EMBA OULU - Opinto-opas 2016-2017

Martti Ahtisaari Instituutti - Liikkeenjohdon koulutusopinto-opas

EX

EC

UT

IVE

ED

UC

AT

ION

MOS - Master of Safety TM

Toteutetaan yhteistyössä Työsuojelupäälliköt ry:n kanssa.

Ohjelmassa yhdistyvät laatukokonaisuuden johtamismalli (IMS) ja Corporate Social Responssibility -laatujärjestelmä (ISO 26000).

Suoritetaan 1-2 vuoden aikana työn ohessa.

Yhteensä 21 lähiopetuspäivää ja 80 opintopistettä, joista 50 opintopistettä aikaisemmin hankittua osaamista (AHOT-osa).

Koulutusohjelma alkaa syyskuussa.

Mahdollisuus aloittaa turvallisuusjohtamisen 15 opintopisteen ohjelmalla ja laajentaa myöhemmin MOS:ksi ja/tai edelleen turvallisuusjohtamisen EMBA:ksi.

EMBA OULU

Vuonna 1989 perustettu koulutusohjelma kuuluu Suomen ensimmäisten MBA-koulutusten joukkoon ja sen on suorittanut jo yli 400 henkilöä.

Syksyllä 2014 uudistuneet EMBA-koulutukset keskittyvät liiketoiminnan uudistamiseen ja kasvuun.

Suoritetaan 2-3 vuoden aikana oman työn ohessa ja voidaan sovittaa opiskelijan aikatauluun.

Lopputyö tähtää oman organisaation/yrityksen kehittämiseen. Työ tehdään opiskelijan kanssa yhdessä valitun asiantuntijatuutorin ohjauksessa.

Executive MBA yhteensä 35 lähiopetus- päivää ja 70 opintopistettä.

EMBA in Safety Management yteensä 41 lähiopetuspäivää ja 80 opintopistettä.

Molemmat EMBA-koulutukset alkavat syyskuussa ja toinen sisäänotto on helmikuussa.

3

EX

EC

UT

IVE

ED

UC

AT

ION

MOS - Master of Safety TM

Toteutetaan yhteistyössä Työsuojelupäälliköt ry:n kanssa.

Ohjelmassa yhdistyvät laatukokonaisuuden johtamismalli (IMS) ja Corporate Social Responssibility -laatujärjestelmä (ISO 26000).

Suoritetaan 1-2 vuoden aikana työn ohessa.

Yhteensä 21 lähiopetuspäivää ja 80 opintopistettä, joista 50 opintopistettä aikaisemmin hankittua osaamista (AHOT-osa).

Koulutusohjelma alkaa syyskuussa.

Mahdollisuus aloittaa turvallisuusjohtamisen 15 opintopisteen ohjelmalla ja laajentaa myöhemmin MOS:ksi ja/tai edelleen turvallisuusjohtamisen EMBA:ksi.

EMBA OULU

Vuonna 1989 perustettu koulutusohjelma kuuluu Suomen ensimmäisten MBA-koulutusten joukkoon ja sen on suorittanut jo yli 400 henkilöä.

Syksyllä 2014 uudistuneet EMBA-koulutukset keskittyvät liiketoiminnan uudistamiseen ja kasvuun.

Suoritetaan 2-3 vuoden aikana oman työn ohessa ja voidaan sovittaa opiskelijan aikatauluun.

Lopputyö tähtää oman organisaation/yrityksen kehittämiseen. Työ tehdään opiskelijan kanssa yhdessä valitun asiantuntijatuutorin ohjauksessa.

Executive MBA yhteensä 35 lähiopetus- päivää ja 70 opintopistettä.

EMBA in Safety Management yteensä 41 lähiopetuspäivää ja 80 opintopistettä.

Molemmat EMBA-koulutukset alkavat syyskuussa ja toinen sisäänotto on helmikuussa.

Aluksi

Nopeasti muuttuva toimintaympäristö haastaa yritysten ja organisaatioiden johtajat ja esimiehet pohtimaan omaa osaamistaan. Organisaatioiden tuloksellisuus ja tehokkuus edellyttävät paitsi osaamisen päivittämistä, syventämistä ja laajentamista, myös verkostoitumista yli toimialarajojen.

Executive Education -koulutusohjelmissa tarjoamme yrityksille ja yksilöille kehittämisen eväitä monille liike-elämän eri osa-alueille, mm. henkilökohtaisissa johtamistaidoissa, laskentatoimessa, laadunhallinnassa, strategisessa johtamisessa ja asiakassuhteiden hoitamisessa.

Koulutusohjelmiimme kuuluvat EMBA-koulutukset Executive MBA ja EMBA in Safety Management ja Executive-ohjelmat mm. Master of SafetyTM (Master of SafetyTM on Työsuojelupäälliköt ry:n omistama tuotemerkki). Näiden lisäksi toteutamme räätälöityjä koulutus- ja kehittämisohjelmia.

Tervetuloa opiskelemaan Executive Education -koulutusohjelmiin!

4

Aluksi

Executive Education -koulutuskokonaisuus

EMBA-koulutukset

Executive MBA -koulutuksen rakenne

EMBA in Safety Management -koulutuksen rakenne

ExecEd-ohjelmat

Turvallisuusjohtamisen ohjelmakokonaisuus

Muut Executive-ohjelmat

Yleiset periaatteet

Peruutusehdot

Ulkopuolisten osallistuminen seminaareihin

Opintojen aikataulu ja myöhästyneet/ylimääräiset opinnot

Sisältömoduulit

Liiketoimintaympäristön muutos ja strategiat

Johtajuus ja liiketoiminnan johtaminen muutoksen mahdollistajana

Liiketoiminnan kasvun elementit

Turvallisuusjohtaminen

Liiketoiminnan kehittäminen - opinnäytetyö


Muuttuva liiketoimintaympäristö ja strategiat

Liiketoiminnan uudistaminen ja innovaatiot

Talouden johtaminen

3

7

9

11

12

13

14

15

16

16

16

17

18

18

18

19

19

20

21

21

22

23

Sisällysluettelo

5


Vastuullinen johtaminen ja johtajana kehittyminen

Uudistava johtajuus organisaatiossa

Building and leading multi-cultural teams


Asiakaskeskeinen liiketoiminta

Kansainvälinen kasvu ja myynti

Digitaalinen liiketoiminta -projektityö


Työorganisaatio systeeminä ja sosiaalisena järjestelmänä

Turvallisuusjohtaminen ja esimiestyö

Työhyvinvointi ja työkykyjohtaminen

Turvallisuusriskien hallinta

Turvallisuusjohtamisen kirjallisuus

Kouluttajareferenssejä

Osallistujareferenssejä

EMBA-tarina - Koulutuksen ja yrittämisen tasapaino

Yhteystiedot

ExecEd-seminaarit / seminaaripäivät

ExecEd-vuosikalenteri

25

25

24

26

27

27

27

28

30

30

30

31

31

31

32

34

38

41

42

43

7

Muuttuva toimintaympäristö haastaa niin yritysten kuin muidenkin organisaatioiden johtajat ja esimiehet pohtimaan omaa liiketoiminta- ja johtamisosaamistaan elinikäisen oppimisen ja kehittymisen näkökulmasta. Organisaatioiden toiminnan tehokkuus ja tulokselli-suus edellyttävät paitsi osaamisen päivittämistä, sy-ventämistä ja laajentamista myös verkostoitumista yli toimialarajojen.

Executive Education -opintokokonaisuuden (myöh. ExecEd) koulutusohjelmissa tarjoamme organisaa-tioiden avainhenkilöille kehittämisen välineitä mm. henkilökohtaisissa johtamistaidoissa, markkinoinnissa, laadunhallinnassa ja asiakassuhteiden hoitamisessa. Strateginen ja liiketoiminnan uudistamisen näkökulma on fokuksessa koko koulutuksen läpi.

Olennaisen osan oppimisesta muodostaa tiedon so-veltaminen osallistujan omaan työympäristöön ja työ-kokemukseen. Koulutuskokonaisuuksissa tarjotaan näin valmiuksia liiketoimintaosaamisen kokonaisval-taiseen ja käytännönläheiseen kehittämiseen teoria-osaamisen tärkeyttä unohtamatta.

ExecEd-koulutusohjelmat tarjoavat eri toimialoille hyvin sovellettavissa olevia koulutuskokonaisuuksia.

Koulutuksen toteuttamisessa yhteistyökumppanei-namme toimivat monet sekä tieteen että liike-elämän eturivin asiantuntijat ja yritykset. Edellytämme yhteis-työkumppaneiltamme sekä vahvaa akateemista osaa-mista että käytännön näkemystä.

ExecEd on kattava liikkeenjohdon koulutuskokonai-suus, joka koostu EMBA-koulutuksista ja Executive-ohjelmista.

EMBA

Executive MBA

EMBA in Safety Management

ExecEd Programs

Master of SafetyTM

Moduulikohtaiset ohjelmat

Executive Education -koulutuskokonaisuus

8

Työn ohessa suoritettaviin EMBA-koulutuksiin hakeu-tuvat henkilöt ovat toimineet työelämässä keskimäärin 10 vuotta ja edustavat yritysten johto-, päällikkö- tai vaativaa asiantuntijatasoa. Opiskelusta haetaan liike-taloudellisten valmiuksien kohentamisen lisäksi uutta virtaa nykyisten ja mahdollisesti myös tulevaisuuden vaativampien tehtävien hoitamiseen.

ExecEd-opintoja ei automaattisesti hyväksytä osaksi yliopistollista tutkintoihin johtavaa perus- tai jatko-

koulutusta. Kukin yliopiston tiedekunta päättää mah-dollisesta hyväksi lukemisesta itsenäisesti hakijoiden yksilöllisten opintosuunnitelmien mukaan.

