Oportunidades
Empreendedorismo
5. Globalização
- Importação;
- Exportação;
- Hotéis;
- Viagens.
6. Aumento do número
de solteiros
- Atividades de lazer;
- Cultura e entretenimento;
- Turismo;
- Alimentos congelados.
7. Isolamento social
- Telefonia;
- Internet;
- Comércio eletrônico;
- Produtos de segurança.
8. Expansão do setor
de eventos
- Viagem;
- Hospedagem;
- Serviços a congressistas;
- Publicações.
3 – Tendências e Oportunidades
Empreendedorismo
9. Produtos à moda antiga
- Artesanato;
- Geléias e doces caseiros;
- Restaurantes de comida regional;
- Móveis antigos.
10. Aumento da produtividade
- Terceirização de serviços;
- Trabalho autônomo;
- Empreendedorismo.
4 – Oportunidades no Cenário (2000 a 2010)
Empreendedorismo
1. O encasulamento
- Tendência a buscar proteção (segurança);
- O casulo armado (posse de armas para autodefesa);
- O casulo nômade (o automóvel como casulo: refeições no carro, automóvel com telefone, televisão, etc.);
- O casulo socializado (convívio com grupos restritos de amigos)
- Quanto mais o local de trabalho se assemelhar a um casulo, mais felizes e produtivos serão os funcionários.
2. A aventura da fantasia
- Escape físico e emocional do casulo, mas sem risco. Em vez de viajar
para o deserto do Saara, ouvir música.
4 – Oportunidades no Cenário (2000 a 2010)
Empreendedorismo
3. Pequenas indulgências
- Pequenos presentes, sem o estresse das compras caras. Mercado cada vez mais importante para objetos de pequeno valor, para campanhas de desconto e promoções.
4. Ergonomia
- O “feito sob medida”, o “fiz do meu jeito”: individualização, personalização.
5. Pular fora
- “Ser” torna-se mais importante do que “ter”. Tendência a juntar experiência, bens, aquisições feitas ao longo da vida e partir para um projeto pessoal prazeroso, de auto-realização
4 – Oportunidades no Cenário (2000 a 2010)
Empreendedorismo
6. Volta ao passado
- Eternamente jovem. Tendência a procurar manter a liberdade da juventude, o descompromisso, a energia, os sonhos.
7. Sobreviver
- Saúde, mais anos de vida, volta à natureza.
8. Consumidor vigilante
- Autodefesa em relação a preços, produtos, etc.
9. As 99 vidas
- Simplificar para viver mais.
10. SOS (Salve o social).
- Ambientalismo, Terceiro Setor, cidadania.
O processo empreendedor
Gerenciar
o negócio
estilo de gestão
fatores críticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gestão
entrar em novos
mercados
Identificar e
avaliar a
oportunidade
criação e abrangência
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situação dos
competidores
Determinar e Captar
os recursos
necessários
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
Desenvolver o
Plano de Negócios
1. Sumário Executivo
2. O Conceito do Negócio
3. Equipe de Gestão
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operação
7. Análise Estratégica
8. Plano Financeiro
Anexos
Fatores ambientais e pessoais
inovação evento inicial implementação crescimento
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso
Ambiente
competição
recursos
incubadoras
políticas públicas
Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
políticas públicas
Fatores Pessoais
realização pessoal
assumir riscos
valores pessoais
educação
experiência
Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfação com o
trabalho
ser demitido
educação
idade
Fatores
Sociológicos
networking
equipes
influência dos pais
família
Modelos (pessoas)
de sucesso
Fatores Pessoais
empreendedor
líder
gerente
visão
Fatores
Organizacionais
equipe
estratégia
estrutura
cultura
produtos
Processo empreendedor (modelo de Timmons)
Recursos
Equipe
Oportunidade
Criatividade Liderança
Comunicação
“Fits and Gaps”
business plan
© Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College
Evento de “disparo” vs. Decisão sistemática
• Insatisfação com o trabalho • Desemprego/perda do trabalho • Crise na carreira • Oportunidade bate à porta! • Escolha deliberada da carreira a seguir
Implicações para a carreira
• Trabalhe em um setor que você goste • Pesquise o setor • Obtenha um trabalho em uma empresa de rápido crescimento neste setor • Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater à porta
Encontrando oportunidades de alto potencial
• Ganhe experiência relevante no ramo • Construa seus contatos profissionais (network) • Saiba onde detectar oportunidades • Leia tudo e de tudo, Converse com todos • Boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja paciente!