Emp. "TIERRA NUEVA" - Vanessa posligua
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Pontificia Universidad Católica
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Diseño Organizacional
NOMBRE:
Vanessa Posligua
Historia de la empres
a
Estrategia de
la Empres
a
Actividad
Organización
y Estruct
ura
Matriz FODA
Análisis de
matrices
Cuadro de
prioridades
Canales de
distribución
Conclusiones
En el año 2005 los hermanos Ángel Geofrey y Víctor Hugo Demera Farías se unieron para crear la empresa “TIERRA NUEVA”.
La calidad de su producto le ha permitido abarcar el mercado extranjero como es Perú y Colombia, en donde su producto es de gran demanda.
Promover y garantizar le cultivo y recolección de frutos de primera calidad para que puedan ser comercializados para el consumo y a la vez promover el desarrollo de este cultivo en el país, realizando investigaciones, capacitaciones, estudios y proyectos con los pobladores.
Ser una empresa líder a nivel nacional y reconocida internacionalmente por la producción, comercialización y exportación de frutos de primera calidad, contribuyendo de esta manera al desarrollo de la industria ecuatoriana y al de todos los miembros de la organización.
Capacitar constantemente a todo el personal.
Realizar proyectos de investigación de cultivos.
Trabajar de manera conjunta para lograr el desarrollo de la plantación de TIERRA NUEVA.
Realizar reuniones entre los directivos y trabajadores para conocer el estado de la plantación, precio de mercado y situación financiera de la empresa.
Contar con el personal idóneo en cada área de la empresa para que junto a los grupos de interés ayuden al cumplimiento de los objetivos de la organización.
VIRÓTICOS
TRABAJADOR DE
SIEMBRACOSECHA
FUMIGACIÓN
EMPAQUE
GERENTE
CONTADOR
SUPERVISOR DE
PRODUCCIÓN
SUPERVISOR DE
PLANTACIÓN
SUPERVISOR DE
EMBALAJE
Unidad laboral
N.- Cola
b
Formación profesional
Funciones
Gerente 1 Bachiller en agropecuaria
Revisar los roles de pagos, balances, también está encargado de supervisar las operaciones de la empresa, revisa el cronograma de fumigación, siembra y producción.
Contador 1 Ingeniero en Contabilidad y Auditoria
Registrar las transacciones de la exportadora, además de elaborar los presupuestos para esta.
Supervisor de plantación
1 Bachiller en agropecuaria
Dirigir la siembra, la cual se la realiza con las respectivas indicaciones y con los materiales adecuados y además elaboran el informe con respecto a la siembra que se realiza semanalmente y los materiales que se requieren.
Supervisor de producción
1 Bachiller en Contabilidad
Estar pendiente de que los fumigadores utilicen los materiales necesarios, la cantidad correcta para que así no se desperdicien, además de que la cosecha se haga de la mejor manera para que la fruta no se estropee y que se desprenda la fruta en el grado adecuado.
Supervisor de embalaje
1 Bachiller en contabilidad
Dirigir a los trabajadores para que el embalaje de la fruta se lo realice con los materiales correctos y con las respectivas pautas para el buen estado de la fruta.
Viróticos 2 Bachilleres en agropecuaria
Eliminar el virus y las plagas que pueden afectar a las plantaciones.
Sembradores
3 Bachilleres en agropecuaria
Sembrar, fertilizar y cuidado general de los cultivos.
Personal de cosecha
5 Bachilleres en agropecuaria
Cosechar la fruta en el grado adecuado.
Personal de fumigación
3 Bachilleres en agropecuaria
Son los responsables de la fumigación de la planta, conjuntamente con el virótico que es el que detecta las plagas.
Personal de empaque
6 No tienen ninguna
profesión.(Amas de
casa)
Ellos están a cargo de lavar la fruta y de empacarla con el material designado cumpliendo las pautas recibidas por el supervisor de embalaje.
Viveros
Siembra
Riego
Cosecha
Lavado
Embalaje y empacado
Proceso de producción en la formación de viveros y cuidado de la planta.
Proceso de cosecha y embalaje de la
papaya.
Todo el personal debe cumplir con los objetivos establecidos en un período determinado.
Utilizar las herramientas y materiales de trabajo para las diferentes actividades asignadas.
Los trabajadores tendrán que ser puntuales a la hora de llegada a sus labores, caso contrario si no tiene justificación razonable será sancionado.
El personal deberá dejar los materiales y las herramientas en la bodega.
Fortalezas
Disponibilidad de mano de obra preparada.
Predisposición para desarrollar una nueva fuente de ingreso diferente a las habituales en la región.