Tässä oppaassa esitellään Oulun yliopiston kauppakor-keakoulun (= Oulu Business School) Martti Ahtisaari Instituutin toteuttamat EMBA-koulutukset sekä muut johdon täydennyskoulutusohjelmat.

Oulu Business SchoolMartti Ahtisaari Instituutti

EMBA ExecEd Programs

Executive MBA 70 op

EMBA in SafetyManagement 80 op

Master of Safety80 op

Moduulikohtaisetohjelmat

• Turvallisuusjohtaminen18 op• Liiketoimintaympäristön muutos ja

strategiat 18 op• Liiketoiminnan kasvun elementit 12 op• Johtajuus ja liiketoiminnan joht. 12 op• EMBA-lopputyö 20 op

• Liiketoimintaympäristön muutos ja strategiat 18 op

• Liiketoiminnan kasvun elementit 18 op• Johtajuus ja liiketoiminnan joht. 14 op• EMBA-lopputyö 20 op

• Turvallisuusjohtaminen 15 op• Liiketoimintaympäristön muutos ja

strategiat 18 op• Liiketoiminnan kasvun elementit 12 op• Johtajuus ja liiketoiminnan joht. 12 op

Kuva 1. Liikeenjohdon koulutuksen rakenne

9

EMBA-koulutukset on suunnattu henkilöille, jotka haluavat parantaa valmiuksiaan kohdata ja hallita toi-mintaympäristön muutoksen tuomia uusia haasteita, ja jotka ovat avainasemassa yrityksensä ja/tai tulosyk-sikkönsä liiketoiminnan kehittämisessä.

Ohjelmien tavoitteena on:1. Kehittää analyyttistä ajattelua ja ongelma-

ratkaisukykyä2. Lisätä ja syventää liiketoimintaosaamista3. Kehittää monitieteistä liiketoimintaosaamista4. Lisätä kansainvälisen talouden tuntemusta5. Kehittää osallistujien kommunikointitaitoja

Oulun yliopiston EMBA-koulutuksilla on akkre-ditointi, jonka on myöntänyt korkeakoulujen arvioin-tineuvoston erikoistumisopintolautakunta. Oulun yli-opiston EMBA on näin mukana asetuksen (464/1998) §14:ssä määritellyssä rekisterissä.

Oulun yliopiston kauppakorkeakoululle on myönnet-ty arvostettu AACSB-akkreditointi. Tämän laatu-leiman on ansainnut vain n. 5 % maailman business-kouluista.

Executive MBA -koulutuksen rakenteeseen kuu-luu kolme sisältömoduulia oppimistehtävineen sekä kirjallinen lopputyö, jonka ohjaajana toimii tohtorita-soinen asiantuntijatuutori. Kts. tarkemmin s. 11.

EMBA in Safety Management -koulutukseen kuuluvat edellä mainitut mutta liiketoiminnan kasvun elementit -moduuli suoritetaan suppeampana ja ulko-maan seminaarijakso jää kokonaan pois. Näiden sijaan suoritetaan turvallisuusjohtamisen opintokokonaisuus. Kts. tarkemmin s. 12.

EMBA-koulutuksen ohjeellinen suoritusaika on 2 vuot-ta. EMBA:n voi suorittaa myös yhdessä vuodessa, mut-ta se edellyttää käytännössä työelämästä pois jäämistä tai korkeintaan osapäiväistä työskentelyä opiskelun aikana.

Opintosuoritukset mitataan opintopisteinä ja opiskelijan täysipäiväinen työvuosi on 60 opintopis-tettä tai 1600 tuntia opiskelua. Yhden opintopisteen katsotaan siis vastaavan n. 27 tunnin työpanosta. Täl-laiset määrittelyt ovat kuitenkin aina ohjeellisia. Todel-lisuudessa esim. kirjallisten suoritteiden valmisteluun

EMBA-koulutukset

10

kuluva aika vaihtelee suuresti osallistujien henkilökoh-taisen kyvykkyyden, koulutustaustan ja kokemuksen mukaan. Executive MBA -koulutuksen laajuus on 70 opintopistettä ja EMBA in Safety Management -kou-lutuksen 80 opintopistettä.

EMBA-koulutuksiin hakeudutaan täyttämällä ha-kemuslomake osoitteessa www.emba.oulu.fi

Executive MBA ja EMBA in Safety Manage-ment -koulutuksiin hakemuksen lähettäneet henki-löt haastatellaan, minkä jälkeen tehdään päätös ohjel-

maan hyväksymisestä. Koulutuksiin voi hakeutua mu-kaan ympäri vuoden, vaikka suurin osa opiskelijoista aloittaakin opintonsa perinteisesti syyskuussa. Toinen luonteva aloitusajankohta on helmikuun alussa.

Valintakriteerit EMBA-koulutuksiin ovat vähintään opisto- tai ammattikorkeakoulututkinto sekä 4 - 5 vuoden kokemus johto-, päällikkö- tai vaativissa asian-tuntijatehtävissä. Hakijalta edellytetään lisäksi riittävää englannin kielen taitoa, koska ohjelmaan kuuluu eng-lanninkielistä kirjallisuutta ja Executive MBA -koulu-tuksessa myös ulkomaan opintojakso.

Kuva 2. Liikkeenjohdon koulutuksen teemakokonaisuudet

11

Executive MBA -koulutuksen rakenne

Liiketoimintaympäristön muutos ja strategiat1. Muuttuva liiketoimintaympäristö ja strategiat, 6 op • StrategiatjauudistuminenI • Tulevaisuusjamakrotalous • StrategiatjauudistuminenII2. Liiketoiminnan uudistaminen ja innovaatiot, 6 op • Palveluinnovaatiotjaoppivaorganisaatio- kulttuuri • Luovuus,innovaatioverkostotjatuotekehitys3. Talouden johtaminen, 6 op • Kustannuslaskentajataloudenhallinta • Corporategovernance,rahoitusjainvestoinnit

Johtajuus ja liiketoiminnan johtaminen muutoksen mahdollistajana 1. Vastuullinen johtaminen ja johtajana

kehittyminen, 6 op • Minäjohtajanajajohtamisenarviointi • Strateginenhenkilöstöjohtaminen • Vastuullinenjohtaminenjaliiketoiminta2. Uudistava johtajuus organisaatiossa 6 op • Johtaminenjamuutoksenmahdollistaminen • Valmentavajohtajuusyrityksenmenestys-

tekijänä • Johtaminenjavuorovaikutus3. Building and leading multi-cultural teams, 2 op

Liiketoiminnan kasvun elementit 1. Asiakaskeskeinen liiketoiminta, 6 op • Online-opiskelupaketti2. Kansainvälinen kasvu ja myynti, 6 op • Kv-liiketoiminnanrakentaminen • Myyntijamyynninjohtaminen3. EMBA-projektityö: Digitaalinen liiketoiminta, 6 op • Kickoff,katselmoinnitjaloppuesitys

Liiketoiminnan kehittäminen - Opinnäytetyö 1. EMBA -opputyö, 20 op • Kickoff,henkilökohtaisetohjausistunnotja sidottu ja kansitettu lopputyö.

12

EMBA in Safety Management-koulutuksen rakenne

Liiketoimintaympäristön muutos ja strategiat1. Muuttuva liiketoimintaympäristö ja strategiat, 6 op • StrategiatjauudistuminenI • Tulevaisuusjamakrotalous • StrategiatjauudistuminenII2. Liiketoiminnan uudistaminen ja innovaatiot, 6 op • Palveluinnovaatiotjaoppivaorganisaatio- kulttuuri • Luovuus,innovaatioverkostotjatuotekehitys3. Talouden johtaminen, 6 op • Kustannuslaskentajataloudenhallinta • Corporategovernance,rahoitusjainvestoinnit

Johtajuus ja liiketoiminnan johtaminenmuutoksen mahdollistajana 1. Vastuullinen johtaminen ja johtajana


tekijänä • Johtaminenjavuorovaikutus

Liiketoiminnan kasvun elementitHUOM, kv-kasvun ja myynnin kurssi (2.) on vaihtoehtoinen EMBA-projektityön (3.) kanssa. 1. Asiakaskeskeinen liiketoiminta, 6 op • Online-opiskelupaketti2. Kansainvälinen kasvu ja myynti, 6 op • Kv-liiketoiminnanrakentaminen • Myyntijamyynninjohtaminen3. EMBA-projektityö: Digitaalinen liiketoiminta, 6 op • Kickoff,katselmoinnitjaloppuesitys Turvallisuusjohtaminen 1. Työorganisaatio systeeminä ja sosiaalisena

järjestelmänä, 3 op 2. Turvallisuusjohtaminen ja esimiestyö, 4 op3. Työhyvinvointi ja työkykyjohtaminen, 4 op4. Turvallisuusriskien hallinta, 4 op 5. Turvallisuusjohtamisen kirjallisuus, 3 op

Liiketoiminnan kehittäminen - Opinnäytetyö 1. EMBA-lopputyö, 20 op • Kickoff,henkilökohtaisetohjausistunnotja sidottu ja kansitettu lopputyö.

13

Master of SafetyTM -ohjelma (MOS) on suun-nattu työturvallisuuden johto-, päällikkö- tai vaati-vissa asiantuntijatehtävissä työskenteleville, jotka hakevat tietotaidollista lisäarvoa strategisessa joh-tamisessa, turvallisuus- ja laatujohtamisessa, työtur-vallisuuden, -terveyden ja -hyvinvoinnin edistämi-sessä sekä riskienhallinnassa.

Ohjelma on rakennettu yhteistyössä Työsuo-jelupäälliköt ry:n (Finnsafe Institute) kanssa.

