Emplear desde la primera decisión a los operarios con mayor promedio de eficiencia estimada....

SIMULADOR:

GERENCIA DE OPERACIONES

INDUSTRIA: R140116

FIRMA: 2

EQUIPO:

- Bejarano Valderrama Eduardo

- Ardiles Cruz Juan Carlos

- Guerra Ugás Junior

ASESOR:

- Calderón Yarlequé Luis

Chimbote – Perú

PARTICIPANTESINDUSTRIA R140116

FIRMA 2

ESTRATEGIAS• Emplear desde la primera decisión a los operarios con mayor promedio de

eficiencia estimada.

• Capacitar a los operarios el número de periodos necesarios a fin de poder recuperar lo invertido.

• Ordenar a los operarios en cada Línea de Producción de acuerdo a la necesidad inmediata y resultado esperado.

• Mantener el almacén de materia prima con un Stock de Seguridad a fin de no tener imprevistos de producción en la Línea 1.

• Actualizar constantemente la programación de producción a fin de evitar horas muertas.

• Invertir en Control de Calidad y Mantenimiento de Planta de acuerdo al cálculo de Costo Total de ambas inversiones.

SIMULADOR: SIMPRO INDUSTRIA: R140116FIRMA: 2

Decisión 1 – Periodo 2


PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO

UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA

FIRMA 2 2 4.62 1229 5678 71.54 3.3 -1.31

LINEA 1 MAQUINA OPERADOR PRODUCTO HORAS PROG. HORAS PRODUCTIVAS PRODUCCION

1 27 X 12 12 5152 2 Z 12 9 2473 3 Z 12 10 3764 1 X 12 12 504

LINEA 2 MAQUINA OPERADOR PRODUCTO HORAS PROG. HORAS PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION

1 26 Z 8 7.5 4 1592 7 Y 12 10 11 4113 19 X 12 12 14 5304 4 Z 7 6.6 3 130



1 2 3 40

100

200

300

400

500

600515

247

376

504

159

411

530

130

Producción por Lineas

Linea 1

Linea 2

Máquina

COSTOS DEL

PERIODO TOTAL M. DE OBRA 198PREP.AJUSTE DE MAQUINA 15REPARACION DE MAQUINAS 200MATERIA PRIMA 2815USO DE EQUIPO 870ALMACENAJE PROD. EN PROCESO 52ALMACENAJE PROD. TERMINADO 106MULTA DEMANDA 0 TOTAL 4257 CONTROL DE CALIDAD 352MANTENIMIENTO DE MAQS. 232COSTO ENTRENAMIENTO 160COSTO CONTRATACION 150COSTOS DESP. SUSPENSION 24ALMACENAJE MATERIA PRIMA 103COSTO ORDENES 100COSTOS FIJOS 300 TOTAL 1421 COSTOS TOTALES 5678