El personal es remunerado de acuerdo a lo estipulado en la ley y al cargo que desempeña.
Los productos son de buena calidad.
Experiencia del personal de la empresa.
Precios competitivos debido a que contamos con productos que están al alcance del consumidor.
ANÁLISIS INTERNO
Oportunidades
Expandirse en el mercado nacional para así tener un buen posicionamiento.
Fuentes de financiamiento con instituciones financieras.
Nuevos mercados, ya que aumentaría la distribución hacia prósperos clientes.
Leyes o Mandatos políticos
Alianzas estratégicas con concesionarias del país
Plan de Capacitación por el Estado.
ANÁLISIS EXTERNO
FORTALEZAS
COD.
VARIABLE PROB. IMPACTOVALOR
PONDERADO
PRIORIDAD
F1 Disponibilidad de mano de obra preparada. 2 4 8 3
F2Predisposición para desarrollar una nueva fuente de ingreso diferente a las habituales en la región.
3 2 6 5
F3El personal es remunerado de acuerdo a lo estipulado en la ley y al cargo que desempeña.
1 1 1
F4 Los productos son de buena calidad 3 4 12 1
F5 Experiencia del personal de la empresa. 2 3 6 4
F6Precios competitivos debido a que contamos con productos que están al alcance del consumidor.
3 3 9 2
DEBILIDADES
COD.
VARIABLE PROB. IMPACTOVALOR
PONDERADO
PRIORIDAD
D1No cuenta con el departamento de recursos humanos.
2 3 6 2
D2El personal no está clasificado en áreas específicas.
3 1 3 4
D3 Recursos presupuestales insuficientes 2 4 8 1
D4El personal carece de capacitaciones constantes.
1 2 2 5
D5Poco reconocimiento en el mercado nacional ya que no se ha utilizado las herramientas necesarias.
2 3 6 3
OPORTUNIDADES
COD.
VARIABLE PROB. IMPACTOVALOR
PONDERADO
PRIORIDAD
O1Expandirse en el mercado nacional para así tener un buen posicionamiento.
2 4 8 1
O2Fuentes de financiamiento con instituciones financieras.
2 3 6 2
O3Nuevos mercados, ya que aumentaría la distribución hacia prósperos clientes.
3 2 6 3
O4 Leyes o Mandatos políticos 1 3 3 5
O5Alianzas estratégicas con concesionarias del país
1 1 1
O6 Plan de Capacitación por el Estado. 2 2 4 4
AMENAZAS
COD.
VARIABLE PROB. IMPACTOVALOR
PONDERADO
PRIORIDAD
A1Impuestos y leyes de prohibición
1 2 2
A2 Inestabilidad política y económica del País 2 3 6 4
A3Crecimiento de la tasa de intereses
2 2 4 5
A4Tecnología moderna
3 4 12 1
A5 No cuenta con publicidad de ningún tipo. 2 4 8 3
A6Políticas de estado que afectan a los precios.
3 3 9 2
PRIORIDADESCUADRO PRIORIDADES
N.-
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
1Los productos son de buena
calidad
Expandirse en el mercado nacional para
así tener un buen posicionamiento.
Recursos presupuestales insuficientes
Tecnología moderna
2
Precios competitivos debido a que contamos con
productos que están al alcance del consumidor.
Fuentes de financiamiento con
instituciones financieras.
No cuenta con el departamento de
recursos humanos.
Políticas de estado que afectan a los
precios.
3Disponibilidad de mano de
obra preparada.
Nuevos mercados, ya que aumentaría la distribución hacia
prósperos clientes.
Poco reconocimiento en el mercado nacional ya que no se ha utilizado
las herramientas necesarias.
No cuenta con publicidad de ningún
tipo.
4Experiencia del personal de
la empresa.Plan de Capacitación
por el Estado.
El personal no está clasificado en áreas
específicas.
Inestabilidad política y económica del País
5
Predisposición para desarrollar una nueva fuente
de ingreso diferente a las habituales en la región.
Leyes o Mandatos políticos
El personal carece de capacitaciones constantes.
Crecimiento de la tasa de intereses
La empresa debe realizar una mejor distribución de personal, con el objetivo de que cada uno pueda dedicarse a un área específica y establecer un mejor control.
Tiene que establecer mejores estrategias de publicidad para poder ocupar un mejor lugar dentro del mercado, diferenciándose por la excelente calidad de la papaya.
Y mejorar las instalaciones para tener una mejor elaboración de los productos y poder ofrecer una mejor satisfacción y motivación tanto al personal como al cliente.