Master of SafetyTM -ohjelman laajuus on 80 opintopistettä ja se sisältää lähiopetusta, kirjallisia töitä, projektityön, etäopiskelua, case-esimerkkejä ja -työskentelyä. Ohjelmaan osallistumisessa ja suorit-tamisessa arvioidaan ja hyväksiluetaan hakijan aikai-sempi koulutustausta ja työkokemus (AHOT).

Turvallisuusjohtamisen moduulin laajuus on 15 opintopistettä ja opinnot koostuvat neljästä turvalli-suusjohtamisen seminaarista ja niihin liittyvien oppi-mistehtävien tekemisestä. Turvallisuusjohtamisen mo-duuli on selkeästi suppeampi kokonaisuus kuin MOS- ja EMBA-opinnot. Opintopisteet luetaan hyväksi, jos osallistuja liittyy myöhemmin mukaan MOS- tai EMBA-koulutusohjelmaan.

Koulutukseen hakeudutaan osoitteessa www.emba.oulu.fi. MOS-hakemukseen on liitettävä mu-kaan ne asiakirjat ja todistukset, joilla hakija osoittaa AHOT-osaan liittyvän aiemman koulutuksensa ja/tai muun pätevöitymisensä turvallisuusalalla.

Valintakriteerit Turvallisuusjohtamisen moduu-liin ovat muuten samat kuin MOS-ohjelmaan ja EM-BA-koulutukseen, mutta työkokemuksen laatuun kiin-nitetään vähemmän huomiota.

ExecEd-ohjelmatMaster of Safety™ 80 op Turvallisuusjohtaminen 15 op

14

Turvallisuusjohtamisen ohjelmakokonaisuus

Turvallisuusjohtaminen 1. Työorganisaatio systeeminä ja sosiaalisena

järjestelmänä, 3 op2. Turvallisuusjohtaminen ja esimiestyö, 4 op3. Työhyvinvointi ja työkykyjohtaminen, 4 op 4. Turvallisuusriskien hallinta, 4 op

Turvallisuusjohtamisen 15 op moduuliin kuuluu aino-astaan edellä mainittu Turvallisuusjohtamisen koulutus-moduuli. Master of SafetyTM -ohjelmassa suoritetaan lisäksi seuraavat opintokokonaisuudet.

Johtajuus ja liiketoiminnan johtaminen muutoksen mahdollistajana1. Vastuullinen johtaminen ja johtajana


tekijänä • Johtaminenjavuorovaikutus

Turvallisuusjohtamisen kirjallisuus 3 op

Kuva 3. Master of SafetyTM -ohjelman ja Turvallisuusjohtamisen 15 op ohjelman liittyminen EMBA in Safety Management -ohjelmaan

Johtajuus ja liiketoiminnan joht.12 op kurssit + turvallisuus-

johtaminen 3 op online = 15 op

Työkokemus ja aikaisemmat opinnotAHOT-osa 50 op

Turvallisuusjohtamisen kurssit15 op

EMBA in Safety Management30 op kurssit +

20 op lopputyö = 50 op

Master of SafetyTM

80 op

EMBA in Safety Management80 op

15

Muut Executive-ohjelmat

Executive Education -ohjelmakokonaisuudes-sa toteutetaan vuosittain 4 sisältömoduulia sekä EMBA-lopputyöprosessi. Moduulit voi suorittaa irral-lisina EMBA-koulutuksesta ja halutessaan koota ne pidemmän ajan kuluessa EMBA-todistukseen.

Sisältömoduulit ovat:

Liiketoimintaympäristön muutos ja strategiat, joka jakautuu kolmeen kurssiin1. Muuttuva liiketoimintaympäristö ja strategiat2. Liiketoiminnan uudistaminen ja innovaatiot sekä3. Talouden johtaminen

Johtajuus ja liiketoiminnan johtaminen muutoksen mahdollistajana1. Vastuullinen johtaminen ja johtajana kehittyminen2. Uudistava johtajuus organisaatiossa3. Bilding and leading multi-cultural teams

Liiketoiminnan kasvun elementit1. Asiakaskeskeinen liiketoiminta2. Kansainvälinen kasvu ja myynti3. ExecMBA projektityö digitaalisesta liike-

toiminnasta

Turvallisuusjohtaminen1. Työorganisaatio oikeussubjektina ja sosiaalisena

järjestelmänä2. Turvallisuuden ja työterveyden johtaminen: - Turvallisuusjohtaminen ja esimiestyö - Työturvallisuuden ja työterveyden johtaminen3. Turvallisuusriskien hallinta

Kaikkia sisältömoduuleja käsitellään tarkemmin sivuil-la 18-30.

16

Peruutusehdot

Mikäli liikkeenjohdon koulutusohjelmiin osallistumi-nen perutaan aiemmin kuin viikko ennen ensimmäistä seminaaria, ei ilmoittautujalta peritä mitään maksuja.

Mikäli koulutukseen ilmoittautunut henkilö peruut-taa osallistumisensa myöhemmin kuin yksi viikko en-nen koulutukseen kuuluvaa ensimmäistä seminaaria tai jättää saapumatta siihen, häneltä peritään 700 eu-ron määräinen ilmoittautumismaksu. Jos ko. henkilö kuitenkin aloittaa opiskelun seuraavan puolen vuo-den aikana, tämä maksu hyvitetään osallistujan ensim-mäisessä maksuerässä.

Mikäli peruuttaminen tapahtuu kuukauden sisällä ensimmäisen seminaarin jälkeen, peritään (tai palau-tetaan, mikäli maksuerä on ehditty suorittaa) 50 % kurssimaksun 1. erästä

Myöhemmin kuin yksi kuukausi opiskelun ensimmäi-sestä seminaarista tehdyt peruutukset eivät oikeuta kurssimaksujen palautukseen.

Koulutuksen aloittamista voi lykätä enintään puoli vuotta ensimmäisestä seminaarista lukien.

Opiskelupaikka voidaan Martti Ahtisaari Instituutin ja hakijan edustaman organisaation yhteisellä pää-töksellä ilman lisäkustannuksia siirtää toiselle haku-kriteerit täyttävälle henkilölle hakijan organisaatiossa.

Ulkopuolisten osallistuminen seminaareihin

AlumnitEMBA-ohjelman suorittaneet (EMBA-alumnit) voivat tietojensa päivittämiseksi osallistua seminaareihin il-moittautumalla niihin vähintään kaksi viikkoa ennen ko. tilaisuutta.

Trial - tutustu koulutusohjelmiinUlkopuolisia osallistujia voidaan ottaa seminaareihin mukaan ohjelmajohtajan suostumuksella, mikäli tilat ja seminaarin luonne antavat siihen mahdollisuuden.

Yleiset periaatteet

17

Opintojen aikataulu ja myöhäs-tyneet/ylimääräiset opinnot

Puuttuvat oppimistehtävät

Kurssikohtaiset oppimistehtävät on pääsääntöisesti tehtävä kuukauden kuluessa kurssin päättymisestä. Mikäli oppimistehtävää ei palauteta määräajassa, sen suorittaminen siirtyy seuraavan vastaavan kurssin to-teuttamisen yhteyteen yleensä noin yhdellä vuodella eteenpäin tai muuttuu maksulliseksi. Mikäli oppimis-tehtävän palautus tapahtuu myöhemmin kuin kolme vuotta opiskelun aloittamisesta, se edellyttää opiskeli-jalta 1 % maksua voimassaolevasta EMBA-koulutuksen kokonaishinnasta.

Hyväksytyn oppimistehtävän arvosanan korottaminen

Jos opiskelija haluaa korottaa (ennen valmistumistaan) jo hyväksytyn jaksotehtävän tai esseen arvosanaa, siitä peritään maksu, joka on 50 € per tarkastettava työ.

Hylätyn oppimistehtävän uusiminen

Jos oppimistehtävä hylätään, se on korjattava tarkas-tajan edellyttämällä tavalla. Tehtävän uusintatarkastus on maksuton. Jos sama tehtävä hylätään toistamiseen, sen tarkastaminen maksaa 50 € per tarkastuskerta.

Puuttuvat kurssit

Mikäli opiskelija osallistuu kurssille myöhemmin kuin kolme vuotta opiskelun aloittamisen jälkeen, edellyttää se häneltä 3 % osallistumismaksua suorittamisajan-kohtana voimassa olevasta EMBA-koulutuksen koko-naismaksusta. Tämä maksu sisältää kurssiin kuuluvan oppimistehtävän tarkastuksen.

Myöhästynyt lopputyö

Mikäli opiskelija jättää lopputyönsä tarkastettavaksi myöhemmin kuin kolmen vuoden kuluttua opiskelujen aloittamisesta, peritään häneltä tarkastusmaksu, joka on 6 % kulloinkin voimassaolevasta EMBA-koulutuk-sen kokonaismaksusta

18

Sisältömoduulit jakautuvat kursseihin ja kurssit edel-leen seminaareihin.