FIRMA 2 3 3.78 1430 5405 89.04 3.37 -0.41


1 27 Y 12 10 3872 1 Z 7 7 1993 26 Z 8 8 2244 19 X 11 11 562


1 7 Z 12 10 7 3142 4 Y 4 3.7 3 1263 3 X 12 12 17 7484 2 Z 8 8 6 242



COSTOS DEL


1 2 3 40

100

200

300

400

500

600

700

800

387

199 224

562

314

126

748

242


Linea 1

Linea 2

Máquina





FIRMA 2 4 3.9 1613 6287 85.08 3.32 -0.58


1 7 Y 12 12 5212 19 Z 12 12 3953 27 Z 12 10 3114 26 X 12 12 632


1 1 Z 8 7.9 4 2382 2 Y 9 8.7 6 3813 3 X 12 12 13 7644 4 Z 8 7.9 4 231



COSTOS DEL


1 2 3 40

100

200

300

400

500

600

700

800

900

521

395311

632

238

381

764

231


Linea 1

Linea 2

Máquina





FIRMA 2 5 4.29 1090 4670 86.94 3.73 -0.56


1 7 Y 6 6 2632 2 Z 11 11 3823 27 Z 11 11 3584 1 X 2 2 106


1 19 Z 8 8 7 2682 4 Y 5 5 6 2063 3 X 5 5 9 3194 26 Z 9 9 8 297



COSTOS DEL


1 2 3 40

50

100

150

200

250

300

350

400

450

263

382358

106

268

206

319297


Linea 1

Linea 2

Máquina





FIRMA 2 6 3.32 1892 6272 109.59 3.63 0.32


1 4 Y 12 12 5322 7 Z 12 12 3983 1 Z 12 12 3964 27 X 12 12 673


1 19 Z 12 12 8 4192 2 Y 10 10 9 4703 3 X 9 9 11 5854 26 Z 12 12 8 418



COSTOS DEL


1 2 3 40

100

200

300

400

500

600

700

800

532

398 396

673

419470

585

418


Linea 1

Linea 2

Máquina





FIRMA 2 7 3.46 2019 6994 102.63 3.56 0.09


1 26 Y 12 12 5872 2 Z 12 12 4413 7 Z 12 12 4014 3 X 12 12 801


1 4 Z 12 11.8 7 4002 27 Y 12 12 9 5433 19 X 12 11.4 11 6834 1 Z 12 11.8 7 394



COSTOS DEL


1 2 3 40

100

200

300

400

500

600

700

800

900

587

441401

801

400

543

683

394


Linea 1

Linea 2

Máquina





FIRMA 2 8 3.27 2073 6772 107.27 3.5 0.24


1 1 Y 12 12 5512 27 Z 12 12 4223 7 Z 12 12 4034 3 X 12 12 807


1 4 Z 10 10 6 3452 2 Y 12 12 11 5893 26 X 12 12 13 7384 19 Z 11 11 7 401



COSTOS DEL


1 2 3 40

100

200

300

400

500

600

700

800

900

551

422 403

807

345

589

738

401


Linea 1

Linea 2

Máquina





FIRMA 2 9 0.68 2286 1563 517.94 3.54 2.86


1 0 Y 0 0 02 0 Z 0 0 03 0 Z 0 0 04 0 X 0 0 0


1 2 Z 12 12 9 4472 26 Y 12 12 12 5993 3 X 12 12 15 7974 19 Z 12 12 9 443



COSTOS DEL


1 2 3 40

100

200

300

400

500

600

700

800

900

447

599

797

443


Linea 1

Linea 2

Máquina





FIRMA 2 10 157.8 40 6312 1.57 2.5 -155.3


1 19 Y 12 12 6112 2 Z 12 12 4583 26 Z 12 12 4644 3 X 12 12 817


1 0 Z 0 0 0 02 0 Y 0 0 0 03 27 X 3 0.8 5 404 0 Z 0 0 0 0



COSTOS DEL


1 2 3 40

100

200

300

400

500

600

700

800

900

611

458 464

817

0 040

0


Linea 1

Linea 2

Máquina





FIRMA 2 11 3.52 1753 6175 101.59 3.58 0.06


1 4 Y 12 12 5732 1 Z 12 12 4193 7 Z 12 12 4064 27 X 12 12 718


1 19 Z 11 11 61 3632 26 Y 10 10 75 4443 3 X 10 10 99 5864 2 Z 11 11 61 360



COSTOS DEL


1 2 3 40

100

200

300

400

500

600

700

800

573

419 406

718

363444

586

360


Linea 1

Linea 2

Máquina





FIRMA 2 12 0.94 2207 2071 378.34 3.55 2.61


1 27 Y 3 1 482 0 Z 0 0 03 7 Z 3 3 1024 1 X 3 3 177


1 3 Z 12 11.3 20 4472 19 Y 12 12 27 5943 26 X 12 12 34 7504 2 Z 12 11.3 19 416



COSTOS DEL


1 2 3 40

100

200

300

400

500

600

700

800

480

102177

447

594

750

416


Linea 1

Linea 2

Máquina

RESULTADO FINAL


Industria R140116Firma 2

Periodo 1 66.11

Periodo 2 71.54

Periodo 3 89.04

Periodo 4 85.08

Periodo 5 86.94

Periodo 6 109.59

Periodo 7 102.63

Periodo 8 107.27

Periodo 9 517.94

Periodo 10 1.57

Periodo 11 101.59

Periodo 12 378.34

Promedio 150.14

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120%

100%

200%

300%

400%

500%

600%

Evolución del % de Eficiencia vs Estándar

Eficiencia

Periodos

Eficie

ncia

CONCLUSIONES• Del Talento Humano: Contratar a un operario sólo por su experiencia nos puede

hacer obtener mayores beneficios a corto plazo, pero a largo plazo quizá el beneficio es menor en comparación con un operario contratado por su potencial.

• De la Producción: Si no se tiene claro qué y cuánto se debe producir, no se puede hacer una programación de producción ni estimar los requerimientos de materia prima, lo que conlleva a capacidad de producción ociosa o en el peor de los casos, no poder satisfacer una demanda.

• De Inversión de Control Calidad y Mantenimiento de Planta: Es necesario realizar los cálculos de Costo Total tanto de Control de Calidad como de Mantenimiento de Planta, pues para estos casos la mejor estrategia es la de minimización de costos.

• Del Juego en General: Toda empresa tiene un objetivo y para éste una o varias estrategias; si no se tiene claro el objetivo, no se pueden establecer estrategias.

• Siempre se puede mejorar un resultado.


RECOMENDACIONES• Para el Talento Humano: Al momento de decidir qué operador contratar, se debe

buscar un equilibrio entre la Experiencia y el Potencial.

• Para la Producción: Proyectar, de acuerdo a la demanda, el número de horas necesarias de producción en cada máquina para cada producto terminado, a fin de evitar multas contractuales, poder programar la producción de productos en procesos y finalmente estimar los requerimientos de materia prima.

• Para la Inversión en Control de Calidad y Mantenimiento de Planta: Es indispensable calcular el Porcentaje de Rechazos y la Probabilidad de para de Máquina con diferentes montos de inversión. Con los montos y datos encontrados se deben suponer posibles escenarios para calcular el resultado final y elegir la mejor opción.

• Para el Juego en General: El objetivo es obtener la mayor eficiencia posible, la minimización de costos no siempre permite obtener la mayor eficiencia, por lo que se recomienda replantear la estrategia propuesta en los manuales.

• Plantear diferentes escenarios para cada opción de decisión y la que obtenga el promedio de eficiencia más alto deberá tomarse como alternativa.


• A Labsag, por organizar y permitirnos participar en este importante reto.

• A la Escuela de Administración de la UCV Chimbote y a sus Docentes, por compartir con nosotros sus conocimientos y experiencias.


AGRADECIMIENTO

• Al MBA. Luis Calderón Yarlequé, por el tiempo y apoyo inmedible e incondicional que siempre brinda a sus alumnos.

Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela de Administración

Chimbote – Perú2014

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