Tämä moduuli kuuluu kokonaisuudessaan EMBA-kou-lutuksiin

Muuttuva liiketoimintaympäristö ja strategiat (6 op)• Strategiat ja uudistuminen I• Tulevaisuus ja makrotalous • Strategiat ja uudistuminen II

Liiketoiminnan uudistaminen ja innovaatiot (6 op)• Palveluinnovaatiot ja oppiva organisaatiokulttuuri• Luovuus, innovaatioverkostot ja tuotekehitys

Talouden johtaminen (6 op)• Kustannuslaskenta ja talouden hallinta• Corporategovernance,rahoitusjainvestoinnit


Tämä moduuli kuuluu kokonaisuudessaan Executive MBA -koulutukseen. EMBA in Safety Management ja Master of Safety -koulutusohjelmiin kuuluvat muut paitsi viimeinen Lyonissa järjestettävä kurssi

Vastuullinen johtaminen ja johtajana kehittyminen (6 op)• Minäjohtajanajajohtamisenarviointi• Strateginen henkilöstöjohtaminen• Vastuullinenjohtaminenjaliiketoiminta

Uudistava johtajuus organisaatiossa (6 op)• Johtaminenjamuutoksenmahdollistaminen• Valmentavajohtajuusyrityksenmenestystekijänä• Johtaminenjavuorovaikutus

Building and leading multi-cultural teams (Lyon, 2 op)

Sisältömoduulit

19


Tämä moduuli kuuluu kokonaisuudessaan Executi-ve MBA -koulutukseen. EMBA in Safety Management -koulutuksessa ensimmäinen kurssi on pakollinen ja kansainvälinen kasvu ja myynti vaihtoehtoinen projek-tityön kanssa. Master of SafetyTM -koulutusohjelmissa suoritetaan yksi moduulin kolmesta 6 op:n kurssista: asiakaskeskeinen liiketoiminta, kansainvälinen kasvu ja myynti tai digitaalisen liiketoiminnan projektityö.

Moduulin pedagogiset ratkaisut ovat eriävät verrat-tuna muihin sisältömoduuleihin. Ensimmäinen kurssi toteutetaan online-ratkaisuna, jolloin siihen ei kuulu lähiopetusta juurikaan. Kansainvälinen kasvu ja myyn-ti -kurssi järjestetään lähiopetukseen perustuvana opetuksena kun taas moduulin kolmas kurssi toteu-tetaan opiskelijoiden keskinäisenä projektityönä kat-selmointeineen ja presentaatioineen. Kaikkiaan tähän moduuliin tulee lähiopetusta n. 8 päivää.

Asiakaskeskeinen liiketoiminta (6 op)• Online-opiskelupaketti

Kansainvälinen kasvu ja myynti (6 op)• Kv-liiketoiminnanrakentaminen• Myyntijamyynninjohtaminen

ExecMBA -projektityö: Digitaalinen liiketoimintanta (6 op)• Kickoff,katselmoinnitjaloppuesitys


Tämä moduuli kuuluu kokonaisuudessaan EMBA in Safety Management ja Master of SafetyTM -koulutusoh-jelmiin sekä turvallisuusjohtamisen 15 op -moduuliin.

Työorganisaatio systeeminä ja sosiaalisena järjestelmänä (3 op)

Turvallisuusjohtaminen ja esimiestyö (4 op)

Työhyvinvointi ja työkykyjohtaminen (4 op)

Turvallisuusriskien hallinta (4 op)

20

Liiketoiminnan kehittäminen - opinnäytetyö

Executive MBA lopputyö (20 op)

Sisältää seuraavat elementit: 1. Kick off-tilaisuus2. Henkilökohtaiset ohjausistunnot ja tuutorointi 3. Sidottu ja kansitettu lopputyö

Lopputyössä osallistuja kokoaa yhteen EMBA-ohjel-massa opittua sisältöä ja laatii omaan organisaatioonsa liittyen kirjallisen raportin, jossa hän käsittelee jotakin organisaation kannalta keskeistä kehittämisaluetta tai ongelmaa. Tarkoituksena on tavalla tai toisella vaikuttaa organisaation tai sen osan toiminnan kehittämiseen.

Työn tekemistä ohjaa ja sen arvioi tohtoritasoinen tuutori, joka kiinnittää huomiota erityisesti seuraa-viin seikkoihin:

• Tutkimustehtävä: Johdatus tutkimusongelmaan ja tutkimuksen motivointi; Tutkimuksen tavoite ja tutkimuskysymys

• Teoriaosa: Teoreettisen tai käsitteellisen viiteke-hyksen muodostaminen; Lähdemateriaalin käyttö

• Metodit ja aineisto: Tutkimusasetelma; Valitun tutkimusmenetelmän hallinta

• Tulokset ja johtopäätökset: Tulosten esittäminen; Tulosten tulkinta ja johtopäätelmät

• Tutkimusraportti: Argumentointi ja kriittinen aja-ttelu; Kirjoitustekninen viimeistelyaste ja kirjal-linen ilmaisu.

Tuutori arvioi lopputyön ja kirjoittaa siitä myös kirjal-lisen lausunnon.

”Päättötyöprosessi ei ollut pelkkää kirjoittamista, vaan oppimista. En olisi uskonut, muutaman päättötyön teh-neenä, että voin vielä oppia päättötyönteosta näinkin pal-jon uutta. Päättötyön tekeminen oli hyvä jatke ja tärkeä osa EMBA-koulutusta, ja auttoi ammatillisen osaamisen kehittämisessä.”

- Tuomas Ahola, EMBA 2015

21

Muuttuva liiketoiminta- ympäristö ja strategiat 6 op

Kurssin tavoitteena on perehdyttää osanottajat strate-giseen ajatteluun, näkökulmiin ja työkaluihin. Tarkaste-lemme liiketoimintastrategian kehittämi sen ja muu-toksen johtamisen prosesseja, menetelmiä ja työväli-neistä sekä teoriassa että käytännössä. Strateginen ajattelu muodostaa kattavan yleisen viitekehyksen, jo-hon kunkin jakson sisältö liittyy. Lähtökohtana strate-giassa on näkemys liiketoiminnan mahdollisuuksista, tulevaisuudesta ja liiketoimintaympäristöstä jossa stra-tegisia analyysejä, valintoja ja päätöksiä tehdään.

Kurssin jälkeen osallistujat ymmärtävät yrityksen tu-levaisuushorisonttia ja liiketoimintaympäristöä ja osaa-vat hahmottaa strategiatyönsä kontekstia ja sisältöä sekä soveltaa erilaisia strategiatyökaluja oman organ-isaationsa ja työnsä puitteissa. Jakson aikana annetaan lisäksi käytännön tason katsaus maailman ja Suomen kansantalouden nykytilaan ja odotettavissa olevaan taloudelliseen kehitykseen. Liiketoimintaympäristön tulevaisuuden muutostrendeihin tutustutaan ske-naarioajattelun pohjalta. Jaksolla opittua sovelletaan käytäntöön työpajaharjoituksen kautta.

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa dosentti KTT Satu Nätti Oulun yliopiston kauppakorkeakoulusta. Muina asi-antuntijoina toimivat dosentit Mikko Luoma Vaasan yliopistosta ja Petri Ahokangas Oulun yliopiston kaup-pakorkeakoulusta, kehitysjohtaja Olli Hietanen Turun yliopiston kauppakorkeakoulun tulevaisuuden tutki-muskeskuksesta ja Senior Advisor Timo Tyrväinen Ak-tia pankki Oyj:stä.

Kurssin suoritustapa

Kurssiin kuuluu kolme seminaaria (yhteensä 5 päivää)1. Strategiat ja uudistuminen I2. Tulevaisuus ja makrotalous 3. Strategiat ja uudistuminen IIsekä kirjallinen oppimistehtävä. Kurssi kuuluu pakolli-sena EMBA-koulutuksiin.


22

Liiketoiminnan uudistaminen ja innovaatiot 6 op

Palveluinnovaatiot ja oppiva organisaatiokult-tuuri -seminaarissa tutustutaan asiakaskeskeisen liike-toiminnan ja palveluinnovaatioiden kehittämisen mene-telmiin, jotka tukevat yritysten kehittämistavan muutos-ta tuote- ja teknologiakeskeisyydestä entistä asiakas-, henkilöstö- ja palvelukeskeisempään suutaan. Ohjel-massa käsitellään yhteiskunnan ja liiketoiminnan palve-luvaltaistumista, erilaisia innovaatioita keskittyen palve-luinnovaatioihin sekä näiden synnyttämisen teorioita ja menetelmiä; yhteiskehittävää, organisaatioiden oppimi-selle pohjautuvaa organisaatiokulttuuria, kehittämistä ja johtamista luoden parempia edellytyksiä synnyttää palveluinnovaatioita.

Tavoitteena on lisätä opiskelijoiden ymmärrystä palve-luinnovaatioista, innovaatioiden syntyä tukevasta orga-nisaatiokulttuurista ja innovaatiojohtamisesta. Opiske-lijat saavat myös konkreettisia välineitä palveluinnovaa-tioiden synnyttämiseen ja sitä tukevan organisaatio- ja kehittämiskulttuurin rakentamiseen.

Luovuus, innovaatioverkostot ja tuotekehitys -seminaarissa liiketoiminnan uudistamista ja innovaa-tiotoimintaa tarkastellaan yksilön ja ennen kaikkea yhdessä tekemisen näkökulmista. Miten uudistaa ja ideoida yhdessä ja hakea yhteistä ymmärrystä alati

muuttuvassa toimintaympäristössä? Millaisia tuntei-ta luovaan työhön liittyy? Koska osaaminen on tänä päivänä yhä enemmän ryhmien ominaisuus, on yh-teistyötaidot eli ns. kollektiivinen älykkyys keskeinen menestystekijä niin yksilölle kuin yritykselle. Lisäksi perehdytään eri tyyppisiin innovaatioverkostoihin sekä niiden orkestrointiin. Mitä muotoja organisaatioiden välinen innovaatiotoiminta hakee? Voiko noita ver-kostoja johtaa? Jos voi, miten? Käytännön kokemuk-sia innovaatioiden ja luovan toiminnan johtamisesta kuulemme case-puheenvuoroissa.

Tuotekehitysteeman sisältö rakentuu tuotekehitystoi-minnan ja sen johtamisen ympärille. Siinä tuotekehi-tystä tarkastellaan prosessina ja käydään läpi tuoteke-hityksen menetelmiä eri aloilla. Sisältöön kuuluu myös yksittäisen tuotteen kehittäminen suhteessa platform -kehitykseen sekä T&K-toiminnan suhde tuotekehi-tykseen.

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa dosentti KTT Satu Nätti Oulun yliopiston kauppakorkeakoulusta ja muina asi-antuntijoina toimivat mm. tutkimusprofessori Marja Toivonen ja tutkija Katri Kallio VTT:ltä, kehittämis-päällikkö Johanna Bluemink Business Kitchenistä ja professori Harri Haapasalo Oulun yliopistosta.

23


Kurssiin kuuluu kaksi seminaaria (yhteensä 5 päivää) 1. Palveluinnovaatiot ja oppiva organisaatiokulttuuri2. Luovuus, innovaatioverkostot ja tuotekehitys sekä kirjallinen oppimistehtävä. Kurssi kuuluu pakol-lisena EMBA-koulutuksiin.

Talouden johtaminen 6 op

Opiskelijat perehtyvät kustannuslaskelmien hyödyn-tämiseen päätöksenteossa sekä pohtivat kustannus-hallinnan merkitystä yrityksen liiketoiminnan kannat-tavuuden kehittämisessä. Kurssilla käsitellään kannat-tavuusnäkökulmasta myös asiakkaiden ja prosessien strategisia menestystekijöitä, kustannusten ja kannat-tavuuden mittaamista sekä näiden tietojen hyödyn-tämistä.

Hyvänhallintotavan(Corporategovernance)sisällönoppimistavoitteena on ymmärtää hyvän hallintotavan merkitys yrityksen taloudelliselle menestymiselle. Koulutuksessa perehdytään yrityksen omistajuuden ja johtamisen eriytymisen tuomiin haasteisiin, hallin-

tomekanismeihin kuten hallituksen ja tilintarkastajien rooliin ja työskentelytapoihin, palkitsemisjärjestelmiin sekä esimerkkeihin hallintomekanismien epäonnis-tumisesta. Koulutus sisältää katsauksen hyvän hallin-totavan lähtökohtiin, tutkimustuloksia ja käytännön sovelluksia.

Rahoitus ja investoinnit sisällön oppimistavoitteena on tuntea yrityksen arvonmääräytymisen periaatteet, soveltaa arvonmäärityksen menetelmiä käytännössä ja tuntea osakesijoittamisen periaatteet sekä oppia arvioimaan investointeja strategiaan pohjautuvina lii-ketoiminnan arvoa lisäävinä projekteina. Tämän lisäksi tavoitteena on hankkia työkaluja investointipäätöksi-en tueksi.

Opintojakson suoritettuaan opiskelija on kehittänyt talouden johtamis-, suunnittelu- ja valvontaosaamis-taan, yrityksen taloudellisen informaation analysointi-kykyään sekä investointi- ja rahoitusstrategista osaa-mistaan.

24

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa dosentti KTT Satu Nätti Ou-lun yliopiston kauppakorkeakoulusta ja muina asian-tuntijoina toimivat professori Janne Järvinen, profes-sori Juha-Pekka Kallunki, dekaani Petri Sahlström ja teollisuusneuvos Pertti Huuskonen,


Kurssiin kuuluu kolme seminaaria (yhteensä 5 päivää)1. Kustannuslaskenta ja talouden hallinta2. Corporategovernance,rahoitusjainvestoinnitsekä kirjallinen oppimistehtävä. Kurssi kuuluu pakolli-sena EMBA-koulutuksiin.

25

Vastuullinen johtaminen ja johtajana kehittyminen 6 op

Kurssin suoritettuaan opiskelija on perehtynyt omaan itseensä johtajana, johtamisensa kehittämiseen sekä vastuullisuuteen johtamisessa. Sen lisäksi opiskelijat saavat valmiudet arvioida ja kehittää johtamista omissa organisaatioissaan. Keskeisiä käsiteltäviä asioita ovat:

• Millainen johtaja minä olen?• Johtajana kasvaminen• Vastuullisuus johtamisessa• Johtamisen arviointi ja kehittäminen

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa HR-asiantuntija KTM Anne Keränen Oulun yliopiston kauppakorkeakoulusta ja muina asiantuntijoina toimivat mm. professori Vesa PuhakkajaHR-asiantuntijaKristiinaMäättäKeyCol-league Oy:stä.


Kurssiin kuuluu kolme seminaaria (yhteensä 5 päivää) 1. Minä johtajana ja johtamisen arviointi 2. Strateginen henkilöstöjohtaminen3. Vastuullinen johtaminen ja liiketoimintasekä kirjallinen oppimistehtävä. Kurssi kuuluu pakolli-sena EMBA- ja MOS-kouluksiin.

Uudistava johtajuus organisaatiossa 6 op

Kurssin suoritettuaan opiskelija on perehtynyt johta-miseen organisaation uudistamiseen keskeisesti vai-kuttavana tekijänä sekä sitä tukeviin prosesseihin ja työkaluihin kuten sosiaaliseen median käyttöön. Kes-keisiä käsiteltäviä asioita ovat:

• Muutoksen johtaminen• Johtaja ja yritys sosiaalisessa mediassa• Johtajaminen ja vuorovaikutus• Johtajuus ja yrityksen menestyminen• Valmentava lähijohtaminen

Johtajuus ja liiketoiminnan johta-minen muutoksen mahdollistajana

26

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa HR-asiantuntija KTM Anne Keränen Oulun yliopiston kauppakorkeakoulusta ja muina asiantuntijoina toimivat professori Riitta Viitala Vaasan yliopistosta, projektipäällikkö/kouluttaja Bärbel Fink Täydentävien opintojen keskuksesta ja ohjelma-johtaja Noora Jansson BusinessOulusta.


Kurssiin kuuluu kolme seminaaria (yhteensä 5 päivää)1. Johtaminen ja muutoksen mahdollistaminen2. Valmentava johtajuus yrityksen menestystekijänä3. Johtaminen ja vuorovaikutussekä kirjallinen oppimistehtävä. Kurssi kuuluu pakol-lisena EMBA- ja MOS-kouluksiin.

Building and leading multi-cultural teams 2 op

Opintojakson suoritettuaan opiskelija ymmärtää mo-nikulttuurisissa tiimeissä työskentelemisen haasteet ja on saanut valmennusta niissä toimimiseen. Jakso koos-tuu luento-opetuksesta, tiimiharjoituksista, tehtävien purkusessioista ja yritysvierailuista. Jaksolla työsken-nellään myös ryhmissä ja tarjotaan opiskelijoille ko-kemuksia vieraskielisessä, monikulttuurisessa ympä-ristössä toimimisesta.

Osallistujat vastaavat itse matkajärjestelyistään sekä matka- ja majoituskuluistaan. Koulutusohjelman ai-kana annetaan lisäohjeita opintomatkan käytännön järjestelyihin liittyen.

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa Ph.D. Rickie Moore EMLYON Business Schoolista ja vastuukouluttajana toimii HR-konsultti Hajo Specht.


Vajaan viikon mittainen kurssi pidetään Ranskan Lyo-nissa EMLYON Business Schoolissa. Kurssi kuuluu pa-kollisena Executive MBA -koulutukseen.

27

Asiakaskeskeinen liiketoiminta 6 op

Kurssin käytyään opiskelija ymmärtää perusteet asia-kaslähtöisen liiketoiminnan johtamiseen liittyen sekä pystyy soveltamaan näitä näkökulmia oman organisaa-tionsa toiminnan analysointiin ja kehittämiseen. Kurs-sin sisältö rakentuu seuraavien teemojen ympärille:• Miten B-to-B markkinointi eroaa kuluttaja-

markkinoinnista • Miksi asiakkuudet ovat tärkeitä?• Mitä on arvo? Entä arvonluonti?• Mitä asiakasohjautuvuus edellyttää organisaation

sisäiseltä kehitystyöltä?• Kun pelkkä tyytyväisyys ei enää riitäkään:

Miten asiakkaita sitoutetaan?• Mikä on yritysbrändi?• Viestinnän keinot ja kanavat sekä kehityssuunnat• Kokeile olla oma asiakkaasi! – Mikä on

palvelupolku?• Asiakastiedon johtamisen haasteet

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaava dosentti, KTT Petri Aho-kangas ja verkkokouluttajina toimivat dosentit Satu Nätti ja Saila Saraniemi Oulun yliopiston kauppakor-keakoulusta.


Kurssi toteutetaan verkkokurssina Optima-oppimis-ympäristössä. Kurssi kuuluu pakollisena Executive MBA ja EMBA in Safety Management -koulutuksiin.

Kansainvälinen kasvu ja myynti 6 op

Kurssin tavoitteena on perehdyttää osanottajat kan-sainvälisen liiketoiminnan ja kansainvälistymisen sekä kansainvälisen myynnin ja myynnin johtamisen näkö-kulmiin, rakentamiseen ja työkaluihin. Ensimmäisessä osassa tarkastellaan kansainvälistymisen prosessia, sen strategioita ja operaatiota, kompetensseja ja niiden kehittämistä sekä teorian että käytännön näkökul-masta. Toisessa osassa painopiste on kansainvälisen


28

myynnin ja markkinoinnin prosesseissa, johtamisessa ja kehittämisessä sekä kansainvälisen myynnin uusissa teemoissa. Kurssi linkittyy vahvasti edellisen Muut-tuva liiketoimintaympäristö ja -strategiat -moduulin luomalle perustalle.

Kurssin jälkeen osallistujat hahmottavat ja ymmärtä-vät kansainvälisen liiketoimintaympäristön keskeiset elementit ja riippuvuudet yrityksen toiminnan kautta nähtynä. Osallistujat pystyvät myös analysoimaan, ra-kentamaan ja johtamaan kansainvälistymisen vaatimia prosesseja ja operaatiota sekä näkemään näiden välisiä riippuvuuksia. Kansainvälisen myynnin osalta osallis-tujat ymmärtävät myyntityön ja myynnin johtamisen keskeiset teemat ja pystyvät oppimansa pohjalta ra-kentamaan kansainvälisen myynnin strategian. Jaksolla opittua sovelletaan mm. käytännön case-tapaukseen työpajaharjoituksen kautta sekä oman yrityksen kan-sainvälisen myyntistrategian rakentamisen avulla.

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa dosentti, KTT Petri Ahokan-gas Oulun yliopiston kauppakorkeakoulusta ja muina asiantuntijoina toimivat mm. yliopisto-opettaja Lauri Haapanen ja yliopistonlehtori FT, KTM Sari Laari-Sal-mela. Lisäksi case-esityksiä yrityksistä.


Kurssiin kuuluu kaksi seminaaria (yhteensä 5 päivää)1. Kv-liiketoiminnan rakentaminen 2. Myynti ja myynnin johtaminensekä kirjallinen oppimistehtävä. Kurssi kuuluu pakol-lisena Executive MBA -koulutukseen ja on EMBA in Safety Management -koulutuksessa vaihtoehtoinen digitaalisen liiketoiminnan projektityön kanssa.

Digitaalinen liiketoiminta -projektityö 6 op

Kurssin käytyään opiskelija ymmärtää digitalisoitumi-sen megatrendin sisällön, digitaalisen liiketoiminnan mahdollisuuksia eri toimialoilla sekä tuntee ja osaa soveltaa digitaaliseen liiketoimintaan liittyvää jäsen-telyä teollisesta internetistä, esineiden internetistä ja tietoyhteiskunnasta omaan toimintaympäristöönsä.

Kurssilla rakennetaan liiketoimintasuunnitelma koh-deyrityksen digitaalisen liiketoiminnan ympäristöön käyttäenhyväksiBusinessModelCanvasiataiLeanCanvasia.

Kurssi valmentaa opiskelijoita henkilökohtaisesti pa-rempiin taitoihin suullisessa esityksessä katselmoin-tien ja loppuesityksen arviointien avulla. Lisäksi kurssi

29

valmentaa opiskelijoita projektityöskentelytaidoissa heidän keskenään muodostamissa projektiryhmissä. Kunkin projektitiimiläisen vastuut tulee kirjata pro-jektisuunnitelmaan, jonka etenemistä katselmoidaan ennen lopullista arviointia ja projektiesitystä.

Katselmoinnit ja niiden kohteet:

1. ValituncasenesittelyBusinessModelCanvasinavulla, tiimin roolitusten sekä projektisuunnitelman esittely

2. Esitys liiketoimintamallista: fokus arvolupauksessa (value proposition, value co-creation, co-creation network) ja kilpailija-analyysissä

3. Liiketoimintasuunnitelman loppuesitys

Katselmointien1ja2fokus(BusinessModelCanvas/Arvolupaus) voi olla käänteinen riippuen siitä, kuinka tuttua kohdeyrityksen liiketoiminta on projektiryhmäl-le. Mikäli se on tuttua, on luontevampaa edetä arvo-lupauksen kautta kohti liiketoiminnan kokonaisuuden kuvausta. Joka tapauksessa projektiryhmän roolitukset ja projektisuunnitelma tulee esittää 1. katselmoinnissa.

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa dosentti KTT, Petri Ahokangas Oulun yliopiston kauppakorkeakoulusta. Projektitöitä katselmoivat professori, KTT Timo Koivumäki ja kou-luttaja Mag. phil. Bärbel Fink. Mukana on mahdollisesti myös muita vierailevia kouluttajia.


Projektityö, jossa arvioinnin kohteena ovat loppura-portti ja suullinen esitys projektin tuloksista. Jokainen kurssille osallistunut saa henkilökohtaisen palautteen suullisesta esityksestään ulkopuolisen toimijan toimes-ta. Kurssi kuuluu pakollisena Executive MBA -koulu-tukseen ja on EMBA in Safety Management -koulutuk-sessa vaihtoehtoinen kansainvälisen kasvun ja myynnin kurssin kanssa.

30

Työorganisaatio systeeminä ja sosiaalisena järjestelmänä 3 op

Opintojakson suoritettuaan opiskelija tiedostaa työ-organisaatiosysteemin ymmärtämisen tärkeyden ja sen keskeisen liittymisen ihmisten päätöksentekoon ja käyttäytymiseen. Lisäksi jakson aikana tutustutaan kansallisiin ja kansainvälisiin työorganisatorisiin lain-säädännön lähtökohtiin.

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa FT Juhani Tarkkonen Inno-safe:sta.


Kahden päivän seminaari ja kirjallinen oppimisteh-tävä. Kurssi kuuluu pakollisena Master of SafetyTM ja EMBA in Safety Management -koulutusohjelmiin.

Turvallisuusjohtaminen ja esimiestyö 4 op

Opintojakson suoritettuaan opiskelija ymmärtää tur-vallisuusjohtamisen kentän laajasti ja eri näkökulmista: kansainvälisen yritystoiminnan turvallisuuskysymyksis-tä turvallisuusjohtamisjärjestelmiin. Jaksolla avataan turvallisuusjohtamisen käsitemaailmaa, paneudutaan turvallisuus- ja laatujohtamiseen sekä esimiestyöhön ja turvallisuuskäyttäytymiseen organisaatioissa.

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa TkT Antti Simola 3T Ratkaisut Oy:stä. Simolan lisäksi kouluttajana toimii FT psykolo-gi Marita Hyttinen 3T Ratkaisut Oy:stä ja mukana on mahdollisesti myös muita kouluttajia.


Kolmen päivän seminaari ja kirjallinen oppimisteh-tävä. Kurssi kuuluu pakollisena Master of SafetyTM ja EMBA in Safety Management -koulutusohjelmiin.


31

Työhyvinvointi ja työkykyjohtaminen 4 op

Opintojakson suoritettuaan opiskelija ymmärtää työ-turvallisuuden eri näkökulmia useilla toimialoilla, ky-kenee arvioimaan ja hyödyntämään mahdollisia yhte-neväisyyksiä ja oppeja eri toimialoilta työelämän laa-dun ja työn tuottavuuden kontekstissa. Opiskelija on myös lisännyt ja syventänyt työsuojelun, pelastustoi-minnan, ympäristönsuojelun, ergonomian, työhygieni-an, koneturvallisuuden ja työhyvinvoinnin johtamiseen liittyviä tietojaan, taitojaan sekä menettelytapojaan.

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa TkT tutkijatohtori Arto Reiman.


Kolmen päivän seminaari ja kirjallinen oppimisteh-tävä. Kurssi kuuluu pakollisena Master of SafetyTM ja EMBA in Safety Management -koulutusohjelmiin.

Turvallisuusriskien hallinta 4 op

Kurssin jälkeen opiskelija ymmärtää riskienhallinnan periaatteet. Kurssilla tarkastellaan riskejä, riskienar-viointimenetelmiä, riskienhallinnan organisoimista ja kehittämisessä sovellettavia menettelyjä, riskienhal-linnan eri toimijoiden tehtäväjakoa, riskien tarkkailu- ja raportointimekanismeja sekä riskienhallinnan tuen merkitystä.

Kouluttajat

Kurssin sisällöstä vastaa TkT, professori Jouni Kivistö-Rahnasto Tampereen teknillisestä yliopistosta.

Kurssin sisältö

Kolmen päivän seminaari sekä kirjallinen ennakko- ja oppimistehtävä. Kurssi kuuluu pakollisena Master of SafetyTM ja EMBA in Safety Management -ohjelmiin.

Turvallisuusjohtamisen kirjallisuus 3 op

• Reiman,T.:Turvallisuusasiantuntijoidenroolit,toi-mintatavat ja tarvittavat kyvyt ja taidot, 2015.

• Muumyöhemminilmoitettavamateriaali.

Kouluttaja

Kurssin sisällöstä vastaa TkT tutkijatohtori Arto Reiman.

Kurssin sisältö

Opiskelija valitsee teosten pohjalta kuusi kiinnosta-vinta teemaa ja soveltaa niitä kehityspoluiksi oman työympäristönsä turvallisuustyöhön. Kurssi kuuluu pa-kollisena EMBA in Safety Management -koulutukseen ja Master of SafetyTM -ohjelmaan. Kurssi järjestetään verkkokurssina.

32

Ahokangas Petri, KTT, dosentti Oulun yliopisto

Alajoutsijärvi Kimmo, KTT, professoriJyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu

Bluemink Johanna, KTBusiness Kitchen, OyKKK

Fink Bärbel, Mag.Phil., kouluttajaOulun yliopisto, Topik

Granholm Johan EMBA, myyntijohtajaLappsetCREATIVE

Haapanen Lauri, YTM, yliopistonopettajaOulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Haapasalo Harri, TkT, KTM, professoriOulun yliopisto

Hietanen Olli, VTM TKKK,Tulevaisuuden tutkimuskeskus

Huuskonen Pertti, DI, EMBA, teollisuusneuvos Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Hyttinen Marita, FT 3T Ratkaisut Oy

Häkkinen Kari, TkT, Dosentti If Vahinkovakuutusyhtiö Oy

Jansson Noora, KTT, ohjelmajohtaja Business Oulu

Jokinen Tauno, TkT, toimitusjohtaja Pedasus Oy

Järvinen Janne, KTT, professoriOulun yliopisto

Kallio Katri, TkT, strategiapäällikköVTT

Kallunki Juha-Pekka, KTT, professoriOulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Karjaluoto Heikki, KTT, professoriJyväskylän yliopisto

Keränen Anne, KTM, tohtorikoulutettava Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Kinnunen Tommi, KT, dosentti Deep Lead Oy Kivistö-Rahnasto Jouni, TkT, ProfessoriTampereen teknillinen yliopisto

Kopsakangas-Savolainen Maria, KTT, tutkimusprof.Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu, SYKE

Laari-Salmela Sari, FT, yliopistonlehtoriOulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Leppälä Kari, TkT, toimitusjohtajaProvisec Oy

Luoma Mikko, KTT, toimitusjohtajaJohtamistaidon opisto

KouluttajareferenssejäExecutive Education -ohjelmien kouluttajina ovat toimineet mm. seuraavat asiantuntijat:

33

Lämsä Tuija, professori Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Mantere Saku, TkT, FM, professori Svenska Handelshögskolan

MerinenJuha,CEO SMART Internationalization Oy

Moore Rickie, Ph.D., Professor EMLYON Business School

MuurinenJonna,CEO Kuulu Oy

Määttä Kristiina, KTM, yrittäjä KeyColleagueOy

Nikkilä Sakari, KM, lehtori Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Nätti Satu, KTT, dosentti Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Paakkolanvaara Pertti, DI, myyntijohtaja Simsonar Oy

Poutanen Hilkka, FT, lehtori Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Puhakka Vesa, KTT, professoriOulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Pulkkinen Markku, OTK, lehtoriOulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Pääkkönen Rauno, FT, dosenttiTyöterveyslaitos

Rouhiainen Veikko, TkT, Tutkimusprofessori VTT

Sahlström Petri, KTT, professori Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu Saraniemi Saila, KTT dosentti Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu Seppänen Veikko, TkT, KTT, OTT, johtaja, Oulun yliopisto, Martti Ahtisaari Instituutti

Simola Antti, TkT 3T Ratkaisut Oy

Specht Hajo EMLYON Business School

Svento Rauli, FT, professoriOulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Tarkkonen Juhani, FT INNOSAFE

Toivonen Marja, FT, tutkimusprofessoriVTT

Toljamo Petri, DI, EMBA, toimitusjohtajaAnite Network Testing

Tyrväinen Timo, VTT, Senior advisorAktia Säästöpankki Oyj Uusitalo Marjut, KTMOulun yliopiston kauppakorkeakoulu Viitala Riitta, KTT, professoriVaasan yliopisto

Wiik Heikki, LT Deep Lead Oy

Väinämö Kauko, DI, Tj. Gasek Oy

34

ABB Oy MarineActiveSoft OyAfterDawn OyAkvaariosoppi Oulu OyAlcemedCroupOyAlko OyJ&A Antikka OYAnvia Securi OyApplico OyArctic Safaris / Lapland SafarisArffmanConsultingOyArieste OyArizonaChemicalOyArktiset Aromit ryAspact OyAtex Media Solutions OyBore Ltd.Borealis Polymers OyBrandsoft OyOy Botnia Mill Service AbBrenntag Nordic OyBrowacom OyBRP Finland OyBuscom OyBusinessOuluCatellaKiinteistökonsultointiOyCCCOyCenterforInternetExcellenceCEPElectricOyCompanyMOy

C-TrackFinlandDiscendum OyDNA OyEkaChemicalsEka Polymer Latex OyElbit OyElektrobit OyEmlogos OyEnergiapolar OyEnfo OyjErnst & Young OyEtappina OyEXFO NethawkFalck Security OyFermion OyFibox Innovations OyFiltronic LKFin-Terpuu OyFinnvera OyjFlextronics ODM FinlandFortum OyjFysiokuusamo OyGasek OyGenelec OyGeologian tutkimuskeskusH.A. Forest OyHantro Products OyHarrinivan Lomakeskus OyHolidayClubKatinkultaHotelli Iso-Syöte

OsallistujareferenssejäExecutive Education -koulutusohjelmiin on osallistunut mm. seuraavien yritysten ja yhteisöjen avainhenkilöitä:

35

IBX Finland OyIcecom OyIin Konepaja OyInex PartnersIntrospecta OyISS Palvelut OyIT-Mind OyIxonos OyjJabil Greenpoint OyJalecon Ltd.Jepetron OyJOT Automation OyJutel OyK-rauta Äimärautio & KemiKainuun ELY-keskusKainuun Energia OyKainuun Etu OyKajaanin kaupunkiKainuun keskussairaalaKainuun MetsäkeskusKainuun OsuuspankkiKainuun Pirtti OyKainuun SOTE-kuntayhtymäKainuun Yrittäjät ryKairan Turvapalvelut OyKajaanin SeurakuntaKajaanin Teknologiakeskus OyKaleva Kustannus OyKalevalan kuntoutuskoti-säätiöKallion peruspalvelukuntayhtymäKantola & Koramo OyKauppakeskus Härkönen OyKelaKemiart Liners OyKemira Oyj

Kiimingin Fysioterapia OyKiinteistöHakkio OyKiinteistömaailma OyKiinteistö Oy ItätuuliKoillismaan OsuuskauppaKoillis-Suomen Aikuiskoulutus OyKojaltek OyKoillismaan Kuljetus OyKoillismaan OsuuskauppaKontiotuote OyKopiosto ryKotivara OyKoy Kuusamon VuokratalotKuhmo OyKukkakauppa Kanerva KyKuljetusliike Kinnunen OyKultajousi OyKuopion yliopistoll. keskussairaalaKuusamon I apteekkiKuusamon energia- ja vesiosuusk.Kuusamon ev.lut seurakuntaKuusamon kaupunkiKuusamon Uistin OyKymppineon OyLapland HotelsLappli-Talot OyLappset Group OyOyLeviEventsLtd/LeviGolf&CountryClubOyLIS Group OyjLomarengas OyLuonnonlaki ActivitiesL-Fashion Group OyOsuuskauppa MaakuntaOy LM Ericsson AbManpower Oy

36

ODL SäätiöOrion-yhtymä OyOsuuskauppa PeeÄssäOsuuspankki Oulu Business Networks OyOulun Energia OyOulun kaupunkiOulun Kiinteistötaito OyOulun Laskenta OyOulun Sivakka OyOulun seudun ammattikorkeakouluOulun seudun ammattiopistoOulunSports&KartingCenterOyOulun Työvoimapiste OyOulun yliopistoOuman Finland OyOutokumpu OyjPeab Invest OyPharmatory OyPipelife Finland OyPlim Palvelut OyPKCGroupOyjPocal OyPohjoismaiden Paperitukku Oy AbPohjois-Pohjanmaan kesäyliopistoPohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiriPohjois-Pohjanmaan YrittäjätPolar Electro OyPonsse OyjPretax OyProAgria KainuuProjektipalvelu Prodeco OyProWellness Ltd.PRT-Wood OyPS-Kaluste Päivärinta

Matkatoimisto Oy Matka-VekkaMectalent OyMedivire Työterveyspalvelut OyMercuri UrvalMetso Automation OyMetsähallitusMevita Invest OyMicrocell LTDMicropolis OyMiilukangas OyMikeva OyMorenia OyMovein Marketing OyMoventas OyM-realCorporationMSG Software OyNallikarin liikelaitosNammo VihtavuoriNaturpolis OyNavicre OyNetHawk OyjNeste OyNetox OyNetplaza OyA&A Niemitalo OyNokia OyjNokia Siemens Networks OyjNordLab OuluNordea Pankki Suomi OyjNordic Energy OyNordLab OuluNovo Group OyNorpress OyNovrel OyODL Terveys Oy

37

PSOASPullaPirtti OyPunkalaitumen kuntaPuolustusvoimatPyhäsalmi Mine OyPäätoimija OyRaahen seudun Teknologiakeskus OyRaha-automaattiyhdistysRautaruukki OyjRokuan Kuntoutus OyRovaniemen Kehitys OyRovaniemen koulutuskuntayhtymäRukakeskus OyRuskon Betoni OyRuukki Metals OyR-Taso OySaija OySkanska Talonrakennus OySampo Pankki OyjSaint-Gobain Rakennustuotteet OySanmina-SCISanna ja Jaakko Iso-Möttönen OySecuritas OySera OyService Restaurants OySesca Embedded Solutions OySkanska OySL-Urakointi OySnowpolis OySokos Hotel Vaakuna Sotkamon kuntaSR-Instruments OyStenfors OyStora Enso OyjSunit Oy

Suomen HiihtoliittoSuomen Michelin Oy AbSuomen PostiTalgo OyTapiola-ryhmäOy Teboil AbTeliaSonera Finland Oyj Terramare OyTieliikelaitosTiivi OyTojapak KyTrio Travels Ltd OyTurveruukkiTutkimusKortes OyTyöturvallisuuskeskusUniresta OyUPM-Kymmene OyjVaisala OyValmet OyjValtion kiinteistölaitosVarsinais-Suomen sairaanhoitopiiriVega Technologies OyVerohallintoVerveViestimaa OyVihtaovet OyVihiranta OyVima OyVoicebit OyVR Yhtymä OyVTTVuokatin Rakennuslaatu OyVuokatin UrheiluopistoWipro TechnologiesWürth Oy

38

Yrittäjän on helppo uppoutua jatkuvassa muutok-sessa olevaan haasteelliseen yritysmaailmaan. Usein puhutaankin Flow-tilasta, jossa työn imu aiheuttaa pysyvää mielihyvän tunnetta, kun osaaminen ja taidot vastaavat työn haasteita. Flow-tilassa omistaudutaan myönteisesti työlle mikä lievittää työn kuormittavuu-den vaikutuksia. Työhyvinvointi on kuitenkin koko-naisuus, jossa yksi keskeinen tekijä on virikkeellinen

vapaa-aika. Omalla kohdallani työn vastapainona ja voimanlähteenä toimivat mielekkäät harrastukset, joista tärkein on hevosharrastus. Tallilla kun ei puhuta työasioista, ei pohdita strategioita tai mietitä huomi-sen palavereita, vaan puheet keskittyvät hevosiin ja illan ratsastustuntiin. Tallilla vallitsee myös mahtava yhteisöllisyys ja me-henki, kun ryhmä samanhenkisiä ihmisiä jakaa jotain suurta ja yhteistä – kiinnostuksen hevosiin!

Virikkeellisen vapaa-ajan lisäksi tärkeä voimanlähde on oman työn hallinta ja osaamisen ylläpito. On huo-mattavasti stressittömänpää, jos osaaminen on työ-tehtävien tasolla. Nykypäivänä yksi tutkinto kantaa enää harvoin läpi koko työuran, joten jatkuva uuden oppiminen on välttämätöntä. Väittelin orgaanisen ke-mian tohtoriksi vuonna 1998, minkä jälkeen aloitin työurani tutkijana Sveitsissä. Vuosia myöhemmin huo-masin, että olin ikään kuin huomaamatta ajautunut kemian tutkimus- ja tuotekehityksen parista ihmisten johtamiseen, kansainväliseen markkinointiin ja myyn-tiin ja lopulta jopa kemian alan yrittäjäksi. Toimenku-vani oli vuosien aikana muuttunut niin radikaalisti, että kokonaisvaltaiselle opintopaketille strategioista,

EMBA-tarinaKoulutuksen ja yrittämisen tasapaino

39

johtamisesta ja talouden eri työkaluista oli syntynyt tilaus. Tämä siis huolimatta siitä, että maalaisjärjellä ja naisen logiikalla pärjää tosi pitkälle :)

Aloitin johtamis- ja strategiataitoja täydentävän opiskeluni yliopistolla suorittamalla Henkilöstöjoh-tamisen erikoistumisohjelman, joka luettiin jatkossa hyväksi Strategisen johtamisen eMBA-koulutusohjel-maan. Opinnoissa vierähti kaikkiaan yli 2 vuotta ja vietimme kurssikavereiden kanssa mukavia päätös-juhlia viime kesäkuussa.

Koulutus oli todella mielenkiintoinen matka strategi-sen johtamisen maailmaan. Opintoihin sisältyi pakolli-sia ja valinnaisia seminaarijaksoja essee-tyyppisine jak-sotehtävineen, kuten esimerkiksi kustannuslaskentaa, vyörytystä suuntaan jos toiseenkin, kansainvälisty-mistä, innovaatiostrategiaa, strategisen kyvykkyyden mittaamista, syväjohtamista ja tärkeä itsetutkistelun paikka - 360 astetta ja kuinka kehittyä johtajana. Lu-ennoitsijoita oli yliopistoista ja teollisuudesta ympä-ri Suomea. Opiskelimmepa myös Ranskan viinitilalla kansainvälisiä suhteitakin! Jaksotyöt ja eMB -loppu-työn suuntasin oman yritykseni tarpeisiin. Koulutus

antoi erinomaisia eväitä tulevaisuuden johtamiselle ja kehittymiselle rohkeaksi johtajaksi; on tärkeää pystyä säilyttämään intohimo omaan työhön ja löytämään tasapaino kiireisessä maailmassa.

Uuden oppimisen lisäksi yksi koulutuksen hienoim-mista anneista on ollut eMBA-verkoston syntyminen. Embalaisten kanssa olemme tavanneet säännöllisesti ja pyrimme jatkossakin pitämään verkostoa yllä. Viime keväänä teimme matkan Lappsetin Tallinnan tehtaalle, tammikuussa (!) juhlimme pikkujouluja ja seuraavaksi tapaamme kesäpiknikillä Nallikarin dyyneillä.

Uuden oppiminen on kuin matka johonkin uuteen paikkaan, josta ei ole paluuta. Matkan jälkeen katselen maailmaa hieman eri silmin. Tämä koskee niin opis-keluja kuin harrastuksiakin. Ei ole onnella rajoja, kun lukuisten yritysten ja harjoitusten jälkeen saavuttaa hetkellisesti täydellisen tasapainon hevosen kanssa…

Jaana KarjalainenToimitusjohtaja, EMBA 2012Pharmatory Oy

40

Muistiinpanoja

_________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

41

Yhteystiedot

Antti KauppilaOhjelmajohtaja

[email protected],p.0294487355

Pirjo JaukkuriOhjelmakoordinaattori


Satu NättiSisältövastaava: “Liiketoimintaympäristön muutos ja strategiat”


Anne KeränenSisältövastaava: “Johtajuus ja liiketoiminnan johtaminen muutoksen mahdollistajana”


Petri AhokangasSisältövastaava: “Liiketoiminnan kasvun elementit”


www.emba.oulu.fi

Moduulit Seminaaripäiviä eri ohjelmissa: Kurssit EMBA Turv.joht. Seminaarit: EMBA Safety MoS erik.ohj.Liiketoimintaympäristön muutos ja strategiat Muuttuva liiketoimintaympäristö ja strategiat - Strategiat ja uudistuminen I 1 1 - - - Tulevaisuus ja makrotalous 2 2 - - - Strategiat ja uudistuminen II 2 2 - - Liiketoiminnan uudistaminen ja innovaatiot - Luovuus, palveluinnovaatiot ja oppiva organisaatiokulttuuri 2 2 - - - Innovaatioverkostot ja tuotekehitys 3 3 - - Talouden johtaminen -kurssi - Kustannuslaskenta ja kannattavuuden hallinta 2 2 - - -Corporategovernance,rahoitusjainvestoinnit 3 3 - -Johtajuus ja liiketoim. johtaminen muutoksen mahdollistajana Vastuullinen johtaminen ja johtajana kehittyminen - Minä johtajana ja johtamisen arviointi 2 2 2 - - Strateginen henkilöstöjohtaminen 2 2 2 - - Vastuullinen johtaminen ja liiketoiminta 1 1 1 - Uudistava johtajuus organisaatiossa - Johtaminen ja muutoksen mahdollistaminen 1 1 1 - - Valmentava johtajuus yrityksen menestystekijänä 2 2 2 - - Johtaminen ja vuorovaikutus 2 2 2 - Management and globalization, kurssi pidetään Lyonissa - Building and leading multi-cultural teams 5 - - -Liiketoiminnan kasvun elementit Asiakaskeskeinen liiketoiminta, toteutetaan verkkokurssina - Online, Optima-verkko-oppimisympäristössä x x - - Kansainvälinen kasvu ja myynti -kurssi - Kv-liiketoiminnan rakentaminen 3 3 - - - Myynti ja myynnin johtaminen 2 2 - -Turvallisuusjohtaminen - Työorganisaatio systeeminä ja sosiaalisena järjestelmänä - 2 2 2 - Turvallisuusjohtaminen ja esimiestyö - 3 3 3 - Työhyvinvointi ja työkykyjohtaminen - 3 3 3 - Turvallisuusriskien hallinta - 3 3 3

Seminaaripäiviä yhteensä: 35 41 21 11

ExecEd-seminaarit / seminaaripäivät

42

EMBAt 2018

Elo Syys Loka Marras Joulu Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Loka Marras Joulu

Liiketoimintaympäristön muutos ja

strategiat 18 op5 pv 5 pv 5 pv

Johtajuus ja liiketoim. johtaminen

muutoksen mahdollistajana 14 op4 pv 2 pv 4 pv 5 pv


18 op

On-

line3 pv 2 pv

Kick

off

Kats.

1

Kats.

2

Esityk-

set

EMBA-lopputyö 20 opKick

off

Etappi

1

Turvallisuusjohtaminen 18 op 2 pv 3 pv 3pv 3 pvOn-

lineLiiketoimintaympäristön muutos ja



muutoksen mahdollistajana 12 op4 pv 2 pv 4 pv


12 op

On-

line3 pv 2 pv

Kick

off

Kats.

1

Kats.

2

Esityk-

set

EMBA-lopputyö 20 opKick

off

Etappi

1

Executive ProgramsElo Syys Loka Marras Joulu Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Loka Marras Joulu

Työorgorganisaatio systeeminä ja

sosiaalisena järjestelmänä 3 op2 pv

Työturvallisuuden ja työ-

terveyden johtaminen 4 op3 pv

Työhyvinvointi ja

työkykyjohtaminen 4 op3pv

Turvallisuusriskien hallinta 4 op 3 pv


on-line 3 op

On-

lineJohtajuus ja liiketoim. johtaminen


AHOT-osa 50 op

Turvallisuusjohtaminen 15 op 2 pv 3 pv 3pv 3 pv

Liiketoimintaympäristön muutos ja





12 op

On-

line3 pv 2 pv

Moduulikohtaiset ohjelmat

20172016

2015 2016

Master of SafetyTM 80 op

Executive MBA 70 op

L O M

A

EMBA in Safety Management 80 op

kurssi TAI

projektityö

L O M

A

ExecEd-vuosikalenteri

YhteystyössäBusiness KitchenEM Lyon Business School Finnsafe - Työsuojelupäälliköt ryVTTTechnicalResearchCentreofFinland

YhteystiedotOulu Business School Martti Ahtisaari InstituuttiPL 4600, 90014 OULUN YLIOPISTO

Facebookissa: Executive MBA OULUTwitterissä: @EMBAOULU

www.emba.oulu.fi

EMBA OULU - Opinto-opas 2016-2017

Documents

Transcript of EMBA OULU - Opinto-opas 2016-2017